连锁发展中心职责组织架构与岗位职责.doc

连锁发展中心职责

1.连锁发展中心职责：
1.1 负责国美电器在全国的网络建设，涉及对分部电器商城、3C店、音像及新开发地区上报的可选店址进行评估、考察、审核；
1.2根据城市格局变化的需要，对全国国美卖场进行网络布点优化；
1.3 建立全国城市人口70万以上的城市可选卖场分布及变动系统档案（分电器商城、3C店、音像店及新开发地区四类）；
1.4 建立国美全国在经营卖场分布及变动系统档案；（分电器商城、3C店、音像店三类）
1.5建立国美全国在经营分部与竞争对手卖场分布及变动图；（分电器商城、3C店、音像店三类）
1.6调查分析国美与竞争对手在全国各市场最佳和最差的卖场合形成的优势和劣势因素；
1.7建立开发选址工作执行标准内容、规定、程序，并督导各分部严格执行；
1.8建立开发选址评估项目的准程序；
1.9组织建立长期稳定的全国各大城市卖场选址工作执行系统；
1.10指导并监督分部开发部选址工作；
1.11审核分部上报的租赁协议条款；
1.12完毕总裁/常务副总裁交办的各项工作。

连锁发展中心组织架构及岗位职责
1.连锁发展中心组织架构图

2.连锁发展中心岗位职责
2.1连锁发展中心总监
直接上级：总裁/常务副总裁
督导下级：电器开发部经理/3C开发部经理/音像开发部经理/合约部经理/网点评估部经理
岗位职责：
A、负责连锁发展中心的全面工作；
B、在公司总裁/常务副总裁的指导下，负责电器开发部、3C开发部、音像开发部的管理工作；
C、负责公司重要的公关及接待工作；
D、负责督导开发及选址人员的门店选址和协议洽谈工作；
E、负责公司各项业务开拓及提高公司形象；
F、监管公司全国网络建设的整体工作；
G、了解掌握全国开发选址进度信息、情况及时上报，并可认为公司业务发展提出合理化建议；
H、总部与分部工作沟通。向分部传达总部领导下达的任务、指令，督促分部每周高质量完毕上报可选店任务；
I、负责按上报计划规定，安排本部门工作周期，人员配置等；
J、负责对本部门工作提出建议及解决措施；
K、负责制定本部门年、季度、月工作计划；
L、负责审核本部门内平常办公费用的报销凭证；
M、监督并指导在国美电器前期开发和在经营分部（电器、3C、音像店）计划任务的贯彻；
N、完毕总裁/常务副总裁交办的其它工作。
2.2连锁发展中心总监助理
直接上级：连锁发展中心总监
督导下级：电器开发部经理/3C开发部经理/音像开发部经理/合约部经理/网点评估部经理
A、 协助总监做好平常管理工作，并在其外出考察期间督导各部门的工作进展；
B、 负责协调电器开发部、3C 开发部、音像开发部与公共部门合约部、评估部的工作联系；
C、 负责总部及各分部工作计划、工作总结的实行及贯彻，并上报连锁发展中心总监；
D、 监督总部及各分部专项任务、非专项任务的完毕及跟踪执行情况；
E、 对连锁发展中心文献的下发及执行情况进行跟踪；
F、 负责督导开发及选址人员的门店选址和协议洽谈工作；
G、 负责公司各项业务开拓及提高公司形象；
H、 完毕领导交办的其它工作。
2.3干事岗位职责：
直接上级：连锁发展中心总监
岗位职责：
A、收发并初步解决与分部间的电子邮件、传真及平常邮件；
B、平常文献流转及各类文献、协议的归卷、存档工作；
C、连锁发展中心的考勤记录及制作；
D、办公用品的领用、办公设备的维修更换申请及特殊物品领用申请；
E、连锁发展中心手机费、差旅费、交通费等费用报销；
F、完毕领导交办的其它工作。
2.4连锁发展中心合约部经理
直接上级：连锁发展中心总监
督导下级：合约部主管
岗位职责：
A、 参与全国性大型合作项目的谈判、合作条款的制定；
B、 初步审核分部上报的房屋租赁协议法律条款；（涉及新区开发、电器商城、3C店、音像店的房屋租赁协议法律条款）
C、 按领导意图对分部协议谈判给予指导；
D、 完毕领导交办的其它工作。
2.5连锁发展中心合约部主管
直接上级：合约部经理
岗位职责：
A、 协助合约部经理制定全国性大型合作条款；
B、 初步审核分部上报的房屋租赁协议法律条款；（涉及新区开发、电器商城、3C店、音像店的房屋租赁协议法律条款）
C、 按领导意图对分部协议谈判给予指导；
D、 完毕领导交办的其它工作。
2.6网点评估经理岗位职责：
直接上级：连锁发展中心总监
督导下级：网点评估专员
岗位职责：
A、对全国分部上报的分部所辖区域城市人口70万以上的城市可选卖场分布及变动表进行评估；（涉及：电器开发部、3C开发部、音像开发部）
B、对分部所辖区域国美卖场分布及变动表进行评估；
C、汇总、审核评估员的评估结果；
D、整理出可租用卖场的评估结果及相关资料上报给对口主管备用；
E、对于分部上报的可选卖场评估表，给予业务性指导并提出修改意见；
F、上报分部意见及工作完毕情况；
G、建立国美全国网点评估系统档案；
H、完善网点评估系统表格；
I、完毕领导交办的其它工作。
2.7网点评估专员岗位职责：
直接上级：网点评估经理
岗位职责：
A、对全国分部上报的分部所辖区域城市人口70万以上的城市可选卖场分布及变动表进行评估；（涉及电器开发部、3C开发部、音像开发部）
B、对分部所辖区域国美卖场分布及变动表进行评估；
C、对分部上报的评估表格进行查漏补缺，并与分部及时沟通保证表格填写完整准确；
D、将评估结果上报网点评估主管；
E、完毕领导交办的其它工作。
2.8电器/3C/音像开发部经理
直接上级：连锁发展中心总监
督导下级：电器/3C/音像主管
岗位职责：
A、督导全国新区开发和已开分部的选址工作；
B、负责电器开发部的平常管理工作；
C、对新区开发和分部上报选址项目进行现场考察并提出意见；
D、负责全国性大型合作项目的谈判、合作条款的制定；
E、制定全国选址开发计划并执行；
F、初步审核分部上报的房屋租赁协议业务条款并给予谈判指导；
G、对选址工作中出现的问题提出解决方案；
H、根据竞争的变化与公司发展的需要适时调整选址标准、规定与方向；
I、掌握各分部选址开发进度，对不符合规定的分部提出限期整改意见；
G、完毕领导交办的其它工作。
2.9电器开发部新区高级主管岗位职责：
直接上级：电器开发部经理
督导下级：新区开发主管
岗位职责：
A、协助部门经理了解新开发地区的工作进展情况并提出合理化建议；
B、建立及管理新开发地区的业务档案；
C、协助驻外开发人员办理工商注册文本准备及签章审批手续；
D、协助驻外开发人员办理验资款的注入及回汇手续；
E、接待临时到访的开发商及物业方；
F、及时将各新开发地区的工作进展以周报形式通报各中心；
G、部门新员工入职后面谈及部门工作内容的培训；
H、总部及驻外开发办所需物资及办公设备的增配申报；
I、阶段性部门会议的组织；
J、完毕领导交办的其它工作。
2.10电器/3C/音像开发部主管岗位职责：
直接上级：连锁发展中心电器/3C/音像部门经理
督导下级：分部连锁发展部
岗位职责：
A、根据分部上报的各类信息制作完整的国美选址系统档案。
B、对分部上报的选址项目内容进行审核，对不符合规定的内容回复给分部，规定重新制作完毕后上报；
C、分析分部上报的可选卖场情况，督导分部对于 “立即可租用卖场”进行重点调查分析，做出完整的项目分析报告并上报；
D、督导分部对于“所有可选卖场”涉及“在建卖场”、“在用卖场”进行跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系；
E、监督分部与“可选卖场” 业主的密切联系，掌握竞争对手的动态，对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，掌握竞争对手的动态，提出并实行打击方案，增长对手的交易成本，最终减少其产品零售价格的竞争力；
F、对国美和竞争对手销售最佳和最差的卖场进行调查，分析其形成优势和劣势的因素；
G、分析现有卖场的销售情况，对销售不好的卖场督导分部进行优化；
H、对分部上报的选址协议进行审核，对不符合公司规定的条款和不能保证公司利益及规避风险的条款进行修改，规定分部与业主重新磋商；
I、准时汇总上报全国在经营分部周、月总结和计划，使总部更加了解全国在经营分部及竞争对手的选址情况；
J、完毕领导交办的其它工作。
2.11新区开发主管岗位职责：
直接上级：电器开发部新区高级主管
岗位职责：
A、新开发区市场调研工作；
B、协助人力资源部完毕首期人员招聘工作；
C、在本地预选店址及配送中心，并及时向总部领导报告进展情况；
D、与本地政府和相关部门洽谈税收及其他政策，汇总上报；
E、与本地新闻媒体洽谈合作及发布阶段性的软性宣传文章；
F、与工商税务部门沟通及联系，办理名称预核准及工商注册工作；
G、与银行沟通和联系，为日后签订银企合作协议做好准备；
H、与分部到任人员办理前期工作交接（涉及：业务交接、非文字性交接、社会资源交接、财务交接）；
I、将每日完毕的工作进展及时汇总上报；
G、完毕领导交办的其它工作。
2.12分部连锁发展部经理岗位职责：
直接上级：连锁发展中心部门主管
督导下级：分部连锁发展部选址主管
岗位职责：
A、组织调配开发部相应人员，进行平常外出选址工作；
B、严格按照连锁发展中心制定的工作标准调查、分析、整理、记录各类市场信息；
C、负责完毕连锁发展中心规定规定完毕的各类图、表并分类归档，按规定期间上报总部连锁发展中心对口主管；
D、根据跟踪调查、洽谈结果定期修改各类图、表档案并发送到总部连锁发展中心；
E、对于 “立即可租用卖场”进行重点调查分析，做出完整的项目分析报告并上报；
F、对于“在建卖场”、“在用卖场”进行跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系；
G、对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，增长对手的交易成本，打击其产品零售价格的竞争力；
H、竞争对手最佳和最差的卖场调查，分析其形成优势和劣势的因素；
I、组织分部全体员工参与选址信息的收集，整合并过滤各种信息；
J、根据分部的发展需求及选址评估程序提报“新门店开发申请表”，并附项目分析报告。
K、根据连锁发展中心最后评估结果，与业主进行协议谈判、申报、审批、签订，将协议归档管理，并上报连锁发展中心；
L、完毕领导交办的其它工作。
2.13分部连锁发展部电器/3C/音像主管岗位职责：
直接上级：分部连锁发展部经理
督导下级：分部连锁发展部电器/3C/音像业务
岗位职责：
A、协助分部连锁发展部经理进行平常外出选址工作；
B、严格按照连锁发展中心制定的工作标准调查、分析、整理、记录各类市场信息；
C、负责完毕连锁发展中心规定规定完毕的各类图、表并分类归档，按规定期间上报总部连锁发展中心对口主管；
D、根据跟踪调查、洽谈结果定期修改各类图、表档案并发送到总部连锁发展中心；
E、对于“立即可租用卖场”进行重点调查分析，做出完整的项目分析报告并上报；
F、对于“在建卖场”、“在用卖场”进行跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系；
G、对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，增长对手的交易成本，打击其产品零售价格的竞争力；
H、竞争对手最佳和最差的卖场调查，分析其形成优势和劣势的因素；
I、组织分部全体员工参与选址信息的收集，整合并过滤各种信息；
J、根据分部的发展需求及选址评估程序提报“新门店开发申请表”，并附项目分析报告。
K、根据连锁发展中心最后评估结果，与业主进行协议谈判、申报、审批、签订，将协议归档管理，并上报连锁发展中心；
L、完毕领导交办的其它工作。
2.14分部连锁发展部电器/3C/音像业务岗位职责：
直接上级：分部连锁发展部主管
岗位职责：
A、协助分部连锁发展部主管进行平常外出选址工作；
B、严格按照连锁发展中心制定的工作标准调查、分析、整理、记录各类市场信息；
C、负责完毕连锁发展中心规定规定完毕的各类图、表并分类归档，按规定期间上报总部连锁发展中心对口主管；
D、根据跟踪调查、洽谈结果定期修改各类图、表档案并发送到总部连锁发展中心；
E、对于“立即可租用卖场”进行重点调查分析，做出完整的项目分析报告并上报；
F、对于“在建卖场”、“在用卖场”进行跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系；
G、对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，增长对手的交易成本，打击其产品零售价格的竞争力；
H、竞争对手最佳和最差的卖场调查，分析其形成优势和劣势的因素；
I、组织分部全体员工参与选址信息的收集，整合并过滤各种信息；
J、根据分部的发展需求及选址评估程序提报“新门店开发申请表”，并附项目分析报告。
K、根据连锁发展中心最后评估结果，与业主进行协议谈判、申报、审批、签订，将协议归档管理，并上报连锁发展中心；
L、完毕领导交办的其它工作。