1、项目设计管理标准程序文献项目设计管理标准程序文献 设计管理流程图设计管理流程图 200 xxxx 发布 200 xxxxx 实行 地产股份有限公司规划设计中心 编制 目目 录录 流程一 项目设计管理程序流程图 1 流程二 设计阶段设计管理流程图 2 流程三 项目概念设计流程图 3 流程四 拟定项目设计任务书流程图 4 流程五 规划设计管理流程图 5 流程六 户型设计管理流程图 6 流程七 立面设计管理流程图 7 流程八 装修设计管理流程图 8 流程九 装修设计阶段设计管理流程图 9 流程十 装修施工阶段设计管理流程图 10 流程十一 景园设计管理流程图 11 流程十二 景园设计阶段设计管理流程
2、图 12 流程十三 景园施工阶段设计管理流程图 13 流程十四 结构设计管理程序流程图 14 流程十五 机电、水暖专业设计管理程序流程图 15 流程十六 机电、水暖专业初步设计及施工图设计阶段管理流程图 16 流程十七 机电、水暖专业施工图设计的审查、验收及发图流程图 17 流程十八 机电、水暖专业机电、水暖材料样板选择及拟定流程图 18 流程十九 机电、水暖专业施工过程中的设计管理流程图 19 流程二十 智能化设计管理程序流程图-20 流程二一 标记系统设计管理程序流程图-21 流程二二 初步设计及施工图设计管理程序流程图 22 流程二三 设计成本控制体系-23 流程二四 施工阶段设计管理流
3、程图 24 流程二五 施工现场设计协调及效果控制流程图 25 流程二六 设计变更及工程洽商管理程序流程图 26 流程二七 设计单位管理程序流程图 27 流程二八 设计协议及设计费用管理程序流程图 28 流程二九 设计图纸管理程序流程图 29 流程三十 材料样板管理程序流程图 30 流程三一 设计后评估流程图 31 流程三二 工程指令管理流程图 32 流程三三 工程联系单管理流程图 33 项目设计管理程序项目设计管理程序流程图流程图 .com 项目设计项目设计管理 设计单位、设计协议及 设计后评估 设计阶段设计管理 施工阶段设计管理 后期设计图纸管理 新材料、新技术、新工艺专题研究 设计阶段设计
4、管理流程图设计阶段设计管理流程图 .com 拟定施工图设计 任务书 拟定初步设计任务书 前期策划 设备专业设计管理程序 智能化设计管理程序 幕墙专业设计管理程序 标志系统设计管理程序 初步设计及施工图 设计阶段设拟定设计任务书 编制概念设计 设计招标、回标、设计优化、定稿 密度分析 初步设计阶段 施工图设计阶段 方案报建 扩初图报建 施工阶段设计管理 施工图报建 结构设计管理程序 景观设计管理程序 装修设计管理程序 立面设计管理程序 户型设计管理程序 规划设计管理程序 项目概念设计流程图项目概念设计流程图 .com 收集整理资料 概念规划 根据地块经济指标、概念规划设计任务书完毕概念规划,针对
5、重点要素、概念设计创意稿 在市场定位基础上,通过设计市场调概念设计方案稿 规划方案回标后,吸取创意,进行再概念设计实行稿 销售前,根据实行情况,对各专业进行系统总结,为营销策划提跟随市场定位报告编制 地区公司评审会设计发标前至少 5 个工作日上报 规划设计定稿后 10 个工作日上报 开盘前至少 1 个月上报 项目概念设计项目概念设计 拟定项目设计任务书流程图拟定项目设计任务书流程图 .com 根据基础条件资料、规划设计要点、项目定位报告、概念设计规地区公司评审委员会评议、评审 设计发标前至少 5 个工作日 上报 规划设计中心评审 项目设计任务书修改 完毕项目设计任务书终稿,抄报规划设计中心、地
6、区公司领导、拟定项目设计任务书拟定项目设计任务书 规划设计管理程序流程图规划设计管理程序流程图 .com 设计师考察设计师考察 收集信息,考察境内外设计单位,填规划设计招标规划设计招标 招标设计单位考察报告,投标方案评审投标方案评审 组织规划方案的招标、中期交流和评中标方案优化中标方案优化 据项目发展,签署设计协议,编制中跟随市场定位报告编制 工作信函 设计发标前至少 5 个工作日上报 规划设计定稿后 10 个工作日上报 开盘前至少 1 个月上报 填报评审表,评审意见 规划设计管理 规划设计方案规划设计方案定稿定稿 根据地区公司评委会对定稿方案评审意见进行汇总上报,填写规划设 户型设计管理程序
7、流程图户型设计管理程序流程图 .com 户型设计优化户型设计优化 依据市场营销定位报告拟定的设计规定及规划设计中心优化意见,对单及时与规划设计中心交户型设计管理 户型设计定稿户型设计定稿 根据规划设计中心优化意见及地区公司评委会对户型设计定稿评审意按设计计划及时上报 立面设计管理程序流程图立面设计管理程序流程图 .com 设计委托或招标设计委托或招标 以多方案比较为原则,编制设计任务书,考察、推荐设计单位,组织方案立面设计方案评审立面设计方案评审 组织方案评选,对各方案提出评审意立面设计方案优化立面设计方案优化 组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定稿、实行工作;制作大发标前 10 个工作
8、日上报 各方案提出评审意见后 3个工作日内上报 根据设计计划及时上报 及时上报各阶段优化意立面设计管理 立面设计方案定稿立面设计方案定稿 根据规划设计中心优化意见及地区公司评委会对定稿方案评审意见进 装修设计管理程序流程图装修设计管理程序流程图 装修设计管理 装修设计阶段设计管理 装修施工阶段设计管理 .com 装修设计委托或招标装修设计委托或招标 以多方案比较为原则,编制设计任务书,考察、推荐设计单位,组织方案装修设计方案评审装修设计方案评审 组织方案评选,对各方案提出评审意中标方案优化、定稿中标方案优化、定稿 依据市场营销定位报告及规划设计中心优化意见,对单体装修设计优化调整,规定设计单位
9、提供相应材料样发标前 10 个工作日上报 各方案提出评审意见后 3个工作日内上报 及时上报各阶段优化意见 装修设计阶段设计管理装修设计阶段设计管理 设计前期准备设计前期准备 编制装修工程设计管理进度计划,拟直接委托设计直接委托设计 负责将方案评审的修改意见 方案设计的修改和施工图设计方案设计的修改和施工图设计 负责将方案评审的修改意见贯彻并跟踪,组织施工图设计,编制【装修材料样板初选、收集材料样板初选、收集 制定【装修项目重要材料清单】,初步选定及收集材料样板,组织相关部 装修设计阶段设计管理流程图装修设计阶段设计管理流程图 .com 装修设计委托或招标装修设计委托或招标 以多方案比较为原则,
10、编制设计任务书,考察、推荐设计单位,组织方案装修设计方案评审装修设计方案评审 组织方案评选,对各方案提出评审意中标方案优化、定稿中标方案优化、定稿 依据市场营销定位报告及规划设计中心优化意见,对单体装修设计优化调整,规定设计单位提供相应材料样发标前 10 个工作日上报 各方案提出评审意见后 3个工作日内上报 及时上报各阶段优化意见 装修设计阶段设计管理装修设计阶段设计管理 设计前期准备设计前期准备 编制装修工程设计管理进度计划,拟直接委托设计直接委托设计 方案设计的修改和施工图设计方案设计的修改和施工图设计 负责将方案评审的修改意见贯彻并跟踪,组织施工图设计,编制【装修材料样板初选、收集材料样
11、板初选、收集 制定【装修项目重要材料清单】,初步选定及收集材料样板,组织相关部 装修施工阶段设计管理流程图装修施工阶段设计管理流程图 .com 材料选样材料选样 协助制定【项目报板计划】,对报送样板完毕初步评审,填写【装饰性材料、设备招标样板报批表】,负责样板评审准施工设计管理施工设计管理 协助项目发展部进行装修施工设计管理,负责组织设计交底,做好会议纪要,完善项目设计管理组织架构,明确设计装修施工阶段设计管理装修施工阶段设计管理 施工阶段设计跟踪施工阶段设计跟踪 参与组织图纸会审工作,检查设计图纸的实行情况,协调公工程验收工程验收 配合项目发展部进行内部初验,视工程规模,负责邀请各相维修配合
12、维修配合 景园设计管理程序流程图景园设计管理程序流程图 景园设计管理 景园设计阶段设计管理 景园施工阶段设计管理 .com 装修设计委托或招标装修设计委托或招标 以多方案比较为原则,编制设计任务书,考察、推荐设计单位,组织方案装修设计方案评审装修设计方案评审 组织方案评选,对各方案提出评审意中标方案优化、定稿中标方案优化、定稿 依据市场营销定位报告及规划设计中心优化意见,对单体装修设计优化调整,规定设计单位提供相应材料样发标前 10 个工作日上报 各方案提出评审意见后 3个工作日内上报 及时上报各阶段优化意见 装修设计阶段设计管理装修设计阶段设计管理 设计前期准备设计前期准备 编制装修工程设计
13、管理进度计划,拟直接委托设计直接委托设计 负责将方案评审的修改方案设计的修改和施工图设计方案设计的修改和施工图设计 负责将方案评审的修改意见贯彻并跟踪,组织施工图设计,编制【装修材料样板初选、收集材料样板初选、收集 制定【装修项目重要材料清单】,初步选定及收集材料样板,组织相关部 景园设计阶段设计管理流程图景园设计阶段设计管理流程图 .com 景园设计委托或招标景园设计委托或招标 以多方案比较为原则,编制设计任务书,考察、推荐设计单位,组织方案景园景园设计方案评审设计方案评审 组织方案评选,对各方案提出评审意景园景园设计方案优化、定稿设计方案优化、定稿 依据市场营销定位报告及规划设计中心优化意
14、见,对单体装修设计优化调整,规定设计单位提供相应材料样发标前 10 个工作日上报 各方案提出评审意见后 3个工作日内上报 及时上报各阶段优化意见 景园设计阶段设计管理景园设计阶段设计管理 直接委托设计直接委托设计 方案设计的修改和施工图设计方案设计的修改和施工图设计 负责将方案评审的修改意见贯彻并跟踪,组织施工图设计,编制【景园景园景园样板初选及号苗样板初选及号苗 制定【景园项目重要材料清单】及【景园项目种植清单】,初步选定及收集 景园施工阶段设计管理流程图景园施工阶段设计管理流程图 .com 硬景材料选样及软景种植号苗硬景材料选样及软景种植号苗 协助制定【项目报板计划】,对报送样板完毕初步评
15、审,填写【装饰性材料、设备招标样板报批表】,负责样板评审准施工设计管理施工设计管理 协助项目发展部进行装修施工设计管理,负责组织设计交底,做好会议纪要,完善项目设计管理组织架构,明确设计景园施工阶段设计管理景园施工阶段设计管理 施工阶段设计跟踪施工阶段设计跟踪 参与组织图纸会审工作,检查设计图纸的实行情况,协调公工程验收工程验收 配合项目发展部进行内部初验,视工程规模,负责邀请各相维修配合维修配合 结构设计管理流程图结构设计管理流程图 .com 结构设计管理结构设计管理 设计单位考察设计单位考察 着重审查设计单位结构工程师资历及资格 方案比较 结构体系类型 转换层 基础类型 施工图总说明 结构
16、构件布置,材料选用 与其它专业配合 图纸完整性、准确性 钢筋配置 留洞留口和预埋件位置 图纸交底 设计变更 设计单位与施工单位、监理初步结构设计审查初步结构设计审查 施工过程施工过程 建筑结构方案建筑结构方案 施工图审查施工图审查 钢筋配置 竣工竣工 机电、水暖专业设计管理程序流程图机电、水暖专业设计管理程序流程图 .com 机机电电、水水暖暖专专管理范围 机电、水暖工程设计招标管理办法 施工图设计的审查、验收及发图 机电、水暖设计单位的管理办法 初步设计及施工图设计阶段管理 对项目发展部机电、水暖工程师的技机电、水暖工程施工招标工作的配合 机电、水暖材料样板选择及拟定 施工过程中的设计管理
17、参与项目验收 新材料、新技术、新工艺的引进 机电、水暖专业初步设计及施工图设计阶段管理流程图机电、水暖专业初步设计及施工图设计阶段管理流程图 .com 初步设计及施工图设计阶段管理初步设计及施工图设计阶段管理 编制【扩初及施工图设计任务书机电、水暖部分】,指导设计单位扩初机电、水暖设计与建筑、结构、装修施工图设计进行过程中,依据【设计协议】和【设计计划】,跟踪检查设配合建筑专业施工配合结构专业施工编写会审意见,施工图方案完毕,提交前期报建部报 机电、水暖专业施工图设计的审查、机电、水暖专业施工图设计的审查、验收及发图流程图验收及发图流程图 .com 施工图设计的审查、验收及发图施工图设计的审查
18、、验收及发图 编制编制【项目扩初及施工图审查指引(机电、水暖部分)】,做为机电、水暖施工图发送后,各相关部门工程师进行图纸内部评审,汇总形成施工图审核意设计输出文献由设计部文员负责盖章,分发合约管理部、项目发展部(施工单依据施工图审核意见,项目发展部统一设计单位依据设计交底意见,完善设计 机电、水暖专业机电、水暖材料样板选择及拟定流程图机电、水暖专业机电、水暖材料样板选择及拟定流程图 .com 机电、水暖材料样板选择及拟定机电、水暖材料样板选择及拟定 根据施工图纸及过往经验,编制【项目重要机电、水暖工程材料清单】,报公提出材料样板选择建议【项目重要机电、水暖工程材料清单】发合约、项目部,作为招
19、标、采购的基配合机电、水暖物资采购工作 施工单位提供的机电、水暖工程材料样根据最终效果的影响限度及成本控制,报公司主管领导或上级公司或两级规拟定重要甲供机电、水暖设备、材参与机电、水暖设备、材料供应商的参与议标会议,解 机电、水暖专业施工过程中的设计管机电、水暖专业施工过程中的设计管理流程图理流程图 .com 施工过程中的设计管理施工过程中的设计管理 提交【工作联系单】提交【工作联系单】在项目施工过程中,机电、水暖工程师、设计修改的工程指令设计修改的工程指令 修改审批,统一意见修改审批,统一意见 根据设计修改申请与设计单位进行讨补充完毕盖章补充完毕盖章 设计修改需设计单位确认的,需在发放参与检
20、查施工过程中与设计不符的情【设计变更】设计变更】由设计单位出具,由机【工程指令】【工程指令】特殊情况需自行出具变更时,由机电、水暖【工作联系单【工作联系单】对于不影响建筑效果和工程造价的变更,可 智能化设计管理程序流程图智能化设计管理程序流程图 .com 智能化设计委托或招标智能化设计委托或招标 以多方案比较为原则,负责组织对智能化设计单位的考察工作,负责组织智能化设计方案智能化设计方案评审评审 组织方案评选,形成书面初步评审意见提交公司评委会,汇总各投标方案智能化设计优化、定稿智能化设计优化、定稿 根据评审意见组织编制智能化设计方案深化规定,督促智能化设计单发标前 10 个工作日上报 各方案
21、提出评审意见后 3个工作日内上报 定稿后 3 个工作日内上报 智能化设计管理智能化设计管理 智能化设计智能化设计过程过程 草拟智能化设计协议,协调智能化设智能化样板初选、收集智能化样板初选、收集 配合合约管理部进行智能化样板初 标记系统设计管理程序流程图标记系统设计管理程序流程图 .com 标记系统设计委托或招标标记系统设计委托或招标 以多方案比较为原则,负责组织标记设计招标工作,对参与招标设计单位标记系统设计方案标记系统设计方案评审评审 组织方案评选,形成书面初步评审意见提交公司评委会,汇总各投标方案标记系统设计优化、定稿标记系统设计优化、定稿 根据评审意见组织编制标记系统设计方案深化规定,
22、督促标记系统设发标前 10 个工作日上报 各方案提出评审意见后 3个工作日内上报 定稿后 3 个工作日内上报 标记系统设计管理标记系统设计管理 标记系统标记系统设计设计过程过程 草拟标记系统设计协议,协调标记系标记系统样板初选、收集标记系统样板初选、收集 配合合约管理部进行标记系统样板 初步设计及施工图设计管理程序流程图初步设计及施工图设计管理程序流程图 .com 初步设计及施工图设计阶段管理 设计依据设计依据 以建筑方案设计定稿成果依据进行初初步设计及施工图设计管理 施工图设计的审查、验收及发图 控制规定及审核设计计划控制规定及审核设计计划 拟定对设计过程的控制规定,提交设计编制设计规定编制
23、设计规定 编制【设计规定】,做为初步设计及施设计跟踪检查设计跟踪检查 实地跟踪检查设计单位设计质量、设计扩初及施工图报建扩初及施工图报建 配合前期部报建,提供扩初及施工图完设计审查设计审查 依据【扩初及施工图审查指引】、规定、设计出图规定设计出图规定 根据需要提前明确设计单位出图数量,设计交底会议纪要设计交底会议纪要 项目部负责牵头组织设计交底,项目建筑师协调,形成会议纪要,共同审核后内部会审内部会审 发图同时知会公司内部各相关部门会审,将会审意见与图纸交底会议记录最 设计成本控制体系设计成本控制体系 .com 规划设计费用控制 设设计计成成本本控控 设设计计费费用用材材料料选选型型成成立面设
24、计费用控制 景园设计费用控制 装修设计费用控制 其它设计费用控制【项目重要材料清单】依据重要材料的价格以及相应的成本结构、设备选型控制 了解有关成本控制情况,据此控制材【项目成本设计控制报告】由设计单位编制,对项目成本设计初步 施施工阶段设计管理流程图工阶段设计管理流程图 .com 施工阶段设施工现场设计协调设计变更及 施工现场设计协调及效果控制流程图施工现场设计协调及效果控制流程图 .com 施工现场设计协调及效果控制 施工现场设计协调 效果控制 项目验收 现场了解现场了解 经常到施工现场了解现场设计修改现场设计修改 根据现场施工情况及预期完毕效果可提出设计修改,发出【工程设计变设计变更更
25、设计单位发出【设计变更单】,设计变设计变更审核更审核 依照设计变更,共同审核,内部签认【设计变更审核两种情况变更解决两种情况变更解决 特殊情况,与设计单位沟通,先自行出具【设计变更联系单】,指导施工,正现场巡视控制 现场样板控制 现场巡视制现场巡视制 建立现场巡视制度,对现场与设计项目重要材料清项目重要材料清单单 编制【项目重要材料清单】,提交合约部施工样板制作施工样板制作 以【工程指令】形式明确,及时了解实行样板进展施工样板制作施工样板制作 以【工程指令】形式明确,及时了解实行样板进展施工样板验收施工样板验收 根据实际效果及成本规定调整完毕后,经项目建筑师认可,报管领导审验收组织验收组织 项
26、目发展部组织,项目验收整改验收整改 对验收不合格部分进行限期整改 设计变更及工程洽商管理程序流程图设计变更及工程洽商管理程序流程图 .com 设计变更及设计变更及 工程洽商管理工程洽商管理 设计变更归口管理设计变更归口管理 设计部提出 项目发展部提出(视需要提交书面申请)设计单位提出(视需要提交书面申请)由于设计单位设计严重失误工程指令 由项目建筑师负责编制,设工程联系单 由项目发展部发出,设计部由于公司对项目定位重大调公司内设计变更审核公司内设计变更审核 变更执行程序变更执行程序 设计变更形式设计变更形式 重大设计变更重大设计变更 设计变更审核单 由设计部、项目发展部、合约管设计变更单 最终
27、由设计单位工程指令 工程联系单 工程工程洽商洽商 工程洽商 由施工单位发出至设计单位及项目发展设计调整由设计部经理审核,设计变更单 由设计单位提出,设计部盖 设计单位管理程序流程图设计单位管理程序流程图 .com 设计单位考察设计单位考察 收集设计单位信息,提交候选名单,拟定入围设计单位,征询意向,发出设计师考察联系函,收齐回复函后,组织设计单位评审设计单位评审 专题评审入围设计单位,完毕评审记录,填写评审表,设计单位管理程序设计单位管理程序 设计单位信息资料库建立设计单位信息资料库建立 建立设计单位资料库,设计单位信息的来源,设计单位信息项目设计方案的招标、评标及定标项目设计方案的招标、评标
28、及定标 对中标设计单位的管理对中标设计单位的管理 督促设计单位编制项目设计工作计划,负责督促方案设计的修改,对设计单位的施工图设计实行跟踪管理,编制项目扩初及施工图设计指引,明确施工图设计的具体内容、时间规定,安排设计交底,协调两家以上设计单位间的设计工作,设计协议及设计费用管理程序流程图设计协议及设计费用管理程序流程图 .com 设计协议的评审及会签设计协议的评审及会签 按照地区公司有关设计协议会签制度会签,填写公司协议设计协议的管理设计协议的管理 由设计部负责,根据设计协议各项条款做好合约管理,经常检查设计单位的设计进度和中间成果,做好协调和成果签收设计协议及设计费用管理程序设计协议及设计
29、费用管理程序 设计协议的起草与谈判设计协议的起草与谈判 负责草拟设计协议,控制重要条款,按 工程设计协议书 标设计费用的支付及审核设计费用的支付及审核 由设计部负责,按支付条款支付设计费用,负责设计成果评 设计图纸管理程序流程图设计图纸管理程序流程图 .com 图纸评审及拟定图纸评审及拟定 扩初前设计图纸评审及拟定按照 地产规划设计管理程序执行,施工图设计图纸评审及拟定,根据招标内部设计出图内部设计出图 扩初前设计出图按照中海地产规划设计管理程序设计图纸管理程序设计图纸管理程序 图纸的领取和发放图纸的领取和发放 负责从设计单位领取设计图纸,根据需求发放图纸,设计管理提供图纸设计管理提供图纸 图
30、纸归档图纸归档 扩初前设计图纸归档按照 中海地产规划设计管理程 材料样板管理程序流程图材料样板管理程序流程图 .com 施工样板选择及确认施工样板选择及确认 参见 2.1.2.2 现场样板控制 材料成本控制材料成本控制 参见 1.12.2 材料成本控制 材料样板管理程序材料样板管理程序 样板初步选型管理样板初步选型管理 编制【项目重要材料清单】,上报审定完毕材料样板 设计后评估流程图设计后评估流程图 .com 地产咨讯网络地产咨讯网络 业主信息收集业主信息收集 设设计计后后从设计及设计管理角度对项目设计工作进行发从设计及设计管理角度对项目设计工作进行发展后评估展后评估 公司内部反馈的需求信息公
31、司内部反馈的需求信息 工程指令管理流程图工程指令管理流程图 .com 核数报单 以【工程联系单】或函B T T 报告沟通 T 工程指令管理工程指令管理 工程指令工程指令 项目发展部项目发展部 协商 由设计部发出由设计部发出 公司主管领导 取消 施工单位施工单位 施工施工 合约管理部合约管理部 注:T代表“批准”工程联系单管理流程图工程联系单管理流程图 .com 内部资料,请勿外传!9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wE
32、wZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6
33、YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK
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