110KV送出线路工程施工组织设计.doc

施工组织设计一、工程概况 1、新建单回110KV线路从田家寨110KV升压站府谷II330KV变电站，组塔37基，线路总长12.853公里，其中架空线路12.259公里，电缆线路0.594公里。2、田家寨110KV升压站站址位于府谷县田家寨镇石窑梁村，本、远期均采用单母线接线，出线1回，采用架空出线，相序由南向北依次为A、B、C。3、府谷II330KV变电站站址位于府谷县孤山镇，本、远期间隔数量22个。涉及为4个架空间隔，向北出线18个GIS电缆间隔，通过电缆隧道分别向北，向东和向南留有电缆隧道出线。本工程使用倒换后自东向西第9个间隔，即田家寨间隔。4、本工程位于榆林市府谷县孤山镇附近，距离城乡较近，沿线有孤武公路、沿线乡村道路、风电场施工道路可以运用，施工运送及运营维护交通较方便。二、编制依据1. 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2023）2.110kV-500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2023）3.混凝土强度检查评估标准（GB/T50107-2023）4.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2023）5.普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2023）6.建筑结构检测技术标准(GB/T50344-2023)7.地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2023)8.110kV-500kV架空送电线路设计技术规程(DLT5092-1999)9.钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2023）10.混凝土结构设计规范（GB50010-2023）11.高压绝缘子瓷件技术条件（GB/T772-2023）12.建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2023）13.钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-1991）14.输电线路施工机具设计、实验基本规定（DL/T875-2023）15.110-500kV架空电力线路工程施工质量检查及评估规程（DL/T5168-2023）16.输变电工程建设标准强制性条文实行管理规程（Q/GDW248-2023）三、施工组织机构及职责 为加强施工管理，我公司成立“京能榆林府谷县田家寨一期49.5MW风电项目110kV送出线路工程)”项目部，代表我公司负责本段工程的全面管理，工程实行项目经理负责制。项目经理由武辽同志担任，项目总工程师由高亚宁同志担任。项目经理部下设五部一室。各部门重要人员均从事送电线路施工管理工作数年，业务纯熟、经验丰富。本工程计划投入2个线路施工队，实行队长负责制。由队长、队技术员组成领导班子，兼职安全员、质检员、工具员、器材部等协助管理各自施工段内的生产工作。1、组织机构关系图： 项目经理项目总工安检部技术部器材部质检部经营部队长1人队安全员1人队技术员1人队质检员1人队材料员1人队长1人队安全员1人队技术员1人队质检员1人队材料员1人2、项目经理部重要人员及部门职责：）项目经理：项目经理是工程质量的第一责任者，负责实行公司质量方针、目的，贯彻贯彻国家和上级质量政策、法规和规定，制定本工程的质量方针和目的。负责工程的质量管理工作，对公司质量体系文献在本工程中有效运营负领导责任。支持质量管理、质量检查部门及人员的工作，保证其能有效进行工作和行使职权。参与质量体系管理评审。 ） 项目总工程师：协助项目经理完毕质量职责。对施工质量在技术上负领导责任，组织收集、贯彻、执行国家、行业、地方和公司的技术标准及技术政策。主持本工程质量管理文献的编制和审批，负责质量管理制度的组织贯彻工作。参与质量事故的调查、分析、解决，并负责纠正措施和防止措施的审批，解决施工中的质量问题。对各类人员的技术教育、培训、考核、资格确认负领导责任。督促施工队及有关部门做好质量体系运营记录的收集、整理，以便及时移交顾客。按照施工技术档案管理制度的规定，组建各种技术档案。）经营部职责编制本工程施工经营计划。遵循记录法和项目法人规定，真实、及时报送各类记录报表。负责本工程项目的各类协议管理、施工预算的编制等。对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。负责资金、劳动力管理。）技术部职责负责技术管理工作。参与施工图审查和交底工作，严格按图施工。编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面保证工程质量符合规定规定。协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。）质检部职责贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据GB/T19001质量管理标准制定的程序文献，保证公司质量体系在本工程中有效运营。对工程质量实行监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实行。加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定防止措施。负责质量检查、检查，质量状况分析和记录工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的规定和意见，提出整改措施，保证工程优质建成。在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并保证公司各项质量制度在本工程得到有效的贯彻。认真执行达标投产“工程档案管理实行细则”，做好工程资料的管理。对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。）安监部职责认真贯彻执行国家和上级颁发的职业安全健康管理体系文献，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究解决。对施工现场的文明施工、环境保护、成品保护措施的管理进行监督检查。参与开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用品和重要工器具的定期实验和鉴定工作。在施工全过程中执行公司安全奖惩条例。分工序预测安全薄弱环节和隐患，并制定防止措施。采用一切合理措施，保护工地及工地周边的环境，避免污染及噪音或其它由于施工因素导致对社会的干扰。）器材部职责建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文献规定，编制设备、材料购置和供应计划并具体实行。负责自供材料的采购、验收、运送、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的规定保证材料质量。参与项目法人供应的材料在采购过程中的管理。负责所有材料的分类、标记、保管和发放。负责机械设备的运送、保养、维修，并保证其使用的有效性。负责工器具的检查、配置、维修和发放。负责计量器具的检查、配置，保证量值的准确性。）办公室职责负责办理工程施工的各种手续，负责工程项目有关的协调和工程文明施工、环境保护等工作。在工程开工前积极联系所属单位，充足取得所属单位支持。为业主、设计单位、运营单位代表和监理工程师提供良好的工作环境。负责项目部的平常事务、文书收发等。）施工队长职责严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量，安全优质地完毕本队的施工任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工,保护环境。为创“精品”工程，建设“一流”队伍打好坚实的基础。四、施工总平面布置图: 1、施工现场平面布置原则: 1）便于施工管理和工序组织； 2）便于工程设备、材料妥善保管、安全；2、施工现场总平面布置图: 见附表五。3、施工现场总平面布置图合理性论证:根据施工现场实地勘察和了解，该施工总平面图布局可以体现资源运用率高，符合安全文明施工规定，投入费用相对较低的原则。各职能部室和职工宿舍等办公、生活设施就地租用现有资源。五、施工方案:1、 施工准备：本工程计划以甲方告知日期开工，准备阶段头绪繁多、工作量大，应充足引起公司、项目总部负责人及参与工程施工的各部门负责人的足够重视。由项目经理主持，根据线路特点和现场调查情况，明确各项准备工作的责任部门及负责人，紧密协作按期完毕各项工作，保证工程按期开工。2、 技术准备规定： 认真执行电力建设工程施工技术管理制度及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及项目总工根据工程实际情况制定的有关补充技术规定，严格按照公司公司标准和有关质量体系文献，编制各项施工技术资料。认真进行施工图会审，对的理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。工程开工前，由项目总工组织技术、质管、安全等人员进行现场具体调查，根据施工说明书及施工组织设计，编制具体的施工组织措施、质量保证措施和安全保证措施，经公司总工程师审批后予以实行。分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批实行于工程中。 3、材料准备：表3-1 材料准备一览表序号名称供应情况规定备注1水泥 选用正规水泥厂产品，按施工进度分批提货均要有合格证，并抽样检查合格。根据现场选用砂、石、水泥及做配合比实验2砂、石选择品质优良的砂石通过县质检站实验室，检查合格3水人、畜饮用水4基础钢筋及地脚螺栓有资质的厂家合格证，外观检查，抽样拉力实验可派人协助监理工程师检查质量5塔材有资质的厂家外观检查合格6砼杆甲供材料外观检查合格7金具有资质的厂家外观检查合格8绝缘子有资质的厂家绝缘测量，外观检查合格9导线有资质的厂家外观检查合格，抽样拉力实验4、 施工场地的准备：由办公室专人负责与占地、青赔、协调工作。项目经理部、材料站及施工队驻地，基本考虑租用本地闲置民房和场地，仅对部分仓库和篷房进行临时建筑。做好材料的堆放场地准备工作，各施工队选择12处地方材料堆放点集中堆放，并满足施工安全和环境保护的规定。对现场运送道路等进行现场具体调查，并根据合理运送方法进行拓宽和补修。4） 施工机具：根据本工程施工进度计划安排，随时可以投入使用。根据本工程特点、工程施工方案和工程施工总体安排，由工程部在前期准备阶段编制工程施工机具需求计划，由项目器材部负责施工机械的配置及组织运送。基础施工的小型工器具采用随施工车辆运达现场材料站，模板及大型施工工具采用汽车发运，杆塔及架线工程的施工机具亦采用汽车运送，在相应工序开工前2天保质保量运达现场材料站。各工序的大、中、小型施工机具同时进入现场，一次形成施工能力。工程施工的指挥车辆由处委派，其它施工车辆采用租用本地运送车辆或外委汽车运送。工程所有施工机械，在施工前均必须进行全面维修、保养，机具完好率达成100%。5、 施工力量的配置： 施工技术力量配置： 单位：人工程阶段工程技术技工高级中级初级高级中级初级前期准备122122线路复测124242基坑开挖236244杆塔组立246244导线展放246244附件安装246244工程自检223244竣工验收222222根据工程实际，合理调配施工人员进退场时间，以减少成本。 施工劳动力需求计划：施工劳动力需求计划表：见附表三 生活设施及其它临时设施：生活设施及临时设施用地：见附表六6、施工工序总体安排 为了施工工序的有计划进行，合理安排流水作业；按安装工序的先后，合理安排工期，编制出工程进度网络图表。重要工序和特殊工序的施工方法 1）重要工序：阶段验收线路复测基础开挖线路架设附件安装杆塔组立自检消缺阶段验收竣工验收 2）重要工序施工方法：（1）复测分坑（1） 按设计断面图，核对现场桩位是否与设计图相符。校核直线与转角度。杆位横线路方向偏移不大于50mm，角度偏差不大于130。（2） 校核杆位高差和档距，补钉丢失的杆位桩，补充施工用的辅助方向桩；标高偏差不超过0.5m，档距偏差不大于1。（2）土石方施工基面、基坑、接地槽等施工一般采用人工开挖。应做到坑底平整，坑深误差控制在100mm,-50mm之间。开挖前做好以下工作：a) 应熟悉杆塔明细表、基础配置图、基础施工图等；b) 检查现场分坑成果，涉及杆位桩，控制桩是否完好，转角方向、中心桩移位，上拔下压基础是否对的；c) 检查坑口尺寸及互相几何尺寸；d) 核对地表土质、水情，判断地下水状态。（3） 基础工程基础现浇砼采用机械搅拌、机械震捣，严格控制砼的配合比和水灰比。浇灌完后12小时内开始养护，养护方法为淋水养护。A、现场布置a) 为方便施工，砂石、水泥、搅拌机所有置于坑口附近。b) 砂石堆放避开积水处，底下用彩条布和土进行隔离；水泥放在高处并用雨篷遮盖严。钢筋堆放场地应干燥平整。B、 钢筋绑扎a) 钢筋绑扎时要核对钢筋品种、规格、尺寸和数量。b) 钢筋在坑外绑扎成型后放入模内。交叉点用铁丝绑扎或点焊。有焊接接头的主筋，应错开布置，同一断面接头面积受拉基础不大于总面积25，受压基础不大于总面积的50。 c) 主钢筋的弯勾方向，位于模板平直部分的与模板垂直，位于模板角部则沿该角的平分线布置。箍筋弯勾应向内，应沿主筋方向错开布置。绑好后，应按图纸进行复查，保证数量对的，位置，尺寸偏差在允许范围之内。d) 钢筋绑扎允许偏差见表3-3所示。表3-3 钢筋绑扎允许偏差项 目允许偏差(mm)受力钢筋间 距10排 距5骨架宽及高5箍筋间距20网眼尺寸20钢筋弯起点位置20受力钢筋保护层偏差基 础10梁、柱5C、模板安装a) 准备工作 复核基础型号、地基垫层标高、检查基础根开及中心位置。清除坑内积水及杂物。清理配套模板。制作钢筋保护层，砂浆垫块及立柱底部垫块。b) 模板配制选用定型的钢模板、角模及其附件。模板内表面应平整，无异物，用时应涂隔离剂。一般采用大规格模板，拼装时应横放，接缝严密且互相错开，刚性差的部位应补强。成立体断面后四周必须用角模撑整成正方。 c) 模板支立本工程基础在地面上，所以基础底层应进行支模，按配置好的的钢模板连接好后，用水平尺调平，用基础桩校正。立柱模板安装采用悬吊的方法。按指定位置，用钢管搭成桁架结构，用控制桩校正好模板位置，并使立柱倾斜不超过规定值，然后用钢管支撑固定死。将绑扎好的钢筋笼放入模盒内，用垫块固定好钢筋笼，保证保护层厚度满足设计规定。 地脚螺栓采用十字样架固定在立柱模板上。在十字样架上调整好小根开尺寸和露出基础顶面的尺寸，把螺栓和十字样架进行固定。然后调整大根开尺寸及地脚螺栓相对立柱位置，调整好后，将十字样架固定在模板上。地脚螺栓底部用铁丝和钢筋笼主筋固定死。地脚螺栓露出的丝扣部分涂上黄油，并用水泥袋包扎，防止生锈腐蚀和沾上砂浆。应留好基础预偏。D、混凝土浇注（1） 准备工作浇注前，对模板、钢筋及地脚螺栓进行复检。模板标高及尺寸是否对的；模板支撑和固定是否稳定牢固，模板的接缝是否严密，刷没刷隔离剂。钢筋及地脚螺栓规格、数量、安装位置及钢筋接点，连接焊缝是否与设计相符。搅拌机、振动棒等机具设备按需要准备充足，试运转应正常。计算好该基础所需材料，浇注期间保证材料不缺，水电供应不断，一次浇注完毕。（2） 混凝土搅拌及浇注为保证混凝土质量，砂、石、水泥所有选用经监理检查合格产品，水用生活用水。搅拌用搅拌机进行搅拌，严格控制混凝土配合比和水灰比。 加料顺序先石子，再水泥，后中砂。水在提高进料时，陆续加入。 混凝土应搅拌均匀，颜色一致。时间控制在1min2min之间。 拌好的混凝土立即进行浇灌，浇灌应从一角或一处开始，逐渐到四周。 分层灌注时，厚度不超过振动棒长度的1.25倍。震捣时做到“直上直下，快插慢拔，插点均匀，上下插动”。 震捣时间控制在20s30s之间。注意：振动棒不得碰撞钢筋、地脚螺栓，并不宜紧靠模板振动。 12h后开始浇水养护，并用草帘或麻袋覆盖。浇水次数始终保证混凝土表面湿润。养护天数不低于5昼夜。 当混凝土强度达成2.5MP时方可拆除侧模，然后再拆除底模。 （4） 铁塔组立 铁塔采用采用“垒鸡窝”分解组立铁塔。铁塔螺栓用长力矩扳手紧固，用扭矩扳手检查。（5） 架线工程 (1)导、地线的连接质量标准： 不同金属、不同规格、不同绞制方向的导线严禁在一个耐张段内连接。 一档内一根导线只允许有一个压接管和一个补修管，其互相距离应大于18m；压接管和补修管距悬垂线夹应大于6m，距耐张线夹应大于18m；距间隔棒应大于0.6m。 （2）弛度观测及调整a、观测驰前一方面对的计算出导地线弛度表，选择观测档和弛度观测值。如观测档选在转角塔两侧时, 表中弛度观测值是按中心桩计算的标准值, 紧线时应根据各导地线实际档距计算各相导地线弛度值进行观测。b、弛度观测方法采用等长法和角度法,紧线和弛度调整采用“粗调”、“细调”、“微调”、“复调”的“四调”工艺：、粗调：用机动绞磨紧线。目的是收取余线，并尽量使弛度达成规范规定。、细调：锚上耐张线串后，用手搬芦葫对弛度再进一步进行调整，以减小弛度误差。、微调：压接完耐张线夹，挂线前后，借助手搬芦葫，用挂线蝶形调整板调整压接后的弛度误差。c、弛度调整好后的允许偏差规定如下:、弛度允许偏差：2.5； 、导线相间弛度允许相对偏差：300mm；（6）、 附件安装1）绝缘子安装前应逐个将表面清擦干净，并应进行外观检查。对瓷绝缘子尚应用不低于5000V的兆欧表逐个进行绝缘测定。在干燥情况下绝缘电阻小于500M者，不得安装使用。安装时应检查碗头、球头与弹簧销子之间的间隙。在安装好弹簧销子的情况下球头不得自碗头中脱出。验收前应清除瓷(玻璃)表面的泥垢。2）金具的镀锌层有局部碰损、剥落或缺锌，应除锈后补刷防锈漆。采用张力放线的工程，其耐张绝缘子串的挂线，宜采用平衡挂线法施工。为了防止导线或避雷线因风振而受损伤，弧垂合格后应及时安装附件。附件(涉及间隔棒)安装时间不应超过5天。大跨越永久性防振装置难于立即安装时，应会同设计单位采用临时防振措施。悬垂线夹安装后，绝缘子串应垂直地平面。个别情况其顺线路方向与垂直位置的位移不应超过5，且最大偏移值不应超过200mm。连续上下山坡处杆塔上的悬垂线夹的安装位置应符合设计规定。绝缘子串、导线及避雷线上的各种金具上的螺栓、穿钉及弹簧销子除有固定的穿向外，其余穿向应统一，并应符合下列规定：悬垂串上的弹簧销子一律向受电侧穿人。螺栓及穿钉凡能顺线路方向穿人者一律宜向受电侧穿入，特殊情况两边线由内向外，中线由左向右穿入；耐张串上的弹簧销子、螺栓及穿钉一律由上向下穿，特殊情况由内向外，由左向右；分裂导线上的穿钉、螺栓一律由线束外侧向内穿；金具上所用的闭口销的直径必须与孔径配合，且弹力适度。各种类型的铝质绞线，在与金具的线夹夹具夹紧时，除并沟线夹及使用预绞丝护线条外，安装时应在铝股外缠绕铝包带，缠时应符合下列规定：铝包带应紧密缠绕，其缠绕方向应与外层铝股的绞制方向一致；所缠铝包带可露出夹口，但不应超过l0mm，其端头应回夹于线夹内压住。3）绝缘避雷线放电间隙的安装距离偏差不应大于2mm。引流线应呈近似悬链线状自然下垂，其对杆塔及拉线等的电气间隙必须符合设计规定。使用螺栓式耐张线夹时宜采用连引。使用压接引流线线夹时其中间不得有接头。制引流连板及并沟线夹的连接面应平整、光洁，其安装应符合下列规定：安装前应检查连接面是否平整，耐张线夹引流连板的光洁面必须与引流线夹连板的光洁面接触；应使用汽油清洗连接面及导线表面污垢，并应涂上一层导电脂。用细钢丝刷清除涂有导电脂的表面氧化膜；保存导电脂，并应逐个均匀地拧紧连接螺栓。螺栓的扭矩应符合该产品说明书所列数值。3）特殊工序的施工方法：（1）、重要跨越施工方案A、 施工准备a) 在开展此项工作前，对现场交叉跨越做进一步的具体调查后，由项目技术部编制塔设跨越架的措施，b) 跨越110kV线路时，应先与有关部门联系，取得批准并经申报停电后塔设跨越架，具体跨越方案报项目法人和监理工程师认可后执行。B、导地线跨越施工方案a) 、搭设交叉跨越架的一般原则一般跨越施工方案由施工队拟定；特殊地段、特殊跨越(电力线、铁路、公路、河流、)及超过15m的跨越架，电力线跨越尽量停电跨越，如不能停电则进行带电跨越，施工方案由项目经理部工程部按照明细表和平断面定位图进行现场调查及测量后，制定跨越架搭设方案，经项目法人和监理工程师审批后实行。b) 、搭设跨越架的一般规定跨越架与带电体的最小距离(m) 跨越架与被跨越物的最小安全距离(m) 跨越物名称跨越架部位被跨越电力线电压等级10 kV及以下35 kV110 kV架面与导线水平距离(m)1.51.52.0无地线时,封顶网(杆)与带电体的垂直距离(m)1.51.52.0有地线时,封顶网(杆)与带电体的垂直距离(m)0.50.51.0跨越架与被跨越物的最小安全距离(m) 跨越物名称跨越架部位被跨越物名称铁 路公 路通 讯 线与架面水平距离至路中心3.0至路边：0.60.6与封顶杆网垂直距离至轨顶6.5至路面：5.51.5 跨越施工跨越架搭设完毕，经验收合格即可投入使用。 用干燥绝缘尼龙绳从架顶上汇过跨越架，再用尼龙绳的一端连上导引绳，架子两边人员互相配合，与另一边的导引绳头一一相应连接。发出信号告知牵张场牵引导引绳。 运用导引绳牵放牵引绳或地线。 运用牵引钢绳展放导线。 紧线。 安装附件。 展放导引绳、牵引绳、地线、导线过程中，牵张场听设立良好可靠的接地线。 施工期间，请被跨越的带电线路运营单位派人到现场监督施工。 施工过程中，跨越架设专人监护，遇有情况及时解决。c) 带电跨越施工的安全技术措施跨越架的型式应根据被跨越物大小、现场自然条件及重要性拟定。重要的跨越架及高度超过15m的跨越架应由施工技术部门制定搭设方案，经审批后实行。 搭设或拆除跨越架应设安全监护人。 搭设跨越重要设施的跨越架，应事先与被跨越设施的单位取得联系，必要时请其派员现场监督检查。 跨越架的立塔应垂直，埋深不应小于0.5m，杆坑底部应夯实；遇松土或无法挖坑时应绑扫地杆。跨越架的横杆应与立塔成直角搭设。 跨越架两端及每隔67根立塔应设剪刀撑、立塔或拉线。剪刀撑、立塔或拉线与地面的交角不得大于60。立塔埋入地下不得小于0.3m。 跨越架上应悬挂醒目的警告标志。 拆除跨越架应自上而下逐根进行，架材应有人传递，不得抛扔；严禁上下同时拆架或将跨越架整体推倒。 搭设或拆除跨越35、110kV线路的跨越架，当进行到距带电体最小安全距离时，应在被跨越电力线停电后继续进行。 跨越架的宽度超过新建线路两边线的距离应按DL5106-199跨越电力线路架线施工规程第5.1.12条执行。（2）跨越公路的施工方法及安全技术措施 施工方法 1）新建线路跨越公路施工时，应先现场测量交叉点的跨越宽度和交叉角度，拟定跨越架的位置。 2）用50脚手架在公路两侧及公路中心隔离带内分别搭设双排跨越架； 3）跨越架在架顶用钢丝绳相连接（连档绳），公路两侧的跨越架向公路外侧装设拉线，保证跨越架的稳定性。 4）跨越架上端用钢丝绳和木杆封顶。 5）跨越架立塔间距1.52.0m，横杆间距为1.5m，立塔和大横杆应错开搭设，搭设长度不得小于0.5m，架子底部加设扫地杆。 6）跨越架最上层钢管上面每相导线下方各安装一个专用护线滚筒，用以保护导线。 7）跨越架的中心应在线路中心线上，宽度应保证导线两边线外各有2m的裕度，且架顶两侧应装设外伸羊角。8）跨越架的封顶绳（网）最低点距离路面不得小于6m。9）跨越架搭设好后，应经验收合格后方可投入使用。 安全技术措施 1）根据每一个跨越交叉现场的具体情况，搭设满足和符合安全规程规定的跨越架，既保证工程施工顺利进行，又保证交通车辆安全通行。 2）根据现场测量、调查情况编制搭设跨越架的施工方案，并经总工程师批准。 3）作业前进行安全、技术交底。人员分工，各负其责，服从指挥，密切配合，保证施工安全顺利进行。 4）公路车速较高、流量大，在搭设和拆除跨越架时，公路跨越点两侧设监护人，并设立明显的施工标志规定车辆缓行通过。监护人员根据两端汽车的远近情况，时刻提醒架上、架下人员抓紧间隙时间进行工作，既保证车辆安全通过，又保证施工工作顺利进行。 5）上、下传递钢管要使用绳子传递，不许直接抛扔。 6）跨越架搭设时，扣件螺丝应紧固，甲构连接紧密，整体稳定性强。 7）跨越架应日夜有人看护，防止构件被盗或被破坏。 8）放线过程中应设专人监护，如发现导地线有拖挂架子等异常现象，立即发出信息，告知牵引场停止牵引，并采用措施加以解决。 9）施工期间应注意保护好公路的各种设施不受破坏，施工完毕要将路基恢复原状，并按规定夯实。 10）施工现场应清洁、整齐，公路内不准堆放任何物品，作到文明施工。 11）架线施工完毕应及时拆除跨越物，并认证清理施工现场，以保证车辆安全通行。 12）拆除跨越架应自上而下逐根进行，架材使用传递绳传递，不得抛扔，严禁上下同时拆除或将跨越架整体推倒。 13）遇有浓雾、雨、雪和风力在5级以上的天气，应停止施工，但要对跨越架加强监护，出现情况及时解决， 保证车辆安全通行。 14）施工中严格执行电力安全工作规程（架空电力线路部分）DL5009.2-94的有关条款，严禁违章作业。7、 工程成本的控制措施，为控制成本和提高效益拟采用的措施1）工程成本控制目的力争减少成本2%。2） 成本控制（1） 建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目的分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及互相关系。（2） 项目经理部编制“目的成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本控制目的和规定、各成本要素的控制日标和规定，贯彻到成本控制的责任者，并对拟定的成本控制措施、方法和时间进行检查。（3） 项目经理部坚持按照节约开支、全面控制、责任权利相结合的原则，用目的管理方法和成本控制规定，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，对实际施工成本的发生过程进行有效控制。（4） 建立项目成本核算制，分月编制项目成本报告，预测后期成本的变化趋势和状况，制定控制成本的措施。（5） 项目经理部应认真做好项目成本的分析和考核工作。成本考核分层进行，公司对项目部进行成本管理考核；项目部对内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。3）减少施工成本的措施（1） 施工前必须办好土地占用及障碍物拆迁等手续，并由专人负责及时解决工作中存在的问题，以保证顺利施工，减少窝工浪费。（2） 施工中，加强施工计划管理，抓好设计资料、施工资料、材料、机具及施工力量的综合平衡，合理安排施工进度，加强调度，均衡施工，提高工效，减少劳动消耗。（3） 加强质量管理，严格质量检查，杜绝质量事故，避免返工损失。（4） 加强安全管理和监督，以文明施工为龙头，实现安全管理制度化，职工行为规范化，安全设施标准化，保证人身和设备安全，做到防患于未然。（5） 加强材料管理，尽量减少材料采购运送环节(特别是地方材料)，减少材料的损耗及材料运送周转费用。（6） 在技术措施的编制上，力求先进、可靠及经济合理，积极采用先进施工方案和施工组织措施，在保证安全的前提下提高施工工效。（7） 建立完善的经营管理制度，成本目的考核制度，推行切实可行的各项经济责任制，按经济规律办事，合理开支。（8） 在土石方工程和工地运送上，充足发挥本地劳动力资源，分散作业，缩短工期，提高施工效益。（9） 合理修筑车辆运送道路，充足运用索道运送，减少人力运送，减少工程成本。六、工期及施工进度计划 1、工期规划及规定: 施工进度计划横道图:见附表四. 开工日期：2023年1月1日 竣工日期：2023年1月31日 2、施工进度计划网络图: 1）、施工进度计划横道图:见附表四 2）、进度计划控制措施 A、计划控制组织措施本工程工期紧，为保证工期公司在现有资源的基础上优先配备施工人力及机械资源，并在基础、杆塔阶段每班配置一套工器具，架线阶段共配置足够的机械设备，使工期得到有力保证；在业主的支持和配合下，项目部积极与被跨越带电线路所属单位和被跨越社区物管取得联系，依靠各单位部门的支持，由专人负责，取得群众的理解和支持；施工过程中，严格按照工程项目管理系统对施工进度计划有效的跟踪、控制，并及时调整施工力量，保证施工进度按计划进行，可采用商品砼机械化浇注基础； 定期与业主、设计等单位进行沟通，保证资金、材料、施工图及时到位、质量检查检查及时准确，保证工程顺利进行； B、计划控制技术措施建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级报告工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。做好施工图纸审查及基础材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运送、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好基础施工工艺措施，临时过渡塔及带电跨越高压电力线的施工技术、安全措施和方案。根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次达成目的规定，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、保证工程安全事故“零目的”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。广泛开展QC小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。运用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分派、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采用措施，将问题消除在萌芽状态，保证工程目的的实现。计划控制方法及制度项目部根据建设单位工程计划管理规定，建立工程计划控制体系，由项目总工程师具体负责，根据工程计划进度安排，运用工程项目管理软件，对施工全过程实行动态管理。施工任务下达后，项目总工程师依据协议规定、本施工组织设计纲要的规定，以及施工图纸的交付、施工材料的供应等时间，编制具体的工程施工进度计划，进度计划通过监理审核、建设单位审批后，实行于工程中。施工进度计划拟定后，项目经理部严格执行，每周召开一次施工生产协调会，分析施工中存在的问题，制定具体的解决措施，每月召开一次施工进度计划分析会，假如实际进度与计划进度不符时，在保证总工期的前提下，合理调整施工进度。建立施工现场的调度会制度、信息传递制度，保证工程如期完毕。根据公司施工计划管理规定，由专人负责，根据工程计划进度安排和材料供应情况，运用工程项目管理系统建立工程计划控制系统，对施工全过程实行动态管理。3、 重要材料供应计划: 依据工程进度情况,属甲供材部分者，提前一周向监理、物资等部门提出所需安装材料进场计划清单。属施工方自供部分者，按协议有关条款，提前向建设单位、监理、物资等部门提出所需采购材料计划清单及拟采购办法等信息。4、 规定设计图纸交付计划:按照工程开工进度计划，于工程开工前一周交付设计图纸。七、质量目的、质量保证体系及技术组织措施:1、工程质量目的：、质量目的满足国家施工验收规范，达成质量评级的优良标准和达标投产的规定。保证不间断通电.保证实现一次验收合格率100%；分项工程优良率100%； 、工程目的分解目的分类目的子项目的值（%）保证措施（作业指导书）合格优良基础工程线路复测100100线路复测施工作业指导书土 石 方100100土石方爆破作业指导书分 坑100100基础工程施工作业指导书基础浇制100100基础工程施工作业指导书养 护100100基础工程施工作业指导书回 填100100基础工程施工作业指导书杆塔工程进货检查100100进货检查程序文献铁塔组立100100铁塔组立作业指导书螺栓紧固100100铁塔组立作业指导书接地工程接地槽开挖100100接地工程施工作业指导书接地焊接100100接地工程施工作业指导书接地埋设100100接地工程施工作业指导书接地电阻测量100100接地工程施工作业指导书架线工程越线架搭设100100导地线架设施工作业指导书导地线展放电缆施工