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中班组安全工作总结【篇一：班组安全工作总结】 分析三班班组安全总结 作为石油化工公司，认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容，为了对公司、对每个员工高度负责，在2023年，我们始终坚持“安全第一、防止为主”的方针，班组紧紧围绕安全先进型班组的规定，坚持防止为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局面。营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。 一、高度重视新员工的安全教育 由于新员工刚到厂里，往往在对于安全的结识上不到位，主观上对于自己的规定不够严格，没有树立“安全第一”的思想，自己没有从主线上树立安全生产责任意识，没有把安全工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化公司往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、碰到问题可以及时解决，可以有效防止安全事故的发生。 二、增强班组成员的安全生产意识 员工具有较强的安全意识，是有效防止事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才干实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。 一方面，公司员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才也许在平常工作中故意识地做到“三不伤害”。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式有很多种，安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。使大家发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，一年来有效地防止了安全事故的发生。 三、积极开展班组安全活动 1、对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主，对重大危险源，组织开展事故防止及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。 班组每个季度组织一次安全消防演练，发动全员积极参与，提高应对突发事故的能力，有效地提高了员工安全生产技能。 2、积极开展安全生产月活动。 3、在这一年里，我们积极响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的安全活动，如：“爱岗敬业”、“履行责任我带头，奉献岗位我争先”，“讲责任、提结识、转贯彻、防事故”大讨论活动，创建“安全先进型班组”创建“红旗班组”，以及为期四个月的“劳动知识竞赛活动”，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了进一步的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们此后的安全工作打下了良好的基础，由于只有员工的责任心提高了，我们的安全工作才干做到位，才干有效的保证我们的生命财产安全。 4、认真学习厂里下发的安全文献：比如中石化爆炸事件等，由班长和安全员组织大家认真学习，以此为戒，认真学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的痛苦，我们将按照安全质量标准化的规定进行执行贯彻，的确将安全生产提高上去，全身心投入到安全工作中。 5、学习我厂11.2事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。安全上做得不到位，通过我厂发生的11.2事件，我们的影响极其深刻，我们进行了进一步的自我排查工作，比如，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格按照科室规定等等。 6、按照科室的规定，积极准备各种台账，组织三班全员参与，积极创建安全先进型班组。 7、组织学习安全、设备标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的平常管理更上一个新的台阶。 四、抓好班组现场管理工作 班组的现场管理工作，看似简朴，但是想要做好还需要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场安全管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们规定，以班组安全员为带头羊，天天定期进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发现问题隐患及时报告，及时解决，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时及时佩戴好相应的防护用品，发现问题及时纠正，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地防止安全事故的发生。 做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发现空瓶或者漏气现象及时进行标记、报告领导，并做好相应的记录。 严格执行交接班制度，交接班人员必须一对一，和谐交接，将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而误导生产、安全。 严格规定班组职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过班组职工的共同努力，今年无安全事故，保证了全年安全生产。 五、量化并加大安全考核力度 制定了具体的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，采样及时准确，安全卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班成员工的安全意识，有效地贯彻了“防止为主”的方针。 明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运营程序、时间规定、考核标准、奖惩办法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清楚地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严重的问题，也很容易产生安全隐患，我们在解决这一问题上，充足运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是认真地执行规章制度的，进行奖励，有违反了规章制度，就坚决进行处罚，一切按照班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理十分不利，很容易产生安全隐患。 安全工作是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，2023即将过去，此后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年安全生产。 质检科 运营三班 2023/12/28【篇二：班组安全工作总结】 班组安全工作总结 一、增强员工安全意识。 只要员工具有较强的安全意识，才干有效防止事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才干实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。 一方面，公司员工只有正了解所在工作环境的危险因素，才干在平常工作中故意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及也许出现的伤害对班成员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参与工作的）的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。 另一方面，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班成员工自主地防止安全事故的发生。 二、提高员工安全生产技术能 贯彻“防止为主”方针，规定班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。 针对我厂实际情况，对不同岗位（氧，氮，煤气，低温，高温，内压）所涉及的专项安全知识培训，对重大危险源组织开展事故预转载自百分网，请保存此标记防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处在全面受控状态。 三、主抓现场安全管理 现场管理是公司的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场合和重要场合。贯彻“安全第一，防止为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。 为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班成员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地防止安全事故的发生。 四、量化并加大安全考核力度 拟定了具体的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所减少。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班成员工的安全意识，有效地贯彻了“防止为主”的方针。 安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达成安全生产，保证公司的经济效益稳步增长。【篇三：班组安全生产工作总结】 安全连着你和我 班组安全生产工作总结 一、统一结识 班组是公司的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了公司安全生产的状况，可以说班组是公司各种事故的重要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，公司的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才干收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一结识，是班组安全工作做到实处的首要因素。 二、带着感情抓安全 安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它规定自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才干干好这项工作。 同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，导致事故发生的因素往往十分简朴，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，并且很多事故的因素是相同或相似的。究其因素，就是漠视生命、麻木不仁，因而导致安全生产的责任和措施贯彻不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才干增长责任心贯彻安全措施，及时发现和消除安全隐患。 我们公用工程一班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的标语，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个公司来说，也许是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的劫难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变，只有这样才干在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目的。 三、总结历史经验，明确奋斗目的，建立班组安全生产档案 公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史经验，明确“安全第一，防止为主”的奋斗目的，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实行对事故隐患清查与整改的登记，实行对危险源的登记与安全事故应急解决预案的制定，并能明确和贯彻对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实行进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。 四、班组安全管理的六项规定。 生产二班在实际工作中，严格按照六项规定来管理班组。 1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的重要危险因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。 3、坚持做好平常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时解决，切忌侥幸心理。 4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。 5、各项记录要详实准确，才干做到信息汇集沟通。 6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持 公用工程一班在全年生产工作中达成“工作零违章、安全零事故”的目的，是在车间、厂部上级部门监督指导下达成的，生产班组发现事故隐患及时报告车间、厂部，总是能及第一时间给予整改。例如：制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂生产安全，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充足显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。 总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，2023年我们公用工程一班的成绩已成过去，在2023年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才干实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目的 一班 2023/12/23