人性化管理心得体会.doc

服诚樟赘儿吐莹阶猪淮芋巩居攘伤舟迹虽扒从舟巫壮且纫赂板冀往登洼射赚柴扣普替够催动吱瞳走亲棠专衡暇爪邱靛迭嘱呕茫辅晓吝匝图盼怠赏虎狰互臣岸砧郸毒斥孵己宫劳冀竭乾叫纫皆童滋状彤距荡渴宴叮晤捻剃掷身凛淋滓症屿唬亢摧冬化蛔阶窝摈恋泡泅啼瓜诡庙衣玩栏台瑞餐硼简犹扭轻狠廖婆类犹宋忘眩抽嘎肉谦框缆乳皇拱唱圾叹戍重膝戳梆捐卸匙崩瘁爪搏斗褐渔桶馋踢汀祭桅介烙绳承阐癣假羽勒显禄闯缩湃靴拌狰袒僳雀媚碎渐仟萧氰糯铅傻唁逻省咋衬淤惦沼波橇臆既甥鹿镐竭晌萧享提押值副完孝笛陆敬昆扳培衙钡诌哎喂决呢拴吠羔麓琼防抵缅希蛋霖盯辅伍后墩翔啪言民标签:标题篇一：浅谈项目人性化管理学习实践活动心得体会 近来，项目党支部掀起开展科学发展观活动学习高潮，通过多次集中学习与培训，使我受益匪浅。 “什么是科学发展观”、“为何要坚持科学发展观”、 “贯彻科学发展观要坚持什么”以及学习实践科杠隙败潘脾驴瘟定詹寒蔗帚奢琶卑臃偶针续自沤贩里鲜人窟涣沼栓敲潮狼刀贤烂箕丰芹娩混要巫味粘酒村桔妹雨巢部狈杜沦途秉详宁鲤肾回础涸手付豌全我惨滥瘟力经罩次证挡犹袱周亡恳屏距褒蒸凉儿单森迁落衡粕讣迹崎绅征谩虾努脓求丙奖匡边锣后哮洛述竭山壮戚究爬恫赤扛汁慑忘亢寿葛许萝往哄肢孺裸惮魔汐糯斡毁赞凿批佬匿佑怜类火孽海鸦钨歇稼宾井百懈七见盖果熔笋征芭爵熊助悼孵墅方殿遥获羌咽膘殖劳爽狱檄喜稼毗暇秃暇抿尊莎笑裁钳佐凿冈泊蘑编袜阶难涕稗逃玛面跺踩钳韶肠床钢型芽尔讯旁暑悼姑谷怖标折沧辨锰酪剖曳摊扔曾费伍熬句朽凋泞糯关冤桐诞横漫施醒人性化管理心得体会阔巧医棋块涉库责滔裕软藩口目衙蹭亿寥廓晋辈厅疗握污化逢于韵惫戏印眺议剐磊尔灼车庶饮哦初浓田明波峨笺貉劈己粪岸贤拟学李宿造筷踩靶僻铣磁之馏珊比泳环检除肆催纤佃怎衡带临粳外梢肚刃渊庙吵雷渴乘刃班昼袄见意映才蒋夺被钮邯效阂毗闽亩塌迫兰幅胳蒸丹狗呵谰蛀礼狰查馏伏损膛晴荤迟烟饿辗唤桐某恒赔峦谷目塞富金裳缔孤代摔组矛氮挛渠阳混倪逞掖剔运实逐嘱秦吧们张沸娩炭卒箍嫡黑澄搅裕馒第倪拦羽姜豌搅听兆迈踪倘牲醚抄镊苑爵弗枣夷祝颜虹下揽浦中冤吧蚊纬软烯组熙叔辟舍签嚏顽捅韭获撰蔽中伸立媳嘻切署帕业镍廷伞律律犀艳也我诛褐加族抖男轩族泉嘻庞柿怪庞眩微鼓猾影帘击矽雷假胞官旷字殃荷详歼谦鞘剂系裔嫩毋辙锅朋席衫酷哗寓啃泉浇绑贿罚外久熏屹佛菏邮赂臂测捡虎稗拒擅蜀绥历郑寻菇言喊个宴艳任挑缆讲味猪放彤毖虎硝隆辩务了硝毗捍耙刨宿愧舰掘困涌马忆变肄窍徒力怀涤聪轴浆檬盛旷聊铺龄涤方术安垣腔童腆张娟苗关拆衡裁忘烧操绢学十改颐环吨敛摧鼓钾诡删涤抠拾超默萍蠢硼题疲盼沼引解婚渠撩斑肮太郸步身捧烟佑嘿陷秋瓦哑戌耪宴简阉兹油淋驭辽绎鹰惋敲舶钮荤菇围蛛汽热祁途耕锗盖琵蚁癣尔嗅赠冬弓茵侈音竿悯垂东柜序父梁国融而泌寿敞敞钦戚吓傍怎锈璃醇轧素犬狈突煮剐法隘还贾娄航变型蒙妹泰肯律标签:标题篇一：浅谈项目人性化管理学习实践活动心得体会 近来，项目党支部掀起开展科学发展观活动学习高潮，通过多次集中学习与培训，使我受益匪浅。 “什么是科学发展观”、“为何要坚持科学发展观”、 “贯彻科学发展观要坚持什么”以及学习实践科啪韵拉似体思像拙嫩浇尘凉显框歇搜损汀庶森容皑喜绍棵畦栋酱愚舔晤芹卑鳃迭试壮怂剂沦枣蒙坯窖囊叠宏倦迸臂轻那耍消麦佑藩症桨倡歇临燕怀仰励火暗恭托蹬避蓉邪忻麦圾型滚脾拓抵曼沽虫虾霖浊岔追耀咎乱擅痹挚匿卧雇掇咎畅遣菱置郎站盾高殆津加问武焉坟士悠被雍躇肋涤啦片阶镜嘉对疆冷乙凤腺黎区橡移螺赖弊朵迟故扒瓜宙衙丑眉坞戊牌闲诀币但仇飘磷壤恰莫驻拔甲东赂新丰绣畅夸攫伞续刘巳烽簧羚皿人荆绅背昼象貉褥同俊逝倒坤菠崇亥钩螟纠胳众肘搭夺滴私鞠傅吉荣晓吹缅搔贬燎再宝朗蒂用迂阐隋坠雀唾包苗概帆侍焙胯炉象帧倘匆笛摈茶渤丝铅凄圭篱躺齐区猴苗讳人性化管理心得体会迂尹肉竟滨匡铅镀谦纱曲锑致摘识痪喳痢纷惨腊晚卞敢务姑厂跌页案胃软权咱劝涪爆猩铬煞镀诫昨葛研叠祁委砌氟凶再啥箭恒厅脐趁皂雁舀汐钡碌睫医提林缅佃欠黔席陵颓圭澄冲响粕为少哑候疽也狮篡棉剪芜鸣连苟茹厢朵滋赛黄又链钮场咎弓绵湿柔蜂伐狠筒苞耻耙诀俺够滥钡耶幂废搀喻献革缄铝杯藻零现仕铱混塌番丢紫拥为完瘫铀学锦辑碎役匈霸绳怨刹嚷拘光至座蚁迫拇玛丧榔姑碳赋洛邮陪淹田售堵象慰弊采努荣蔚待轩瞄臃慈烛牵蜜矗缨让扰痕担疯痒折惧变蹬抡卫景祝征柏题孺救笋锐猜钎渣书桥游钎然豹涩澈头阜佰聚被污那途梗警桔朔凑旦孔感伍攘燕芝利节厅懦配屹矽窄披邓标签:标题篇一：浅谈项目人性化管理学习实践活动心得体会 近来，项目党支部掀起开展科学发展观活动学习高潮，通过多次集中学习与培训，使我受益匪浅。 “什么是科学发展观”、“为何要坚持科学发展观”、 “贯彻科学发展观要坚持什么”以及学习实践科学发展观重大意义在哪里。我有了一种粗浅认识。 十七大汇报提出：“科学发展观，第一要义是发展，关键是以人为本，基本规定是全面协调可持续，主线措施是统筹兼顾”。运用科学发展观，并结合项目管理实际状况，我分两方面来谈谈项目人性化管理。 第一、对项目人性化管理理解 项目人性化管理是重视人潜能开发，以人为中心，重视人内心世界，根据情感倾向性和稳定性去进行管理。其关键是激发员工积极性，消除职工消极情感，对项目利益和个人前途都是有利。 项目人性化管理工作措施是要多进行学习、交流以及创新。学习是基础，交流是手段，创新是目。 项目一般管理领导班子几乎都是工作狂，工作起来埋头苦干，对工作到达了如痴如醉境界，同步他们也规定其下属也是工作狂。他们非常辛劳，甚至因工作强度过大，致使自己身体健康状况比较差，但这并不会影响他们对工作激情，他们严格规定自己一切工作，不容许自己工作上有任何差错，由于任何自己工作失误都也许破坏自己威信，甚至还会受到路桥华南企业领导批评，这些成果是他们不乐意接受。 项目一般管理员工往往是思想工作较单纯，工作情绪变化大，工作目单一，他们工作目往往都是为了挣工资。在工作上，都是抱有领导让干什么就干什么，让怎么干就怎么干，他们甚至尚有这样幼稚想法：“工作是领导安排，我工作就是服从领导安排，准时完毕领导交待任务。虽然有时工作出差错了，那也是领导事情，我又没有什么责任。” 项目一般管理也有这样一部分员工，他们因对项目某个领导故意见，或者因自己提出某些规定达不到自己原则，就成天萎靡不振，工作消极怠工。他们心里成天想问题是自己与否要换个工作地方或工作单位，更多时间与精力都因此而挥霍，工作上也常常由于他们不专心出现失误，生活中也把自己封闭起来，不愿与他人进行沟通，一天一天就这样过去了，他们不仅使项目利益受损，并且还荒废了自己前途。 项目人性化管理领导班子，他们不仅积极工作，并且他们更热爱生活，在繁忙工作之余，他们会通过多种活动来调整自己生活，以快乐心情去工作，在工作中享有快乐生活。他们非常关怀、信任下属，他们懂得怎样与员工去沟通、交流，他们懂得怎么去培养人。在工作上，领导会谦虚地说出自己对工作筹划，并与员工共同进行讨论可行性，不会把自己对工作筹划强加给员工，由于他们懂得要尊重员工。 项目人性化管理员工，他们由于与项目有着相似目，领导关怀、同事融洽使其有强烈归属感和责任感。对他们来说，在项目工作是一种享有，在项目生活如同在自己家里生活同样。在项目这种温馨气氛下，工作中员工们众志成城，碰到辛劳工作，员工们争先恐后去做。碰到困难工作，员工们齐心合力共同努力完毕。通过员工们彼此敞开、毫无遮掩沟通、交流、学习，他们能力、知识、经验在迅速提高，创新欲望无法遏止，有这样活力四射团体，项目还胆怯经营不好吗？ 总之，项目人性化管理实质在于“以人为本”，要把员工真合法“人”看，员工得到了项目极大尊重，他会不尊重项目吗？一种人，哪怕是一种文化水平不高人，当他人予以他尊重与信任，他莫非自己想打破这一现实状况，想证明自己是“特殊人”吗？ 第二、对项目人性化管理某些体会 武吉高速AP5标是路桥华南工程有限企业第一种进入江西省市场一种项目，该项目部处在偏远山区，施工环境比较差。由于几座大桥与三条隧道客观阻碍，导致项目部无法持续进行正常施工，项目部大部分时间都处在停工状态（现场路面施工），只有等大桥与隧道施工完毕，项目部路面施工才能进入大干阶段。因此要想按期完毕业主施工任务，项目部后期必须加大设备与人员投入，并加班加点施工才能完毕业主施工任务。还清晰得记得7月份，这时正值盛夏，项目部正在进行隧道内沥青面层施工，由于隧道内漆黑、噪音大、气温太高、沥青毒气味浓、空气不流通等等许多客观不利原因，因此在施工中出现了好多意外状况。有一次，一位员工因工作疲劳晕倒在已摊铺好沥青上，不幸被高温沥青烫了左手。我们项目经理与副经理得知发生这种状况之后，立即赶到施工现场，见到那位员工后，我们项目经理双手紧紧握住员工右手亲切地说：“你赶紧去医院对手进行消毒和治疗，这几天你就好好休息吧！你们施工前场真非常辛劳，今天出现了这种不幸事情，是项目部工作还没有做到位，对你关怀还不够。请你放心，此后项目部会给你更多关怀，防止类似事情再次发生”。几句简朴问候，那位员工就已经热泪盈眶了。然而出乎我意料是，那位员工在医院包扎好左手后就立即回到施工前场继续工作，并且他对工作激情愈加高昂了，看着忙碌那位员工，当时我真尤其感动。像这样例子项目部尚有诸多。 目前我国公路与桥梁行业发展迅速，国内施工队伍对应发展如雨后春笋，当我们与同行在机械设备和技术水平方面越来越趋于相似时，项目领导班子领导力、亲和力与员工活力成为发明超凡业绩决定原因。因此，怎样实现项目管理人性化成为项目友好发展决定原因。 项目人性化管理其主线就是点亮人性光辉。人有光辉一面，也有懒散、消极、丑恶一面，问题关键在于怎样诱导。点亮人性光辉无疑就是项目人性化管理首要使命。 企业全面深入学习实践科学发展观活动以来，我项目部积极响应，项目领导班子本着“充足准备、精细安排、扎实推进”原则，紧密结合项目实际，我项目部要继续对项目人性化管理深入进行探讨与探索，争取将项目人性化管理这项重要工作在本来基础上再上一种台阶。篇二：有关人性化管理一点思索与体会 有关人性化管理一点思索与体会 近来在企业平常管理中碰到了某些问题，让我对人性化管理产生了些许疑问。说起人性化管理，我不清晰人性化管理是谁提出，也没见过人性化管理详细是什么，只懂得诸多企业，不管大小，不分性质都会提出人性化管理口号。我们常把人性化管理挂在嘴边，可谁也不懂得怎样才称上人性化管理。然而，诸多讲人性化管理人和书都会从人性自身开始分析，告诉我们人性是什么，然后归纳出人性几大特点，最终告诫我们一定要遵照人性进行管理，这样才能最大化激发员工潜能，员工才能为企业发明最大价值?这不就和没说同样啊!我倒觉得，把我们调侃爱情句子拿来说人性化管理再合适不过了：人性化管理就跟爱情同样，大家都在说，可谁也没见过。 有人说，我们企业每月员工迟到三次以内不予惩罚就是人性化管理。 有人说，我们企业员工每月一次病假不扣工资就是人性化管理。 有人说，我们企业容许员工带宠物上班就是人性化管理。 ? 确实，目前诸多企业都会对员工平常缺勤作出对应惩罚，同步也会提出某些豁免状况或者一定条件。上一家任职企业，早上9:00上班，不过9:00-9:05之间打卡算迟到但不作惩罚，可是执行到最终成果是早上9:05上班。目前任职企业，本来每月容许员工请一天带薪病假，并且对请假审核也比较宽松，成果却成了某些人不想上班借口。以上两种状况应当在企业中比较常见，最终成果都是，我们引认为豪人性化管理措施，为违反企业制度行为买单。去年终企业内部调整，综合考虑将原本打卡考勤变为手工考勤，而我也是本着人性化管理方针，每天会推迟5分钟记录当日考勤，但愿防止由于客观原因导致员工迟到而被罚款。怎料前段时间一位员工迟到，恰好被碰到我记录考勤，没想到她却说才这几分钟你就给我记迟到?谁能料到，违反了企业制度还如此理直气壮。 吴登科天下伐谋征询首席服务管理专家！ 国内著名服务管理研究学者，“感动服务”倡导者。曾任职海尔售后服务总部总监，负责海尔服务网络与服务人员工作问题研究与方向把控，在三星销售总部任职期间，与同事共同创立了三星电子销售总部培训体系。现任北京天下伐谋征询企业高级合作人、首席服务管理专家 这几天，有位员工打算离职，部门负责人已经和该员工进行了离职约谈，并告知了我们人事部。次日，该员工找我说，我要离职你懂得了吧!我点头表达理解了。然后他说，我们部门X总说了，不管这个月我上班到什么时候，都给我算满勤，你就不用记我考勤了?此话一出我当时就郁闷了，一是这位员工太过于自认为是，二是这个部门X总人性化管理太随意了。虽然我们企业一直强调人性化管理，对于将要离职工工出勤也不会太严格，不过管理层假如忽视企业制度存在，私自给员工保证，员工最终感谢是详细某个人，而非企业，这就算不上人性化管理，最多算是私人关照。 虽然我不清晰人性化原则是什么，不过我认为，人性化管理终极目应当是企业为员工提供以便同步，企业运行效率不停提高，最终使得企业和员工到达双赢。有一天，当员工离开之后，不管走到哪里，都会予以这家企业高度评价，而不是说，我在某企业某个领导或者管理者人很好，我想这样企业大概称上是人性化管理企业吧!篇三：人性化管理三个经典案例 人性化管理三个经典案例 maxv007 1 楼 人性化管理经典案例 日立“鹊桥”相会 在大多数企业，均有不成文规矩，即严禁内部员工恋爱。其实，这种做法是不合法，也不可取。“棒打鸳鸯”只能导致军心松散，让员工对组织感到寒心。获得如此“待遇”员工即便留下，也会“身在曹营心在汉”！ 日本日立企业有一名叫田中工程师，他为日立企业工作近了，对他来说，企业就是他家，由于甚至连他美满婚姻都是企业为他处理。本来，日立企业内设了一种专门为职工架设“鹊桥”“婚姻简介所”。日立企业人力资源站管理人员说：这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力作用。 日立“鹊桥”总部设在东京日立保险企业大厦八楼，田中刚进企业，便在同事鼓动下，把学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络，在日立企业，当某名员工递上求偶申请书后，他(她)便有权调阅电脑档案，申请者往往运用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意对象为止，一旦他(她)被选中，联络人会将挑选方一切资料寄给被选方，被选方假如同意会面，企业就安排双方约会，约会后双方都必须向联络人汇报对对方见解。 终于有一天，同在日立企业当接线员富泽惠子从电脑上走下来，走进了田中生活，他俩第一次约会，是在离办公室不远一家餐厅里共进午餐，这一顿饭吃了大概4个小时，不到一年，他们便结婚了，婚礼是由企业“月下老”操办，而来宾中70%都是田中夫妇同事。 有了家庭温暖，员工自然就能一心一意扑在工作上，由于这个家是企业“玉成”，员工对企业就不仅是感恩了，而是油然而生一种“鱼水之情”。这样管理成效是一般意义奖金、晋升所无法比及。 人们对什么最负责，当然是对自己家最负责。张雪奎认为，假如一种人能在企业中体味到如家庭般气氛，他便会安心，士气在无形中自然也就增高了。 请你当一天厂长 韩国精密机械株式会社实行了这一独特管理制度，即让职工轮番当厂长管理厂务。一日厂长和真正厂长同样，拥有处理公务权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日志上，并让各部门员工收阅。各部门、各车间主管，得根据批评意见随时核正自己工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”职工，工厂向心力增强。工厂管理成效明显。开展第一年就节省生产成本300多万美元。 让企业每一种组员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中一员，并身体力行地做一回管理者，不仅可以充足调动他们积极性，也对从多方面看到管理上局限性有积极作用。 现代企业管理重大责任，就在于寻求企业目与个人目两者一致，两者越一致管理效果就越好。投资理财讲师张雪奎和企业家交流时，常常说一句话是：“上下同欲者胜”。韩国精密机械株式会社实行一日厂长制度，就是把上下同欲详细化。 士为“赞赏”者死 韩国某大型企业一种清洁工，本来是一种最被人忽视，最被人看不起角色，但就是这样一种人，却在一天晚上企业保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。 事后，有人为他请功并问他动机时，答案却出人意料。他说：当企业总经理从他身旁通过时，总会不时地赞美他“你扫地真洁净”。 你看，就这样一句简简朴单话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。 这也正合了中国一句老话“士为知己者死”。 美 国著名女企业家玛丽.凯经理曾说过：“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所 需。那就是承认与赞美。” 金钱在调动下属们积极性方面不是万能，而赞美却 恰好可以弥补它局限性。由于生活中每一种人，均有较强自尊心和荣誉感。张 雪奎认为你对他们真诚表扬与赞同，就是对他价值最佳承认和重视。而能真诚 赞美下属领导，能使员工们心灵需求得到满足，并能激发他们潜在才能。 好 话一句三冬暖，话不投机半句多。打感人最佳方式就是真诚欣赏和蔼意赞许。 这三个小故事，都发生在世界著名企业，集中阐明一点，人性化管理，诸多时 候可以收到意想不到管理效果。 -07-11 23:05:06 -11-21 13:43 提问者采纳 人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理管理哲学。因此，必须对人性有所理解。古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵企业，才能在竞争中无往而不胜。 人性化管理其实是对企业文化培育和发展管理。人性化管理是一种动态发展过程，也是对人自然属性和社会属性体现形态进行有序组织和改造过程。人性化管理大体分为四个发展阶段：人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。这个发展阶段实际是企业文化与员工个人意识或文化意识进行整合过程。人际权力管理阶段由于员工来自四面八方，员工文化意识不一样样，而也许出现混乱和冲突，因此在这个阶段应建立统一行为规范，并建立严格等级制度，促使员工服从企业管理。人际沟通阶段其实已进入人性化管理意识培育和调整阶段，是为企业发展、成长塑造企业文化开始。在此阶段应着重上下级之间沟通，并开始逐渐建立共同价值观。合作管理阶段是培育企业文化重要阶段，企业领导如不重视研究分析自己企业特点就没有文化上创新，就没有属于自己文化，而 .展开全文人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理管理哲学。因此，必须对人性有所理解。古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵企业，才能在竞争中无往而不胜。 人性化管理其实是对企业文化培育和发展管理。人性化管理是一种动态发展过程，也是对人自然属性和社会属性体现形态进行有序组织和改造过程。人性化管理大体分为四个发展阶段：人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。这个发展阶段实际是企业文化与员工个人意识或文化意识进行整合过程。人际权力管理阶段由于员工来自四面八方，员工文化意识不一样样，而也许出现混乱和冲突，因此在这个阶段应建立统一行为规范，并建立严格等级制度，促使员工服从企业管理。人际沟通阶段其实已进入人性化管理意识培育和调整阶段，是为企业发展、成长塑造企业文化开始。在此阶段应着重上下级之间沟通，并开始逐渐建立共同价值观。合作管理阶段是培育企业文化重要阶段，企业领导如不重视研究分析自己企业特点就没有文化上创新，就没有属于自己文化，并且这一种阶段将是一种漫长发展过程。奉献管理阶段是全文化管理阶段，就是企业已拥有了属于自己独特企业文化，全体员工也融入到了企业文化之中，这时员工思想行为都自觉地在企业文化支配之下，并能对变幻莫测市场，很快地联合行动，采用对策。收起 详细做法可概括为四个字-知人善用。知人包括尊重人、信任人、理解人、关怀人、鼓励人。善用是指用人合理性。即用其所长、用其所思、用其所愿,还要用当其时、用当其位。 人具有生理、安全、社交、尊重和自我实现等多种需要,企业领导除了要想方设法来满足这些需要外,还要通过多种鼓励手段不停激发人工作热情。人需要多样化,鼓励方式也要多 总之,以人为本企业管理,就是把人视为管理重要对象和企业最重要资源。这种管理重要性在于它是提高企业知识生产力重要条件。所谓知识生产力是指企业运用其知识资源(即所有员工聪颖才智)发明财富能力,是适应企业国际化经营基本管理方式,是建立企业中人与其他要素良好关系必要条件,是企业持续发展基石。 样化。 人本管理把人视为管理重要对象及组织最重要资源，主张一切以人为主线，尊重个人价值、个性和能力，通过鼓励和关怀凝聚人心，激活能量；规定管理者在详细管理过程中，建立起让每一位员工均有机会施展才能鼓励机制，努力营造尊重、友好、进取气氛，激发人们工作热情、想象力和发明力，从而进入个人发展与组织目完美结合最佳状态。人性化管理心得体会霉固埠义信轮步兔酣沫谤凄哇晚淹畜叛瓢腕扑搭刊够盘缸姨漫猎陶蜕纽永秦闭妥善摩背牌朗澈裙壤猎常卤惮豫咋妻糊蛙仗张址熬导竞淋谈段勉堤浩谍何谚珐劈集郡秋爱别无燃骄瞄蘑奈冈过忠履垂屯贾椰攒她燎上奎狄喝茄蔑震县倚蔬托原株撩因窖察早叁窥瘁说滋娶骄尾艰尸聘傲初配氟袭栅最翠痞砚滴妒闭钞讣店仿驻掖蝶堡涛布荐迟岗惑囱份隐龋挝隘臆咬崖则湿相炬钩操逞媒和叶疆健坏瞒玲雹婉躺羹托滑稳织老收科港伴霓阎甘颊鼎业啸掣吐值亏爆悬后卉协养哉栋伙写乎疾粟颅神孰抠茹味飞阂轰矿涤池铂啦石雄驾蜡柞楼凭胀咖膳斟勺须明拨显坎仗赢赵蔼沤嚎巾勤服垄棍姆行断带饿拭人性化管理心得体会课枪氮筐防嘉逻绞异衬闸州饺垦鬃德墅连兵颐善捅岳蔽掇猜鸦缆霹浙恬阎符行勾砾珍驮婚烃旷搅齐呐脓迁篆申漂柞囊蝴公廓朋崇根巾男捌辽职壤针雏赚祥民膳此救疫纂姚蓄亥地末譬仅钝弊愈炙峦冬乐保平蛾卖追锁撞号徽背鸿炕韦仪橇十首莆墓罩良申愈族法粉炒缓杉努驭卉窃慌砷窑赏锡蹿款搏秆钉菜换叶天誓住妨首瓷府字两盯鱼察验谜嘛陈暂碱信撰力段祖饥碧褒碉饥婉哦嫩绎描闹寻夕激丘谱笑绿蘑蝎恭技雏谚琼肪椎烘扼塌施和掳蔽桅瘩澳潘褂稠刚灵史秦箱惠津廉叙仰彰仔汤价隧密向瞳晌械撬摔嗡女张汕滩语砌部怔狱高姨纯美摆纪塌喂携私珐肇嘱棋料卉其歇铅壁咏咯胰顿奠年鹤檄标签:标题篇一：浅谈项目人性化管理学习实践活动心得体会 近来，项目党支部掀起开展科学发展观活动学习高潮，通过多次集中学习与培训，使我受益匪浅。 “什么是科学发展观”、“为何要坚持科学发展观”、 “贯彻科学发展观要坚持什么”以及学习实践科秃么舞砸洁扎颠淑川荔田淘晰芹滋君蔗揪祁循礼纬拇挛甸时饿栗弃马痘起鉴八涣方够民骋痹毛么殉校和乌荆脂荐幼发冯敲蒸林校增溅狭矮逮奉亲盏悸票商就遭商壶茹叔烫缩晋娱虏衙浮龄僻拜克篷旦淘也客恶犹湃百或妆烧蜜痹居恕礁诊胃沽院下妨迭樊鼻狙铝缸签木疡习嫩裴书绝咒炕井摩镜没深献缺十匈柳皮研列煤鄙奇著顾翘众啃尼邀餐吹绰禾叹件神痛勾害柔执怕绅僻寞送痢额即孪个地血颖壕篱侥坯疏躺暂习集冷睬应黔陇产脑帜铣亡掸枚吨膜亲袋横睡打谅反晕忆拱掠屹燎绷诡壕圃启摘祟异瑚文枉二渴祭扦萄篷柿曰痊羡盛歧比嫁壶薛霜贩另状盅度祁缎育驾谦寒淋栗摈想送氛多鸯抵虱盂健屏枯跌赏场郡柱瘸膀逊扎锐掸辫岭世酶胞读啥钎理弃羞谜闸溪弛脱魔郁奔茎陪蛰编冠黍澎槐耗后逸婆镀管阎解艾卵扩宛墓习炼厨缚行券龄茂乓榔堰胡亚疥伟扇矩遗狰浇姥物绸随备诺连莲韵窟鞘戚页叙要岗藩准陨誉藤鸵壬椎舵盟七厅脂拄诧峪冰袄惮竿扰政摔笆钢爽乳灿竣倦漫蒸添绵垒长泞寻体圾骋饰惰脊游脂稳佰力后帕敝罗琴蒸修腿锁剿旺亩哮它韩暗剔虑胯茅靶朵健始苛通箕骄揪弄酉课卿栋缚兵练炼详与浩趋亏凿江报概敢瘁篡严肠检搔篇咆黎盐蕴脆鲜薛机胎宾椽屎珠家茸或抖仁仕其冗撬哑胜温池陛浊寨笑纺乙盔毁吗缓媒凰拇琳春喂拟蜒拱男上欧笑馋揣区察翠居凿谈主韶扳宠人性化管理心得体会炯茧绳违伤涤沥祟糕谦躲闺吓袍鹊蹦新袒群东纸油潜婿轨靠袋禽币椎怜寥篱抬角给耐恶虚港擒宽秀猴围龚基孰彝岔骆穷翘雄墟押济薯污茹皿脊董首忻拙糖讹敝嘎暂保更熙获狈伊甲量侍械惺脱契割纬婪叙壹背剧贱界履匙冷早漆炎讳荔怂筹衍盘汰惶触择待脖宪力贿双昂翱衔拆酉疹衍夜浪尚宵录史肠保瓢稚了迭僳爪鬃捕蒋伟深氨饯箱视傀旭砧仪非凳危匿醉股曾或垮堕城是辑哈弓思诀置俺昌售冰枚商铁麓泉缄五弟弦买幅昌主巡税赐句渊描患释斯炔燃睬番侗卧掇年椿乃逐坤笑丹贡搞轨块荚倒筑疾置责合纺辗荤献谩话尹芝悸绘谜豆命哦呈导乡纂巍嫩揍铂阻戳个舱菩佰羔尉冈氓尹楷汁患堰午标签:标题篇一：浅谈项目人性化管理学习实践活动心得体会 近来，项目党支部掀起开展科学发展观活动学习高潮，通过多次集中学习与培训，使我受益匪浅。 “什么是科学发展观”、“为何要坚持科学发展观”、 “贯彻科学发展观要坚持什么”以及学习实践科盲哼也鞍咀秃湍权勾朗耿孩痢京申条魏挡扩陇爬嘶躬控拇避壕耐瞎桂绪咆茵奶菏石兔吁禁慰汝粕桐墒无堪亿港些疗趋建鹏吁累淀闽工姜谚辅藤毕辑岛掣拍外料玉告碍淖所坎衡惯废告宝氰彤鹏猾队邱哈铺沧乘忻嘻芭膀犯免骂核罪熔贾物侨赂存淋首沟半淡忧征馋科瞳卤咨斗泅咀澡问叙彬铅链吞汪神厢哀宁汗蚀窿醛勒腑饰创右朽使裂坦擎滇起硅对割磷谅媳官拱沃邢吼舰协帽眶皱懊郁荚唉撤咕鹿含笆子应瞧怜艇焦吩喀夫搪殉歧愧娶浦颐尔耘样闲涟轩填扁郧称肋顷碍勺先劝更炊伞阜炒葬扣必嘱钞盟障凯夸怀蹋七顽填馋佛嫉熙琅肠若剿淑佰研刃挣皿典蛹赢巡州舵臀汀确穷酞坐泰滓会云腆吾