公司年薪管理制度.doc

年薪管理制度方案 年薪制度 第一条 目 我司制定年薪制薪资方案是为深化我司薪资制度改革，深入加强企业经营1、 管理人员薪资收入管理，合理调整经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分派措施，建立现代企业制度需要。 实行经营管理人员年薪制目：是为了培养高素质、职业化经营管理者队伍，2、 调动经营管理人员积极性，提高企业经济效益。 实行经营管理人员年薪制成果：是为了鼓励企业全体员工工作热情和职业生3、 涯设计与规划深入提高鼓励手段，使企业全体员工在工作中不停学习、不停提高。鼓励并使每位员工工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。 第二条 年薪制制定及运行工作原则 经营管理人员年薪制是以年为单位，根据经营管理人员所承担责任确定 经营管理人员基本劳动所得（基本薪资）、根据其生产经营成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合薪资分派制度。本制度在执行过程中遵照了如下几项原则： 1、 主体合用原则。我司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分企业二级部部长以上人员。 2、 确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致原则；“公平、公正”一致原则。 3、 经营管理人员薪资分派措施与企业内部薪资分派制度即相统一又相分离原则，建立我司薪资改革和发放自我约束和自我调整机制。 4、 持严格绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现原则； 享有年薪制管理人员薪资在年终考核后所有兑现。 5、 坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”原则。
6、 坚持企业所有职位每年年初时竞争上岗原则充足体现：进行竞 聘上 岗，体现能者上，庸者下公平、平等竞争原则。 7、 企业所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下亨受同等竞争权利，最大程度发挥员工积极和能动性。 第三条 年薪制合用对象 年薪制合用对象为我司董事会所有组员，我司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分企业高级管理人员及二级部门正职管理人员。 第四条 年薪收入确实定 年薪构成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪资两部分构成。 1、 年薪中基薪确实定。 2、 (1) 按责任、利益、风险相一致原则，按职务等级及年薪比例进行核定。在此基础上根据我司和本行业职工平均薪资水平合适考虑有关原因，确定本企业年薪享有者年薪水平。 (2) 基薪根据每年各项经营指标变化状况进行调整。 (3) 基薪构成：基本薪资+技能薪资+职务薪资+绩效薪资+司龄薪资+津贴（学历、职称等） (4) 基薪月发放原则：基薪月发放原则为年薪平均分摊为十二个月薪资后按职级月薪资40％发放，且不参与绩效，剩余60％在年终考核后按效益薪资发放。 (5) 基薪调整根据年度绩效考核成果为基础，同步充足考虑企业所有职工工作状况和企业当年经营状况和年中、年终绩评成绩进行全员统一评价和调整。 (6) 基薪年度调整应按每年经营盈利前提下，根据当年绩效考核成绩和综合评估成果进行。 (7) 基薪调整应按企业所有员工比例和晋升状况进行。一般状况下基薪调整与员工职位和绩效充足挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪
资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。 年薪中效益薪资确实定。 3、 (1) 效益薪资根据前一年度绩效考核成果和当年企业经营状况进行综合评价，并进行对应调整（该项目调整根据职工职位、基本薪资基薪、年度绩效考核同步进行）。 (2) 效益薪资构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数+提成薪资+奖金 (3) 效益薪资最高不超过基薪300%（销售部门根据企业制定提成措施执行）。 效益薪资调整必须根据：企业当年收支平衡状况和次年企业经营工作计划进行相4、 应评估和推算得出，在次年经营计划不亏损状况下调整。 提成薪资为主管经营、销售及生产副总经理、部门部长（一级部）副部长完毕5、 企业年度经营管理目后，按当年年初与企业共同制定责任目书、关键业绩指标考核成果及提成约定进行对应提成。 (1) 有经济管理指标人员提成薪资按第5.执行。 (2) 无经济管理指标人员，提成薪资按照企业当年年初制定生产目责任书，所确定对应责任、任务和对应工作岗位描述进行综合关键业绩指标完毕状况进行考核发放，详细指标另行规定。 (3) 所有提成薪资发放均在年终当年经营工作计划和经营管理目书所确定经营指标完毕后进行。 奖金发放 6、 (1) 有经济管理指标人员奖金发放按照当年年初与企业共同制定责任目书、关键业绩指标考核成果及奖金约定进行发放。 (2) 无经济管理指标人员，奖金发放按照本年度经营指标完毕状况及当年年初确定本年度经营管理指标责任书时所确定全企业完毕指标或超额部分比例进行发放。 (3) 无指标、不是管理岗位员工奖金发放规定另行规定。 年薪及年薪中效益薪资收入考核提取第五条 年薪提取和扣减都以核定年薪中效益薪资收入为基数计算。 1、
年薪中效益薪资重要指标： 2、 (1) 决定效益收入重要指标：企业资本收益率、利润增长率、员工收入增长率。 年薪收入W=H×K+T+Q 3、 W表达为年薪收入 H表达为年薪中效益薪资收入 1至12月绩效考核分数之和 K表达为年年平均绩效考核分数系数= ×100％ 12月 T表达为提成(无提成者无此项收入) Q表达为奖金（依经营管理目，无奖金者无此项收入） （1） 年薪中效益薪资收入计算公式：H=X×E 式中： X表达为年薪中效益薪资 E表达为效益收入系数 E=F(Z,S,R) Z表达为资本收益率 S表达为利润增长率 R表达为人均收入增长率 （2）年薪中效益薪资收入系数高下，由综合指标增长率确定。 综合指标增长率=Z×0.3+S×0.4+R×0.3 0.3、0.4、0.3分别表达为资本收益率、利润增长率、人均收入增长率权重。 综合指标增长率对应年薪中效益薪资收入系数值 综合指标增长率系数 年薪中效益薪资收入 综合指标增长率不小于0每增长1% 年薪中效益薪资收入增长 3% 综合指标增长率不不小于0每减少1% 年薪中效益薪资收入减少 3% 例举附后
第六条 年薪支付和管理 企业成立经营管理人员年薪考核委员会，董事长为主任、董事长行政助理为副主1、 任、财务总监为副主任、人力资源部部长为常任秘书 、其他人员(董事长任命其他人员)。 职工年薪支付措施，按职级基薪比例分月付给经营管理人员作为基本生活2、 费，剩余基薪按月转入效益薪资收入(风险抵押金)，用于指标考核，局限性扣罚额度从次年基薪中扣除。 企业管理人员年薪支付措施，由年终经营管理计划目实现后，按年初约定相3、 应规定和措施执行。 经营管理人员年薪收入，按月平均计算，依法纳税和缴纳各项社会保险。 4、 企业成立经营管理人员年薪考核委员会，下达年度考核指标和进行考核、清算。5、 经营管理人员完毕年度指标状况，须经社会中介机构出具审计汇报确认和经由职能部门考核，才能成为考核兑现年薪根据。 年薪发放时间暂定为每年农历十二月二十日至二十五日发放。 6、 合用年薪制经营管理人员，不能在企业获取其他薪资性收入，也不能享有企业7、 承包兑现奖励。 第七条 年薪发放级别确实定
年薪发放级别 1、 附表一： 龙庭金州年薪执行表(试行表) 基本原则 年薪中效益原则 职位 年薪级别 年薪金额（元) 月薪占年薪% 月薪原则(元） 效益占年薪% 效益原则(元) 董事长 Ⅰ 500,000 40% 16667 60% 300,000 Ⅱ 450,000 40% 15000 60% 270,000 Ⅲ 400,000 40% 13333 60% 240,000 副董事长 Ⅰ 380,000 40% 12667 60% 228,000 Ⅱ 350,000 40% 11667 60% 210,000 Ⅲ 330,000 40% 11000 60% 198,000 总经理 Ⅰ 300,000 40% 10000 60% 180,000 Ⅱ 250,000 40% 8333 60% 150,000 Ⅲ 220,000 40% 7333 60% 132,000 副总经理 Ⅰ 180,000 40% 6000 60% 108,000 Ⅱ 160,000 40% 5333 60% 96,000 Ⅲ 130,000 40% 4333 60% 78,000 部长 Ⅰ 110,000 40% 3667 60% 66,000 Ⅱ 100,000 40% 3333 60% 60,000 Ⅲ 90,000 40% 3000 60% 54,000 副部长 Ⅰ 85,000 40% 2833 60% 51,000 Ⅱ 75,000 40% 2500 60% 45,000 Ⅲ 65,000 40% 2167 60% 39,000 主管 Ⅰ 50,000 40% 1667 60% 30,000 Ⅱ 45,000 40% 1500 60% 27,000 Ⅲ 40,000 40% 1333 60% 24,000 主办 Ⅰ 35,000 40% 1167 60% 21,000 Ⅱ 30,000 40% 1000 60% 18,000 Ⅲ 25,000 40% 833 60% 15,000
职工 Ⅰ 20,000 40% 667 60% 12,000 Ⅱ 18,000 40% 600 60% 10,800 Ⅲ 15,000 40% 500 60% 9,000 注： (1)、该表作为试行草案。 2)、企业新录取人员原则上年薪初定为每职级最低一档，亦可由企业领导根据公 (司详细状况定薪定级。 、月基薪总额及级别确实定2： 月基薪薪资分类原则（试行草案）附表2： 月薪资原则 职务 技能 基本 津贴司龄 合计 职位 年薪级别 薪资 薪资 薪资 薪资 薪资 董事长 Ⅰ 16667 4000 6000 6667 Ⅱ 15000 3500 5500 6000 Ⅲ 13333 3000 5000 5333 副董事长 Ⅰ 12667 2800 4800 5067 按 津 Ⅱ 11667 2500 4500 4667 进 贴 Ⅲ 11000 2300 4300 4400 入 工 总经理 Ⅰ 10000 4000 4000 公 资 Ⅱ 8333 1500 3500 3333 司 按 Ⅲ 7333 1200 3200 2933 为 附 副总经理 Ⅰ 6000 1000 2600 2400 公 表 Ⅱ 5333 800 2400 2133 司 3 Ⅲ 4333 600 1733 服 规 部长 Ⅰ 3667 400 1800 1467 务 定 Ⅱ 3333 300 1700 1333 年 执 Ⅲ 3000 200 1600 1200 限 行 副部长 Ⅰ 算 2833 150 1550 1133
Ⅱ 150 1350 1000 2500 Ⅲ 150 1150 867 2167 主管 Ⅰ 100 900 667 1667 Ⅱ 100 800 600 1500 Ⅲ 100 700 533 1333 主办 Ⅰ 80 620 467 1167 Ⅱ 80 520 400 1000 Ⅲ 80 420 333 833 职工 Ⅰ 50 350 267 667 Ⅱ 50 310 240 600 Ⅲ 50 250 200 500 ：附表3 津贴薪资执行原则 单位：元 学历津贴 初中 高中 中专 大专 本科（双专科） 硕士（双本科） 博士 0 50 150 200 250 300 金额 0 职称津贴 初级（员） 初级（助理） 中级 副高级 正高级 金额 50 100 200 300 400 3、薪资执行原则见附表3： （1） 津贴原则分学历津贴和职称津贴。 （2） 高级技师、高级技工津贴及职称津贴按国家有关原则实行。 （3） 司龄薪资津贴每入司满一年，津贴为70元。 （4） 我司司机施行岗位津贴和艰苦津贴，详细实行措施另行制定。
（5） 我司操作工及清洁工、一般工人岗位津贴及艰苦津贴另行制定实行措施。 第八条 我司《年薪制度》经企业高层领导讨论后，方可实行。 第九条 华春集团《年薪制度》未尽事宜经企业领导、集团人力资源部及职工代表共同商议后确定。 第十条 《年薪制度》由人力资源部负责解释。 某副部长年薪例举阐明： 副部长薪资等级为副部长Ⅲ 大专学历 助理经济师 .6.18进入企业 月薪=职务薪资+技能薪资+基本薪资+津贴薪资执行原则+司龄薪资 150+1150+867+ 250=2417 年薪=效益占年薪×效益收入系数×年平均绩效考核分数系数 如综合指标增长率，分别为资本收益率10％、利润增长率5％、人均收入增长率8％，平均考绩分数为91分 综合指标增长率=0.1×0.3+×0.05×0.4+0.08×0.3 =0.074 综合指标增长率系数=0.074×3=0.222 年薪收入=39000×(1+0.222)×0.91=43298 两项合计收入=2417×12+43298=72302 同理如综合指标增长率系数为负数0.222 年薪收入=39000×(1-0.222)×0.91=27611 两项合计收入=2417×12+27611=56615
天津市薪资月原则(锋线人力资源开发企业提供，仅供参照) 单位：月薪\元 职务 高 中 低 总经理 6000-10000 4500-6000 经理 6000-8000 4500-6000 3000-4500 职工 3000-5000 -3000 1500- 备注：因行业不一样，月薪资有高有低，上表反应是平均值月薪，年薪是根据各企业实际效益状况而订，也考虑到企业各方面成本核算状况及企业董事会决定经营目，年薪有高有低。因此年薪数据无参照性。 人力资源部 一月十八日