谷竹高速绿化标施工组织方案.doc

第一章 总体施工组织布置及规划
第一节 　编制依据与工程概况
一、编制依据
1、谷城至竹溪高速公路绿化防护工程招标文献、施工图纸及招标答疑书。
2、本工程采用技术规范。
《园林植物养护技术规程》DBJ08-19-91
《园林植物保护技术规程》DBJ08-35-94
《公路建设项目环境影响评价规范》(JTJB03-2023)
《公路工程技术标准》(JTGB01-2023)
《公路环境保护设计规范》(JTJ/T006-98)
《园林工程质量检查评估标准》DG/TJ08-701-2023
《中华人民共和国环境保护法》
《选择湖北地区公路绿化草坪种籽的实验研究》
九部委《标准施工招标文献》（2023年版）
交通运送部《公路工程标准施工招标文献》（2023年版）
3、有关安全生产技术操作规范。
4、公司内部有关工程质量管理办法。
5、工程现场有关情况。
二、 工程概况
谷竹高速公路起于谷城县境内福银高速公路襄樊十堰段，终于竹溪县鄂陕省界，途经谷城、保康、房县、竹山、竹溪等5县。根据省政府批准的湖北省骨架公路网规划，本项目属于湖北省骨架公路网规划的“651（六纵五横一环）”骨架公路网重要组成路段。本协议段K0+000~K30+850，里程为30.847公里，涉及的工程内容有人工撒播草籽、植生袋植草、喷播植草、三维土工网植草和边坡挂网喷播等内容。
三、工程建设目的
1、质量目的：标段工程交工验收的质量评估：合格；竣工验收的质量评估：优良。
2、工期目的：计划开工日期为2023年5月22日（具体开工日期以监理人下达的开工令为准），工期21个月(不含施工准备期)，缺陷责任期为24个月。
3、安全文明目的：安全规定合格，建立完善的安全、文明管理制度，提高工人文明、安全意识，创建施工文明、安全的标准化工地，保证在整个工期内无安全事故发生。
第二节 施工组织机构
本工程采用项目管理施工，其施工由项目经理领导下的项目部，在公司各职能部门进行监督、协调服务的前提下，对工程的进度、质量、费用、安全、现场施工等项目管理工作全面负责。（附件1：工程组织机构框图）。
一、组建工程项目部
重要任务与目的：
1、履行与业主签订的建设协议，保证本工程保质保量如期竣工，质量达成优良。
2、完毕与公司签订的承包协议任务，完毕各项经济指标，保证社会效益与经济效益。
重要职能：负责对业主、监理、其它相关部门以及公司总部的联系、协调工作。此外负责项目部各部分的组织、协调、工程计划工作，并完毕各类资料的收集、信息记录、档案资料管理。由项目部经理负责项目部工作。
二、组建部门及职能
1、财务部：要负责本工程项目的协议用款计划编制、各款项收支结算等财务管理工作。由财务负责人负责。
2、技术部
重要负责工程施工方案的编制、施工技术措施的选定、工程进度计划的安排，材料、设备人员调运计划编制等工作，以及配合监理对本工程质量进行管理。编员3人。
（1）测量与放线组。重要负责施工现场土质、气候、地下水、环境等因素的调查记录工作，掌握第一手材料供技术部参考。以及负责施工时的测量、放线等工作。
（2）质监组。负责各种材料进场检查，工程施工中的各工序自检、复检，以及配合监理、业主对本工程的质量、工期进行管理工作。
3、工程部
全面负责本项目的施工作业任务，下设一、二施工队及车辆调度室，各施工队设生产队长（兼安全员）、施工技术员各一人，下设若干施工组，设班长负责各分项工程、工序现场作业及安全工作。车辆调度室负责各类设备、车辆的调度计划，协调各施工队设备的配给及保养工作。
4、综合部
全面负责本项目的后勤服务和安全保卫工作，下设材料组、后勤保卫组、资料组。
（1）材料组。负责各类种子等重要材料的组织调运以及其它辅材的采购、本项目工程所有材料的供应管理、驻地通道维护等工作。
（2）后勤组。负责各类材料设备的堆放与保养，人员的食、住设施的管理。驻地内水电设施、安全保卫环境卫生的维护工作。
（3）资料组。负责收集整理各类工程档案资料。
三、项目成员及分工
（一）、项目经理
1、代表公司履行招投标协议及承诺，保证工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。
2、对工程全面负责，贯彻任务分派，拟定施工班组。
3、执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文献所明确的条款，组织精心施工。
4、合理制订和调整总体施工计划，协调各方关系，保证施工正常运作。
5、现场联系供水供电，组织专人贯彻。
6、主持项目部平常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的问题。
7、加强与业主和公司的联系，及时报告工作进展情况。
（二）、技术负责人
1、负责图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。
2、编制审定施工方案，督促施工计划实行。
3、及时解决施工中的技术难点问题，联系设计变更事宜。
4、负责工序质量控制，履行现场监督检查。
（三）、施工员
1、熟悉施工图的具体内容和有关技术标准，组织安全文明生产。
2、负责单项工程技术交底。
3、负责填写部分工程验收资料及签复工作。
4、制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺贯彻。
5、做好施工日记，反映生产情况，提供完毕工程量。
6、编制材料供求计划，向项目部申请材料需求量。
（四）、材料员
1、负责材料联系采购。
2、编制材料计划，填写材料清单。
3、负责材料进场验收，保证材料质量。
4、负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。
（五）、安全员
1、认真贯彻贯彻《安全生产条例》，积极开展安全生产教育。
2、负责安全生产，组织文明施工检查，制止违章指挥、违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。
3、杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程。
4、督促文明施工，加强环境和成品保护。
5、检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。
6、监督材料定位堆放，整齐有序。
（六）、质检员
1、负责检查苗木隐蔽工程的质量。
2、编制质量检查登记表。
3、保证每一批材料进场的质量合格。
在项目部和工程部的直接管理下，对各自施工工程项目负全权责任。各班组负责人有权对班组内的人员进行优化、调整、调度，有义务对施工提出管理计划、建设性方案及必要施工措施，对单位购置的所有机具等由专人负责保管，不得无端损坏，并严格执行我方的管理制度及考核办法，维护公司声誉，给业主单位留下良好印象。
第三节 设备、人员、材料施工现场管理
（一）设备、人员、材料动员周期
设备、人员、材料的进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师的规定为原则，按工程进度计划分期、分批进入施工现场。
（二）施工现场准备
1、现场勘察：开工前对施工现场再作详尽的勘察，勘察内容涉及建设工程的范围、地形、周边环境、交通运送。
2、临时设施建设：临时工程布置原则：临时工程布置以利于本地环境保护、节约用地、满足施工需要为原则，尽也许减少对交通及周边居民正常生活影响。
（三）进场后技术准备
第一批施工管理人员进场后即进行技术准备工作，涉及内业和外业技术准备。
（1）内业技术准备：认真阅读施工规范，复核施工图纸，编写复核报告；编写技术交底书和特殊过程作业指导书；编写各种针对性的保证措施；编写实行性的施工组织设计。
（2）外业技术准备：现场控制点交接和复测工作，涉及：施工人员进场后即与设计单位和监理组联系，进行现场交接。各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书。
（四）施工机械、人员、材料进场方案
1、施工机械进场方案：本工程所用机械所有由公司总部安排调运至工地，根据施工的先后顺序及组织计划，各分项工程所用机械在其开工前五天所有运至工地。
2、人员进场计划：工程施工过程中，根据施工需要，人员实行动态管理，根据计划增减。
3、材料进场方案：先遣人员进场后，立即做出材料供应计划，拟定工程按进度所需建筑、铺装材料及苗木等的供应地点、数量及运送方式，建立完善的检测实验手段，采购先期开工所需的工程材料，保证工程按期开工。所用材料将重要采用运送汽车的方式进场。

附件1项目组织机构框图
项目经理

项目总工
园林工程师

质检工程师

安全工程师

施工管理组
质 检 组

安 全 组

后 勤 组

物质采购组

计划财务组

材料采购班
物质运送班
后 期 班

苗木补植班

绿化喷播班

养护管理班

第二章 重要工程项目的施工方案、方法与技术措施

一、撒/喷播植草工艺
（一）坡面解决
对于边坡高度H<3 m的土质路堤、路堑，修整坡面后可直接喷播草灌种。在通过验收的稳定的边坡上，清除易碎落的孤石或松动的杂石，平整坡面，坡率要符合图纸规定。边坡表面不宜太光滑，喷播前在其前面挖蜂状浅坑或挖平行槽沟，槽沟不宜过深，为3-5 cm，行距不超过20 cm，不得影响覆盖率。
（二）喷播施工
在施工过程中，针对不同的喷播场地，将采用不同的施工方法。对于斜坡喷播，均应从坡顶顺坡面往下依次喷播；喷枪以正对上坡左右偏45—60°范围以全扇面或半扇面喷播。
1、对上坡面喷播
（1）短坡面：即喷枪射出的喷射液能一次按最佳落点规定完毕喷播的坡面。对这种坡，可在离坡线外1.5—3 m外沿线移动喷播机，由喷枪手掌握好播液的最佳落点沿坡喷播。先喷上坡，依次向下，半扇面喷播。
(2)长坡面：即喷枪射出的喷播液不能一次按最佳落点规定直接喷播的坡面。这种坡面，应按实际坡长、输液管服务半公径分段喷播。喷播顺序由上往下扇面喷播。如喷播面积大，即应喷播一段后，第二段注意扇面交接处的重量衔接。

2、草种混播配比与播种量：狗牙根+多花木兰+胡枝子（10g+10g+6g /m2）
3、喷播后，根据坡面结构、坡度、坡长等情况，选用12-20 g/㎡无纺布及时覆盖。
(三) 质量规定及措施
为了保证质量，我单位在施工前将对喷播场地按技术规定进行平整耕耘；对土质进行化验分析，合理地施洒底肥，并在实验室内对草种进行发芽测试，用合理的草种配比来施工，并于施工后进行跟踪观测；定期养护，施肥，打药，剪草，保证在喷播后5—15天陆续发芽，20—30天发芽率达成80%，40天后覆盖率达成80%以上，根须平均深达10—15 cm，一年后覆盖率达成 95%，根须平均深达15—30cm。

二、三维土工网垫植草
铺设三维土木网的施工工序：
（1）边坡整平，三维土工网在铺设到坡面后，将形成一平整的平面，并视情况开挖碶状浅坑或鱼鳞槽沟，所以铺设前必须将边坡整平，夯实，使网垫与土壤能完整，严密的结合在一起。
（2）对于土石混填路堤、填石路堤以及石质较多的路边坡，在挂三维网之前须先在坡面填50 mm客土，客土与坡面应充足结合，并保证其平整性。
（3）在坡顶及坡脚处挖30cm宽，深30cm的沟槽，将三维土工网设于沟内，并用方木桩固定并填土夯实。
（4）从坡顶自上而下铺设土工网，其纵横向搭接长度20cm，沿纵向每间隔200cm用U型钢钉（Φ8、L70mm）固定（搭接部位必须固定），其斜向间距为100cm。
（5）铺设完毕后，需在网垫表面覆土约5cm，并夯实。
（6）依照上下边坡的喷播规定对边坡进行撒/喷播，待灌木种籽出苗并生长出20~30 cm 高后再适时喷播草籽。
草种混播配比与播种量：狗牙根10g +多花木兰10g+胡枝子6g：每平方米26克。种子分布要均匀，覆土厚度应一致，播后压实，及时浇水，出苗前后及小苗生长阶段都应始终保持地面湿润，局部地段发现缺苗时需查找因素，并及时补播。

三、 挖方挂网喷播植生防护
（一）挂网喷播植生施工工序：
（1）清理平整坡面
人工清除浮石及松动的岩石，用高压水冲洗坡面，并使岩面保持一定湿度。
（2）安装锚杆
主锚杆Φ18钢筋纵横间距2m ，辅助锚杆Φ12钢筋纵横间距1m。
护坡锚杆长度按边坡条件不同提成多种型式，稳定性良好的硬质（坚石、次坚石）岩边坡，长锚杆采用0.8m，短锚杆采用0.6m；稳定性良好、坡面完整的软质岩边坡，长锚杆采用1.2m，短锚杆采用0.8m；整体稳定性尚好，但边坡局部岩石块体存在楔形滑动危险或土石混合的路段，长锚杆采用3.0m，短锚杆采用2.0m；边坡比较破碎，且局部已经出现小范围岩石碎落的路段，长锚杆采用6.0m，短锚杆采用3.5m。
（3）挂网
从坡顶则自上而下进行铺设单层14号镀锌铁丝网，网铺设应平整，防止中部不折。前后两片网之间搭接长度不宜小于20cm，并用铁丝固定。
（4）喷播基材混合物
挂网喷播混生植物护坡不含草籽的绿化基材混合物厚度按边坡率不同提成3种厚度，边坡率1：1-1：1.5，不含草籽的绿化基材混合物厚度8cm，边坡率1：0.75-1：1，不含草籽的绿化基材混合物厚度10cm，边坡率陡于1：0.75，不含草籽的绿化基材混合物厚度12cm。
（5）喷播草籽
喷播草籽，再撒灌木种籽进行后期养护直至草灌成活达成坡面绿化的目的。
喷播草灌配比为：狗牙根10g+金鸡菊10g+多花木兰6g，每平方米26克。
（6）无纺布覆盖
用12-20g/m2的无纺布由上而下铺设覆盖。
（7）揭膜
喷播后应加强管理，适时适度喷水。当幼苗植株长到5—6cm或2—3片叶时，揭去无纺布。
（二）养护管理措施
1.采用先进的施工工艺、运用新技术和新材料减少后期养护管理工作量
（1）采用高质量植生基质材料，植生基质富含丰富的有机质和植物纤维，保证基材良好理化结构，提高植生基材的抗旱保水性能；
（2）采用绿色植物生长调节剂对植物种子进行浸种、拌合解决，缩短种子发芽时间，促进植物根系发育，提高植物综合抗性；
（3）坡面表层基材富含丰富有机质和植物秸秆纤维，可以对坡面起到有效的防护，增强坡面基材的保墒性能。
以上技术、材料的综合应用为坡面植物的后期养护工作起到促进雨水吸取、储存、缓释、保墒作用，充足运用自然降水满足植物生长需要，实现缺水条件下植物可连续生长。
2.坡面植物管理养护措施
（1）编制具体的养护计划，委派专人负责养护管理工作；
（2）对坡面喷雾或浇灌的时间应尽量避开高温高热时段，以免灼伤幼苗。浇水频率根据季节、植物长势等情况进行调整，从苗期的勤浇水到中期的控制浇水，逐步过渡到后期依靠自然降水满足植物生长；
（3）对播种的灌木植物进行诱导管理，特别是出苗率比较高、长势快的豆科植物紫穗槐和多花木兰，根据其生长状况、密度，要适当控制生长。为本地乡土苗木提供良好的生长空间。
（4）根据坡面植物长势及季节，适当进行追肥管理，提高土壤肥力，促进植物生长。
3．后期养护管理措施
（1）第一年的养护期内。我项目部在将现场设立专业的养护管理小组，设一名养护管理员，2-3个专业人员进行养护管理。
（2）第一年养护期满后，不再对坡面进行人工浇水养护管理，完全依靠自然降水满足植物生长，养护工作重点加强对坡面植物观测，根据植物种类及长势情况，适时进行植物诱导管理。
（3）免养护阶段工作结束，我项目部向业主申请组织相关专家、领导进行项目竣工验收。
（4）后期 养护管理具体措施
常规的养护管理工作，重要是除杂草、浇灌、病虫害综合防治等；根据坡面植物生长情况，及时采用相应措施进行解决。如木本植物比例过低则应当在适宜季节进行补播（栽），更好的实现坡面植物与周边植物的协调；假如木本植物比例过大则应采用相应的抚育措施对其进行克制，保证目的植物的正常生长。坡面植物浇灌的频率逐渐减少，时间连续约4-5个月后停止浇灌，完全靠自然降雨补给即可。
但是，该项目工程不具有浇水养护条件，不也许按照常规的养护管理规定来实行。
所以本项目后期养护管理工作重要为：观测、补种（栽）、适时施肥。
①观测
前期工程施工完毕后，即进入养护管理期，由于不具有浇水养护管理条件，对坡面进行细致的观测是非常必要的。重要观测：坡面植物发芽、生长情况；坡面基材水分涵养情况；坡面表层保墒情况；以及植物病虫害情况等，掌握坡面第一手具体资料。
②补种（栽）
由于坡面水分不能等到及时、有效的补充，坡面植物的生长势必会受到很大的影响，甚至死亡。在对坡面进行细致观测了解的基础上，根据气候、季节适时地进行种子补种、苗木补栽是非常有效的养护管理手段。重要集中在春季和雨季。特别是移栽坡体周边原生植物，既可以提高植物的成活率，又可以协调周边景观，与周边环境相融合。
③施肥
施肥分为底肥和追肥。
底肥一般在喷植生基材时一起加入，每平方米用缓效复合肥10-20g。
追肥要掌握的种类、时间、数量和方法。
④病虫害防治
病害的防治：可在早春各种植被将要进入旺盛生长以前，即植被临发病前喷适量的波尔多液或甲基托布津或多菌灵1次，进行灭菌消毒，以后每隔2周喷一次，连续3-4次。在使用杀菌剂时，应当在对的诊段病害、明确病原菌种类、掌握病害发生发展规律的基础上采用对该病原菌有效地杀菌剂及适当的防治手段。
害虫的防治：常见的害虫防治重要有：诱杀成虫、摘除卵块、灭杀幼虫、生物防治、药剂防治、人工和物理防治。一般在夏末秋初为虫害的高发期，重要针对豆科型植物，如紫穗槐，重要为斜纹夜蛾。治理药剂采用甲胺磷，可配500-800倍剂量杀灭。
四、浆砌片石骨架植草、灌护坡
本防护方式合用于边坡率等于或缓于1：1的填方边坡防护。为防止流水槽的水流冲刷坡脚，填方路段在护坡道流水槽铺筑至路堤边沟，挖方路段流水槽的水流沿碎落台浆砌片石铺筑层引流至边沟。伸缩缝间距为14.5cm，缝宽2.5cm，用沥青麻絮填塞。
施工工艺：坡表解决—回填客土—喷播施工—盖无纺布—前期养护
施工方法及规定：
a.坡表解决：坡面应倾斜一致、平整且稳定，将坡面不稳定的石块或杂物清除。
b. 骨架室内回填10cm厚种植土。
c．撒/喷播种子层
坡面点播灌木种籽，待灌木种籽出苗并生长出20~30 cm 高后再适时喷播草籽。喷播草灌配比为：狗牙根10g+紫穗槐8g+多花木兰8g，每平方米26克。
d．前期养护
前期养护，种籽分布要均匀，撒/喷播后及时浇水，出苗前后及子苗生长阶段都应始终保持坡面湿润。
五、边坡系统锚杆框架植生袋防护
（一）植生袋护坡施工工艺
a.将边坡框架内多余的碎石、泥土等杂物清楚并整平，规定保证清理后的坡面比框架面低30cm以上。
b.在绿化纺织袋最低层先垫铺5-8cm的碎石，便于坡面积水排出。
c．用配好种子并加工好的植生袋装填种植土，种植土中适当加入草碳土10%和复合肥500g/m2。
d．将装好种植土的袋子由上而下均匀码放在框架内，工程联结扣要具有联结生态袋与生态袋之间的联结作用，每码好一排后均用脚踩实压紧再往上继续码放。对于坡比大于等于1:0.5的边坡，为保证其稳定在做好的植生袋上用米字型铁钢丝网拉紧，每拱中间用一根50-80cm长的&14钢筋固定，其他位置用50cm的&14钢筋固定。
e．按设计规定在植生袋上点播狗牙根、紫穗槐或多花木兰种子并移栽灌木后养护。
（二）养护管理
（1）施工完毕后应定期进行养护。养护内容涉及浇水、施肥、除杂草、病虫害防治等。
（2）在养护期间，应保持坡面表土湿润，对干旱季节，应适当增长浇水次数，雨季可适当减少浇水次数，使苗全、苗齐。六周以后，根据苗生长情况浇水和施肥。后期浇水应遵循“多量少次”的原则。
（3）待草生长高度20mm左右时，应揭开覆盖物，以免阻止植物生长。
（4）施工完毕一个月后，应全面普查生产情况，对于生长明显不均匀的位置应裕以补种，并进行除杂草和病虫害防治，对重点位置应加强养护。

附件2 施工工艺框图

1：喷播植草工艺流程图

2：挂网喷播植草工艺流程

第三章 工期的保证体系和保证措施
一、施工总进度计划
1施工总进度
工期目的：计划开工日期为2023年5月22日（具体开工日期以监理人下达的开工令为准），工期21个月(不含施工准备期)，缺陷责任期为24个月。
2制定施工计划
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应一方面检查是否协调一致，计划目的是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实行的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实行。（附3施工进度计划图）

附件3施工进度计划图

年 度
2023年
2023年
2023年
季 度
一
二
三
四
五
六
七
八
月 份
(%)100
90
图例：
80
施工准备
70
挖方挂网喷播
60
三维土工网植草
50
骨架喷播植草
40
人工撒播草籽
30
养护管理
20

10

5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2

说明：1、应按各标段实际工程内容填写2、各个项目的进程可用线条的长短来表达

3层层签订责任书、下达施工任务计划
按计划目的明确规定协议工期，互相承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达成施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量规定等内容，使施工班组必须保证按作业计划完毕规定的任务。计划全面交底，发动群众实行计划施工，进度计划的实行是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目的、任务、实行方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充足发挥员工的干劲和发明精神。在计划实行前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底贯彻。
4编制作业计划进度计划
为了实行施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和工程中不断地编制作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在计划中要明确每日应完毕的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。找出计划中的关键工序，采用具体、针对性措施保证关键工序的按期实行。
5签发施工任务书
编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步贯彻。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录的综合性文献。施工班组必须保证指令任务的完毕。它是计划和实行的纽带。
6做好施工进度记录，填好施工进度登记表
在计划任务完毕的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完毕日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此规定实事求是记载，并填写好有图表。
7做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作内容重要有：监督作业计划的实行、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作：督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运送车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采用调配措施；采用相应的防范和保证措施及时发现和解决施工中出现的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
在项目经理带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备、苗木、种植土、其他喷播材料及足够的劳动力，对难点、重点工程进行专门部署，保证在计划工期内优质完毕施工任务。
二、工期保证措施
1、组织保证
重要是指建立进度和控制的目的体系。组织素质高责任心强的项目经理部，技术负责人亲自抓总进度计划，集中统一领导施工人员，统一协调工程各项施工工序之间关系，贯彻各层次进度控制的人员、具体任务、工作职责、按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目的。从组织上保证个阶段工期的实现。
2、计划保证
实行施工阶段进度计划的动态控制管理，是一个循序渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，项目经理要经常地，定期地收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划比较，从中发现实际进度是提前或拖后还是与计划相符，一旦发现与进度偏差，一方面分析产生偏差的因素，系统地分析对后续工作产生影响，并提出局部修改措施，以保证项目最终预定的工期实现。
施工进度调整方法：由本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采用通过改变施工活动的连续时间来实现，这时通过需改变施工工时的消耗和施工方法，增长施工机具等。
具体措施：
（1）增长工作面、增长施工人员；
（2）增长天天工作时间（适当增长夜间施工班组）；
（3）增长机械设备数量；
（4）重视和合理制订及安排雨季施工计划，合理调节雨季施工内容和工程量的变动。
3、技术措施保证
重要是加快施工进度技术方法，组织技术攻关组，在每个工序开始前设计具体的施工方案和操作细则，编制切实可行的 施工进度计划，集思广益，积极采用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产效率，加强检查各道工序的技术措施贯彻情况。保证工期如期完毕。
4、经济手段与工作作风保证
实行合理的工期目的奖惩制度，对整个工程，层层分解，实行项目承包，签定协议，引入竞争机制，严格执行奖惩兑现。
5、安全措施保证
采用加强特定环境施工安全常识和规章制度的教育，制订和贯彻具体安全设施与具体措施制度，由安全员直接参与组成三人小组，建立安全生产规章制度，以保证工期。
三、加强施工进度采用的技术组织措施
制订加快施工进度的技术组织措施一方面必须弄清楚影响施工进度的因素，其中重要因素如施工计划的贯彻与贯彻、资源的供应数量和及时性、机械设备状况的良好、现场施工的协调性等。要保证施工的进度，应根据影响施工进度的因素，采用相相应的技术与组织措施：
1、采用总进度计划施工进度进行管理。在施工前编制的施工进度计划，难免在执行过程中有变化。因此，必须根据实际情况进行调整修改，再进行控制。
2、加强现场施工调度工作。施工现场出现影响施工进度的因素，通过调度协调、解决。施工调度是项目部派出驻现场的职能部门（或人员），代表项目领导执行现场管理和协调工作。施工调度可以上请下达，传达项目领导命令，实行现场统一指挥。
3、加强资源计划管理。及时提出资源使用计划和进场时间。加强机械的维修、保养，提高机械设备的“三率”，即出勤率、完好率、运用率。
4、提高劳动生产率方面的措施。工作效率提高了，可加快施工进度。其措施制定奖励制度等。
注意设计与现场校对，及时进行设计变更。设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中涉及改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，扰乱施工流水节奏，致使施工减速、延期。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，并为保证工期的规定协调好各方面的关系，对施工进度影响少些。
四、其它措施
视本工程为重点工程，任何时间均不能产生停工和其它不利情况。一方面是组织有力的施工管理层，在公司、项目的优化管理中，编制好各分部分项工序最先进的施工工艺组织施工，同时组织好各种物资、设备、材料供应。为防止突发情况的发生，我方为保障施工进度，特采用下列措施：
1、现场设发电机，防止停电影响施工进度。
2、随时与气象部门取得联系，掌握天气变化情况，同时备好各种防雨物资。

第四章 工程质量的管理体系以及保证措施
一、工程质量的管理体系
为保证质量目的的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，保证工程保质保量的完毕。（附件3：工程质量保证体系框图）
1文献和资料控制
我方在文献资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文献。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员可以准确及时的按联系单修改善行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。
2物资采购质量控制
材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在重要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量规定有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等重要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度规定及质量部门的质量规定编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。
3过程控制
3.1施工进度控制
1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
2、管理办法：
抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制具体的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时运用计算机调整计划。
抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和保证劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订协议时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
建立现场碰头会制度，天天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参与的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。
做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责贯彻各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检查等，并检查贯彻。
集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增长养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参与的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。
选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
运用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它平常开支。
二、施工质量技术保证措施
在施工过程中要加强技术和质量管理，贯彻各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，保证施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
1、施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的规定，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的规定，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。
2、技术交底
设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术规定，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术规定和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底涉及设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的重要规定是；以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检查评估标准为依据，编制技术交底文献，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。
3、测量、计量和实验设备控制
在施工过程中使用的测量、计量和实验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核算，并且处在有效期内。具体控制措施如下：
项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应保证计量器具的准确度和合用性。计量器具，应指定专人使用，使用者要具有相应的资格，具有保证检查、测量和实验在适宜的环境下工作。
4、施工日记管理
施工日记由项目施工员记录，日记规定连续、具体、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点具体记载施工中发现的问题和解决解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。半途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接受人继续做好施工日记。
5、积累工程施工技术资料
工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严厉性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工公司信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文献和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，规定按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评估单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评估标准的规定和实行细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。
三、施工质量控制方法
1、质量控制点及特殊过程控制
本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量贫的重要是绿化苗木及种植土，我们将抓住重点对有关重要部分工程设立控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等重要关键工作设立质量控制点，并定人、定期对这些质量控制点进行控制以保证各控制点的质量满足图纸及规范设计规定，从而保证整个园林绿化的质量状况达成预期目的。
2、在施工过程中应用QC质量管理
QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，保证实行的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立QC小