物业管理公司顺天城物业管理方案.doc

顺天城物业管理方案编 号：版 号：生效日期：深圳市中航物业管理公司物业管理方案拟制：审核：批准：日期：日期：日期：发放编号： 受控章：目 录1.管理方案简介. . .22.本版修改记录. . . .33.顺天城简介. . . . .44.顺天城管理模式和目的. . . .55.顺天城物业管理组织机构及职责. . . .76.物业管理重要过程的控制. . .97.物业管理的支持性过程. .208.物业管理的评价和改善. .219.物业管理财务预算. . .2310.社区文化实行计划. .2511.培训原则.27附件一：顺天城管理费收入预测表 . .28附件二：顺天城管理费支出预测表.28附件三：顺天城管理费支出明细预测表. .29附件四：顺天城管理处物资装备表. .30 附件五：顺天城管理处固定资产、办公用品装备表.31前期开办费1.0 管理方案简介1 目的本方案旨在明确对顺天城高层商住楼进行管理的质量目的、管理流程及规定。2 合用范围本方案合用于顺天城高层商住楼的物业管理活动。3 管理方案的控制3.1 为了表述方便，特用编号“STC”表达“顺天城”。3.2 本方案按公司程序文献CPM-OP-003“物业管理方案的制订”进行拟制，长沙分公司经理审核、CPM总经理批准，本管理处负责本方案的发放和更改的控制。本方案的受控发放范围如下：发放编号：接受人员部门STC/01总经理STC/02经理部STC/03财务部STC/04质量管理部STC/00长沙分公司3.3 本方案的原件由顺天城物业管理处保存。2.0 本版修改记录序号修改章节修改内容概述修改状态修改日期修改人审核人批准人3.0 顺天城简介顺天城位于长沙市芙蓉中路185号，占地面积约2853平方米，总建筑面积31427平方米。项目涉及30层高层商住楼、拥有会所等业主活动场地，以及有 82个停车位(其中地下70个、地上12个)和4部电梯（其中两台直达29层，两台在裙楼运营）。目前2、3、4层各1273平方米及夹层700平方米空置，塔楼两套（18层和26层）未出售。顺天城物业设施设备简朴，重要有停车场系统、消防自动报警系统、闭路电视监控系统、供配电系统、给排水系统、通排烟系统、消防水系统、电梯系统、标记系统等。顺天城的设施设备基本处在良好运营状态，部分设备处在超负荷运营，如5-18层的开关柜和塔楼电梯。我公司于2023年 月 日正式接管顺天城。相信通过我们的规范化管理和优质服务，能保证大厦的保值、增值，取得良好的经济效益、环境效益和社会效益。4.0 顺天城管理模式、管理依据和目的4.1 管理模式通过智能化封闭式管理，将顺天城内消防、治安、楼宇自控、停车场、清洁卫生、绿化、房屋维修、有偿服务等统一由物业管理处负责，通过周密的管理程序和综合的管理手段为顺天城业主提供一流的人性化物业管理服务，保证整个大厦24小时处在严密控制之中，使大厦有一个安全、文明、舒适、洁净的商住环境，让业主安居乐业，无后顾之忧。按照GB/T19002-ISO9002标准建立质量保证体系，贯彻深圳中航物业管理公司（CPM）质量方针：弘扬“敬业、服务、创新”的公司精神，提供“安全、文明、繁荣、崇高”的物业管理服务，创建中国物业管理行业的名牌公司。物业管理服务理念：您的满意就是我们的追求。4.2 管理依据 顺天城管理处依照物业委托顾问管理协议和长沙市相关物业管理法律法规对顺天城实行专业化的物业管理。4.3 管理目的 通过智能化封闭式的管理方式，周密的管理程序和综合的管理手段为顺天城各业主提供完善的优质服务。根据公司总体质量目的，维护顺天城全体业主的合法权益，管理处提出的管理目的是两年内达成物业管理全国示范大厦标准，对顺天城管理处的综合满意率达成95%以上。具体表现在：(1)、供电满意率95%；(2)、供水满意率95%；(3)、公共设施满意率95%；(4)、卫生满意率98%；(5)、绿化满意率95%；(6)、维修满意率99%；(7)、治安满意率95%；(8)、对服务满意率95%；4.4 管理目的的评价以业主(客户)意见调查表记录结果为依据。管理处根据有关规定，定期组织业户调查活动，根据回收表格所反映的各项调查指标来评价是否达成管理处的综合满意率。4.5 控制方式4.5.1 顺天城开发商、顺天城业主委员会与CPM公司共同执行物业委托管理协议。4.5.2 CPM公司与顺天城物业管理处签定顺天城物业管理目的经营管理责任制考核协议书，明确任务和规定。4.5.3 大厦管理处与业主签订物业委托管理协议和业主公约，明确双方责权利关系，并依据长沙市城市住宅社区物业管理暂行办法及其实行细则推动各项管理工作。5.0 顺天城物业管理处组织机构及职责5.1 组织机构 顺天城物业管理处组织机构设立如下：顺天城管理处 27人主任 1人客户服务中心 4人客户投诉 客户接待社区文化 市场营销质量管理 信息管理 4人 （主任直接负责）物业工程部 21人 设备运营 保养维修节能降耗 工程维护清洁绿化 物业巡视 消防安全 交通管理应急解决 后勤 运营、维修 7人清洁绿化、后勤 1人安 管 员 8人保 洁 员 5人行政部 1人人力资源 行政事务财务管理 物资采购公司文化 公共关系出纳文员 1人5.2 职责描述5.2.1 顺天城管理处职责a. 管理红线范围：管理南至 ；东至 ；北至 ；西至 ；下至地下室地面及地下管道；上至楼面散热层及楼面；内至房间的一切公共设施设备；外至楼房外墙面的一切属本大厦的物业。b. 办理房屋交接，自行车存放手续，收发报纸和信件，管理停车场。c. 修理室内水、电设施，用户电表和开关，楼道照明线路和开关，更换楼道灯炮，维修保养大厦低压配电设备。d. 受理业户来访、查询、委托、投诉等事宜。e. 检查、督促清洁工搞好楼道和环境卫生及公共厕所卫生，提醒业户搞好室内卫生和门前三包，制止一切破坏楼道和环境卫生的行为。f. 维护、保养、运营电梯，解救困人。督促有关单位及时排除故障，保护电梯安全运营。g. 组织进行消防值班、安管值班，消除火险隐患和其它不安全因素，解决发生的问题，保障业户的人身安全。h. 疏通楼内下水管道，检查上水主管道和水池是否漏水、跑水，并及时修理，检查修理到各业户的水平上水管及阀门。i. 维护、保养所使用的机电设备及消防设施，发生故障和问题及时告知有关单位来解决，保障设备处在完好状态。j. 管理和疏导各种车辆，指挥车辆按指定地点停放，驱逐乱摆摊和危害治安的人员，维安管理区的秩序。k. 维护大厦的电话线路、电视线路、煤气管道，免遭损坏。l. 协助公司向业户收缴水、电费、管理费和房屋本体维修基金，完毕公司和部门交给的其它任务。5.2.2 岗位职责具体内容见规章制度汇编之岗位职责篇。6.0 物业管理重要过程的控制6.1 概述 根据顺天城管理模式的特点，管理处将针对物业管理的重要过程制订书面的作业指导书和管理规定，明确各项管理过程的流程、控制规定及应达成的标准。重要的业务过程将涉及：a） 房屋建筑本体管理b） 机电设备、设施管理c） 事务管理d） 环境管理e） 治安管理f） 消防管理g） 社区文化h） 公用设施管理i） 会所与综合会馆经营服务管理 以下各节将对每一管理过程进行简要的描述。6.2 房屋建筑本体管理房屋建筑本体的维修养护是物业管理的重要内容，CPM公司在近二十年的管理实践中，一直将如何保障房屋使用寿命及保证房屋在使用期间使用功能不断完善作为重点研究项目，不断探索成功经验。顺天城管理处实行房屋本体维修项目负责制，由管理处主任定期向顺天城业主委员会报告项目的执行情况，使维修基金发挥最大效用，保证房屋本体始终完好，使用功能不断完善。房屋本体部位的维护和管理的范围：房屋主体承重结构部位（涉及基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等）、抗震结构部位（构造柱、梁、墙）、外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。 6.3 机电设备、设施管理设备管理是以科学管理为基础，按照现代科学技术的理论、方法和手段研究和解决设备运营中的规律性问题。在设备管理中，CPM注重设备全过程综合管理，即把设备管理概念融合于设备整个寿命期中，保持楼宇设备最佳运营状态，充足发挥楼宇设备的效益潜力。在设备管理概念中，CPM又进一步注重防止检修，即不仅做到设备的对的使用和精心维护，并且合理安排设备定期保养计划，以防止重于补救之观念，提高楼宇设备的运营效率。楼宇设备运营管理的目的在于提高设备的运营效率，保证运营质量，最终提高整座大楼的运作效益。设备运营、维安管理的优劣直接关系到各个系统能否达成原有的设计性能与服务年限，关系到大楼的供电、供水等供应状况能否正常，关系到能否为用户提供一个高质量的安全、舒适而又方便的工作环境。6.3.1 运营管理设备运营一方面要在技术上考虑安全性和可靠性。另一方面设备的运营在技术性能上应始终处在最佳运营状态，以发挥设备的最佳效用。a） 制订严密的、科学的操作规程。b） 对操作人员进行专业培训，掌握专业知识和操作技能。c） 加强维护保养工作。d） 定期校验设备中的安全附件，保证灵敏可靠。e） 技术人员对设备运营参数和记录结果作分析，及时发现事故的潜在因素，采用有效措施进行改善，保证安全运营。f） 发生设备故障后对其因素及规律进行分析，提出有效的改善措施，保证类似事故不再发生。6.3.2 设备系统的平常运营工作内容a） 配电系统配电系统是为建筑物提供能源的系统，也是楼宇安全正常运营的最基本保障，管理人员将对配电设备实行运营状态的全面监控，对高压室、变压器室、低压室进行巡视检查，监视记录电压、电流、功率因数等运营参数，一旦发现问题，给予及时解决。当发生局部停电等运营故障时，按照预定程序进行倒闸操作，保证安全可靠运营。大楼应急发电机将始终处在良好备用状态，随时具有立即起动条件，定期进行启动实验运营，保证万无一失，及时供电。b） 给排水系统巡视人员对屋顶、地下层等各处相关设备进行巡回检查，一旦发生缺水、溢水问题或其征兆立即告知有关人员前往解决。c） 电梯系统电梯是大楼必不可少的运送工具，管理人员将按规定检查其运营情况以及平层是否准确、指示灯显示是否对的完整、按钮功能是否有效。按客流情况分不同时段调整运营方式，以使电梯运营在安全、节能、方便的最佳方式。此外可运用CPM公司首创的电梯智能运营管理装置解决非办公时间的安全保卫和通行方便的矛盾。在办公时间段内，电梯全开放运营，可自由乘坐。在非办公时间，机关工作人员可凭人手一张的智能卡乘电梯到达授权可达的楼层，无卡人员则操作不了电梯。每张卡的授权区域及使用功能都可由电脑设立，一旦丢失可立即挂失注销。d） 电梯报警对讲系统由于电梯轿箱是一个较狭小的封闭空间，一旦发生停梯困人故障，被困人员会感到处在孤立无援境地，心情将十分紧张烦躁，因此电梯中设有报警按钮和对外通话装置。中央监控室接听报警后，一方面通过闭路电视观测梯内情况，并应与梯内被困人员保持联系、给予安慰，嘱其耐心等待救援；另一方面迅速告知电梯维修工解救被困人员。如电梯内发生治安报警，中央监控室将立即告知巡逻人员或快速应急小组前往现场解决。e） 消防报警系统消防安全至关重要。消防设施是楼宇火灾自救的重要手段。中央监控室消防监控设备必须24小时正常工作，所有消防设备必须保持完好。严格按照公司消防设施管理规定，定期检查维护和试运营各消防系统设备，一旦发生火警信号，将按公司应急解决程序和灭火作战方案执行。f） 保安监控系统保安监控系统为提供安全监视、侵入报警、出入门控制管理等功能。在电梯、大堂、重要通道等部位布置的摄像机，24小时密切监控各大楼停车场、重要出入口、机房等重要场合。中央监控室人员将实行24小时屏幕监控，同时将异常情况记入录像带，以备查证。结合流动岗、固定岗的人员监控，对大厦的治安起到可靠的保障作用。当出现异常情况时，监控人员立即告知该区域的固定岗、巡逻岗和快速应急小组进行现场解决。紧急情况时按应急解决方案执行。g） 保安巡逻系统为保证保安巡逻人员切实巡查到位，及时了解巡查过程中的任何异常情况和保障巡查人员的人身安全，根据大楼特点，组织队伍，并合理安排巡查路线，实行24小时全天候巡逻。当出现异常情况报警时，监控人员将立即与巡逻人员进行对讲联系，确认情况类别。紧急情况时，按公司应急解决方案办理。为保证巡逻人员和固定岗人员始终保持良好的体力和精神状态，我们将制定合理的排班计划，对流动岗、固定岗、巡查路线进行轮换。h） 智能停车管理系统对于车辆的管理，除了采用固定岗与巡逻岗相结合的方法外，现有停车控制设备智能化的先进功能，对室内停车场实行封闭式管理。中央监控室将已办理停车手续的车主资料记入电脑，给车主配发感应式IC磁卡。车辆出入时，用磁卡控制道闸起落，完毕车辆出入登记。一旦车主将磁卡丢失，可立即告知管理处在电脑上注销。外来车辆的进出也予以严格控制，进入时由固定岗记录车辆资料发给停车卡，出场时凭卡并经资料核对无误方能离开。i） 照明系统在大楼中，照明质量的好坏直接影响人们的工作环境和视力保护。照明系统管理的重要内容就是做到既保证照明质量又节约能源。巡视人员必须巡视检查大楼的公共照明，发现损坏要立即更换。根据工作人员的作息时间，按预先的设定，通过楼宇设备自动化系统对公共照明进行开/关控制。6.3.3 设备系统的应急解决方案6.3.3.1 设备故障解决规程A、发生火警解决规程：1. 大楼发生火警时，要做到忙而不乱，及时报警，并做好灭火及疏散人员、抢救物资等工作。2. 火灾报警程序（1） 发现火警时，立即用消防电话或普通电话向中央监控室报警，也可启动手动报警器，使楼层警铃、火灾报警器的信号传到中央监控室。（2） 用电话报警时，必须讲清下列事项：火灾发生的具体地点、火势大小、燃烧物质、报警人的姓名和身份。3. 接到报警后的解决办法（1） 中央监控室接到报警信号后，运用对讲机告知巡逻保安员立刻前往火警现场。如属火警误报，应告知中央监控室复位；如证实火警，应立即告知中央监控室启动报警设施并告知相关人员到场施救，并运用现有设施进行灭火。如火警严重，在组织前期扑救的同时向119报警。（2） 中央监控室运用消防广播，引导人群运用消防楼梯向安全地点疏散；使电梯降至首层；切除火灾区域电源，准备启动应急电源；启动相关防、排烟风机、消防泵。（3） 管理处主任到现场指挥灭火，管理处其别人员要立即到现场参与灭火，设备值班人员则坚守岗位，随时听从指挥。（4） 派人到大楼门口引导消防队进入火场，指示消防栓位置。B、电梯困人救援规程：1. 电梯故障，应由电梯工解救被困乘客。2. 轿顶操作放人程序（1） 确认故障电梯号及该电梯所停层数（如N层），并告知乘客“救援在进行中”。（2） 到停层的上一层（N+1层），用形钥匙打开该电梯的厅门。（3） 进入轿厢顶，将“检修开关”转到“检修”位置；注意：“检修开关”未转到“检修”位置时不得关厅门，以免电梯忽然运营。（4） 关上厅门，按“上行”或“下行”按钮，将电梯轿厢在最近楼层平层。（5） 将“门机开关”打开，用手盘动门机将门推开放人。（6） 放人完毕，将“检修开关”转回正常位置。注意：此时要保持厅门为打开状态。（7） 将“门机开关”复位，关好厅门。3. 机房操作手动放人程序（1） 如轿厢门处在半关闭状态，则应先将其完全关闭。（2） 运用电梯对讲或其它方式，告知轿厢内的乘客保持镇静，并说明轿厢也许随时移动，不必惊恐。（3） 进入机房，关闭该故障电梯的电源总开关。（4） 插入松抱闸手柄，并小心将抱闸撬开。（5） 根据负载情况盘动飞轮，使电梯降（或升）至最近一层门口为止（由钢丝绳上油漆标志拟定）。（6） 打开厅门及轿厢门放出乘客。（7） 用手把门关好。（8） 确认所有楼层电梯门锁好。（9） 维持电梯电源切断状态。（10） 放人完毕告知电梯维修工作进一步检查。6.4 事务管理事务管理业主的意见征询入伙及装修管理投诉解决及回访业主入住准备工作平常维修服务6.4.1 入伙及装修管理管理处按规定办理业主入伙手续，发放有关入伙资料，收缴相关费用，和业主签定物业委托管理协议、业主公约和装修管理责任书，按装修管理规定有关规定对业主装修进行管理。6.4.2 业主入住准备工作流程业主拟定搬迁计划（搬迁日期及时间、搬运物资数量）管理处拟定停车地点、搬迁路线、搬运时间、电梯使用保安安排电梯指挥车辆物品代管清洁准备现场指引值班接待回访事务机电水电检查电梯检查 告知 管理处6.4.3 客户服务中心为方便业户征询、求助、投诉，管理处设立客户服务中心和24小时值班电话，由专人接听、接待来访及解决其它服务事项，负责各种信息的收集、归纳、整理和反馈，协调指导相关各部门解决平常物业管理事务和紧急事项。6.4.4 业户意见征询业户意见征询按“首问负责制”的原则进行闭环操作，绝不允许任何理由的推诿、迟延及无反馈。业户意见征询的渠道有：a） 通过业户意见征询箱收集的业户意见信函、建议；b） 通过定期开展的业户意见调查，发放业主（客户）意见调查表征询业户服务意见。c） 业户的来访、来电或其它的意见、建议。6.4.5 投诉解决及回访业主CPM公司提倡“隐性化”和“人性化”的管理服务。为减少业户的投诉或不便，管理处规定所有工作人员必须有良好的服务意识，并且要有丰富的服务经验和敏锐的辨认力，加强平常巡视及维护工作，使我们的服务超前于业主的感受，在业主尚未意识到不便之前解决问题。由于高层次的服务境界是没有投诉，而非仅仅是圆满解决投诉。记录备案管理处主任来访、电话及信函的投诉管理处任何人员能否自行解决？是否确认？回访并解释相关部门回访 否 是 否 是否立即解决并判断是否属于重大投诉 是6.4.6 平常维修服务为了及时解决业户的报修，规范维修服务工作，保证为业户提供优质的维修服务，管理处制定了维修服务工作流程和维修服务项目及收费标准并严格遵照执行，使维修服务的全过程得以有效控制，并按有关规定对维修服务进行回访。业户报修客户服务中心分类并告知相关部门解决接到报修的有关部门急需解决的问题，10分钟赶到现场予以解决非急需解决的问题，半个工作日内与报修人联系，12个工作日内予以解决一时无法解决或主线无法解决的问题，要立即联系报修人说明情况或商定解决的办法及时间现场解决完毕，计算有偿费用并请报修人验收及记录回访意见将结果报告管理处客户服务中心结合报修项目性质，按规定安排时间回访维修记录归档 不满意 满意 6.5 环境管理为提高顺天城大厦环境管理水平，为业户发明清洁、优美、安静、舒适的商住生活环境，CPM公司结合自身数年来的环境管理工作经验，决定将环境管理中的绿化专业化工作采用外包形式承包给绿化专业公司经营，清洁工作仍由管理处自行承担。详见环境管理工作手册。6.5.1 管理处将明确清洁管理工作的职责、工作流程和规定，对清洁服务工作质量进行有效控制，制定并执行顺天城清洁工作方案、清洁卫生管理规程和清洁检查标准及扣分标准。6.5.2 为了明确绿化管理工作的职责、工作流程和规定，对绿化服务工作质量进行有效控制，管理处严格按供应商的选择合管理规程对绿化服务供应商（绿化分包方）进行选择和管理，制定并执行顺天城绿化工作方案、绿化管理规程和绿化检查标准及扣分标准。6.6 治安管理治安管理是物业管理服务工作的一项重要内容。顺天城大厦治安管理的目的是避免大厦内业户的财产遭受损失，人身受到伤害，防止意外及人为突发事故，维护业户正常的生活秩序。详见治安管理工作手册。6.6.1 治安管理工作内容6.6.1.1 建立健全安全保卫组织机构，制定和完善各治安岗位责任制。6.6.1.2 配备适宜的安管队员，定期对安管队员进行职业道德教育和业务技能培训。6.6.1.3 制定和完善各项治安管理规章制度，涉及实行24小时值班及巡视制度。6.6.1.4 制定和完善大厦车辆管理规章制度，加强室内外停车场管理。6.6.1.5 结合大厦特点，制订安全防范措施（含应急解决规程）。6.6.1.6 在本地公安机关的指导下，密切联系业户，提高业户安全防范意识，共同做好大厦治安防范工作。6.6.2 顺天城大厦治安管理应达成的工作标准6.6.2.1 大厦基本实行封闭式管理。6.6.2.2 大厦实行24小时治安制度。6.6.2.3 安管人员有明显标志，工作规范，作风严谨。6.6.2.4 危急业户安全处设有明显标志和防范措施。6.6.2.5 大厦内无重大火灾、刑事和交通事故。6.7 消防管理全面贯彻江总书记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的重要指示和“防止为主，防消结合”的消防工作方针，立足于火灾的防止上，并从人力、物力、技术等多方面做好灭火的充足准备，其核心三贯彻，即“队伍贯彻、制度贯彻、设备贯彻”。大厦消防工作的重要内容是消防宣传教育、消防队伍建设、消防制度制定、消防设施、器材配置与管理以及消防应急疏散方案。详见管理处消防管理工作手册。6.8 社区文化为做好大厦精神文明建设，大厦内设有学习宣传园地，管理处积极组织业户按社区文化活动管理规程开展各种健康、文明、向上的文娱活动。管理处制订大厦业户精神文明公约，并做好宣传工作，促使全体业户自觉维护公众利益，遵守大厦的各项管理规定。同时，管理处积极配合本地街道办事处、居委会、公安机关开展各项工作，保证大厦公共娱乐场合无重大违纪违法案件。6.9 公用设施管理6.9.1 管理处按公用设施管理规程对大厦公用设施进行管理。6.9.2 公用设施的管理标准6.9.2.1 大厦内公用配套设施完好，无随意改变用途。6.9.2.2 给排水、供配电、通讯、照明设备设施齐全，工作正常。6.9.2.3 大厦范围内的道路畅通，路面平坦。7.0 物业管理的支持性过程7.1 概述 为了保证上述物业管理重要业务过程的实现，大厦管理处将对实现物业管理的支持性业务过程形成书面的程序和必要的作业指导书，以明确支持性业务过程的控制规定。顺天城物业管理所涉及的支持性物业管理过程涉及：a) 文献和资料的控制b) 质量记录的管理c) 员工培训7.2 文献和资料的控制 发放文献资料时应加盖公章，并规定接受人在发放登记表上签字。作废文献资料同时收回加盖作废章或销毁。7.3 质量记录的管理 按 质量记录管理规程 由专人定期整理装订成册存档。7.4 员工培训 由CPM长沙分公司统一安排培训。8.0 物业管理的评价和改善8.1 概述管理处将对顺天城物业管理过程和结果进行必要的评价，并根据评价结果进行物业管理的质量改善，对物业管理的评价将涉及：a) 内部评价物业管理过程的监控公司定期质量大检查公司内部质量审核管理处定期的管理目的评价b) 外部评价业户投诉的解决定期的业户意见调查政府部门的定期检查c) 纠正和改善纠正和防止措施对上述物业管理的评价和改善将按公司规定的程序文献进行，并形成记录。以下将对物业管理的评价和改善进行简要的描述。8.2 内部评价1. 6.1所涉及的管理工作内容2. 公司定期质量大检查每年一次3. 公司内部质量审核每年二次4. 管理处每月管理情况检查(报告)表8.3 外部评价1. 业户评价2. 业户投诉的解决按程序文献CPM-OP-0333. 定期的业户意见调查按程序文献CPM-OP-0344. 市政府有关部门的定期检查8.4 纠正和改善纠正和防止措施按程序文献CPM-OP-0379.0 物业管理财务预算9.1 管理工作必需的物资设备计划A. 物业管理用房 顺天城管理处、消防值班室、安管值班室、维修室、社区文化娱乐室（会所）。B. 办公设备1. 安管用对讲机 4 台；2. 维修用对讲机 2 台；3. 电脑 1 台，物业管理软件一套；4. 外线电话 5 部；5. 文献资料柜 5 个，办公桌椅 10 套；6. 灭火器材按消防规定配备；9.2 经费收支预算A. 经费来源：(1)、固定收费项目：1. 向业户收取管理服务费；2. 出租商业面积的经营收入；3. 停车场管理服务费。 (2)、临时收费项目：1. 物业装修工程管理费和装修垃圾清运费；2. 向业户提供的有偿服务费。B. 重要开支项目：1. 管理人员工资、福利、保险等；2. 安管费用，涉及工资、福利 、服装、保险；3. 一般维修，涉及楼宇一般养护及维修，设备一般维修；4. 楼宇的卫生、绿化费用及水池清洁、消杀的维护费用；5. 公共物业投保费用；6. 管理处办公费用，涉及接待、管理人员住房、办公用品折旧等；7. 上交公司利润（按上述支出金额的10计）。C. 分摊及维修基金项目：1. 公共用电、用水(涉及公共照明、公用卫生间、电梯)；2. 专业维护，电梯、消防、闭路、对讲系统维护费用；D. 增收节支措施：物业管理是个量入为主，保本微利的行业，既保持较高的物业管理水平又保证收支大体平衡需要付出大量的努力，特别是对于顺天城这样的物业，需要多方面人力、财力投入，财务预算压力较大。为此，我们列出以下六条增收节支措施：1. 抓好管理，强化监督，减少违章和人为破坏公共设施和环境现象，减少维修费用支出。2. 根据“一职多能”原则，合理配置管理人员，定期组织员工业务培训，实行电脑化管理，提高员工素质和工作效率，精减人员，做到一专多能，密切配合。3. 提高设备的运营使用率，节能节源。4. 严格控制公共水、电费的开支。5. 提高楼宇的使用率。6. 节约办公经费。E. 经费收支测算表（详见附件一至附件五）。10.0 社区文化实行计划为了增强顺天城业户的凝聚力，增进大家的了解，丰富大家的业余生活，顺天城将组织一系列活动：1. 在元旦、国庆节、圣诞节、春节等重大节日，布置花坛、彩灯、彩旗，增长节日的气氛。2. 在宣传栏张帖宣传资料，提高业户对电及煤气等各项防范措施的结识，爱惜大厦的公用设施及卫生环境。3. 十二月份对大厦业户进行“文明业户”的评选。4. 条件成熟编辑出版顺天城客户通讯，加强业户之间的沟通。11.0 培训原则宣传、贯彻执行湖南省城市住宅区物业管理条例和长沙市城市住宅社区物业管理暂行办法，湖南省城市住宅区物业管理条例是湖南省物业管理行业的总的作业指导书，物业管理公司应当贯彻理解和掌握该条例和长沙市城市住宅社区物业管理暂行办法。在顺天城生活、工作的人员也应了解这些物业管理法规，树立按法规实行物业管理的概念。因此，管理处要在各项活动中积极宣传物业管理法规，在解决管理处与业主管委会和居民之间的关系时，自觉地按物业管理法规办事。在宣传和贯彻物业管理法规过程中要充足运用以下方式：1. 管理处员工的系列培训要将物业管理法规作为重要内容。2. 管理处工作考核要以物业管理法规作为重要标准。3. 顺天城各宣传栏要坚持不断地宣传物业管理法规。4. 不定期组织管理处、业主管理委员会座谈会，对照物业管理法规讨论顺天城物业管理改善措施，并讨论本大厦维修基金的使用安排。5. 坚持每个季度向业户公布一次物业管理费收支情况。深圳中航物业管理公司（CPM）将严格按照顺天城物业委托管理协议履行职责，全力以赴完毕顺天城物业管理任务，并乐意承担协议中规定的义务。