公司综合部工作计划与公司营业员工作计划范本汇编.doc

企业综合部工作计划年企业一直在稳步成长中，综合部工作也在这一年获得了一定成绩，同步在这一年中企业管理也在逐渐走上完善和正规。根据企业年工作计划和目，综合部根据部门特点和职责，制定了年工作计划。综合部在年总体工作目是：围绕企业经营目，建立健全整套管理制度，完善企业员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门工作，做好企业后勤保障工作。一、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率。根据企业对综合部职能调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人工作范围及职责。加强部门人员专业懂得培训。根据企业对部门工作调整及各项工作开展状况进行对应岗位编制调整。二、后勤保障工作：综合部对内与企业所有部门，对外与多种企业及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量好坏，完毕任务效率高下，直接影响着企业各个部门工作目实现，直接间接对企业总体工作目实现产生影响。面对现阶段后勤工作状况，XX年综合部将做好如下工作；（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作配合，保证企业各项工作正常有序进行。1、根据企业业务开展加强与各部门工作沟通及配合，不停完善业务流程，强化对各部门制度化管理，加紧信息反馈速度，提高工作效率。目负责人：；2、做好办公物品采购和配给工作；目负责人：；3、证件年检：3月底前完毕；目负责人：；4、协议登记认证工作：根据企业营养收入状况，每季度或六个月进行一次登记；目负责人：；（二）配合企业原则化管理，加强制度制定贯彻工作，做到有据可依。1、综合部配合企业发展一直对企业政策在做调整，但尚有不尽人意之处，因此年急需完善企业管理制度，并制定一套行之有效奖惩制度。XX年春节前将完组员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差有关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度制定完善；2、加强制度更新管理工作，制定制度编号，并通过企业内网及时公布、汇总、保留企业所有制度，对于制度逐渐完善加强新旧制度更替及时存档；3、加强企业有关制度监督、检查、贯彻状况，并做好整顿和反馈工作；4、加强企业资料档案、部门档案文献及员工档案管理，做好企业有关数据存档备份工作，记录各部门文献档案状况，进行分类后制定对应归档制度及流程，加强企业内网及crm软件应用。（三）确定企业组织机构，明确部门职能及合理岗位编制，为绩效考核提供根据。1、确定和辨别每个职能部门权责，使每个部门职责清晰明朗，春节前完毕；目负责人：2、根据各部门实际状况，制定合理部门岗位职责，并贯彻执行；同步对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范，4月底前完毕，目负责人：（三）配合企业发展规划，加强企业形象建设。1、估计在年初租赁4001房间，可运用其位置优势制作企业logo、部门指示牌等；目负责人：2、因企业业务发展员工队伍在不停壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通机会不多，致使诸多员工一起工作很久却互不认识，提议为员工胸卡便于大家互相理解，同步对外企业形象亦会有提高。（四）加强企业文化建设，深入提高企业凝聚力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；目负责人：2、深入提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织会餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品；五一、十一发放过节费；目负责人：3、年终举行年终工作总结及联欢晚会，对企业及各部门上一年工作总结并对优秀人员进行表扬，同步确定企业下一年度发展目及计划。目负责人：4、提供根据企业业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。目负责人：（五）对外协调工作，保证各项工作有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业企业配合。做好对应资源储备，以保证有序更替。（六）做好部门财务预算深入控制。在保证企业正常运作运物资供应同步，尽量减少采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用；目负责人：（七）根据企业项目运作状况做好配合工作：协调安排企业目分解、市场调研、信息搜集、对外联络等等。目负责人：三、人事工作目前企业都倡导以人为本，伴随企业日益发展对人事工作规定也越来越高，综合部XX年对人事工作仅限于配合各部门完毕人员面试及报到告知、员工入职、岗位调动、离职等有关手续办理，人员档案也是员工入职表及学历、身份证明复印件等最基本信息，甚至还波及不到人力资源管理内容。XX年综合部工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理有关经验也入于学习探索阶段，经验局限性也严重影响着此项工作开展。鉴于此，综合部XX年对人事工作重要从如下方面开展：（一）制作完整员工手册，完善人事管理；员工手册是员工入职后对企业及规章制度认识第一本手册，因此制定好员工手册，是年人力资源重要工作。（二）制定各岗位薪资构造，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之愈加科学合理化，提高企业凝聚力。4月底此前完毕，目负责人：（三）加强招聘管理，做好人员储备配给。1、网络招聘与51job建立常期合作关系，以保证企业各岗位人员储备，同步加强纸媒广告（前途周刊）投放力度（估计每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位人员配置；特殊岗位需求如项目经理亦可以参与大型人才招聘会；目负责人：2、配合各部门做好人员初试（重要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行）、入职告知、入职手续办理、制度讲解等工作。目负责人：3、加强新聘人员资料审核力度，包括学习经历及工作经历。目负责人：（四）完善人事档案管理，规避用工风险。员工档案内容逐渐完善，为规避企业劳动风险，春节后与全体员工签定正式劳动协议。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案完善。目负责人：（五）员工福利与鼓励政策。1、做好养老、医疗保险等有关资料记录整顿工作，做好对应方案，以备随时启用；目负责人：2、设置全勤奖（奖励方式）、加班补助、3、员工会餐、生日会、婚嫁等福利；4、设置部门及各人奖项。（六）建立绩效考核制度。确定考核形式、考核项目、考核措施、考核成果及考核重申等制度。四、财务工作：预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算：发票开据、现金收支管理、费用审核与报销、会计报表编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报五、综合部财务支出预算表企业营业员工作计划范本企业在总企业领导、协助和支持下，企业已具有初步规模，为国内市场全面发展打下了基础。尤其是在市场拓展、新客户开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深影响。销售额逐月增长、客户数额月月增长、市场拥有率已由本来华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天企业在国内市场拓展作了良好铺垫。由于主客观原因，与总企业规定尚有相称距离。企业在总结xx年度工作基础上，决心围绕xx年度总企业目，坚持以“内抓管理、外拓市场”方针，并以“目管理”方式，认真扎实地贯彻各项工作。一、市场开发：创新求实、开拓国内市场。根据去年基础，上海企业对国内市场有了更深理解。产品需要市场，市场更需要适合产品(包括产品品质、外型和相称包装)。因此，上海企业针对国内市场特点，专门请人给企业作销售形象设计，提高盛天企业在中国市场统一形象。配合优质产品，为此后更有力地提高盛天企业在中国著名度铺好了稳定基础。同步，建立健全销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海企业拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实行理念。二、年度目：1.整年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;2.盛天产品在(同行业)国内市场拥有率不小于10%;3.各项管理费用同步下降10%;4.设置产品开发部，在总企业指导下，完毕下达开发任务;5.积极配合总企业做好上海盛天开发区有关事宜及交办其他事宜。三、实行规定：销售市场细化、规范化有利操作。根据销售总目2500万，分区域下指标，责任明确，贯彻到人，绩效挂钩。1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核方式与实绩挂钩，奖罚分明;2.根据销售网络布局，规定大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级都市销售代理商;3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4.设置开发产品研发部，力争上六个月在引进技术开发人员3-5人基础上，下六个月初步形成新品开发能力，完毕总企业下达任务计划数;5.加强内部管理，提高经济效益：财务销售成本：核算是国内市场关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反应，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;人力资源管理：根据总企业规定，结合上海企业工作实际配置各岗对应人员。用科学鼓励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;产品开发费用管理。企业尚有诸多工作需努力开展，尚有许多事项要切实去贯彻。为此我们要紧紧围绕总企业工作要点，结合企业实际，在xx年度中承担应负责任，为总企业战略目实现作出应有奉献。