施工组织设计塑钢门窗.doc

贵州省铜仁香悦公馆

门窗工程施工方案

江苏圣通集团有限公司

四月一日

塑钢门窗（方案）审批表
表号：THQEOP-09表02
编号:圣通施-010
工程名称
铜仁香悦公馆
结构形式
框架-剪力墙
建筑面积
133888.81㎡
层数
地下二~一层
地上层四~三十二层
建设单位
铜仁祥源房地产开发有限公司
施工单位
江苏圣通建设集团有限公司铜仁分公司
编制部门
技术部
编 制 人

编制时间
2023年4月1日
报审时间
2023年4月2日
审批部门
江苏圣通建设集团有限公司
审批时间

审 批 人

审批意见：

第一章 总体概述
一、 工程概况
1.1 工程名称：铜仁香悦公馆工程
1.2 工程地点：铜仁梵净山大道西、体育馆北侧
1.3 招 标 人：铜仁祥源房地产开发有限公司
1.4 承包范围：施工图纸及投标文献中所示范围内的所有内容
1.5 承包方式：包工包料
二、 施工组织设计总体部署
2.1总体设想
本工程质量标准合格，力争优良。因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，假如能中标承建此工程，不仅是我公司的荣誉，更能充足发挥本公司资金、技术、管理优势，实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。
2.2工程施工目的
2.2.1 工程质量目的
（1）严格按设计图纸及国家规范规定施工，保证一次性验收合格。
（2）创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。
2.2.2 施工工期目的
保证工程工期目的：在规定的工期内如期竣工。
2.2.3 施工安全目的
（1）安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准规定。
（2）杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。
（3）高标准运营安全保证体系，按国家强制性标准执行。
2.2.4 文明施工与环境保护目的
（1）文明施工目的：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。
（2）环境保护目的：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经解决排入市环保部门允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运送至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的规定。
2.2.5科技进步目的
（1）本工程的成功实行，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实行。
（2）中国已加入WT0，建筑市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进公司科技进步，提高公司的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。我公司自二十一世纪以来积极响应建设部号召，推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得了显著的经济和社会效益，同时也获取得了丰富的经验。针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目的为通过新技术的应用，保证质量、工期、文明施工与安全施工目的的实现，保证施工安全。
（3）保证科技进步目的实现的措施
a、加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层贯彻责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。
b、对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施，在人、财、物上全力以赴，增添新设备，同时淘汰一部分消耗率高、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。
c、制定革新技术应用专题施工方案，并交公司工程部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。
d、加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设立上，向四新技术倾斜，发挥专业技术人员的作用，并多层次、多渠道的对有关领导、管理干部和工人进行技术教育和培训，保证持证上岗。
e、及时总结，对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，碰到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。
f、建立激励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励，对可应用四新技术的部位而不用的部门和个人停止施工、并退场。
2.3施工准备工作计划
做好施工准备工作计划是顺利实现项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：(见下页)
施工准备工作计划总表
序号
施工准备工作内容
负责人
时间安排
1
项目重要管理人选
公司总经理
中标后两天内
2
工程计划、项目施工设计人员
总工程师
投标施工组织设计编制的同时
3
工程协议的签订
公司总经理
接到中标告知书之日起
4
项目机构的组建、运作
公司总经理
领标后组织，中标后立即运作
5
技术、协议交底
公司总工程师
协议签订后的3日内
6
规范规程准备
资料室
中标后2日内
7
图纸会审及设计进度规定
总工程师/工程部
按业主方安排
8
施工机械及周转材料准备
公司工程部
中标后计划组织，协议签订后2日内执行
9
工程预算编制
公司经营部
中标后3天之内
10
劳动力组织
项目经理
中标后计划，协议签订后2日内组织执行
11
项目部人员教育与培训
公司书记
协议签订3日内
12
定位放线
项目总工程师
中标后按业主安排，接受水准点及坐标点，并加以保护，在3日内结束
13
施工组织设计
项目经理/项目总工程师
协议签订后立即进行
14
现场临时设施工作
项目经理
协议签订后立即进行
15
材料采购总计划
项目材料工程师/项目经理/项目总工程师
工程开工后3天内
16
工程预定具体工程网状进度计划表
项目经理/项目总工程师
中标后，自业主告知起3天内
17
施工平面布置
项目主管
中标后立即进行
18
施工项目告示牌的设计与布置
项目主管
工程开工后2天内完毕
三、 方案针对性
本工程位于繁华的交通地段，给文明施工、环境保护及安全管理与防护带来较大难度，必须根据工程特点有针对性地编制施工方案。
本施工组织方案是针对该工程的特点，依据国家现行标准及规范的规定编制而成。围绕本工程的特点、技术难点、施工条件、及相关技术资料，根据工程现场考察研究与分析，从先期的准备工作、材料采购、产品的加工制作、施工前的准备工作、施工工艺、成品维护及售后服务等方面进行了较为系统的编制。特别是在施工前的准备工作、技术投入、材料采购、产品加工制作以及施工技术方面作了较系统的阐述。
3.1施工准备
在工程方面，准备工作的充足与否直接关系到工程的施工进度计划的实行、工程质量及安全文明生产等工作，因而，做好施工准备显得尤为重要。
3.1.1设计准备

假如我司中标，我公司立即细化分工，并确认具体设计人员，进行深化设计，深化设计小组由总工程师总负责，由主任设计师任组长，下有两个设计师任成员。设计小组一方面进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容涉及：总体说明、二次设计大样图、节点图、材料采购计划、计算书等。施工方案设计经评审，拟定最佳设计方案后，由甲方进行认定。在此过程中，设计小组也将积极与总包方和安装负责人进行协商，吸取总包方和安装负责人的意见，解决安装与土建的问题，以利于此后安装的顺利施工。在方案认定后，设计小组将进行工程提料。在材料的订货期间，设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、隐蔽工程、零件。做好整理图纸，核算面积，完毕整个工程的设计工作。
在实际工作中，设计部门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以保证整体施工计划的顺利实行。
3.1.2施工资料准备
办理进场施工有关的一切手续，施工图通过完善、会审，施工组织设计通过批准并交底。
3.1.3技术准备
根据工程规模，建立管理人员网络、施工技术人员贯彻到位。
召集工地技术人员对施工图纸进行会审，了解设计意图，领悟设计要领，根据主体结构特点，对照施工图中结构规定，拟定施工方案，并及时对施工人员进行交底，对施工图中的疑点进行讨论交底，保证工程的施工质量和进度顺利进行。
3.1.4劳动力准备
针对本工程的特点，公司领导通过周密部署，各工种施工人员计划所有贯彻，随时可以调动进场，各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行了岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立了一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。
3.1.5施工机械准备
各种施工机械做好维修保养和调试，保证运转正常。各种易磨损零配件准备充足。对所有使用的电缆、电动工具进行逐个检查，对有安全隐患的进行更换。
3.1.6材料准备
根据施工图纸结合现场实际情况，各类材料计划预先制定，与材料供应商签好产品购销协议，在协议中明确产品质量规定、供货期，任何一种产品都要有质保书、合格证、保质期。分批分类组织进货，材料进库时应认真检查，不得有变形、翘曲现象，表面光洁无明显机械痕，各种物理性能达成质量标准。型材、玻璃等进行抽样检测，检查方法在入场前采用按品种规格抽取l 5％进行抽检，发现不合格的及时进行更换或退货，不合格的半成品绝不上工地；使用的铁件、螺栓等配件的规格、精密度、强度都必须都达成标准规定。
各种材料必须在保证质量符合规定的情况下，方可进入施工现场，同时做到准时进入施工现场，保证连续施工。
3.1.7生产准备
3.1.7.1、材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面规定设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将规定材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的数年良好的合作关系。基于本工程特殊情况，根据质量管理体系规定，将质量控制延伸至供货厂商，挨批质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发货前进行检查，缩短不合格产品解决周期，为缩短工期争取时间。对于进口材料，我们采用计划提前，先订进口的策略，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。
3.1.7.2、中空玻璃的加工周期较长。该阶段是对门窗的施工影响最大的时期，为此，我们必须充足估计玻璃的供货时间，以保证工程的顺利展开。
2.1.8现场临时设施准备
2.1.8.1临时房屋场地准备：通过现场勘察，与总包方进行磋商，申报建设、监理认可，进行现场准备，搭建临时房屋或运用总包方腾空的临时房屋。
（1）半成品堆放仓库；（2） 工具及配件仓库；（3） 现场办公室
2.1.8.2临时水电设施准备
（1）施工用电、照明用电均由招标方提供现场电源，我方接引至安装现场。在现场安装专用总配电箱，漏电保护器，分支路插座、分闸。
（2）施工用电从总配电提供380V和220V两种接口。
（3）现场用水由招标方提供连接点，再由我方引至使用场合。
2.1.8.3脚手架方案
为保证工程安装快捷、便于操作、保证质量、有助于安全，外脚手架运用总包方己搭设好的外脚手架。凡是施工安装范围内的脚手架应离开墙面400～500mm左右，二施工段铺好脚手板，搭设好安全网，脚手架高度根据施工的需要拟定，保证各层面施工人员操作方便。故请建设方积极的配合以保证工期和工程质量。
2.1.9施工现场技术交接
根据己建好的建筑物实体，结合建筑施工图及变更手续，对照施工图纸及国家规范标准规定，与建设方、监理方、技术人员一起进行会审交流，如有偏差作出记录，作为技术变更、签证、交工验收的依据。
2.1.9.1洞口尺寸进行检查
对所有洞口及相关结构尺寸进行检查，对照施工图纸，如有偏差作出记录，对超过允许偏差的，会同建设方和工程监理单位及时确认施工方案。
3.1.10测量放线
2.1.10.1施工工长用经纬仪、水平仪、线锤分别将各立面各轴线垂直作出标记，并做出标记。
2.1.10.1根据总包方拟定的±0.000线找出每个层段标高位置，再视结构层次特点结合施工图纸进行立面分析，以保证外观上的统一、协调、美观。
各楼层横向分格根据建筑物的层高点逐层放出，分层消除误差，并做好原始记录。并在楼顶按照主体各立面轴线挑出角钢，挂钢丝垂球到底，控制垂直平面，约每8-l0米设立一根，作为标准线进行门窗施工。
2.1.11开工报告审批
待各项准备工作就绪具有开工条件后，写出开工报告并经建设方、监理方批准后开工。
3.2技术投入
技术投入是工程施工的重点内容，我公司拟安排设计师两名，技术顾问一名，施工、技术员数名参与本工程的施工管理，以体现我公司的技术实力。
3.3材料运送及卸货地点准备
我司拥有自己的运送车队，大型运送车辆多台，能有效保证运送及时到位。运送车辆的进场时间是根据施工进度情况而定，一般在不影响现场施工的前提下进场。卸货地点将视垂直运送工具的繁忙情况而定。假如不忙，直接用垂直运送工具吊运到安装区，假如垂直运送工具繁忙，可将材料吊运到垂直运送工具附近的临时卸料场地，待垂直运送工具有时间时再将材料吊运到安装区。
3.3.1相关材料在存放层内的运送
相关材料在场地内的运送涉及以下作业：
相关材料由临时卸料平台，运至指定存放层，并保证有序、分区摆放。
3.4工程现场施工条件具体组织
3.4.1项目经理负责贯彻施工用电、用水、附件库房，办公室、工人用餐、住宿等问题。
3.4.2贯彻解决材料的运送问题，涉及进货平台的架设、移动。
3.4.3与总包协调在首层场地规划出进货卡车的行车路线、卸货地点。首层平面应划分出专用区域用来进行板块卸车及临时存放，此区域应在垂直运送使用半径之内。
3.4.4根据本工程的结构特点，应在一层室外设临时卸料平台，存放区不得影响土建的施工，也不能影响各施工面人员。
产品加工制作质量直接影响到工程质量，必须制定相关的措施来保证产品质量，本工程根据招标文献中的相关规定及技术规定，本方案重要从加工工艺流程、关键工艺控制、加工过程中的质量控制、成品所要达成的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能方面作了较具体的说明。
3.5施工技术方案
施工技术方案乃本施工组织设计重点介绍的对象，重要从施工前的准备工作(涉及施工前的技术与安全培训、现场施工之前的准备工作、后置埋件的放线安装及门窗的总体测量放线)、门窗施工工艺等分部分项工程的施工及施工流程、施工注意事项、现场检查、质量规定及验收依据等方面进行阐述。
此外，为保证本工程的施工质量符合国家现行验收标准，达成合格质量标准，围绕本工程，我司又分别从工程质量管理及保证措施、工程安全管理及保证措施、文明施工环境保护措施、施工进度控制及保证措施、材料进场计划及成品保护措施、劳动力安排、材料实验、检查及验收计划及售后服务和工程保修等方面作出了切实可行的施工安排。
四、 施工段划分
本公司拥有最先进的施工设备，对施工段的划分、施工工艺、施工进度进行了科学合理的安排，所有设计、加工制作、施工安装、检查实验等均遵照现行国家及行业标准和规范的规定。
第一阶段：设计阶段：重要涉及施工图以内的工程图深化设计、审批。
第二阶段：材料采购阶段：重要涉及型材采购、玻璃、硅胶及辅材等采购。
第三阶段：加工制作阶段：重要涉及外框、小扇及铝合金栏杆等加工制作。
第四阶段：设施准备阶段：重要涉及临时安装设施进场。
第五阶段：现场安装阶段：重要涉及具有施工条件的确认，外框安装、小扇安装。
第六阶段：清理验收阶段：重要涉及现场清理及工程验收。
五、 编制依据及引用规范、标准
5.1铜仁香悦公馆工程（塑钢门窗、型钢栏杆）工程施工图
本工程施工组织设计以该工程施工图：为依据进行编制，所采用材料的品质满足招标文献和施工图纸中发包人列出的厂商品牌的品质。
5.2招标文献
根据招标文献中招标规定，对照现场施工条件，从工程工期、质量规定等方面进行合理编制。
5.3相关规范和标准
1、 JG/T140-2023 未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗
2、 JG/T3017-2023 PVC塑料门
3、 GB12023-1989 塑料窗基本尺寸公差
4、 JGJ103-2023 塑料门窗工程技术规程
5、 GB/T8814-2023 门窗框用硬聚乙烯（PVC）型材
6、 GB/T7016-2023 建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法
7、 GB50300-2023 建筑工程施工质量验收统一标准
8、 JGJ59-2023 建筑施工安全检查标准
9、 ISO9001质量保证体系
10、 GB50189-2023 公共建筑节能设计标准
以上所列者与现行规定不一致或需要补充的，按现行的国家行业、地方的有关规定执行。

第二章 施工现场平面布置和临时设施、
临时道路布置
1、施工平面布置设想
施工平面布置的总体思绪：施工现场总平面布置涉及临时设施、施工道路、水、电管线、水平运送等。施工现场总平面布置的原则如下：
1.1总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。
1.2施工现场施工机械及临时生产设施的布置尽量考虑简朴方便。
1.3材料堆场放在建筑物边侧不影响生产设施布置，不影响施工人员进出及工地内运送交通，尽量减少运送距离。
1.4进入后期和竣工扫尾阶段，应提前拆除影响施工的临时设施，方便工程施工。所需临时设施搬至对工程施工无影响的建筑物内或现场其它地点。
2、现场临时设施的布置
2.1在布置临时生产设施时，应同时考虑材料堆场的布置部位，原则上应满足就近布置、分类堆放的规定。
2.2施工场地内的临时生产设施的布置随着形象进度的开展，将作相应的调整。
2.3临时生产设施用房配备根据施工进度随时调整。
3、施工机械的布置
3.1本门窗工程施工机械的配合和布置应结合特点、工期规定最大限度地满足工程施工需要。
3.2为保证本工程施工的顺利进行，公司将调度各种高性能、低损耗的、低噪音的机械设备进场投入使用。
4、临时道路布置
为保证施工期间各施工单位施工正常进行和行人交通安全，除设立安全可靠的通道外，临时道路布置加设隔离带，进入施工现场的运送车辆避开交通高峰期，做到不因本工程施工运送而堵塞交通，保证交通畅通、安全。
5、临时消防的布置
临时消防布置；进场后根据业主提供的消防栓，进行消防布置，另在室外生产加工区、办公区、材料仓库现场施工各层面按临时消防规定、消防重要限度设立合理数量的消防灭火器材。
6、临时生活区的布置
考虑到施工场地的整洁卫生以及本公司员工就餐的实际情况，本公司拟将施工人员的就膳搭伙于总包方食堂或另行搭设食堂。
施工现场厕所运用现有总包方的卫生间，施工人员应衣着整洁，行为规范，保持公共卫生间的清洁卫生。
7、临时供配电的设计和布置
临时供电布置：按分路控制，分级管理、三级配电、二级保护的原则，按TN—S三相五线制系统布置。临时供电由现场供电网接出尽量采用架空线路，建筑物室内和现场接驳用电采用橡皮绝缘电缆；如穿过施工场地的临时用电线路则需通过地下保护管；楼层用电线路采用桥架临时牢固地固定在砼柱或剪力墙上。施工现场用电分级、分区管理控制。
8施工现场平面布置
8.1、施工现场办公室、工人宿舍、仓库及加工场合拟在施工平面布置计划用地位置搭设或根据业主安排解决。
8.2、施工人员用膳拟搭伙于总包单位或自行解决。
8.3、材料仓库拟设在主体建筑底层腾空位置并按规定设立消防器材。
8.4、临时设施布置的合理性有待与建设方及总包方进一步磋商。

第三章 施工进度计划和工期保证措施
一、施工进度计划
本计划是在现场具有施工条件，合理安排各施工工段进行流水作业施工的情况下编制的，根据施工劳动条件及人员安排，拟定本工程在接到建设单位开工告知书后，按照招标文献规定的时间内完毕所有内容，若业主对工期另有规定，可以增长技术工人数量以加快施工进度，总的原则以不影响建设单位计划竣工验收时间。
1、施工队伍及劳动力安排
1.1施工队伍安排
考虑到本工程工期紧迫，我公司计划安排两个施工队来完毕本项目本次招标范围内的门窗工程。这两个施工队曾承建过多项大型门窗工程，有着丰富的工程施工经验。采用四个队伍竞争的有效机制，比工期、比质量、比安全等，在施工过程中由项目经理统一安排，全面展开竞争，促使工程能保质保量的完毕。
1.2劳动力安排
劳动力安排是否合理以及施工人员技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划贯彻的关键，为此我公司精心安排如下：
1.2.1本工程安排的重要工人有：测量工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。
1.2.2协议签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的筹建、工程的测量放线及与业主、监理和设计等单位的相关技术交底的工作等。
1.2.3随着施工逐步展开，我公司将同步配入安装技工、安装普工、电工、打胶工等工种进场施工。
1.2.4劳动力基本规定
1.2.4.1遵纪守法、身体健康；
1.2.4.2经专门技术培训，考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；
1.2.4.3特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。
2、施工进度计划表(附后)
二、工期保证措施
2.1从组织体系上保证工期的组织措施
为保证按质按期完毕施工安装任务，成立精干的项目经理部。
2.1.1公司负责项目实行所需财力、物力资源的调配供应，全面协调项目经理部、公司职能部室，对施工人员选派及机械调剂等工作的安排实行。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。
2.1.2施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成项目领导班子；管理人员有施工员、质量员、安全员、核算员；操作层按工种分为门窗专业施工组。项目经理及重要技术管理人员要一专多能，精明强干。不仅要具有丰富的工程施工经验，同时应具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目总工程师兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，做好同业主、设计师之间技术配合工作，以保证工程质量。建立技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室报送工作文献，以便各有关单位、个人及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从有关部门的监督和管理。
2.1.3由项目经理经常与业主进行联系，保证施工交通安全，保证工地材料的正常供应，保证工地治安安全。
2.1.4由专业质量员、安全员组成质量、安所有，负责工程质量、安全检查，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。
2.2施工进度三级动态控制措施
2.2.1一级进度计划是业主或总包规定的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主或总包规定制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部规定制定的进度计划，这三个计划规定总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈对计划实行的全过程作有效的动态控制。
2.2.2为了使项目经理部编制的二级进度计划编制对的，贯彻贯彻好，必须做好以下几项工作：
1)做好前期准备
①我司对整个工程的施工所需人员资金、材料、设备及施工图、施工计划均做具体安排和周密部署。
②根据总进度计划，制订工程图深化设计计划，计划涉及加工图、施工详图、结构计算、材料单等技术资料出图周期，同时涉及样品制作、样品实验、甲方对图纸确认的时间。技术部对图纸设计严格把关，在图纸审批后进行图纸会审和技术交底，明确整个工程的技术规定。
③材料订购：根据生产计划制订具体的材料供应计划。材料供应由专人负责，材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准，在下达材料订货单后提前贯彻订货事宜。
④现场设备的贯彻。
⑤现场测量、放线。
⑥进场前，有关人员先期到达现场，贯彻协调施工用水、用电和临时设施等后勤保障工作。
⑦办理各项施工手续。
⑧实行安装前对参与安装工作的人员进行一次岗位培训。
2)车间加工满足现场施工需要，加工周期以保证安装进度、安装顺序为原则，并对运送周期。等因素进行充足考虑，保证现场安装需要。
①设备准备齐全、配置完好，保证各项任务的完毕。
②合理调配人员，高质量的完毕制作施工安装任务，做到人员到位、分工明确、计划明确、责任明确。
③附件配套、型材定位存放。
④试样经实验认可，办理首件合格证，样件封存。
⑤正常投入生产。
⑥加工按首件进行，经检查合格才准出厂。
⑦生产日记、检查记录必须完整齐全，专人保管。
3)现场安装：项目经理部对现场施工方案做具体安排，尽量采用科学高效施工方案。安装周期依据制订的安装进度计划进行现场施工组织，合理安排进度，合理调配劳动力，对施工材料及操作工艺在施工前做具体准备，保证工程按计划完毕。
2.2.3除编制月计划外还规定编制更具体、更有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
2.2.4每星期召开一次计划协调会，把反馈的信息作出对的解决。
1)使计划安排在时间上符合协议规定的工期规定。
2)检查进度计划的合理性，不合理的及时调整。
3)检查计划安排上是否合乎逻辑，是否符合施工程序的规定，不合理的随时调整。
4)检查进度计划是否满足材料设备供应均衡性规定，过度集中的要适当调整。
2.2.5在劳动力投入方面，根据协议内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，具体人员调控见劳动力计划表。并相应搭配操作工人的技术等级，做到各工序的质量一次成优，避免导致不必要的返工而迟延工期。
2.2.6合理组织工序之间的交叉流水作业。
2.2.7投入的机械设备先进实用，数量充足，满足施工需要，详见机械配备表。
2.2.8材料采购及运送及时、周到。
2.2.9技术部负责对该工程的技术管理，在技术问题解决方面做具体安排，使制作安装过程符合设计规定，及时解决现场技术问题，以免影响工期，做到严格按图纸施工，避免因错误施工导致工期延误。
2.2.10根据季节特点，采用相应的季节性施工措施，合理安排各工种的施工时间。
2.2.11为了做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。
2.2.12为保证人员身体健康，使施工人员有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，根据季节变化合理安排作息时间，保证施工人员有足够的时间休息，有计划地安排加班。
2.2.13随着工程的进展，保存好完整的检查记录和各阶段的各种材料合格书，以及各种材料、半成品、成品的材质合格证书。
2.2.14工程竣工申请验收前，仔细检查工程，修补完善各种缺陷，所有饰面清洗干净后，书面告知业主工程已圆满竣工，规定验收，并提供业主、监理工程师所需的一切竣工资料。
2.3建立健全各项管理制度
要保证本工程各项计划的贯彻，顺利进行施工，做好各项管理工作尤为重要。为此，我公司将进一步完善以下各项管理制度：a、工程质量检查制度与验收制度；b、工程技术档案管理制度；c、档案一检查验收制度；d、技术责任制度；e、施工图纸学习与会审制度；f、技术交底制度；9、材料出入库制度；h、安全操作及文明施工制度；J、机具设备使用保养制度等。同时结合本工程实际，充实和完善项目部各岗位人员责任制，涉及项目经理职责、技术员、施工员、材料员、保管员、资料员、安全员职责。做好上述管理制度工作对保证劳动力的对的运用，规范施工具有十分重要的作用，我司下决心用一流的管理、一流的施工、创一流的工程业绩来回报业主的厚爱。
2.4工程设计技术措施
鉴于本工程的重要性，我司严格遵守中华人民共和国行业技术规范，并不断创新、不断进取。在优化结构、优化选材、优化工艺的基础上，力求达成安全、美观、经济。本工程前期技术服务至关重要，我司拟在最短的时间内完毕图纸会审、图纸优化完善、技术方案会签、审核。我司将于工程签约3日内委派专业工程师对工地实体测量、复核，加强前期与土建单位之配合，特别是预埋件的调整，纠偏工作。在施工过程中委派设计师及相关专业工程师常驻现场，并定期参与业主及总包方组织召开的技术交流会、答疑会，以保证技术问题得到及时反馈及时解决。
最后，在工程竣工前，我司将对与本工程有关的所有技术资料及图纸进行整理，并汇编成册。同时对业主方维护人员进行必要的培训，使其掌握简要的保养、维修方法。
2.4.1.1深化设计与技术文献送审
我司将按照计划组织有序的深化设计与技术文献送审工作。工程签约后，我司立即组织提交该工程的技术文献送审计划、物料供应与工厂加工进度计划、施工准备计划、模拟实验及幕墙安装计划给总包与业主，并严格按照业主及总包批准的进度有条不紊地执行。
2.4.1.2具体的工程进度计划编制/送审/批核
工程中标后按照总承包商的总体工期计划及实际施工情况完毕具体的工程进度计划表，并送业主、总包商审阅。该进度计划表将形象反映出如下内容的进度安排与计划周期，并为技术文献与相关资料的反复送审与驳回修正预留出足够时间。
2.4.1.3准确后绘制/送审/批核
工程中标施工方案拟定后，三天内完毕二次设计工作，并提供应设计部门及有关部门审查。
2.4.1.4具体的结构分析报告及具体的大样图和分格图/送审/批核
工程中标后两周内完毕具体的结构分析报告及具体的大样图和分格图，并提供应设计部门及有关部门审核。资料涉及门窗所处的平面布置图、立面图。由设计部门确认结构设计所规定的型材规格及生产标准，其它一切需要辖区内有关部门审核、批准的资料。经审批通过的图纸及技术文献将按照招标文献规定的份数分别送与各有关单位，作为施工验收的依据。
2.4.1.5具体的施工组织设计方案编制/送审/批核
有关具体的施工组织设计方案将于工程开工后一周内提交给业主/总承包方审查。方案内容涉及工程技术要点分析、组织机构设立及人员业绩资历、施工组织部署与相关技术措施、各分部分项工程之施工方法、工期目的与进度措施、质量、安全文明、保证措施、劳动力与机械设备投入、业主/总承包方的施工配合、施工及售后服务等。
2.4.1.6其它参考资料编制/送审/批核
我司将于正式安装前准备如下资料，并送业主及监理工程师审批：材料运送计划、现场安装程序、安装过程中的检查计划、主体结构及现场情况的检查计划、施工前后的物料保护方案、材料制造商关于其产品足以可以配合制造图的安装方法及符合整体荷载风力及设计规定的证明文献使之达成招标文献技术规定。
2.5重要材料与配件采购保证措施
2.5.1针对本工程门窗项目多、材料品种多、规定高的特点，我司决定由公司主管材料的领导亲自挂帅专门负责该工程的材料供应，并充足运用本公司与多家大型材料供货商长期协作的和谐关系和良好信誉，保证在各种困难条件下，项目所需材料均可准时保质供应。
2.5.2指派专人分阶段到材料供应厂驻厂检查监督生产进度及质量把关，必要时派质量员到生产厂家验收后供货，以保障加工质量及准时供货，避免供货质量出差错。
2.5.3所有现场材料均由项目部实测尺寸后向公司申请加工任务单，经复核后在公司工厂内拼装、组装加工完毕，检查合格后运到工地安装。
2.5.4所有材料均由汽车装箱、运送至工地，现场设临时仓库以储备待安装的半成品，并由专人管理仓库。
2.5.5所有材料到现场后均按现行标准抽验。
2.6提高劳动效率、缩短施工工期措施
2.6.1除采用先进的幕墙安装工艺外，还采用责任计件工资制，多劳多得的分派原则；责任到人，任务贯彻，交底明确；实行奖优、罚劣的奖罚制度；对工作不能准时完毕的立即下岗，对完毕的产品有质量问题的及时更换或报废；对基本任务以外的工作量，增长劳动工资等。
2.6.2在施工时一定要按规范操作施工，符合质量规定，做到不断工、不返工。
2.6.3科学、合理安排劳动力，决不浪费。
2.7施工协调措施
2.7.1工种、专业之间的协调
2.7.1.1原则：以工程协议规定(工期、质量、安全等)为目的，以施工规范、规程和各类协议文献为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局、统筹安排、合理调度、平等对待，达成总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾的发生。
2.7.1.2工程总协调以公司总经理为首，组织协调好与公司各职能科室之间关系，分清各自工作职责。
2.7.1.3公司总部负责项目后勤等服务，由各有关部门、专业负责人参与，做到统一计划、统一调度、统一指挥。为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、设备等按规定保质保量如期满足施工现场的需要。
2.7.1.4施工现场成立以项目经理、项目总工程师为首的组织体系，及时向业主、现场监理工程师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程演示文稿制度，将工程进度情况、质量情况、安全情况、对物质材料规定等现场综合情况向有关职能部门作报告。
2.7.1.5实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天，运用休息的时间由项目经理召开现场例会，由各专业负责人参与，提出施工现场的各种问题与矛盾，由项目部当场进行协调解决，取得一致意见后，各方按照执行。
2.7.1.6对于施工总进度计划目的，以各单项工程的工期及其控制点目的为主，做到分阶段有重点，分区域有关键。保证重点工序的顺利进行，保证关键工序的按期完毕。
2.7.1.7提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，规定每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下一道工序的施工发明良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检查制度。
2.7.1.8施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。
①“坚持原则”就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程规定的程序办事，坚决杜绝违反规范、规程的工程质量事故的产生或偷工减料事件的发生。
②“灵活掌握”就是在工程质量保证有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工顺序可作改变等，目的是更有助于施工的顺利进行。
2.7.2与业主、监理工程师、设计师的协调
与设计、监理单位、业主的配合，我们保证做到下述几点：
1)充足尊重设计师和监理工程师及业主的意见，严格按施工图纸和国家规定及有关施工操作规程组织施工。
2)项目经理以下成立技术部，直属项目总工程师领导，以攻克施工技术难点，实现最低施工成本下的施工可行性，保证设计师设计理念的实现，满足设计规定。
3)项目经理部重要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精湛的施工技术知识。同时委派项目总工程师具体负责与业主、设计师、监理工程师间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。
4)组织技术人员认真审核施工图纸，对于发现的图纸中的疑问提交设计方确认。
5)根据我公司长年来的施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业主提出“合理化建议”,合理化建议须以书面形式，内容具体，经设计方、监理方等有关部门批准后方才组织实行。
6)工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接受业主