管理会计分析.doc

郑州大学现代远程教育
《管理会计》课程（本科）

学习指导书

梁丽萍 编

课程内容与基本规定
（一）内容简介及培养目
管理会计课程是会计学专业本科主干专业课，也是其他管理类专业必修课程。本课程重要简介管理会计基本理论和基本措施。包括管理会计概论、 成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期决策分析、长期投资决策分析、全面预算、责任会计、原则成本制度和战略管理会计等内容。
通过这门课程学习，学生应较为全面系统地理解现代管理会计基本理论和措施，掌握多种决策、控制、考核技术措施及有关知识，具有一定分析和处理企业内部管理问题能力，为走上工作岗位后，在加强企业管理，改善生产经营，提高企业经济效益等方面发挥积极作用打下扎实基础。
（二）本课程应注意事项及学习措施
同学们在学习本课程过程中，应本着理论联络实际和实事求是原则，结合自身特点安排学习进度和学习内容，真正实现：知识构造上由点到面形成系统、内容层次上循序渐进由浅入深、学习措施上倡导灵活多样。做到从理论上理解和掌握管理会计基本概念和基本知识，可以纯熟运用决策、控制、考核评价等定量定性分析详细措施及运用技巧。对处理好预习、网上学习、复习及测试关系，灵活运用网络课程提供教学资源、文字教材和有关参照材料。通过自主学习，提高发现问题、分析问题和处理问题能力。尤其注意如下几点：
1、管理会计课程学习，是会计由核算型向管理型方向发展，因此应尤其重视培养管理意识，即怎样运用会计资料进行预测、决策、控制、考核等。
2、管理会计课程重点在培养分析问题，处理问题能力。
3、管理会计练习题不是一般计算题，应多分析、讨论。
4、财务会计、成本会计是管理会计基础，只有在牢固掌握这两门课知识基础上，才能真正理解、掌握和运用管理会计知识、技术和措施。为了更好地学习管理会计，最佳能理解企业管理基本原理及某些现代管理措施。
（三）本课程重点和难点
1、基本措施
成本性态分析、变动成本法（教材第2章）、本量利分析（教材第3章）
2、决策会计
短期经营决策（教材第4章）、长期投资决策（教材第5章）

n 课程学习进度与指导（*号注明重点章节）
章节
课程内容
提议课时方略
学习指导
第1章
总论
2
以课件和教材学习为主，
重点理解基本概念
第2章*
成本性态分析与变动成本法
6
以课件和教材学习为主，通过多做练习使自己可以灵活掌握混合成本分解以及掌握变动成本法和完全成本法之间区别与联络。
第3章*
本量利（ CVP）分析
6课时
以课件和教材学习为主，根据本·量·利之间规律掌握有关指标计算和分析。
第4章*
经营决策
8课时
以课件和教材学习为主，通过大量例题，加深概念理解和措施运用，并注意联络实际去分析问题。
第5章*
投资决策
8课时
以课件和教材学习为主，掌握多种投资决策指标在详细投资决策项目中应用。
第6章
全面预算
4课时
以课件和教材学习为主，教材中所举例子资料都是互相联络和持续，应注意数字间勾稽关系。
第7章
责任会计
4课时
以课件和教材学习为主，注意把握责任会计基本原理、基本理论。
第8章
原则成本制度
4课时
以课件和教材学习为主，差异计算和分析最终目是对成本进行控制。
第9章
战略管理会计
2课时
以课件和教材学习为主，掌握基本概念。
第1章 总论
（一）基本内容
本章共分四节。分别论述了管理会计形成发展过程及背景，与财务会计联络和区别，基本内容和职能，管理会计人员职业道德和职业教育。
（二）学习目
本章学习目是从总体上使学生对管理会计有一种基本理论认识。即明确什么是管理会计；管理会计和社会经济发展及经济理论之间关系；管理会计基本理论框架及其基本内容；管理会计与有关课程如财务会计、财务管理、成本会计关系；管理会计人员应掌握知识体系及其职业道德。
（三）重点和难点
1、理解管理会计基本含义，其形成发展背景，以此展望未来发展方向。
2、管理会计和财务会计区别和联络。
（四）提议学习方略
由于本章理论问题集中，且与后来内容紧密有关，因此，除了掌握教材内容外，还应将有关经济理论、管理学知识进行自学和复习，以便对管理会计有更深入理解，为全书学习打下基础。
思索题：
1、你认为管理会计该怎样发展？
2、管理会计与否应单独设置机构？为何？
3、管理会计与财务会计有何区别和联络？
4、结合我国目前经济模式，谈谈学习管理会计现实意义。
第2章成本性态分析与变动成本法
（一）基本内容
本章共分三节。在对成本进行分类基础上，揭示成本与业务量之间依存关系。描述变动成本、固定成本概念，简介了混合成本分解措施，从各方面尤其是损益方面对变动成本法和完全成本法进行了比较。
（二）学习目
第一，理解并熟悉成本多种分类措施。第二，能灵活运用多种措施对混合成本进行分解并掌握这些措施特点与运用范围。第三，理解变动成本法和完全成本法特点，掌握变动成本法和完全成本法计算过程，通过变动成本法和完全成本法比较来理解这两种措施优缺陷。
（三）重点和难点
1、掌握固定成本、变动成本基本概念。
2、理解混合成本分解措施。
3、进行变动成本法与完全成本法比较。
（四）提议学习方略
学习本章时，学生应可以深入地理解成本分类措施、混合成本分解措施以及变动成本法在整个管理会计中基础性地位。应通过多做练习使自己可以灵活掌握混合成本分解以及掌握变动成本法和完全成本法之间区别与联络。
名词解释：
成本习性、固定成本、变动成本、混合成本、变动成本法、完全成本法
思索题：
1、什么是成本性态？为何在管理会计中要将成本按其性态进行分类？
2、变动成本和固定成本重要特性是什么？试分别举例加以阐明。
3、什么是混合成本？它一般有哪几类？为何要对混合成本进行分解？
4、为何说“固定成本实际都是变动，变动成本实际都是固定”？
5、“折旧费用可以是固定成本，也可以是变动成本”，这一说法对吗？
6、怎样理解成本性态分析有关范围？
7、变动成本法与完全成本法在产品成本构成上重要区别有哪些？它们理论根据是什么？
8、 变动成本法有哪些长处？又有哪些局限性？
练习题：
习题2—1
® 资料：某企业直接材料为每人工小时50元，直接人工为每小时35元，制造费用与业务量关系如下。
® 月 份 业务量（人工小时） 制造费用总额（元）
® 1 50 000 162 000
® 2 40 000 140 600
® 3 35 000 140 700
® 4 60 000 185 000
® 5 70 000 204 000
® 6 65 000 196 000
® 上表列示各月制造费用总额中，包括变动成本、固定成本和混合成本等项目。当业务量为40，000小时时，其成本项目构成状况如下：
® 变动成本 40，000
® 混合成本 58，900
® 固定成本 41，700
® 制造费用总额 140，600
® 规定：1．采用高下点法将企业混合成本分解为变动部分和固定部分；并写出混合成本公式。
2、写出制造费用及总成本公式。
3、若该企业某月份业务量为45,000人工小时，其制造费用 总额及总成本为多少?
习题2—2
®资料：1、某企业及有关产销状况及按完全成本法编制损益表资料如下
® 项 目
® 生产量（件） 8 000 10 000
® 销售量（件） 8 000 8 000
® 单位变动成本（元） 8 8
® 固定性制造费用总额（元） 24 000 24 000
® 销售收入（元） 120 000 120 000
® 销售产品生产成本（元） 88 000 83 200
® 销售毛利（元） 32 000 36 800
® 推销及管理费用（元） 20 000 20 000
® 税前利润（元） 12 000 16 800
2、该企业变动性推销及管理费为每销售一件产品1元．
® 规定： 1. 与销售量相等，单位变动成本及固定成本总额均无变动，为何税前净利比高4 800元?
® 2．按变动成本法编制及损益表。
® 3．用数字阐明两法计算税前净利发生差异原因。
习题2—3
资料：某厂生产甲产品，产品单价为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为24000元，销售及管理费用为6000元，所有是固定性。存货按先进先出法计价，近来三年产销量如下表：
资料
第一年
次年
第三年
期初存货量
本期生产量
本期销货量
期末存货量
0
6000
6000
0
0
8000
6000

4000
6000
0
规定：（1）分别按变动成本法和完全成本法计算单位产品成本；
（2）分别按变动成本法和完全成本法法计算第一年营业利润；
（3）运用差额计算公式计算第三年完全成本法与变动成本法营业利润差额。
习题2—4
资料：某企业甲产品１~８月份产量及总成本资料如下表所示：
月份
指标
1
2
3
4
5
6
7
8
产量(件)
总成本(元)
1050
60000
1000
6
1900
65000
1600
7
1800
70000
1900
79000

8
2100
80000
规定：采用高下点法进行成本性态分析。

第3章 本量利（ CVP）分析
（一）基本内容
本章共分三章，由基本指标、确定条件下本一量一利分析、敏感性分析构成。
（二）学习目
本章是成本性态分析合乎逻辑发展，揭示成本、业务量、利润之间依存关系。规定学生理解并掌握本一量一利分析一般措施，联络第二章变动成本法内容深入理解本一量一利分析基本假设。通过对对利润敏感性分析简介，使学生对敏感性分析分析有初步理解。
（三）重点和难点
1、奉献毛益、保本点、安全边际计算及含义；
2、确定条件下数学分析法、图示法；
3、敏感性分析。
（四）提议学习方略
通过成本性态分析，将总成本划分为固定成本和变动成本两部分，反应了成本与业务量之间互相联络。在此基础上深入考虑利润原因，构成管理会计另一种重要内容，即本·量·利分析，因此，本·量·利分析是成本性态分析合乎逻辑发展。学习时注意根据本·量·利之间规律掌握有关指标计算和分析。
思索题：
1、什么是本•量•利分析？它有哪些基本假定？
2、什么是奉献毛益？它具有什么性质和用途？
3、经典保本点图和利润——业务量图有何区别？
4、在销售量既定状况下，保本点高下由哪些原因决定？
5、保本点以上奉献毛益与否就是利润？为何？
名词解释：
保本点、奉献毛益、安全边际、敏感性分析、经营杠杆系数、变动成本率
练习题
习题 3—1
®资料：设某企业只产销一种产品。其单位售价5元，单位 产品变动成本3元，全月固定成本32，000元，全月估计销售量 20，000件。
®规定： 1．作保本点图。
® 2．计算如下各指标；保本点销售量、安全边际、估计利润。
® 3．该企业通过市场调查，认为单位售价提高到5．50元，全月估计可销售18，000件，请重新作如下各项：
® （1）计算新状况下保本点销售量、安全边际、估计可实现利润。
® （2）在保本图上同步反应本来和变动后有关指标。
® (3)计算要销售多少件，才能使利润比提价后估计利润增长10％?
® 4.由于出现了某些新状况，该厂必须将单位产品售价减少到4．6元，同步每月还需增长广告费4，000元。请重新计算下列指标：
® (1)保本点销售量。
® (2)要销售多少件，才能使利润比售价变动前(即单位售价仍为5元时)利润增长10％。
习 题 3—2
资料：设某企业生产A、B两种产品，整年固定成本10，500元，其他有关资料如下
® 项目 A B
® 销售单价（元） 10 20
® 单位变动成本 6 10
® 产销量（件） 1 200 400
®规定： 1．计算A、B产品各自奉献毛益率及综合奉献毛益率，企业保本点。
® 2．若A、B产品品种构造变为50％：50％(占销售收入比重)，则综合奉献毛益率、企业保本点为多少？
习 题 3—3
资料：已知某企业组织多品种经营，本年有关资料如下：
品种
销售单价（元）
销售量（件）
单位变动成本（元）
A
620
100
372
B
100

50
C
60
3000
45
假定本年全厂固定成本为237000元，计划下年度不再支付广告费1200元。规定：
（1）计算综合奉献毛益率；
（2）计算综合保本额；
（3）计算每种产品保本额。
习题3—4
资料：某企业只销售一种产品，单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该企业计划于维持销售单价不变，变动成本率仍维持30%。规定：
（1）计算该产品销售单价；
（2）计算该企业销售量和固定成本；
（3）预测保本额；
（4）若目利润为98500元，预测实现目利润时销售量；
（5）若计划销售量比提高8%，预测安全边际额。
第二篇 决策会计
第4章 经营决策
（一）基本内容
本章共分三节。讲述决策基本概念，决策常用成本概念，生产决策、定价决策、经济订货量
（二）学习目
对经营决策常用成本概念及基本措施有一种基本理论认识并掌握其应用，详细决策时可以灵活运用多种措施。对生产决策、定价决策、存货决策内容及措施有比较全面掌握。
（三）重点和难点
1、决策成本概念
2、生产决策 、定价决策 、(3、经济订货量)
（四）提议学习方略
学习时注意从把握不一样成本概念本质和不一样决策措施原理入手，理解其他问题，融会贯穿地去掌握有关内容。通过大量例题，加深概念理解和措施运用，并注意联络实际去分析问题。
思索题:
1、什么是决策？决策分析一般程序怎样？
2、试阐明变动成本、差量成本和边际成本关系。
3、存货成本构成内容有哪些？什么是经济订货量？有哪几种确定措施？
4、什么是机会成本？在决策中与否要考虑机会成本？为何？
5、有人说：“机器设备折旧，有时是一项决策有关成本，有时又是一项无关成本”。你与否同意这种观点？为何？
6、在哪些状况下，仅需将售价订得高于变动成本即可？
7、“为了扭亏为盈，但凡亏损产品都应停产。”这句话对吗？为何？
名词解释
机会成本、边际成本、边际收入、有关成本、沉没成本、经济订货量、差量成本、边际分析法、变动成本定价法
练习题
习题4—1
®资料：某企业现生产甲产品，生产能力剩余10 000机器小时．现准备增产乙产品或丙产品(只能选择其一)，有关资料如下所示
® 项 目 甲(实际) 乙(估计) 丙(估计)
® 位产品需要机器小时 1.5 2 1
® 销售单价(元) 50 90 68
® 单位变动成本(元) 30 60 48
® 固定成本总额(元) 20，000
® 假如增产乙产品，则甲产品需减产1／3，假如增产丙产品，则甲产品需减产1／2。甲产品原产量15，000件 。
® 规定；试确定该企业增产挪一种产品对企业有利?
习题4—2
®资料：某企业原用手工操作生产某种产品。为了提高生产效益，增长企业利润，该企业拟改为自动化生产。有关资料如下，
® 项 目 手工操作 自动化生产
® 单位售价 8 8
® 单位变动成本 6 4
® 固定成本总额 80 000 100 000
®规定：1、试确定采用手工操作还是自动化生产对企业较为有利。
® 2、生产产品20 000单位时，自动化生产必须追加20 000元固定成本，采用哪种方式生产很好?
习题4—3
资料：某企业常用A种零件可自制，也可外购。其自制单位成本及外购单价资料如下：
®® 自制 方 案 外 购 方案
® 直接材料 2元 600件以内单位购价6元
® 直接人工 l元 600件以上单位购价5元
® 变动性制造费用 1元
® 专属固定成本总额800元
® 规定：确定A零件是自制还是外购很好。
习题4—4
资料：某企业每年耗用甲材料30 000公斤，单位采购成本为20元，每次订货成本为10元，储存成本每年每公斤4元。
®规定：试确定使总成本最低一次订货量。
习题4—5
资料：某企业只生产一种产品，整年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件价格接受正常任务1 000件该产品单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。既有一客户规定以70元/件价格追加订货300件，因有特殊工艺规定，企业需追加900元专属成本。剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元。 按照协议约定，假如正常订货不能准期交货，将按违约货值1％加纳罚金。
规定：为企业做出与否接受低价追加订货决策。
习题4—6
资料：某企业可生产半成品5000件，假如直接发售，单价为20元，其单位成本资料如下：单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。现该企业还可以运用剩余生产能力对半成品继续加工后再发售，这样单价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分派固定性制造费用1.5元。规定就如下不有关状况进行决策分析：
（1）若该企业剩余生产能力足以将半成品所有加工为产成品；假如半成品直接发售，剩余生产能力可以承揽零星加工业务，估计获得奉献毛益1000元；
（2）若该企业要将半成品所有加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25000元；
（3）若半成品与产成品投入产出比为2∶1。
习题4—7
资料：某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具有自制能力，自制甲零件完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。规定：
（1）计算自制甲零件单位变动成本；
（2）作出自制或外购甲零件决策；
（3）计算节省成本；
（4）若自制生产能力可以对外出租，获租金收入6 000元，计算自制有关成本；
（5）针对（4）作出自制或外购甲零件决策。
第5章 投资决策
（一）基本内容
本章共分三节。首先简介长期决策需要考虑重要问题，然后讲述长期决策重要指标，最终是详细决策实例。
（二）学习目
通过本章学习，使学生理解长期投资特点，建立起货币时间价值观念；全面理解企业在投资决策过程中应考虑问题及有关考核指标。学生应可以纯熟掌握多种投资决策指标计算措施及在决策中灵活应用；灵活掌握针对不一样决策方案而采用对应决策措施。
（三）重点和难点
1、货币时间价值、净现金流量含义及计算
2、全面掌握长期决策基本措施并能灵活运用。
（四）提议学习方略
本章学习中应当注意把握投资决策重要意义，多种投资决策指标在详细投资决策方案中应用。教科书中简介只是几种经典投资决策措施，学习中应当重点掌握多种措施基本思绪和合用条件。
思索题:
1、什么叫长期决策？它与短期决策有什么区别？各有何特点？
2、什么是货币时间价值？长期决策时为何要考虑货币时间价值？
3、一项投资项目现金流入、现金流出一般包括哪些项目？怎样计算现金净流量？
4、什么是资金成本？
5、投资回收期有哪些优缺陷？
6、净现值基本原理是什么？
7、为何说内含酬劳率是长期决策中最科学指标？
8、在什么状况下采用内含酬劳率会得出错误结论？
9、什么是等年值？其合用范围怎样？
名词解释：
货币时间价值、净现金流量、静态回收期、动态回收期、净现值、现值指数、内含酬劳率、等年值
练习题
习题5—1
®资料：某投资方案，共需固定资产投资100 000元，3年建成，价款分4年付给承包单位，其中第一年末50 000元，次年末30 000元，第三年末15 000元，第四年末5 000元。固定资产有效期为7年，期末残值9 000元。此外需追加流动资金80 000元，运用一台原用设备，其帐面价值10 000元，市场价格8 000元．该方案投产后估计每年可获得销售收入60 000元，每年支付各项成本费用(包括折旧)53 000元。固定资产采用直线法计提折旧，(原用设备到期残值1 000)。规定：试确定各年净现金流量及其总额。
习题5—2
®资料：某企业既有一台旧机器，原价24 000元，已提折旧8 000元，使用年限为，估计残值1 000元，已用了4年，若目前发售可作价12 000元，若继续使用，则每年需为此花费维修费600元。
® 目前市场上有与该机器同类型新机器B，售价21 000元，使用年限为，估计残值为800元，使用机器B每年需付维修费350元。设资金成本为16%。
® 规定：试确定是继续采用旧机器还是购置新机器B对企业有利。
习题5—3
资料：某企业准备添置一条生产线，共需要投资202万元。建设期为一年，所有资金于建设起点一次投入。该项目估计可使用，期满有净残值2万元。生产线投入使用后不规定追加投入流动资金，每年可使企业增长利润15万元。企业按直线法计提固定资产折旧。行业基准折现率为10%，（PA/A，10％，10）＝6.14457；（P/F, 10％，1）＝0.90909，（P/F, 10％，11）＝0.35049。规定计算下列指标：
（1）项目计算期；
（2）固定资产原值；
（3）年折旧；
（4）该项目净现金流量；
（5）该项目静态投资回收期；
（6）该项目净现值。
习题5—4
资料：某企业拟投资建设一条新生产线。既有三个方案可供选择：A方案原始投资额为1250万元，项目计算期为，净现值为958.7万元 ;Ｂ方案原始投资为1100万元，项目计算期为，净现值为920万元；Ｃ方案净现值为为-12.5万元。行业基准折现率为10%。规定：
（1）判断每个方案财务可行性。
（2）分别计算可行方案等年值；
（3）运用等年值作出最终投资决策。
附：（PA/A，10%，11）=6.49506；（PA/A，10%，10）=6.14457

第三篇 控制会计
第6章 全面预算
（一）基本内容
本章共分三节。简介全面预算基本概念，对静态预算措施进行专门阐明同步，简介全面预算每项详细内容及其互相关系。并简要简介其他预算措施。
（二）学习目
通过本章学习，规定学生理解全面预算意义和作用，掌握生产经营全面预算中一系列预算编制措施，以及弹性预算、零基预算和概率预算详细应用。
（三）重点和难点
1、全面预算编制措施（控制形式）
2、工业企业全面预算体系及其互相关系
（四）提议学习方略
在学习全面预算编制措施时，应课前对教材中例题进行预习。教材中所举例子资料都是互相联络和持续，应注意数字间勾稽关系。
思索题：
1、什么是全面预算？它有哪些重要作用？
2、试述全面预算重要内容及其关系？
3、编制全面预算基本程序是什么？各有何优缺陷？在实际工作中怎样考虑？
4、什么是静态预算法？其合用范围怎样？
5、什么是弹性预算法？为何要采用此法？
6、什么是零基预算法？它具有哪些长处？
7、为何说：“概率预算法是一种修正了弹性预算法”？
8、有人说：“编制现金预算目在于理解企业在计划期末银行存款余额多少。”你与否同意这个意见？试阐明理由。
名词解释：
全面预算、滚动预算法、弹性预算法、零基预算法、固定预算法、现金预算
练习题
习题6—1
® 资料：某企业计划期间第一季度某产品各月份销售量根据预测分别为：1 000件、1 500件和1 800件，其销售单价均为50元。若该企业商品销售货款收回按如下措施处理：销售当月收款60 %，次月收款30%，第3个月收款10%。假定计划期间期初应收款金额为22 000元，其中包括上年度11月份销售应收帐款4 000元，12月份销售应收帐款18 000元。
® 规定：
® 1 、计算该企业上年度11月份和12月份销售额。
® 2、编制该企业计划期间第一季度分月销售预算(包括第一季度估计现金收入计算表)。
习题6—2
® 资料：某企业制造费用弹性预算表如下所示
® 项 目 多种作业水平（机器小时）
® 10 000 15 000 20 000 30 000
® 变动性制造费用：
® 间接材料 3 000
® 间接人工 1 500
® 固定性制造费用：
® 折旧费 3 000
® 办公费 2 000
® 电费 1 000
® 制造费用总额 10 500
® 规定：
® 1．将合适数字填人上列弹性预算表空白处。
® 2．写出制造费用弹性预算公式。

第7章 责任会计
（一）基本内容
本章共分三节。由责任会计概述、责任中心种类及其考核、内部转移价格制定等内容构成。
（二）学习目
通过本章学习可以把握责任会计理论背景和基本措施。使学生加深对全面预算理解，深入理解和掌握责任会计基本内容。应联络责任会计在国内外实际应用。
（三）重点和难点
1.任会计基本内容
2.责任中心分类及考核指标
3.制定内部转移价格类型及优缺陷
（四）提议学习方略
以全面预算为基础加以拓广，注意把握责任会计基本原理、基本理论。注意联络责任会计在国内外实际应用。
思索题：
1、简述国内外责任会计产生发展过程。
2、什么是责任会计？它包括哪些基本内容？
3、实行责任会计应遵照哪些重要原则？
4、什么是责任中心？责任中心有哪几种？它们之间有什么区别和联络？
5、什么是可控成本？它必须具有什么条件？
6、责任成本与老式产品成本有哪些区别和联络？
7、各个责任中心考核重要指标是什么？
8、什么是内部转移价格？制定内部转移价格措施有哪些？各有何优缺陷？
名词解释：
责任会计、责任中心、剩余收益、内部转移价格、成本中心、利润中心、投资中心
练习题
习题7—1
资料：某企业有A产品、B产品、C产品三个生产部门(均为投资中心)。其有关资料如下：
项 目 A B C
销售数量(件) 1，000 5，000 10，000
销售额(元) 10，000 20，000 25，000
单位变动成本(元／件) 6 3 1.5
1．固定成本总额10，000元，其中60%可按下述方式追溯到各产品生产部门：60%中20%可追溯到A产品，60％中50%可追溯到B产品，60％中30%可追溯到C产品；其他40%固定成本是共同，按产品销售金额分派到多种产品。
® 2．该企业所有资产总额为40，000元。其中40％可按下述方式追溯到各产品生产部门：40%中30% 可追溯到A产品生产部门。40％中40%可追溯到B产品生产部门，40％中30%可追溯到C产品生产部门；其他60％资产是共同，按各产品销售金额予以分派。
®规定：1．用净收益总额和资产总额计算各产品生产部门投资酬劳率。
® 2．用各产品生产部门部门利润和可追溯资产计算各产品生产部门投资酬劳率。
® 3．就上述1、2计算成果之间差异加以评论。
® 4．若最小投资酬劳率为30％(根据部门利润和可追溯资产)，各产品生产部门剩余收益分别为多少?
习题7—2
® 资料：某企业下属有一种汽车制造厂系投资中心，每年需向外厂购置其生产车辆专用电动机40万只，购进单价为48元(原购价50元，由于大量采购可获得购货折扣每只2元)。近来该企业收买了一家专门生产电动机工厂，亦作为该企业另一投资中心，该电动机厂每年可生产电动机200万只，除可供我司汽车制造厂应用外，还可向外界销售，每只电动机实际成本资料如下：
® 直接材料 18元
® 直接人工 14元
® 变动制造费用 6元
固定制造费用 (按产能200万只分摊) 4元
® 单位成本合计 42元
® ® 现该企业在研究制定这两个投资中心电动机内部转移价格问题，列举了如下五种内部转移价格：50元、48元、43元、42元、38元。
® 规定：阐明上述五种价格分别采用什么措施，并阐明与否合适及其理由。
习题7——3
资料：某总企业加权平均投资利润率为18％，其所属A投资中心经营资产平均余额为400万元，利润为100万元。现该投资中心有一投资项目，投资额为50万元，估计投资利润率为20％。若该企业规定最低投资酬劳率为其加权平均投资利润率。规定：
（1）假如不考虑投资项目，计算A投资中心目前投资利润率；
（2）假如按投资利润率来衡量，A投资中心与否乐意接受这一投资项目？
（3）计算投资项目剩余收益；
（4）假如按剩余收益来衡量，A投资中心应否接受这一投资项目？

第8章 原则成本制度
（一）基本内容
本章共分四节。由原则成本制度概述、原则成本制定、成本差异计算分析和账务处理等内容构成。
（二）学习目
实现成本有效控制，关键不在于事后怎样精确地计算或确定产品实际成本，而在于怎样将成本事前控制、成本平常控制、实际产品成本计算与成本事后控制有效地结合起来，采用原则成本制度，有助于这一目实现。
原则成本制度是一种成本计算与成本管理相结合措施。本章学习目是理解原则成本制度基本原理、成本差异计算以及在成本控制中意义。规定学生掌握成本差异计算，理解成本差异账务处理。
（三）重点和难点
重点是理解原则成本制度中成本差异计算、分析。
本章难点在于详细成本差异计算。
（四）提议学习方略
在学习成本差异计算过程中，应结合成本控制进行，差异计算和分析最终目是对成本进行控制。
思索题
1、什么是原则成本，它有哪几种类型？
2、 什么是原则成本制度，它一般包括哪几种构成部分？
3、 为何一般将成本差异分为价格差异与数量差异两大类，价格差异详细包括哪些，数量差异详细包括哪些？
4、 有人认为：“材料价格差异应由采购部门负责，材料用量差异应由生产部门负责”。你认为这种观点与否对，为何？
5、你认为成本差异怎样分析？
名词解释：
原则成本、原则成本制度、成本差异、价格差异、数量差异
练习题
　习题8—1
资料：某企业在计划期间产能原则为20，000直接人工小时，直接人工工资总额为12，000元，制造费用预算总额为18，000元(其中变动性制造费用预算总额为8000元)。该企业决定在计划期间生产甲、乙两种产品，其中甲产品直接材料消耗定额为100公斤。计划单价为3元，直接人工为80定额工时。乙产品直接材料消耗定额为140公斤；计划单价为3元，直接人工为100定额工时。
规定：编制甲、乙产品原则成本单。
习题8—2
资料：某企业生产甲产品需使用一种直接材料A,本期生产甲产品1000件,耗用材料A9000公斤,A材料实际价格为200元/公斤。假设A材料计划价格为210元/公斤。单位甲产品