安全消防工作制度.doc

第二章 装船部安全消防工作制度1.安全工作检查制度及考核标准 安全生产是做好各项工作的前提，它的意义深远而重大。为了更好地做好此项工作，增强全体职工的安全意识，装船部制定了安全工作检查制度。一、安全检查的目的、意义第一条：安全检查是安全管理工作的重要内容之一，其目的在于了解安全生产管理情况，及时发现人、机、环境等各方面存在的不安全因素，以便采用措施，防止伤亡事故的发生。二、安全检查的组织第二条：安全检查要做到有组织、有领导、有计划、有安排。第三条：安全检查根据检查的内容、范围等具体情况，分别由部领导、值班长、班组长等行政负责人组织。部对班组的安全检查实行监督指导。第四条：安全检查要采用部领导与班组岗位相结合的方法，发动职工全员参与并充足发挥技术人员的作用。三、安全检查的内容和形式第五条：安全检查以查思想、查制度、查管理、查隐患为重要内容。查思想：重要检查职工对安全生产的结识，以及贯彻“安全第一，防止为主”方针的具体情况，重点检查有无麻痹、侥幸、撞大运思想以及安全生产“五同时”的贯彻情况。查制度：检查各班组对部内的各项规程的执行情况。查管理：检查各班组的平常安全管理工作。查隐患：检查作业现场、设备及工属具、作业程序、操作方法等是否符合安全工作规定，检核对不安全隐患的整改情况。第六条：安全检查的形式要多种多样，根据职工的素质意识、设备状况、安全形势、班组基础设施建设、天气环境等有目的、有计划地采用不同形式的安全检查。第七条：安全检查方式：（一）所有各班组必须坚持天天（班次）对职工进行平常安全检查。由值班长、大班班长负责，值班长、大班班长不在时，由安全员负责也要进行此项检查。专职安全员负责所有的平常安全检查。附班组平常安全检查1. 本班组操作使用的设备、工属具的性能及安全装置是否完好。2. 作业现场、岗位有无不安全因素。3. 职工劳动防护用品的穿戴情况。4. 职工的遵章守纪情况。5. 操作程序、操作规范的执行情况。6. 职工情绪是否稳定等。（二）所有职工必须坚持个人平常安全检查。附个人平常安全检查1. 自我情绪是否稳定，身体是否有不舒适感。2. 使用的工属具、设备选择是否合理，是否完好，操作方法是否掌握。3. 安全防护、保护措施是否已所有贯彻。4. 作业现场是否有不安全因素。5. 工作程序是否清楚。6. 劳动防护用品使用是否对的。（三）皮带机停机后岗位人员都要对落差点、转接塔、除铁器进行防火检查，看是否有异常或异味。（四）一般性安全检查内容如下：1. 每周一次的安全检查由各班长、技术员分片负责，并及时准确填写好检查表交给部安全员。2. 每月一次的班组安全工作考核检查，由主管安全副部长、部安全员负责。3. 每月一次的手持电动工具、移动式电动设备的检查，变电室的安全检查，由电气技术员、供电班班长、电修班班长负责。4. 每月一次对设备的安全防护装置的检查由部统一安排。5. 每月一次的消防安全检查由部安全员负责。6. 每季一次安全知识考试由部安全员负责。7. 每季一次安全自我检查、评价，由部长、主管安全副部长、部安全员负责。（五）专业性安全检查：针对特殊作业、特殊设备、特殊场合进行的安全检查。专业性安全检查重要涉及下列项目：1. 每年一月份重点检查安全防火（维修动火、电加热设施等）。设备加热、取暖设施。2. 每年四月份重点检查电气设备绝缘性能的检查测试。接地网线的检查测试。电气安全用品的检查测试。高大设备的防风、锚定装置检查。电气设备的防水密封确认。装卸设备、岗位、电缆架上等煤尘的积聚及清扫情况。洒水设备、设施的检查。3. 每年六月份重点检查岗位上的排水设施配置，排水沟的疏通及沟盖板的情况。防台、防汛及其它物资准备情况。防暑降温措施及设施情况4. 每年十一月份重点检查 安全防火(动火作业、电加热设施等)。 作业现场、岗位、设备煤尘的积聚及清扫情况 设备加热、取暖设施。（六）节日期间（前后）安全检查 节日期间职工情绪易波动，各种活动牵扯职工的精力，致使管理上易出现漏洞，进而导致事故发生。因此在做好节前安全教育、节后收心工作的同时，要做好安全检查，重要检查下列内容：1. 部内各班组对安全工作有无放松现象，安全工作是否被各种活动冲淡。2. 对职工是否进行了必要的安全教育。3. 是否安排了足够的生产、维修人员，可以保证正常生产。4. 职工遵章守纪情况，有无班前、班中饮酒及其它违纪行为。5. 有无省略工作程序及其它违章作业行为。6. 危险点的安全防护措施、设施是否齐全。7. 消防设施是否齐全完好等。注：为搞好节日期间的安全生产，应强化劳动纪律的整顿，加强检查和对违章违纪的解决，保证正常的生产工作秩序。（七）事故后的安全检查 一旦发生事故，不管内外，在进行事故因素分析的同时，按照类推的方法，对本班的职工进行必要的安全检查，重要内容涉及：1. 思想上有无不对的的结识，管理上有无同样的缺陷。2. 有无相同的、类似的设备或环境。3. 有无类似的设备、环境缺陷和操作方法。4. 有无相应的防止措施。（八）重点部位的安全检查 重点部位是指：易发生事故的区域、场合（涉及设备），根据人身、防火、设备安全的不同规定和特点，拟定不同的重点部位，加强控制和管理。除按专业安全检查的规定进行检查外，还要侧重平常检查，以便及时发现隐患，采用措施。部内职工都要清楚本岗位的安全重点部位，对这些部位重点进行下列检查：1. 安全防护设施、装置是否齐全有效。2. 安全措施、制度是否很好贯彻。3. 有无违章作业、违章指挥行为。（九）重点项目的安全检查重点项目涉及：二级动火作业 大修改造项目多工种、多班组同时同机工作的项目第一次从事的较大工作项目事故后的检修工作项目其它难度较大的工作项目检查内容涉及：1. 是否预先制定了工作程序，每个职工是否清楚其工作程序。2. 是否进行了预先危险性分析，并做出防止。3. 有无专人指挥、协调，是否各负其责。4. 安全措施是否贯彻。5. 有无违章作业、违章指挥行为。注：以上各类安全检查均由部里统一安排。第八条：安全检查的程序（一）拟定安全检查的对象、范围、日期，制定安全检查的计划。（二）根据安全检查的任务、规定和规模的不同，组成由必要人员参与的检查小组。（三）编制安全检查表，拟定安全检查项目。（四）按照检查表进行安全检查。（五）做好安全检查的总结、整理，对不安全隐患进行登记、登帐。（六）对查出的隐患要进行整改，重大隐患要下达隐患整改告知单。（七）隐患解决后要进行复查和效果评价。注：所有的检查都应本着上述的原则来进行。第九条：安全检查查出的问题应本着“三不推”的原则，及时贯彻整改或采用保证安全的措施，不能解决的问题报告给上级。第十条：安全检查的基本规定（一）要把安全检查列为安全工作的重要内容，加强检查考核。（二）安全检查要有组织、有计划、有目的、有规定地进行，避免走马观花、流于形式。（三）要实行安全检查表制度，若公司未编制检查表，则由部内自行编制。第十一条：对安全检查的结果有奖有罚，与各班组的经济收入相挂钩，使职工养成自觉遵守安全规程的习惯。考核执行公司违反安全工作规定处罚标准和装船部经济考核责任制。2.装船部预先危险性分析 为了保证维修工作中的安全，提高职工的自我防护能力，特将较大、较难、较危险、较急的维修工作做预先危险性分析。一、更换皮带工作内容易引发的事故预 控 措 施硫化设备及物资的运送叉车、吊车、汽车碰人专人指挥车辆，与司机联系好。重物砸人、磕碰手脚1吊物选好吊绳,宁大勿小。2专人指挥车辆。3人员之间配合好，做好呼唤应答。起吊配重高处坠落人员站好位置，戴安全带。手葫芦、绳扣砸人人员配合好，在吊配重时，配重下方不许站人.绳扣断碰人绳扣选型宁大勿小，在钢梁尖角处垫皮子。误动机伤人停电、现场拉下急停，注意工作联系，执行口令标准。牵引皮 带钢丝绳、皮带头伤人。损坏设备1.牵引前要将清扫器、制动器甩开。2.注意钢丝绳选型。3.专人指挥，并执行设备操作口令标准。4.牵引时人员要远离钢丝绳及皮带,不能远离时,要站到钢丝绳两侧,躲开钢丝绳断开时抽人的位置。有导向滑轮时,迎面不许站人。5.牵引时,容易卡死的地方要有人观测情况。吊装设备及皮带重物伤人及设备1.专人指挥,手势对的。2.吊钩、绳扣选型对的。3.吊物时人员站立位置对的。皮带接头着火、触电、打磨器伤人 1.现场严禁吸烟,严禁用火。2.各种电器保证接线完好,电器用前检查。3.手持打磨机姿势对的,必须戴好防护眼镜,打磨器旋转方向不得站人,其余人保持安全距离.加温加压触电活前检查电气设备,保证绝缘良好。超温、欠温专人监护，比较观测，保证温度达标。拆装托辊托辊架着火履行动火手续,贯彻防火措施。磕碰手脚人员之间配合好,做好呼唤应答。高处坠落选好站立位置,有必要时戴安全带。调试误动机注意工作联系,执行设备操作口令标准。高处坠落选好站立位置,戴安全带。二、更换衬板工作内容易引发的事故预 控 措 施搭工作平台误动机停电、现场拉急停，执行设备操作口令标准，注意工作联系。着火履行动火手续，贯彻防火措施。高处坠落选好站立位置，戴好安全带。拆装衬板落物伤人、磕碰手脚人员配合好，拆装衬板时，工作点下方不许站人，劳保着装合格。三、变电所停电清扫工作内容易引发事故预 控 措 施采用安全措施误操作及人身伤害 1.填好第一种工作票。2.在未接110KV站已仃电指令前,工作班组人员不许进入变电所。必须等变电所内部所有停电，变电所值班人员做好安全措施后，由工作负责人和许可人一起检查安全措施，工作许可人交待完安全注意事项后，清扫人员才干进入变电所工作。工作中严禁操作与清扫无关的开关等设备。工作负责人必须向班组人员交待注意事项后才干工作。清扫高低开关柜高压触电及挤伤1.手车或抽屉必须所有退出,手车或抽屉拉出和推动必须两人完毕,互相合作。2.断开控制回路电源,柜内照明等电源,并验电。3.清扫高压进线柜电缆头,必须在封地可靠的情况下进行。4.清扫电容柜,必须在电容已放电完毕,已装设接地线后进行。5.清扫人员严禁拆除安全措施。变压器及母线触电及高空坠落1.变压器及母线必须有明显的封地线,高处作业挂好安全带,清扫完后,不许拆除柜内绝缘隔板。2.清扫人员不许随意拆除安全措施。直流柜清扫触电烧伤及设备损坏由熟悉本柜的专人清扫,断开电池组与柜内联系,断开所有直流柜出线开关,在电池组正负引出线端处挂标示牌。现场清理设备短路及误动及引起火灾1.清点所带工具必须与进入变电所前一致,不能在柜内遗留清扫物,发现以上情形严禁送电。2.不准在变电所内吸烟。3.工作负责人在清扫工作完毕,检查无误,人员所有撤离后向工作许可人送票交令。送电设备内短路或误操作1.工作许可人必须在拆除所有安全措施后,方可申请送电。2.送电时要严格遵守停电安全操作规程。四、更换电机、减速器、偶合器、制动轮工作内容易引发事故预 控 措 施拆电触电操作人亲自贯彻停电措施，贯彻情况，高压电机拆线，现场要放电.机线高处坠落选好人员工作位置，戴安全带。吊装部件重物碰人1专人指挥,手势对的。2人员站立位置对的,工作点下方不许站人。3绳扣、导链选型对的，锁紧牢固。拆装部件着火履行动火手续,贯彻防火措施。大锤碰人打锤时,人员躲开不安全位置,防止飞锤伤人。重物碰人人员之间配合好,做好呼唤应答。选好抬搬重物的工属具高处坠落选好站立位置，戴好安全带。调试误动机注意工作联系,执行设备操作口令标准。五、更换托辊、托辊架工作内容易引发事故预 控 措 施拆装托辊托辊架误动机停电，无停电条件时拉急停，注意工作联系，执行设备操作口令标准。着火履行动火手续，贯彻动火措施。高处坠落选好站立位置，戴安全带。人员碰伤注意人员之间的配合，做好呼唤应答，工作点下方不许站人。六、换油工作内容易引事故预 控 措 施油品运送磕碰手脚人员配合好，做好呼唤应答。换油误动机1停电（无条件时,拉下急停开关、打机侧）。2注意工作联系,执行设备操作口令标准。高处坠落选好站立位置，戴安全带。落物伤人工作点下方，不许站人。七、更换清扫器（H、P、V）及更换V型清扫器胶板工作内容易引发事故预 控 措 施拆装清扫器着火履行动火手续,贯彻动火措施。落物伤人工作点下方不许站人。高处坠落选好人员站立位置,戴好安全带。重物伤人人员互相配合好,做好呼唤应答。误动机停电（无条件时拉下急停）。八、皮带局部冷、热、修补工作内容易引发事故预 控 措 施控补误动机1停电（无条件时,拉下急停开关、打机侧）。2注意工作联系,执行设备操作口令标准。打磨触电1电器使用前专人检查。2保证接线完好、对的。打磨器伤人手持打磨器姿势对的,其余人保持安全距离。冷补着火现场严禁吸烟、严禁用火。热补搬硫化机砸人人员配合好,做好呼唤应答。触电1硫化机用前专人检查,专人使用。2保证接线完好、对的。高处坠落人员选好站立位置,戴安全带。九、换导料胶板工作内容易引发事故预 控 措 施拆装料斗胶板误动机停电（无条件拉下急停）。高处坠落人员站立好位置,戴安全带。磕碰手脚互相配合好,做好呼唤应答。十、皮带调偏工作内容易引发事故预控措施调偏误动机1调偏时要拉下急停。2搞好工作联系。3执行设备操作口令标准。高处坠落选好人员站立位置,有必要时,挂安全带 。大锤伤人1其余人员保持与工作人员的安全距离。2用大锤前检查好。十一、提运物料工作内容易引发事故预 控 措 施吊装搬运物料重物碰人1与车辆配合好,和司机联系好。2专人指挥车辆,手势对的。3吊具、吊绳符合规定，卡子锁紧牢固。4互相间配合好,做好呼唤应答。5吊装物料时,重物及臂下方严禁站人。十二、电气维修及电气室清扫工作内容易引发事故预 控 措 施电气清扫高压触电1由工作负责人到变电所办第一种工作票,并确认已做好安全措施。2必须在单机电源进线电缆头处验电封地,挂标示牌,高压柜内电容必须放电,高压柜至变压器电缆必须放电。3断开所有高低压开关。高空坠落清扫柜顶必须一人扶梯,一人清扫。电气元件更换高、低压触电1维修人员必须查清需要更换电气元件与其它部分的联系,并将更换元件时也许来电的所有开关断开。2严禁打开与维修无关的电气柜。3严禁随意加大保护元件容量。设备短路及人身伤害严禁带负荷拉开高压保险管。现场清理设备工作不正常严禁随意调整保护元件定值。设备短路由工作负责人负责检查柜内,不能有遗留金属物或清扫物品,否则严禁申请送电。送电高压触电1由工作负责人负责拆除接地线,将各开关恢复至清扫前状态,摘标示牌,人员必须所有撤出。2由工作负责人负责到变电所办理送电手续,并送电。3由工作负责人安排检查送电后运营状况。十三、更换照明灯具、灯泡工作内容易引发事故预 控 措 施换灯泡换灯具高处坠落选好人员站立位置,挂安全带,上机手扶好拉杆。触电停照明电,注意工作联系,执行设备操作口令标准。停送电误停误送执行设备操作口令标准。3.分级监护制度为了保证生产运营、设备维修工作的正常进行，保证现场的安全，特制定此制度。第一条 分级监护制度是指在生产运营、设备维修过程中，根据工作难易限度、危险性大小而决定不同级别现场安全监护人的制度。第二条 分级监护规定：一级监护 ( 需主管副部长和部安全员监护的工作。)变电所停电清扫。各种皮带粘接、更换工作。更换电机、偶合器、减速器、滚筒等大型零部件。一台设备上从事多处维修工作。技术规定高，工期规定急的项目。夜间需大班加班维修的设备。公司有特殊规定的维修和生产作业。二级监护1. 需值班长监护的工作：清垛底与斗车配合作业时。取着火煤作业，特别是有人员救火时。取汽运煤作业较困难时。作业过程中皮带调偏时。夜间作业需要拆托辊、托辊架及减速器、偶合器补油。其它特殊天气、特殊作业。一个班次内频繁出现同一故障而影响设备安全时。部有特殊规定的生产作业。2. 需维修班长或班组安全员监护的工作：拆装衬板及其它动火作业。拆装托辊、托辊架、清扫器、制动器、防雨罩、拖链、电动推杆、联轴器、逆止器、轴承座等部件。有车辆配合的作业。高处作业。更油及钢丝绳涂油。更换电缆、灯具、大接触器、变频器等。局部皮带的冷、热修补。特殊天气、特殊环境及部有特殊规定下的作业。三级监护其它工作由维修班长和值班长指定的现场负责人监护。第三条 监护人可以是现场负责人，也可以另设现场负责人。第四条 监护人的职责。1. 检查、监督现场安全措施是否得力，现场工作环境是否能保证安全。2. 检查、监督现场作业人员是否有“三违”现象。3. 有权制止“三违”现象，对“三违”现象应及时纠正。4. 单纯的监护人不负现场负责人的责任。即现场的指挥权为现场负责人。第五条 一级监护的工作由维修班长、值班长或班组安全员担任现场负责人；其它工作监护人同时也是现场负责人。第六条 本规定解释权归装船部。4.工作联系制度为了保证设备维修工作中的安全，使维修工作与生产运营更好地衔接，特制定此规定 。第一条 设备维修前，生产副部长必须与生产业务部领导（计划员、值班主任、主管副部长均可。）沟通情况，讲明要维修的设备、部位、维修时间等，并给当班值班长下达维修指令，提出设备停放位置的规定。然后给维修班组下达维修指令，提出安全规定及维修注意事项。第二条 维修班长接指令后，要遵照“五同时”的规定，安排好安全工作。并与值班长联系，讲明本班组的维修项目、具体部位、哪些关联设备不许动，经值班长许可才干进入现场。第三条 值班长必须将维修项目及注意事项记录在值班长日记上，并安排必要的运营人员配合。要严格控制设备起动，凡是维修设备起动，必须经维修负责人批准。第四条 维修人员到达现场后，维修班长（或临时负责人）必须告知岗位值岗人员具体维修项目及注意事项，并采用必要的安全防护措施（如断电、拉急停、放锚定器等）。然后才干实行维修操作。第五条 维修过程中需要起动设备，对于皮带机系统，维修负责人要告知值班长和岗位值岗人员，经值班长批准后由岗位值岗人员操作起动。其它单机的起动，由维修负责人告知岗位值岗人员，由值岗人员操作起动。其它人无权起动设备。第六条 在一台设备上多点维修，各项目负责人要分别联系。维修过程中需起动设备时，维修负责人要告知值班长。值班长要分头告知各项目负责人，沟通完毕后方可向操作人员下达起动设备指令。第七条 维修工作结束后，及时清理现场，恢复安全保护装置，并告知岗位值岗人员及值班长，并告之运营时应注意的事项。第八条 设备外委维修时，由主管技术人员负责工作联系。第九条 本规定合用于设备维修工作，设备保养、检查、解决故障也按本规定执行。5.装船部设备操作口令标准为了规范设备操作，保证操作对的和设备安全，特制定此标准。一、悬臂取料机操作口令标准机 构运营动作口 令 标 准斗轮机构斗轮运转“X取，斗轮起动”悬臂皮带机机构皮带运转“X取，悬臂皮带起动”俯 仰机 构大臂上升“X取，大臂上仰”大臂下降“X取，大臂下降”回 转机 构大臂左转“X取，大臂向左高速（低速）回转”大臂右转“X取，大臂向右高速（低速）回转”行 走机 构向东行走“X取，大车向东高速（低速）行走”向西行走“X取，大车向西高速（低速）行走”格栅打开格栅“X取，格栅打开”关闭格栅“X取，格栅关闭”操 作 台停（送）高压电“X取，停（送）高压电源”停（送）低压电“X取，停（送）低压电源”“机侧”方式“X取，将转换开关打到机侧”“司机室”方式“X取，将转换开关打到司机室”二、皮带机操作口令标准机 构运营动作口 令 标 准皮带机机构皮带运转“BJX起动”流程转换挡板挡板动作“ BJX挡板打向 BJX”导 料 槽裙 板裙板向上“BJXX号裙板向上”裙板向下“BJXX号裙板向下”除 铁 器皮带运转“T1塔BJX除铁器起动”除水器托辊抬起“ BQX除水器抬起”托辊落下“ BQX除水器落下”三、装船机操作口令标准机 构运营动作口 令 标 准溜筒机构溜筒向右旋转“X装，溜筒向右”溜筒向左旋转“X装，溜筒向左”大铲关闭“X装，大铲向上”大铲打开“X装，大铲向下”伸缩机构臂架伸出“X装，大臂向前”臂架缩回“X装，大臂收回”行走机构向南行走“X装，大车向南高速（低速）行走”向北行走“X装，大车向北高速（低速）行走”回转机构（SL11、SL12）向右回转“X装，大臂向右向左回转“X装，大臂向左俯仰机构SL9SL10大臂上升“X装，大臂向上大臂下降“X装，大臂向下锁钩打开“X装，锁钩打开”锁钩放下“X装，锁钩放下”SL11SL12大臂上升“X装，大臂向上”大臂下降“X装，大臂向下”悬臂皮带机机构皮带运转“X装，悬臂皮带起动”操作台停（送）高压电“X装，停（送）高压电源”停（送）低压电“X装，停（送）低压电源”“机侧”方式“X装，将转换开关打到机侧”“司机室”方式“X装，将转换开关打到司机室”四、所有操作均由岗位操作人员进行，岗位操作人员接指令后要复述指令，确认无误后，再进行操作。五、本标准解释权归装船部。6.安全质量责任管理实行办法一、管理实行办法第一条 为进一步提高我部的安全质量管理工作水平，完善安全质量管理机制，进一步使安全质量工作更加科学化、规范化、制度化，现实行安全质量责任网络系统管理，以期形成全员参与安全质量管理工作。用互相监督，互相制约的机制，不断提高职工安全质量意识，增强职工自我防护能力，强化安全预控，防患于未然，杜绝“三违”、“麻痹”等现象，保证所有安全质量目的的实现，特制定本实行办法。第二条 建立装船部安全质量工作责任管理网络体系，使安全质量管理工作的责任，到每一个岗位，到每一个人。形成横向到边，纵向到底，全员参与，以点（个人）保线（班组），以线（班组）保面（部）的安全质量管理模式。第三条 部设立专职安全质量员，负责所有安全、质量、消防等平常工作。定期对所有安全质量工作的情况，进行检查，发现问题，以书面形式向班组下达整改告知单，限期整改，并复查整改情况。第四条 各班组设立由副班长（副值班长）兼任的班组安全质量员，加强班组安全质量工作的管理，协助班长（值班长）开展安全质量工作，对本班组的安全质量工作负重要责任。第五条 每个安全质量工作的管理点的相关人员，有互相监督，互相提醒，互相纠正，互相制止的安全质量工作的责任和义务。管理点的相关人员中如有一人违章指挥，违章操作，违反劳动纪律和劳动保护着装不规范等行为的，管理点的其他相关人员负同等安全质量责任（四班替班人员按当班所在岗位同岗处罚）。将按公司、部有关规定同等处罚。第六条 班组内的任何一个管理点出现问题，本班组所有人员负连带责任，按公司、部有关规定连带处罚。第七条 每个安全质量工作管理点相关人员的责任范围：涉及生产安全、设备安全、人身安全、防火安全、质量、服务等事关安全质量工作的各个方面。第八条 每个安全质量工作的管理点的相关人员，负有对生产、设备、质量等的管理、检查的责任和义务。负有对设备安全设施、消防设施及工属具等检查、维修、更换的责任和义务。有提出解决问题的权利。第九条 安全质量管理网络系统中的各级管理者，要定期、不定期对所辖管理责任点实行情况进行检查、抽查，并及时提出指导意见和规定。第十条 安全质量工作实行逐级负责制，一级抓一级，层层抓贯彻，形成自下而上的安全质量保障体系。装船部管理网络体系流程图见附件一。第十一条 安全质量责任管理的情况将根据公司、部有关奖罚管理规定进行奖罚。第十二条 对岗位尽职尽责发现重大隐患和避免发生安全质量事故的，视情况给予特殊奖励。第十三条 职工在本职工作中不遵守履行本规定，并屡教履犯的，将从重或双倍处罚。第十四条 个人全年未发生安全质量隐患、事故的，方可做为年终评选先进个人的先决条件。第十五条 班组全年未发生安全质量重大隐患和上等级事故的，方可做为年终评选先进班组的先决条件。二、各岗位安全质量工作职责2.1装船部部长安全质量工作职责1、对装船部的生产安全、设备安全、人身安全、防火、质量工作负第一位责任。2、认真贯彻执行上级有关安全、质量的政策、法令和规章制度。3、负责制定本部年度安全质量方针目的和实行措施，并经常检查实行情况。4、在计划、布置、检查、总结、评选工作的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评选安全工作。5、加强对职工遵章守纪的教育，提高职工素质，加强职工的安全质量意识。6、做好新工人的上岗前“三级教育”，未经教育不得上岗操作。对特殊作业人员按规定培训，坚持持证上岗的规定。7、坚持“安全第一，防止为主”的方针，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。不违章指挥，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见。8、在布置传达作业计划时，应根据工作特点，提出相应的安全质量具体规定和注意事项，加强对作业现场的巡视检查，及时纠正违章操作和冒险蛮干。9、非特殊情况，不准加班加点，合理调配劳动力，保证职工劳逸结合，做好女工“五期”特殊劳动保护工作。10、定期或不定期的组织安全质量检查。对查出的安全质量隐患，按照“三不推”的原则，指定责任区域负责人限期解决整改。11、布置、参与、检查每周一次的班组安全质量活动日。12、每月召开一次部务会议，专题研究安全质量生产工作。总结经验，查找局限性，不断改善安全质量工作。13、准时组织参与部召开的安全质量生产办公会议。（与上条相似）14、全面掌握装船部所辖机电设备管、用、养、修情况，保证合理使用和正常保养。15、负责组织制定部经济责任制考核标准，根据制度对岗位负责人进行奖惩。16、发生各类事故，要亲临现场，坚持“三不放过”的原则，解决事故严厉认真，不姑息迁就，更不能隐瞒事故。2.2党支部书记（兼工会主席）安全质量工作职责1、对装船部的生产安全、设备安全、人身安全、防火、质量工作负第一责任。2、认真贯彻执行上级有关安全、质量的政策、法令和规章制度。3、把安全质量工作列入支部的议事日程，协助行政做好安全生产“五同时”、“三同时”，做好窗口单位质量宣传、制度贯彻工作。4、教育党员在安全质量工作中发挥应有的先锋、模范作用，带动群众搞好安全质量工作。5、贯彻“安全生产，人人有责”的方针，组织并协助开展劳动保护的宣传、教育和培训工作。6、经常开展对职工“安全第一，质量至上”的思想教育，教育职工遵守安全质量的各项法令、制度和操作规程，提高职工遵纪守法的自觉性。7、关心职工的安全与健康，督促有关部门逐步改善职工的工作条件和女工保护工作，维护职工劳动保护的权利和义务。8、不断总结、推广安全质量工作先进经验，表彰先进集体、先进个人。2.3生产副部长安全质量工作职责1、对装船部的安全生产、人身安全、防火、货运质量、文明生产工作负重要责任。并对部长和公司主管经理负责。2、认真贯彻执行上级有关安全、质量的政策、法令和规章制度。3、制定和执行有关安全质量生产规定，教育、督促职工合理使用设备，贯彻设备点检制度，杜绝野蛮操作。检查职工值岗、劳保着装、执行安规、货运质量情况，纠查违章、违纪，并认真按有关规定解决。4、做好新工人的上岗前“三级教育”，未经教育不得上岗操作。对特殊作业人员按规定培训，坚持持证上岗的规定。5、坚持“安全第一，防止为主”的方针，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。不违章指挥，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见。6、贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，严格贯彻安全生产“五同时”。在布置传达作业计划时，应根据工作特点，提出具体的安全质量规定和注意事项，加强对作业现场的巡视检查，及时纠正违章操作和冒险蛮干。7、加强对班组长的管理，定期召开值班长例会，做好安全生产、文明生产、货运质量的计划、布置、检查、考核、总结工作。8、听取值班长交接班报告，认真检查生产作业情况，抓好运营生产各环节的安全质量预控。9、协调设备保养维修与生产的关系，减少运营、检修保养过程中的矛盾，贯彻安全防火、煤尘清理等规定，保证安全与货运质量。10、非特殊情况，不准加班加点，合理调配劳动力，保证职工劳逸结合，做好女工“五期”特殊劳动保护工作。11、协助部长定期或不定期的组织安全质量检查。对查出的安全质量隐患，按照“三不推”的原则，指定责任区域负责人限期解决整改。12、布置、参与、检查每周一次的班组安全质量活动日。13、对分管班组加强经济责任制的考核，通过严格贯彻规章制度，运用经济杠杆强化职工安全质量意识，做好安全质量预控工作。14、发生各类事故，要亲临现场，坚持“三不放过”的原则，解决事故严厉认真，不姑息迁就，更不能隐瞒事故。2.4技术副部长安全质量工作职责1、对装船部的机电设备安全，维修保养、技术改造过程中的人身、设备安全、技术质量，防火工作负重要责任，并对部长和公司主管经理负责。2、认真贯彻执行上级有关安全、质量的政策、法令和规章制度。3、制定和执行有关安全质量生产规定，教育、督促职工合理使用设备，贯彻设备点检制度，杜绝野蛮操作。4、坚持“安全第一，防止为主”的方针，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。不违章指挥，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见。5、在设备检查、保养、维修、改造工作中严格贯彻安全生产“五同时”。在布置传达维修作业计划时，应根据工作特点，提出具体的安全质量规定和注意事项，加强对作业现场的巡视检查，及时纠正违章操作和冒险蛮干。6、负责分管设备的检查，及时掌握设备动态及备品、配件储备情况，做好技术分析，依据问题制定对策，保证设备在良好的技术状况下安全运营。7、负责对所辖技术组和维修班组的管理，严格贯彻设备承包责任制，做好安全生产、文明生产、人身安全、维修质量的计划、布置、检查、考核、总结工作。8、参与大、难、险活预先危险性分析及活前筹备，并对维修全过程的安全、质量工作进行监督、检查和验收。9、协调设备保养维修与生产的关系，减少运营、检修保养过程中的矛盾。10、非特殊情况，不准加班加点，合理调配劳动力，保证职工劳逸结合，做好女工“五期”特殊劳动保护工作。11、协助部长定期或不定期的组织安全质量检查。对查出的安全质量隐患，按照“三不推”的原则，指定责任区域负责人限期解决整改。12、负责解决设备疑难故障，并对设备承包人员进行技术指导和技术培训。13、对分管技术组和维修班组加强经济责任制的考核，通过严格贯彻规章制度，运用经济杠杆强化职工安全质量意识，做好安全质量预控工作。14、参与设备险情及事故的分析解决，坚持“三不放过”的原则，做出书面报告上报部长。2.5技术员安全质量工作职责1、在主管技术副部长领导下，对所辖机电设备安全，维修保养、技术改造过程中的人身、设备安全、技术质量、防火工作负责。2、认真贯彻贯彻本公司、本单位的安全、质量规章制度和安全操作规程。3、坚持“安全第一”的方针，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，不违章指挥，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见。4、负责分管设备的检查，及时掌握设备动态，解决设备疑难故障，做好技术状况分析，依据问题制定对策，保证设备在良好的技术状况下安全运营。5、负责提出设备保养、检查、维修的标准及计划，并对设备承包人员进行技术指导和技术培训。6、负责设备维修、改造方案的制定，执行项目负责人制度，对维修全过程的安全、质量工作进行监督、检查和验收负责，并做好记录。7、严格贯彻安全生产“五同时”。在安排维修作业前，应根据工作特点，提出具体的安全质量规定和注意事项，加强对作业现场的巡视检查，及时纠正违章操作和冒险蛮干。8、参与大、难、险活预先危险性分析及活前筹备。9、严格设备维修质量的管理，减少设备反复维修，对所进备品、备件进行质量验收。10、参与设备较大险情及事故的分析解决，做出书面报告上报主管技术副部长。2.6安全员安全质量工作职责1、在生产副部长领导下，贯彻部安全、质量、消防各项工作，贯宣安全质量知识，监督、检查班组及职工安全质量工作执行情况。2、协助生产副部长做好部安全质量目的分解和实行工作。3、贯彻贯彻本公司、本单位的安全、质量规章制度和安全操作规程，负责开展对职工的安全质量教育和培训。4、负责对新上岗和转岗职工进行部（厂队）一级安全质量教育。5、负责部安全质量文献资料、基础台帐的管理。6、在生产副部长的领导下，对部各岗位的安全质量工作进行检查。对查出的安全质量隐患，按照“三不推”的原则，对责任班组或负责人下发整改告知单，限期解决整改。7、负责对部消防设施器材及重点部位安全防护装置的管理，发现问题及时反馈主管副部长及安质部，并贯彻整改。8、参与大、难、险活预先危险性分析及活前筹备，严格贯彻安全生产“五同时”，加强对