阜生选煤厂管理制度.doc

一、选煤厂生产管理制度
（一）领导值班制度
1、选煤厂厂长、书记、副厂长、及主管技术员等执行领导值班制度。
2、值班时间从当天上午8：00到次日上午8：00，实行24小时值班。
3、值班人员是全厂当天安全生产的指挥者和责任者，负责对安全生产进行统一指挥和调度，值班时间内碰到紧急情况，可以调度厂里的一切人力、物力，解决紧急事宜。
4、值班人员负责组织解决当天发生的生产事故。发生重大事故，要立即组织力量进行抢修，并将事故情况及时向厂长及有关人员报告。
5、值班人员，必须坚守工作岗位，保持手机24小时开机。
6、值班人员必须参与调度会，并认真填写《选煤厂值班登记表》。
（二）劳动组织管理制度
1、本厂实行厂、车间、班组三级管理、逐级负责的劳动组织管理制度。
2、厂领导、车间主任和班组长，是各自职权范围内的第一责任者，对自己的业务范围负全责。
3、根据本厂的工艺流程、设备性能及控制特点，在生产组织上实行定岗定员。员工要严格执行岗位责任制、操作规程、安全规程和遵守劳动组织纪律。
4、生产岗位员工实行排班轮休制度。车间班组长在每月初安排好当月的出勤情况，并积极组织贯彻好天天的安全生产，保质保量完毕生产任务。
5、全厂人员要从生产工作大局出发，服从领导安排。如有不服从领导安排者，轻则停工检查，重则开除出厂。
6、岗位员工不得无端旷工。旷工一个班，取消当月奖金。累计旷工3个以上，停工检查。
7、员工请销假制度：
（1）休息1～2天者，找同工种员工换班，并向班组长请假说明情况；休息3～5天者，由车间主任批准；休息5天以上者，由分管厂长批准。请假条由班组长保管，月末附在考勤表后边，交到核算员处（已经抵休的假条不用上交）。
（2）请假未经批准擅自休息，或者休假期满后不准时上班者，均按旷工解决。
（3）在审批假条时，各级领导均要审慎、热情对待，并安排好下一步的工作，做到不空岗、不缺岗。必要时，要上报厂长，以便与矿上有关部门协调。
（三）调度会议制度
1、调度会议于天天上午8：00召开。
2、调度会议由调度主任主持。厂领导、车间主任、值班人员和调度员参与。如遇调度主任不在，由当天值班人员主持。
3、参与调度会的所有人员必须准时到会。迟到一次，罚款50元；无端缺席一次，罚款100元。
4、调度主任负责总结天天的生产情况和存在问题，并安排下一班（第二天）的生产检修工作。
5、职能组室针对自己负责的安全、生产、机电等专业问题，要及时贯彻解决并做出通报和安排。
6、厂领导向与会人员贯彻矿上下达的各类文献及有关指示精神，对当前（或当班）面临的重点问题做出安排部署。
7、调度员负责会议记录工作。
（四）交接班制度
1、实行八小时工作制。准时上班，严禁迟到、早退，对不准时交接班者，根据情节给予罚款或处分。
2、交班时，应将当班的工作情况、设备运转情况、存在问题以及解决情况，向接班者具体交待。
3、接班者应根据交班者提供的现场情况，及时对的解决问题，准确操作设备。
4、做好岗位卫生工作，保证所管辖卫生区域清洁、机电设备干净，不达标准不能交接班。
5、做好当班的设备巡视和检查工作，在班中要对所管设备进行维护保养。可以当班解决的问题，不能交到下一班。当班解决不了的问题要向调度和领导报告，并向接班者交待清楚。
6、交接班必须当面亲自交接，不得别人代替。
7、接班者不到，交班者不准擅自离开工作岗位。如未进行交接班，导致事故应由交班者负责（接班者不准时到岗的责任另行追究）。
8、接班者不按规定认真验收，导致事故由接班者负责。
9、做好交接班记录，交班者把本班的交接内容填写清楚，交接双方签字。
10、以上各条，必须认真执行。对违犯上述规定的，根据责任大小，严厉解决。
二、选煤厂机电管理制度
根据公司机电管理有关规定，结合选煤厂实际情况，为使机电设备做到科学管理、合理运用，计划检修，安全运转，的确起到保证和促进生产作用，特制定以下管理制度。
1、新到厂设备要组织好验收工作，查看设备配套情况、技术性能、质量、数量、技术资料等是否齐全、合格。合格设备迅速入库，上台帐、牌板、编号、入档。
2、设备在运营中，严格实行“三定”（即定额、定员、定岗位）、“四检”（班检、日检、旬检、月检）制度；要实行包机制，并要建立健全岗位责任制，现场交接班制，事故追查制度等。
3、严禁甩掉安全保护装置和超负荷运营，对违反规定者要追究责任，严厉解决。对导致事故者，根据情节轻重，给予处分。
4、对全厂设备，技术组每月组织不定期检查，严格按标准进行考核，并将结果填入设备完好月报。规定设备完好率达成90％，待修率低于5％，事故率不超过1％，失爆率为零。对查出的问题，要及时解决，不得迟延。
5、需要大修的设备要提前认真安排，坚决不能耽误生产，设备大修后，要根据检修标准，严格进行验收，并将书面记录存入设备档案。
6、合理安排检修。设备检修要有检修计划和安全技术组织措施。检修内容、更换零部件、试运转和负责检修人员，均要记入设备检修记录，且装入设备档案，不允许发生漏检现象。
7、凡机电设备，需要外借时，必须由技术组和分管厂长批准后，方可外借。
8、库内闲置的机电设备要经常进行维护和保养。
9、凡本厂机电设备需用配件的计划、分发、修旧、自制以及各项定额管理，均由技术组统一管理。
10、技术组配件管理人员有权检查各车间配件使用情况。对大手大脚，浪费丢失严重，使用不合理，超过定额等情况有权提出批评或停发配件，对情节严重者，上报厂内分管领导解决。
11、厂技术组每季主持召开一次各车间负责人会议，由各车间报告自制、回收、消耗及各种指标执行情况，认真总结经验。
12、各车间、班组及配件库的配件工作要面向生产，提高配件管理水平。
13、配件计划由技术组负责组织编制，按规定期间上报。
14、对外订货，签订协议或外购配件，必须经分管厂长批签后，方可开展业务。凡未经批准，擅自采购的，技术组可以不予验收，并告知矿有关部门不予付款。
15、配件领用由各车间负责办理领料单，必须经技术组审批，主管厂长签字后，管理员方能发放，对于乱领乱用的给予严厉解决。
16、配件库要保持清洁整齐，实行定量包装，标签要齐全，悬挂整齐。做到四号定位（库、架、层、位），四对口（帐、卡、物、资金）的科学管理方法，做到机型管理系列化。
17、管理员严把配件验收质量关，对质量不好，数量和交货期不符合的，要及时办理拒付手续，做到配件入库有标准。
18、保管员对配件要精心保养，防锈涂油，上盖下垫防止配件腐蚀损坏。
19、保管员对库存配件要经常盘点，日清月结，做到盈亏有因素，调整有依据。配件账目要整洁，技术数据要齐全准确，每月留存票据要装订成册，妥善保管。仓库要设收、支、存动态牌板。
20、各车间、班组根据矿有关规定，实行交旧领新制度。能修复代用、修旧改代的配件尽力修复使用，努力减少配件消耗。
21、对全厂设备每月至少检查三次，关键设备不定期检查。
三、选煤厂安全管理制度
（一）安全管理总体规定
1、选煤厂必须建立安全生产责任制，各级领导干部在安排计划、布置工作，检查总结评选生产时，要把安全工作作为重要内容。
2、要认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和选煤厂安全规程。坚持安全第一，防止为主，文明生产。
3、厂长是安全生产的第一责任者。技术负责人对安全工作负技术责任。行政或技术副职对分管业务的安全工作负责。各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作负直接责任。
4、安全工作，人人有责。厂内所有人员要树立高度的责任感和使命感。
（二）安全组织制度
1、选煤厂必须设立安全机构或专职安全员，配备具有中专以上文化限度和一定业务能力，坚持原则，作风严谨的人担任安全工作。专职或兼职安全人员的配备不少于2人。安全机构由厂长直接领导，其基本职责是：
（1）贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令，具体负责安全规程的贯彻实行。
（2）制订公司有关安全生产工作计划和规章制度，并组织贯彻实行。
（3）积极开展安全教育和技术培训工作。
（4）制止违章指挥和违章作业，在也许发生重大事故时，有权决定停止作业，撤出人员。
（5）组织各类事故的调查和解决。
2、安全检查制度
（1）全厂实行安全目的管理，指标层层分解，责任贯彻到车间，班组和个人，把安全生产纳入经济承包中，定期实行考核，形成一种行之有效的安全管理工作制度。
（2）定期组织安全检查，对于检查中发现的事故隐患，及时解决，不断改善安全工作。
（3）安全技术措施必须准时完毕，对未按期完毕者要严厉追究责任。
3、经常开展群众性的安全网员活动
（1）依靠群众，实行群众监督，做好安全管理工作，各车间班组均要配备不脱产安全检查员、岗员、网员，形成群众性安全检查网络。
（2）群众安全检查员的任务是以身作则，遵守安全生产上的各种规章制度，服从领导听从指挥，经常检查现场设备安全运转等方面出现的不安全因素，发现问题及时报告，迅速解决。
（3）群众安全员要经常了解本班组职工思想情况，宣传党的安全生产方针和有关安全技术规程、措施，防止事故的办法及注意事项。
（4）群众安全员遇有即刻发生事故危险情况时，有权立即停止作业，撤离人员，防止事故发生。
（5）有权制止任何人违章指挥，违章作业。
（三）安全管理办法
1、厂部每月至少组织一次安全工作，根据上级文献精神和党的安全生产方针、政策、及有关指示，结合本厂实际，发现问题，制订措施，做出决议，严格执行。
2、技术人员对本职工作要有责任心，在安排设备检修和下达工作任务时，必须制订安全工作规程和措施。
3、坚持每旬组织一次全厂的安全质量大检查，各车间对查出的问题，要认真整改，迅速解决；除定期检查外，仍然组织不定期抽查，促进全厂标准化建设进程。
4、全厂职工（涉及临时工）严格执行安全规程、操作规程和作业规程、及安全面的有关规定。任何人不得违章指挥、违章作业和冒险作业。领导违章指挥，工人有权拒绝。
（四）安全教育制度
1、选煤厂直接从事生产建设的职工，必须进行强制性的安全技术培训，经考核合格并取得上岗证后方可上岗。
2、职工的安全教育和技术培训工作，每年要编制职工安全教育计划，并上报矿有关部门，组织培训工作。
3、厂级领导、生产管理和技术人员，必须认真学习党的安全生产方针、政策和安全生产的规定、规程并作为业务学习的重要内容之一。
4、新工人进厂，接受培训时间不少于1个月，并由有经验的工人带领实习4个月，考核合格后，方可独立工作。调换工种的工人，必须重新培训。
5、全厂职工每年必须进行安全技术知识更新教育，接受教育时间每年每人不少于4天。
6、安全技术培训，应涉及下列重要内容：
（1）干部、工人必须学习党和国家有关安全生产的方针政策、法令、条例以及本规程，进行法制教育。
（2）干部必须学习安全技术理论知识、选煤生产事故发生规律、防止措施、解决方法等。
（3）工人必须学习生产安全基础知识、与本工种有关的安全规程，了解与本工种有关的事故发生因素、防止措施和解决方法。
（4）干部、工人必须学习和掌握抢险救护的基本知识，碰到突发情况能做到抢救、自救和互救。
7、每周二为安全活动日，在活动日开展安全教育。
（五）责任和奖惩
1、职工在实现安全生产方面有以下成绩之一的，按其奉献大小，给予内部表彰和物质奖励：
（1）模范遵守国家有关政策法令，认真贯彻执行本规程以及作业规程和各项安全措施，在安全生产方面做出显着成绩的；
（2）发现事故征兆，立即采用措施或及时报告上级，以及制止违章作业、违章指挥，因而避免了事故或显着减轻事故的危害限度的；
（3）抢救事故有功的；
（4）安全工作中有发明发明，技术上有重大改革或推广新技术有卓越成绩的。
2、凡违反选煤厂安全规定者，必须追究其责任。情节轻微的，给予批评教育；情节严重的，分别给予行政处分、罚款，甚至提交司法机关依法惩处。
有下列情况之一时，应当追究重要领导人的责任：
（1）发布的指示、命令、决定、规章制度违反《选煤厂安全规程》的；
（2）对职工不按规定进行安全教育和技术培训，职工由于不会操作或不懂安全规程而导致事故的；
（3）由于设备超过检修期限运营或设备有缺陷而导致事故的；
（4）由于作业环境不安全导致事故的；
（5）发生事故后不积极组织抢救，或事后不采用防范措施，使同类事故反复发生的；
（6）严重官僚主义，放弃对安全工作的指导，不及时解决安全问题，导致重大事故的。
3、违反《选煤厂安全规程》，有下列情形之一时，应当追究当事人或事故肇事者的责任：
（1）违章作业或违章指挥导致事故的；
（2）玩忽职守，违反安全生产责任制导致事故的；
（3）发现有立即发生事故的危险情况，不采用防止事故的措施，又不及时报告的；
（4）发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意迟延报告的；
（5）对批评和制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的。
四、选煤厂质量管理制度
1、建立健全质量管理领导小组和生产厂长、选煤技术员、采制化人员及重要洗选司机为成员的产品质量管理网络。
2、按矿上下达的产品质量技术指标，针对各系统、各工序制定岗位质量责任制。
3、规定采、制、化专业人员严格按照国家规定进行操作，做到严、细、快、准、全，真正起到指导生产的作用。
4、选煤技术员、生产班长要对动筛跳汰、重介选煤等重要司机的操作进行严格检查和技术指导，促使他们可以不断根据具体情况进行调整，不断提高操作技巧和水平。
5、严禁脏煤、杂物、废水等进入商品精煤中，以防止污染精煤、影响质量。
6、坚持产品质量分析制。即在不断加强产品质量管理和技术检查的前提下，征求群众意见和建议，每月总结一次产品质量方面所存在的问题，并及时召集各系统、各工序重要人员进行分析，采用有效的补救措施。
7、根据本厂的实际情况，对用户进行访问，征求用户对产品质量方面的意见和规定，不断改善工作。
8、每月及时作出产品质量管理的书面总结，针对质量管理方面的薄弱环节，采用行之有效的措施。
9、把产品质量的优劣与职工的经济效益挂钩。厂对车间实行按质评分计奖，车间对班组及个人实行按质评分加本岗位档次进行计奖。对动筛、重介、压滤等重要岗位司机则另加质量、介耗等考核指标，按优劣进行奖罚。
12、由技术人员分专业有针对性地对职工进行经常性的质量教育，开展技术比武和岗位练兵活动。