管理制度体系建设.doc

第一部分、做高品质公司（编号：GLT-GS-12-001GLT-GS-12-010） 员工进、退场程序及有关规定编号：GLT-GS-12-001一、员工进场程序1、新员工进场一方面要到人事管理员处报到。登记考勤。（1）填写员工个人档案信息（附后）；（2）出示身份证、驾驶证、从业资格证、毕业证职称证等相关证件，由人事管理员扫描存档。（3）现场照像（1寸）。（4）领取员工工作履历表。2、到主管部门负责人处报到。3、到工地负责人处报到。安排住宿。4、到仓库管理员领取行李、工作服。5、到办公室管理员领取公司管理制度汇编一套。6、安排工作。由部门主管和工地负责人拿出意见，上报公司领导批准。7、人事管理员当天将新员工的情况，以短信形式发给本部门主管、工地负责人、公司领导。8、必要时签订师徒协议书。二、职工退场程序1、公司辞退员工有义务提前一个月告知辞退因素，并按签订协议的相关条款执行。2、自动辞职工工有义务提前一个月告知公司，并阐述辞职理由，按相关法规及条款执行。3、双方有异议时按劳动法相关规定调解。4、填写员工退场审批确认单。见附表。5、审批表需库管员、部门主管、办公室、财务部门、工地负责人签字。6、人事管理员验证申批表的签字情况。签字手续齐全，则可以办理退场手续。当天将退场员工的情况，以短信形式发给本部门主管、工地负责人、公司领导。7、未办退场手续的解决办法：（1）即将发放的工资自发放之日起暂扣留2个月，以便查清物品、借款结算的情况。（2）2月期满后，经项目部和公司确认物品齐全，无欠款情况,扣罚本人10天薪金，用以补偿给项目部管理工作带来的工作量,由财务记账做其他收入。余款一次结清付给其本人。8、未办手续的认定：超过请假或休假时间15天，无合法理由不返回工地的，视认为自动退场和辞职，按未办手续退场的解决办法进行解决。9、协议终止与社保金的终结从退场离开工地之日起，劳动协议自动终止。社保金也交至退场离开工地当月份的上一个月份。附件： 员工手机话费补贴管理办法 编号：GLT-GS-12-002【目的】员工手机电话费补贴是由于工作联系和办理业务的需要，是出于提高工作效率的考虑。【管理规定】1、 员工手机电话费补贴分为按规定统一缴纳与按规定报销两种方案。2、 按规定统一缴纳方案：公司办公室负责合并考勤，统一制表，之后返至相应单位，各单位财务出纳员负责按表缴纳。员工所在单位划分按照上月最后一天考勤所在单位界定，但员工上月出勤应为在全公司出勤的汇总。3、 按规定报销方案：本人提供在公司登记使用的电话号码交纳或消费发票，按本人工作岗位情况的规定报销。4、 原则上，员工均使用所在单位本地电话号码。5、 员工买号费本人承担。6、 公司或项目部安排，因公出差导致手机漫游费增长，将按特殊情况特殊对待的原则，给予合理报销。7、 补贴仅为工作期间，对于员工在冬休期间，不予补贴手机话费。8、 公司办公室及各单位出纳员应高度重视、认真负责、每月抓紧时间办理，贯彻完毕日期不应超过每月10日，关系全体员工的事都是大事。假如查实个别办事人员蓄意推拖将追究责任。9、 公司员工购买手机费用一律不予报销。【补贴标准】1、 标准代号：HF-A1合用于项目中层管理或工队长。按出勤天数天天补贴3元，公司统筹、项目缴纳。2、 标准代号：HF-A2合用于生活车司机。按出勤天数天天补贴2.5元，公司统筹、项目缴纳。3、 标准代号：HF-A3合用于基层岗位员工。按出勤天数天天补贴2.0元，公司统筹、项目缴纳。4、 标准代号：HF-A4合用于临时工、实习生。按出勤天数天天补贴1.5元，公司统筹、项目缴纳。5、 标准代号：HF-B1合用于公司上层管理人员。核算号码，按本人缴费全额，在公司或项目报销。6、 标准代号：HF-B2合用于公司中层管理人员、项目副经理、项目总工、采购人员。公司承担部分为：100%基本费、100%市话费、80%长途费和其它杂费；个人承担部分为：漫游费、20%长途费、所有上网费。本人提供月度消费清单，按本规定在公司或项目报销。7、 标准代号：HF-B3合用于项目中层管理或工队长。公司承担部分为：100%基本费、100%市话费、50%长途费和其它杂费；个人承担部分为：漫游费、50%长途费、所有上网费。本人提供月度消费清单，按本规定在项目报销。本管理办法从2023年10月1日起执行。年度路费报销规定编号：GLT-GS-12-003一、标准1、每人每年度可报销一个往返汽车路费。2、项目经理指定可报销人员以当年某月份考勤为准，指定月份无出勤人员不予报销。3、所填报的车票必须是本人家庭住址至工地之间的往返车票，其它路段车票无效。4、路途补贴与住宿费不予报销。5、省内可报销最高限额家庭所在地区高限(元)家庭所在地区高限(元)家庭所在地区高限(元)邯郸380沧州230秦皇岛140邢台330保定310唐山70石家庄320承德240廊坊180衡水280张家口3406、省外可报销限额：以普通硬座火车票费用标准2+80元为限。7、项目经理假如未带公司车回家可报销不超过1次/两月路费；假如带车回家不能报销本次路费。外省项目经理可报销飞机票。二、报销程序1、本人填报后统交财务，由财务部门审查，之后由财务部门统一办理内部签批。2、报销单上需本人写明家庭所在地区。3、本人年度往返路费一次性报销，不能分为二次。劳保福运用品管理制度编号：GLT-GS-12-004一、目 的 ：为了做好职工的劳动保护及福利待遇工作，保障职工在施工生产中的安全和健康，特制定本制度。二、发放范围：在岗的所有职工，涉及临时工、试用期职工。三、福运用品的发放原则：标准为每人每季度60元，每季度发放一次。在每季度的第三个月末发放。四、劳保用品的发放原则： 重要根据所在项目的工程实际需要进行发放。劳动保护用品是保证职工施工安全和健康的需要，各部门必须教育员工在工作过程对的使用劳动防护用品。工长具体负责平常的检查和贯彻。五、劳保福运用品的采购计划和审批 劳保福运用品的采购计划由所在项目办公室负责人编制，经项目负责人、公司领导批准后方可实行。六、劳动保护用品的采购和发放 采购劳保福运用品时，要货比三家，严把质量关，并交库房管理员验收入库。发放工作由项目部库房管理人员或项目负责人指定的员工负责制表、登记、发放。七、劳动防护用品的报废和更换 劳动防护用品超过使用期限或已破损不能使用时，不准随便乱丢，应交库管员作集中报废解决。劳保用品的更换原则上执行以旧（破）换新制度。八、劳保用品发放表要并入安全档案资料内保管、存档。九、福运用品和劳保用品发放标准见附表一、表二。 附表一：福运用品发放标准表福运用品名称单位1份/人 季备 注洗发水（飘柔牌400mL）瓶1每季每人按60元标准。力士香皂块1毛巾条1卫生纸包1洗衣粉包1牙膏支1牙刷支1附表二：劳动保护用品发放标准表标 岗 准 位品 名实验电焊工采购、保管材料员、机械工人及施工人员管理人员司机备注迷彩工作服1件/1年1件/1年1件/1年1件/1年1件/1年1件/1年工鞋1双/年1双/年1双/年1双/1年1双/1年1双/1年电工电焊工为绝缘鞋棉大衣、棉帽1套/1年1套/1年1套/1年1套/1年1套/1年1套/1年工帽1顶/年1顶/1年1顶/1年1顶/1年1顶/1年1顶/1年防尘口罩4个/年4个/年4个/年护目镜*2付/年电焊面罩*1顶/年线手套1双/月1双/1月2双/月1双/月修理工可适当增长反光背心*1件/1年1件/1年1件/1年1件/1年1件/1年按项目工作考虑是否需要配备安全帽*1顶/2年1顶/2年1顶/2年1顶/2年1顶/2年1顶/2年长统雨鞋1双/年1双/年1双/年1双/1年1双/1年按项目工作考虑是否需要配备安全带*1根/年1根/年1根/年按项目工作考虑是否需要配备白大褂1件/2年表中带 * 号者为特殊劳动保护用品，其它为一般劳动保护用品。工地考勤制度编号：GLT-GS-12-005一、请消假制度1、因私离开工地每人每次不超过12小时，本月度不超过二次者，不记为缺勤。以月度为单位，跨月不积累。2、因私离开工地每人每次不超过12小时，本月度超过二次者，从第三次开始每次记为半天休假。3、因私每次离开工地，无论时间长短，必须跟管理人员请假，具体规定如下：（1）每次因私离开工地不超过5小时，离开工地前跟班组长、副经理口头请假，批准后才干离开工地。（2）每次因私离开工地不超过12小时，离开工地前跟班组长、项目经理口头请假，批准后告知考勤人员，之后才干离开工地。（3）每次因私离开工地超过12小时，离开工地前跟班组长、副经理、项目经理请假，批准后到考勤部门领取请假条再返回上述班组长和项目经理签批，将签批好的请假条交至考勤部门之后才干离开工地。（4）每次离开工地返回后,立即向批假人和考勤部门消假,否则将也许导致个人损失。（5）每次休假期间给予一天路途不记缺勤。但一次休假仅为一天者只给予半天路途。每人本月度最多累计一天不记缺勤的路途时间。（6）考勤人员：人事管理员。二、月度全勤奖励制度三、缺勤期间与奖金补贴挂钩制度四、补充规定：最近一段时间，有部分职工对公司实行的工地考勤制度第一条第款：“每次休假期间给予一天的路途不记缺勤。但一次休假仅为一天者只给予半天路途。每人本月度最多累计一天不记缺勤的路途时间。”此条管理规定不同的员工有不同的理解与争议，为了达成规范统一，使考勤工作正常操作，补充规定如下：1、在0点至24点间离开工地的当天均不记出勤。2、在0点至24点间到工地报到的员工当天均记出勤。3、到工地报到是指亲自到工地项目部考勤人员当面报到为准。4、请员工自觉按规定认同，支持考勤人员工作，不得向考勤人员无理发难。 延期归队管理规定编号：GLT-GS-12-006【总则】第一条 为了完善公司的劳动纪律，维护正常的工作秩序，特制定本规定。第二条 个别员工连续很长时间延期归队，对公司的正常人力安排、对公司的生产秩序导致了严重影响，为了规范人力秩序及生产秩序，按照合法、合理、合情的原则制定本管理规定。第三条 本办法是在劳动协议法第三十九条的框架内，合用于公司员工延期归队情况的管理制度。【管理规定】第一条 延期天数及解决决定1、在公司允许休假天数基础上，超过5天未归队的，在全公司内公示通报，超过的天数按旷工解决。2、超过10天仍未归队的，公司有关工作人员会积极给其打电话，让其说明延期归队因素，并会将通话内容视情况公示通报，如通过电话仍取得联系，一并在公司公示通报中予以说明。3、超过15天未归队的，在公司内公示通报，并尽也许通过信函告知本人，公司已视此员工在离开前一天自动离职，工薪截止到离开之日前一天的仅限月度工薪，不能享受其它任何工资、不能享受其它任何年终奖等奖金、不能享受其它任何补贴、福利等，并视为因自动离职而自动放弃。4、离开后若再返回公司工作，必须经公司重新录用，并视为新员工；5、上述情况离职，一切与劳动协议相关的事宜均以自动离职类型解决。第二条 特殊情况解决决定1、如有特殊情况未准时归队的，可向公司申请办理延长请假天数，超过的天数按旷工解决。2、如需休婚假、丧假、产假等假期的按公司相关规定执行，但超过规定最大允许休假天数的，超过部分按旷工解决。第三条 协议终止与社保的终结1、被视为自动离职的员工，从请假离开之日起，劳动协议自动终止。社保也交纳或补贴至离开日期所属月份的上一个月。2、本管理规定中因延期归队自动离职者，公司欢迎本人取走社保档案关系，公司相关工作人员应按国家相关规定积极配合。自动离职起三个月仍未积极取走社保档案者，档案损毁、遗失公司概不负责。【附则】第一条 本管理办法最终解释权为唐山高路通公路养护有限公司。第二条 本管理办法从2023年 11 月 1 日起执行。【延期归队补充规定】公司本着以人为本的理念，充足考虑野外施工员工离家在外的实际情况。每一位员工长期离家在外，某一不特定期段家庭中偶尔出现特别情况需要居家料理一小段时间，在所难免，亦属正常。延期归队管理规定的重点是治理以延期归队的方式退场却迟迟不愿办理退场手续的职场道德缺失的行为，以及太长时间延期归队而管理缺失的问题。为此，对延期归队管理规定补充规定如下：一、允许天数之外延期5天员工在公司允许正常休假天数之外延期5天未归队的，在全公司内公示通报，延期天数按旷工解决。二、允许天数之外延期10天员工在公司允许正常休假天数之外延期10天未归队的，公司有关工作人员会积极给其打电话，让其说明延期归队因素，并会将通话内容视情况公示通报，如通过电话未能取得联系，一并在公司公示通报中予以说明。延期天数按旷工解决。三、允许天数之外延期15天在公司允许正常休假天数之外延期15天，本人家庭存在特别情况仍不能归队的，其本人必须在允许正常休假天数延期1015天期间亲自返回公司，报批特别情况续假审批表，办理至总经理在特殊情况续假审批表上批准为止，特别情况续假审批表最长再续假20天。所有延期天数按旷工解决。允许天数之外延期15天，未积极办理特殊情况续假审批表，或未取得总经理的批准，视此员工在初次请假前一天自动离职，工薪截止到初次请假离开之日前一天的仅限月度工薪，不能享受其它任何工资、不能享受其它任何年终奖等奖金、不能享受其它任何补贴、福利等，并视为因自动离职而自动放弃。四、特别情况续假审批表批准的续假之外再延期特别情况续假审批表获总经理批准后，到达续假天数绝不可以再续假，必须返回公司连续工作25天以上。特别情况续假审批表批准的续假之外再延期，视此员工在初次请假前一天自动离职，工薪截止到初次请假离开之日前一天的仅限月度工薪，不能享受其它任何工资、不能享受其它任何年终奖等奖金、不能享受其它任何补贴、福利等，并视为因自动离职而自动放弃。特殊情况续假审批表 尊敬的公司领导：我是本公司 （部门）员工 （姓名），于 年 月 日由于 因素已请假 天，现在由于 因素仍不能返回公司工作，现申请延长请假时间 天，请领导核算并批准为盼！请假人签字： 日期：部门主管意见：签字： 日期：项目负责人意见： 签字： 日期：副总经理意见：签字： 日期：总经理意见：签字： 日期：员工家属探亲的管理办法编号：GLT-GS-12-007【目的】 1、 为了规范家属探亲行为。2、 保障施工公司野外生活员工的心态平衡与稳定，照顾大多数人的利益。3、 营造特别能战斗的氛围。【管理规定】一、家属探亲告知、记录与公示制度1、 员工家属是指未在本公司工作的员工配偶、成年子女、长辈、亲属或朋友。2、 家属探亲是指员工家属到员工所在单位12小时以上，12小时以内为探视不在本管理办法范围之内。3、 各单位考勤员新建立家属探亲记录登记表。4、 员工家属到公司及下属单位当天须向所在单位考勤员告知，考勤员将情况登记在家属探亲记录登记表，按照考勤公示办法公示家属探亲记录登记表，接受广大员工监督。5、 员工家属探亲累计记录年度日历天数，以当年1月1日至12月31日为记录年度。6、 员工家属探亲被记录人员的姓名以员工本人姓名为准建立记录报表，员工家属姓名可记录在报表的备注栏。7、 员工家属多人同时探亲时，记录日历天数须为多人日历天数的合计。8、 公司下属各单位当月3日将上月家属探亲记录累计登记表随考勤报表一并报到公司办公室，办公室将此表一并整理装订进公司月报，报至总经理办公室。二、家属探亲后勤制度1、 家属探亲的后勤事务不得安顿在各单位的办公区，即食宿不得在各工地项目部驻地的前排或公司办公楼的一、二层。2、 探亲家属不应到办公区进入办公室聊天或长时间逗留。3、 探亲家属不得到生产现场长时间逗留，以免发生危险或影响生产秩序。 4、 探亲家属严禁对公司员工妄加评论、指责与谴责，更不得勾结、串联或挑拔离间。5、 探亲家属更不得以其它形式影响公司员工的办公或生产、生活秩序。6、 探亲家属不得进入公共食堂此外索取食物，随意提出额外规定。7、 探亲家属应以公司大局为重，尊重公司的生产、文化与风尚。8、 探亲家属在公司或工地期间应安全第一、注意自身的安全。探亲家属在公司或工地期间发生的任何安全事故均与公司无关，公司不承担任何责任。探亲家属导致公司或工地发生安全事故应予以追究责任。三、家属探亲调控政策1、 家属探亲以适度收取相应员工的后勤费为调控办法，计算应收取的家属探亲后勤费在相应员工的工资中扣除。2、 以工地为单位，年度收取家属探亲后勤费总和作为本工地员工福利，年末以实物形式平均返还至本工地全体员工。3、 一个年度内，员工家属探亲记录数累计小于10个日历天时，不收取任何后勤费。4、 一个年度内，员工家属探亲记录数累计在1130个日历天时，天天收取后勤费标准为20元。5、 一个年度内，员工家属探亲记录数累计超过30个日历天时，从累计第31个日历天开始，天天收取后勤费标准为50元。以后累计数每增长10个日历天，天天增长后勤费标准为10元。即从累计第41个日历天开始，天天收取后勤费标准为60元；累计第51个日历天开始，天天收取后勤费标准为70元，以此类推。6、 收取员工家属探亲天天的后勤费标准设上限，天天后勤费标准的上限为此员工月薪标准日平均值的50%。【实行办法】1、 公司下属各单位考勤员将家属探亲记录累计登记表每月随员工考勤报表一并报至公司办公室。2、 公司办公室在编制员工工资表的同时，计算员工家属探亲后勤费数额，与工资表一并造表，一并交财务，在发放员工工资时一并扣除。3、 年度末或次年初各工地按累计收取的后勤费总额，以实物形式平均返还给本工地全体员工。4、 对于家属探亲未及时到考勤员处告知的不严厉行为，考勤员有权酌情每次增长其13个日历天记录；对于员工监督中出现反映记录情况与实际不一致时，应查明因素，如有故意应立即驱逐回去。5、 本管理办法从2023年9月1日起执行，原相应管理办法废止。但2023年度家属探亲记录累计记录从2023年1月1日开始追溯累计记录，本办法起始执行日期之前已按原办法缴纳规定费用的不需再补缴。工地伙食管理制度编号：GLT-GS-12-008一、伙食采购与验收制度1、伙食采购由物资部负责。2、采购到的食堂物品应由炊事班长或炊事员和库管共同过磅验收，并在采购凭证上签字认可。二、食堂服务规定1、饭菜可口、分发的数量、工艺把戏、一视同仁、加班人员有热饭菜、对员工态度亲切热情真挚由炊事员负责。2、饭菜品种、工地送饭及时、保证供应由食堂管理员负责。3、食堂卫生由炊事班长负责。4、食堂应公示一周菜谱，调整饭菜把戏。5、食堂的质量和炊事员的态度是巩固员工思想的阵营。所有食堂人员要全心全意为员工服务。三、伙食管理委员会制度1、伙食管委会每月对食堂帐务进行一次盘点和监督。2、伙食管委会每月集中对食堂伙食提出存在问题和改善意见，反馈职工的心声。3、食堂人员对伙委会和职工的意见要“听得进，改得好”。公司图书管理规定编号：GLT-GS-12-009一、 制定本规定的目的1、公司提供图书资料的目的公司为了鼓励员工好学上进，使员工不断地丰富自己，适应不断革新的技术与行业标准，陶冶崇高的情操，为学习型公司文化提供资源，允许各部门购买一定数量的专业图书资料。2、制定图书管理规定的目的（1） 为了图书资源共享和提高收益率。（2） 为了规范公司财产管理，力求公平公正。（3） 尽也许减少人治，使管理制度化。二、 购图书的原则：1、购图书范围：各类工具书。各岗位专业书。2、各部门执行专业用书采购定额制度（不含工具书）：工程技术部300元/年、协议部门150元/年、设备部门300元/年、拌和楼300元/年、材料部门100元/年、财务部门150元/年、其他部门80元/年、项目副经理以上每人60元/年。3、图书采购不得借支下一年度图书经费，不得借支其他部门图书经费。4、各部门主管负责协调本部门需求情况，平衡本部门员工的需求关系。5、年度指标用完以后，本部门再购书员工自费。6、特殊情况需由项目经理特别批准。7、项目管理的图书仅限行业、专业用书。对于文学读物、进修自学教科书不在本规定报销范围。三、 购图书审批程序：1、各部门由需用人员报购书计划部门主管审核（避免反复购书和平衡关系）项目经理审批计划。2、部门主管负责图书经费定额的掌控，超过本部门定额的费用财务不予报销。四、 报销程序：1、为了区分公私图书，图书需加盖公司标志的公章。2、为了简化盖章程序，图书费报销同时，带图书一并到财务科盖章，作为报销前提之一。3、为了保证公司财物专人保管专人负责，图书报销前办理图书保管人登记表，每册图书保管人本人在登记表中签字。保管人签字的图书保管人登记表交财务留存，作为报销前提之二。4、报销：办理完上述手续后，经办人提供审批后的购书计划、购书发票、购书清单，并填写付款告知单部门主管签字项目部经理签字财务主管签字出纳报销付款付款凭证上经办人签字。五、 图书管理：1、保管图书人离开工地前，将本人签字保管的图书办理移交手续，新的接手保管人在登记表中签字。2、图书保管人离开工地，其保管的图书无人需要接手时，则本图书交还财务作为公司财产保存。3、图书保管人离开工地，其保管的图书未办理移交手续视为保管人将图书带走，图书费用从本人工资中扣除。4、每册图书三年折旧完毕，第三年12月31日以后不再追究本册图书去向。简报管理制度编号：GLT-GS-12-010一、简报的意义简报的版面简朴，内容丰富，纸张不多，作用明显。既反映了施工动态，传递各种信息，又给了职工一个展示自我才华的平台。二、简报面对的读者人群简报是我公司内部传阅的展示职工施工风采、弘扬公司文化、传递公司发展动态的报刊性杂志。三、简报的内容简报的内容应当是积极的，向上的。重要以展示施工风采的大事记、筛选的征文为基本构成。同时应当报道一些当下比较受关注的积极向上的新闻消息。为了增长简报的可读性，内容应尽量贴近公司员工平常施工，反映实际问题，为了增长简报的时效性，每月发行两期。四、简报的编制方法1、原素材的采集在简报出版前，一方面由各项目收集一些与本项目施工有关的大事件，选择一周来最能反映施工进展的标志性事件作为报道的重点。职工投稿2、投稿规定职工投稿文体不限，内容以反映施工为主。投稿文献，不能抄袭别人，网上直接下载或找人代笔。3、所投稿件字数应控制在600字以内，最多不能超过1000字。4、文章可配图片，图片应清楚明了与文章有一定关联，图片格式规定JPG格式。在简报发行日期前三日，投稿截止。由各项目工程部负责将收集到的原始材料转交到简报编制部。五、投稿的筛选与简报排版投稿文献由编辑部门统一阅读后，整理筛选积极向上的，可读性强的、时效性强的优秀文章数篇。六、排版审阅发行编辑部将所选文章排版、补充公司大事记与一些积极意义的信息，经美化后完毕初稿。由办公室负责修改、定稿，按每2-5人一份的量发行，同时报公司相应份数。七、稿费规定投稿文献一经采用，按照以下标准给予稿费：1、转载每篇10元稿费；2、自撰200字以内每篇20元稿费；3、自撰200字以上每篇30元稿费；4、每张照片10元。稿费有编辑部门记录，随工资一同发放。八、简报样式的规定工程简报为四版，机械简报为二版，其他内容二版。九、出版日期的规定发行日期为每月12期。第二部分、做高素质员工（编号：GLT-GS-12-011GLT-GS-12-015）员工守则及八荣八耻编号：GLT-GS-12-011一、热爱公司，以公司为荣。 二、严格遵守公司的各项规章制度。准时上班、下班。三、服从指挥，听从安排，完美执行，没有借口。四、爱岗敬业，工作认真，态度端正，作风过硬，为人正派。五、严守公司商业秘密。不得将公司文献、管理办法交给公司之外的人，不得将公司的商业资讯泄漏给不该知晓的人、无需知晓的人、无关的人。六、讲文明，懂礼貌，爱惜环境，搞好卫生。七、严格遵守作息时间。白天休息时不得大声喧哗，以免影响夜班人员休息。八、在工地严禁酗酒、闹事、赌博。严禁夜不归宿。九、防火防盗，爱惜公物，不得浪费公司任何财物。十、搞好团结，互相帮助，严禁拉帮结派。十一、不得传播、散布小道消息，不得聚众闹事，不得恶意毁谤别人。十二、运用业余时间努力学习专业知识，不断提高自已的专业水平。十三、员工及管理人员八荣八耻全体员工八荣八耻以热爱公司为荣，以违纪丑恶为耻；以慎重爱岗为荣，以违章凑合为耻；以商议反馈为荣，以沉寂隐瞒为耻；以重视质量为荣，以粗心大意为耻；以服从安排为荣，以捣乱造事为耻；以顾全大局为荣，以排斥挑拨为耻；以爱惜节俭为荣，以损毁浪费为耻；以诚实厚道为荣，以弄虚作假为耻。管理人员八荣八耻以勇往直前为荣，以骄傲自满为耻；以严谨扎实为荣，以没责任心为耻；以规范正派为荣，以破坏纪律为耻；以乐观热忱为荣，以悲观无为为耻；以忍让默契为荣，以争斗刁难为耻；以现场调研为荣，以虚假失误为耻；以和气真诚为荣，以居高临下为耻；以沟通兼顾为荣，以孤单自我为耻。签字人员签字九律编号：GLT-GS-12-012签字九律签求是字，不签虚假字；签良知字，不签卖权字；签把关字，不签放水字；签纯净字，不签腐败字；签盘查字，不签糊涂字；签光明字，不签蒙蔽字；签负责字，不签落败字；签知事字，不签茫然字；签本岗字，不签越位字。清廉工作“五不准”编号：GLT-GS-12-013公司业务迅猛地发展，使公司越来越多的岗位成为经营链中的重要环节，经营链的清廉性将对公司起到重要影响，经营链污蚀将会减少公司在社会中的声誉和口碑，也会牵制质量、进度、安全等重大问题，经营链清廉将会提高公司的品味及经营效果。一、在公司的经营链中，任何岗位任何员工不得吃拿卡要、不得提成回扣、不得里勾外联、不得无理刁难。二、任何岗位任何员工不得对公司经营链中的协作队伍、供应商收受好处费、礼金、有价证券、礼品。一经形成事实即认同为吃拿卡要或提成回扣。三、任何岗位任何员工不得接受公司经营链中的协作队伍、供应商的宴请。假如工作加班误餐，公司可以据实报销误餐费。四、任何岗位任何员工不得运用工作之便损公肥私，不得侵占公司便宜。五、任何岗位任何员工在接受物资时不得以少充多，不得以次充好。清廉工作五不准是考核员工热爱公司的重要指标，是公司文化的重要组成部分。为发明高度清廉团队，违反清廉工作处分如下：查实年度累计收受0500元者，强制退款并通报警告处分；年度累计收受5002023元者，强制退款并通报留用察看处分；年度累计收受20235000元者，强制退款并开除；年度累计收受大于5000者移交司法机关解决；以上金额涉及礼品折价。在执行过程中按照“发现一次解决一次，不放过任何一次”的原则。注：工作中作风懒散者，务必放弃私心杂念，做到不越雷池半步，达成两袖清风的人格品质，树立个人工作的品牌，这是合格员工必备的指标。员工风气管理导向编号：GLT-GS-12-014一、有关工作作风的规定1、甘作小学生，从零做起，发挥自己的能力和专长，敞开自己的心扉，勇往直前。甘做无名英雄，甚至甘于夹着尾巴做人。2、反对不顾全大局，反对以自己的安逸为论事标准，提倡奋发图强。观望徘徊，结局必败。3、做事仗义，为人义气。逐渐发现并改去不良习惯，借助新环境新平台使工作迈上新台阶。务必保持戒骄戒躁艰苦奋斗的传统，得利不张扬，得势不张狂，经常检讨自己。务必要居安思危，增强忧患意识，时刻不要忘掉自己的本职工作，由于社会的变革谁的工作也不敢说装进了保险箱。4、不良工作作风涉及：不令不行、有禁不止，滥竽充数、违章操作，欺上瞒下、弄虚作假，态度冷漠、作风粗暴，将就凑合、逃避责任。5、良好工作作风涉及：简洁利落、仗义行事，激情热烈、诚实守信，奋发图强、勇往直前，相信自己、心无旁骛，做人正直、勤勉干事，蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。二、有关工作态度的规定1、私心杂念太多，易被家务事击垮是易犯的毛病之一。2、廉洁自律，克己奉公。养廉贵在自律，养德贵在践行。严格守住清规戒律，把握自己的方向，善待自己的人格。廉则生威。3、任何人不许在供应商中参股、提成、吃拿卡要，坚决杜绝商业贿赂行为的存在。规定有错误想法的人立即悬崖勒马，否则一旦发现任何蛛丝马迹定被除名。4、危害环境的不良工作态度：说三道四、低落消沉，娇枉过正、怨声载道，精神恍惚、心不在焉。5、不要以纯粹挑剔的心里动机去审阅别人，不要以畏惧或畏缩的心里工作。切不要忘掉把份内的工作做好是自己的主线职责，做不好本职工作要丢饭碗的。6、工作积极性的竞争是需要鼓励的。对积极工作的人冷嘲热讽的现象必须严厉打击。三、有关工作方法的规定1、业主和监理是我们的衣食之源，邻标和同行是我们的镜子，都需要尊重。不能对来宾和陌生的办事人员冷漠傲慢，同事同行间不该互相愚弄、戏弄，很多时候败就败在输给自己或内乱。2、既来之则安之，不要让准备力度局限性的现象重演。3、每一位员工都应放开自我，让别人了解你的需求，让别人了解你的困难，让别人知道你需要帮助。积极了解别人的需求，让别人感到能得到理解和帮助。这需要每一位员工都多沟通、积极沟通，小问题不沟通不报告不解决，积成疙瘩必将酿成大祸，勤于沟通是做事成功的法宝。反对搞帮派，不赞同因个人的成见搞制裁。哪位员工有麻烦事都可以找项目部，我们会协助解决。4、做人要：可敬，不贪婪；可亲，不自我；可爱，不失理；可交，不失礼；爱学，有抱负；慈爱，有原则；慎重，有魄力；诚恳，有知识。5、不能这事干不了、那事干不了，遇事试试看、动动脑，尽力而为。6、经常问问自己有哪一项专长，不断告戒自己要把自己的专长奉献给公司。7、一个人的工作受不受尊重不在于你干什么，而是要看你怎么干、干得怎么样。四、有关工作方式的规定1、谁做事谁负责，谁主管谁负责。2、这个项目上优秀员工的标准：在工作过程中谁更耐心、细心地保护了雇主的利益、谁更专心地为雇主发明了利益，不管你是谁，你就迈向优秀员工的行列，或者说你就是优秀员工，这是唯一标准。3、形成能者上、庸者让，积极者进、悲观者退，务实者路宽、务虚者路窄的用人路线。能者上就是让一些能干、会干的人崭露头角，把一些知道怎么干的明白人领到台上来；庸者让就是让一些经理长经理短、只会拍马屁、只会投机钻营的人走下去、走出去。目前我们当中有一些金子还没发光，或者正在发出光还没耀眼，由于我们刚走到一起来，我们还不熟知，但请相信我们大伙的眼睛是亮的。4、不熟悉业务技能，一点本钱也没有；不努力干好工作，一点理由也没有；不搞好团结协作，一点力量也没有；不勤奋敬业进取，一点希望也没有；不可以勇往直前，一点朝气也没有。要不妥孬种当英雄，不妥废物当好汉。5、处事做工作要：不比阔气比志气，不比聪明比成绩，不比基础比进步。管理人员导向编号：GLT-GS-12-015一、在这个项目上项目经理是雇主的代表，职责就是代表雇主保护利益。在这方面代表雇主起监督、纠正、指导、贯彻的作用。这是项目经理的职责，可以占据这个位置，就会尽这个职责，要替天行道，一定会弘扬正气，抵制各种歪风邪气和各种不良工作作风。二、管理人员常犯的毛病：工作连续没有激情，找不到工作的精神支柱，缺少合作意识，处在亚奋斗状态或不作为不称职的恶性循环，从心态上自己败给自己，选取了掩耳盗铃的工作模式。三、有的管理人员该发言时他打盹，不该发言时他说俏皮话，管理人员一方面要管好自己。由于有时兴衰、盈亏、成败只在一念间。四、管理是一门艺术，画蛇添足是错误的做法。五、管理人员要谨慎为管（官），带头保持良好工作态度和良好工作作风，带头抵制不良工作作风和不良工作态度。管理人员必须实行走动式管理。严禁滥用职权。六、管理人员应多考虑别人的感受，少一点儿不分场合的训人；多把别人往好处想，少盯住别人的缺陷不放；多给别人一些赞扬，少在别人背后说风凉话；多问问别人有什么困难，少摆出唯我独尊的面子做法；多一些灿烂真挚的微笑。七、我们要容得下分歧和不批准见，否则就会由分歧产生抵触，由抵触发展了隔阂，由隔阂演变为矛盾，这就是同事间不团结形成的过程。不团结的团队毫无战斗力可言。八、作为管理人员要心胸宽一点，做事多一点，理由少一点，立场鲜明一点。九、管理人员要相信科学，相信前人的宝贵经验，不能瞎凑合，不能拆了东墙补西墙，结果都是有破绽的墙。十、管理人员要有循序渐进的心态，不要不会走就想跑，结果会摔的满头包，要有多大能力干多大事，否则就不是事实求是，就是浮夸风，就是傲慢傲气，结果一事无成。须明白过去的荣誉不代表将来的道理。十一、管理易出现的病症：腐烂、迟钝、僵化、麻木。十二、从事管理工作解决问题要把问题掰开了、揉碎了，反复研究，反复思考，把管理问题放大再研究解决办法就是一个途径，把问题分分类，排排队也是解决过程中的途径。相反不敢管理，等待管理时机出现等机会主义、官僚主义则是非常危险不可取的。十三、严禁无组织管理的疲劳战，劳