世联顾问房地产项目顾问咨询合同模板.doc

协议编号：

郑州XX花园项目
顾问征询协议

甲方(委托方)：

乙方(委托方)：
世联地产顾问 (深圳)有限公司
地址：

地址：
深圳市深南东路深圳发展银行大厦14层
电话：

电话：
86 755 8208 0800
传真：

传真：
86 755 8249 4259
法定代表人：

法定代表人：
陈劲松

甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，就甲方郑州XX花园项目（以下称本项目），委托乙方提供项目整体定位与发展战略、项目启动区定位及物业发展建议、项目营销战略与策略等顾问征询事宜达成本协议，以供双方共同遵守。
第一条：项目概况
1、1、 项目名称：郑州XX花园项目
1、2、 用地位置：郑州市
1、3、 规划指标：
第二条：工作内容
2、1、本协议的工作内容以双方确认的《郑州XX花园项目》报告内容为依据（附件一）。
2、2、在本协议有效期内，甲方若需增长附件一以外的工作内容，须经甲、乙双方协商另行确认。
第三条：甲方声明和保证
甲方向乙方保证：签署本协议时及本协议有效期限内：
3、1、甲方系在中国正式成立和登记的法人，有依其章程规定、在其公司法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力；
3、2、甲方有签署和执行本协议一切条款的权利和权力。
第四条：乙方声明和保证
乙方向甲方保证：签署本协议时及本协议有效期限内：
4、1、乙方系在中国正式成立和登记的法人、有依其章程规定、在其公司法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力；
4、2、乙方有签署和执行本协议一切条款的权利和权力。
第五条：甲方责任
5、1、在本协议签订后，甲方应及时向乙方提供以下资料：乙方提交的《资料清单》中所列资料、甲方认为乙方完毕本项目顾问征询工作所必需的资料。
5、2、甲方应指定专人负责协调各有关方面的工作，并根据乙方规定提供相应的工作协助。
5、3、除非协议终止或不可履行，甲方应按照协议约定的付款方式、付款时间及金额向乙方支付顾问征询费。
第六条：乙方责任
6、1、拟定本项目之乙方项目经理，负责与甲方就顾问征询工作事宜进行沟通、联系与推动，组织专业人员形成顾问征询专案小组，制定具体的顾问征询工作执行计划并安排实行。
6、2、乙方提交的顾问征询报告应具有科学性、合理性、准确性及合用性。
6、3、乙方自收到甲方支付的首期顾问征询费有效付款凭证三日内，除不可抗力，即组织顾问征询服务项目小组到甲方办公地或项目所在地开展现场工作。
6、4、乙方以书面形式向甲方提交顾问征询服务的项目小组成员资历（附件二），并向甲方保证该项目小组成员具有为本项目提供相关服务的能力。
6、5、乙方每阶段的工作成果以打印文本一式肆份及电子文本一份的形式提交给甲方。
第七条：提交成果及工作时间
7、1、第一阶段提交《项目整体定位及发展战略》报告，自本协议签订且乙方收到甲方该阶段首期顾问征询费有效付款凭证三日后起45个日历天内完毕。
7、2、第二阶段提交《项目启动区定位及物业发展建议》报告，自甲方下达该阶段书面任务书且乙方收到甲方该阶段首期顾问征询费有效付款凭证三日后起30个日历天。
7、3、第三阶段提交《项目营销战略与策略》报告，自甲方下达该阶段书面任务书且乙方收到甲方该阶段首期顾问征询费有效付款凭证三日后起30个日历天。
7、4、若因甲方因素导致工作延误的，则乙方工作时间相应顺延；若因乙方因素导致工作延误的，甲方有权向乙方追讨违约责任。
第八条：顾问征询费及支付方式
8、1、顾问征询费共计：人民币XX万元整（小写：￥ 元）。
8、2、第一阶段顾问征询费：人民币XX万元整（小写：￥ 元）。
8、2、1、自本协议签订后三日内，甲方即支付乙方第一阶段40%顾问征询费计人民币XX万元整（小写：￥XX元），作为乙方开展项目前期工作的费用。
8、2、2、乙方将通过内部评审的报告初稿提交给甲方后三日内，甲方即支付乙方第一阶段30%顾问征询费计人民币X万元整（￥XX元）。
8、2、3、甲方对报告初稿提出书面修改意见，经乙方修改形成报告正稿并通过甲方书面认可签收后三日内，甲方即支付乙方第一阶段其余30%顾问征询费计人民币X万元整（￥X元）。
8、3、第二阶段顾问征询费：人民币X万元整（小写：￥X元）。
8、3、1、自甲方下达书面任务书后三日内，甲方即支付给乙方第二阶段40%顾问征询费计人民币X万元整（小写：￥X元），作为乙方开展项目前期工作的费用。
8、3、2、乙方将通过内部评审的报告初稿提交给甲方后三日内，甲方即支付乙方第二阶段30%顾问征询费计人民币X万元整（￥X元）。
8、3、3、甲方对报告初稿提出书面修改意见，经乙方修改形成报告正稿并通过甲方书面认可签收后三日内，甲方即支付乙方第二阶段其余30%顾问征询费计人民币X万元整（￥X元）。
8、4、第三阶段顾问征询费：人民币X万元整（小写：￥X元）。
8、4、1、自甲方下达书面任务书后三日内，甲方即支付乙方第三阶段40%顾问征询费计人民币X万元整（小写：￥X元），作为乙方开展此阶段工作的前期费用。
8、4、2、乙方将通过内部评审的报告初稿提交给甲方后三日内，甲方即支付乙方第三阶段30%顾问征询费计人民币X万元整（￥X元）。
8、4、3、甲方对报告初稿提出书面修改意见，经乙方修改形成报告正稿并通过甲方书面认可签收后三日内，甲方即支付乙方第三阶段其余30%顾问征询费计人民币X万元整（￥X元）。
8、5、在履行顾问征询协议期间，乙方为甲方提供顾问征询服务所发生之食、宿、差旅费用，已包含在本费用中，不再此外计取。
8、6、甲方应按本条第2、3、4款所规定的时间表，将每期应付的顾问征询费用汇至如下乙方银行帐户：
公司全称：世联地产顾问（深圳）有限公司
银行帐号：０１
开户银行：深圳发展银行总行营业部
第九条：保密义务
9、1、甲、乙双方在本协议有效期内及本协议有效期届满或终止之日起的5年内应严格保守对方商业秘密。未经双方书面批准不得将保密信息对外发布或披露、提供应任何第三方。
9、2、本条在本协议终止或解除后仍继续有效。
第十条：违约责任
10、1、甲方如未按协议约定的时间向乙方支付顾问征询费，应向乙方支付延迟付款部分的违约金，该违约金以延迟部分顾问征询费金额为基数,按每日万分之四的标准计算。
10、2、由于乙方因素未按照协议约定的进度提交有关成果，则应按顾问征询费总额为基数，按延迟时间每日以万分之四计收罚金，从顾问征询费余款中扣除。
10、3、任何一方违反本协议其它条款之规定，应补偿给对方导致的直接经济损失。
第十一条：不可抗力
11、1、假如一方在履行本协议时直接受到某一不可抗力事实的影响、迟延或阻碍，该方应在不可抗力事件发生后的十天内告知另一方并提供有关的具体信息。
11、2、对不可抗力事件导致的未履行或延迟履行义务，任何一方均不承担责任。受不可抗力事件影响的一方须采用适当措施以减少或消除不可抗力的影响，并尽快恢复履行受不可抗力事件影响的义务。
11、3、本协议所称不可抗力事件指无法克服、无法预见、超过一方或双方合理控制范围且妨碍双方完全履行协议义务的事件。不可抗力事件涉及但不限于以下方面：自然灾害、暴动、战争、内乱、爆炸、火灾、洪水。
第十二条：协议终止
12、1、经甲、乙双方协商一致，批准终止协议；
12、2、甲方如与乙方就乙方提供的上述第七条所载明的报告成果达不成共识，通过乙方修改后仍达不到甲方规定，甲方应在收到乙方的报告初稿或报告正稿之日起计五个工作日内以书面形式陈述理由并送达乙方，经与乙方协商一致可终止协议；如在五个工作日内未提出则视为接受。
12、3、乙方如欲终止协议，需提前十天以书面形式告知甲方，未经双方协商批准，乙方不得终止协议。
第十三条：争议的解决
13、1、假如双方就本协议的解释、有效性、终止或执行方面有任何问题，应尽最大的努力协商解决有关问题。
13、2、如双方不能协商解决与本协议有关的或由本协议引致的任何问题，任何一方均可将争议提交郑州市仲裁机构予以裁决。
13、3、在发生任何争议和在任何争议正在进行仲裁时，除了所争议的事宜外，双方应继续完毕其各自在本协议项下的义务。
第十四条：告知
14、1、本协议规定的任何告知应采用书面形式，以专人亲自向收件方送递，或以传真、挂号邮件、特快专递等方式送达本协议封面载明的对方地址或传真。
14、2、任何一方的接受地址或电话等事项发生变更，应在变更后三日内书面告知对方。
14、3、在本条前两款规限下，在无证据证明告知或其他通讯已经收妥时，该告知或其它通讯应在下述情况下视为正式送达：
14、3、1、以专人送交，以到达本条第1款、第2款注明的地址或乙方项目代表签收为准；
14、3、2、以传真发出，发件人收到发件确认书时视为送达；
第十五条：合用法律
本协议的效力、解释和执行受中国公布的有关法律法规管辖。
第十六条：附件
本协议的下列附件构成协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等的法律效力。
16、1、附件一：《郑州XX花园项目》报告内容
16、2、附件二：世联地产专案团队成员简介
第十七条：协议转让
17、1、未经甲方书面批准，乙方不得将本协议项下的任何权利或义务转让给第三人。
17、2、若协议执行过程中出现委托方单位变更，本协议仍然有效。甲方须向受让方说明顾问征询协议，并重新签订协议。
第十八条：协议条款
18、1、本协议自双方签字盖章之日起生效。
18、2、本协议的任何修改，由双方协商批准另行签订补充协议。
18、3、协议正本一份肆份，双方各执贰份，具同等法律效力。
甲方（盖章）：

乙方（盖章）：

授权代表（签字）

授权代表（签字）

签约时间

签约时间

附件一：《郑州XX花园项目》报告内容
第一阶段：《项目整体定位及发展战略》报告
注：以下仅为项目研究方向和报告的常规性内容，根据项目面临的具体问题，在与贵司进一步沟通的基础上，我司会对报告大纲进行适当调整。
第一部分 基础资料研究
一、研究背景
1、 客户战略思考
2、 项目限制条件
二、宏观背景分析
1、 总体经济与区域经济
2、 总体规划与区域规划
3、 总体房地产市场与区域房地产市场
三、成功项目开发案例借鉴
内容要点：开发模式、规划模式、成功经验等
1、项目发展背景
2、项目总体定位
3、项目功能构成与布局
4、项目核心区的功能与发展
5、项目的标志与形象
6、项目的交通与对外联系
7、项目发展的关键成功因素
8、项目开发的启动模式
9、项目发展资源分析
四、项目条件与地块解析
内容要点：
1、 项目区位及区域概况
2、 地形地貌
3、 对外交通
4、 项目规模
5、 项目资源分析
6、 区域发展的机会与面临的问题等
第二部分 项目定位及发展战略
一、发展方向初步判断
1、 项目竞争分析
2、 总体发展战略
3、 分期开发策略
二、项目整体定位
内容要点：
1、 形象定位
2、 客户定位
3、 产品定位
三、功能分区及功能比例划分
内容要点：
1、 规划指标
2、 项目核心区的位置与规模
3、 项目的功能布局
4、 资源运用等
四、经济评价

第二阶段：《项目启动区定位和物业发展建议》报告
第一篇：项目定位与发展战略回顾
内容要点：
1、项目定位
2、项目发展战略
3、项目分期发展策略
第二篇：启动区项目发展定位
内容要点：
1、启动区位置
2、启动区规模
3、产品定位
4、客户定位
5、价格定位
第三篇：启动区物业发展建议
内容要点：
1、规划设计要点
2、建筑设计要点
3、建筑风格及外立面建议
4、环境、景观设计要点建议
5、社区服务及物业管理要点
6、配套设施建议
7、其它相关事项

第三阶段：《项目启动区营销战略与策略》报告
第一篇：具象消费者价值取向研究
内容要点：
1、 消费者细分类型
2、 消费者AIO量表
3、 价值取向与项目价值点衔接
4、 消费者价值主张
第二篇：房地产市场销售特性
内容要点：
1、 项目营销分析
2、 房地产市场销售阶段特性
3、 营销之市场事件运用
4、 主流促销手段
5、 营销通路特性与运用点
第三篇：项目卖点整合与营销SWOT分析
第四篇：营销案例借鉴
第五篇：营销总战略形成
内容要点：
1、 消费者价值取向与项目价值点衔接
2、 营销通路与市场事件运用或发明
3、 主流促销手段
4、 项目卖点整合与营销SWOT分析
5、 营销的成功要素
6、 项目形象定位
7、 阶段营销主题与目的
8、 项目命名
9、 卖场规划
10、 品牌价值主张
11、 入市时机
第六篇：启动区营销策略
内容要点：
1、 媒体策略
2、 事件发明
3、 卖场规划
4、 形象推广策略
5、 户外广告策略
6、 促销策略
7、 时间计划
第七篇：营销费用预算
附件二：世联地产专案团队成员简介
1、 项目执委会成员介绍

陈劲松
世联中国 董事长
学历及专业资格
同济大学建筑管理硕士
中国注册房地产估价师
中国注册土地估价师
中国注册房地产经纪人
深圳市规划委员会委员
香港地产行政学会会员
项目执委会
担任职务
项目执委会成员
工作地点
深圳
参与环节
技术思绪讨论、项目评审
工作职责
制订技术思绪、控制报告品质
重要出版书籍

l 《门槛》
l 《结识》
l 《新都市主义·CONDO与小户型》
l 《社区·大盘出路》
l 《CBD·写字楼与国际公寓》
l 《城界消失·旅游地产》
l 《在场》
l …………

XXX
世联中国董事副总、顾问部总经理
学历及专业资格
工程师
中国注册房地产估价师
中国注册造价工程师
中国注册房地产经纪人
项目执委会
担任职务
项目执委会成员
工作地点
深圳
参与环节
研究方向的跟进，项目小组研究的常规讨论，评审、报告
工作职责
制订技术思绪、控制报告品质
重要负责项目

l 深圳市大梅沙2.5平方公里区域规划研究
l 深圳市盐田区房地产业与市场研究
l “蓝色盐田”区域形象营销行动计划
l 深圳市福田区委旧址改造
l 福建漳州港口地区物业发展研究
l 合肥新城市中心区规划研究
l …………

XXX
世联中国营销总监、顾问部副总经理
学历及专业资格
2023房地产从业经验
中南工业大学 工程学
项目执委会
担任职务
项目执委会成员
工作地点
深圳
参与环节
项目小组研究的技术支持，人力资源支持的调配，技术把关
工作职责
制订技术思绪、控制报告品质、营销方向技术把关
重要负责项目

l 深圳：学林雅院、现代之窗、都会100、柏景轩、钻石广场、居雅苑、南山金融中心、丽阳天下、新街口、财富广场、南山天地、山海人家、擎天华庭
l 广州：光大花园
l 成都：银都花园
l 北京：亮马名居、锋尚国际
l 重庆鲁能园区项目
l 沈阳北海商住项目
l 大连软件园项目
l 武汉顺驰项目
l 福日集团青岛世纪广场项目

XX
顾问部 技术总监
学历及专业资格
重庆建筑大学 项目管理专业方向：项目管理及技
术经济分析
项目执委会
担任职务
项目执委会召集人
工作地点
深圳
参与环节
专业方面的支持与把握：商业定位、业态等
工作职责
制订技术思绪、控制报告品质、策划方向技术把关
重要负责项目

l 深圳：彩天名苑、建设新新家园、波托菲诺·天鹅堡、擎天华庭、城市天地广场、鼎太风华
l 广州：光大花园、雅郡花园
l 合肥黄山路项目整体定位研究
l 西安临潼项目发展研究
l 上海绿庭项目
l 西安经济技术开发区6000亩项目
l 北京温榆河10000亩项目
l 合肥学府花园项目
l …………

XXX
顾问部 项目发展总监
学历及专业资格
项目管理方向
中国注册房地产估价师
中国注册房地产经纪人
项目执委会
担任职务
项目执委会成员
工作地点
深圳
拟参与环节
技术思绪讨论、项目评审
工作职责
制订技术思绪、控制报告品质
重要顾问项目

l 青岛世纪广场项目
l 顺驰集团武汉项目
l 大连亿达国际新城项目
l 济南大众报业项目
l 深圳蓝色盐田区域营销
l 香港新世界地产品牌推广
l 深圳湾填海区区域营销
l 天津地铁沿线商业物业发展定位研究
l 深圳宝安25区商业区域改造
l 西安市高新区西部电子信息基地顾问项目
l …………

XXX
顾问部 区域发展总监
学历及专业资格
工商管理硕士（MBA）
工程师
项目执委会
担任职务
项目执委会成员
拟工作地点
深圳
拟参与环节
技术思绪讨论、项目评审
本项目工作职责
制订技术思绪、控制报告品质
重要顾问项目

l 福田区委旧址改造项目定位研究
l 宝安区房地产业及市场研究
l 盐田大梅沙功能定位和综合规划问题的研究
l 深业宝安中心区项目市场调研与物业发展定位研究
l 东莞康华新中心区商业、写字楼项目发展战略研究
l 西安市高新区西部电子信息基地顾问项目
l 西安都市示范区项目
l 北京温榆河项目
l 西安海洋公园项目
l ……

2、 项目经理介绍（签订正式协议时提供）

3、 项目小组成员介绍（签订正式协议时提供）