银北八标施工组织设计.doc

目 录

一、施工技术文献 3
第一章 编制说明 3
第一节 综合说明 3
第二节 编制严格执行以下有关施工技术规范 3
第三节 编制原则 4
第四节 工程概况及建设规模 4
第二章 施工组织管理 5
第一节 施工项目经理组织管理 5
第二节 施工项目目的管理 9
第三节 施工项目成本管理 9
第四节 材料供应 10
第五节 施工管理创优措施 10
第三章 质量保证体系及质量控制 12
第一节 质量方针及质量管理目的 12
第二节 质量保证体系 12
第三节 质量预控 15
第四节 质量保证的重要措施 16
第五节 施工质量检查与控制 18
第六节 施工质量评估及各阶段报验工作 18
第七节 与监理单位的配合措施 19
第八节 竣工资料的收集和整理 19
第四章 施工总进度计划 20
第一节 施工进度计划编制依据和原则 20
第二节 工 期 安 排 20
第三节 施工总进度计划横道图 20
第四节 劳动力计划 20
第五节 工期的保证措施 20
第五章 施工总布置 22
第一节 施工平面布置原则 22
第二节 施工平面布置图 24
第六章 安全施工保证体系及措施 24
第一节 安全目的 24
第二节 安全质量保证体系 24
第三节 保证安全生产的措施 25
第七章 重要工程施工方案及技术措施 27
第一节 施工程序 27
第二节 工程施工方案 28
第八章 文明施工及环境保护 34
第一节 文明施工 34
第二节 环境保护 34
第九章 减少成本措施 35
第十章 临时聘用人员管理和劳动保障措施 37

一、施工技术文献
第一章 编制说明
第一节 综合说明
1、承诺
一方面，我们诚恳表达：我们完全接受2023年度银北地区百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程（第二批）施工八标段施工招标文献中提出的各项规定，并和业主、监理、设计一起共同建设好该工程。
2、工期
开工日期：2023年12月2日
竣工日期：2023年5月31日
3、质量目的：合格工程
4、安全目的：杜绝各类安全事故发生
5、文明施工目的：争创优秀项目部
6、工程概况：本次招标内容涉及惠农区支沟治理31.45公里。本工程施工为8个标段，监理为2个标段。
本工程为施工8标段。

第二节 编制严格执行以下有关施工技术规范
1、SL52-93《水利水电工程施工测量规范》
2、SL47-54《水工建筑物基础开挖工程施工技术规范》
3、SDS01-79《土工实验规程》
4、SDJ2450-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评估标准》
5、SDJ212-83《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》
6、SI62-94《水工建筑物水泥砂浆施工技术规范》
7、SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》
8、GBJ202-88《地基与基础工程施工及设计规范》
9、GBJ301-88《建筑安装工程质量检查评估标准》
10、GBJ1301-8817.2.16《建筑安装工程质量检查评估标准》
11、JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》
12、SL/T225-98《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》
13、SL/T235-1999《土工合成材料测试规程》
14、GB/50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》
15、《土地开发整理相关技术标准汇编》
16、《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》
17、《土地开发整理标准》（TP/T101-1013-20230）
18、《土地开发整理项目预算定额标准》
19、2023年度银北地区百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程（第二批）施工八标段规划图、设计文本。
通过现场踏勘，我单位结合数年的施工经验以及多家公司的施工经验和技术交流，依据机械设备和技术实力等情况编制而成。

第三节 编制原则
1、响应《2023年度银北地区百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程（第二批）施工八标段招标文献》中的各项条款。
2、按“项目法”的施工原则进行施工管理，严格按照设计图纸、施工规范和验收标准进行施工。
3、按协议工期的规定，抓住关键，控制难点，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达成均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下缩短工期。
4、科学合理的配置资源，充足应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和标准化作业。
5、严格执行各项质量保证措施，强化质量管理，加强工序监控，做到事前防止，保证工程质量达成合格、争创一流工程。
6、强化内部管理，实行工程成本核算制度，控制工程成本，提高经济效益。
7、文明施工、保护环境，严格控制施工噪声、扬尘、洒落。
8、做好环境保护，维持生态平衡，对稀有动、植物，文物、古迹采用必要的保护措施。

第四节 工程概况及建设规模
本工程位于宁夏惠农区，共有二项建内容：沟道治理、配套建筑物。
一、沟道治理5000米：
机械开挖土方63429m3，机械平整土方60513m3，人工土方开挖（淤泥）4800m3，土方回填7716m3，干砌石护坡6720m3，铅丝笼块石基础4700m3，土工布铺设（200g/m2) 23400 m2，施工排水50台班。
二、配套建筑物30座：
4.0m*0.9m跨板式尾水（新建）26座：
土方开挖876.2m3，土方回填700.96m3，C20现浇混凝土台帽9.36m3，M7.5浆砌石682.24m3，C25混凝土桥板预制24.96m3，C25混凝土桥板运送24.96m3，C25混凝土桥板安装24.96m3，钢筋制安2.84544t。
5.0m*1.9m跨板式桥涵（新建)：
土方开挖173.8m3，土方回填139.04m3，C20现浇混凝土台帽2.688m3，M7.5浆砌石121.6768m3，C25混凝土桥板预制10m3，C25混凝土桥板运送10m3，C25混凝土桥板安装10m3，钢筋制安1.14 t。

第二章 施工组织管理
该工程由项目经理全权负责施工组织与领导，根据工程内容和特点，该项工程共有2个施工队进行施工：沟道治理施工队、配套建筑物施工队。各施工队统一归项目经理部调度指挥。

第一节 施工项目经理组织管理
一、施工项目经理部组织机构
建立一个职能齐全完善，人员配套，分工明确，职责到人的项目经理部，是如期、保质、保量地圆满完毕工程施工任务的关键，其组织体系如下图：

项目经理组织机构图
技
术
组
质安组
财务组
后勤组
施工1队
施工2队
项目经理
项目副经理
技
术
总
负
责
质安
总
负
责
财务
总
负
责
后勤
总
负
责

按项目法施工管理组建项目经理部，全称为“2023年度银北地区百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程（第二批）施工八标段项目经理部”全面负责本标段工程的施工管理工作。项目经理由具有丰富水利工程施工管理经验的苏润生担任，技术负责由尹旭担任，配备总工、副总工、副经理各一名、施工人员二名，质检员一名，材料员一名，资料员一名，安全员一名，会计一名。

施工管理人员一览表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目经理
苏润生
工程师
项目经理证
中级
宁
市政
已交纳

技术负责人
尹旭
高级工程师
职称证
中级

市政
已交纳

资料员
魏涛
工程师
资料员证
中级
33
市政
已交纳

质检员
尹祝
工程师
质检员证
中级
50
市政
已交纳

安全员
尹坤
工程师
安全员证
初级
36
市政
已交纳

施工员
崔登涛
工程师
施工员证
初级
09
市政
已交纳

材料员
李永刚
工程师
材料员证
初级
86
市政
已交纳

造价员
尹利
工程师
造价员证
初级
宁120Y0S000066
市政
已交纳

二、施工项目管理制度
（一）各职能组职责
1、工程技术组：重要负责工程项目施工过程中的测量放线、现场技术管理、施工技术资料编制、施工日记记录等技术工作，新材料、新工艺的研究实行及推广工作。
2、质量安全组：重要负责整个工程质量检查、监督及材料、工序实验、检测工作，质量检测资料和竣工资料的编制工作；负责整个项目的施工安全工作，保证工程无重大安全事故发生。
3、财务核算组：重要负责工程的财务管理记录核算工作，负责工程资金计划、资金分派和调整及工程结算等工作。
4、后勤、物资保障组：重要负责本工程所需工程材料和设备的计划编制，向工程提供及时配套、质量可靠的物资和机械设备，保障工程顺利进行。同时负责项目部平常工作管理、职工生活管理及交办的其它工作。
（二）项目部管理制度
1、项目管理人员岗位责任制度；（2）项目技术管理制度；（3）项目质量管理制度；（4）项目安全管理制度；（5）项目计划、记录与进度管理制度；（6）项目成本核算制度；（7）项目材料、机械设备管理制度；（8）项目现场管理制度；（9）项目分派与奖罚制度；（10）项目例会及施工日记制度；
（11）项目组织协调制度；（12）项目信息管理制度；（13）劳动考勤制度。
三、施工项目经理部质量管理
建立以项目经理为工程质量第一负责人，副经理和技术负责人负责技术责任和工地质量监控以及工段长、质检员负责的工序质量检查三级质量管理网络系统，见表三：

为了达成优质高效的质量目的，我工程队全体员工从前期准备到竣工验收、使运营的全工程中始终坚持全面质量管理措施，精心组织，精心施工，认真调试，严格抓好以下几项措施：
①工程中严格按设计文献，施工图纸，施工技术规范，规程进行施工。
②施工前认真组织现场技术、管理、安装人员学习施工组织设计，领略设计意图、施工规范规定。
③严把设备材料质量关，做到不合格的设备材料不用。
④强化职工的质量、安全意识，坚持“质量第一，用户至上”的宗旨。在施工过程中始终坚持质量安全教育，职业道德教育。积极采用新技术，新工艺。
⑤坚持质量监督检查制。严格按水利水电质量评估标准进行检查。每道工序合格后方可进行下道工序的施工。
⑥认真整理、收集技术资料，施工技术档案。
项目经理是工程质量的重要负责人，建立质量保证体系安全生产保证体系是保证工程质量的前提，因此需制定质量、安全制度，层层抓质量，质量目的贯彻到人，建立健全以：1）班组兼职质检员为工程质量初检体系；2）工程队专职质检员为主的工程质量复检体系；3）项目部专职质检员为主的工程质量终检体系。严格按照施工规范施工，如实填写技术质检资料上报监理工程师，质检处进行审核验收。

第二节 施工项目目的管理
项 目 经 理
生产系统
工期现场
质量安全 造价节约
经济系统
技术系统
为实现“优质、安全、高效、文明“的施工目的，提高项目管理科学水平和工作效率，本施工项目实行目的管理项目经理部，目的管理模式如表四：

第三节 施工项目成本管理
一、减少成本措施
1、严格按材料预算限额比例发放材料，对材料做好限额控制，严格执行收发制度，把好质量关。
2、项目部对工程进行成本核算，加强成本管理。
3、抓好质量工作，防患于未然，防止返工，避免因质量问题而浪费人力、物力、财力，导致成本增长。
4、加强施工管理及成品保护，减少原材料浪费，做到工完料尽场地清。
5、加强施工班组的成本管理，减少各种材料及资源消耗，合理安排施工机械，提高机械运用率。
第四节 材料供应
1、甲方供料：建立验收单，核量、登记入帐制度。
2、乙方自购：建立校验合格证、进行验收、核量、登记入帐制度。

第五节 施工管理创优措施
切实贯彻公司技术管理、质量管理和隐蔽工程检查制度，施工中严格按程序办事，按管理制度办事。
1、强化公司领导下的三级质量保证体系，贯彻岗位责任制，做到各尽其则，以防止为先，及时发现并解决施工中存在的质量问题。
2、认真严厉地推行班组自检、互检、工序交接检“三检”制度，执行好施工人员检查与专职检查相结合，项目经理部检查与公司检查相结合的层层把关的监督检查办法。
3、必须一方面加强工序管理，以工序保各项，以各项保各部，以各部保单位工程，施工班组一定要按照公司制定的工程重要工序管理内容贯彻执行。
4、强化技术交底，技术复核工作和隐蔽工程验收工作，作业前班组长对操作班组作书面交底或会议交底，内容包含施工规定、操作规程、质量标准、工期规定等，各项重要工程或工序要进行技术复核，并做技术复核记录。
5、加强生产调度，严格按照工程施工程序施工，不准颠倒工序，盲目蛮干。
6、加强技术资料的管理与归档质量控制保证措施。
一、施工图纸审核
施工准备阶段，项目经理组织技术负责人，施工工长、质量监理、技术内勤等有关人员对施工图纸进行认真具体地审核，重点放在中线、高程、各分部分项工程之间的关系，各种管理网布置有无矛盾，对各种问题作好记录，配合业主会同设计人员搞好图纸会审。各分项工程施工前，依据施工图纸、工程技术规范、质量检查评估标准等技术文献，编制具体的施工工艺标准，对每个操作者技术交文过饰非特殊工艺要报公司技术、质量部门审核。
二、施工工艺标准控制
各工种工序施工分项工程，必须严格遵照施工工艺标准，为达成施工工艺标准的质量规定，在施工过程中采用样板制管理。
三、“三检制”制度
1、班组自检
每个操作者在施工过程中随时按照工艺标准进行自检，随时纠正不符合标准的部位。班组长对每个班组成员的操作质量全数检查，认真填写自检记录，自检达标后报请施工工长，质量检查员进行本道工序的质量验收，验收合格后方可进入下道工序。
2、交接互检
各工种之间进行工序交接时，进行交接互检，由施工工长组织，质量监理及有关班组长参与。未经交接检或交接检不达标者，不允许进入下道工序施工。隐检项目必须经业主派定的质量监理检查合格后再隐蔽。
3、质量检查员专检
本工程配备专职质量检查员，在施工的全过程中，跟班检查，将质量监督的工作重点放到开挖深度是否合格、开挖边线是否准确，班组自检互检记录是否齐全有效，分项工程实测实量是否符合质量目的计划中规定的标准等重要方面，严格规定，认真检查，发现问题及时解决，真正发挥质量一票否决权的作用。同时，质量检查员积极配合总公司质检部门，建设单位质量监理以及政府工程质量监督机构的工作。
四、技术文献控制
下列技术文献由项目经理部技术内勤专职负责收集、整理、归档，以保证技术文献齐全、完整。
1、设计施工图纸及设计变更资料
2、技术交底、工艺标准、质量保证技术措施
3、质量检查评估资料
4、施工组织设计
5、其它施工记录
6、工程施工总结
五、总结提高
在工作程序上，我公司贯彻防止为主的方针，大力加强施工过程中的质量控制，变事后检查为施工全过程控制，防患于未然，施工时严格按下列程序进行：施工布置阶段----施工检查验收阶段----施工总结、提高阶段。
（1）施工布置阶段
每个工序施工前，由现场施工员、质检员、测量员对施工人员进行现场技术、安全生产及文明生产交底，讲清施工技术规定及规范标准、安全生产规定等；
（2）施工检查验收阶段
工序开工后，现场技术人员在施工过程中要经常检查，发现问题及时解决。工序竣工后，及时进行检查工序是否达成设计图纸和施工规范的规定，对于符合质量规定的工序，填写工程有关原始记录、工序质量检查表，并向有关单位和部门提出检查申请，经检查签证后，方能进行下道工序的施工；对不符合质量规定的工序，找出因素，提出解决措施和解决方法，直到符合质量标准，签证为止。
（3）施工总结、提高阶段
此阶段的工作是三个阶段中比较重要的工作阶段，是一个公司提高工程质量不可缺少的工作内容，是布置下一个阶段的关键，对于每次检查的情况要进行讨论、分析，对于出现的问题找出因素，提出措施，不断总结经验，进一步提高工程质量，这样必然会对高质量、高速度地完毕工程的施工任务起到良好的保证作用。

第三章 质量保证体系及质量控制
第一节 质量方针及质量管理目的
一、质量方针
我单位的质量方针是：“保工期，高质量，建精品工程；重协议，守信誉，让业主满意”
二、质量管理目的
我单位一旦中标，我们将围绕“百年大计，质量第一”的原则和宗旨，组织精干的施工队伍，严格按照有关施工规范和技术标准进行施工，保质保量的完毕协议工程任务，将本工程建成优质工程和精品工程，达成以下质量目的：
1、工程一次验收单元工程合格率100%，合格率95%以上，重要单元、隐蔽工程及关键部位的单元工程所有合格。
2、工程验收总评：合格工程

第二节 质量保证体系
一、建立健全质量保证体系
为保证工程质量达成即定的质量目的，我单位建立了项目经理领导下的项目项目经理负责的质量保证体系（见质量保证体系图），遵照《建设工程项目管理规范》及强制性标准的规定，运用先进的技术和科学管理办法、工艺流程，做好施工质量的控制。
二、体系中各成员及部门职责
1、项目经理：项目经理是项目工程质量保证的第一负责人，在协议环境下受我单位法定代表人委托，并向业主作出质量承诺。
（1）组织开展质量体系活动，确立项目质量目的，组织编制实行施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推动各项质量活动正常开展，保证产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。
（2）组织向业主提供质量依据，解决业主和监理工程师提出的有关质量方面的规定。
（3）负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运营及所需的人、财、物资源的需要。
（4）贯彻实行我单位“质量方针”和质量目的，制定项目质量规划及实行计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。
2、技术负责：受我单位总工程师和项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
（1）在我单位总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改善工程质量的技术目的和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
（2）负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实行。对不合格品及其纠正、防止措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实行。
3、工程技术组
（1）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参与技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实行竣工工程保修和后期服务。
（3）负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
（4）在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测计量。
（5）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、努力开发新成果。
（6）参与验工计价，并对合格产品进行量测计量。
4、质量安全组
（1）依据单位质量方针和目的，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
（2）保证产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标记，并保护好检查和实验状态的标记。负责产品的标记和可追溯性、最终检查和实验、检查和实验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，拟定质量检查评估标准，对所有工程质量进行检查指导。
（3）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
（4）负责工程项目检查、实验、交验、及不合格品的检查控制，按检查评估标准对施工过程实行监督并对检查结果负责。
（5）负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检查及质量记录。根据现场实验资料，提出各种砼、砂浆的施工配合比，土方施工最佳含水量等实验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准后执行。
（6）负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检查、测量和实验设备的核定、校准及使用管理工作。
5、后勤组
（1）负责物资采购和物资管理。
（2）负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队伍的物资采购和管理工作。
（3）负责工程项目所有施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
（4）参与工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
6、财务组
（1）负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
（2）参与协议评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
（3）参与工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
7、施工队项目经理
（1）负责本单位管理人员及操作人员贯彻贯彻《质量手册》和《程序文献》，建立健全相应的质量管理制度。
（2）负责贯彻职工技术培训和质量教育。
（3）负责工序质量控制，开展质量检查，贯彻施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。
（4）负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。

副 经 理
技术总负责
技
术
组
质安组
财务组
后勤组
施工1队
施工2队
项目经理
项目副经理
技
术
总
负
责
质安
总
负
责
财务
总
负
责
后勤
总
负
责
经 理
质量保证体系图

第三节 质量预控
一、遵循质量控制原理
按全面质量管理的P、D、C、A方法和环节对每个单元工程进行循环质量控制，其中：
P、是制定目的计划(Plan)
D、目的实行(D0)
C、检查、控制、纠偏(check)
A、总结经验(Action)
二、施工项目质量预控
为保证协议、规范所规定的质量标准，从施工前期准备到施工验收的过程，要以提高工程质量为中心，开展全面质量管理，精心施工，所采用的检测、监控措施、手段和方法：涉及工序质量控制、分项工程质量控制、单位工程及整个建设项目控制，其控制因素为：
1、对参与施工人员的质量控制；
2、对原材料配件的质量控制；
3、对所有施工机械设备的质量控制；
4、对采用施工方法、检查方法的质量控制；
5、对生产技术环境、管理环境的质量控制。
为加强对施工项目的质量控制，采用以下质量预控措施。
I、土方工程质量控制
（1）、准备工作，认真学习图纸和技术资料，学习操控和质量标准，从而拟定回填方案、测量仪器、回填机械的设备清除基底杂草。
（2）、技术交底，由建设单位书面交底、操作人员参与
（3）、施工，严格按照施工规范执行涉及中间抽查、自检、办理回填土隐蔽验收签证、清除现场文明施工。作到回填分层控制厚度（每层不超过15cm ），清除土块和杂物，分层检查填土标高、检查填土质量。
（4）、整理材料，涉及回填夯实、干容重、实验记录、自检记录、质量评估记录、隐蔽验收记录、施工记录。
（5）、质量评估，按照验评标准执行。

第四节 质量保证的重要措施
工程施工中质量保证措施很多，关键在于贯彻，只有将各种施工计划、人力、物力、才力和相关的措施办法贯彻到位，按照施工规范严格操作、施工一定能达成预定目的。我们公司上下将为实现这一目的而全面投入，将从施工、管理、技术、材料、制度责任、检查、奖罚等各种措施保证做到保证创建优良工程。
一、工序保证
1、实行全面质量管理，按制定目的、目的实现、检查、纠偏、总结程序，对每一个工序、进行循环质量控制。
A：质检资料与施工同步，各段、各层、各项分项填写，并收集整理，完一次评一次，工程竣工后装订成册归档。
B：交工保证资料亦与施工同步收集整理，保证不确项、不漏掉，并对口，从而真实地反映工程内在质量，工程施工后装订成册归档。
2、本工程严格施工中的质量控制，抓具体、抓过程、抓关键，保证达成合格工程。
二、管理、检查保证
1、教育全体职工参与本工程施工的职工树立“百年大计，质量第一”，“为业主服务，对业主负责”的思想，作好本职工作，全面提高工程质量，努力实现承诺。贯彻防止为主，防止与把关相结合的方针，克服新旧环节搭接中出现的问题，防患于未然，彻底根除事故隐患。精心组织，精心施工，保证施工质量达成优良。
2、切实贯彻技术管理、质量管理检查制度。施工中严格安程序办事，安全管理制度办事。强化公司领导下的三级质量保证体系，各负其责。以防止为主，及时发现并解决施工中存在的质量问题，贯彻定期质量检查制度。施工机械队每日、每周定期进行质量检查，及时进行信息反馈，发现的问题立即整改纠正。
3、在施工中始终坚持“三检制”的程序。
初检体系：每道工序完毕后，由班组填写初验记录，班组长复核签字。
复检体系：由项目经理部专职质检员与施工技术人员一起搞好复核工作。
终检体系：最后由公司专职质检员负责进行终检，并请监理工程师验收、签字。
三、技术保证
1、施工中技术很重要，本次施工我公司选派在此类工程施工中经验丰富的技术员、工程师按各自的专长分派到各施工现场。拟选派住现场工程师3名，助理工程师3名投入施工。
2、开工前项目经理部须召集质检、技术、施工班组负责人召开质量管理通报会，明确责任及施工质量、工期规定，做好技术交底工作；按照设计图纸、施工及验收规范、操作规程、工艺标准、安全规定等提出技术管理细则，责任明确到位，贯彻到人，细分至工段；把质量指标与操作人、作业班组的个人岗位工资挂钩，使人人有指标、有责任、有压力。
四、制度、责任保证
1、建立健全岗位责任制为中心的质量管理制和质量一票否决制度。
2、建立由项目经理负责的质量保证体系。项目经理负责工程质量工作，技术负责人把关具体贯彻。对施工工序、工艺以及各单元工程、分部和分项工程进行严格质量检控。每道工序必须通过监理工程师认可签字后方能进入下道工序，以保证施工过程中每个环节的质量可靠性，并力求在具体操作中提高质量。
3、严格施工资料把关。公司专派驻工地技术人员负责当天资料把关。从放样到每个分部、分项的资料及班组施工日记，都做到由专人到现场按实际验证，并在现场监督，边验边填，监督好后签字证明，从而保证施工档案资料的全面贯彻，真实可靠。
4、加强和工地监理工程师的互相配合，尊重监理人员及他们的意见，改善施工工艺和施工方法，支持监理工程师开展工作，严格监理程序。保证随着工程进度，每一道工序的开始和完毕都请监理工程师亲自检查，经监理工程师在工程报验单签字认可后，方可进行下一项工程的施工；检查一次请监理工程师实地验收实地签字一次，使工程质量随时随地都处在严格监理之下。
5、建立健全工程施工中的技术交底制、图纸会审制、施工组织交底制、工序质量检查制、技术档案管理制、施工大事记录制、质量事故解决制、技术学习制、挂牌上岗制、质量等级评估制及施工验收制度等。
6、未经建设单位、监理书面批准，不得随意更改图纸、施工工艺、方法和尺寸，杜绝不合格土料进场。

第五节 施工质量检查与控制
一、质量检查程序（见附表）
二、施工质量预检控制
每项工程开工前，一方面检查施工准备情况，涉及对图纸会审和技术交底工作、施工放样复核、施工工艺和施工顺序合理性、施工机械设备进场运营情况、材料质量检查情况等的检查，全面做好施工准备工作，保证工程质量。
1、工序质量控制
在整个施工过程中，我公司将严格实行三检制，每一工序完毕自检合格后报请监理工程师检查验收。从而使本工程质量在检查和监督制度上，得到了保障。
2、施工过程质量检查
在施工过程中，工程技术人员应对整个回填过程采用仪器观测，检查放好的边线，严禁出现回填宽度不够，铺土厚度过高等现象，按施工规范规定分层分单元取样，随时掌握回填土料干容重和含水率，保证回填土质量，严格执行有关技术规程规范，对容易导致施工质量问题的操作，坚持经常性巡视检查，对违章和不符合规范的操作及时进行纠正解决。

第六节 施工质量评估及各阶段报验工作
一、质量评估
1、在单元工程施工完毕后由项目部按“三检制”进行质量评估验收。
2、各阶段报验工作
（1）工程开工前，分部工程、重要工序开工前填写开申请、施工放样报验单，机械劳动力配备情况等上报驻地监理工程师审查核定，如通过，上报监理工程师核定后开工，如不通过则进行整改直到符合规定后再次申报。
（2）每个分部工程、重要单元工程完毕后，整理好有关施工记录、材料、检查实验资料、质量资料等，报请驻地监理工程师检查验收。须经监理工程师核定检查验收合格后，方可进行下道工序。
（3）工程竣工后，项目中将填好报验申请并提交相应的工程资料，涉及施工质量申请验收检查记录；材料检查、实验资料、验收资料、质量等级评估资料等，重要单位工程验收和竣工验收同时提交竣工总结报告。

第七节 与监理单位的配合措施
我公司在施工中将积极采用措施保证“监理制”在本标段得到切实贯彻。
一、我公司如中标，将组织项目部迅速进驻现场，做好施工准备，进一步编写施工组织设计，具体编制施工进度计划，填写开工申请报告，报请现场监理工程师检查，经监理工程师检查后认为具有开工条件，签发开工令，我公司方可正式开工，保证施工符合程序。
1、开工前，我公司将编制具体施工进度计划上报监理工程师,使监理工程师能对整个工程全面监控，指导我公司合理调整进度。分项工程开工前，先做好施工放线，准备施工材料，填写分项工程开工报告，报请现场监理工程师审查，经审查合格并签署“批准”意见后再开工。
2、施工中各关键工序和隐蔽部位提前24小时向监理工程师报告，请求旁站监理和现场验收，以保证中间环节的施工质量，并使之处监理工程师的全程监控之下。
3、施工中按质检站提供的项目划分方法进行单元工程划分，每完毕一个单元工程后，按“三检制”原则对该单元工程进行质量检查，如实填写检测数据，做出相应质量评估，报监理工程师审核。

第八节 竣工资料的收集和整理
竣工资料按照监理工程部的资料整编规定进行记录、整理、编写和装订。
施工中做好班组施工日记，每日一记。做好原始施工资料的记录收集整理，涉及：
1、施工放线测量记录，单元工程质量评估表，各种申报单、申请，以及监理工程师的批复、告知，各种会议纪要等。
2、竣工图纸和设计变更以及施工图片资料等。

第四章 施工总进度计划
编 制 说 明
依据施工图纸、工程施工图预算、劳动定额等编制而成，重要内容涉及施工工期安排、施工进度计划安排。

第一节 施工进度计划编制依据和原则
一、编制依据
2023年度银北地区百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程（第二批）施工八标段为编制依据，重要建设内容：沟道治理、配套建筑物。
二、编制原则
根据本工程特点，工期规定，施工安排力求均衡施工，合理运用资源，减少生产成本，对整个工程分区、分段统一安排，保证在计划工期内顺利进行。

第二节 工 期 安 排
一、 工期规定
根据招标文献的规定，工程于2023年12月2日开工，2023年5月31日竣工。（施工进度计划见施工进度计划横道图）

第三节 施工总进度计划横道图
2023年度银北地区百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程（第二批）施工八标段施工进度计划横道图（见附图）。

第四节 劳动力计划
一、劳动力计划
由于工程时间紧，为保证准时竣工将根据工作内容高效、合理调集劳动力（见附表）。

第五节 工期的保证措施
工期是工程施工质量的必要保证措施，为此要想建造合格工程就必须有充足的时间作为保障，力争缩短工期，提高经济效益，使该项目能按协议工期建成，尽早发挥投资效益。 为此我们将采用下列措施来保证工期：
一、制定切实可行的施工计划
1、保持工程连续性，使各工序在时间上紧密衔接，不发生不合理中断现象。
2、保证施工过程的协调性、均衡性，使各施工队的负荷保持平衡，避免所导致设备、人力、材料和资金的浪费。
3、本工程进度安排各分项工程施工均留有余地，既考虑到若出现意外情况时，不致于贻误工期，同时又考虑到工程需赶工期，又有条件加速施工进度。
4、工程开工前，优化完善施工方案和工程网络计划，抓住关键线路，严格按网络计划安排组织施工，网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实行过程中的完毕情况，及时与原计划对比，并采用修正调整，动态管理，做到“经日保旬、以旬保月”，保证网络计划的实行与兑现。
二、合理调配设备、人员、资金
施工过程中的项目部将根据生产计划及各种设备的状况和生产能力进行合理组合。在重要项目和重要岗位安排技术水平高、经验丰富，责任心强的施工工人员跟班作业，同时保证施工垫付资金的及时到位，保证关键工序实行。
1、在设备配置上，各类施工机械均有一定富余，且安排有备用设备。
2、在协议工程是我公司工程中的重点，人、财物将优先保证，技术工人、管理人员随时等待施工。并有健全的后勤保障和物质供应系统。
3、提前组建项目经理部，选排高素质人员担任项目经理和项目技术负责人，具有丰富的施工经验；配备专业齐全、人员精干，技术纯熟的管理和技术人员施工管理层；选排和聘请技术强、素质高、操作纯熟的技术工人作为施工层的骨干力量，为保证工期提供保证。
4、根据施工总体目的和施工进度，施工难度、施工环境等特点，充足运用以往工程施工所积累经验、教训，提前预测、超前管理，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用周期，加快施工进度。
5、加强施工管理，抓好施工中统筹、协调与控制，特别是施工准备工作将作为重点及早准备，提前安排，一旦中标在最短时间内组织实行，并迅速完毕，为每阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术和物质基础，同时做好材料、机械准备。
6、加强设备维修、保养，保证设备工作期间的正常运转；加强进场原材料检查，使进场材料合格，减少不合格材料反复使材料供应延误工期。
三、对施工生产实行定额管理
项目部将作业计划下达成班组，各班组根据现场情况，人员和材料设备的具体情况，制定生产定额，将此贯彻到班组，个人，每台班设备，做到任务明确，奖罚分明。
四、加强材料的采购供应工作
项目部将负责解决重要材料及关键地方材料的供应，材料组按施工计划使材料提前进行，保证有足够数量的储备，材料领取扣发和发放，实行计划进料，避免材料浪费。
五、严格按照施工进度计划进行施工
1、合理安排施工工序循环，减少工序之间的互相干扰，在满足质量规定和施工安全前提下，开展多工序平行作业，加快工程施工进度。
2、每周检查一次，若发现拖后工期，及时增长设备力争短时间内赶上计划工期。
3、严格执行工地计划会制度，工地每周由工程部召开的周进度计划会，核算每周生产完毕情况，布置下周施工进度安排。
4、本工程施工时要加强同相关方面的联系和协调，谋求工程良好的外部施工环境。增进同业主、监理总部、驻地监理、设计单位的工作联系与报告，加强与地方政府、交通、供电、供水、环保、土地、公安等部门、本地居民的联系与协调，争取他们的支持，保证施工顺利进行
六、赶工措施
1、施工中某一工序工期滞后，应立即对工期进行调整，增长人力、机械和物力分两班昼夜不断地加班作业，补回损失工期。
2、对于不可抗拒的外来因素导致工期拖后，公司领导必须驻扎于工地为赶工出谋化策，再投入必要的人力、物力和资金全力追赶工期直至赶上为止。

第五章 施工总布置
编 制 说