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关于竞聘成本部主管演讲

尊敬各位评委、同事们：
大家好！
首先感谢公司领导给我这次展示自己的机会。我本次竞聘的岗位是成本部主管，请各位领导和同事不吝指教。
先介绍一下我的基本情况：本人，1979年2月出生，2004年毕业于从毕业至今一直从事于工程造价管理工作，2010年4月15日加入本公司，部门职位土建预算工程师。
下面是我的从业经历：
简单介绍一下从来公司至今的主要工作：
1、一期结算：完成2#、4#、7#、8#、9#、10#、12#楼及会所结算工作。
2、二期预算：完成21#、22#、30#、31#楼预算对审工作，配合完成25#、27#、28#、29#预算对审，23#楼正在对审中
3、其它工作：配合招采完成自入职以来的土建部分招标工作及标底的编制审核工作、配合部门领导完成突发性及临时性工作、工程变更的审核工作。
以上是的入职以来的主要工作，同时公司领导对我的工作也给予了充分的肯定和认可，下面是我参加考核以来的结果：

考核月份
6月
7月
8月
9月
10月
考核结果
A
A
A
A
B

下面介绍一下我对成本管理工作的认识：
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范化。在这种形势下，房地产开发企业要想获得稳定的经营利润，除了必须密切关注和研究消费者的消费偏好，提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一简单公式，充分反映了成本管理的重要性。
房地产开发企业项目成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，通过建立有效的成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。
我简单的从以下几个方面和大家探讨一下成本管理的主要内容和控制方法：
一、项目论证阶段成本控制
项目拓展论证阶段的成本控制重点在于控制土地成本。土地成本主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。在房地产整个开发过程中，土地一旦到手，其成本即基本确定，直至项目开发完成，该成本一般也不会有较大变化。因此控制土地成本的关键在于拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。建立在充分完善成本信息基础上的对目标地块准确的成本信息分析；（成本部需要和地产发展部密切配合）
二、 设计阶段成本控制
设计阶段成本控制的重点除了控制好设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准），更主要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安成本。我认为该阶段主要从以下几方面进行控制：
1、设计单位管理：对概念设计、规划设计还是一般的装修设计，均通过规范化的设计招标控制流程，以争取最佳的性价比；
2、通过限额设计落实目标成本的要求：在满足设计质量、安全的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料对工程造价的影响；
3、通过规范化的设计任务书和设计合同严格控制设计单位的设计质量：在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩；施工图设计合同应具备有关限额设计要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》；
4、通过规范化的设计评审流程来评价各重要设计节点的设计成果质量：每一阶段都可以要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计；
5、通过施工图会审来控制设计质量和工程成本：对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。
三、 工程施工阶段成本控制
施工阶段是房地产开发项目的实施过程，也是资金投入最大的阶段，因此，必须强化施工控制。对开发商来说，主要是加强对施工单位履约行为的管理。施工阶段成本控制的重点有以下几个方面。
1.严格合同管理，减少工程索赔
施工阶段成本控制的关键是严格控制项目变更，强化变更程序。作为开发商或者业主方的造价管理人员，要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响。要从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。此外，在施工单位及材料供应商不履行约定义务时应及时提出反索赔，以便有效控制成本。
2.强化监理机制，加强施工管理
选择合适的监理单位，对工程质量、工期和成本进行控制。按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时，做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，必须在监理方确认的工程量的基础上，由工程或成本到现场复核施工单位生产进度，再支付相应的工程进度款（我单位离工地比较远，并没有完全做到这一点，以后的工作应该做到这一点）。
3.开展技术创新，节约成本支出
技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低。当前科技进步日新月异，在房地产开发项目施工过程中，在确保主体施工技术方案可靠的基础上，提倡广泛使用新技术、新工艺、新材料、新办法等，利用技术进步的最新成果来实现缩短工期、节约成本的目的。
4.采取经济措施，控制管理成本
有效控制现场经费和各项管理支出，厉行节约，是控制成本的有效方式。根据开发项目的特点，合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。对大宗材料或大型设备按合同要求从厂家直接进货，并根据工序及施工进度安排进料计划，以达到降低造价之目的。
四、竣工阶段的成本控制
竣工阶段是项目的收尾阶段。这一阶段成本控制的核心工作是：根据合同及有关的变更条款、工程预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规等，认真审核工程款。最后的工程支付，必须以政策为依据，对送审的竣工决算要逐项核算工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
以上是从筹划到竣工结算的成本管理，成本管理到此并没有结束，还有一个关键的工作就是成本数据库的建立：
在我们完成对业绩评估的同时，还必须对整个项目生命周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项目的“成本数据库”。通过“成本数据库”的建立，所有项目的关键成本数据都将被保存下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因人员的流动而流失，从而避免工作每次都要从0开始，使新世界的成本管理再上一个新的台阶。
以上部分是我对成本管理工作的拙识，有不对或者不合适的还请各位领导多多批评和指导。
我们今天竞聘的岗位是部门主管，职位虽然不高，但也是一个管理者，本人认为任何一个管理者都需具备三种基本技能，而本人也一直为加强这三种技能而努力：
1、技术技能
2、人际技能
3、概念技能。
技术技能：是指管理者在本专业领域中，需熟悉业务和专业技术，虽然管理者未必都是技术专家，但他必须具备足够的业务知识和专业技术，才能够带领大家完成任务，所以说技术技能是必须的。
人际技能：作为管理者须具备处理各种人际关系的能力，在这种前提下管理者才能组织、调动各种资源，协调上下级、各利益团体的关系，发动、激励员工完成各项工作。
概念技能：是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察工作与环境相互影响之复杂性的能力。具体地说，概念技能也就是你能理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力。当然，概念技能不是与生俱来，需要不断地学习和摸索，所以在座的各位都是我学习的对象，也希望大家在我以后的工作中多多指导。

来公司有半年多的时间，对公司也有了一定的认识和认知，公司正处在二次创业阶段，也是一个成长型企业，为大家提供了一个发展的平台，我觉得我应该抓住这次机会，在管理方面有进一步的提升。所以我非常珍惜在新世界的工作机会，特此，我为我在新世界的发展提出了一个口号：新起点、新挑战、新高度。
以上是我参加本次竞岗的想法，如有不当之处，请领导和同事们指正。尽管我认为自己能胜任此项工作，但参与竞争的同事都有自己的实力和优点。我已有充分的思想认识，如果竞岗成功，我将用自己的实际行动，在成本主管这个岗位上，用自己的辛勤劳动，为公司成本管理工作贡献自己的力量；如果我竞岗失败，我将服从领导安排，在原岗位上，保持自己工作认真、责任心强的工作作风，为公司的发展，增砖添瓦。
谢谢各位领导、同事们！

谁在成本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势
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