赞助策划书说明和模板.doc

*赞助筹划书模板

　　首先：单独以‘筹划书’为封面，用小点字体在右下角写上部门和自己名字

　　一、序言：（写吸引赞助商东西，活动对他们意义，简写50－100字）

　　二、活动主题：（以什么形式举行活动，例如：舞会，歌唱比赛等等）

　　三、活动简介：

　　四、活动面对对象：

　　五、宣传手段：（广播，学校网等，＃有条件：一万以上接横幅，宣传单，节目冠名权；独资或3/4以上合资）

　　六、演出节目：（自己定节目列表）

　　七、宣传效果：（在你们那里宣传，有什么好出）

　　必须单独一页打第八项

　　八、经费预算：（这项要注意：必须做到精确明了，要报大数，以免被压价钱）

　　*网上搜查：

　　赞助书总提纲：

　　一、 活动背景
　　二、 活动内容
　　三、 活动流程
　　四、 资金预算
　　五、 筹资计划
　　六、 赞助回报
　　七、 效果预估
1 筹划名称(筹划主题)
2 筹划者姓名(小组名称、组员名称
3 筹划制作年月
4 筹划目以及筹划内容之简要阐明
5 筹划之通过阐明
6 筹划内容之详细阐明
7筹划实行时之环节阐明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表)
8 筹划之期待效果、预测效果
9 对本筹划问题症结之想法
10 可供参照之筹划案、文献、案例等
11 如有第二、第三备择方案时，列出其概要
12 对筹划实行应注意之点及但愿事项
　　当项目内容相对简朴时，有1-6各项就可以了；假如为了实行简便起见，把7、8两项加进去会更好；假如要更详细地阐明时，9-12就有必要加进去了。
　　B.写筹划书基本技巧
　　★ 筹划内容要简朴明了并且详细
　　筹划名称(筹划主题)：要尽量详细地写出。例如，“培训筹划书”，仅仅这样写是不够。必须要清晰地写出“1998年8月企业全体营销人员第一期培训筹划书”。
　　当然，也可以把名称简朴写为“企业第一期营销培训筹划书”，但一定要加上副标题：“于1998年8月以全体营销人员为对象”。
　　筹划者姓名(小组名称、组员名称)：写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式，就写出小组名称、负责人、组员姓名(包括所属部门、职务)。假如有外界人员参与话，也应明白记载。
　　筹划制作年月日：这是指编制完毕时日期。为以便起见，一般都以评审日或前三日为准。假如完毕时间已久话，可以写为某年某月某日编制，某月某日修正，较靠近评审日期，则印象较为深刻。
　　筹划目以及筹划内容之简要阐明：要很技巧地把筹划目、要点用简短几行写出，同步也把筹划关键设想或画龙点睛之处明确地写出。
　　筹划之通过阐明：筹划主题何以被提出，筹划活动何以会进行，又是通过何种程序去完毕等，这些缘起及通过都要加以交待。由于时间、人员、费用等均有一定限制，因此你可以在此预作伏笔，辩讲解无法充足作筹划。当然，藉口和理由太多话，会影响筹划说服力和信赖性。
　　筹划内容之详细阐明：这是阐明筹划内容正文部分。体现方式要简朴明了，使评审人一看一听就很轻易明白。不要单单用文字表达，可合适地加入某些图表。这时尤其要考虑对方理解力和习惯，千万不要只站在自己立场自导自演，不亦乐乎。
　　筹划实行时之环节阐明以及计划书(时间、人员、费用、操作等之计划表)：对筹划实行操作环节、程序都应做成计划。这些实行程序、时间表(从准备执行到成果之综合整顿以至反省时间)等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分，也都要编制成计划书。
　　★ 要有效果与成果预测
　　筹划之期待效果、预测效果：对于该筹划实行之后所能期待之效果与预测可得到效果，应尽量根据足以信赖根据来提出。同步，费用与效果所示出来效率，或对企业内外无形有形效果等，也要阐明清晰。
　　对本筹划问题症结之想法：不管什么筹划，要到达一百分是很困难。对筹划中出现短处、问题症结不应回避，要在汇报中一一列明，并写出自己想法。
　　可供参照之筹划案、文献、案例等：从说服观点来看，假如能把我司或其他企业成功例子，或文献上记载成功案例拿来作为参照，合格也许性就会增长。
　　如有第二、第三备择方案时，列出其概要：假如筹划不止一种(其实这是愈加科学态度和作法)，在筹划书也应一并阐明，以起到参照意义。对此下节有详细阐明。
　　对筹划实行应注意之点及但愿事项：筹划书是以实行为前提而编制，有许多要尤其注意事项，对这些要做成备忘，并且很技巧地把它们整顿出来附在筹划书上。
　　★ 同步准备第二方案、第三方案

　　当确定筹划书时，并没有硬性规定一定只能做一种筹划案。对于同一种主题，同步做出两个或三个筹划案也是可以。当然，有时筹划人员会过于自信，认为自己工作是完美无缺。但从企业实践而言，在对筹划进行审查时，一定会有种种意见出现，因此事先准备替代方案是明智。
　　有经验筹划者会预测审查者也许提出反对意见，或者他们习惯，然后准备第二案、第三案。首先把第一案提出，当反对意见出现时，你就可以立即说：“实际上我也认为这有缺陷，因此我就准备了第二套方案”。由于第二案已经包括了对第一案意见和批评，因此审查人员不得不赞成。更周到筹划人员还往往准备第三套方案，万一第一第二都通不过时，还可以运用最终一套来巩固防线。总之，与其让第一案一遭否决，就使自己全军覆没，倒不如事先准备后备方案，使成功概率大为提高。
　　★ 突出重点，勿面面俱到
　　在筹划过程中，过度贪求是要不得。贪求无厌表达一种筹划里面纳入太多设想，变成目过多。
　　对一种善于思索人来说，就某个问题产生诸多想法是个大长处，但假如想把过多想法都纳入筹划之中，这是一种危险陷阱。若筹划书中观点和想法太多，就未免太过于热闹，这样一来，究竟哪个是筹划焦点和主体、哪一种效果是最可期待，就变得模糊不清了。
　　一种优秀筹划人员一定不可贪心，他们会把设想浓缩，虽然有很好方案，只要与主题无关，就会舍得删除，留待下次再用。要记住：合适舍弃是重要筹划技术。