中电投五师八十三团20MW光伏项目施工组织设计.doc

中电投五师八十三团20MW光伏项目施工组织设计1. 综合说明1.1. 编制依据中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程施工招标文献。国家现行的与工程施工有关的法律、法规、规范、标准及招标人有关安全施工管理的规定。招标人对本次投标的有关规定。现场踏勘和从现场调查、采集、征询所获取的资料。我方拥有的科技成果、工法成果、机具装备、技术水平及数年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。1.2. 工程概述工程名称：中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程建设地点：新疆生产建设兵团第五师83团质量标准：满足设计和验收规范规定，分项工程合格率100%。1.2.1. 工程内容工程规模和性质：逆变器室、箱变基础、站区道路及广场、围墙及大门、消防系统、防洪排水沟等。具体见施工图纸及施工告知单。1.3. 施工条件1.3.1. 施工用水、用电生产、生活用电电源接引供电部门临时电源，并配备发电机以备临时用电需求。施工用水可接引市政管网供水，若附近暂不具有接引条件时，可运用运水车运水来满足施工需要。1.3.2. 生产、生活房屋施工生产、生活用房在现场临时占用一部分荒地，搭建临时活动板房解决。1.4. 工程建设控制目的1.4.1. 工期目的控制本标段完毕时间满足现场规定，最终以业主拟定日期为准1.4.2. 质量目的控制1.1.1. 总体工程质量必须达成优良标准。1.1.2. 工程质量达成达标投产的标准。1.1.3. 建筑单位工程优良率大于90。1.1.4. 各专业工程质量符合国家规范和质量保修的规定。1.1.5. 对不在规范验评范围内的检查项目，执行制造厂、招标人提供的补充技术标准。1.4.3. 安全目的控制贯彻执行“安全第一、防止为主、综合治理”的安全方针，建立健全安全生产责任制和相关规章制度及安全生产一票否决制，创建安全生产标准工地，保证工程施工、设备安装、消防、交通等安全，杜绝工程实行过程中重大及一般安全事故的发生。严格遵守国家及市各项安全管理规定，在施工管理中要贯彻安全施工的各项措施，组织定期安全检查，发现隐患，立即整改并随时接受监理工程师、招标人的安全监督和检查。杜绝重大人身伤亡事故，保证不发生以下五种事故：人身死亡事故；重大施工机械和设备损坏事故；重大火灾事故；特大交通事故；重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。达成安全文明施工样板工地。1.4.4. 环保目的控制严格遵守国家及新疆有关环境保护的法令，采用一切合理措施保护现场内外的环境，并限制由施工作业产生各种污染、噪声，以及其他对公众和财产导致的损害和妨碍。保证在协议履行期间，现场中气体散发、地面排水及排污不超过法律规定的数值。1.4.5. 文明施工目的控制依靠科学、严格的现场管理，适当加大必要的投入，建立健全文明施工责任制和相关规章制度，保证达成“新疆文明施工工地”标准的目的，使施工现场实现“三清、六好、一保证”的标准文明工地目的:即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、减少消耗好、安全生产好、完毕任务好、职工生活好；保证使用功能。1.4.6. 招标人满意度目的控制牢固树立“用户第一”的思想，竭诚为招标人服务，追求使招标人100%满意的目的。2. 项目管理班子重要管理人员2.1. 项目管理机构设立2.1.1. 项目管理机构设立说明为保证工程顺利实行，我方将按照精干高效的原则组建“中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程施工项目经理部”。项目经理部将被授权独立实行该协议项目，履行招标文献、投标文献、协议书、历次会议纪要、业主批准的设计文献、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所管辖工程进行组织、指挥、协调。项目经理部由决策层、职能层和作业层构成。决策层设项目经理、安全项目经理（专职安全负责人）、项目技术负责人（总工程师）；职能层设工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部；作业层设土建施工队、设备安装施工队、检测实验室和材料仓库。施工队负责本工程的具体实行，下设若干作业班组。2.1.2. 项目管理组织机构图项目管理机构机构图详见下页“项目管理机构机构图”。2.1.3. 项目管理机构各部门职责2.1.3.1. 项目经理部职责1）项目经理部在公司和建设单位的领导下，加强思想政治工作，遵守本地法律、法规，科学地组织项目实行。2）制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工，加强协调和分工工作。3）制定施工技术方案、细化完善施工设计，编制实行性施工组织设计、编制施工进度计划，建立项目管理信息化系统，实行办公自动化。4）负责与建设单位的信息沟通，按规定上报材料。5）负责工程所需物资的采购、管理6）加强项目成本管理，强化资金管理，完毕公司下达的各项财务指标。7）负责项目的安全和环保管理，加大安全投入，实行项目安全责任制，组织施工区域内安全防止、应急方案的制定和实行，杜绝人身伤亡事故。8）加强现场管理，搞好驻地建设，强化文明施工，关心职工生活，改善职工的食宿水平和业余文化生活。2.1.3.2. 工程技术部职责1）在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术责任。2）组织施工设计文献的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队、作业工班技术交底和指导工作。3）参与业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和解决工作，制定防止和纠正措施并指导实行。4）负责编写采用新技术、新材料初次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决解决施工中重要技术问题。5）配合物资部门做好器材出厂前和进场的质量检查工作。6）负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。7）负责工程信息的收集和整理工作，负责本工程的竣工文献的编制工作。8）参与工程竣工验收、开通、交付工作。2.1.3.3. 安质环保部职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的安全和质量体系的有效运营和工程的安全质量监督、检查、管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督、贯彻责任。2）参与业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和解决工作，跟踪检查整改措施的贯彻情况。3）参与重要工序活动的安全技术方案的制定，组织各施工队及作业工班人员的安全培训和考核。4）负责对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。5）负责制定环境保护、文明施工的具体措施，并负责监督贯彻。6）参与工程验收、开通、交付工作。2.1.3.4. 计划财务部职责1）负责经济核算，资金管理和责任成本管理。2）认真执行国家财经政策法规，严格遵守国家财政、经济制度并接受上级主管部门的检查监督和审计。3）根据工程实际需要合理安排资金，负责工程价款结算和财产移交工作。4）负责编制、上报各种工程报表，负责工程验工计价，办理竣工结算。协助项目技术负责人解决设计变更涉及的经济核算。5）负责具体的协议管理、各类计划的编制、记录等工作。6）负责本项目的概预算管理、结算工作。7）负责协助项目经理组织、调整现场组织机构及定员，以适应施工生产需要。2.1.3.5. 物资设备部职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负所有责任。2）严格执行本公司颁发的进货检查和实验工作程序、过程检查和实验工作程序、搬运和储存工作程序，针对工程特点编制器材检查和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，保证合格产品用于工程。3）参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并实行。4）协调和协助业主所供设备的开箱检查工作。5）负责设备材料的调度工作，保证设备材料的供应满足施工进度的规定。6） 在托收及转帐单到达后，应根据订货协议条款，按规定办理付帐、转帐或拒付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。7）做好材料仓库的平常管理工作。8）负责项目部配置的机械设备的使用、调度、维修、保养工作。2.1.3.6. 综合管理部职责1）负责后勤保障工作。2）负责公司管理文献的接受、打印、整理、保管和发放工作。3）负责联络、协调、接待工作。4）参与建设单位组织的各种施工协调会议。5）负责与地方及本地居民协调阻工、补偿等有关事宜，保证施工有良好的外部环境，使施工顺利开展。6）负责施工驻地的安全和保卫工作。7）在建设单位统一指导下，负责工程项目的宣传报道工作。2.1.3.7. 检测实验室职责1）贯彻执行国家、新疆及我公司有关实验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度，并结合本工程有关情况制定实验内容及方法。2）承担工程的电气实验任务。与工程技术部和物资设备部密切配合，做好有关的抽检实验工作，并配合各部门完毕工程受电和开通试运营工作。3）结合生产实际为推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究实验，并参与制定施工工艺与措施。4）参与工程验收、开通、交付工作。2.1.3.8. 施工队职责1）负责按照已批准的施工方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和规定，组织实行施工作业，并提供符合规定的施工记录。2）配备足够的管理人员、劳动力，使用性能良好的施工设备，按批准的程序、图纸和计划组织施工，保证达成规定的质量目的。3）负责本队施工过程中的安全、质量和文明施工检查，发现问题，及时上报并组织整改。4）根据项目经理部下发的有关规定，细化和编制本队各项管理制度和措施。5）负责编制本队机械设备使用计划和材料物资需求计划。6）负责协调本队施工过程中相关工序之间的配合。7）负责本队施工机械和设备的平常维护和保养工作。2.1.3.9. 材料仓库职责1）负责施工物资设备的采购、接受、检查、保管、运送和交接。2）负责材料仓库的库区布置，保证符合相关规定规定，库容整洁，堆放有序。3）负责危险品、化学品和有毒物质的运送、保管制度和措施的贯彻。4）负责材料仓库的防火、防盗、防洪、防潮等。5）负责本工程所需零件的加工预配工作。2.2. 项目管理班子重要管理人员配置2.2.1. 项目管理班子重要管理人员配置情况项目管理班子重要管理人员配置情况详见“二、项目管理机构”。2.2.2. 项目管理班子重要管理人员职责2.2.2.1. 项目经理职责1）全权代表我公司执行工程项目质量、进度、安全、文明施工、协调管理及收发文献等所有责任。2）贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9001质量体系文献。遵守业主制定的各项管理制度、技术规定，履行项目协议，保证准时高质量完毕本项目工程。3）按照开工必优，一次成优，保证优质工程的质量目的，负责组织建立项目质量管理保证体系和创优规划。4）协调各方面关系，保证施工顺利进行。5）负责质量控制和工程进度控制。6）组织解决协议中的重大争议和纠纷。7）按照甲供设备供货协议的规定，监督供货商设备的软、硬件设计、重要原材料采购和设备的生产制造。8）在项目执行过程中组织设计联络、工厂监造、出厂验收等工作，以达成控制产品质量的目的。9）负责召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改善措施的检查贯彻。10）及时组织施工协调、物资供应、验收交接、开通和交付工作。11）贯彻实行环境保护、文明施工的有关规定。2.2.2.2. 安全项目经理职责1）宣传和执行国家级上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作。2）对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运营，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实行。3）组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实行进行监督。4）对工程项目施工组织全过程形式“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定。5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织平常检查；签发书面整改、停工整改和复工告知，规定完毕整改时间，督促有关人员及时整改和反馈。6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次制安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，贯彻各级治保责任制。2.2.2.3. 项目技术负责人职责1）贯彻执行本承包商质量方针和质量目的，检查贯彻质量手册和程序文献的执行情况，对工程质量负技术责任。2）负责组织施工设计文献的会审工作，主持施工方案的编制和审批及技术交底工作。3）积极开展新技术、新工艺的科技攻关活动，创优质样板工程。4）组织施工质量、施工安全检查，定期组织召开安全、质量分析会，主持制定安全质量技术措施，保证安全生产和工程质量。5）主持编制开通方案，组织验收、开通和交付工作。2.2.2.4. 安全工程师职责1）在项目经理、安全项目经理和项目技术负责人的领导下，对项目生产经营过程中的安全生产负直接领导责任。2）贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出规定，并监督其实行。3）经常检查各施工现场的安全防护、机械设备施工机具、工作点及生活用品等是否符合安全卫生的规定。4）准时提出项目安全技术措施，督促检查安全达标所建立的各类台帐、记录。5）对本单位的职工进行安全生产思想教育，宣传安全操作规程，从而做到安全为了生产，生产为了安全，消除一切事故隐患。6）贯彻执行安全法规和标准，加强劳动保护，提高劳动生产利率和经济效益。7）发生事故时，按“三不放过”的原则，协助有关部门对事故进行调查取证，查找因素等工作，拟定改善措施，保证施工中的安全生产。2.2.2.5. 质量工程师职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的质量体系的有效运营和工程的质量监督/检查/管理工作，对工程质量生产负全面组织、检查、监督责任。2）参与业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和解决工作，跟踪检查整改措施的贯彻情况。3）参与重要工序活动的质量技术措施的制定，组织施工队人员的质量培训和考核。4）经常进一步工地，对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。5）参与工程验收、开通、交付工作。2.2.2.6. 专业工程师职责1）在项目经理、安全项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本专业工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负全面技术责任。2）组织施工设计文献的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队技术交底和指导施工。3）参与业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和解决工作，制定纠正和防止措施并指导实行。4）负责制定采用新技术、新材料初次安装作业指导书，并作好技术交底工作。解决解决施工中的重要技术问题。5）配合物资工程师作好器材出厂前和进场的质量检查工作。 6）负责工程信息的收集/整理工作，负责本工程的竣工文献的编制工作。7）在项目技术负责人的指导下参与设计联络和产品研制工作。2.2.2.7. 环保工程师职责1）收集国家环境保护、职业卫生管理方面的法律法规及标准,并保证在本项目内得到实行。2）制定本项目的环境保护管理制度并监督贯彻执行。3）负责本项目固体废物的管理。 4）参与建设单位和地方政府组织的环保检查，对整改项目进行跟踪，对整改结果进行验证。5）参与本项目安全环保事故调查/分析/提出解决意见,贯彻整改和防范措施。6）宣传教育环境保护知识，对新员工进行入职环保知识教育，以增长员工环保知识，提高员工环保意识，并符合环境管理体系的规定。7）凡发现违反环境保护法令、法规规定的，必须立即制止和纠正，并作好记录。对生态环境破坏严重的有权决定暂停作业，并报项目领导解决。8）结合本项目生态环境的特点，制定行之有效的保护措施。2.2.2.8. 财务负责人职责1）贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。2）编制项目部的定期会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。3）负责项目部资金的管理与运作。4）协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务 。5）负责项目部平常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。6）负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的协议、相关文献的收发保管及印花税的贴花工作。7）负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。8）负责配合技术部门做好对建设单位验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对建设单位收款及未完施工盘点等情况的台帐。2.2.2.9. 计划记录负责人职责1）负责审查各类经济协议的证照齐全。2）负责审查各类经济协议的条款符合公司规定。3）负责经济协议的起草准备，参与谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正，4）负责协议信息输入电脑的工作，实行信息化管理。5）负责汇总协议签订、执行情况，提交协议签订、执行情况报告。6）负责不断追踪协议履约完毕情况，并督促其如期兑现，汇总协议执行总体情况，提出有关工作报告和记录报表，并就存在的问题提出相应建议。 7）认真研究协议法规和法院判例，对的协议纠纷和涉讼提供解决的参考意见。8）控制协议副本或复印件的传送范围、保守商业机密。9）负责工程预算、计划、验工计价、资金管理、成本核算等管理工作。10）负责本工程验工计价工作，按业主的规定，报送有关验工资料。11）准时向业主提报各阶段施工计划，及时完毕记录报表。2.2.2.10. 实验工程师职责1）贯彻执行国家、新疆等有关检测实验的标准、规范、规程及实验所质量手册。2）编制本工程的各项实验计划，组织实行实验工作。3）结合生产实际为推广运用新技术、新材料、新工艺、新设备进行检测实验研究，并参与制定施工工艺与技术措施。4）制定本工程的检测实验仪器、仪表等设备的管理和使用制度。5）对检查的工程项目的检测实验质量负责。2.2.2.11. 物资工程师职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负所有责任。2）严格执行我公司进货检查和实验工作程序、过程检查和实验工作程序、搬运和储存工作程序，汇同工程技术人员针对安装工程特点编制器材检查和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，保证合格产品用于工程。3）参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并实行。4）协调和协助业主所供设备的开箱检查工作。5）在项目经理的组织下参与供货协调联络会议。6）经常进一步基层，了解到料、缺料情况，反馈、解决物资供应存在的问题。2.2.2.12. 设备工程师职责1）负责施工机械设备和仪器仪表的统一调配。2）编制施工机具使用程序和规范。3）施工机械设备和仪器仪表的调遣和协调。4）负责工程机械设备的使用和管理工作。5）定期对机械设备及仪器仪表进行检查，保证其处在最佳运营状态。6）负责项目部配置的机械设备的使用/调度/维修/保养工作。3. 劳动力计划3.1. 劳动力配置原则为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出质量和安全意识强、技术素质高、身体健康且有类似工程施工经验的施工人员参与施工，施工人员所有通过公司技能和质量、安全、技术等培训，考核合格后持证上岗参与施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，进行动态管理，做好思想动员和采用经济措施保证足够劳动力，以保证工程施工进度。3.2. 劳动力组成根据本工程工期规定，考虑工程量大小、工程量分布、施工难易限度及周边环境等情况，结合我单位施工能力和技术装备情况，拟投入2个专业化施工队负责本工程施工；并设1座材料仓库，负责本工程所需材料设备的储运和加工预配工作。具体组成如下表所示。一、土建施工队人员配置序号工种人员配置备注1技工4五年以上土建工程施工经验2普工18三年以上土建工程施工经验3钢筋工10五年以上钢筋工程施工经验4机修工3五年以上机修工作经验5电工2五年以上电工工作经验6测量工4五年以上测量工作经验7电焊工4五年以上电焊工作经验8司机5五年以上车辆驾驶、设备操作经验小计45二、设备安装施工队人员配置序号工种人员配置备注1技工4五年以上机电设备安装经验2普工20三年以上机电设备安装经验3电焊工5五年以上电焊工作经验4电工2五年以上电工工作经验5司机2五年以上车辆驾驶、设备操作经验小计333.3. 劳动力进场计划重要技术人员及劳动力进场计划详见“附表三：劳动力计划表”。附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2023年9月10月11月上旬下旬上旬下旬上旬技工1010151510普工3040403020钢筋工24422机修工55533电工35543测量工66422材料工46644电焊工581195司机444443.4. 劳动力动态配置图3.5. 劳动力管理方案根据工程实行过程中的非技术工种（如运送、看守、场地淤泥解决、场地平整等），在用工高峰期适当补充外部劳务工，作为施工劳动力资源的补充。对临时雇佣劳务工，制定劳务雇工管理办法，培训合格后方可参与本项目的施工。及时支付人员工资，所支付的工资标准不低于工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不以任何形式和理由拖欠劳务工资。制定具体、合理的阶段性用工计划，有效地运用时间和空间，科学的安排和分派劳动力资源。强化施工管理，建立激励机制，实行优奖劣罚，积极调动和充足发挥各施工要素的作用。按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建施工队伍，做到“人尽其才、物尽其用”。针对不同的施工内容、施工特点和劳动强度来配置劳动力资源，避免在资源使用上发生“此松彼紧、时松时紧”的现象。根据现场施工的具体情况，对劳动力采用“相对固定、统一管理”的办法，由项目经理部根据施工队的具体情况进行合理统筹和局部调整，保证其既能满足施工需要，又不导致闲置浪费，保证施工均衡、有序进4. 施工进度计划4.1. 工期目的计划工期75日历天。计划开工日期：2023年9月1日。计划竣工日期：2023年11月15日。最终以业主拟定日期为准5. 施工进度、施工工期保证措施5.1. 保证工期组织机构成立以项目经理为组长的保证工期领导小组（详见保证工期组织机构图），贯彻工期进度目的责任制，制定控制工期进度措施。从影响工期进度因素入手，科学组织施工，制定强有力的工期保证技术组织措施，多方面保证阶段性工期目的的实现。保证工期领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人工程技术部部长安质环保部部长计划财务部部长物资设备部部长副组长：安全项目经理土建施工队队长 保证工期组织机构图综合管理部部长设备安装施工队队长项目经理：严格遵守建设单位各项规章制度和规定，保证工程顺利进行。监督检查施工计划执行情况，掌握施工进度。合理调配劳力、机械等资源，及时解决施工存在问题，保证施工进度始终处在受控状态。安全项目经理、项目技术负责人和计划财务部：分别在安全管理、技术和资金保障方面协助项目经理作好施工管理工作，保证施工顺利进行。工程技术部： 负责施工进度计划及反馈，向建设和监理单位提交施工计划，负责施工配合和干扰解决。在项目经理及技术负责人的领导下，对工期和施工进度负责。安质环保部：负责做好施工质量、安全、环保监督检查工作，督促实行各项安全、质量、环保保证技术措施。参与质量事故调查，提出事故解决意见，制止违规作业，遇有严重违章行为及时责令暂停施工，避免返工延误工期。物资设备部：做好材料和设备的采购、检查、接受、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划规定及时提供合格的材料、设备，搞好机械设备的综合运用，提高设备完好率和单机效率，保证机械设备的正常运转。综合管理部：负责收集和整理有关施工进度的各项指标和数据，提供工程技术部进行分析，寻找偏差因素。施工队：按照工程技术部、物资设备部、计划财务部下达的任务计划组织施工，的保证证工期和工程进度。5.2. 工期保证体系工期保证体系详见工期保证体系图。5.3. 保证工期措施5.3.1. 从实行标准化管理上保证工期1）以新疆有关建设管理的规章、规范性文献为蓝本，制定项目部各项管理制度，细化施工技术标准，建立起全过程、全方位、全覆盖的标准化施工规范，为保证工程如期竣工提供制度保证。2）按照新疆相关文献的规定，以精干高效的原则配置项目部管理人员，项目部管理人员必须具有数年的项目施工管理经验。施工队重要人员由我单位具有数年现场施工经验的正式职工担任，保证工程工期不会由于项目人员配置的因素导致迟延。3）以新疆下发的现场管理规范为指导，制定适合本项目的现场标准管理方案，各施工点制定统一的施工方案、施工工艺和方法，完善物资设备管理、文明施工管理等管理制度，保证工程施工的流畅性，从而进一步保证工程工期。6. 施工组织设计、方案、措施6.1. 施工组织方案6.1.1. 施工资源配备6.1.1.1. 施工人员配备根据本项目现场施工需要进行施工人员的配备。参与本项目施工的作业人员所有为质量和安全意识强、技术素质高、身体健康且有类似工程施工经验的一线施工人员。施工人员所有通过公司技能和质量、安全、技术等培训，考核合格后持证上岗参与施工。施工人员配备情况详见“3.劳动力计划”。6.1.1.2. 物资准备物资设备部根据技术人员提供的物资需求计划安排专人采购，所有材料、设备根据现场施工进度需要，提前采购、进场，满足施工现场的需要，保证各种工程材料有计划的供应，做到不积压、不短缺、但是期；同时做好各种材料的取样、实验和保管工作，把住进料质量关。物资准备情况详见“7.5物资采购及管理计划”。6.1.1.3. 机械、设备配备根据现场施工、实验需要配备本项目所需的施工设备、实验和检测仪器。用于本项目的所有机械、设备应状态良好、性能满足规定、量程及精度满足技术规定。本项目机械、设备配备详见“6.重要施工机械、设备”。6.1.2. 施工驻地布置和临时设施布置6.1.2.1. 布置原则本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为： 1）适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。 2）交通运送畅顺，尽量减少材料的二次运送。 3）避免或减少对周边环境和市政设施的影响。 4）符合安全生产规定，利于发明一个整洁文明的施工环境。 5）遵循节约原则，减少生产成本。6.1.2.2. 施工驻地布置6.1.2.2.1. 项目部设立1)功能规定满足项目经理部管理人员办公需要；满足驻地招标人代表工程师和监理工程师办公需要；满足项目经理部管理人员、招标人代表人员及作业人员的住宿、饮食、洗浴需要；满足施工车辆的停放需要；满足项目人员的文体、娱乐活动的需要。2)项目部设立在施工地点附近临时占用一部分荒地，自行建造活动板房作为项目经理部驻地。 6.1.2.2.2. 施工队设立1)功能规定满足施工队人员办公和施工需要； 满足作业人员的住宿、饮食、洗浴需要；满足施工车辆的停放需要；满足施工人员的文体、娱乐活动的需要。2)施工队设立在施工地点附近设立两个施工队驻地，与项目经理部驻地合设。6.1.2.2.3. 材料仓库设立1)功能规定满足物资管理人员办公需要；满足施工车辆的停放需要；满足施工物资的存放保管需要；满足配件加工的需要。2)料库设立本着便于施工、满足需要的原则，材料仓库在施工地点附近就近设立，场地满足需求的情况下可紧邻项目部驻地设立。6.1.2.2.4. 施工总平面布置说明1）工地围蔽按照业重规定安装施工用围挡，合理规划、美观。2）生产生活设施项目经理部、施工队和材料仓库驻地在满足建设单位文明施工、环境保护规定的情况下，在施工现场附近搭建临时活动板房。3）施工用水施工用水可接引市政管网供水，若暂不具有接引条件时，可运用运水车运水来满足施工需要。4）施工用电施工用电接引供电部门临时电源，用电线路沿施工场地周边布置，每方阵设立用电接点，并配备柴油发电机来满足临时用电需要。 5）场地硬化与排水施工场地边沿采用煤渣硬化地面、施工现场常年雨水缺少，本工程基本不产生废水，可运用自然条件排水。6）消防设施按照消防设施布置规定在施工驻地和施工现场设立灭火器，数量满足消防需要。7）临时通信项目部、施工队驻地配备固定电话，重要管理人员配备移动电话，施工队配备足够的对讲机，保证通信畅通。项目部配备台式电脑及便携式电脑，实现网络办公自动化，与建设单位实现网络信息传输，实行计算机网络管理。6.1.2.2.5. 施工总平面布置图施工总平面布置详见“附表五：施工总平面图”。6.1.3. 施工准备1）施工现场准备办公及生活设施根据施工现场平面布置，建设临时办公及生活设施。生产辅助设施材料仓库：重要用于贮存逆变器、汇流箱、太阳能电池板、支架、各种管线、钢筋、劳保用品、施工工具等。供电设施接入地方供电公司就近处电源（负荷配备见下表）。序号用途单位满负荷额定负荷备注1生活及办公KW30202排水泵KW30203弯筋机KW224切筋机KW1.51.55无齿锯KW1.51.56振捣棒KW847场区照明KW104合计KW243213供水设施接入自来水公司就近处自来水（日需求量见下表）序号用途单位需求量备注1生活及办公T302混凝土养护T10间断使用合计T40现场施工道路施工物资采用载重汽车进行运送，施工用混凝土由商砼供应商采用罐车运送。在运送前考察好运送的线路，在运送过程中尽量绕开植被区，避免破坏本地的生态环境。2）施工器具准备施工所需的材料、施工机具、调试检测设备应提前编制计划，做出合理的安排，保证整个准备工作充足、有序。3）技术措施组织相关人员认真学习，熟悉、掌握本项目施工涉及的现行技术规范、规程及标准， 组织相关人员认真学习，熟悉关键工序的技术规定，掌握其相应的技术解决知识。进入现场前，组织相关管理及作业人员认真学习，规定作到“四熟悉”及“四明白”：其中“四熟悉”即是熟悉图纸，熟悉设备，熟悉有关工器具的使用及维护，熟悉各专业工程的技术规程、规范及标准；“四明白” 即是在工作中作到明白干什么，明白怎么干，明白干对没有，明白各工序的工艺规定。6.1.4. 施工方案1）施工安排中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程施工重要工程内容为：逆变器室、箱变基础、站区道路及广场、围墙及大门、消防系统、防洪排水沟等根据不同施工阶段及施工特点，项目部及施工队对施工班组及人员实行动态管理，优化资源配置，按照施工需求调整人员总数，调整班组建制，调整人员分工，以保证工程均衡有序地开展和关键工期目的的实现。1、建筑工程工程开工后，一方面由测量人员对施工场地进行全面的测量，根据现场地形情况，将施工场地划提成若干区域。施工人员根据各施工区域内的实际情况进行施工安排：若施工区域内淤泥较多，则先进行场地的清淤工作，对淤泥进行戗灰硬化解决，然后再进行场地的素土回填工作；若施工区域内为普通土质，则可以直接对其进行素土回填。回填土采用无冻胀性、非液化的素土回填，分层夯实。在进行场地清淤、填土工作的同时，安排施工人员进行临时道路、临时材料堆场和施工用围挡的设立施工。在施工场地平整完毕地段，采用柴油打桩机将预制混凝土管桩安装就位。管桩打入地下设计位置后，进行承台施工，将提前做好的管桩钢筋笼放入管桩，用混凝土灌注管桩内部，再将承台一并浇制好。在做好管桩的防水后，挖纵横梁基坑、支模、绑扎钢筋笼、灌注纵横梁及立柱混凝土，养护到期后回填基坑。逆变器工程施工时，依据设计图纸和现场实际情况，进行挖方回填、基础垫层和基础浇筑及附属设施施工。基础经保养达成标准后，将基础模板拆除，原土回填，并分层夯实。场地内道路施工时要与电缆沟开挖施工人员相配合，避免同时在同一地点施工，最佳在电缆敷设、电缆沟回填完毕后，再进行混凝土道路施工。2、工程所有施工完毕，向业主申请工程预验收，针对业主在验收过程中检查发现的问题，指派专人进行整改。整改完毕并经业主正式验收合格后，工程竣工。2）施工方法建筑工程：场地内的积水运用抽水泵抽至水罐车内外运，运用挖掘机清理场地淤泥，并用自卸汽车或罐车将淤泥外运；采用灰土拌合机和人工掺灰的方法进行原土戗灰解决；平整场地采用推土机，用20T重型压路机分层碾压达成94%土壤密实度；采用柴油打桩机进行预制混凝土管桩的施工；混凝土施工采用外购商品混凝土，用泵车灌注，振动棒振捣，人工养护；模板采用组合钢模，人工组立；钢筋采用人工绑扎；纵、横梁基坑和电缆沟 采用挖掘机和人工施工。6.2. 施工工艺和方法6.2.1. 工程总体施工工序流程6.2.1.1. 施工方法6.2.1.1.1. 施工准备机械设备准备：挖掘机、推土机、自卸汽车、压路机、打桩机、吊车，其他小型机具配齐配足，保证施工的顺利进行。材料检测：进场材料必须及时抽样检查，合格后方可使用。安排人员在业主指定的位置设立临时道路、材料堆场和施工用围挡。6.2.1.1.2. 现场测量放线对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并结合施工实际需要，加密布置施工控制网，所有的测量记录及结果