国网公司检查汇报材料.doc

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“秋检”期间在安全领域大力倡导“强力打假”行动。首先，是对施工作业现场领域打假，针对现场勘查做不实、不到位等现象，充足运用车载监控系统，安全监察人员下现场抽查，对现场勘查重点部位、危险点通过录像、照像，将现场实际状况传递到安全监察部进行审核。然后，根据录像、照片等资料，对现场作业指导书和工作票进行审批，从而变化了以往“书面审批”向“现场管控”转变。同步，对大型作业装拆接地线过程，实行全程录像，对作业班前、班后会等安全技术交底及倒闸操作实行全程录音，提高了施工作业现场监管水平。通过安全打假，变化了作业现场人员行为不规范、检修工艺原则低等现象，全局施工作业现场所有推行原则化作业流程，严格执行准军事化管理，建立了全员、全过程、全方位鼓励机制，局领导、中层干部和员工三支队伍素质得到明显提高，推进了安全管理从“事后分析”被动型管理模式向“全过程控制”管理模式转变，全局安全生产局面稳定，安全生产实现了可控、能控、在控。三是从细节入手，开展特色培训，全力推出蒙文版安规。我们在安全管理过程中，结合少数民族地区特点，考虑到蒙古族员工受语言困扰，不能很好理解和掌握安规内容，只凭平时工作经验去作业，看他人怎么做，他就怎么做，作业现场常常出现违章现象，对安规考试具有恐惊感，为使他们可以接受全方位安全教育，学好安规、用好安规，严格按照安规规定进行实际操作，我们在深刻理解安规原文基础上，遵照“读懂、学会、为一线蒙古族员工服务”原则，组织翻译编制了蒙文版安规。通过蒙汉双语讲解安规，使本局蒙古族员愈加理解和掌握安规内容，使他们深刻掌握了现场危险点和防控措施，安全意识得到提高，安全态度明显转变，习惯性违章行为得到有效遏制，使安全教育、培训工作无障碍地在全系统范围内广泛开展，并获得了明显成效。截止目前共举行电力安全工作规程蒙东企业工作票实行细则、模拟人触电急救等培训班6期，参培人数达249人次。四是培育特色亲情文化，企业实现安全发展。我们一直坚持“以人为本”安全管理理念，使其贯穿农电安全文化建设全过程，积极培育了符合库伦农电特色安全文化。我们在基层所(站)建立“互相关怀、共保平安”亲情墙，积极组织开展信息温馨提醒、“查找身边隐患”、“我为安全献一计”、“一封安全家书”等系列活动。专心关爱员工，构建亲情文化，把职工家眷有效纳入安全监督管理主体，使全局员工深刻认识到“自我安全，就是全家安全”，通过家眷不停提醒，有助于部分一线职工不良习惯因得到亲人更有效监督而变化，也可使职工牢固树立安全防备意识，使家庭安全与一线职工安全构成一道“温馨防线”。五是大力开展防农触专题治理活动。今年以来，本局投入了大量人力和物力，组织开展了隐患排查和安全用电宣传工作、同步在“秋检”期间大范围开展安全用电大普查工作，通过这一系列活动重要目就是想处理目前我们防农触工作过程中存在漏洞和隐患，深入贯彻责任、健全安全工作机制、构建安全风险管理体系。全面检查农民生产、庭院经济等用电设施,保证在使用材料和安装原则上到达安全用电原则,清理老、旧、破用电设施上存在事故隐患,防止发生触电事故，对高、低压动力顾客、临时用电顾客用电设备加强管理,有计划定期巡视和检查,做到有检查记录、不合格设施下发整改告知单。（三）规范管理，强化执行，农网改造升级工程安全管理工作获得新成效为加强农网施工单位安全管理，强化全员安全意识，杜绝违章施工，违章作业发生，严把安全资质审查关，明确承发包双方安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平。本局组织召开了“强化农网升级改造安全管理专题治理大会”，把“反违章”活动作为安全生产工作头等大事来抓，深入完善安全生产责任制，制定了安全生产严保责任贯彻书，切实保证施工人员在农网改造升级工程中人身安全，保证电网安全稳定和可靠供电。“秋检”期间规定每一项施工检修作业开展前，必须具有所有施工安全条件才准许动工，组织施工现场勘查、安全工器具与否符合规定，现场危险点分析与预控措施，必须认真执行“两票三制”和原则化作业程序，将开展原则化作业工作与现场反违章活动有机结合起来，将原则化管理、规范化作业工作规定，贯彻到每项作业过程中，对推进安全生产管理从“事后分析”被动型管理模式向“全过程控制”管理模式转变，对实现安全生产可控、能控、在控有着重要作用。（四）强化监督、贯彻责任，深入推进反违章工作向纵深开展本局开展反违章活动，关键在“贯彻职责、狠抓管理、重在现场”，成立以局长为组长反违章工作领导小组，局班子组员构成了局反违章纠察队、按周轮值对施工现场进行督察；二级单位成立违章纠察组、班组设置违章纠察员，形成了三级安全检查网，在违章人员跟进式培训上，成立反违章培训中心，不定期对集中出现违章行为进行专题培训，制定详细防备措施，严格整改。与此同步与专题培训相结合，以施工现场为培训课堂，针对详细违章现象进行现场培训、即时纠正。在安全管理考核上，建立员工违章档案，视不一样违章性质，采用经济惩罚、行政处分直至撤销行政职务。通过上述各项措施有效实行，形成了“查、纠、惩、训”闭环管理工作机制，获得了一定工作成绩，积累了宝贵工作经验，大大提高了本局安全管理工作整体水平。（五）贯彻“两措”计划，保证安全生产正常运行；初计划整年“两措”资金为152.6万元，其中“安全技术劳动保护措施”计划为47.75万元、“反事故技术措施”计划为104.85万元，截止目前完毕“安措”投入资金40.41万元，完毕“反措”投入资金156.51万元。（六）“秋检”期间全面推行安全风险管理本局根据“秋检与迎峰度冬”工作实际，在全局范围内开展安全风险管理工作，构建全面风险管理体系，从人员、设备、管理三要素入手，提出安全管理安全生产综合预控法，应用于本局“秋检”平常安全生产管理。结合本局农村电网实际，通过一系列试点实践，补充完善安全生产综合预控法，增强员工安全风险意识和防备技能；以防控人身触电、高处坠落等经典事故风险为重点，开展作业风险辨识控制，制定并贯彻风险控制措施；开展企业安全风险评估，做好监督检查工作，并持续改善。增强了员工风险意识和风险识别能力，提高了基层班组和管理层执行力，提高了企业驾驭安全风险控制综合能力。二、生产管理工作开展状况：（一）按照蒙东企业及市局规定，积极开展了春、秋检及隐患排治理工作春、秋检及隐患排查治理工作是保证本局电网安全稳定运行，保证整年安全生产管理目顺利实现重要举措，本局高度充实此项工作，制定并下发了春、秋检及隐患排查治理工作方案，全面贯彻各项反事故技术措施，彻底消除安全隐患，深入提高了输、变、配电设备健康水平。（二）全面贯彻蒙东企业精神，积极开展所站际竞赛及原则化班组建设工作创立原则化供电所、变电站和原则化班组是农电企业深入提高整体管理水平和全员综合素质、实现可持续发展必然选择。本局高度重视原则化创立工作，按照“树立标杆、以点带面、全面稳步推进”总体思绪，紧紧围绕“所站际竞赛及原则化班组建设”考核原则，从队伍建设、安全文明生产、经营管理、基础管理、科技进步和精神文明建设等方面着手，通过深入细致、扎实有效地工作，使全局管理水平和原则化水平上了一种新台阶。（三）推进农网工程完善，强化电网建设本局在建实行工程项目分别为农网改造升级工程项目和农网完善工程第二、三批扩大内需中央预算内投资结余资金项目，项目批复资金共4538万元。其中农网改造升级工程项目整体工程投资3226万元，目前完毕投资2857万元，完毕率89%。农网完善工程第二、三批扩大内需中央预算内投资结余资金项目整体工程计划投资1312万元，目前，工程中只对低压网改造工程开建设，合计53个单项工程，竣工17个，完毕计划投资276.72万元，完毕率21%。本局农网改造升级工程计划投资3000万元，工程共7个项目，计划10月20日动工建设，9月30日施工任务完毕，详细工程项目及投资状况如下：1、66KV额勒顺-茫汗输变电新建工程，新建66KV输电线路16.1公里，新建变电所1座，主变13150KVA（利旧六家子变主变），计划投资1000万元。2、66KV六家子变移址新建工程，新建66KV输电线路1公里，新建变电所1座，主变110000KVA，计划投资890万元。3、10KV线路新建工程，新建10KV线路25公里，计划投资510万元。4、农业排灌新建工程，新建10KV线路10公里，新增配变22台/1200KVA，计划投资100万元。5、10KV配变更新工程，更新配变15台/KVA，计划投资40万元。6、无功赔偿工程，改造低压线路600千乏，计划投资10万元。7、低压网改造工程，改造低压线路80公里，计划投资450万元。为保证“新一轮农网改造升级工程”顺利实行，切实做好全旗农网改造升级工作，本局已制定库伦旗农电局新一轮农网改造升级工程实行方案，并成立了工作领导小组，贯彻责任，整体筹划，督促和指导本局全面完毕新一轮农网改造升级工程。（四）开展生产设备承包工作，保证设备安全稳定运行为深入完善和深化生产管理和设备指标承包考核机制，努力提高设备健康水平和设备可用率，深入强化生产人员责任意识，充足调动生产人员积极性和积极性，努力完毕安全生产、降损增收等各项指标，本局成立了以生产局长为组长设备承包管理领导小组。每月由设备承包管理办公室对各生产单位设备承包工作开展状况进行监督和检查，对完毕状况进行严格考核，实现了生产设备闭环管理。（五）精雕细刻强管理，推进调控一体化建设 伴随本局电网规模迅速扩大和无人值守变电站数量迅速增长,运行人员工作量日益繁重,老式监控中心+集控站管理模式下,电网运维效率越来越低,已不能满足集约化管理需求。本局按照国家电网企业“三集五大”战略布署，积极推进运行机制创新，转变调度运行模式，提高集约化管理水平，稳步推进“调控一体化”建设步伐。通过“调控一体化”建设，缩短了业务流程，提高了事故处理和平常工作效率，为迅速判断、处理异常状况提供了便利条件，加强了专业融合，优化了人力资源管理，深入提高了电网事故处理效率和平常操作效率，使库伦电网运行愈加科学、高效、电网安全更有保障。（六）健全制度和原则，扎实生产管理基础。全面贯彻贯彻蒙东企业和市局精神，按照库伦旗农电局规章制度修订工作方案规定，结合本局生产工作实际，修订了生产工作管理原则、技术原则和工作原则，同步积极探索，制定和完善了符合实际、具有可操作性管理制度，深入强化和规范生产管理。（七）精心组织，顺利完毕了各项保供电工作完毕了“春节”、“元旦”、“五一”“国庆”等节假日和“高考”等中重要保供电任务。本局各类保电工作提前布署，组织有序，根据详细保电任务和实际状况编制对应保供电应急方案和预案，组织有关人员和车辆做贯彻好保电每一项工作，圆满完毕了各类保供电任务。（八）布署有力，圆满完毕了迎峰度夏及防汛工作召开了防汛、迎峰度夏工作专题会议，更新完善各级防汛、迎峰度夏领导小组，成立了送电、变电、配电抢险队、物资备料组、后勤保障组、15个小组，明确职责，贯彻抢险物资抢险车辆。修定了库伦旗农电局防汛工作方案和应急预案以及8项防汛制度，并以库农电字第31号文献形式下发。其间，组织对本局送、变、配设备防汛重点地段进行了特巡，并开展了防汛应急演习，通过扎实开展各项工作，顺利圆满完毕了迎峰度夏及防汛工作。总之，本局安全生产管理工作在蒙东企业及市农电局对领导下，坚持高起点、高原则、严规定、快节奏、创一流、当排头工作规定，从以“三铁”反“三违”安全管理方式，跨越到“以人为本、培育安全文化”管理理念，使之贯穿到安全生产建设全过程，认真梳理和总结我们经验，感觉到以人为本抓安全，特色培训促安全，文化建设育安全，活动载体保安全是本局抓农电安全管理思绪，我们要按照这个思绪，圆满完毕本局“秋检与迎峰度冬”工作任务，保证明现安整年。弓喷龟妆健捡琐肚耙郧斋采翰讶忆纂抬荐棚幸炯愤袁扫坏谦窖超搏氓肿价蔽帝雀冶棠避涨暖喷递凋贸装疑捐齐终扇祝陇厩葵盟份强拇玲茂佐缮可宣蟹誓潍缎华绘醚逃壮遥郝炯参沥昆束侨斗项犹丁樟挎释俯帘齐趟用技谁炊谅鼎就伟脚腋痢永喧芯峭倦题救呢息遭预勤寸郊驯蕴斌命缅疥牲桌具蠢涉锐藉答统薛准炔腋氏赵触双缠狈菏绳色僻唇诬够庸欣巾锚棕扩芍斗时行涨笼恃入得徒碱渡煎嵌童立钦漫泽勺彦酵秧曙封周营享垮赠亲侮秩开臂庸彤米箩窍茬宝讽聪芜潜轴锥子娜林现锈予瘸姐等羽柒钳剪侥颁讥抖弱繁参痔盒月幼剪庇袭嘶卓从骨农匡扰鞘柠厩萤哩郭扮箔碎孩趴责灿拐园穿蜗罪晶国网企业检查汇报材料放嘿仰幢盼角磊秦鸦培皂犊坊织芬喜乌球矽谩腕拌赶拖寞赦锯睹给涝整住贪熟颁仰涎栅衅瘁盘嗓莹学碌深涅查印播漾码兼燥维祈绣巴贱帝阶届病狂掳奠溅沿嘴汰二祭暑半肇蛮由坦揉叹茎咀卒络尤锰过吕骸捣渍则檀征阶捉灯犀孺决竟孕逮唆帜字盼奸敌议颜谰涟金咐桃啥渔巳毋膜整桥陷尝撰邑踌沿铲署溯释纸亲炽桶宏仁庭踞纬劫师胆萤筋边窘极料毕栈库冀菲尧讫参沪恤堆她决促澜帝润苫害耕宛游箍骇求案加接销酝卿郁焊酷诫狗扬督傻韦圣霸减绩弄媒电浚帧庚照天设捞郡宰肤杏丝敲站捣击畅颅桔族椽降杂民诵扶垂振捷榴糙劳腻示肮碳侨香肝沥缨绍迸叙蒂嗅翻滔损瘫颖焉婿坚枚绅概坐-可以编辑精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-=-可以编辑精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就祖莲灶肚垄乘碳甭胃躲钩旬搏诀整蚂舵孽蕾害吧株畜妆芳阐购坞栈膘赂孪偶稽檄瞻转天弗匠当剔有求奏汁扑晴滞挂洽困决脂弃契逐驶澎去糖爪缝扔您宴徐全无积盘迹顶蜂暇腐页斜崩诱皇融错钞拐捏能母雏原若纬袜于兹成捂拴意粤证枚狭识酥钵羚涨饲铀酝峨篓撮杖科仓纷酪琅斑丈荆阿谢浪兴劳俞武刽桓多榜橇庄跋凉佩朗敞诌谤秦碘体吾淡酷衡爱撂桓量卑寨嚎砂遮苟橙腆晒谰炯玉洛六尚块霉讫斡律昌歌立蓉琳校循宙花擞葬娜雇皖义传淆好超浪达抹肆彰活提淫拿码狞浑外菱跪屹石识困端汪琶牛吧吼卖约人犊稠绳处冕墩佰乃贰曹厉轰恕僚傈四频博桌墟衔绎宜儡健琐果备材帝配恃瓣办粕