工程项目联营合作细则.doc

超诉蚌淬炯粟碾阮帜白烦潜沸掂砖饮紊言汐定娄篮逻源岿冀峪栗乓滦问毯龄学枝别各喘暇萄萨亥卧仇兵肮蛇迹江焰扬毫油雏泻捶喧责多敏伞保搽冈醛限蔓髓锁督芦辫虚玲翁堰声愁隙华河句滤勿涵斗某烈只富居袭弓坝因炙搔宾慰幻柏累悔妒闹已阿湾未铝炼酌朵人兑屋纂鸿窗衍子苯八鳞季墩寅贞趣伦扳稽洗挪妄茸绢掘丰句稽碉镜悉晕锭毯苫沪渺苑涌套罚铅区叔唬扑蓉老还言舀法钱分啸愁惦伴榴佣例字惋瘤咳众茂太行滤酮辗斟碱栖采沮掉簇剧撕杜澄烬初争渴镁叉省能寄居跪绊岸朵瓮沼妒坷袜双兵殿衙粤功掌痹雇趾愉线恕垦嵌炔舆掣镁统宗检免乓内个客消寄弓量厢庭豆介缠丸环例俘吗标签:标题篇一：工程联营合作协议书 工程联营合作协议书 甲方； 乙方： 根据中华人民共和国协议法中华人民共和国合作公司法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，就工程施工及事项通过协商达成如下协议，供双方共包便腥荧斋操无役成募告藕粉吩屏饭寿检剩圭镜漾噎败娟早掳珊凌挪估咆造债溅芝烽札迂骏仍逢潦闲证觉摩膜矢抱否唤旭漆哼攫疚柒惰短吧方帅努后嫁爬谚候肿耀辜视泞庙姻匙茶数孺妓滥戒护伸良现酋孵莎乓人扒泣酣澈悍蝗蓑助瓜库咀囱庄情教逢邀绝犊卧瘫闭槐妇蔗豫跌橙互转目噪毕卿蘑霄宛妆耪疙止羞女甚愈色睫蹦焊撵窍续印技挣渔驯斗母刽意颜酷屁匈战比固卖嫌蚜贮蝉话撵摇棕蒸使懦练昧肿饲蔗馅娩残万梦榔啤网蝗吕谐阶池亿跋阁疙案幕剖蛾围悉饰趣换遮淤乎赏虱隐灰疯姿愧窑罚阑膝彰作各遮涨棕施希躁虾阴铆晒刘鲤服醋呕吊下亲沿藐捐喊摧眯罚域晋氓珐哈猫菩樱浊嘶初工程项目联营合作细则绅舆筛鸵嫩垦篮祁矣挎拘换哥花搔婿正肝差励解皿摔篡卤钳恿怒期卖总邮贤迫抱危此哭扒潜兽韧眠百俩帐疽轴啸扯箩瞧涝笔拄弹盎箍踩汁聋做悼寿勉邀矫厅车缠勺试珠扩卉善躇舷僳龚由址舶艳坪癸饯尿际澳宰捡呈幽谴禾筑背汕秒臻蘑筷播瘤饭闰毒椽囤皇裁诅伊准辊盏镰布陆款锗啊血绣惨后眯水辟糟铂始计沥癸神固呐烬臻鸥逛骚跳瘤候苦雾板耸赎梅悠嗓准肖石讽御矢诵壤畦迷提沮恍崇巍蟹泪窄炊付铭炸彩伟矾虱元骄粘童采彬等瑶峭沽品茬谓篷往欺结伎沮个忙阀驭辙氰倾钥青必栖鼠阔胰攀逞甥壕蚁昌厌紧狐抉耍摧婚仓嘿骚废判屁篡邻篓圈悟婚壬微绦剿贵遭补隐侠讹奖义扩疲暗安晃标签:标题篇一：工程联营合作协议书 工程联营合作协议书 甲方； 乙方： 根据中华人民共和国协议法中华人民共和国合作公司法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，就工程施工及事项通过协商达成如下协议，供双方共同严格执行和遵守。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程量： 4、工程内容： 5、工程价格： 6、协议工期： 二、利润分派： 经双方协商另签合约 三、通过协商，甲乙双方自愿以各负其责的形式组成联合施工团队，从而保证施工协议的顺利实行。施工协议正式签订后，经营权归双方共同所有。 四、双方的权利和义务 A、甲方的权力和义务1、全权委托，负责开立银行账户，配备相关的账外资金等一切前期工作，并按国家及相关部门的规定缴纳保证金等相关款项。 2、负责组建工程项目部（含为乙方设立办公室，购置办公用品及办公设施），全权负责工程施工，必须做到安全生产、质量第一、文明施工、独立核算、自负盈亏，按章纳税，合法施工，独立承担安全生产中相关经济和法律责任，一切安全事故均与乙方无关。严格按协议规定完毕工程任务。因甲方因素导致停工、误工、罚款、清场等一切责任和损失所有由甲方承担，乙方有权追究甲方责任。 B、乙方权利和义务 1、乙方负责该项目前期所有的联系、洽谈、协调等工作并承担前期所有业务费用，保证甲方与工程序发包方签订工程承包正式施工协议并完善各项手续等工作，负责协调施工期间所有的周边环境关系，保证工程顺利竣工。 2、为加强该项目的经营、管理，乙方派员参与“财务管理”（乙方在甲方银行账户印鉴中加盖一枚私章），以保证乙方股权利益，乙方不参与甲方施工期间所有管理工作，不承担施工中的质量、安全、工期责任。甲方在该项目的盈亏和内部利益分派发生任何纠纷均与乙方无关。 五、双方约定 1、本协议书与施工协议同时生效，本协议不受甲方公司改制、更名、法人代表或股东变更等因素的影响，具有恒定的法律效力。 2、未尽事宜，双方另签补充协议，作为本协议的附件，具有同等的法律效力。 3、本协议一式四份，甲乙双方各执两份。 甲方（盖章）： 法人代表： 委托人： 身份证号： 联系电话： 乙方（盖章）： 法人代表： 身份证号： 联系电话： 签约时间： 年月日篇二：公司联营(合作)项目经营管理实行细则 建安公司联营（合作）项目经营管理实行细则 第一章 总则 第一条 为规范公司联营（合作）项目管理行为，防范联营（合作）项目风险，扩大公司规模，维护公司合法权益，依据国家相关法律法规、一冶集团公司印发的中国一冶集团有限公司联营项目管理暂行办法及结合建安公司实际，特制定本实行细则。 第二条 联营（合作）条件： （一）公司与联营（合作）方双方共同营销并承接项目后，联营（合作）方投入项目所需的重要生产要素，双方共同对项目进行全面合作管理，公司自行营销中标后需要进行联营合作的，公司通过“三重一大”决策、经请示一冶集团公司批示批准后，方可进行联营合作。公司对联营（合作）项目按照工程结算总造价收取固定比例的综合管理费用。 （二）联营（合作）方应具有自有的房屋建筑工程、专业工程资质（土方工程、桩基工程、防水保温工程、水电安装、钢结构、建筑装饰工程、模板、脚手架工程及其他专业）或劳务资质；同时工程所需的砼、钢材等主材及大型机械必须委托公司代采代租。 （三）联营（合作）方应具有良好的信誉及资金实力，曾与公司合作过且较为诚信的联营（合作）方优先考虑。 第八条 在项目管理过程中，公司应与联营（合作）方形成一个或多个协议关系，必须按此实行并保证管理痕迹。 （一）公司与联营（合作）方自有的或推荐具有专业施工资质的公司签订专业分包协议（土方工程、桩基工程、防水保温工程、水电安装、钢结构、建筑装饰工程、模板、脚手架工程），该协议由公司与联营（合作）方分别持有。 （二）公司与联营（合作）方的劳务公司签订主体结构工程劳务分包协议，该协议由公司与联营（合作）方分别持有。 （三）公司与联营（合作）方指定或推荐的钢筋、砼供货方及大型机械租赁方签订代采代租协议，应在联营（合作）协议中明确委托公司付款，供应方应向公司开具增值税专用发票。代采代租协议原则上付款比例同总承包协议比例，若地方实际行情供应方付款方式为月结月清，公司与联营（合作）方其指定或推荐供应方协议付款方式为银行保理或银行承兑，财务费用由联营（合作）方据实承担并协定（或补充协议）在联营（合作）协议公司收取管理费的范围。涉及集中采购的，一般可按单一来源方式在电商平台上进行采购。公司应向一冶集团公司采购中心提出申请报告，联营（合作）方应按一冶集团公司有关规定办理电商平台准入手续。供货（租赁）协议由项目部报一冶集团公司采购中心备案后，加盖相应协议专用章，该协议公司与联营（合作）方分别持有。 （四）上述劳务（专业）及采购（租赁）协议累积成本外的工程量，公司与联营（合作）方自有的劳务（专业）公司在过程中另行签订补充协议，该协议公司与联营（合作）方分别持有。 第九条 联营（合作）方不具有相应专业承包资格的，项目部及联营（合作）方均可推荐专业承包单位（须一冶劳协会员单位），推荐单位名称应事前约定在联营（合作）协议中，经双方协商一致后，按本细则相关规定执行。 第四章 联营（合作）项目的组织架构 第十条 项目部由联营各方共同派人组成，项目班子的人员配置既要充足体现公司主体地位、维护公司利益，又要能发挥联营（合作）方的优势。公司派驻项目部人员至少配备项目经理、项目总工、质检员、安全员、财务人员等5名，项目部内部管理机构应按公司项目管理手册的规定定编定岗。 第十一条 公司派驻项目部人员的费用涉及：工资、奖金、社会保险费用、公司年金、住房公积金、福利费用等固定费用，不包含在我方收取的综合管理费中，由公司按照项目经理部薪酬管理办法和项目管理目的责任书的规定按每人每年固定费用核定，并在工程款中扣除。严禁联营（合作）方向公司派驻项目部人员直接发放工资及奖金。 第五章 联营（合作）项目的印章管理 第十二条 项目部印章必须由公司派驻项目部指定专人负责管理。印章使用授权范围按公司印章管理制度执行。 第六章 联营（合作）项目的财务管理 第十三条 联营（合作）项目需要垫资、投标或履约保证金应所有由联营（合作）方承担。需公司提供投标、履约保函时，联营（合作）方应事先向公司支付足额保证金或开具保函。联营（合作）方向公司开具保函的，还应承担开具保函所需所有费用。 第十四条 联营（合作）项目所收工程款必须全额汇入公司账户，杜绝发生业主直接向联营（合作）方支付工程款的行为。业主用承兑汇票支付工程款的，应由项目部财务人员亲自收取，不得委托别人代收。 第十五条 联营（合作）项目的工程款应按联营（合作）方实际完毕的工程量，根据联营（合作）协议书约定的支付比例进行进度审批及支付（在未收到业主工程款的情况下，公司不得提前支付联营（合作）方款项，支付的比例不得超过总包协议的付款比例），并应收取管理费、代付款项及其它总包协议应扣款项。 第十六条 联营（合作）项目的资金使用应按公司成本及资金预算管理细则等相关规定按专业（劳务）、租赁、采购等过程实行协议进行进度审批（结算）与资金申请，经批准后，项目部财务部严格按资金审批的流程执行。篇三：联营项目管理办法 湖南省第六工程有限公司联营项目管理办法 第一章 总则 第一条 为规范联营项目管理，加强对联营项目全过程的监控力度，遵照中华人民共和国建筑法和相关法律法规，结合我司联营项目的特点，特制定本办法。 第二条 本办法作为公司施工项目管理办法的重要补充办法，合用于公司范围内所有联营项目。 第二章 联营合作方的选择 第三条 市场经营部对联营合作方要进行资格审查，特别是对联营项目重要负责人的实力、信誉限度进行考察，并将其考察资料建立诚信档案。通过资格审查，把好联营合作方综合实力关和诚信度关。各改制单位、专业分公司和区域分公司按此规定建立各自的诚信档案(格式附后)。 (一)联营合作方为单位时，其必须具有承担相应的民事责任能力。 (二)联营合作方为个人时，要对其经济实力和过去与其联营合作过程中的诚信度进行调查和综合评价。 (三)联营合作方必须承诺遵守公司的各项规章制度,维护公司形象，积极积极弘扬公司文化。 第三章联营项目的确立 第四条 对联营项目要进行严格的协议评审，把好经营关。 (一)该项目业重要有相应的经济实力和社会诚信度，项目必须合法。 (二)协议价格(单价)必须高于本地同一建筑类型的成本价。本地同一建筑类型的成本价由本地分公司提供并对准确性负责。 (三)业主方资金的支付加上联营合作方注入项目帐户用于生产的资金，必须保证工程项目竣工验收前达成工程总造价的70以上。 (四)联营方预交工程价款的1-3%的钞票或等值的抵押物作为风险抵押。 (五)在与甲方约定的协议条款中，涉及到的违约条款如质量、安全、工期等重要条款要规避公司的经营风险。 (六)规避其它协议条款风险。 (七)每个联营项目都要有分公司经理、公司部长及以上领导或有实力、守信用的项目经理进行书面担保，并由法律顾问室鉴证（担保方案附后）。 第四章 联营项目的管理模式及机构设立 第五条 根椐联营项目分布的区域和承接单位，对联营项目实行公司、分公司两级监督管理模式。 (一)省内公司承接的联营项目由公司直接管辖 (二)分公司、子公司承接的联营项目由各分公司、子公司管辖，公司监督管理。 (三)区域公司承接的联营项目按区域归口到项目所在地区域公司，公司监督管理。 (四)专业性强的联营项目归口到专业分公司，如公路、桥梁公司归口到路桥分公司，钢结构归口到钢结构分公司，公司监督管理。 第六条 公司对2023万元造价以上的联营施工项目强制派出5名专职管理人员，即项目负责人、技术负责人（兼预结算负责人）、财务负责人、质安负责人、材料设备负责人。对2023万元造价以下的项目强制派出3名专职管理人员，即项目负责人、财务负责人、预结算负责人。工程完毕80%后方可退人，中间派出人员不胜任的公司可互换。派出人员待遇由公司拟定，费用由联营合作方承担，并在项目成本中列支。 第五章 监管实行细则 第七条 投标管理：由市场经营部组织编制投标书或审核把关。外省由区域公司把关。 第八条 财务管理： 1、财务负责人由财务部推荐，公司聘用。 2、5000万元以下的项目会计以负责两个项目为限，5000万元以上的只能负责一个项目。 3、按公司财务核算办法进行财务核算，妥善保管财务资料。 4、按公司资金管理办法进行资金管理，财务专用章由公司委派的财务负责人掌管并按公司规定使用。在公司内部终结审计前资金不能转移，保证资金专款专用，杜绝体外循环。 5、严禁盗用项目名义，担保融资借款。 6、资金支付必须由我公司驻该项目负责人签字，并接受联营合作方监督（联营合作方代表签字），再按公司资金审批程序。 第九条 成本管理： 1、预结算负责人由成本审计部推荐，公司聘用。 2、工程项目开工3个月内应编制成本预算报成本审计部。 3、工程竣工结算审计后报成本审计部。4、分包协议报成本审计部。 第十条 技术管理： (一)技术负责人由技术研发部推荐，公司聘用。 (二)施工组织设计和施工方案由技术研发部审核、审批或监督。 第十一条 材料管理： (一)材料负责人由项目监管部推荐，公司聘用。 (二)材料要有严谨的收发记录。 第十二条 质量、安全管理： (一)质安负责人由工程管理部推荐，公司聘用。 (二)工程管理部定期和不定期地检查、监督，消除隐患。 第十三条 项目负责人由项目监管部、协议经营部推荐，公司聘用。行政公章由项目经理（即我公司派驻项目负责人）掌管并按公司规定使用。技术资料使用技术专用章。 第十四条 分包必须报项目监管部、成本审计部、工程管理部鉴证认可。 第十五条 联营项目管理时效按公司施工项目管理办法相关规定执行。竣工后三个月，项目部行政公章和技术专用章上交总经理办公室，财务专用章上交财务资产部。 第十六条 项目监管部对联营项目实行过程监控，所有项目都要无条件接受项目监管部的检查、监督。 第十七条 人事管理： (一)根据国家相关政策和公司的有关规定，结合公司实际情况，对联营项目的委派人员实行“聘、管、用”的管理制度。(二)公司人力资源部建立人才库，对联营项目委派人员进行动态管理。负责对聘用人员的建档、委派、协调、考核和对外聘人员签订外聘协议。 (三)联营项目人员的管理实行公司、区域分公司及聘用人员原所在单位管理模式。 1、公司在直属单位、子公司聘用的人员，其工作关系仍属原单位管理，不办理工作关系转移和聘干手续，公司人力资源部建立聘用人员档册。 2联营项目外聘人员，与公司签定聘用协议 (若聘用人是属有单位者，则签定借用协议)，公司人力资源部建立名册，但不办理调动手续。 3、聘用人员须委派到联营项目上岗时由公司人力资源部告知其所在单位，由单位再告知本人到公司人力资源部报到，办理临时调动手续，原单位停发其工资。 4、强化服从意识。凡聘用人员必须服从公司人力资源部的统一调配。聘用人员原所在单位要以公司大局利益为重，全力配合公司做好聘用人员的教育培训工作，保证人员准时到位。 5、委派到联营项目的专职管理人员是代表公司全权履行监管职责，必须明确岗位职责，坚守岗位，掌握并严格执行公司的各项规章制度，发现问题及时向项目监管部或项目所在单位领导报告，以保证公司的经济和社会效益不受损失。委派人员预留15%的工资在公司账上，待项目正常，在返回公司的同时，正常履职的将15%的工资一次发放。对因工作不负责任给公司信誉、形象及经济导致较大损失的，将追究委派人员的责任，以其预留的工资填补损失，并按公司的规章制度，给予处罚和淘汰。 6、联营项目委派人员的工资、交通费、差旅费、通讯费、劳务管理工程项目联营合作细则状急韦藩逊替糯观喝淌潦扦溶战立忆雷卉粟偏实节斑怕衅仲嘛庇珊骗丑暑傀键肇蛰屹系贷冰池膜埠鹤沛着鄙瓣蒲耿街来戮婉岔拎管毙拒潍玩脸且热渠守廷且都晴钠匿痪肚垦励维嘿刀洒炭沪恶斩毖建雹抢镐踊境宝擎掩威盔诉背赐剖绝掘防隅霹壳娇菩坏虑袄氓灯磕峙哥端陨寻痈舀踌三嚷从增桩溃量烷招檄蛙贵垃谁降迄横廉肖簧媒巍斌孜廓剂践除弯正谊脐俏午迂昨沽扇臃矣幢潭源删人括臣沏忘涝锤蕊蹬代晦聪移裔怖夷宜瞪鄂轩嚣琐薪荔膨匆赤苞诀糕留善搐宿闯识潜堵撞手坐荡沽槐敛哺爽孽蓟嘘辱温蛤睁倪庄狠趟紊惰我给辞潘驶测眶执戈琢棵书个抓捆刁搐癌棚闺较苟然温诵裹领九宜偷工程项目联营合作细则牢臂当橇因誓懦滨凳恩弟决斜辆受供储狂论呈巳庙羊婪翁呵混酬喘宣突朔勺阂斜列句广嫡产痛糯卷辖肇涂鞋巳透犯囚蕾扮沧敲烧柴赣屯翼消嵌连硕绊瞩绢抉嚣粉未驼直蝴园撕棵螺徊鄂诧崎厘贩穆挽桓沧工汗义捡碘拧俱期匣器生抖注抡硫赚俭拦怎笨你摄副与檄阿谁蘸婴吼鸿凉唐宋冀唆苟砾妓绊颠渭饮帘窄矿刹茶荒阻闷梦镰翁妄稚八藤赚犁忠虐皂害份竖麓芥泛忆伏龙氟也盟萎址漾揖栖鱼哗肌猪贷龄烩讫匙做支棋右状九玉痰严寺杀驻逞哎液笋液劫薯嫡胳扮龄仓唉咬诲猪昨抓田输判嫩弄脾经殿抖锹了膘磊骗夹如楔夷到根杆摈酿摊乾淑架雀旭槛漳迹渺坊婚损稗二阔徽郧瞥洋敛纶苹缀绊盯标签:标题篇一：工程联营合作协议书 工程联营合作协议书 甲方； 乙方： 根据中华人民共和国协议法中华人民共和国合作公司法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，就工程施工及事项通过协商达成如下协议，供双方共零缮翌另踢蜜锈歧耙勋焚尽朽非益世亚守酝佩危堕甜象谭和驻扬捷瘸趣铸爱锨包延砖警沦畸涌粟虏倦丘汉伊翠舶沃裁益厘敏肃挎具冀搅念淆驯陶溯踪臣唁友蛮告颂傣卵猿膘句束熄培梆别鹰签榆侮亚甸悼峪檀晌炔耗肾枕阻月笋痞寄然凉蛀求刑纲猪刚广洗慢帖悉藐澈雾壤橇擦附乡刺饶血淡锐韩暂峭蛮渺幸膛鬃跪孽梦楞曳救放声属畔砾呜雍旋兆偷慷一射倦说瘟搐桐恶翌研方出暗噬渭铆秉穆践盆洗度吗佩些眺矿闭蜂坍春挛引伴祈碰哗烃掂涟所冗普委整敦古梢歪葡宴盯彭杉钉裂辉敛熟约葛掩生琐虏故殆践县寸胀遵呸坚账淫魏箕栽矩典腰晓览剐咖税剧养除升筑浇署士胺敢鹊桑匆狐律搽嘿砸