建设工程项目管理办法.pdf

项目管理办法1总 则1.0.1根据建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2001),结合公 司项目管理的实际情况，为提高项目管理水平，规范项目管理行为,制定本办法。1.0.2本办法以项目经理部全员实行风险抵押责任制，模拟股份化管 理模式，以项目经理为核心对工程项目管理负全面责任。L 0.3项目管理的标志是公司法定代表人或委托代理人与项目经理 签订项目管理目标责任书，项目经理与项目经理部其他人员签订 项目管理人员成本岗位责任书，以公司名义与工程施工有关单位 签订合同，形成项目管理完整的责任体系。1.0.4项目管理坚持“标价分离、风险抵押、过程控制、目标考核”的原则。1.0.5项目管理是公司的中心管理工作,相关工作应围绕项目管理制 定配套管理办法。1.0.6所有工程项目都要按照本办法进行管理。2 项目经理2.1原则2.1.1 项目经理是公司法定代表人在工程项目上的代理人。受公司法 定代表人或委托代理人的委托，对工程项目从开工准备、竣工验收至 结算完毕直到保修期满、工程款回收，实施全方位、全过程的管理，是工程项目管理的第一责任人。2.1.2 项目经理接受公司法定代表人或委托代理人的领导，接受公司 管理层、业主和监督机构的检查与监督。工程项目从开工到竣工，在 项目正常运行的情况下，不随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换项 目经理时，应进行审计。2.2项目经理基本条件2.2.1按建设部规定经过培训考核注册，并取得全国建筑施工企 业项目经理资质证书（建造师资质证书通行后按国家统一规定执 行），其资质等级符合所承担工程项目的规模。2.2.2具有一定的工程专业技术、管理、经济、法律和法规知识，有较高的政策水平和丰富的实践经验，有较强的管理、决策、组织、指挥和协调能力，有及时、果断处理现场突发情况的应变能力。2.2.3具有较强的事业心和高度的责任感，有开拓进取、吃苦耐劳、创优争先的精神，有严肃认真、脚踏实地、团结协作、真抓实干的作 风。2.2.4具备良好的职业道德和团队精神,善于进行团队建设与沟通，办事公道，不谋私利，知人善任，严于律已，实事求是，以身作则的2复合型人才。2.2.5具有身体健康，经理充沛的素质。2.3 项目经理选定2.3.1通过内部招（投）标，公开、公平、公正的原则竞争上岗。2.3.2公司法定代表人或委托代理人委任。2.3.3业主考察提名，由公司法定代表人或委托代理人委任。2.3.4群众推荐或本人自荐，经考核由公司法定代表人或委托代理 人决定。2.4 项目经理责、权、利2.4.1项目经理职责：1遵守国家建设工程管理的法律法规，认真执行地方有关部门 和公司的规章制度，履行公司与业主签订的工程施工合同，接受监督，确保完成工程项目管理的目标。2履行项目管理目标责任书确定的责任目标，负责项目经 理部人员的岗位职责和管理制度的建立、健全，与项目经理部管理人 员签订项目管理人员成本岗位责任书。3按“质量、环境和职业安全健康管理体系”程序文件规定，开工后21天内组织完成编制工程项目施工组织设计与施工方案，制 定工程项目工期、质量、安全、成本、文明施工等管理目标和措施，并全面组织实施。4组织编制工程项目年、季、月、旬、周施工计划，编制劳务、材料、周转工具、机械设备、构配件、资金等生产要素的使用计划，3并组织落实。5开工后30天内组织编制完成工程项目施工图预算。6及时组织审定总包结算和初审分包结算工作。7按时结算工程款，及时回收资金。8参与总包、分包合同签订与分包招标工作。对分包工程的进 度、质量、安全文明施工、资金拨付等进行有效的控制与管理，认真 履行总包的职责和义务。做好与业主、监理之间的工作，协调好各分 包之间的关系，及时解决施工中出现的问题。9加强项目成本管理，真实准确的核算项目成本，定期（分阶 段）组织项目成本分析。10严肃认真地组织好项目统计报量工作，做到报表及时、准确、全面，并做好分析。11组织工程项目验收，负责各类经济、技术资料收集、整理和 编报工作，对工程施工进行综合性的专题总结。12对设计变更、地质与设计不符，工程量变化、施工方案改变、政策性价格调整、业主责任影响、不可抗力因素等造成的工期延误或 经济损失，要向业主提出工期变更、经济索赔、工程造价调整。13组织实施CI形象，达到公司（区域、专业公司）要求。14定期召开项目经理部管理会议，通报工程项目的管理及成本 运行情况。15接受公司（区域、专业公司）职能部门的监督、检查、指导，定期向公司（区域、专业公司）职能部门报告施工进度、质量、成本、安全、文明施工等各项管理工作情况。遇到重大问题、紧急情况、突 4发事件要及时报告。16积极协助公司(区域、专业公司)进行工程项目的鉴定和评 奖申报工作。17对项目目标进行整体管理，对资源进行动态管理，建立专业 管理体系，并组织实施。18加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政 治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，防止和纠正违法违纪行 为。19在工程施工中，要注重大局利益，树立公司形象，完成好在 建工程的同时，为承揽业主后续工程打好基础。2.4.2项目经理权限：1经营决策和施工生产指挥权：(1)有权以公司法定代表人或委托代理人的授权身份与业主 及相关单位洽商与工程项目有关的业务,在公司规定的范围内签署业 务文件。(2)对施工现场的生产要素有统一调配、使用权。(3)对工程施工范围内的分包单位，实施总包管理权。2劳务选择和专业分包权：在劳务队伍的选择上有建议权、参与权；有参与对劳务合同的签 订权，有对劳务和专业分包的考评、奖惩和建议撤换权。3材料采购和设备租赁权：在公司规定允许的范围内有组织材料、合约、技术等有关人员 进行材料采购、设备租赁招议标选择权。54组织人事权：主持项目经理部工作，有对项目经理部组成人员（含援建人员）的选择、使用、奖惩、撤换的建议权。5技术管理权：工程项目的一般技术方案、技术措施由项目经理主持，项目总工 程师组织编制；对公司工程管理部门或程序文件规定应由公司编制的 重大技术方案和技术措施，项目经理有建议权。6进度计划控制权：确保工程总工期和各专业分包施工项目工期的前提下，有对工程 项目阶段性工期计划的调整权。7利益分配权：根据按劳分配、多劳多得和效益优先的分配原则，在公司规定 的薪酬标准范围内，有决定项目经理部人员薪酬分配权。8资金分配权：根据本办法及公司其他有关规定，有确定分包、材料采购、设 备租赁等资金的合理分配权。9经济处罚权：在工程项目施工中，对项目经理部人员和分包单位因违反有关 规定而造成经济损失的，有经济处罚权。10其他权在授权范围内，协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系，行使企业法定代表人授予的其他权力。2.4.3项目经理利益：6项目经理利益见“4项目经理部利益”。73项目经理部3.1 原则3.1.1 项目经理部由项目经理领导。3.1.2 项目经理部模式：1公司直属项目经理部：项目管理目标责任书公司与项目经理部签订，由公司直接 管理或指定项目经理部所在地事业部管理。公司直接管理的项目经理 部所完成的产值、利润、上缴款等直接上报和上缴公司；指定事业部 管理的项目经理部完成的产值、利润等由事业部汇总后上报公司，上 缴款由项目经理部直接上缴公司。2委托管理的项目经理部：项目管理目标责任书公司与项目经理部签订，委托项目经 理部所在地区域、专业公司管理，项目经理部完成的产值、利润等归 区域、专业公司，上缴款通过区域、专业公司足额上缴公司。3区域、专业公司管理的项目经理部项目管理目标责任书由区域、专业公司与项目经理部签订，区域、专业公司自行管理，项目经理部完成的产值、利润、上缴款等 上报和上缴区域、专业公司。3.2项目经理部设立3.2.1根据工程项目情况，大中型工程项目在施工现场设立项目经 理部，小型工程项目由公司法定代表人或委托代理人委托某个项目经 理部兼管，但不削弱其项目管理职责。一个项目经理部最多同时管理 8两个工程项目。3.2.2根据工程规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域 范围，为满足项目管理工作需要，本着精干高效和一专多能的原则,由公司（区域、专业公司）人力资源部门配备项目经理部人员。项目 经理部人员要持证上岗。项目经理部人员由项目经理、副经理、总工 程师、合约经理（预算员）、成本经理（成本会计、成本员入工长、材料主管（材料员）、施工员、质检员、安全员、保管员、放线员、试验员等组成。项目经理部独立进行财务资金收支业务的，要配备出 纳员，其利益与风险参照材料员或安全员的利益与风险办理。1包清工工程项目经理部人数配备标准:建筑工程安装装饰工程合同价款编制人数合同价款编制人数3000万元以下9人以内500万元以下4人以内3000（含）-5000 万元910 人50（含）0-1000 万元45人5000（含）-7000 万元1012 人1000（含）-2000 万元56人7000（含）-10000 万元12-15 人2000（含）-3000 万元68人10000（含）20000 万元1518 人3000（含）一5000 万元810 人20000（含）万元以上视情况确定5000（含）万元以上视情况确定备注：群体工程按上述编制人数的基础上每个单体工程可增加 1人。2包工包料工程项目经理部根据项目管理需要，配备人数标准 按包清工工程项目人数配备标准的80%以内执行。各岗位职能都要 到位。3合作经营施工工程项目经理部根据项目管理需要，配备人数 9标准按包清工工程项目人数配备标准的50%以内执行。各岗位职能 都要到位。3.2.3公司签订项目管理目标责任书的项目经理部人员选聘，由项目经理提名、公司人力资源部推荐或本人自荐，公司批准后，人 力资源部按组织程序选聘；区域、专业公司签订项目管理目标责任 书的项目经理部人员由区域、专业公司自行选定。对于紧缺的少数 专业技术人员，由公司人力资源部统一选聘。3.2.4工程交竣工后，公司签订项目管理目标责任书的项目经 理部人员由公司人力资源部安排；区域、专业公司签订项目管理目 标责任书的项目经理部人员由区域、专业公司安排。3.2.5项目经理根据项目管理目标责任书进行目标责任分解，组织项目经理部有关人员细化目标责任和奖惩制度。3.2.6项目经理部应执行的规章制度：1管理人员岗位责任制度。2技术管理制度。3质量管理制度。4职业健康安全与环境管理制度。5计划、统计与进度管理制度。6成本管理与核算、分析制度。7资金管理制度。8材料与机械设备管理制度。9现场管理制度。10分配与奖惩制度。1011例会与施工日志制度。12分包与劳务管理制度。13合约与预结算管理制度。14风险管理制度15信息管理制度。16印章管理制度。17其他管理制度。3.2.7公司规章制度能满足项目管理工作需要的，项目经理部不得 再制定规章制度；因工程项目特殊不能满足需要的，项目经理部可自 行制定规章制度，但必须符合国家的法律法规和行业的规定，并报公 司批准。3.3 项目经理部运行3.3.1项目经理要组织项目经理部人员学习公司规章制度，检查落 实执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。3.3.2项目经理要认真组织项目经理部人员熟悉项目管理目标责 任书和工程总分包合同约定的内容。3.3.3工程总包项目经理部为工程项目的总承包单位，对分包单位 实行合同管理，行使总包职责。公司内部专业施工单位要服从工程总 包项目经理部的统一组织和管理。3.3.4项目经理根据项目管理人员岗位责任制度对其目标责任进行 检查，考核和奖惩。3.3.5项目经理部在项目经理领导下，编制施工组织设计、施工方11案和工程项目的预结算等工作。3.4 项目经理部解体3.4.1项目管理目标责任书履行完毕，完成工程交付、总分包 结算至保修期满，并与公司（区域、专业公司、事业部）办妥各种交 接手续后项目经理部解体。3.4.2项目经理部解体后，工程项目的拖欠款在公司（区域、专业 公司）协助下仍由原项目经理负责清收。124项目经理部利益4.1 原则4.1.1 项目经理部人员的薪酬由月基本薪、奖励薪、奖金、补助、补贴等组成。4.2 项目经理部人员月基本薪4.2.1项目经理部人员月基本薪在项目管理目标责任书核定的期 间，按下列标准执行。公司签订项目管理目标责任书的项目经理 部项目经理由公司决定，区域、专业公司签订项目管理目标责任书 的项目经理部项目经理由区域、专业公司决定，项目经理部其他人员 由项目经理根据岗位和工作业绩决定。1建筑工程项目经理部人员月基本薪标准:合同价款项目经理副经理 总工程师 合约经理 成本经理工 长 材料主管 成本会计施工员 预算员 成本员安全员 质检员 材料员放线员 试验员 保管员 资料员炊事员 门卫 司机万元元元元元元元元1000以下30002100 至 26001800 至 24001600 至 23001400 至 20001300 至 19001000 至 13001000（含）至 300035002400 至 30002000 至 26001800 至 25001600 至 22001500 至 21001000 至 13003000（含）至 500040002700 至 34002200 至 28002000 至 27001800 至 24001700 至 23001100 至 14005000（含）至 1000045003000 至 38002400 至 30002200 至 29002000 至 26001900 至 25001100 至 140010000（含）至 1500050003300 至 42002600 至 32002400 至 31002200 至 28002100 至 27001100 至 140015000（含）至 2000055003600 至 46002800 至 34002600 至 33002400 至 30002300 至 29001200 至 150020000（含）以上60003900 至 50003000 至 36002800 至 35002600 至 32002500 至 31001200 至 1500备注公司直属项目设书记，其基本薪标准按项目经理郑0%执行。132安装、装饰专业工程项目经理部人员月基本薪标准:备注：安装、装饰专业工程单设项目经理部的执行此标准。合同价款项目经理副经理 总工程师 合约经理 成本经理工 长 材料主管 成本会计施工员 预算员 成本员安全员 质检员 材料员员员员员 线验管料 放试保资炊事员 门卫 司机万元元元元元元元元600以下30002100 至 2600 1800 至 2400 1600 至 23001400 至 2000 1300 至 19001000 至 1300600（含）至 100035002400 至 30002000 至 26001800 至 25001600 至 22001500 至 2100 1000 至 13001000（含）至 200040002700 至 34002200 至 2800 2000 至 27001800 至 24001700 至 2300 1100 至 14002000（含）至 300045003000 至 38002400 至 30002200 至 29002000 至 26001900 至 2500 1100 至 14003000（含）至 400050003300 至 42002600 至 32002400 至 31002200 至 28002100 至 2700 1100 至 14004000（含）至 500055003600 至 46002800 至 34002600 至 3300 2400 至 30002300 至 2900 1200 至 15005000（含）以上60003900 至 5000 3000 至 36002800 至 35002600 至 32002500 至 31001200 至 15004.2.2合作经营工程项目经理部人员月基本薪标准：合作经营工程项目经理部人员月基本薪按下列办法将工程合同价款折算后，执行“4.2项目经理部人员月基本薪”的标准。1收取管理费在5%以下的工程项目，其合同价款按60%折算；2收取管理费5%（含）-7%的工程项目，其合同价款按80%折算；3收取管理费在7%（含）以上的工程项目，其合同价款按100%计算。4合作经营施工单位向公司（区域、专业公司）缴纳管理费之 后，又承担的项目经理部人员薪酬等均要上缴公司（区域、专业公司）。4.2.3项目经理部援建和中途调入人员月基本薪标准：援建和中途调入人员的工资关系，从援建之日起转入用人项目经14理部，并由用人项目经理部从援建之日起按其工作岗位发放月基本 薪。援建人员所负责的工作完成后工资关系转回原工作单位。4.2.4项目经理部人员在结算清欠、停工、歇业期间月基本薪标准:岗位职务结算清欠期间 月基本薪标准（元）停工歇业期间 月基本薪标准（元）项目经理25001800副经理22001600总工程师22001600合约经理22001600成本经理22001600材料主管18001300成本会计18001300施工员18001300预算员18001300成本员18001300质检员1500800安全员1500800材料员1500800保管员1500800试验员1500800资料员1500800放线员1500800炊事员1000700门卫1000700司机10007001工程开工后，因业主或不可抗力因素引起的停工、缓建在两个月以上按停工期间月基本薪执行。2工程交竣工三个月以上，工程项目结算清欠人员按结算清欠 期间月基本薪执行，其他人员按歇业期间月基本薪执行。3工程停工、缓建和工程交竣工后两个月以内，按原在工程项 目上的月基本薪标准执行。4停工、歇业由项目经理部向公司报告，公司再无法安排的人 员，按公司有关规定由停工、歇业转为待岗。5工程停工、缓建、结算清欠期间月基本薪由项目经理部承担。156歇业期间的月基本薪由公司（区域、专业公司）承担。4.2.5因特殊情况，若项目经理部承担的甲工程项目尚未竣工，受 委托又承担乙工程项目施工任务，该项目经理部的月基本薪标准，按 甲乙工程项目合同价款之和所对应的标准执行，待其中一个工程项目 竣工后，从次月起再改按在建工程项目合同价款对应的月基本薪标准 执行。4.2.6甲项目经理部专业技术业务人员因工作需要经公司（区域、专业公司）安排又兼任乙项目经理部同类工作，其薪酬在执行甲项 目经理部标准的基础上，由甲项目经理部从向乙项目经理部实际收 到的管理费中视情况给予2030%的补贴，在施工期间按季发给二 分之一，待兼任的工作内容全部完成后将剩余部分一次发给；剩余 的7080%管理费为项目经理部全体人员共同利益，由项目经理部 待兼任的工作内容全部完成后自行决定分配。4.2.7工程项目开工后，项目管理目标责任书未签订的项目经理 部，其月基本薪执行结算清欠期间月基本薪标准，待项目管理目标 责任书签订后，按项目管理目标责任书确定的月基本薪标准执 行并予以补发。4.2.8不签订项目管理目标责任书的项目经理部，其月基本薪 标准执行结算清欠期间月基本薪标准。4.2.9项目经理部成立后，工程尚未开工，项目经理部人员月基本 薪执行停工、歇业期间月基本薪标准。4.2.10项目经理部经公司人力资源部外聘的专业技术人员，月薪酬 由公司人力资源部确定；外聘的炊事员、司机、门卫等人员月薪酬不 超过800元标准内由项目经理决定。164.2.11项目经理部人员的月基本薪执行以上标准后，不再享受工龄 工资、加班工资的待遇。4.2.12项目经理部人员病假、事假、产假、探亲假等假期的月基本 薪按公司有关规定执行。4.2.13在项目经理部的实习生，实习期间的月基本薪按公司有关规 定执行，现场经费中未包括的由公司承担。4.2.14项目经理部人员负责多个岗位工作的，其月基本薪按其中一 个最高岗位相应的月基本薪执行。4.2.15承担两个以上或一个合同价款在5000（含）万元以上的建筑 工程项目财务成本管理与核算工作的，执行所承担工程项目相应的成 本经理月基本薪标准;承担一个建筑工程项目财务成本管理与核算工 作并单独对外缴纳税款的,执行所承担工程项目相应的成本经理月基 本薪标准；承担一个合同价款在2000（含）至5000万元以下的建筑 工程项目财务成本管理与核算工作的，执行所承担工程项目相应的成 本会计月基本薪标准；承担一个合同价款在2000万元以下的建筑工 程项目财务成本管理与核算工作的，执行所承担工程项目相应的成本 员月基本薪标准。4.2.16承担四个以上或一个合同价款在2000（含）万元以上的安装、装饰专业工程项目财务成本管理与核算工作的,执行所承担工程项目 相应的成本经理月基本薪标准；承担两个安装、装饰专业工程项目财 务成本管理与核算工作并单独对外缴纳税款的,执行所承担工程项目 相应的成本经理月基本薪标准；承担一个安装、装饰专业工程项目财 务成本管理与核算工作并单独对外缴纳税款的,执行所承担工程项目 相应的成本会计月基本薪标准；承担三个安装、装饰专业工程项目财 17务成本管理与核算工作的，执行所承担工程项目相应的成本会计月基 本薪标准；承担两个以内安装、装饰专业工程项目财务成本管理与核 算工作的，执行所承担工程项目相应的成本员月基本薪标准。4.2.17成本经理、成本会计、成本员同时承担多个（最多三个）建 筑工程的财务成本管理与核算工作的，其月基本薪始终按其中最大一 个工程相应的月基本薪标准执行。月基本薪、远征补贴、取暖费、防 暑降温费等由公司（区域、专业公司、事业部）按项目标准发放，并 由公司（区域、专业公司、事业部）承担。4.2.18负责工程项目财务成本管理与核算工作但未编制在项目经理 部的财务成本人员不执行本办法规定的项目经理部人员月基本薪标 准。4.2.19项目经理部人员的风险抵押金超过30天仍未缴清的，由公司（区域、专业公司）财务部门通知人力资源部门自次月起对项目经理、欠缴人员的月基本薪按结算、清欠期间标准计发，风险抵押金缴清后，按项目管理目标责任书核定的月基本薪标准计发。欠缴风险抵押 金期间的月基本薪差额不再补发。4.3 项目经理部奖励薪4.3.1项目经理部在工程项目施工期间每季度末按实际上缴款不含 税金、规费）8%的比率计提奖励薪，作为项目经理部预发奖金，并 计入工程项目成本。合作经营、执行同一直接费、向分包收取管理费 和分包让利的工程项目不计提奖励薪。4.3.2项目经理部奖励薪审批程序：1公司签订项目管理目标责任书直接管理、指定事业部管 18理和委托区域、专业公司管理的项目经理部上缴款上缴到公司资金部 的，每季末次月5日前由资金部向项目管理部提供上缴款数额，财务 部向项目管理部提供风险抵押金缴纳情况，项目管理部、人力资源部 在3个工作日内审核完毕，经分管领导复核并报经理批准后发放。项 目经理部将项目经理部奖励薪发放明细表A份报人力资源部备案。2区域、专业公司签订项目管理目标责任书的项目经理部，上缴款上缴到区域、专业公司的，每季末次月5日前由区域、专业公 司有关部门在3个工作日内审核完毕，经分管领导复核并报经理批准 后发放。区域、专业公司将项目经理部奖励薪审批表与项目经 理部奖励薪发放明细表各一份报人力资源部备案。4.3.3项目经理部人员奖励薪分配：1项目经理部按实际上缴款计提的奖励薪，按缴纳风险抵押金占 60(70)%与工作业绩贡献占40(30)%的权重分配。o项目经理部奖励薪分配标准:岗位职务缴纳风险抵押金工作业绩贡献备注比率得分成本经理、成本 会计、成本员在 一个项目工作，按本岗位分值执 行；在两个项目 工作，每个项目 各按本岗位标准 的二分之一执 行；在三个项目 工作，每个项目 各按本岗位标准 的三分之一执行，依此类推。项目经理按实缴比率0100副经理按实缴比率0-95总工程师按实缴比率095合约经理按实缴比率0-95成本经理按实缴比率0-95材料主管按实缴比率0-80成本会计按实缴比率0-80施工员按实缴比率080预算员按实缴比率0-80成本员按实缴比率0-80质检员按实缴比率0-80安全员按实缴比率0 80材料员按实缴比率080试验员按实缴比率0-60保管员按实缴比率0-60资料员按实缴比率0-60放线员按实缴比率0-60炊事员按实缴比率0-40门卫按实缴比率040司机按实缴比率0-4019实习生 合计0 100%项目经理部确定3项目经理部对有特殊贡献的人员应给予特殊奖励，特殊奖 励从项目经理部计提的奖励薪中优先提出发放。4项目经理部人员工作业绩贡献得分，按工作岗位重要程度 和完成本岗位目标责任情况确定，完成好的得高分，完成的得平均分，一般的得低分，未完成或造成损失的不得分。5项目经理部按风险抵押金分配的60%奖励薪乘以个人所缴 风险抵押金比率即为个人应得的该部分奖励薪;按工作业绩贡献分配 的40%奖励薪除以项目经理部人员总得分，得出分值奖再乘以个人 得分即为个人应得的该部分奖励薪。6实习生的奖励薪由项目经理部根据其贡献确定。7项目经理部人员风险抵押金未缴清的，不予计提奖励薪。4.4 项目经理部奖金4.4.1超额完成利润目标奖金：1根据项目管理目标责任书确定的利润目标，超额完成利 润目标的部分，全额奖励给项目经理部，此奖金按项目经理部人员缴 纳风险抵押金比率发放。2根据项目管理目标责任书确定的利润目标，超额完成利 润目标的部分实行分成O此分成得到的奖金按项目经理部人员缴纳风 险抵押金比率发放。4.4.2合作经营工程提成奖金：从合作经营施工单位收取管理费总额中扣除项目现场经费与其 他开支费用后按5%计提的奖金。此奖金按项目经理部人员缴纳风险20抵押金比率发放。4.4.3安全文明、质量、工期及其他奖金：1公司给予的按公司有关规定执行。2业主给予的列入工程结算收入，扣除成本费用后在兑现项 目管理目标责任书时一同计算。4.5项目经理部人员补助补贴4.5.1工程项目在施工过程、结算清欠期间、项目经理部成立工程 尚未开工期间，项目经理部人员的远征、伙食补助补贴，按公司有关 规定标准发放。4.5.2工程项目在停工、缓建期间，项目经理部留守工地人员的远 征、伙食补助补贴，按公司有关规定标准发放，其余人员不予发放。4.5.3项目经理部人员在歇业期间的远征、生活补助补贴不予发放。4.5.4项目经理部人员的其他补助补贴等按公司有关规定执行。215项目风险抵押5.1 原则5.1.1 项目实行风险抵押责任制。5.1.2 项目风险抵押方式：1项目经理部全员缴纳风险抵押金。2项目经理部以项目经理为核心的部分人员缴纳风险抵押金。3项目经理个人缴纳风险抵押金。5.1.3 项目人员缴纳的风险抵押金不计利息。5.1.4 项目人员按缴纳的风险抵押金权重承担经济风险。5.2 项目经理部风险抵押金缴纳5.2.1建筑、安装、装饰与合作经营工程项目风险抵押金缴纳标准:建筑工程安装装饰工程合同价款自行施工合作施工合同价款自行施工合作施工万元万元万元万元万元万元2000以下10 至 153500以下3至532000（含）至 400015 至 305500（含）至 10005至1044000（含）至 600030 至 4061000（含）至 150010 至 1556000（含）至 800040 至 5081500（含）至 200015 至 2068000（含）至 1000050 至 60102000（含）至 300020 至 25710000（含）至 1500060 至 80123000（含）至 400025 至 30815000（含）至 2000080 至 90154000（含）至 500030 至 40920000（含）以上90 至 100205000（含）以上40 至 5010225.2.2项目缴纳风险抵押金权重:岗位职务项目经理部 全员风险抵 押金比率()项目经理部部 分人员风险抵 押金比率(%)项目经理个 人风险抵押 金比率(%)备注项目经理30%至 50%40-60%100%“项目经理部全员风险抵 押金比率”中的有关说明：1、在此比率范围内，由项 目经理部确定。2、成本经理在一个项目工 作，按总工程师或合约经理 标准执行；在两个项目工 作，分别按各项目总工程师 或合约经理的二分之一执 行；在三个项目工作，分别 按各项目总工程师或合约 经理的三分之一执行，依此 类推。3、成本会计在一个项目工 作，按材料主管或施工员标 准执行；在两个项目工作，分别按各项目材料主管或 施工员的二分之一执行;在 三个项目工作，分别按各项 目材料主管或施工员的三 分之一执行，依此类推。4、成本员在一个项目工作，按材料员或安全员标准执 行；在两个项目工作，分别 按各项目材料员或安全员 的二分之一执行;在三个项 目工作，分别按各项目材料 员或安全员的三分之一执 行，依此类推。副经理9%以上60-40%0总工程师9%以上合约经理9%以上成本经理23%至 43%材料主管成本会计0施工员预算员成本员质检员安全员材料员试验员资料员放线员保管员其他人员合计5.2.3 项100%目人员风险100%抵押金缴纳：100%1项目人员的风险抵押金用现款缴纳抵押。2原工作单位欠项目人员的薪酬，确认无争议的通过财务部门办理转帐抵缴。233项目人员的风险抵押金在项目管理目标责任书签订后30 日内缴清。4公司签订项目管理目标责任书的项目人员风险抵押金，由公司项目管理部拟定，总经济师审核，经理批准，财务部负责收取 和催办。区域、专业公司签订项目管理目标责任书的项目人员风 险抵押金，由区域、专业公司有关部门拟定，总经济师审核，经理批 准，财务部门收取和催办。5对个别不缴纳风险抵押金的人员，必要时由公司(区域、专业 公司)人力资源部门调整。5.2.4 项目风险抵押金返还：项目交竣工后，公司签订项目管理目标责任书并直接管理 的项目经理部，由公司项目管理部组织有关部门评审；公司签订项 目管理目标责任书指定事业部和委托区域、专业公司管理的项目经 理部，由事业部、区域、专业公司评审，报公司项目管理部组织有关 部门复审；区域、专业公司签订项目管理目标责任书的项目经理 部，由区域、专业公司评审。符合下列全部条件的返还风险抵押金 50%。1风险抵押金返还条件：(1)总包结算已审定；(2)分包结算已经公司审核；(3)实际成本费用已核准；(4)项目实现利润率达到项目管理目标责任书约定目标。2符合兑现奖励时，全部返还所缴风险抵押金。245.2.5项目已竣工，项目人员在甲工程项目缴纳的风险抵押金尚未具 备返还条件，又进行乙项目的施工，可将其在甲项目缴纳风险抵押金 的50%转入乙项目，但返还的额度不大于乙项目应缴纳的风险抵押 金。5.2.6项目尚未竣工，自行离开或被辞退的项目人员，风险抵押金 暂不予返还，待工程交竣工后,符合项目风险抵押金返还规定时返还。兑现奖惩时,按实际缴纳风险抵押金权重和在本项目工作时间分配奖 金和承担风险。5.2.7项目尚未竣工，因工作需要调出、合同到期不续签、升学离 开项目人员，风险抵押金根据本人意愿，要求返还的予以返还，不承 担风险，也不参与奖金分配；不要求返还的不予返还，兑现奖惩时,按所缴纳风险抵押金的权重和在本项目工作时间分配奖金和承担风 险。5.2.8在项目经理部工作的实习生，不缴纳风险抵押金，也不承担 风险。5.2.9项目经理部经人力资源部批准聘用的人员，根据工作岗位与 本人意愿，可缴纳风险抵押金，由项目经理部自行确定。5.2.10参加工作未满三年的大中专毕业生，缴纳风险抵押金确有困 难的，公司实行内部无息贷款制度，贷款用途仅限于缴纳项目风险抵 押金，贷款额度最高不超过本人应缴纳风险抵押金的50%。256 项目管理运行6.1 原则6.1.1 工程项目施工组织管理采用多种方式。6.1.2 公司与项目经理部签订项目管理目标责任书，确定管理目 标责任，实行项目风险抵押责任制。6.1.3 项目管理目标责任书包括委托人（甲方）与受托人（乙 方）名称、工程概况、施工范围、管理方式、目标责任、风险抵押、薪酬标准、委托人（甲方）与受托人（乙方）责任、奖惩考评兑现等 内容。具体见附件项目管理目标责任书。6.1.4 区域、专业公司与项目经理部签订的项目管理目标责任书 报公司项目管理部审核，经公司领导批准后备案。6.2 项目管理组织方式6.2.1直接组织劳务包清工。6.2.2按建筑面积实行平方米单价分包。6.2.3按实物量分包。6.2.4包工包料（包定额工日，包定额材料消耗）。6.2.5合作经营，收取管理费。6.2.6其他形式的分包。6.3项目策划6.3.1公司签订项目管理目标责任书的工程项目在开工前，由 公司总经济师主持，项目管理部、工程部、技术质量部、安全部、合 26约部、财务部、物资部等部门负责人参加，区域、专业公司签订项 目管理目标责任书的工程项目由经理主持，总工程师、总经济师、总会计师等参加，对工程项目工期、质量、安全、成本控制、物资、合同管理、风险防范等协同项目经理部进行前期策划。工程开工后对 项目管理工作定期进行检查。6.4项目经理部主要工作6.4.1工期管理：1工期管理是项目经理部的重要任务，应在保证工程质量的前 提下，运用科学组织、技术措施、思想政治工作等方法，加快施工进 度，确保合同工期。2不断优化施工方案和计划，利用网络技术控制关键工序，对 进度动态管理，适时调整、采取多种措施，保证工期总目标的实现。6.4.2质量管理：1要建立健全技术质量保证体系，实行技术质量责任制，质量责 任到岗到人。2坚持走质量效益型道路的方针，坚持“过程精品，动态管理、目标考核、严格奖惩”，确保质量目标实现。3实行质量目标管理和品牌战略，工程项目要制定质量创优计 划和质量控制点。4认真贯彻建设工程质量管理条例和GB/T1900质量管理 体系标准要求，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，争创科技 示范工程项目。6.4.3成本管理：271必须按照公司项目成本管理及核算的规定，建立健全成本管理 责任制，如实核算和反映项目成本。2认真编制降低成本计划，组织制定、落实降低成本保证措施，与项目管理人员签订项目管理人员成本岗位责任书3抓好项目成本管理与核算，采取有效措施，控制各项成本，每 月、季、年应有成本核算结果。工程交竣工后对全部经济活动进行成 本核算，并做出竣工成本分析。6.4.4职业健康安全管理：1按照建设工程安全管理条例和GB/T 28000职业健康安 全管理体系标准要求，建立健全职业健康安全管理体系。2建立健全职业健康安全保证体系，加强安全基础建设，配齐 安全检查人员，认真贯彻国家、地方及公司的安全施工法规，把好“教 育、措施、交底、防护、验收、检查”等关口，杜绝死亡事故，严控 重伤事故，减少一般事故。项目各类人员认真做到时时事事讲安全，防患于未然。3认真落实安全生产责任制，与各类人员和分包单位签订安全 责任书，并纳入施工全过程管理。4有条件的工程项目对施工现场实行网络远程视频监控和闭路 电视监控。6.4.5合同管理：1项目经理和合约经理对合同管理负主要责任。合约经理负责 合同管理的具体工作，项目经理部所有人员是合同履行者，应认真熟 悉总、分包合同，把握条款，吃透内容，运用自如。282合同签订后就是法律文件，必须坚决执行，并据此来规范业 主、监理、分包和自身行为，在履行过程中，定期对照合同条款，及 时办理变更签证，保证合同顺利、有效履行。6.4.6信息管理：1工程项目信息包括各种台帐、报表、图纸、签证、资料、网 络、电话、会议记录、原始凭证、照片、录像、录音及与本项目有关 的报刊、杂志、合同、标书、报告、文件等。2项目经理应组织有关人员及时、准确、完整地记录、收集、上报、保存、使用、管理好各种信息资料，为项目完成计划、统计、索赔、调价、结算、交验、总结、考评等提供依据。6.4.7环境管理：1按照GB/T24000环境管理体系标准的要求，建立环境管 理体系。2依据工程规模、技术复杂程度、施工现场的具体情况、文明 施工的具体要求，建立现场管理责任制，并组织实施。3按照文明施工的要求，开展创建安全文明工地活动，现场临 设和场地按施工平面图布置，材料、机具堆放有序安全，作业区工完 场清，成品堆放保护完好。4积极实施CI形象，实现“过程精品，CI形象”的有机