电厂建设电气专业工作总结及工作思路.docx

2017年工作总结及2018工作思路电气专业：杨经纬 自加入上海电气以来，在工程建设中挥洒汗水和激情的2017年已经过去，针对新的项目、新的领域更应该总结过去，思索未来。回顾2017，展望2018。主要从工程完成情况、存在问题及2018工作思路三个方面作出总结。一、 工程完成情况：整体进度：截至到2017年12月31日，电气专业所属#1机组已基本具备启动并网发电条件。各项重要工作完成节点如下：名称完成时间责任人对接单位35kv涉网设备技术协议确定6.25杨经纬东南院、五洋电力电价批复文件7.28李龙省物价局厂变母排改造、连接8.18杨经纬博控、大全变压器直流系统、ups安装8.31杨经纬二建10kv、400v开关柜安装就位9.2杨经纬二建35kv开关柜安装就位9.26杨经纬五洋电力#1发电机就位10.8杨经纬二建供用电合同签订10.26杨经纬县营销部门高压进网许可、调度运行取证10.31李龙市调控#1机组主体电缆敷设完毕11.1杨经纬二建关口表批复、调度命名下发113杨经纬市供电调控主变安装就位11.10杨经纬二建、保定天威主变10kv调试电源倒送11.21杨经纬超越设计，县运检接入系统完成施工11.26-12.1杨经纬市供电公司运检#1发电机静态试验结束12.5杨经纬江苏三建及各厂家临时购售电合同签订12.8李龙、董博省电力交易中心电度表计安装、35kv倒送电完成12.24-25杨经纬县营销、调控、运检#1机组首次并网验收12.25杨经纬市调控等部门#1机组并网质检报告12.26陈家喜省电力质检#1机组并网请示12.28杨经纬、董博市调控#1机组并网复检1.2杨经纬、董博市调控等部门二、存在问题1、督促监理现场管理不够细，不够全面。由于现场电气施工点多面广，电气监理只配了一名，根本无法完成每个点全过程监控，造成有些工作未按设计要求施工，最后返工整改；比如，主变压器发电机出线小室共箱母线施工，出现安装图纸未读懂的情况，施工单位错误施工，造成返工。2、现场管理经验不足，系统性不强。在设计方面东南院未充分考虑系统性、全面性，造成电气设备与其他设备安装冲突，现场多处整改；比如与土建专业沟通不到位，发电侧共箱母线安装与土建不符；电气配电室照明灯具与暖通送风管交叉，灯具无法安装；照明多处漏项、电源、电缆设计漏项。这些问题都是由于缺乏现场经验，设计院未能通盘未考虑到的。且后续变更及现场增补，设计院回复不及时或回复不能解决现场问题的案例也较多。3、文明生产管理有待加强。在文明生产管理上未严格要求监理加强监管，造成现场施工单位比较放纵，设备清洁及成品保护工作不到位。尤其是存放室外设备的防护管理。对于现场配电柜配件、钥匙等设备管理混乱，丢失设备事件时有发生4、施工单位之间工作联系协调不够紧密。在各施工单位之间存在交叉施工，前后施工时，协调力度不够，施工方之间存在拖拉推诿现象，有些地方因为施工顺序不合理，造成返工情况。交叉作业对于成品保护及运行维护有很大的安全隐患三、2018年工作思路 2018年是整个工程建设收尾、收获的一年，#1机组并网、#2机组调试、并网将悉数完成，电厂能否按时发电投运的关键在于2018年前三个月的工作能否按计划完成，为此，电气专业组提出做到“四个确保、两个重点”的工作思路：1、 确保漏项设备按时到货验收，因漏项增补、采购周期限制等因素，特别是#2机组，漏项设备要及时跟踪协调，及时跟进到货情况，如遇特殊情况，及时调整现场安装顺序，确保按时完成安装。2、 确保各设备厂家及时到场配合调试。随着设备安装结束，静态、动态试验厂家到场配合尤为重要，一旦出现技术层面问题可现场及时沟通解决。故应根据工程进度情况，与厂家售后做好沟通，及时安排售后到厂。为此，电气工作非常繁重，一定要理清先后顺序，把控重点工作，督促施工单位按计划完成。3、 确保施工质量按要求达标。加大管理监理力度，要求监理切实负责，实时把控现场施工质量，抓好隐蔽工程验收工作，做到上道工序不合格，不得进入下道工序。4、 确保现场倒送电、各配电室用电安全与质量。加大配电室内工作票办理、检查，杜绝无票作业，确保不出电气事故，不发生高压电缆损坏停电事故，确保安全用电。5、 重点做好电费结算、发电许可、#2机组并网外围手续办理工作6、重点做好#2机组后期安装、调试、启动、并网工作。结束语：加入五河项目以来，在同事的帮助和领导的信任下，基本已经熟悉并逐步接手了专业工作，也学到了很多新的知识，但也明显感受到了身上的压力和自身的不足。故需不断鞭策自己，多加努力学习。1、电厂基建对于我来说是一项新的工作，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、施工规范等方面得到加强，尽快满足岗位的要求。2、来到五河项目后。深深被这个团队所感染，身边同事同仁的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业务工作的同时，改变自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。 对于我而言，这是是新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心拼搏努力，勤学善用，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司机组双投和今后的多发、满发做出应有的贡献！ 上海电气五河项目 电气杨经纬 2018年1月5号