南湾街道沙湾河南岭村段清淤工程施工组织设计方案.doc

南湾街道沙湾河南岭村段清淤工程施工组织设计方案一、工程概况 沙湾河位于深圳市龙岗区南湾街道与平湖街道境内，水系属深圳河流域一级支流。发源于梧桐山牛尾岭称李朗河，在哺地吓与白泥坑河汇合后始称沙湾河，河道走向大体为南北向，沿线流经上下李朗社区、丹竹头、南岭社区、吉厦、沙塘布、樟树布、沙湾村后于沙湾河水闸处汇入深圳水库。水库溢洪道至三岔河口段称深圳水库排洪河。汇入莲塘河后称深圳河。沙湾河（三岔河口以上）全长20.84km，流域面积68.7 km2；其中沙湾水闸以上长4.36km，流域面积30.84km2。沿线重要有一级支流李朗河、白泥坑河、东深渠与简竹河等。 本次清淤河段位于沙湾河南岭村段，起点为简竹河汇入口，终点沙湾水闸，全长1793.74m，其中干流清淤长1721.36m，支流（简竹河口段）长72.38m。二、工程设计依据1、关于下达2023年度第三批水务发展专项资金预算的告知（深水务【2023】394号）；2、防洪标准（GB50201-94）；3、水利水电工程等级划分及洪水标准（SL252-2023）；4、深圳防洪（潮）规划（修编）报告（深圳市水务规划设计院2023年5月）；5、沙湾河南岭村段清淤工程初步设计报告（修订本）（深圳市广汇源水利勘测设计有限公司2023.4）。三、工程内容与建设目的 近年来，随着大规模的城市开发建设，流域内各工业园区与市政道路等的建设，使得现状河道水土流失极为严重，河床淤积严重，形成河中泥滩，杂草丛生，河床水位抬高，且河道的淤积物和底泥都受到了严重污染，地表重金属含量严重超标。雨季时，雨水和污水混合，雨水形成径流冲刷河底，河水与底泥掺合搅动后，形成大量污水，当雨污水流量超过下游截排箱涵25m3/s时，发生溢流污染的几率将增大，污水溢流进入水库，将影响水库的水质，对深圳水库的水质安全导致威胁。为保证恢复河道行洪断面，使其满足12023一遇防洪标准，当务之急为拟对该河段进行清淤，根据现场探测，沙湾河南岭村段主河槽淤泥平均厚0.6m，两侧淤泥平均厚3.0m，清淤全长1793.74m。四、工程设计 本工程属河道清淤工程，仅做恢复原河道行洪断面设计，考虑到本河道比较开阔，本工程清淤方法拟采用全河段机械清淤，清淤总长1793.74m。清淤前应按规定做好下河车道等，并配备必要的防腐靴等。清淤施工中严禁破坏现状挡墙前趾，其中沙塘布桥以上河段清淤时距现状挡墙边线预留6m不清、沙塘布桥以下河段清淤时距现状挡墙边线左岸预留15m不清、右岸预留3.3930.26m不清，以保证现状挡墙的安全，保证恢复河道行洪断面。五、工程施工工期及质量规定工程由我公司中国水利水电第一工程局有限公司中标承接施工，根据招标文献规定，我单位保证在100日历天内完毕并移交本工程；工程质量达成合格标准，我公司在签订协议的同时，组建本工程的项目经理部组织架构（详见附后表01）。六、工程特点及施工条件、难度1、工程特点：本工程清淤项目为该地方区域的重要河道（沙湾河南岭村段），沿线较长，工程工作面大，给施工设备调配及管理带来不便。根据现场实际情况，施工时要密切配合道路交通作业，在管理方面强度大，协调部门多，通过附近大小路口较多，施工影响范围较大，如道路交通、周边环境、附近公司、沿路街道居民区等，施工过程中对环境保护和文明施工规定较高。2、施工条件：工程范围对外交通现有龙岗大道、机荷高速、水官高速、布澜公路、平吉公路、丹平快速及布沙路等，交通运送十分便利。施工生产临时用水及；临时用电可直接与本地主管部门联系解决。3、施工难度： a.本工程清淤工作数量大，要在协议期内完毕施工任务，工期内任务较紧，我公司必须在短时间内投入大量人力、材料、资金、机械设备等；因工程协议工期时间内只能安排在枯水期抓紧开展，故施工时将会分段划分区域施工，尽快完毕施工任务，及时恢复在施工过程中被破坏的市政设施和道路，总工期控制在协议工期以内。b.施工期间内运送交通量较大，在施工过程中需维护现有交通状况，保证不能阻碍本地居民正常出行规定。在保证工程正常施工的同时，进行合理的交通疏导，保证本地居民、弃泥运送车辆的正常进行，也是保证本工程的顺利实行的重点。c. 本工程文明施工和环境保护规定高，施工中我公司尽也许把对环境的影响限度降到最低，比如施工产生的噪音、粉尘、淤泥运送车对道路的破坏等，因此在施工过程中保证现场安全文明施工和环境保护是本工程实行时的重中之重，这部分将此外制定专项施工方案。七、工程的项目划分 本工程施工工作内容比较单一，拟将本项目划分为1个单位工程，1个分部工程，河道内淤泥的挖除清理，淤泥晾干后外运，河道疏浚设定为18个单元工程，即每100米桩号距离为1个单元工程。八、工期计划及规定本清淤工程计划开工日期为：2023年10月25日开工（以监理单位签发的开工令为准），竣工日期为：2023年1月 30 日前完毕，共 98 天，我公司承诺本工程的工期达成业主的规定。九、工程质量规定1、严格按照设计图纸的规定对沙湾河河道内的淤积物、垃圾、遗留的建筑废料等进行彻底清除；保证清淤后，河道内行洪截面完全恢复其使用功能，符合设计规定，工程质量评估等级规定为：合格。2、河道清淤完毕并达成竣工验收合格后，必须向业主提供具体完备的验收资料（涉及工程竣工资料、竣工图纸及清淤前、后的施工图片等）一式四份。十、清淤工程质量指标的目的及施工方案10.1、质量指标的目的我公司将严格按照现行的水利水电工程施工规范和验收标准进行施工操作及质量验收，质量目的在保证达成有关部门评估的合格工程。并按照如下目的操作：（1）单元工程合格率100%，优良率80%； （2）单位工程合格率100%； （3）在资料整理、实物计量、外观质量控制等方面均严格按合格工程的标准规定操作。10.2 施工计划和施工方案我公司在中标后认真勘察现场，充足掌握了现场实际情况（涉及河道走向、淤泥沉积情况、具体弃土运送路线，淤泥余渣弃置场等）；根据现场现有情况，制定具体的施工方法，合理安排人员、机械设备和物资。根据清淤的范围和期限，拟按两个工作面同时进行施工，以缩短工期，具体分段范围：1、简竹河口支流沙塘布桥下（称为上游段）；2、沙塘布桥下深圳水库闸口（称为下游段）。10.2.1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施10.2.1.1 编制依据及原则a.编制依据（1）按照招标文献规定:，（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术规定、施工规范。（3）现场施工条件。（4）重要施工机械的生产效率的工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6） 施工人员现场工作时间：不考虑节假日，天天正常工作时间初定8小时（根据最终工程进度完毕情况可适当调整）。b.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法律和有关规范，以及招标文献相关内容及协议规定。（2）做到各分部分项工程之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少互相干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在保证工程施工质量和进度的前提下，减少施工成本。（3）围绕施工总体进度计划和重点段统筹兼顾，保证各分段节点工期的同步，其他施工项目部位协调有序整体进行。（4）充足发挥我公司丰富的施工经验及技术、机械设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，保证工程工期和质量。10.2.1.2 施工进度总控制计划1、整体控制目的由于工期紧，清淤工程量大等特点，结合本项目河道工作面延线较长进行计划安排，拟按两个分段同时开工，采用挖掘机械清淤和人工清淤相结合，多开工作面、增长作业班组、加大设备投入、全面开花的方法，加快施工进度，保证98个日历天内完毕本次招标协议范围内规定的施工任务内容。10.2.1.3 施工进度计划施工总体进度计划图表详见附表2。10.2.1.4 工期保证措施1、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体部署，结合施工进度计划内容，各重要工序部位平衡计划，机械设备配置计划，做到以“ 日保周、周保月、保证总工期”工期目的的实现，并且从实际出发，保证计划的严厉性和科学性，明确方向，保证工期、力创优质工程，实现最终经济效益。2、搞好施工协调工作协调管理尤为重要。本项目部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，加强项目施工部内部及外部的协调工作，做到既能保证工程进度，又能保证安全、质量和环境保护。3、项目组织措施我公司将组织成立应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实行具体管理，充足发挥公司的综合施工能力，将在公司内部选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质的专业生产技术骨干，按工期计划安排有序的进驻施工现场。协议签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期工作的开展。当项目出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键部位所在施工的工程进度。同时，组织资源供应，保证各施工段组织流水作业的顺利进展，由施工技术员一方面深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，拟定施工合理搭接点，组织各分项专业组进行施工。4、施工技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计和安全文明施工专项方案，组织施工班组学习、理解水利施工标准。专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目的。5、经济措施对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，保证项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金及时到位。6、机械设备措施强化机械配置，选调公司内性能最优的机械设备到本工程使用，并视进度情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业运送班组长，预先提出需用机械计划，并根据施工进度安排，提出阶段性机械供应计划，明确进场时间，准时组织机械设备以满足施工中需要。7、工期目的管理采用目的管理，分阶段控制施工进度，以工期目的为依据，严格控制周进度计划和组织实行，实行长计划短安排，保证总工期的实行。8、加强生产调度准时参与建设单位、质检单位、监理单位、设计单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目的和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完毕情况，找出存在的问题和需要采用的措施，并布置下周的施工生产。10.2.2、施工方案10.2.2.1、施工前准备工作 1、工程中标后，我公司将组建成立“南湾街道沙湾河南岭村段清淤工程项目部”（ 项目部组织机构图见附后表01），协调工程开工前的各项准备工作，涉及与业主签订工程施工协议，办理有关施工中所需的各种手续项目部。 2、现场搭设临时施工工程指挥部，配备所需的各种施工生产设备、临时用电、用水、施工现场运泥车辆出入口设立专用洗车沉淀槽和洗车场地等。 3、积极筹备、参与建设单位、监理单位、设计单位组织的施工图纸会审会议，熟悉掌握图纸技术要领，做好施工图纸会审记录，完善相关手续。 4、收集、拍摄现场施工前的原貌图像资料。 5、根据有关协议及图纸，配合业主及相关部门协调、办理本工程的淤泥晾干场地及申报弃土场地，办理运送车辆的合法运送证件。10.2.2.2、施工测量、放线工作2.1执行的技术依据和文献：1城市测量规范 CJJ/T 8-2023；2工程测量规范 GB50026-202331：500、1：1000、1：2023地形图图式 GB20257.1-2023；4.1：500、1：1000、1：2023地形图数字化规范 GB/T 17160-20235.1：500、1：1000、1：2023地形图要素分类与大码 GB 148046.深圳市基础测绘技术规程；7.全球定位系统（GPS）测量规范 （GB/T18314-2023）；8.测绘产品检查验收规定 CH1002-95；9.测绘产品质量评估标准 CH1003-95；10. 深圳市广汇源水利勘测设计有限公司设计的南湾街道沙湾河南岭村段清淤工程技施设计图 2.2采用的测量控制点：本次场平淤泥方量测量控制点成果采用深圳市广汇源水利勘测设计有限公司为本工程测设的施工控制点。2.3现场测量和土方量计算作业流程：（1）拟定GPS RTK测量方案：在测区中心架设基准站，先进行点位校正，现场测量04IJ149、WG6、DP11、IW-14四个控制点的WGS84坐标、求得GPS接受机观测手薄自带程序计算与深圳市独立坐标系之间的转换系参数；运用基站及移动站所求得的转换系参数再次测量四个已知点深圳独立坐标，平面残差最大为1.2cm，高程残差最大为 1.3cm，残差符合规范规定。说明已知控制点点位对的，可以运用。（2）GPS RTK图根控制点测量技术规定按下表执行。 项 目站 别卫星高度角（度）有效观测卫星总数（个）观测时间（min）采样间隔（sec）天线高量取方式基准站105连续15测前、测后流动站155315固定高2m基准站天线高测前、后各量一次，读数至1mm，互差不大于3mm。在实测地形图时，使用全站仪检查两两互相通视的图根点，观测其距离和坐标，再检查第三个可以通视的点，观测他们之间的夹角，与GPS RTK图根点坐标及方位角进行对比，其中距离和方向最大差值均在规范允许的范围内。(3)数字化地形图测量a成图方法：采用南方S82C RTK GPS卫星接受设备和拓普康GTS-102型全站仪外业数据采集，内业编辑成图。b数字化测图采用全要素野外数据采集完毕，设站除已知点定向外至少有一个已知方向点进行检查。检查精度平面小于0.05m，仪器对中偏差不大于5mm，仪器觇标高量到0.01m。c用全站仪施测地物点、地形点时，测距一次读数，当全站仪2C差小于20时，水平角可测半测回；每一测站测完碎部点后应归零检查，归零差应不大于20。e 地形图的精度规定图上地物点相对于邻近图根点的点位中误差不大于0.1mm(图上)，邻近地物点间距中误差不大于0.1mm(图上)，高程注记点建筑区相对于邻近图根点的高程中误差不大于0.15m，其它高程注记点相对于邻近图根点的高程中误差不大于1/2等高距。隐蔽地区可放宽50%。f作业人员现场进行草图的绘制，做到清楚、整洁，以利于内业的判别。(4).内业数据解决将外业采集的数据文献导入南方CASS7.0成图系统,进行各种点线连接。对各种地物、独立地物、地形、地貌要素的表达及其符号配置按图式规定进行解决。完毕解决后，再建立立体数字地面模型（DTM）进行土方量计算。预设一个20.00m高程面，先将清淤前现状地面至20.00m高程面土方量算出，再将设计竣工面至20.00m高程面土方量算出，两者相减即为实际清淤土方量。(5).依据沙湾河河道中心线，结合设计图清淤的范围，施测施工的边线，设定为每50米记录标记点，放线工序完毕。2.4提交数据、图纸，进行四方联测： 将测量后的清淤方量数据提交、上报监理单位，会同监理单位进行现场高程复核测量；复测结果将由建设单位组织设计勘测单位、监理单位、施工单位对现场进行四方联测。10.2.2.3、清淤施工方案本工程的河道清淤采用自上游段至下游段的施工挖掘方向，保证挖掘后的河床不受施工影响，结合沙湾河河道的特点，本项目将“简竹河口支流起点沙塘布桥下” 划分为上游段，“沙塘布桥下深圳水库闸口” 划分为下游段。河道清淤工作所有采用履带式挖掘机施工，对于上游段的丹竹头桥底、南岭村桥底、樟树布桥底段的机械无法施工部位，采用人工进入桥底清淤，机械配合的方法，根据设计图纸，分别在桩号G1+550、G1+300、G1+129、G0+720、G0+260处设立作为运送机械车辆的临时下河坡道，分段施工验收合格后临时下河坡道拆除，渣土所有清理外运干净。考虑到本项目的工期较紧，河道清淤数量大的特点，结合沙湾河河道的特点为上游段河面较窄，而下游段河面开阔，因此项目拟分两段同时进行清淤开挖，（即上游段从简竹河口支流起点开始清淤为第一工作面；下游段从沙塘布桥起点开始清淤为第二工作面），清淤完毕后进行竣工复测，检查河道竣工高程并分段验收；施工中对工程质量与进度都不会影响。每处工作面配置三台挖掘机、施工时一方面将河道内两侧的较为晾干的淤泥采用边挖开边运送出场，保证场地内的作业空间不受影响，剩余部分的河道内行洪断面内的淤泥开挖，采用D800的管道进行河道水源导流及沙袋围堰等方法，导流及沙袋围堰采用分段施工，每段距离控制为100米，水源导流及沙袋围堰完毕后，将行洪断面内的淤泥开挖后放置在河道坡道边上进行晾干，晾干时间估计为5-6天左右，晾干后的这部分淤泥外运拟配备密封性能较好运送车运送，运至淤泥弃放受纳场。清淤的质量控制：清淤过程中，还要及时在主渠道底挖掘、保持“行洪沟”排水通畅，必要时再向两岸开挖导流的支沟，收聚导流排出附近村子的排污水流、淤土内涵水和地下渗水等，保障清淤淤泥晾干不受影响和施工顺利进行。按照规范规定，排水沟的沟底要始终保持低于淤积层挖掘面0.5m以上，并设有0.20.5%的纵坡，使水流畅通。设立临时集水井，集水井一般情况下设立在村子排污管进入河道的位置，采用砖砌，集水井的截面取100100cm，河道沿线的污水排放口每处各设立1座临时集水井。 在河道内局部积水位置较大的地方，将安装污水泵进行辅助排水，全天24小时运转，力争在尽也许短的时间内将水体排出，使水流都能顺畅地汇聚到河道的出水口；连续排水：抽排水要连续进行，直至淤积层清理完毕后停止。淤泥运送：载重量为20吨的自卸卡车；车斗配备防漏水层和密封斗盖，所有运送车辆的经营许可、相关证件都符合深圳市现行规定和管理办法的规定。配备施工机械的燃料供应、维修等技术组，保证施工机械的良好工作性能。清理淤泥施工流程图编制施工工艺，机具设备进场，制定安全生产规程施工工程测量自检、复核监理工程师审核申报单项规程开工达成标高时：验收、转移至下一施工段合格淤泥开挖、外运提交单元工程评估验收申请监理工程师建设单位、质量单位验收十一、质量保证措施（一）、质量目的我公司积极响应国家水利部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,定出高标准、高规定的施工质量目的。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的规定进行施工评估及验收，保证本工程验收合格。（二）、实行全面质量管理为实现高质量的工程目的,我公司将在本工程项目执行ISO9002标准质量保证体系，制定施工组织设计、安全文明施工专项方案等质量体系文献，在质量目的、过程的质量职责、文献控制的管理、施工过程的控制、检查和实验、标记的可追溯性、工程质量评估、质量记录、记录技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处在有效的监督控制状态。1、树立质量第一的观点质量决定公司的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2、树立一切为用户的观点为业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严规定,工程质量达成规定的质量标准。3、树立防止为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处在控制之中。4、树立全面管理的观点、全过程的质量管理为保证工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。、全员的质量管理明确项目部各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和发明性充足调动起来, 关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参与质量管理,搞好质量管理,贯彻岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性的QC 小组活动。、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。（三）、 工程质量管理措施1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的规定实行, 不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领略设计意图和质量技术规定。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文献组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究解决。4、建立公司按ISO9002 体系规定编制的运营表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时解决。对不按设计规定、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制, 把好施工测量、施工检查关。7、对影响工程质量的关键部位及重要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。（四）、质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量规定的必须立即返工。2、严格执行质量等级评估。对完毕的工程, 按相关检查评估标准进行评估、检查、验收。3、严格执行国家现行水利水电施工技术规范,消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。5、加强平常各种工作的文字记录和对文献资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改善工作。根据工程施工过程规定和发现疑难问题, 开展QC 小组活动, 攻克质量弱点和施工难关。（五）、施工质量管理体系施工质量管理体系的设立及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。1 施工质量管理组织施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其设立的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制。2 项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，保证计划的实行与贯彻。3 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的重要人员应有相称的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立解决能力，在质量检查过程中有相称的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改告知单，并监督整改以达成相应的质量规定。4 施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到规定的施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。5 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达成规定的循环系统，质量保证体系的设立可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才干真正达成控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。6 施工阶段性的质量保证措施施工阶段性的质量保证措施重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 重要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检查计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点拟定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。重要有：a、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行解决和解决。b、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。c、对完毕的分部分项工程，按相应的质量评估标准和办法进行检查、验收。d、审核设计变更和图纸修改。（3）事后控制阶段a、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是填补。按规定的质量评估标准和办法，对完毕的单位工程，单项工程进行检查验收。b、整理所有的技术资料，并编目、建档。c、在保修阶段，对本工程进行回访维修。（六）、 各施工环节的质量控制措施1 施工计划的质量控制作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把质量、工期放在首位。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就规定项目部内的全体管理人员在施工前做好充足的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保证其保质、保量地完毕。2 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应的技术措施、新的施工工艺才干达成保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行进一步研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实行过程中予以改善。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，贯彻质量保证计划、质量目的计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一个人，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理）， 根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。3 施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的规定，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，保证操作过程中的质量规定。一方面，对每个进入本项目施工的人员，均规定达成一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。另一方面，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量规定及标准的部位，规定操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的操作管理方式，以保证工程质量。1 工程质量总控制图工程质量目的全面质量管理施工质量控制措施施工质量控制体系施工质量保证体系各施工要素质量控制阶段性质量控制措施施工质量管理体系开展QC质量小组活动施 工 计 量 施 工 质 量 管 理 组 成施 工 质 量 管 理 职 责施 工 质 量 管 理 体 系施 工 材 料施 工 操 作 施 工 技 术 施 工 计 划 成 品 保 护 事 前 控 制事 中 控 制 事 后 控 制 事 中 控 制事 前 控 制 事 中 控 制 事 中 控 制事 前 控 制相应作业指导书2 施工质量管理体系图公司总部建设单位公司职能部门项目经理部监理公司项目生产部门项目技术部门项目监理部门质量保证计划施工前控制施工中控制质量保证体系施工过程质量保证措施施工后控制工程质量工程成果3 具体措施(1)、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。(2)、成立创优管理组织部，受总工程师直接领导。(3)、认真制定奖罚制度，把质量目的分解贯彻到每个操作人员，实现创优目的重奖的鼓励政策。(4)、做好超前技术准备工作，涉及图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，保证施工过程得到有效控制。对易出现质量问题的部位，提前制定防止措施。(5)、建立健全监控机制，工程项目质安部设2 名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。(6)、加强施工队伍的管理,保证操作质量。(7)、重点抓好以下几个环节：a、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安全、质检人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。b、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由纯熟工人带培，进行岗位技术训练。c、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。d、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。e、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。4 、 严格工序管理加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，特别是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检查、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。5 加强技术资料管理项目设立专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，保证整个工程资料的可追溯性。（七）、机械设备配置方案具有完毕本清淤工程所必须的机械设备和车辆；数量充足的交通警示标志和施工围档等其它必须使用的工具。为满足本工程挖淤泥、运送淤泥工程项目的施工规定，保证工程质量，满足工期规定。根据施工组织设计规定和现场施工机械设备条件，拟投入重要施工机械设备见附表3。（八）、人员配置方案1、配备数量充足的作业人员，保证施工不会停顿。2、配备数量充足、经验丰富的管理人员，保证施工按计划有序进行。3、配备数量充足、具有国家认可资格的安全监管人员，保证施工作业的安全进行。 4、劳动力和材料投入计划及其保证措施 、本工程将分两个分段进行施工，并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设立现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机械维修组、运送组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的水利专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。、劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。2、按劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完毕或延迟完毕奖罚措施；同时保证足够劳动力准备措施。3、工人必须考核合格后才干上岗，保证工人技术素质和纯熟限度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。十二、 文明施工和环境保护措施清淤过程中产生的垃圾必须及时解决，不能对道路产生污染，影响周边环境。淤泥运送路程及堆放场地：先将清理出的淤泥运送到达龙岗区积谷田渣土排放场地进行堆放解决，路程大约为23公里。1、对本工程安全、文明施工的承诺我们公司将严格按照深圳市安全文明施工管理标准执行实行，做到文明施工，达成文明施工工地规定，创建市样板文明施工工地。严格遵守国家、建设部、深圳市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。2、安全管理措施：严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采用严密的监控措施。本工程的安全目的为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。3、文明施工管理体系建立以项目副经理为组长，其他重要管理人员参与的项目文明施工管理体系，按照公司的规定，制定文明施工管理制度，责任到人。附表：文明施工管理体系安全设施检查、规章制度执行机械设备检修、维修、保养钢筋房、木工房、施工现场执行材料堆码、标记和材料管理文明施工，不违规作业安全员施工员作 业 层材料员项目副经理：黄铭技术负责人4、施工现场管理措施、工地重要出入口设立规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位等内容。、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁、