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山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书汇总 岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如人力资源部部长。岗位编号的格式为“部门编号”，具体编号方式如下：（后面两位数按顺序排序）依次排序0 部门正职1 部门副职2 部门员工G为公司高管代码0 公司正职1 公司副职部门代码XXX X - X X X部门代码如下：党群工作部 DQGZ办公室 BGS审计监察部 SJJC人力资源部 RLZY财务部 ZBCW发展规划部 FZGH生产经营部 SCJY运营保障部 YYBZ质量保障部 ZLBZ工艺技术部 GYJS研发中心 YFZX计量中心 JLGX分厂 FC所在部门指的是岗位工作关系的从属部门，如薪酬管理岗所在部门为人力资源部。岗位定员指的是岗位的定编人数。直接上级指的是在业务上给予该岗位直接领导的上级岗位名称，如薪酬管理岗的直接上级是人力资源部部长。直接下级指的是直接向该岗位报告工作的下级岗位名称。薪酬类型指的是该岗位所合用的薪酬体系。关键职责概述指的是该岗位的重要工作职责，一般用一句话进行简朴概括。职责与工作任务指的是该岗位80%以上工作时间从事的具体工作，涉及承担的职责和每一职责相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到处罚或影响绩效评价。工作权力：指的是职权范围，分为人事权、财务权和业务权三类，其中，每类权力都涉及以下权限：监督检查权：对工作过程进行有效的监督和检查监控权：对工作过程和结果进行有效的监督和控制支配权：对费用的使用权任免权：对员工任免有决定权考核评价权：对直接下级、周边人员和直接上级的评价权审核权：对工作进行审查、核准的权力审批权：对工作进行最终审查、批准的权力决策权：对工作做出最终裁定的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力工作协作关系：指的是该岗位为完毕工作职责而发生的公司外部单位的协调关系。任职资格：指的是承担该岗位所需具有的抱负教育水平（学历）、专业规定、工作经验、培训经历、知识、技能技巧和能力等因素。知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识；技能技巧指的是从事该工作所必需的一些技能和技巧；能力是指从事该工作所需具有的各种能力规定。其它事项中的工作环境是指从事该项工作的办公环境；工作时间特性描述的是该项工作的时间特性，如是否加班，是否经常出差等。人力资源部岗位说明书人力资源部部长岗位说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级薪酬类型直接下级岗位分析日期2023年4月职责概述：职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定人力资源规划和部门计划，并组织实行协作部门和岗位工作任务负责根据公司发展战略组织制定公司的人力资源发展规划，报主管经理审批负责根据公司的年度经营计划制定部门年度工作计划和年度预算，并监督实行负责根据部门年度计划组织制定阶段工作计划，并监督实行负责根据工作计划的执行情况，及时组织进行工作总结职责二职责表述：负责建立健全公司人力资源管理制度和相关实行措施协作部门和岗位工作任务组织制定并完善公司招聘、培训、薪酬、考核和人事档案管理等制度、实行细则及工作程序根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案组织制订、完善员工手册职责三职责表述：协作部门和岗位工作任务职责四职责表述：协作部门和岗位工作任务职责五职责表述：协作部门和岗位工作任务职责六职责表述：协作部门和岗位工作任务职责七职责表述：协作部门和岗位工作任务职责八职责表述：负责所辖部门的平常管理和人力资源梯队建设协作部门和岗位工作任务负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出负责所辖部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队职责九职责表述：完毕上级交办的其他任务权力：人事权财务权业务权工作协作关系：外部协作关系任职资格：教育水平专业培训经历工作经验知识和技巧能力其它事项：工作环境工作时间特性备注：高层管理人员岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级薪酬类型直接下级岗位分析日期2023年4月职责概述：组织制定公司战略规划并推动实行；组织制定公司年度经营计划和预算，并进行分解；建立务实高效的组织体系和管理体系；组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才；塑造公司良好的外部形象，营造宽松有利的外部环境；组织总经理办公会，监督业务进展，及时协调、解决问题。职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司战略规划并推动实行协作部门和岗位工作任务根据内外部环境分析和董事会的规定组织制定公司发展战略，并报董事会审批董事会和公司各部门根据公司发展战略，制定业务实行计划和方案，并整合配置资源，推动实行公司各部门跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身的优势和劣势及时调整战略规划和实行方案公司各部门职责二职责表述：组织制定公司年度经营计划和预算，并向下分解到各部门协作部门和岗位工作任务组织制定公司年度经营计划和年度预算，报董事会审批董事会和公司各部门根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划和年度预算，并组织执行和贯彻董事会和公司各部门监督、控制经营计划和预算的实行过程，并对结果负全面责任公司各部门职责三职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系协作部门和岗位工作任务根据公司的发展需要，不断优化组织结构公司各部门建立健全公司的科学管理体系和规章制度，保障组织运营顺畅公司各部门监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化进行优化和调整公司各部门职责四职责表述：组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才协作部门和岗位工作任务激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心高层管理者选拔、培养和任免中层管理人员中层管理者和高层管理者营造良好的公司文化氛围，塑造和强化公司核心价值观职责五职责表述：塑造公司良好的外部形象，营造宽松有利的外部环境协作部门和岗位工作任务维护与集团和兄弟单位之间的良好关系，发明有利的行业环境集团和兄弟单位维护与政府部门之间的良好关系，发明有利的地方环境政府部门维护与客户之间的良好关系，发明有利的客户环境客户维护与社会公众的良好关系，发明有利的社会环境社会公众职责六职责表述：组织总经理办公会，监督业务进展，及时协调、解决问题协作部门和岗位工作任务定期召集总经理办公会，听取业务进展，并对比年度经营计划和年度预算及时做出调整公司高层管理者听取业务开展中的问题，并协调解决、监督贯彻公司中层管理者职责七职责表述：其他平常工作协作部门和岗位工作任务负责文献、报告、财务票据等的签阅、审批和解决公司各部门解决公司重大突发事件公司各部门参与公司阶段性重点工作公司各部门出席参与各种会议和公关活动职责八职责表述：完毕上级交办的其他任务权力：人事权公司中层管理人员人事任免的决策权，公司员工调配、奖惩的决策权，对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权授权的预算内的财务支配权业务权公司重大问题的决策权，对公司各项工作的监控权，高管级会议决定、决议执行的监督权，所属下级工作的监督检查权，所属下级工作争议的裁决权工作协作关系：外部协作关系兵器集团、国防科工委、兄弟单位、重要客户、省委、市委等任职资格：教育水平专业培训经历工作经验知识和技巧能力其它事项：工作环境独立办公室工作时间特性经常加班，经常出差备注：生产安所有岗位说明书生产安所有部长岗位说明书岗位名称生产安所有部长岗位编号所在部门生产安所有岗位定员1人直接上级薪酬类型直接下级岗位分析日期2023年4月职责概述：全面负责生产管理部的各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据军方需求以及销售协议组织制定年度、季度、月份生产计划并记录，全面管理部门工作协作部门和岗位工作任务根据销售协议，组织制定下一年度生产，安全计划计划处组织分解公司的年度生产，安全计划及季度生产，安全计划、月度 生产，安全计划组织分解公司的生产，安全计划到各分厂各分厂指导各分厂贯彻各项生产，安全计划组织定期检查并记录分析各分厂对生产安全，计划的贯彻和完毕情况职责二职责表述：负责根据生产计划规定合理组织生产协作部门和岗位工作任务负责组织协调生产设备的运营，协调生产能源的分派各分厂审核生产原辅材料、外协件及备品备件与其他配套等的需求计划各分厂负责对公司生产工作的指挥、协调和组织职责三职责表述：根据上级领导的规定，组织制定公司的各项生产管理制度协作部门和岗位工作任务根据公司的实际情况，组织制定并审核公司生产管理制度、岗位责任制各分厂督促检查各项生产制度的执行贯彻情况职责四职责表述：负责协调各分厂生产衔接及有关部门配合生产等工作并定期考核协作部门和岗位工作任务组织召开每周生产调度会及生产专题会组织相关人员协调各分厂间的衔接、配合与协调工作督促检查各分厂对公司关于生产的决定和部署的贯彻执行情况组织对各分厂的生产完毕任务状况及有关单位配合生产情况进行考核并将结果上报相关部门职责五职责表述：组织协调各分厂军品生产和民品生产协作部门和岗位工作任务监督检查军品分厂自揽民品业务的协议备案根据各单位生产条件，保证在优先完毕军品生产任务的情况下统一安排民品生产进度各分厂组织协调检查各分厂民品生产完毕状况职责六职责表述：组织贯彻减少成本工作协作部门和岗位工作任务定期组织对设备运转、原材料供应、产量、现场管理等情况进行检查组织贯彻提高设备运转率、减少成本职责七职责表述：协作部门和岗位工作任务职责八职责表述：负责所辖部门的平常管理和人力资源梯队建设协作部门和岗位工作任务负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出负责所辖部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队职责九职责表述：完毕上级交办的其他任务权力：人事权对直接下级人员调配、奖惩的决策权，部门副职任免的建议权，部门其别人员上岗的建议权，对所属下级的工作有监督、检查权、考核评价权财务权授权的预算内的财务审批权业务权本所生产组织模式、利益分派模式、资源配置模式的建议权，对装备生产各环节、机构和人员违反规定的行为有制止权，对装备生产各部门完毕工作情况的监督检查权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权，对所属下级的工作有指挥权、监督检查权，对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：外部协作关系军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用部队任职资格：教育水平专业培训经历工作经验知识和技巧能力其它事项：工作环境工作时间特性备注：生产安全副部长岗位说明书岗位名称生产安所有副部长岗位编号所在部门生产安所有岗位定员1人直接上级薪酬类型直接下级岗位分析日期2023年4月职责概述：主管技安管理工作，协助部长完毕部里的其他管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：制订安全管理规章制度，并监督执行协作部门和岗位工作任务组织编制公司安全、环保工作计划，审定安全操作规程，并督促、检查实行。组织分解公司的年度生产计划及季度生产计划、月度生产计划组织分解公司的生产计划到各分厂指导各分厂贯彻各项生产计划各分厂组织定期检查并记录分析各分厂对生产计划的贯彻和完毕情况职责二职责表述：制订安全管理规章制度，并监督执行协作部门和岗位工作任务制订安全管理规章制度，并不断完善解决平常管理安全管理工作组织开展安全检查平常安全巡查及隐患整改各分厂组织开展安全评选、奖惩组织制定重要岗位安全操作规程职责三职责表述：负责所安全事故解决工作协作部门和岗位工作任务负责所安全事故的调查、解决、记录、上报等工作参与安全事故的善后解决组织进行工伤认定工作职责四职责表述：参与技安工作的对外协调工作。 协作部门和岗位工作任务参与公司工程环境影响报告书的上报审批工作参与改、扩、建工程项目中有关安全、环保部分的“三同时”会审和检查、验收工作职责五职责表述：协作部门和岗位工作任务职责八职责表述：负责所辖部门的平常管理和人力资源梯队建设协作部门和岗位工作任务对下属的管理、指挥、协调， 指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出负责所辖部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队职责九职责表述：完毕上级交办的其他任务权力：人事权对下属的考核权，人事调动建议权财务权对岗位劳动保护保健标准的审批权业务权对有事故隐患的单位和个人有规定命令整改权，对安全管理规章制度的制定及解释权，对下属人员的工作分派权工作协作关系：外部协作关系太原市安全办、生产管理局、市经贸委、省国防工办、 集团公司、 等任职资格：教育水平专业培训经历工作经验知识和技巧能力其它事项：工作环境工作时间特性备注： 生产计划记录岗位说明书岗位名称生产计划记录岗位编号所在部门生产安所有岗位定员人直接上级薪酬类型直接下级岗位分析日期2023年4月职责概述：负责各种生产计划的制定以及完毕情况记录工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责按照军方销售协议拟定年度、季度、月度生产计划协作部门和岗位工作任务负责根据下一年度军方销售协议拟定年度生产计划，并报批计划部，负责分解年度计划至季度、月度生产计划相关分厂及车间 职责二职责表述：负责起草生产管理相关规定协作部门和岗位工作任务根据公司的实际情况，起草公司生产计划记录管理制度、岗位责任制负责检查各项生产计划记录管理制度的执行贯彻情况 职责三职责表述：负责对生产计划完毕情况进行记录分析并完毕有关生产报表协作部门和岗位工作任务负责跟踪生产进度、贯彻各分厂生产计划完毕情况相关分厂及车间负责汇总记录各分厂生产计划完毕情况相关分厂及车间完毕有关生产报表，并提供相关部门 职责九职责表述：完毕上级交办的其他任务权力：人事权无财务权无业务权生产计划拟定权，各种生产完毕情况资料索取权，物料需求计划审核权工作协作关系：外部协作关系任职资格：教育水平专业培训经历工作经验知识和技巧能力其它事项：工作环境工作时间特性备注： 生产调度岗位说明书岗位名称生产调度岗位编号所在部门生产安所有岗位定员1人直接上级薪酬类型直接下级岗位分析日期2023年4月职责概述：负责各分厂的生产协调工作职责与工作任务： 职责一职责表述：协助组织并参与生产调度会协作部门和岗位工作任务负责拟定生产调度会会议制度告知相关人员参与会议负责做好相关会议记录负责生产调度会会议内容的贯彻 职责二职责表述：负责生产调度事务解决协作部门和岗位工作任务负责按照全厂年度计划、各阶段生产计划及各种产品专题计划和临时生产计划，统一调度安排协调生产、保证生产渠道流畅准时完毕生产任务对生产过程中出现的一般问题负责及时组织有关人员召开调度会议并汇总整理解决方案填写调度记录建立健全各种生产原始记录职责三职责表述：监督考核各分厂对调度令的执行情况协作部门和岗位工作任务负责拟定并传达生产调度令负责监督考核各分厂对调度令的执行情况并将结果反馈至相关部门职责四职责表述：协调军品生产、民品及科研试制的平常生产调度工作协作部门和岗位工作任务负责协调军品生产和民品生产能力的平衡并负责调配和组织协调工作负责科研试制产品的生产组织协调工作生产处，研发中心，各分厂等职责五职责表述：负责全厂信息收集汇总工作协作部门和岗位工作任务负着对全厂信息收集工作，及时发现问题及时解决各分厂对重大问题及时向领导反映解决。职责九职责表述：完毕上级交办的其他任务权力：人事权无财务权无业务权对生产进度的监督控制权，对调度指令的执行情况有提请奖惩的建议权工作协作关系：外部协作关系任职资格：教育水平专业培训经历工作经验知识和技巧能力其它事项：工作环境工作时间特性备注：知识和技巧能力其它事项：工作环境工作时间特性备注： 技术安全岗位说明书岗位名称技术安全岗位编号所在部门生产安所有岗位定员人直接上级薪酬类型直接下级岗位分析日期2023年4月职责概述：对全厂进行环境监测及安全管理的职位职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司环境质量监测工作，及车间内有毒有害气体定期定点取样分析，报出检测结果，负责安全生产、环保、工业卫生、现场管理、监测等平常工作。协作部门和岗位工作任务定期定点对环境进行定点监测，并对样本进行取样分析对测试仪器进行维护和使用，及仪器报检工作记录监测的结果，及时汇总，对意外情况及时报告职责二职责表述：负责公司煤气防护及检查工作；负责危险作业的审批及监护工作协作部门和岗位工作任务经常对煤气进行监察各分厂有权制止煤气操作的违章现象掌握仪器的使用方法，维护好一次，回纯熟准确使用仪器职责三职责表述： 经常进一步生产一线和基层单位检查事故隐患，对查出的问题和不安全隐患会同有关部门，采用防范措施，保证安全。协作部门和岗位工作任务经常到有安全隐患的岗位进行检查，进行安全监测。各分厂对查出问题及时会同有关部门解决。督促发放劳保用品、保健食品，对质量和对的使用监督检查各分厂职责四职责表述：负责安全教育工作协作部门和岗位工作任务负责安全生产、环境保护的宣传教育工作各分厂负责组织特殊工种的培训、发证工作负责新进厂员工的三级安全教育和工伤职工复工安全教育工作。人劳处，各分厂职责五职责表述：伤亡事故解决协作部门和岗位工作任务对伤亡事故的调查、分析、解决、报告各分厂职责九职责表述：完毕上级交办的其他任务权力：人事权无财务权无业务权对重大危险源有实行监控的权力，对生产、施工、实验现场进行监督检查的权力 ，对发现的重大安全隐患命令及时进行整改的权力，对安全隐患整改措施、作业现场安全措施督促检查的权力，对基层单位安全员、安全生产先进单位及个人提名的权力工作协作关系：外部协作关系任职资格：教育水平专业培训经历工作经验知识和技巧能力其它事项：工作环境工作时间特性备注： 质检部岗位说明书质检部部长岗位说明书岗位名称质检部部长岗位编号所在部门质检部岗位定员1人直接上级薪酬类型直接下级岗位分析日期2023年4月职责概述：全面负责生产管理部的各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定所质量管理规划和部门工作计划并组织实行协作部门和岗位工作任务制定所质量发展规划，制定所年度质量目的和年度计划根据所全年工作重点，制定部门年度、季度和月工作计划组织实行部门工作计划各分厂监督检查部门工作计划的实行，解决执行中的问题对计划执行情况进行及时总结和对下步计划进行修正职责二职责表述：建立健全本所质量管理体系，并监控和保证体系连续有效运营协作部门和岗位工作任务组织学习贯彻国家、上级以及本所质量法律法规、方针政策、管理规范 按有关标准建立质量检查体系，对体系的正常运营进行指导、协调、监督和检查 编制有关质量与可靠性知识培训计划，组织开展质量与可靠性知识培训和质量意识教育组织开展管理评审各项准备工作，对评审决定的实行情况进行跟踪检查和验证职责三职责表述：对产品研制、实验、生产和服务实行全过程质量管理协作部门和岗位工作任务组织制定产品质量控制计划，对产品形成的全过程实行质量管理各分厂组织开展产品可靠性实验等方面的管理工作负责建立并运营故障报告、分析和纠正措施系统按产品质量文献的规定，对产品形成的全过程进行质量监督控制，对发现的问题组织或参与进行质量分析，对采用的措施及其效果进行跟踪检查和验证负责不合格品审理的平常管理工作各分厂职责四职责表述：按计划组织实行内外部质量审核工作协作部门和岗位工作任务拟订具体内外部质量审核工作计划按计划组织开展内外部质量审核工作各分厂对审核中出现的问题组织整改，对采用纠正和防止措施的有效性进行跟踪验证责五职责表述：负责标准化的管理工作协作部门和岗位工作任务组织开展标准宣贯和实行工作组织对设计定型图纸和文献的标准化检查工作组织开展标准宣贯和实行工作职责六职责表述：负责所辖部门的平常管理和人力资源梯队建设协作部门和岗位工作任务负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出负责所辖部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队职责七职责表述：完毕上级交办的其他任务权力：人事权对直接下级人员调配、奖惩的决策权，部门副职任免的建议权，部门其别人员上岗的建议权，对所属下级的工作有监督、检查权、考核评价权财务权授权的预算内的财务审批权业务权对监督检查内容的不符合项的命令整改权，质量的否决权，对质量管理文献组织编制和解释的权力工作协作关系：外部协作关系质量认证中心、客户、上级机关部门任职资格：教育水平专业培训经历工作经验知识和技巧能力其它事项：工作环境工作时间特性备注：质检部副部长协助部长管理质检部门 质检主任岗位说明书岗位名称质检主任岗位编号所在部门质检部岗位定员人直接上级薪酬类型直接下级岗位分析日期2023年4月职责概述：负责公司车间产品检查的组织管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定检查管理发展目的和年度工作计划，完毕检查工作总结协作部门和岗位工作任务分解年度工作计划和阶段性工作计划，并监督指导下属员工执行 定期完毕工作总结，定期汇总相关分厂 参与工作检查的工作职责二职责表述：建立健全检查管理制度，完善工作流程协作部门和岗位工作任务协助完善检查管理工作流程和各岗位职责督促检查各项规章制度、实行细则在工作中的具体贯彻 职责三职责表述：组织开展检查管理的各项工作协作部门和岗位工作任务负责产品检查工作的平常督促检查，保证公司检查制度、工艺规程、程序文献得以严格执行和质量保证体系得以贯彻贯彻相关分厂及车间组织审查检查中不合格品（三级）的符合性鉴定工作，并及时做出信息反馈，为质量管理部门作出进一步解决意见提供基础依据相关分厂及车间组织产品质量分析，提交质量分析报告，重大问题向检查计量部部长报告 审核检查相关记录报表、原始记录，保证数据准确、及时、完整职责九职责表述：完毕上级交办的其他任务权力：人事权对所属下级的工作有监督、检查权财务权无业务权对产品合格与否的裁定权工作协作关系：外部协作关系任职资格：教育水平专业培训经历工作经验知识和技巧能力其它事项：工作环境工作时间特性备注： 检查员岗位说明书岗位名称检查员岗位编号所在部门质检部岗位定员1人直接上级薪酬类型直接下级岗位分析日期2023年4月职责概述：负责产品检查职责与工作任务： 职责一职责表述：执行质量程序文献，负责对待检品的检查协作部门和岗位工作任务认真理解被检查产品的图纸、工艺文献和有关标准，相应技术资料，按程序文献编制相应检查细则等文献完毕检查前的准备工作对的使用检测器具及工具，对产品质量符合性作出科学客观的判断和结论，并标记填写相应文献记录，并按规定及时整理归档和传递 职责二职责表述： 配合军品检查工作 协作部门和岗位 职责九职责表述：完毕上级交办的其他任务权力：人事权无财务权无业务权对与产品质量有关的信息有索取权，对产品合格与否的裁定权工作协作关系：外部协作关系任职资格：教育水平专业培训经历工作经验知识和技巧能力其它事项：工作环境工作时间特性备注：知识和技巧能力其它事项：工作环境工作时间特性备注： 检查记录员岗位说明书岗位名称检查记录员岗位编号所在部门检查部岗位定员人直接上级薪酬类型直接下级岗位分析日期2023年4月职责概述：负责产品检查科业务记录等相关工作职责与工作任务：职责一职责表述：记录、上报质量指标报表。协作部门和岗位工作任务记录各种质量上报数据并对数据进行整理归档向相关部门上报工业公司（综合）质量指标季报、年报职责二职责表述：质量指标相关报表的整理、借阅、存档协作部门和岗位工作任务质量指标相关报表的整理各分厂未存档（存公司档案主管部门）的报表借阅、查阅及相关数据的提供按公司档案主管部门的规定，及时将报表存档（存公司档案主管部门）各分厂职责四职责表述：完毕上级交办的其他任务权力：人事权无财务权无业务权相关资料的索取权，对记录数据的核算权工作协作关系：外部协作关系任职资格：教育水平专业培训经历工作经验知识和技巧能力其它事项：工作环境工作时间特性备注：