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福州港江阴港区5万吨集装箱码头
贯彻国防要求工程施工监理规划

编制：
审核：
审批：

福州港建水运工程监理所

二○○二年十一月

福州港江阴港区5万吨集装箱码头
贯彻国防要求工程施工监理规划

一、工程概况：
㈠、工程地点：福州港江阴港区5万吨级集装箱码头贯彻国防要求工程位于兴化湾中部北岸的福清江阴岛壁头角海域，港区陆路距福清市45Km，福州市85Km，经新江疏港公路与福厦一级路和福厦高速公路连接，交通十分便利。地理位置为：东径119º17′20″～18′14″，北纬25º26′12″～25′37″。
㈡、工程建设规模：
建设1.5万吨级滚装船一个泊位，并能兼靠3000吨级登陆舰，年通过能力2万辆次/年。
㈢、工程建设主要内容：
⑴、滚装船系统：
①、桥台一座:（9.5×6.0×6.5m）已建,仅对桥台前沿钢引桥支座位置的部分砼进行凿除,并按设计图纸进行修复；
②、钢引桥一座：60×7×2.9m；
③、吊架墩两座：8×8×4m，每个墩下设9根φ1.2m钢管桩，桩长34.5～39.5m；
④、钢结构吊架及卷扬机升降系统。
⑵、靠船系统：
①、靠船墩4座：8×7×4m，每个墩下设6根φ0.9m的钢管桩、桩长39.0～44.5m，墩侧另设一根φ1.4m的钢管靠船墩，桩长42.0～45.0m；
②、人行钢引桥4座：长度分别为：20.7m、27.2m、43.7m（两座）；
③、靠系船附属设施。
⑶、墩上水、电、消防等配套设施。
㈣、本工程施工特点：
1、本工程系我省“九五”期间水路交通战备项目，因种种原因，项目前期工作进度已严重滞后，因此，此次施工工期紧，任务重。
2、码头桩基采用φ0.9～φ1.4m的大口径钢管桩结构,打桩船桩锤须选用D-80的柴油锤。
3、本工程钢结构工程量较大，钢管桩防腐按《海港工程钢结构防腐蚀技术规定》（JTJ230--89）执行，钢主桥桥梁保护层为防腐涂料。
4、钢引桥升降系统采用卷扬机升降装置，该装置制造、装配、安装和调试采用SD315—89《固定卷扬机式起闭机通用技术条件》规范标准。
5、本工程钢引桥重达250吨，且安装精度要求较高，1#、2#吊架墩间距应控制在±5mm内。
二、项目目标：
㈠、进度目标：根据施工合同，本工程总工期为 天；
㈡、投资目标：工程建设总投资力争控制在合同价内即 元（不含业主需要所要求进行的设计变更）；
㈢、质量目标：按交通部颁布的《港口工程质量评定标准》（JTJ221--98）及其他相关工程的质量检验评定准验收，要求质量达到优良等级。
三、工程监理的依据与基本原则：
㈠、工程建设施工监理的依据：
1、国家现行的有关政策、法律、法规及当地政府部门对工程建设的有关规定；
2、国家各有关部门颁布的有关工程技术规范和质量验收评定标准；
3、与业主签订的工程建设监理合同；
4、本工程建设的施工招投标文件；
5、业主与承包单位签订的施工合同；
6、业主提供的项目完整的施工图及有关资料的说明；
7、业主提供的工程所在地的地形、地质、水文等资料；
8、经主业和项目监理部批准的由承包单位编制的施工组织设计；
9、工程建设中有约束力的会议纪要、补充通知等文件。
㈡、基本原则：
工程建设监理的总目标是在一定质量标准，固定投资总额、固定工期等约束条件下实现工程项目，监理工程师就如何保证总目标的实现，运用科学方法及现代管理手段，用经济杠杆来管理施工，采用组织措施、技术措施、经济措施、合同管理等手段对项目的总目标进行控制，使工程项目能按照业主的愿望顺利进行施工。
为了实现项目的总目标，项目监理部把总目标分解成质量目标、进度目标、投资目标，监理工程师采用控制、参与、协调等方法，通过控制三大目标，从而达到控制项目的总目标。
四、监理班子的组织及内部工作制度：
㈠、 监理组主要成员：
监理组长（总监）：
成 员：
㈡、监理组内部工作制度：
1、监理组工作会议制度：监理组每周定期召开全体会议，由监理组负责人主持对现场监理工作进行检查和计划。
2、 对外行文审批制度：监理文件由专业监理工程师拟稿，监理组负责人审
核后，按合同规定的程序会签。
3、监理工作日志制度：
现场监理人员应坚持每日按要求填写监理日志及旁站记录。
4、监理月报制度：
监理组于每月上旬编写监理月报，就工程质量、进度、费用和合同管理等内容向业主和有关部门报告。
5、技术经济资料及归档制度：
对监理人员日常工作中形成的和由承包单位报送的技术，经济资料应分类编码，及时编目归档，保存备查。
五、工程质量监理：
㈠、质量控制的内容方法：
质量控制应贯彻在工程项目的整个实施过程中，本工程的质量控制着重体现在对工程施工阶段的控制上，施工阶段是工程项目形成工程实物的重要过程，也是形成最终建筑物的主要阶段，为了对工程质量进行有效的控制，质量控制具体分成：施工准备期质量控制，施工期质量控制，交工验收期质量控制三个阶段。
1、施工准备期质量控制：
⑴、对承包单位的资质进行审核，总承包单位选择的分包单位，由承包单位填写《分包单位资质报审表》（监表A--02）报监理工程师审核认可后，方能进入现场施工。
⑵、审查承包单位进场建筑材料的质量。对进场材料，承包人应取得材
料质保书，并进行复检，复检应由监理工程师见证取样，送检。具体作法如下：
①、根据进场材料的类型、批次，承包单位填写《材料报验单》（监表A--05）和《工程材料（试验）送检见证单》（监表A--06）送监理工程师报批。
②、监理工程师对《材料报验单》和现场实物进行对照核查后，见证原材料的取料和送检，并将鉴认的《工程材料送检见证单》返退承包单位。
③、材料检测、试验应在经监理工程师资质审查许可的检测试验单位进行，承包单位应及时取得检测试验结果报送监理工程师。
④、对于重要的材料或承包单位自行检测的材料和砼试件，项目监理组将按承包单位检测数量的10%进行平行试验。
⑤、监理工程师将根据材料送检结果或平行检测结果对材料是否投入使用进行确定。
⑶、审核承包单位采购的用于工程主体的永久性设备、构配件或装置质量，检查其是否与图纸的型号相符，质量是否达到规范规定的质量要求，承包人应填写《构配件/设备报验表》（监表A—05）报监理工程师审批。
⑷、审查承包单位进场的船机，设备是否满足技术规范和合同规定的工程质量标准、数量是否满足工程进度要求。
⑸、核查施工单位的管理技术人员，特种工的资质及到位情况，承包单位须向监理工程师提交管理技术人员和特种作业人员的资格证、上岗证、核准后方可上岗。
⑹、审查承包单位施工组织设计。承包单位应按施工合同或其它文件规定的时间填写《施工组织设计（方案）报审表》（监A--01），将经承包单位技术负责人审查签认的《施工组织设计》报送项目监理组审批。承包单位提交的工程施工方案应符合规范、设计及进度计划的要求，施工组织设计经项目监理组审查批准后实施，施工过程中承包单位应按批准的施工组织设计组织现场施工，不得擅自变更施工方案，如确需对某一施工方案进行调整且该调整不降低工程质量、进度和安全要求时，应将该调整内容申报项目监理组审批，经书面认可后方可执行。
⑺、审查承包单位的质量保证体系及现场质量管理制度。
⑻、审核承包单位的施工控制网和基线，水准控制点，承包单位填写《施工测量放线报验单》（监表A--03），报监理工程师审批。
⑼、设计交底及图纸会审。
在完成⑴～⑼的全部工作后，由承包单位对分项或单位工程填写《工程开工报审表》（监表A--04）报监理工程师。监理工程师审核通过后，签署《工程开工报审表》予以同意开工。
本工程需要办理开工报审手续的分项工程如下：
①港池挖泥 ②沉桩 ③现浇吊架墩、靠船墩 ④钢引桥制作⑤钢引桥安装 ⑥吊架及卷扬机升降系统安装
2、 以分项工程质量控制为目标和基础，加强施工期的质量控制：
⑴、在施工中通过加强对施工现场巡视和对沉桩、现浇砼墩台、钢引桥制作及安装等分项工程进行旁站，通过以下几方面，严把质量关：
①、检查施工中使用的原材料、设备是否与设计及规范要求的质量标准一致，检查砼配合比是否为批准的配合比。
②、检查实际施工方案、工艺是否按监理工程师的审批要求进行施工；
③、检查施工现场施工测量放样、高程和座标控制点等；
④、严格检查、验收每一分项工程的施工质量，做到上一分项工程合格后才准许进入下一分项施工。
⑤、对施工中发生的工程缺陷或质量事故及时进行调查处理，通过整改达到设计和规范要求后，才准许施工单位继续施工；
⑥、监督承包单位按规范要求对砼提取和制作试块，在试块达到养护龄期后，见证试块的试压或对砼试块进行平行试验，并对试压结果予以签认。
⑵、分项工程的验收：
①、承包单位在分项开工申请审批手续齐全，材料手续完备，隐蔽工程验收手续齐全、试验结果合格且得到监理工程师签认后，填写《分项工程报验单》（监表A-07）报送监理工程师。
②、监理工程师在收到《分项工程报验单》，确认该分项或提交验收的部分分项工程开工手续齐备，各项资料和手续齐全时，将及时进行检查验收。验收时承包单位相关的质量员应在场，并按监理工程师要求予以配合。承包单位应自备按《港口工程质量检评标准》（JTJ221--98）中要求、格式得到监理工程师认可的各类表格。验收完毕后，监理工程师将根据验收结果在《分项工程报验单》签署验收意见并将报验单返回施工单位。
⑶、隐蔽工程的验收：
承包单位应在该隐蔽工程自检合格并签署隐蔽工程自检记录后，填具《隐蔽工程报验单》（监表A-07），在覆盖前48小时通知监理工程师验收，经监理工程师验收合格并在验收记录和《隐蔽工程报验单》上签认后，承包单位方可进行覆盖和继续施工；若验收不合格，乙方亦应按照监理工程师的要求进行整改，并重新申请验收。
⑷、设计变更的申请与审批：
承包单位申请对原设计进行变更时，应填写《工程业务联系单》（监表A--19）报送监理工程师。监理工程师对承包单位申请的工程变更进行认真审查和评估，形成审查意见并签注于《工程业务联系单》，将承包单位的变更建议和监理工程师的审查意见报送业主，征得业主同意后，由业主送设计单位审查，征得设计单位同意并签署设计变更意见，取得相应图纸和说明后，监理工程师将设计变更文件下发施工单位执行。
⑸、在下述情况下，监理工程师将向承包人下达《工程停工通知单》（监表B-01）：
①、施工中出现质量异常情况，经提出后承包单位仍不采取措施者；或者采取改进措施不利，还未使质量状况发生的好转趋势者；
②、隐蔽作业未按规定时间提前通知监理工程师，即自行覆盖者；
③、对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；
④、擅自变更设计图进行施工者；
⑤、使用没有产品合格证的工程材料或擅自替换、变更工程材料者。
3、交工验收期质量控制：
单位工程施工结束，监理工程师在收到《单位工程质量核验申请表》（监表A--20）后，协助业主组织有关部门进行检查，进行现场实测实量，检查质量保证资料，经审核验收合格后，报业主和政府质量监督部门，提出工程交工验收申请。
⑴、按相应的质量评定标准和办法，进一步对完成的单位工程进行检查验收。
⑵、审核承包单位提交的竣工图纸。
⑶、审核承包单位提交的有关工程质量的检查，评定报告及其他技术性文件。
⑷、督促承包单位整理有关工程质量的资料文件，并编目归档。
㈡、主要分项工程的质量控制：
1、港池挖泥：
⑴、监理工作流程：
承包人填写开工申请→监理检查（临时水尺零点标高，导标位置、施工方案、机具、设备人员进场情况）合格→批准开工报告→承包人开工→监理抽查施工质量及进度情况，到设计标高时旁站→施工单位自检→自检合格后填写质量检评表交监理签认→监理抽检,不合格返工整改至合格。
⑵、质量监理要点：
①定期检查施工导标位置及临时水尺的零点高程。
②检查承包单位质量检验记录，对不合格的项目要求承包单位及时返工，直至满足要求为止。
③随时检查抛泥情况，重点检查是否运至指定的抛泥区抛泥。
④由现场监理人员与承包单位一起进行竣工测量，并绘成竣工图，通过与设计图的比较、计算，准确地反映工程质量。
⑤审核承包单位上报的施工工程量报表。
⑶、承包单位应提交的竣工资料：
①开挖平面、断面竣工图；
②自检自评资料；
③分项工程质量评定表。
2、钢管桩沉桩：
本工程桩基采用Φ0.9m～Ф1.4m钢管桩共46根，其中Φ0.9的钢管桩24根、Φ1.2m的钢管桩18根、Φ1.4m的钢管桩4根，均为外购。钢管桩进场时要附构件出厂合格证及构件质量检验资料，并对构件的外观作全面检查，要求表面无缺陷，防腐层质量符合设计及规范要求。
⑴、监理工作流程：
承包人申请沉桩施工→监理审核申请→基线验收→条件具备同意开工→沉桩施工→与设计要求有较大出入时，请设计部门研究处理办法→按处理意见继续施工。
⑵、沉桩事先控制：
①研究地质资料、桩位及桩基结构施工图；
②审核施工方案；
③检查施工船舶及设备情况，桩锤是否满足施工需要；
④检查钢管桩的制作是否符合设计及规范要求，防腐层施工是否满足设计要求，技术保证资料是否齐全；
⑤核测桩位控制基线，保证控制基线的精度。
⑶、沉桩事中控制：
①检查承包单位的测量仪器数量、人员是否满足施工要求；
②熟悉沉桩施工的质量要求，对沉桩记录进行逐根审核，记录的内容须符合规范要求；
③施工过程实行旁站监理，如发现沉桩标高及贯入度不符合设计要求时，应会同设计单位及有关部门研究处理。
④督促承包单位及时进行夹桩。
⑷、沉桩事后控制：
①审核承包单位上报的桩基竣工资料、检查现场桩基偏位情况；
②根据质量检评标准对桩基分项工程进行质量验收评定，具体指标如下：

钢 管 桩 沉 桩 工 程 质 量 检 评 表

序
号
项 目
允许偏差（mm）
检验单元
和数量
单元
测点
检验方法
直桩
斜桩
1
设计标高外桩
顶平面位置
边 桩
150
200
每 根 桩
（逐根检查）
1
用经纬仪和钢尺量纵横两方，取大值
中间桩
200
250

2

桩身垂直度

—

1%

—
每根桩（抽查10%且不少于10根）

1
吊线用钢尺量或用测斜仪检查

3、现浇砼墩台：
⑴、监理工作流程：
桩基验收合格→承包单位做好墩台施工准备工作，填写开工申请交监理→监理审核，若具备开工条件，签署同意开工→承包单位绑扎钢筋→承包单位自检钢筋工程→监理验收钢筋隐蔽工程，若不合格由承包人返工或整改，若合格同意进行模板工程施工→承包人自检模板工程→监理验收模板工程，若不合格承包单位返工或整改，若合格同意浇注砼→监理检查砼浇注前的准备工作→监理签发同意砼浇注，承包单位发砼浇注令→承包单位进行砼浇注。
⑵、现浇砼墩台事先控制：
①审查承包单位上报的施工方案，确保施工工艺切实可行，投入的机具、设备满足施工需要；
②审查原材料质量及砼配合比报告，对钢筋、水泥、砂、石料须进行一定数量的抽检试验，试验资料应齐全；
③审查模板结构是否牢靠，承受荷载是否满足砼及施工荷载要求；
④检查钢筋配料、加工、绑扎是否符合设计及规范要求，水、电、附属设施预埋件是否有遗漏，及时办理隐蔽工程验收工程；
⑤检查施工平台，保证施工平台应有足够的强度与刚度；
⑥核测墩台控制基线、确保墩台轴线位置符合设计要求，特别是1#、2#、吊架墩间距偏差应控制在±5mm以内。
⑶、现浇砼墩台事中控制：
①不定期检查砼施工计量情况，砼坍落度是否符合施工配合比报告要求，砼试块制作是否规范；
②砼浇筑前须清除模板内杂物；
③砼浇注顺序，分层厚度须符合规范规定；
④砼浇筑应连续进行，一次浇筑完成，并认真做好砼浇筑记录；
⑤因墩台体积较大，因此，须督促承包单位派专人对砼进行养护，养护用水须使用淡水。
⑷、现浇砼墩台事后控制：
①及时获取砼试块强度抗压报告；
②对砼表面存在的缺陷，承包单位要做好详细记录，并将处理措施报送监理工程师，经检查作出处理意见批复后，由承包单位进行修整；
③参照《港口工程质量检评标准》对现浇砼墩台进行质量评定；
④现浇砼墩台应提交的竣工资料：
a、水泥出厂合格证及检验报告
b、钢筋出厂合格证及复验报告
c、砂、石检验报告
d、钢筋焊接试验报告
e、砼抗压试验报告
f、砼配合比、配料单、砼施工记录
g、分项工程质量评定表
4、钢引桥（人行桥）制作：
⑴、监理工作流程：
承包单位上报施工方案→对分包单位进行考察→审查分包单位资质、设备及人员情况→监理对用于加工的钢材和焊接材料进行必要的抽样检测→监理签发开工令→构件加工。
⑵、质量监理要点：
①钢引桥加工前，监理工程师会同承包单位对加厂进行考察，证明加工厂的加工工艺和生产能力符合工程要求才能同意委托加工，若不满足工程要求，须换加工厂或要求加工厂改进工艺或增加设备；
②钢材质量必须符合设计图纸及规范的要求，加工厂必须按图下料，按工艺要求加工，按进度要求生产；
③对一级、二级焊缝委托有相应资质的检测单位进行焊缝探伤检测；
④钢引桥制作完成后，对构件进行验收，主要尺寸在允许偏差范围之内，才能运往工地安装；
⑤钢桥主梁按设计要求使用防腐涂料进行保护，漆膜厚度用漆膜测厚仪进行检测。
5、钢引桥（人行桥）安装：
⑴、监理工作流程：
承包商提交吊装方案→监理审查吊装方案→监理验收所安装构件（在承包人自检合格后）→承包单位将构件运至现场→承包人与监理共同验收定位基线→承包单位试吊构件，试吊有问题将调整吊装方案→审核砼配合比→监理签发安装令→构件安装、调试→钢引桥支座固定→吊架施工→钢引桥与吊杆连接→构件安装资料整理。
⑵、质量监理要点：
①熟悉图纸、审核构件安装方案；
②复测控制基线、支座标高；
③检查施工船舶设备情况，检查吊装准备工作；
④检查螺栓预留孔的直径、深度、螺栓埋置深度、中心位置，检查砼浇筑质量，按要求留置试块；
⑤安装完毕后，及时进行设备调试，组织检查验收。
㈢、质量控制有关程序：

1、工程质量控制基本程序：

签认中间交工证书
监理工程师汇总验收资料、现场抽样检查
承包单位填写中间交工证书
单项工程完成
监理工程师填写质量验收单
监理工程师现场检查、验收保证资料核对
承包单位填报质量验收通知单（每道工序）
开 工
总监理工程师审批
承包单位填写开工申请表

不同意

同意

不合格

合格

不合格

合格

2、分包单位资格审查基本程序：

分包单位进场施工
建 设 单 位 批 准
总承包单位与分包单位签订分包合同
总承包单位填写《分包单位资格报审表》
总监理工程师审查、协调、签认审查意见
总包单位选择分包单位

不同意

承包单位整改革
承包单位自检合格
3、 分项、分部工程质量签认基本程
进行下一道工序
总监理工程师签认
监理工程师审查
承包单位填写《分项/分部工程质量报验表》
附：分项/分部工程质量评定表

不合格

4、 工程材料/构配件/设备质量控制基本程序：
承包单位使用
承包单位另选
方法：1、审核证明资料
2、到厂家考察
3、进场材料检验
4、进行验证明复试
监理工程师审核
承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验表》

不同意 同意

六、工程进度控制：
㈠、进度计划的提交：在合同约定的时间内，监理工程师要求施工单位书面提交详细和格式符合要求的工程总体进度计划和必要的各项关键工程进度计划，（可通过施工组织设计提出）。每月25日随月支付申请表提交下月进度计划及现金使用估算表，通过《工程施工计划报审表》（监表A-12）向项目监理组报审。
㈡、进度计划审查：监理工程师对施工单位提交的各项进度计划，按以下程序进行审查：
1、 读文件、列出问题、进行了解；
2、 出问题，与承包单位进行讨论或澄清；
3、 向承包单位提出修改意见；
4、 审查批准承包单位修改后的进度计划。
在合同规定时间内或满足施工需要的合同时间内，进行审核确认，签认《工程施工计划报审表》返回承包人执行。
㈢、进度计划的检查：监理工程师应要求施工单位按单位工程、分部工程、分项工程对实际进度记录，作为掌握工程进度和进行决策的依据。工程监理组将根据每月施工进度，及时进行统计和记录，并通过分析和整理，每月向业主和有关部门提交一份工程进度报告。
㈣、进度计划的调整：监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划有较大出入时，应要求承包单位对原进度计划进行调整，调整后的进度计划要符合工程现场实际，并保证满足合同工期要求。由于建设单位原因或在实施工程中遇到不可预见因素而造成工程进度延误，监理工程师应根据合同有关条款按实予以批准延期，并要求承包单位对原进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。
㈤、进度计划的延误处理：
由于承包单位原因造成工程进度的延误，而且承包单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师对施工单位的施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，并向建设单位提出书面报告，并及时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包单位。
㈥、进度控制有关程序：
1、工程进度控制基本程序
总监理工程师审批
承包单位编制施工总进度
填写《施工进度计划报审表》
业主与承包单位鉴定施工承包合同

监理工程师对进度实施情况进行检查、分析
承包单位按计划组织实施，并按月上报实际工程进展情况
不同意

监理工程师审查、进行计量和支付
同意

基本实现计划目标
严重偏离计划目标

指定承包单位修改施工进度计划

承包单位修改施工进度计划
承包单位继续执行计划直至工程竣工

报监理工程师批准

2、工程延期管理基本程序：

总监签发《延长工期报审表》
与承包单位、业主协商
监理工程师审核与评估
项目监理部收集资料
详细记录事件发生过程
延期事件发生

事件发生后28天内，承包单位提交工期索赔意向书

索赔意向书发出后28天内，承包单位随时提交延期事件的详细报告

延期事件结束28天内，承包
单位提交《延长工期报审表》

不同意

不一致

同意

七、工程费用控制：
㈠、施工合同范围内工程费用按 万元进行控制，在发生下列情况之一时，合同价款经报甲方同意可作调整：
1、甲方代表确认的设计变更；
2、合同约定的其他增减或调整。
㈡、工程量清单项目：
1、严格进行计量，按照规定的程序和方法计量每一分部分项工程。监理工程师和驻地工程师要根据自己的计量记录和日常记录确定计量结果；
2、防止施工单位不合理地扩大工程量。
㈢、变更工程：
1、只有在必要和有益的情况下才决定变更；
2、变更对费用的影响应通知业主，以设计变更文件为依据；
3、与建设单位共同商议变更工程的单价，并重估受影响工程的单价。
㈣、工程索赔：
1、尽量防止索赔的产生；
2、使用协商的方式避免事件的发生或减少损失；
3、建立完善的信息管理制度，保存好施工监理记录和文件资料，以利于索赔和争议的解决。
㈤、工程款支付：
1、预付款申请程序：
在承包单位提交本工程的履约保证金，或履约保函后，向监理工程师提交预付款申请表（监A-15），监理工程师依据合同规定予以签认。
2、月进度付款程序：
⑴、承包单位与监理工程师按照合同规定的方式对经分项工程验收确认质量合格的分项工程进行计量，确定出实际完成工程数量；
⑵、承包单位根据计量结果和合同条款向监理工程师提交《月支付申请表》（监A-16）；
⑶、监理工程师审核承包单位的《月支付申请表》后，填写《月支付审核表》（监表B-08），签发《付款凭证》（监表B-07）；
⑷、业主收到监理工程师签发的《月支付审核表》和《付款凭证》后向承包单位拨付进度款，并把实际支付情况书面通知监理工程师以便统计。
3、竣工结算：
⑴、竣工验收合格，并颁发工程验收证书后30天内，承包单位向监理工程师提交工程竣工决算；
⑵、监理工程师在合同规定的时间内，完成对工程竣工决算的审核。
㈥、费用控制有关程序：

1、工程计量和工程款支付基本程序：

监理工程师审核
建设单位向承包单位支付
监理工程师审批
建设单位审批
总监理工程师签发《工程款支付证书》
承包单位填写《月付款报审表》
设计变更费用
合同变更费用
索赔变更费用
承包单位填写《月完成工程量报审表》
监理工程师对已完工程质量确认

三
方
协
商
修
改

2、设计变更管理基本程序：

提出设计变更

监理工程师审核工程变更

承包单位按设计变更施工

承包单位提交
《设计变更费用报审表》

不同意

监理工程师审核总监理
工程师签认意见

建设单位审批

3、 费用索赔管理基本程序：

总监签发《费用索赔报审表》
与承包单位、建设单位协商
监理工程师审核与评估
索赔事件结束后28天内，承包单位提交《费用索赔申请表》
在索赔意向书发出后28天内提交索赔临时详细报告
事件发生后28天内承包
单位提交费用索赔意向书
项目监理部收集资料
详细记录事件发生过程
费用索赔事件发生

不同意

不
一
致

八、合同管理：
㈠、按施工合同规定的变更程序，对工程内容、质量、数量及施工程序等做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主同意后下达变更通知。
㈡、对承包单位提出的工程延期和费用索赔，应就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定的程序审定延长的工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知。
㈢、审查承包单位的任何分包单位的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限审批。
九、工地会议制度：
㈠、第一次工地会议；
时间：在下达工程开工前进行，具体时间另行通知。
地点：
目的：检查、落实工程开工条件并创造良好合作开端。
主持：监理组组长（或称总监）
参加单位：业主、监理组成员、承包单位、项目经理部有关人员等
议题：⑴、相关人员介绍；
⑵、承包单位施工准备情况介绍；
⑶、业主职能职能部门和办事程序说明；
⑷、监理程工程师介绍施工监理程序和确定协调方式。
㈡、施工例会：
时间：原则为每月1日，如有更改另行通知。
目的：沟通信息、协调工程进展；
主持：监理组组长或业主代表；
议题：通报、讨论施工中发现的问题，如工程质量问题、进度问题；协调问题并作出决策；反映工程进展中的主要困难；下达、确认监理指令。
参加单位：建设单位、施工单位、监理组、可邀请设计单位、质监站等。
㈢、现场协调会：
根据工程需要将不定期召开，主要对近期工程进展中的问题进行协调，对发现的问题及时提出纠正意见。
十、有关监理表格式：
㈠、承包人向监理工程师申报的表格；
承包人用表：
施工组织设计（方案）报审表 （监A—01）
分包单位资格报审表 （监A—02）
施工测量放线报验单 （监A—03）
工程开工报审表 （监A—04）
材料/构配件/设备报验单 （监A—05）
工程材料（试验）送检见证单 （监A—06）
隐蔽/分项工程报验单 （监A—07）
整改复查报审表 （监A—08）
技术核定报审表 （监A—11）
工程施工计划（调整）报审表 （监A—12）
延长工期报审表 （监A—13）
复工报审表 （监A—14）
预付款申请表 （监A—15）
工程月支付申请表 （监A—16）
工程变更费用申请表 （监A—17）
单位工程质量核验申请表 （监A—20）
单位工程质量评定表 （监A—21）
交工申请报告单 （监A—22）
中间验收证书 （监A—23）
交工验收证书 （监A—24）
㈡、监理工程师向承包单位或协作单位发出的表格：
工程停工通知单 （监B—01）
监理业务联系（通知）单 （监B—02）
施工监理工作月报 （监B—06）
付款凭证 （监B—07）
月支付审核表（1） （监B—08）
月支付审核表（2） （监B—09）

二○○二年十一月
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