Xx公司中层职位竞聘实施办法.doc

Xx公司中层职位竞聘实施办法

为深化企业内部人事制度改革，加强干部队伍建设，结合公司实际，经公司经理办公会议研究，决定对中层职位实行竞聘上岗，现制定如下竞聘上岗实施办法：
一、指导思想：
竞聘上岗工作以人才强企战略为指导，以优化中层干部队伍，提高企业管理水平和办事效率，在人事管理中引入竞争机制为目的，本着德才兼备、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，打破原有身份和职务界限，将公司中层职位实行公开竞争，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，促进企业员工队伍素质的整体提高。
二、竞聘岗位：本次竞聘共设17个岗位，其中：办公室主任1名、人力资源部部长1名、投标部部长1名、投标部副部长1名、开发部部长1名、工程部部长1名、工程部副部长2名（分管内业、外业）、项目部部长4名、材料采购供应部部长1名、企划部部长1名、安技部部长1名、结算部部长1名、财务部部长1名。
机械租赁部、综合服务一、二部不参与此次竞聘上岗，采取直接聘任。
三、竞聘条件：
1.具有较高的政治素质，遵守国家法律法规和企业规章制度，具有履行职责所需的政策理论水平，有强烈的事业心和高度的责任感，开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风正派、办事公正、团结同志，现实表现突出。
2.具有相应的业务水平，有比较丰富的实践经验和较强的组织管理能力，有一定的工作实绩，为员工所公认。竞聘专业技术岗位的，应当具备相应的专业技术职务任职资格和业务水平、工作能力。
3.在公司（含局系统）连续工作二年以上，具有大专及以上学历，身体健康，年龄35周岁以下（现中层在岗人员不受年龄限制）。
四、竞聘方式：
1.个人报名：xx月xx日—xx月xx日，报名人员填写《中层竞聘报名表》到人力资源部报名，每人限报一个岗位。
2.资格审查：由人力资源部对报名人员进行资格审查，确定参加竞聘人选。
3.竞聘形式：主要采取竞聘述职答辩和民主测评方式进行。
竞聘述职发言包括：对竞聘岗位的描述、工作设想、自身优势等主要内容。
民主测评包括：思想作风、工作态度、业务水平、领导能力、业绩评价五个要素。
4.在民主测评的基础上，由竞聘考核领导小组确定上岗人选，报经理办公会研究同意予以聘任。
5.聘期管理：竞聘上岗人员由公司直接聘任，聘期为一年。在聘任期不能胜任岗位职责的，经分管经理提出建议，提交经理办公会研究，随时解聘。
五、组织领导：
成立竞聘工作领导小组，具体工作由人力资源部负责。
组 长：xx xx 成 员：xx xx
六、时间安排：
中层职位竞聘上岗述职答辩和民主测评会，于xx年xx月xx日xx时，在公司xx举行，参加民主测评人员名单另行通知。
Xx年xx月xx日
面试自我介绍的12条注意事项
求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。
　　1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。
　　2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。
　　3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”或“好的，我准备一下。”
　　4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。
　　5、尽量用“第一、第二、第三…”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。
　　6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。
　　7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。
　　8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束。
　　9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。
　　10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。
　　11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。
　　12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。