工程安全例会纪要.doc

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工程安全例会纪要
表号：ZH-HY-01 编号:XDJL-AQ -AH -0062
会议名称
×××××电厂一期2×660MW机组工程安全周例会
主持人
任 力
时间
2009.01.06
地点
项目公司安监部会议室
参加单位
及人员
×××××煤电有限公司安监部: 朱良彪 陈桥华
湘电监理公司: 任 力
湖南省火电建设公司: 王卫军
省建四公司(主厂房): 刘强安
省建五公司: 伍立军
省机械化公司: 彭红灯
湖北中大公司: 林 辉
湖南星沙建筑公司：王志坚
中建五局： 陈 军
株洲人丰: 晏学兵
会议主要内容:
一、安全文明施工管理工作情况:
1、今年，本工程进入全面繁忙施工高峰期，工程项目多，工期紧，点多面宽战线长，上至天上几百米，下至地下几十米；存在爆破作业、深井桩基、深基坑、起重的、施工用电、高空作业、交叉作业众多危险源，加之工种杂、人员多、安全形势非常严峻、各级领导都务必有一个清醒认识。年初就要开会研究，部署安排，制定措施，落实责任。作为专责安全员，要具备安全工作重于泰山责任感，要具备安全工作如履薄冰的危机感。安全工作一定要做到严、实、细，认认真真做好每一件事，敢抓敢管，勇于负责。心中有全局，当前有重点。贯彻预防为主，综合整治到位。做到项目公司要求的：认识到位、管理到位、教育和岗位培训到位、监督检查到位。
2、切实抓好现场管理，这是重中重之大事；坚持在施工现场特别是具有重大危险性作业的现场，及早发现隐患，整治隐患，把一切事故苗头消灭在萌芽状态；监督施工班组开好“三交四查”站班会，要将安全责任落实到每个工段、每个班组、每个作业者肩上，落实奖罚分明兑现。
3、国电华中分公司“在建工程冬季安全大检查”即将莅临本工程，这是上级对我们安全工作的关怀。要借助这股东风，把我们安全文明管理推上一个新台阶。从速落实好安全文明策划要求，这是本月安全工作重点。2008年12月30日上午召开的工程例会和下午召开的年度安全总结会，都作了安排。元月4日下午又召开了有各项目经理和专职安全员参加的专题会议，强调做好迎冬季检查重要性。会上各单位安全员汇报了整治工作动态，整体看进展太慢，不能满足当前形势发展的需求。
二、下周工作重点：
1.本次会议责令各单位从速召开会议，做好迎接冬季检查各项准备。对照项目公司
安全文明策划要求，对安全资料档案进行一次全面检查，对施工现场进行全面排查，找出存在的差距。采取果断措施，分兵把关，定部门、定责任、定标准、定时限去完成。于2009年元月9日前向项目公司安监部和监理部（下称两部）提交书面报告，在检查组到来前，两部将组织复查，按章处罚。
2.施工现场按分区管理范围，湖南火电、星沙公司对区域栏杆一次全面整治，对架管搭设的围栏，要求高度按1.2米，上下两层横杆，刷0.3米一段红白相间油漆，架设要牢固，整齐美观。安全警示标志针对性强，彩旗标语适当悬挂。
3.施工区要求场地平整，排水畅通，孔洞盖板齐全可靠，文明卫生。施工道路作硬化处理，特别是与厂区主通道接口处8～10米段，要保证车辆不将泥土带到厂区道路上。
4.施工用电设施作一次全面检查。埋设电缆力求规范，地面标志醒目正确，配电箱布线符合三相五线制要求，安全保护齐全，箱体、门、锁完善整洁。所有用电设备都必须挂有效检验合格证，设备见本色、有主人。
5.切实做好冬季防寒、防冻、防滑、防火等各项准备，强化施工现场安全管理，有效遏制违章违纪行为。

签发： 记录： 任 力

1000kV特高压交流试验示范工程晋东南变电站
               工地周例会
2006年11月12日上午10时，项目监理部在现场组织召开了工地周例会。会议由项目总监代表张志河主持，参加会议的有监理部全体人员和施工项目部的主要管理人员。
张总介绍了上周工程安全、质量、进度工作情况，提出了监理方面的要求。山西电建四公司高经理在会上讲了话，对今后工作提出了希望和要求。
一、工程进度控制
会议首先肯定了前一阶段项目部为工程进度所做的工作，但是工程进度与国网公司的要求还有差距，项目部应继续加强人力物力投入，争取工程进度达到国网公司的要求，会议对下一步的工程进度提出下列要求：
1．进站道路护坡应加快施工进度，保证材料和人力的投入，做好冬季施工方案，要争取在年底以前完成护坡砌筑。
2．站外排水工程，要保证工程年底以前完工，不影响农民的春耕生产。
3．生活区临建方面，在办公区临建投入使用的前提下，生活区临建应加快施工进度，保证主体工程年前完工。
二．工程质量安全控制
前一阶段由于专职质检员出现问题，项目部已经更换质检员，安监员也应尽快到位。所有管理人员要明确岗位职责，确保工程安全质量在控。
1、进站道路的护坡砌筑，应提高施工质量，进场材料特别是毛石质量要满足工程质量要求。
2、每项工程的安全技术交底，监理人员必须参加，施工工艺、质量要求双方要统一意见，要严格执行质量检查、验收程序。
3、建议项目部安排专人做外围民事协调工作。
三．资料管理
会议要求资料管理人员应抓紧到位，熟悉国网公司对施工资料整理归档的要求，配合相关人员补齐施工资料，包括施工检查验收记录、材料质量证明文件、施工过程记录。有关声像资料及需向监理部报审或回复的资料（如监理工程师通知回复）。

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