安装公司部门职责划分.doc

安装公司经理岗位职责 1.在总经理领导下，贯彻执行国家政策和法规，遵守公司规章制度，忠于职守，廉洁奉公，对总经理和安装公司负责。2.在总经理授权范围内全面负责安装公司的经营和管理工作。3.组织拟定分公司年度经营计划、中长期经营规划和发展规划，健全和完善安装公司各项管理和规章制度，并组织实行。4.定期向总经理报告分公司工程施工、经营和管理工作，以及总经理办公会议决议执行情况，团结带领安装公司员工完毕工作目的。5.组织领导和协调安装公司各部门工作，检查、督促各部门贯彻工作计划和工作措施。6.组织拟定安装公司组织机构方案、岗位设立方案，工资调整方案。7.安装公司中层及以上管理人员的提名和安装公司一般管理、工程技术人员的任免，并进行业绩考核，提出奖惩意见。8.安装公司的财务计划的制定，审批安装公司各项费用的支出。9.施工重要材料的审批和施工成本预决算的审批。10.安装公司质量认证体系的推行，组织制定和实行安装公司员工的培训计划。11.安装公司的公司文化建设、思想政治工作和精神文明建设。12.完毕总经理交办的工作。安装公司内勤岗位职责 1.在安装公司经理的领导下，遵纪守法，忠于职守。2.负责安装公司的记录、报表和考勤工作，以及工资报表的编制和发放。3.参与安装公司办公会并负责会议的告知和会议记录。4.接听工作电话、工作报告，并及时上报。5.个项目的计划成本记录工作。6.打印安装公司内部文献，催办安装公司领导安排的工作。7.对安装公司各部门的费用开支和施工物资的采购、领用进行审核。8.参与项目协议的评审工作，并做好记录。9.安装公司有关文档的整理和保管。10.完毕领导交办的其他工作。质检部职责范围 1.在安装公司经理的领导下工作，贯彻执行国家质量标准和规范，遵守公司规章制度，负责安装公司的质量管理工作。2.安装公司质量管理体系文献的拟定、修改和贯彻。3.协助办公室做好安装公司员工质量培训工作，组织开展质量活动。4.协助管理者代表做好对外质量联络及内部质量审核工作。5.建立材料、工具和设备的检查验收体系和验收制度，并组织实行。6.对施工项目只来那个的过程控制和质量敬爱年度，检查质量巡查制度。7.组织项目内部验收，参与项目的检测，对竣工项目做最终的质量评估。8.对施工过程中的不合格项下达整改告知，并监督贯彻整改措施。9.与工程质量有关的资料的检查工作。10.解决用户的投诉和质量问题的解决。11.完毕领导交办的其他工作。质检部主管岗位职责 1.在安装公司经理领导下，负责安装公司质量管理工作，贯彻执行现行的国家质量标准和规范。2.组织质量管理体系文献的编制、修订与校审。3.制定本部门的工作目的和工作计划，并组织安排实行。4.协助管理者代表进行质量体系的内部审核工作和换版工作，并监督运营。5.组织施工过程中的质量巡检，对施工进行全过程监督检查。6.组织对工程项目进行内部验收，并对施工质量做出最重质量评估。7.对检查出的严重质量问题有权给予出发并报安装公司经理解决意见。8.协助办公室组织安装公司员工的质量培训工作。9.本部门各岗位人员工作的考核及奖金分派。10.安排售后服务工作，接受客户投诉和质量问题解决工作。11.完毕领导交办的其他工作。工程质量巡检员岗位职责 1.在质检部主管的领导下，负责安装公司个项目施工过程中的质量巡检工作，并填写巡检记录。2.协助项目经理组织质量体系贯彻和开展质量活动。3.监督项目部对在建工程的自检和隐蔽工程的验收。4.对在巡检过程中的施工质量问题下达整改告知单，并监督贯彻。5.参与工程例会，及时向工程部通报巡检情况。6.参与各项目的最终自检和检测。7.对巡检过程中发现的重大质量问题，有权停止施工并及时向领导报告。8.参与质量问题的解决和接待客户投诉工作。9.有关施工质量文献资料的整理归档及保管工作。10.完毕领导交办的其他工作。质检员岗位职责 1.在质检部主管领导下，负责安装公司工程物资的质量检查工作。2.拟定工程物资质量检查制度和质量检查规程。3.协助部门领导组织质量管理体系的贯彻和开展质量活动。4.物资入库前的质量检测验收工作，并填写质量检查记录。5.对规格、型号不符合质量不合格物资有权提出拒收。6.仪器仪表和工具卡具等检查检测设备的检定和校准工作。7.参与合格供货方的评审工作，负责对合格供方进行跟踪评价，及时向领导反馈信息。8.整理与保管质量管理体系文献和物资检查记录。9.完毕领导交办的其他工作。工程部（业务）岗位职责 1.在安装公司经理领导下，负责安装公司市场开发和销售工作。2.组织市场调研、信息反馈、市场动态分析和重点项目的运作。3.组织拟定安装公司年度营销计划及工作措施，并负责组织贯彻。4.组织安装公司的公共宣传，公司形象策划和营销策划工作。5.组织商务谈判，受总经理的授权代表安装公司与用户签订协议。6.组织编写报价文献、投标文献和协议文献。7.负责组织对营销人员的业务培训，提高其业务素质和业务水平。8.组织协议评审，负责回收工程款。9.协调与用户之间的关系，负责客户的来访和接待工作。10.建立和管理销售档案，接受和传递客户投诉。11.完毕领导交办的其他工作。工程部副经理（业务）岗位职责 1.在安装公司经理领导下，负责市场开发和营销管理工作，遵守国家政策和法规，忠于职守，维护公司利益。2.拟定安装公司年度营销计划并组织实行，准时向安装公司经理报告部门经营工作。3.组织市场调研、及时反馈市场信息，拟定并运作重点项目。4.组织业务员积极开拓市场，完毕个人和分公司年度销售计划。5.组织公共宣传，公司形象策划和营销策划以及商务谈判。6.接受和传递客户投诉，组织建立和管理客户档案。7.组织编写报价文献、投标文献和协议文献，并组织协议评审。8.在授权范围内代表安装公司与用户签订经济协议，并监督协议的执行。9.协助人事部门组织营销人员的技术业务培训和素质培养。10.协助工程部协调好与甲方的关系，组织回收工程款项。11.积极完毕领导交办的其他工作。技术部职责范围 1.在安装公司经理的领导下，负责安装公司的工程图纸和技术工作。2.准时完毕安装公司施工项目的施工图纸深化设计、设计变更和竣工图。3.组织工程设备的选型、设备考察和设备订购协议的审核。4.工程项目开工前的技术交底及工程实行全过程的技术支持工作。5.工程投标文献的编制工作，对业务部提供技术支持。6.按质量管理体系规定，编制安装公司技术文献并组织贯彻执行。7.安装公司内部计算机管理和网络工作。8.推广新技术的应用，推动技术进步。9.组织技术资料及技术档案的管理。10.参与工程报价、协议评审以及施工计划成本的编制。11.协助办公室编制员工技术培训计划，并组织贯彻。12.完毕领导交办的其他工作。技术部主管岗位职责 1.在安装公司经理的领导下，主持技术部的全面工作。执行国家现行标准和规范，遵守公司规章制度，忠于职守，保守公司机密。2.全面负责安装公司的技术工作，负责对工程的施工方案，设备配置提出最优化的方案，从技术角度减少工程成本。3.工程图纸、预算、方案、标书、设计变更、工程决算的审核。4.在设计和施工方案中出现较大技术分歧时，负责组织召开技术论证会，解决技术难题。5.当公司的工作人员提出合理的规定期，应及时的提供技术支持。6.完毕技术部的平常技术任务。7.组织拟定安装公司技术管理规章制度，并组织实行。8.按质量管理体系规定，组织编制安装公司技术文献并组织贯彻执行。9.组织完毕并负责审核工程施工图纸的深化设计、设计变更和竣工图。10.推广新产品、新技术的应用，制定施工工艺和措施方案。11.组织工程项目开工前的技术交底及施工全过程的技术支持。12.组织工程投标文献的编制，参与项目投标及技术答疑。13.参与工程报价、协议评审和施工计划成本的编制以及考核工作。14.组织工程设备的选型、设备考察和设备订购协议的审查。15.安装公司计算机、绘图设备的管理和技术档案的整理工作。16.协助办公室对工程技术人员和技术工人进行技术培训。17.完毕领导交办的其他工作。技术员岗位职责 1.在技术部主管的领导下工作，执行国家现行行业标准和规定，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，保守公司机密。2.准时完毕领导交办的施工图纸设计、深化设计、设计变更好绘制竣工图等工作。3.参与承担项目的工程设备选型，工程报价工作。4.计算机文档，技术资料的整理保存。5.对施工项目和业务人员及时提供技术支持。6.对的使用和维护计算机和各种绘图设备。7.参与工程投标项目的书的编制和项目施工方案的论证。8.纯熟掌握公司产品的技术性能，承担对客户的讲解任务。9.学习运用新技术，推广新产品，促进分公司技术进步。10.完毕领导交办的其他工作。工程部职责范围 1.在安装公司经理的领导下，负责工程安装施工的管理工作，贯彻执行国家现行的规范，遵守公司规章制度，组织完毕分公司工程安装施工任务。2.拟定施工管理的措施和制度，并组织贯彻。3.按质量管理体系规定对工程质量进行全过程控制。4.对施工项目的物资管理，安全文明施工、工程质量、工期进行调度和管理，协助业务部回收工程款。5.协调与建设单位及相关单位的关系，保证项目施工的顺利进行。6.审查项目施工组织设计方案和施工成本预算。7.定期组织召开工程例会，协调解决各项目部施工中碰到的问题。8.进一步现场调查了解工程进展和管理情况，不断完善施工管理措施。9.项目技术负责人和工人的调配，以及施工工机具的调试。10.协调各职能部门为施工项目服务，组织安装施工方案评审。11.审核个项目的采购，领料计划，对各项目部的成本进行控制和考核。12.组织各项目部进行项目自检、报检和检测、验收、交工工作。13.对项目管理人员和技术工人提出奖惩意见。14.施工人员的技术业务培训和思想工作，弘扬公司文化。15.完毕领导交办的其他工作。工程部主管岗位职责 1.在安装公司经理领导下，负责安装公司安装施工项目的管理工作。】2.拟定施工管理的措施和制度，并组织贯彻执行。3.任命项目经理，负责项目技术负责人和工人的调配和重要工机具的调剂。4.审核施工组织设计方案和施工成本预算。5.对施工过程共的进场物资、安全文明施工、工程质量和工期进行调度和管理，负责组织项目部协助业务部回收工程款。6.定期组织召开工程例会，协调解决各项目部施工中碰到的问题。7.进一步现场调查了解工程进展与管理情况，不断完善施工管理结构。8.按质量管理体系规定，组织工程施工和对施工全过程的控制，保证工程质量。9.协调各职能部门为施工项目服务，做到供应保障、技术支持。10.审核个项目的采购、领料计划，对施工成本进行控制和考核。11.组织各项目部进行项目自检、报检和检测、验收、交工。12.施工人员的技术业务培训和思想工作，对项目管理施工人员提出奖惩意见，在管理中弘扬公司文化和公司精神。13.完毕领导交办的其他工作。售后服务部职责范围 1.在质检部的领导下工作，负责公司工程项目质保期内的维修服务和维保项目的签约和执行，贯彻公司质量目的和服务宗旨。2.制定完善的售后服务制度和作业程序，并组织实行。3.承接维保工程，拟定维保协议，并组织实行。4.维保工程费用的预算和收取。5.同项目部办理竣工项目的交接手续。6.建立用户服务档案，坚持对客户的巡防、回访制度。7.拟定维保工程实行计划，并组织实行。8.售后服务技术资料的整理保管工作。9.答复和解决顾客有关服务及技术的征询和规定。10.与客户建立良好的关系，树立良好的公司形象。11.完毕领导交办的其他工作。售后服务部主管岗位职责 1.在质检部主管的领导下负责售后服务部的管理工作，遵守行业管理规定，遵守公司规章制度，忠于职守，维护公司利益。2.制定完善售后服务制度和作业程序，并组织实行。3.承接为包工程，拟定售后服务协议和维保协议。4.本部门平常管理工作和业务技能、服务质量方面的培训。5.维保项目的费用股价和收取，负责回收质保金。6.建立用户服务档案、建立巡防、回访制度。7.拟定维保工程的实行计划，并组织实行。8.建立售后服务网络并进行管理。9.组织售后服务技术资料的整理和保管工作。10.答复和解决顾客有关服务及技术的征询和规定。11.与客户建立良好的关系，为公司树立良好的公司形象。12.完毕领导交办的其他工作。售后服务人员岗位职责 1.在售后服务部主管的领导下负责售后服务部的管理工作，遵守行业管理规定，遵守公司规章制度，忠于职守，维护公司利益。2.承接维保工程，拟定售后服务协议和维保协议。3.维保项目的费用股价和收取，负责回收质保金。4.建立用户服务档案、定期对用户进行巡访、回访。5.拟定维保工程的实行计划，并实行。6.建立售后服务网络并进行管理。7.售后服务技术资料的整理和保管工作。8.答复和解决顾客有关服务及技术的征询和规定。9.与客户建立良好的关系，为公司树立良好的公司形象。10.完毕领导交办的其他工作。项目经理岗位职责 1.在工程部经理的领导下，负责所属项目的施工管理工作。2.对所属项目的安全文明施工、工程质量、工期和成本负责。3.组织对施工人员进行安全培训和技术交底。4.按质量管理体系规定，加强施工现场管理。5.参与所属项目的协议评审，负责施工过程中的设计变更签证。6.参与业主组织的图纸会审。7.编制施工组织设计和施工成本预算方案，经批准后组织实行。8.申报施工物资采购计划。9.进场物资的管理，节约降耗，控制施工成本。10.组织所属项目的自检、检测、验收和交接工作。11.施工人员的思想工作和基层团队精神建设，弘扬公司文化。12.提出对所属施工人员的奖惩意见。13.对客户的操作技术培训，协助业务部按工程形象进度回款。14.组织施工资料的整理和保管。15.完毕领导交办的其他工作。技术负责人岗位职责 1.在项目经理的领导下，负责项目的施工技术管理工作。2.对项目进场物资、施工质量和安全施工负责管理。3.参与业主组织的图纸会审和提出设计变更申请。4.编制施工组织设计和施工成本预算方案，经批准后组织实行。5.申报施工物资采购计划和领料计划。6.项目技术复核，隐蔽工程验收和分项工程的质量评估。7.组织填写施工日记、质量报表、技术报表、考勤表。8.贯彻执行有关质量技术标准和施工规范。9.项目技术资料的收集、整理和归档工作，负责绘制竣工图。10.组织项目的自检，负责报验资料的整理，参与检测、验收工作。11.向施工人员进行安全、技术、质量等方面的交底工作。12.协助项目部经理抓好班组建设，做好员工思想工作。13.完毕领导交办的其他工作。工地质检员岗位职责 1.在项目经理的领导下负责工程质量的检查工作，业务上服从质检部的领导，协助项目经理制定和贯彻施工质量措施。2.按质量管理体系规定对职工质量进行监督检查。3.进场材料、重要工机具的质量验收，不合格的不准投入使用。4.协助项目经理进行质量分析，制定整改措施。5.施工过程中的质量跟踪和检查，发现质量缺陷及时报告项目经理。6.配合质检部的质量巡检和质量检查，参与质量问题的整改和复查。7.参与分项工程的质量检查和核定质量等级。8.参与项目的自检、检测和验收。9.参与质量事故的调查，监督整改措施的贯彻。10.协助项目经理做好质量教育和开展质量活动。11.职工过程中质量记录和资料的整理和保管。12.完毕领导交办的其他工作。施工安全员岗位职责 1.在项目经理的领导下工作，协助项目经理抓好文明施工。2.协助项目经理制定本项目安全施工管理办法和安全施工措施。3.协助项目经理对项目施工人员进行经常性的安全教育。4.对项目施工人员进行安全交底工作。5.检查、监督项目安全措施的实行，发现问题及时向领导报告。6.检查劳保用品的发放及使用情况。7.施工中重要工机具的安全使用。8.组织安全施工检查，对存在的安全隐患制定相应的解决办法。9.事故现场的保护并及时上报，配合和参与安全事故的调查。10.制定施工人员安全行为守则，并监督执行。11.完毕领导交办的其他工作。工地材料员岗位职责 1.材料员在项目经理的领导下工作，业务上服从公司仓库报关员的领导，忠于职守，遵纪守法，坚持原则，维护公司利益。2.按进货清单对进场材料进行验收，办理验罢手续。3.对产品不合格或无合格证或检查报告的产品，有权予以拒收。4.对验收合格的产品认真填写工地入库凭证，建立物资登记台帐。5.对到现场材料进行分类整理，明码表达，摆放整齐，日清月结，帐物相符。6.将材料合格证、检查报告等和收发记录匪类整理，归档。7.及时填写材料出库记录，并办理领用手续。8.施工工机具的保管和安培维修，并做好施工工机具领用登记。9.对工机具的损坏、丢失因素予以查清，报告项目经理。10.严格管理施工物资，防止丢失和损坏，严禁私用。11.对工地剩余物资和清场物资要如数、及时办理退库。12.完毕领导交办的其他工作。技术人员岗位职责 1.遵守公司制度，遵守劳动纪律，遵守职业道德，维护公司利益。2.服从领导，听从指挥，准时完毕领导安排的施工任务。3.努力学习施工技术，纯熟掌握施工规范和标准，不断提高技术水平 4.严格按照施工图纸、规范、标准和技术交底作业，对承担工作面的工程进度和质量负责。5.对的使用工机具，不违章操作，做到安全文明施工。发现事故隐患应及时排除和报告，发生事故后应注意保护现场。6.爱惜公共财产，妥善保管和使用施工物资，厉行节约、反对浪费。7.配合设备调试和工程的检测检查工作。8.遵守公司员工守则和行为规范，注意仪容仪表，维护公司形象。9.积极提出合理化建议，积极参与公司组织的各种活动。10.完毕领导交办的其他工作。供应部职责范围 1.在总经理领导下工作，保障公司工程物资的供应。2.遵纪守法，廉洁奉公，维护公司利益，保守公司机密。3.生产、施工及办公物资的采购工作。4.编制公司物资采购和管理制度，并组织贯彻执行。5.组织对供方的调查、选择、评价和再评价。6.公司仓库的管理。7.生产和施工工机具的维修。8.编制公司物资采购资金使用计划。9.办理采购物资入库前的报检工作。10.不合格品的退还和经济追偿。11.拟定采购协议。12.定期向总经理回报供应部工作。13.接受财务部的业务指导和监督。14.完毕领导交办的其他工作。供应部主管岗位职责 1.在总经理领导下，主持供应部全面工作。2.遵纪守法，忠于职守，维护公司利益，保守公司机密。3.组织公司生产、施工物资及办公用品的采购工作，保障供应。4.编制公司物资采购和管理的规章制度，并组织贯彻执行。5.公司的仓库管理工作。6.编制物资采购资金使用计划。7.审查和拟定采购协议。8.组织对供方的调查、选择、评价和再评价。9.市场调查、研究，掌握市场行情和价格情况。10.对采购人员的业绩考核。11.制定部门工作计划和措施，并组织贯彻。12.定期向总经理和主管领导报告供应部工作。13.完毕领导交办的其他工作。采购员岗位职责 1.在供应部主管领导下，负责公司所需物资的采购工作。2.遵纪守法，忠于职守，维护公司利益。3.对分供方进行考察，参与合格分供方的评估工作。4.对采购物资的质量、价格和周期负责，并严格履行采购审批程序。5.选择质优价廉、重信誉的单位定点实行物资采购，并索取相关证明材料，建立合格供方档案保证工程需要。6.合理使用采购资金，先查库存，再进行采购，防止物资积压。7.配合质检员对采购物资进行质检，并协助办理质检手续和入库手续。8.随时掌握主、辅料价格。9.不合格品物资的退还和经济索赔。10.完毕领导交办的其他工作。仓库保管员岗位职责 1.在供应部主管领导下，负责公司仓库物资管理。2.遵纪守法，忠于职守，保守公司机密。3.办理物资入、出库手续和保管工作。4.配合质检员对入库物资进行质量检查，履行质检手续，不合格品不予入库。5.建立详实的物资保管台帐，控制反复采购，减少库存。6.按质量管理体系程序文献的规定，对库存物资分类摆放整齐，并做好标记，做到帐、物、卡相符。7.对仓库的安全工作负责，保持仓库整洁，做到防火、防盗、防潮、防蚀、防霉变。8.经常清点库存物资，日清月结，每月盘库一次，做到实物与账面相符，并接受财务部门监督。9.对工地剩余物资按规定及时办理退库手续，对损坏的设备、工机具和不合格的主辅材料退库进行把关，并负责填报维修报告。10.编制物资库存报表和出库报表，按期上报并存电子档。11.编制入库设备检测台帐，妥善保存仓库管理的台帐和原始凭证资料。12.完毕领导交办的其他工作。办公室主任岗位职责 1.在总经理领导下工作，负责公司的行政事务管理工作。2.遵守国家政策和法规，遵守公司规章制度，忠于职守，维护公司利益。3.督促检查公司布置的工作完毕情况和会议决议的执行情况，发现问题及时报告并提出改善意见。4.协调各部门工作，解决与友协单位的关系。5.拟定公司行政管理方面的规章制度并监督执行。6.公司办公物品的管理工作。7.公司的人力资源工作和培训计划的贯彻。8.公司的文献管理，档案管理工作。9.公司车辆的管理工作，合理调度，定期检查维修。10.组织准时进行车辆年间和办理车辆保险、路费、运送费等手续。11.协助总经理抓好公司文化建设和团队精神建设。12.办公纪律和办公秩序管理。13.公司安全、集体宿舍、环境卫生、安排节假日值班等管理工作，以及后勤保障工作。14.公司营业执照、各种资质的年检和变更工作。15.完毕领导交办的其他工作。办公室文员岗位职责 1.在办公室主任领导下，协助办公室主任工作。2.遵纪守法，忠于职守，维护公司利益。3.公司文献的起草、印刷、发放及保管工作。4.总经理办公会的告知和记录工作。5.辅助办公室主任协调公司内部关系，负责来客的接待工作。6.公司文书、档案和技术资料的整理和保管工作。7.公司的传真、电话的接受和传达工作。8.协助人力资源主管，贯彻公司人力资源工作计划和员工培训计划。9.编制公司办公用品的采购计划和办公用品的管理工作。10.公司营业执照和各种资质的年审和变更工作，以及组织车辆的年审年核工作。11.公司印鉴的使用和保管工作。12.集体宿舍的管理工作。13.办公区的卫生管理工作。14.完毕领导交办的其他工作。人力资源主管岗位职责 1.在办公室主任领导下，贯彻执行国家政策和法规，遵守公司规章制度，执行公司决议，忠于职守，维护公司利益。2.公司人力资源的开发和管理，协助办公室主任工作。3.拟定公司劳动人事管理规章制度并组织实行。4.拟定组织机构、岗位设立、定岗定员和工资、福利标准方案。5.员工招聘工作，办理劳动协议和养老保险手续。6.解决劳动纠纷，办理员工离职、辞退和处分手续。7.组织对员工的定期考核提出奖惩意见。8.办理人员招聘、调配、转正定级、职称评估等手续。9.拟定奖惩条例及实行办法，并监督执行。10.建立人事档案，整理本公司人力资源材料。11.与有关部门协调，组织员工技术业务及管理知识培训。12.协助总经理抓好思想工作，加强团队建设，弘扬公司文化。13.完毕领导交办的其他工作。办公室职责范围 1.在总经理领导下工作，负责公司的行政事务管理工作。2.遵守国家政策和法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。3.公司会议和活动的组织，总经理办公会的告知和会议记录。4.督促检查公司布置的工作完毕情况和会议决议的执行情况，发现问题及时报告并提出改善意见。5.协调个部门工作，解决与友协单位的关系。6.组织拟定公司行政管理方面的规章制度并监督执行。7.公司办公物品的管理工作和档案管理工作。8.公司的人力资源工作和培训计划的贯彻。9.起草公司级文献和公司的印鉴管理工作。10.公司车辆的管理工作，合理调度、定期检查、维修。11.协助总经理抓好公司文化建设和团队精神建设。12.负责办公纪律、办公秩序的管理。13.公司安全、集体宿舍、环境卫生、安培节假日值班等管理工作，以及后勤保障工作。14.公司营业执照、各种资质的年检和变更工作。15.积极努力的完毕领导交办的其他工作。安装公司总经理 安装公司经理 供应部主管 办公室主任内勤 仓库保管员 采购员 文员 质检部主管 质量巡检员 质检员副经理工程部（业务）工程部（业务）人员 技术部主管 技术员 工程部主管 项目经理 售后服务部主管 售后服务人员 工地质检员 技术负责人 施工安全员 工地材料员 人力资源部主管