混凝土公司年度总结.doc

企业工作总结及工作打算以来， 在集团对领导下，紧密围绕集团党委、董事局工作布署，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，经营管理水平不停提高。一年来，企业上下坚定信心、开拓进取，贯彻任务、努力工作、亮点突出、成效明显，企业经营业绩获得了很好增长态势，各项承包经营指标和企业发展目都到达了集团年初规划目。一、工作总结一年来，在集团有关领导大力支持下，企业克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心调控政策等层层困难，紧紧围绕年初制定方针目，狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理，有效地推进了企业各项工作。通过一年来精心运作，市场开拓有了新突破，产品开发有了新提高，管理水平有了新提高，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效。（一）年度经济指标完毕状况：（二）完善机制 开拓市场 优化营销团体配置 提高盈利水平和能力在目前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，主线出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争愈加剧烈，各混凝土企业间互相压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀竞争使企业生产经营形势面临严峻考验。一是企业领导及销售部业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给企业带来机遇，努力争取建筑面积较大规模建筑，市场任务承接获得了可喜成绩。而今年销售工作中一种亮点就是团签订了长期战略合作协议 独家供应。这是我们所一直倡导“大营销”迈出坚实而又稳重一部。由此，全企业生产经营工作展现出了一片勃勃生机。二是亲密跟踪研究房地产市场发展动态，理解市场变化和发展趋势，为企业战略决策提供了有力参照根据。三是深入完善了销售人员考核管理措施，在销售人员中深入贯彻了经营责任，切实体现了“按劳分派”原则，使业务员适应了市场发展形势需要，又大大提高了其营销能力及其工作积极性和积极性。四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标，。五是加强了对业务人员组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地业务联络包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完毕好坏以及快慢都直接与其个人酬劳挂钩。（三）资金形势空前严峻，企业面临较为严峻增长瓶颈。我们在资金上面临异常严峻压力，突出表目前石子等骨料采购上必须做到现金日结，这使得我们资金及供应压力与日剧增，企业本来就非常脆弱资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说企业在整个资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓和，势必影响企业下一步正常生产及企业稳定，这也是我们目前所面临最大问题。面临着一边是火焰、一边是悬崖极度严峻形势，我们采用了如下措施进行应对：一是在今年已持续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了企业所面临形势，布署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门意见和提议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采用多种措施加强任务承揽、强化资金回收。二是在巨大资金压力影响下，企业领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全力保证济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至于对企业信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓和了资金压力。三是加强了清欠回收工作组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目，制定了回收方案；对部分欠款大户及态度恶劣欠款户，不惜一切代价进行了社会力量清欠，并获得了迅速、良好效果。（四）加强财务管理，提高资金管理和运作水平，保证企业正常运转。财务工作面临了诸多考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务变化、会计人员调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务，繁杂平常报销工作、平常财务、会计监督工作，外部税务、银行等工作协调等等。1、资金筹措方面前十个月，央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率，无论从新增绝对规模还是同比增速来看，均较去年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增长了银行惜贷情绪，商业银行贷款利率大幅攀升，这又直接导致了民间融资成本迅速抬高，上述原因成为加剧混凝土企业困难重要原因。而对我们来讲，更是面临着劳动力成本提高、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难原因严峻考验。自初混凝土企业就面临了还贷款巨大压力，详细原由于：第一、国家为控制宏观经济发展速度，提高资本投入效率，全面压缩、限制银行贷款；第二、企业不能提供银行贷款承认担保单位和担保资产。第三、企业既有财务收支状况也限制了转贷款和新增长银行贷款；第四、由于企业日均银行存款余额较少，不能满足银行提出存款与贷款余额比例关系等等。在银行贷款流动性趋紧不利形势下，我们积极进行了多渠道融资，这其中包括企业职工内部集资、小额贷款企业合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，不过通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家企业前期洽谈来看，尽管效率高，但小额贷款所牵扯精力、融资成本等都较大，并且这种贷款实实在在考验着我们神经承受力。尽管面临了前所未有巨大困难和最为严峻形势，但在企业积极有力协调下，我们通过向银行和其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款，尽量绥解企业资金压力，保证了企业正常生产经营工作开展。2、内外联络、协调方面：在对外联络、内外协调方面，财务部门在企业领导直接领导下联络重要部门有：银行、税务等部门。在对外联络过程中，我们坚持一直把企业利益放在首位，坚持维护企业整体形象，以年初计划安排有限经费为限，竭力使所花费每一分钱均有回报为基本准绳，在此大原则下，我们积极沟通了银企、税企关系，尤其是加强了同高新地税局、国税局协调，建立了良好沟通渠道，为企业在如此严峻形势下获得发展搭建了比很好平台。3、以培训为动力，不停提高财会人员业务水平。企业一直把财务人员培训视为企业发展，增强企业竞争力突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高会计从业人员，因此我们根据实际工作规定，有环节有目组织财务人员参与各类有关培训，今年共参与了五期有关部门组织培训班，分别学习了会计法、企业财务管理核算措施等等。通过学习，深入提高了财务人员积极性与积极性。为更好搞好会计基础工作，提高企业经营管理水平打下坚实基础。4、积极参与企业经营管理，搞好企业财产物资清查与盘点伴随企业不停发展，财务管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有作用。为加强对企业各项财产物资管理，财务部门全体组员按照集团企业规定，积极、认真进行了上六个月及物资盘点、核查。通过盘点、核查，提高了有关物资保管人员责任心，规范了企业会计基础工作，有效防止了错误出现。这就加强了管理，保证了财产物资帐帐、帐实相符，提高了财产物资运用效能。5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金运用率年初我企业资产负债率较高，为了切实减少资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率。财务部门首先对欠款状况进行了分析，会同各业务部门积极回收货款；另一方面做好了现金预算预算和编报，防止资金积压；第三、严格执行集团有关管理规定，从严控制资金占用，从而减少了财务费用，提高了企业经济效益。6、财务会计监督方面一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金支出，对超过现金限额支出按集团有关规定严格控制现金使用；二是加强财务印章管理和使用，定期进行银企资金查对。保证企业资金安全、完整；三是深入加强资产和财务票据管理，采用专人负责，平常工作中做好多种财政、税务和内部印制票据领用、核销、库存等台账登记工作，及时核销多种票据以保证所有收入及时进行账务处理；四是坚持财务“收支两条线”，严格实物资产入库手续，从源头做好企业财务监督工作。（五）规范创新管理 提高运行质量 增进企业全面升级企业在自进入以来，深入加强了各项管理制度建设，尤其是大力强化了各项制度执行力度，大大提高了企业执行能力；深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效组织构造和管理体制。一是为了深入规范管理行为，企业自3月底开展了“企业管理年”活动，对既有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度修订完善工作，深入完善、规范了企业请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，增进了企业内部管理规范化，逐渐建立起了起规范化制度体系。二是为深入加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，企业于5月底购置并安装了指纹+面部识别考勤机，对企业全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门监督和检查力度，实行各部门主管负责制，保证责任贯彻到人，贯彻好各部门团体执行力，严格推行企业绩效考核制度，深入完善和深化企业奖惩制度。四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此增进了岗位责任制贯彻，变化了责任不清、推诿扯皮现象，保证了整个企业管理机制保持良好运转状态。五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作基础上，全力搞好了企业内部管理体系运行，愈加严格执行了“八不准”，督促企业全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下，以促成高效、严格管理执行体系确实立。六是不停完善企业法人治理构造。按照建立现代企业制度规定，建立健全并不停完善了法人治理构造。按照企业法规定，深入明确了企业决策机构、执行机构、监督机构职责范围，严格遵照董事会议事规则，规范了法人治理构造。（六）规范人事管理，完善鼓励机制，优化年度绩效考核与薪酬分派制度。 在今年实行承包经营后，我们继续遵照了“效率优先，兼顾公平，推进职工收入分派市场化、规范化和透明化”原则，实行工效挂钩，逐渐实现员工以岗定薪，薪随岗变，薪绩挂钩动态分派机制，倡导收入分派向关键岗位、关键人才倾斜。一是充足运用薪酬分派杠杆作用奖优罚劣，拉开收入差距。薪酬考核采用科学计分，做到事无巨细，均有记录；在分派中拉开薪酬差距，实行奖勤罚懒，多劳多得，有效调动员工积极性。二是为切实贯彻“按劳分派”原则，5月份企业合计出台了质检人员考核措施、一线班组工资考核措施、材料科工资考核措施、司磅员工资考核措施、餐厅人员考核细则、夜班警卫考核细则等6个考核措施，将一线工人工资考核与工作量、工作态度、企业效益等严格挂钩，切实体现公平、合理原则。以夜班警卫人员工资来讲，对其企业构成进行了基础工资、夜间值班巡更次数、分管卫生区域卫生清理、夜间原材料车辆进场次数等划分，这大大提高了其工作积极性，该套工资考核措施已在6月份正式启用。三是从人事管理出发，制定了对应人事政策、人事管理制度。在机构体制上进行了必要调整，基本原则是，按需设岗，以岗聘任，以岗定责，以绩取酬；建立了愈加科学、合理鼓励机制和考核体系，以适应现代化企业管理需要。（七）加强质量管理 坚持科技创新质量和技术创新关系着企业生存和发展，因此，我们牢固树立了质量第一思想，把技术创新能力与主导产品竞争力提高作为提高企业关键竞争力、实现企业可持续性发展作为重要战略，科技创新和新产品研发能力大幅提高。一是深入完善了贯穿于混凝土生产、施工全过程和各个环节监督约束机制。做到了质量预控有对策，工序交接有检查，施工项目有方案，技术措施有交底，质量处理有复查，质量文献有档案，从源头上保证了混凝土质量。二是加强技术创新能力，提高技术质量水平。今年以来，试验技术人员重视技术进步，以新动工程、新项目、新课题为契机，不停致力于进行产品研发、难题攻关，初步形成了混凝土动态开发和适应市场需求应变能力。三是组织试验检测人员先后多次参与企业内部、质监站等培训，增强了试验、质检人员技术水平和对质量忧患意识，让每个员工认清没有质量产品等于失去市场，保证检查措施得力。四是从技术角度，按市场规定体系来规范成本管理，接轨市场核算，根据工程需要合适调整配合比，有效控制了生产成本，增强了企业市场竞争力和抗风险能力。五是总工、技术负责人每月根据质量工作运行状况进行奖惩，发现质量问题，及时召开有关技术员和质检员会议，分析存在问题，研究纠正措施。每月底对当月出现质量问题以及采用改善措施进行通报，借此提高了质检队伍素质，保证了混凝土质量。（八）坚持以人为本 保证安全生产 扎实发展基础安全是一切工作基础，今年以来，我们高度重视了企业安全工作，一直坚持了“从严治本，基础取胜”指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理重中之重。1、加大安全生产投入，实现了整年重大交通和安全事故为零目。今年以来，我们深入完善了以分管经理为第一负责人安全管理体系，建立健全了较为全面安全管理规范；同步，投入资金用于购置安全防护用品和强化劳动保护和安全保障措施。2、加强安全生产检查，加大安全隐患查处力度，坚持开展“拉网式”安全检查，强化对重点部位管理。企业组织车队、维修班开展了五次大规模安全大检查，对所有车辆、搅拌设备、现场、用电等进行了全面彻底细致检查，对查出来隐患和安全漏洞进行了及时整改，同步坚决杜绝违章作业，把事故隐患消灭在萌芽状态。3、加强劳动保障工作。在安全生产工作上，我们高度重视职工利益，努力为职工发明和提供好安全工作环境。今年夏天，则全力备好防暑降温药物、车队检修了搅拌车辆空调等等，这首先为职工解除了后顾之忧，另首先也极大地激发了职工归属感、自豪感和工作热情。通过努力，我们很好地完毕了企业各项安全生产指标，实现了整年安全事故为零目。（九）新上生产线顺利投产运行，大大增强生产能力和运送实力。企业新上生产线搅拌设备于1月中旬进厂，在1月下旬实现了顺利试投产运行。在今年生产中充足发挥了巨大作用，极大缓和了生产能力局限性问题，更好地满足了目前生产任务需要，也藉此树立了企业自强形象。（十）加强车辆管理，采用科技手段，杜绝管理漏洞，提高运送效率。一是按照质监站规定，我们于4月底投入一万余元为车队、调度、维修、地磅人员配置了对讲机，既提高了调度效率，加强了管理，又为企业节省了大笔开支。二是为深入加强对搅拌车辆用油控制，在去年安装gps、油浮子基础上，根据实际状况制定出台了新油料管理措施，在最大程度上杜绝了“偷油”现象，深入加强了对于车辆用油状况有效监控。三是今年生产任务明显增多，运送能力稍显局限性。为此，我们自3月份开始持续每天在齐鲁晚报登报招聘司机、招租搅拌车辆，通过近三个月努力，效果明显。今年相继有5家车主与我企业签订了挂靠协议，同步亦有多家企业和车主与我们到达口头协议，可以根据生产任务实际状况临时来企业挂靠。通过今年临时抽调近3000车次外部车辆来企业挂靠参与运送来看，这也将是此后一条缓和运送能力、提高工作效率实际可行思绪。（十一）以加强党思想建设为抓手，强化企业文化建设，关怀职工生活。 ，我们在集团党委对领导下，紧紧围绕生产经营工作，有力推进了企业党建思想政治工作全面开展，今年，我企业有1名同志被集团党委授予优秀共产党员荣誉称号。一是关怀职工生活、认真处理职工关切和迫切需要处理问题。为贯彻好防暑降温工作，企业于6月上旬为一线生产职工购置了藿香正气水、仁丹等防暑降温药，安排企业餐厅每天熬煮绿豆汤；车队检修了搅拌车辆空调，为搅拌车司机提供了良好工作条件；到医院看望生病职工及家眷10余次，体现了企业人文关怀精神；这些举措都收到了职工一致欢迎，增强了企业对职工凝聚力。二是加强党组织建设，做好入党积极分子教育、发展工作。按照党组织“坚持原则，保证质量，改善构造，谨慎发展”原则，今年重视在科技骨干、生产一线中发展党员，又有2名同志向组织递交了入党申请书，更好地发挥了基层党支部战斗堡垒作用。三是开展党员系列教育活动，引导广大党员立足本岗做出奉献。今年七一适逢建党90周年，企业支部积极参与了集团党委组织系列庆祝活动-民主评议党员、领导班子民主生活会、省党史馆参观、党员宣誓等等活动。意在弘扬优良老式，加强对广大党员正面教育，引导党员树立对世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，深入明确在企业建设和企业改革发展中使命感和责任感。在集团大力支持以及企业全体员工共同努力下，我们承包后工作有了一种良好开局，但按照集团规定，仍存在着不少差距和局限性，重要表目前：（1）企业抗风险能力较弱。混凝土行业是目前市场竞争程度最剧烈行业之一，也是整个建筑业链条当中最微弱一环，诸多工程项目规定我们垫付前期建设所需资金，而我们尚没有如此雄厚资金实力，因此企业抗风险能力较弱。（2）企业人才储备局限性。目前，伴随生产经营规模不停扩张，企业人才局限性问题日益突显，如一线操作、维修人员尚显局限性，能独挡一面经营管理人员更是严重匮乏。（3）企业执行力有待深入强化。一年来，企业按照有助于科学发展规定，进行了改革和调整，推行了一系列行之有效制度和措施，也获得了比较明显成效。但各项规章制度难以有效贯彻，企业执行能力有待提高。（4）资金回收力度远远不够问题尤为突出，已经影响到生产正常进行； 企业生产流动资金相对短缺，给企业正常生产经营活动带来了巨大困难。（5）各部门之间沟通和协调还不能适应生产形势需要；（6）安全生产基础仍不牢固，安全隐患仍然存在。二、工作打算：通过度析中央和各级政府增进经济增长各项措施，尤其是近期央行下调了存款准备金率积极信号，我们在工作中当把握市场动向，积极审慎地制定工作思绪和工作措施。我们将继续以改革为动力，继续推进各项工作平稳、迅速发展。1、生产经营指标：生产销售混凝土20万方，完毕产值4500万元，提高创利水平，在今年基础上有大突破，保证企业资产保值增值。2、以开拓性思维抓好市场，保证生产经营获得实效。我们将对面对生产经营工作中涌现出困难和问题，不停研究思绪创新，大大提高营销执行力。一是在今年同合作基础上，加紧对外合作步伐，积极寻求与大型企业战略合作，真正把我们所一直倡导“大营销”这步棋走好、走稳、走下去，从而为发明更大利润空间以及树立好“”品牌做好坚实铺垫。二是紧紧抓住价格和市场这两个重点，努力提高企业经营效益，同步采用灵活措施，努力开拓市场，扩大中标率和协议签约率。三是深入健全销售人员分派制度、加大奖罚力度，根据每位业务员责任、奉献大小获得对应劳动酬劳，按照岗位责任对业务员加强考核，保证责任贯彻到位、压力传递究竟，使考核指标与业务人员个人利益最大程度地挂钩，使员工和企业成为一种利益共同体。四是广泛发动，扩充信息渠道。首先继续通过总企业市场部获得有效信息；另首先发动全体员工，让全体员工参与到任务承揽中来，动用一切尽量关系和网络广泛搜集信息，为企业营销工作提供决策根据。五是深入搞好公共关系，定期与老客户、政府机关有关部门进行拜访与交流，营造良好整体经营气氛。要运用好多种人脉资源关系，为销售服务，以多种方式，不拘一格拓宽销售渠道，积极积极认识各界人士，尤其是同行业人脉关系，通力合作，共享信息，合作共羸。六是制定考核措施，加大资金回收率考核力度，增长资金回收手段，完善资金往来管理，增进资金周转。3、加大清欠力度，采获得力措施，保证企业资产不流失，保证企业正常生产运行。资金回收及清欠工作与任务承揽及正常生产息息有关，在，我们将把资金回收清欠工作提高到与任务承揽同等重要位置来抓，并在资金回收方面加大对业务人员考核力度；二是认真研究新形势下清欠问题，积极采用清欠措施，力争使清欠工作在较短时间内获得突破性进展和成效；三是加强事前防备。把好承揽项目事前资金到位关、事中工程款按约定支付关、事后工程结算关；四是对某些已经法院判决、长期不能执行案件，坚决采用对应强制执行措施，保证清欠效果。五是充足运用社会清欠力量，在法律容许范围内，尽量采用措施加大清欠力度，提高资金回收率，保证生产正常进行以及工资正常发放、社保费和公积金准时缴纳。4、全力加强财务管理，提高财务管理水平，积极稳妥拓宽融资渠道，为企业生产能力提高、规模扩大做好充足准备。一是全面推进财务管理深入规范和加强，深入建立与现代企业制度相合适内部财务管理制度。财务管理要以资金管理为中心，处理好资金统一调控、集中使用问题。在理顺财务方面，为保证资金管理规范化和程序化，提高资金使用效率和安全性，应以“理顺财务、强化内控”思绪做好文章，全面要加强会计核算和财务管理。从明年年初起，财务部门应对企业财务状况进行全面清理，保证使用资金清晰；在强化内控方面，严格执行董事长一支笔审批制度。二是积极协调税企关系，为企业发展和资金运用发明良好环境。我们要在今年沟通、协调基础上，愈加积极积极处理与有关政府部门关系，建立很好地税企关系，尽量争取多种优惠政策，为企业发展赢得宽松环境。三是拓展融资渠道，改善企业资金瓶颈，提高企业抗风险能力。资金是企业血液，是企业生产经营得以正常进行重要基础。众所周知，企业资金需求日益增长，企业承受了巨大资金压力。而央行11月30日晚间忽然宣布下调存款准备金率0.5个百分点，表达央行货币政策“适度微调”资金面紧张局面得以缓和。我们将借此抓住国家各项货币政策机遇，不停加强企业融资体系建设，积极搭建银企合作平台，深入做好与各大银行对接与沟通，增进银企合作关系，做到早筹划，早动手，争积极，务必保证明年生产所需资金。四是全力以赴地做好资金迅速回笼，保证生产经营工作顺利进行，及时偿还银行到期贷款。5、强化管理，追求质量。明年在质量工作上，我们要树立“人本管理”理念，建立内控严格“精细管理”机制，即精确与细化管理，就是要在技术管理上精雕细刻，操作上精耕细作，成本控制上精打细算，质量上精益求精；要加强全面质量管理，严格过程控制，使质量管理贯穿于生产以及工程施工全过程，保证每一道工序、每一种部位都要到达原则，要通过“干一项工程，塑一座丰碑”来打造“”这个品牌，提高市场信誉度和社会著名度，提高内聚力和市场拓展力，增长企业无形资产和品牌价值。6、安全生产工作常抓不懈，构筑以人为本安全保障机制。建筑业一直是人身伤亡事故频发高危行业，安全生产形势严峻。去年至今，各搅拌站安全生产和运送问题引起了政府有关部门及全社会高度关注。我们在要坚持“以人为本”理念，牢固树立“安全责任重于泰山”思想和对员工生命财产高度负责精神，采用有力措施，保证安全形势稳定；一是全面深入地贯彻安全生产责任制，在签订安全生产责任书中，将安全生产目任务层层贯彻，明确班子组员、各部门负责人、安全员、维修班班长等在安全生产中责任。二是对于新招职工能在三天之内按企业规定进行安全教育，做好培训记录；积极组织学习上级和安全生产文献。三是不定期组织开展安全生产大检查，对检查中发现各类隐患，尤其是重大隐患，发现一处整改一处，一抓究竟。四是尤其是要深入开展安全生产隐患治理活动，针对个别工程施工现场复杂环境和冬期、暑期恶劣气候，加大对搅拌车辆运送安全管控力度，加大对重大危险源排查、控制和管理，强化搅拌设备维修作业预控工作。五是按照济南市及历城区安监局规定，积极开展安全生产原则化申请、验收工作，保证一次通过。7、加强材料质量、采购和成本管理，保证材料供应。1、首先从材料管理入手，坚持材料市场调查询价。从供应商选择，到材料进场计量验收等方面探索一定经验，积累一定资源，建立某些值得信赖合作伙伴；同步要针对材料需求和材料使用制定对应奖罚制度，力争奖罚分明，做到“谁进料，谁负责”，加强材料现场使用管理力度，减少材料采购成本，减少材料使用过程中挥霍。2、稳步推进材料采购，努力减少采购成本。 针对市场变化，我们将一直把掌握价格信息放在价格管理重要位置，将价格管理纳入规范化、制度化管理中，努力减少采购成本。，我们要面对形势会愈加严峻，要实现各项目任务，工作十分艰巨。因此，在新一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把所有精力投入到各项工作中去，认清发展形势，坚定发展信心，统一思想，脚踏实地，埋头苦干，迎接更大挑战和机遇，为全面实现年度企业经营目做出积极奉献。