中国大唐集团公司电力建设项目工程承包商资质评价管理规定.doc

中国大唐集团企业 公布
-02-01实行
-12-30公布
电力建设项目工程承包商
资信评价管理规定

Q/CDT 209 01004-
Q/CDT
中国大唐集团企业工程管理原则

附件
目 次
前 言 II
1 范围 1
2 规范性引用文献 1
3 管理职责 1
4 管理内容 1
5 汇报和记录 3
6 附录 3

前 言
为规范和加强中国大唐集团企业（如下简称集团企业）电力建设工程项目设计、监理、施工承包商（如下简称：工程承包商）资信管理，深入提高承包商服务质量，为集团企业选择承包商提供参照，结合集团企业工程管理实际，特制定本原则规定。
本原则附录A、B、C、D、E和F是规范性附录。
本原则由中国大唐集团企业原则化委员会提出。
本原则由中国大唐集团企业工程管理部归口。
本原则起草单位：中国大唐集团企业企业工程管理部。

电力建设项目工程承包商资信评价管理规定
1　 范围
本原则明确了集团企业系统电力基本建设工程承包商资信评价管理职责、管理内容与措施。
本原则合用于集团企业系统电力基本建设工程（含新建、扩建及改建工程）项目工程承包商资信评价管理，都市热网、港口码头等其他类工程参照执行。
2　 规范性引用文献
下列文献对于本文献应用是必不可少。但凡注日期引用文献，仅注日期版本合用于本文献。但凡不注日期引用文献，其最新版本（包括所有修改单）合用于本文献。
中国大唐集团企业招标管理规定（试行）
中国大唐集团企业电力建设工程安全管理规定
中国大唐集团企业安全检查评价管理规定
中国大唐集团企业造价管理规定
中国大唐集团企业质量管理规定
中国大唐集团企业质量检查评价管理规定
中国大唐集团企业设计管理规定
中国大唐集团企业协议管理规定
3　 管理职责
3.1集团企业职责
3.1.1组织制定集团企业工程建设项目工程承包商资信评价规定；
3.1.2（二）指导、监督、检查、考核分子企业及项目企业工程承包商资信评价工作；
（三）3.1.3组织集团企业系统工程承包商资信最终评价，对承包商资信提出最终评价意见；
（四）3.1.4组织公布合格工程承包商名单和不合格工程承包商名单（黑名单）。
3.2分子企业职责
（一）3.2.1组织所属项目认真开展工程承包商资信评价工作，对项目企业评价意见提出审核意见。
3.2.2（二）负责所属项目工程承包商综合评价，准时向集团企业报送工程承包商评价信息,向集团企业提出工程承包商使用意见和提议。
3.2.3（三）指导、监督、检查、考核项目企业对工程承包商资信评价工作。
3.3项目企业职责
3.3.1（一）贯彻贯彻集团企业、分子企业工程承包商资信评价规定，制定工程承包商资信评价、考核算施细则；
3.3.2（二）按期组织工程承包商资信评价工作，提出评价考核意见。
3.3.3（三）按规定向分子企业报送工程承包商资信评价信息。
4　 管理内容
4.1工程承包商资信评价内容
集团企业重要针对如下内容对工程承包商进行资信评价：
4.1.1（一）安全管理体系建设及工程安全控制状况；
4.1.2（二）质量管理体系建立及工程质量控制状况；
4.1.3（三）工程进度控制状况；
4.1.4（四）工程造价控制状况；
4.1.5（五）资源配置状况；
4.1.6（六）协议管理状况；
4.1.7（七）企业经营管理状况；
4.1.8（八）质保期服务等其他状况；
4.1.9（九）安全质量事故考核；
4.1.10（十）综合评价状况。
4.2工程承包商资信评价方式、原则
4.2.1工程承包商资信评价工作采用项目评价、分子企业综合评价、集团企业最终评价相结合方式，以保证评价信息客观全面。
4.2.2工程承包商资信评价以项目工程承包商协议履约状况作为评价基础。由项目企业按照《中国大唐集团企业承包商资信评价考核评分表》（见附录B、附录C和附录D），对评价范围内所有承包商资信进行量化评价。评价结论分四级：不合格（60分如下）、合格（60-79分之间）、良好（80-89分之间）、优秀（90分以上）。
4.2.3设计承包商发生如下行为时，该承包商资信评价直接认定为不合格：
（一）A.因设计原因导致一般人身死亡事故或其他生产安全事故（按国务院《生产安全事故汇报和调查处理条例》规定事故分级规定，下同）。
（二）B.因设计原因导致较大以上质量事故（事故分类按集团企业质量管理规定中质量事故分级原则执行，下同）。
4.2.4监理承包商发生如下行为时，该承包商资信评价直接认定为不合格：
（一）A.因监理原因导致一般人身死亡事故或其他生产安全事故。
（二）B.因监理原因导致较大以上质量事故。
4.2.5施工承包商发生如下行为时，该承包商资信评价直接认定为不合格：
（一）A.施工发生一般人身死亡事故或其他生产安全事故。
（二）B.发生较大及以上施工质量事故。
（三）C.违反国家有关法律法规或集团企业有关规定分包工程行为，或转包工程行为。
（四）D.发生有重大社会影响环境污染事故。
4.2.6各分子企业负责对所属项目所有工程承包商资信评价、考核评分状况进行汇总记录，取各项目评价得分加权平均值（按照承担工程金额大小分派权重）作为该承包商资信评价综合评价得分，并填写《中国大唐集团企业工程承包商资信综合评价表》（见附件E）报集团企业工程管理部。
4.2.7集团企业将工程承包商承建项目所波及各分子企业综合评价得分进行汇总，取其平均值作为该承包商最终资信评价得分，形成《中国大唐集团企业工程承包商资信评价结论表》（见附件F），作为资信评价最终根据。
4.3工程承包商资信评价组织
4.3.1项目企业评价，由项目企业重要领导、各有关部门负责人以及分子企业工程部门人员和聘任专家构成。
4.3.2分子企业综合评价由分子企业工程管理部负责组织。
4.3.3集团企业最终评价由集团企业工程管理部负责组织。
4.4工程承包商资信评价周期安排
4.4.1资信评价分为年度评价和工程验收综合评价。
4.4.2年度评价是指对工程承包商年度履约行为评价。年度评价在每年12月中旬，项目企业开始项目评价，12月底，各项目企业将项目评价成果上报分子企业；元月15日前，各分子企业将综合评价成果报集团企业工程管理部。集团企业将在每年3月底前公布工程承包商最终评价成果。
4.4.3综合评价是指工程竣工验收后对工程承包商履约状况评价，验收综合评价应在工程竣工验收合格之日起60天内完毕。
4.4.4年度评价前，项目企业已完毕对工程承包商资信验收综合评价，不再进行当年年度评价。
4.5评价成果使用
4.5.1工程承包商评价结论是集团企业工程建设项目选择工程承包商重要根据，以此增进承包商提高服务水平。
4.5.2在一种评价期内，有一种分子企业评价该承包商资信不合格，集团企业将予以其警告。当该承包商在此前评价期中受到过警告，第二次警告时将该承包商评估为不良资信承包商。在一种评价期内，当有两个以上分子企业评价该承包商为不合格、或存在4.2.3、4.2.4、4.2.5问题，将该承包商评估为不良资信承包商。
4.5.3不良资信承包商由集团企业工程管理部提出初步意见，经集团企业同意后，在规定期限内限制其在集团企业重要工程投标资格。
4.5.4不良资信承包商工程投标限制期限：
（一）A.未发生4.2.3、4.2.4、4.2.5有关问题不良资信承包商，工程投标限制期限为12个月。工程投标限制期限自资信评价成果公布之日起计算并执行。
（二）B.发生4.2.3、4.2.4、4.2.5有关问题不良资信承包商，工程投标限制期限为24个月。工程投标限制期限从大唐集团企业公布事故通报或事故认定成果之日起计算并执行。
5　 汇报和记录
项目企业对承包商资信评价结束后7个工作日内，将《资信评价成果告知书》送达被评价承包商，承包商应书面签收。拒绝签收，项目企业应注明拒绝签收时间、事由等内容，签章后存档备查。
集团企业每年对承包商评价信息在集团企业系统内部公布。
6　 附录
附录A:中国大唐集团企业工程承包商资信评价程序
附录B:设计承包商资信评价考核评分表
附录C:监理承包商资信评价考核评分表
附录D:施工承包商资信评价考核评分表
附录E:中国大唐集团企业工程承包商资信综合评价表
附录F:中国大唐集团企业工程承包商资信评价结论表

附录件A
（规范性附录）
中国大唐集团企业工程承包商资信评价程序

附录件B
（规范性附录）
中国大唐集团企业设计承包商资信评价考核评分表
协议编号: __________________________________
项目名称: __________________________________
承包商名称: __________________________________
序号
分项内容
满分值
履 约 表 现
扣分原则
得分
一
组织体系管理
15

1

设计组织机构人员管理
15
承包人派驻项目负责人与投标书承诺不一致
扣3分

未经发包人同意承包人私自变更或调换项目负责人
扣2分/次

承包人派驻项目负责人严重不称职（专业、职称、态度、经验、能力等）,发包人书面规定承包人更换
扣1分/次

承包人派驻项目负责人未经发包人同意，无端缺席必须由项目负责人亲自处理事务或参与工程会议
扣0.5分/次

承包人派驻项目重要设计人员（项目负责人除外）及数量与投标书承诺不一致
扣1分/人

撤换项目重要设计人员前未征得发包人同意同意私自更换
扣1分/人

项目重要设计人员未经监理工程师和发包人同意无端缺席他们必须亲自处理事务或参与工程会议
扣0.5分/人.次

设计组织机构不完善，设总、各专业主设人资格不满足规定
扣0.3分/次

设计工地服务安排不合理，与工程进度不匹配
扣1分

注册执业人员仅在项目挂名不实际履行职责，或伪造注册执业资格证书、图签、印章执业
扣5分/人

二
设计质量管理
25

2
质量控制
25
质控机构、质保体系、规章制度不健全，或未制定质量管理目责任制
扣0.2分/项

未经设计方案优化、或未进行设计方案评审就进行施工图设计
扣0.2分/项

在设计文献中指定生产厂家或供应商，或采用未经鉴定也许影响安全质量新技术、新材料
扣0.2分/次

违反有关工程质量强制性条文行为
扣0.5分/条

工程勘察设计文献未经审批就交付施工、或不按规定进行设计交底
扣0.2分/次

由于设计原因导致重大设计变更
扣5分/次

由于设计原因导致设计变更频次超过协议约定
扣2分

三
设计安全管理
10

3
安全管理
10
未建立健全或贯彻安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度、应急预案
扣0.2分/项

违反有关环境保护、职业健康管理规定，或使用国家明令淘汰、严禁使用危及工程安全工艺、设备、材料
扣0.5分/项

存在设计安全隐患未能及时发现、或虽已发现，但未及时整改或整改不合格
扣0.5分/项

未对也许导致损害毗邻建筑物、构筑物和地下管线等设施采用专题设计防护措施
扣0.2分/项.次

四
设计进度管理
10

4
进度控制
10
由于设计单位组织问题导致设计进度滞后
扣1分/次

未按照规定期间提交招标技术文献，影响了工程招标进度
扣0.5分/次

未按照规定时间完毕竣工图编制
扣0.5分/次

五
工程造价管理
20

5
设计造价控制
20
设计概算编制不认真、不细致、深度不够，导致实际工程量大幅度超过设计概算工程量
扣2分/每超10%

设计方案优化深度不够或优化方案弄虚作假导致工程投资控制困难
扣1分/次

由于设计漏项，增长费用超过度项概算控制费用
扣1分/每超3％

因设计原因，发生重大设计变更费用增长
扣1分/次

不按建设控制原则进行设计，导致实际分项造价与概算相比增长较多
扣0.5分/每超3%

六
协调管理
10

6
设计协调与配合
10
对发包人、监理单位及职能部门调查取证、监督检查等活动不予配合
扣1分/次

不及时签订设计变更或工程洽商文献
扣1分/次

不积极配合造价审核单位审核工作
扣1分/次

不准时参与工程验收
扣0.5分/次

由于承包人原因受到报纸、电视等媒体曝光或政府有关部门通报批评
扣2分/次

七
综合管理评价
10

7
有关单位综合评价
10
项目企业对设计单位协议履行综合评价差
扣2分

施工和监理单位对设计单位综合评价差
扣1分

质量监督站等单位对设计单位综合评价差
扣2分

项目企业对设计单位协议履行综合评价好
增长3分

八
事故考核

8
事故扣分
100
因设计责任，发生一般人身死亡事故或其事故扣50分，发生较大以上人身伤亡事故或其他事故扣100分。

因设计原因，发生较大质量事故扣50分，发生重大以上质量事故扣100分。

项目企业：__________________________（盖章）填表人：________________日期：__________

附录件C
（规范性附录）
中国大唐集团企业工程监理承包商资信评价考核评分表
协议编号: __________________________________
项目名称: __________________________________
监理单位名称: __________________________________
序号
分项内容
满分值
履 约 表 现
扣分原则
得分
一
组织管理
15

1
组织管理
15
总监理工程师或监理人员到岗状况不符合协议规定
扣1分/项

现场监理人员不作为或违反协议内容行为
扣1分/项

在项目动工建设前未编制《监理规划》、《监理细则》、《监理达标创优实行细则》、或监理管理制度不齐全
扣1分/项

在建项目因质量、安全文明等方面被通报
扣2分/次

未准时编制报送有关计划、汇报、月（周）报、总结等
扣1分/次

未对特殊工种人员上岗证及所有施工人员进行资料审查管理并动态控制
扣0.5分/项

对于施工单位进行分包，无监理企业及项目部审批记录即进场施工
扣1分/次

属监理协议之内协调工作，推脱职责或协调不力
扣3.5分/次

未审核单位工程（或分部工程）动工汇报，使不具有动工条件项目动工
扣5分/次

二
进度控制
10

2
进度控制
10
施工单位进度计划未经审批就施工
扣1分/次

对施工单位进度计划未实行有效预控，影响工程进度
扣2分/次

对于现场进度存在不符合项无对应告知及整改规定
扣2分/项

对于工程例会及专题会议中明确须监理处理事项，不能及时处理已影响到工程实体进展（以持续两次例会提及为原则，确因非监理原因除外）
扣2分/次

三
质量控制
20

3
质量控制
20
存在不具有对应资质企业或个人在现场施工
扣1分/次或项

现场存在施工单位私自代换协议规定材料现象
扣2分/次

已进场材料、设备、构配件未办理《材料使用申请单》
扣1分/次

在施工过程中，因监理工程师未对重要部位及关键工序（基础、构造、防水等）实行旁站监理，导致产生质量问题
扣2分/处

未对质量问题处理及事故处理进行专题跟踪及复查，无验收记录
扣1分/次

未能按期编制报送《项目工程监理总结汇报》
扣2分

实体工程检查，有不合各项
扣1分/次

所管理项目在施工过程中发生一般质量事故
扣5分

四
安全管理
20

4
安全文明生产管理
20
检查施工单位安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专题安全文明施工方案与否符合有关法规、规范和原则规定，无记录
扣1分/项

未对吊装机械进场进行审核
扣2分/次

对重大危险源未建档或实行有效动态管控
扣2分/项

多种安全检查（包括被检）记录不全，对查出事故隐患未做到及时组织整改
扣1分/次

所管理项目各单位未进行三级安全教育，针对性不强或无记录
扣1分

施工单位专职安全管理人员未按照有关规定配置到位，并持证上岗
扣1分

未对项目安全文明施工进行定期检查，并贯彻改善意见
扣1分/项

项目存在重大安全隐患或安全整改不力
扣2分/项

施工现场发生一般人身死亡事故，或安全文明施工差，被停工整顿
扣15分

发生其他一般事故扣
扣5分

监理单位未依协议审核分包商企业资质、现场负责人资质、技术工人上岗证等
扣1分/次

五
成本控制
20

5
成本控制
20
对于施工过程中工程签证办理存在虚假、不实现象
扣2分/次

签证中存在缺项、漏项等影响签证有效性内容
扣1分/项

与建设方成本人员配合或配合不到位
扣1分/次

工程变更实行前，造价监理工程师未及时对变更工程进行造价分析，提交书面分析汇报报业主审批同意
扣0.5分/次

对暂定金额、暂定价、计日工、索赔、原始签证等所波及数量、单价等不严格审查
扣0.5分/次

六
资料管理
5

6
资料管理
5
协议、图纸、会议纪要、变更告知、建设各方往来文献等资料无专人管理
扣1分

所有文献收发工作未建立收发文登记制度，收发文不对应
扣0.5分

文献发放不及时，发错文献执行主体等原因在工程施工中导致不必要损失
扣1分/次

项目施工技术资料、安全资料等与工程进度不一样步和不完整
扣0.5分/次

工程例会、专题会议纪要提交不及时、内容不真实、不全面
扣0.5分/次

七
综合评价
10

7
协调配合与综合评价
10
与项目企业、设计、施工、调试整体配合协调能力差
扣3分

与项目企业配合协调工作好，协议履约能力强
增长3分

设计、施工单位、质量监督站等反应监理工作好，
增长2分

项目获得集团安全文明样板工地
增长2分

八
事故考核

8
事故扣分
100
因监理原因发生一般人身死亡事故扣50分，发生较大人身伤亡事故或其他较大事故扣100分。

因监理原因，发生较大质量事故50分，发生重大以上质量事故扣100分

项目企业：__________________________（盖章）填表人：________________日期：__________

附录件D
（规范性附录）
中国大唐集团企业施工承包商资信评价考核评分表
协议编号: __________________________________
项目名称: __________________________________
承包商名称: __________________________________
序号
分项内容
满分值
履 约 表 现
扣分原则
得分
一
机构人员配置
15

1
项目负责人
5
承包人派驻项目负责人与投标书承诺不一致
扣3分

未经发包人同意承包人私自变更或调换项目负责人
扣2分/次

承包人派驻项目负责人兼职其他项目
扣1分/项目

承包人派驻项目负责人严重不称职（专业、职称、态度、经验、能力等）,发包人书面规定承包人更换
扣1分/次

承包人派驻项目负责人未经监理工程师和发包人同意，无端缺席必须由项目负责人亲自处理事务或参与工程会议
扣0.5分/次

2
重要管理人员
5
承包人派驻项目重要管理人员（项目负责人除外）与投标书承诺不一致
扣1分/人

撤换项目重要管理人员前未征得发包人同意同意私自更换
扣1分/人

项目重要管理人员未经监理工程师和发包人同意无端缺席他们必须亲自处理事务或参与工程会议
扣0.5分/人.次

3
培训执业
5
项目负责人、专职安全生产管理人员未经安全培训考核合格持证上岗
扣0.3分/次

项目负责人、专职安全生产管理员等人员未履行安全生产管理职责
扣0.5分/人

注册执业人员仅在项目挂名不实际履行职责，或伪造注册执业资格证书、图签、印章执业
扣5分/人

二
施工质量管理
20

4
综合
5
私自修改工程勘察设计文献，或未按同意设计文献施工，或偷工减料或弄虚作假减少工程质量原则
扣2分/次

质控机构、质保体系、规章制度不健全，或未制定质量管理目责任制
扣0.2分/项

违反有关工程质量强制性条文行为
扣0.5分/条

对分包单位不履行总包单位质量管理义务
扣0.2分/次

5
检测检查
5
不按检测规程进行检测，或在检测中发现不合格材料或不合格样品隐瞒不报，或伪造检测数据和检测成果，出具虚假证明
扣0.5分/次

对波及构造安全试块、试件以及有关材料，未实行见证取样送检
扣0.3分/项.次

送检试样弄虚作假，或规定检测机构出具虚假检查汇报,或篡改或伪造检查汇报
扣0.5分/项.次

使用未经检查重要材料、建筑构配件和设备，或使用检测不合格建筑材料、构配件和设备
扣2分/次

6
检查验收
10
未按规定组织分部分项工程和隐蔽工程验收，或对应当检查项目不检查或不按规定检查
扣0.3分/次

对不合格按照合格工程验收，或对不合格隐瞒不报，或伪造数据出具虚假验收证明，或未经整改转入下道工序
扣1分/次

各分部分项工程验收质量达不到设计及规范规定
扣1分/次

工程竣工验收没有一次性通过
扣4分

发生工程质量事故后隐瞒不报、谎报、迟延上报或破坏事故现场
扣4分/次

发生一般质量事故
扣3分/次

由于质量问题或质量事故被监理、发包人及职能部门责令整改但拒不整改，或整改不合格
扣5分

由于重大质量问题或质量事故被责令停工，或被责令停工后仍继续施工
扣5分

三
安全文明施工
20

7
安全管理
6
未建立健全或贯彻安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度、应急预案或操作规程
扣0.2分/项

承包人违反有关安全文明施工规定
扣0.2分/项

违反有关环境保护、职业健康管理规定，或使用国家明令淘汰、严禁使用危及施工安全工艺、设备、材料
扣0.5分/项

未与分包单位签订安全生产管理协议或未在分包协议中明确各自安全生产管理职责，或对分包单位不进行安全生产监督管理
扣0.2分/项.次

8
安全措施
4
未按规定编制或贯彻施工组织设计中安全技术措施、施工现场临时用电方案、专题施工方案或文明施工方案
扣0.5分/项

未对施工也许导致损害毗邻建筑物、构筑物和地下管线等设施采用专题防护措施
扣0.3分/项

施工前未对有关安全施工技术规定作出详细阐明，或未向作业人员提供安全防护用品和安全防护服装
扣0.3分/次

未根据不一样施工阶段和周围环境及季节变化采用对应安全施工措施，或未在现场危险部位设置符合原则安全警示标志
扣0.5分/项

未按照规定和承诺使用建设工程安全生产作业环境及安全施工措施所需费用，或采用防尘降噪措施不符合安全使用规定
扣0.5分/项

9
安全检查
6
由于存在安全隐患被监理、发包人及职能部门责令整改但拒不整改或整改不合格
扣4分

由于存在安全隐患或出现安全事故被责令停工，或被责令停工后仍继续施工
扣6分

发生安全死亡事故后隐瞒不报、谎报、迟延上报或破坏事故现场
扣6分

违反有关安全生产、安全文明施工强制性条文
扣0.5分/条

未按规定佩戴安全帽、安全带，以及未按规定设置安全网等安全防备设施
扣0.2分/人.次

10
文明施工
4
未按规定布置施工现场，或施工现场场容、施工作业环境不整洁、不卫生，或材料堆放无序、现场脏乱差
扣0.5分/项

未按照发包人规定或其他规定对施工现场实行封闭围挡，或临时搭建建筑物不符合安全使用规定
扣0.5分/项

安全标志、标示、设施、现场道路等不规范或不按统一规范原则设置
扣0.5分/项

未按规定配置生活设施，或对周围居民和环境导致不良影响
扣0.5分/次

发生工地斗殴事件
扣2分/次

四
进度控制
15

11
时间规定
5
未按照规定和承诺及时提交符合工程实际状况施工组织设计并得到监理工程师同意
扣1分/次

未按照规定及时申报工程进度款影响了工程款审批支付或影响了工程进度
扣0.5分/次

未按照规定及时提交竣工结算书和结算资料，或提交修改竣工结算书或补充结算资料
扣0.5分/次

在引起工期延误事由发生后，未按照规定及时书面告知、书面申请或填写工期延期申请表
扣0.5分/次

未按照规定及时报审或立案工程变更却在后期就此再提出不合理规定
扣1分/次

未按照规定及时对招标工程量清单予以复核，而在后期就此再提出增长协议价款和延长工期规定
扣0.5分/次

不按规定及时向有关部门移交工程档案，或未按照规定及时向有关接受部门办理完毕工程移交手续
扣0.5分/次

工程出险后，承包人未按照规定及时汇报导致保险不能索赔或索赔额局限性，或对出险现场未尽到及时抢险义务
扣1分/次

12
工期规定
10
未按照规定及时制定并报批多种进度计划，或如需调整总进度计划时未提前报监理工程师及发包人审核同意
扣0.5分/次

承包人原因导致实际进度对照投标承诺工程进度计划或对照经发包人和监理审核同意各类工程进度计划有迟延
扣0.1分/天

出现工期严重延误被监理或发包人责令整改拒不整改或整改不到位导致不可挽回后果
扣3分/次

由于承包人原因影响单项工程（或节点）工期
扣0.2分/天

由于承包人原因影响总工期未按规定完毕并移交本工程
扣0.3分/天

未及时检查进度执行状况，或发现进度迟延未及时采用有效措施纠偏
扣1分/次

五
工程造价及
工程资料
10

13
工程造价
5
伪造虚假材料办理虚假工程设计变更，或假借工程变更欺骗发包人、胡搅蛮缠企图到达增长工程造价目
扣2分/次

承包人拒绝施工过程中发生任何设计变更
扣1分/次

不按规定确定暂定价材料设备价格或暂定金额工程价格，或拒绝与发包人招标确认承包人签订协议
扣1分/次

未积极配合甲方对暂定价材料、设备进行市场询价，或在询价过程中欺骗发包人企图到达增长工程造价目
扣1分/次

未按规定报审或立案工程变更
扣0.5分/次

不按协议约定编审施工进度造价文献、变更工程造价文献或工程结算造价文献，或未执行现行有关工程量计算规则
扣0.5分/次

14
工程资料
5
未按档案管理规定制定资料文献管理、归档制度，或不按发包人或档案管理规定报送多种资料、数据或证明材料
扣0.5分/次

伪造或提供虚假检测汇报或其他工程建设有关文献、资料导致严重后果或恶劣影响
扣1分/次

不按规定向有关部门移交工程档案，或移交资料不完整、不齐全
扣0.5分/次

施工过程资料不完善，或归档不规范，或质保资料与工程施工不一样步
扣0.5分/次

六
协调管理及
工程分包
15

15
协调管理
10
对发包人、监理单位及职能部门调查取证、监督检查等活动不予配合
扣1分/次

不服从发包人、监理单位及职能部门监督管理，干扰发包人、监理单位及职能部门，致使工程建设不能正常进行
扣1分/次

不积极配合造价审核单位审核工作
扣1分/次

工程出险后未汇报，或对发包人或发包人保险顾问未尽到配合义务
扣0.5分/次

承包人投保原则局限性或保险协议未持续有效或投保保单未报监理和发包人立案或承包人不服从发包人保险顾问监督和管理
扣0.5分/次

由于承包人原因受到报纸、电视等媒体曝光或政府有关部门通报批评
扣2分/次

16
工程分包
5
未按规定分包工程，或分包协议未报发包人立案，或其他违法分包工程
扣0.5分/次

违反协议约定拖欠工程款受到投诉，或经有关职能部门催告或通报仍不清偿
扣1分/次

因拖欠工人工资受到投诉，或经发包人或其他有关职能部门催告或通报仍不清偿
扣2分/次

七
综合管理评价
5

17
有关单位综合评价
5
项目企业对施工承包商协议履行综合评价差
扣2分

设计、监理、质量监督站等单位对施工单位综合评价差
扣1分

项目获集团企业安全文明施工样板工地
增长2分

项目企业对施工承包商协议履行综合评价好
增长3分

八
事故考核

18
事故扣分
100
发生一般人身死亡事故或其他安全事故扣50分，发生较大以上人身伤亡事故或其他事故扣100分

发生较大质量事故扣50分，发生重大以上质量事故扣100分

项目企业：__________________________（盖章）填表人：________________日期：__________

附录件E
（规范性附录）
年度中国大唐集团企业工程承包商资信综合评价表

承包商名称

分子企业

资质等级及号码

评价期间

1、项目名称
开竣工时间
评价得分
重要扣分项目（假如有）阐明

年 月至 年 月

2、项目名称
开竣工时间
评价得分
重要扣分项目（假如有）阐明

年 月至 年 月

3、项目名称
开竣工时间
评价得分
重要扣分项目（假如有）阐明

年 月至 年 月

……
……
……
……
综合评价
1、最终评价得分=各综合评价得分加权平均值=
2、结论：优秀、良好、合格、不合格
资信评价
处理意见和提议

分子企业主管部门：（盖章）

附录件F
（规范性附录）
年度中国大唐集团企业工程承包商资信评价结论表

工程承包商名称

资质等级及号码

评价期间

1、综合评价单位名称

综合评价得分

评价结论
不合格、合格、良好、优秀。
2、综合评价单位名称

综合评价得分

评价结论
不合格、合格、良好、优秀。
3、综合评价单位名称

综合评价得分

评价结论
不合格、合格、良好、优秀。
……
……
……
……
评价结论
不合格、合格、良好、优秀。
最终评价
1、最终评价得分=各综合评价得分算术平均值=
2、结论：优秀、良好、合格、不合格
资信评价
处理结论