物业管理有限公司工程维修部运行手册.doc

物业管理工程维修部运营手册编制：审核：批准：北京安佳物业管理有限公司二月目 录第一章 工程部人员架构图- 第二章 工程部管理范围- 第三章 工程部规章制度- 一、 第一节 公共部分- 二、 第二节 强电专业- 三、 第三节 空调专业- 四、 第四节 弱电专业- 第四章 工程部维修保养流程- 第五章 工程部人员调配流程- 第六章 工程部工作单流程- 第七章 设备节能办法- 第一章第二章 第一章 工程部人员结构图 部门经理维修主管维修主管3班电工2班1班维修工维修工维修工维修工第三章 第二章 工程部管理范围 工程部负责的平常工作有：1对建筑物及所有机电设备的平常运营管理及维护保养。2对物业未尽人意之处提出整改方案。3对客户的装修工程方案审核，对施工进行监督管理。4对客户进行有偿服务。5为物业管理提供有关工程询问。6公司及物业管理处领导交办的其它工作。五、 一、强电专业1 1 负责整个物业变配电系统的平常运营、管理及维护、保养工作。2 2 负责空调、冷水机组等动力电源的供应。一般情况下电机、控制器由空调专业自行负责，但当对方技术力量局限性或设备工具不全时，应给予支持配合。3 3 负责给排水专业所有动力电源的维修保养。4 4 负责物业公共区域的照明维修。5 5 负责物业临时供电的安排和计划。6 6 负责消防系统强电及卷帘门的维修、保养。7 7 负责提供节约电力的计划方案，并经批准后实行。8对系统不完善的地方提出整改方案，并经批准后实行。 9为客户提供有偿服务。六、 二、空调、给排水专业1 1 负责整个物业空调制冷、采暖通风系统的平常运营、管理及维修、保养工作。2 2 改善空调、采暖、通风系统的设计，使物业有一个良好舒适环境，同时最大限度节约能源。3 3 负责整个物业的供水系统、排水系统、热水锅炉系统的运营、维修保养工作。4 4 负责生活水水质报检工作。5 5 负责消防水系统（消火栓、喷洒）的维修、保养工作。6 6 为业主、客户提供有偿服务。七、 三、综合维修专业1 1 负责整个物业内所有卫生洁具、设备的维修、保养。2 2 负责物业内水箱、水池及污水井、雨水井等基础设施的维修整改。3 3 负责物业内公共范围的天花、墙、门等项目的修理、调整。4 4 负责建筑结构方面的问题，例如渗漏、裂缝等维修、整改。5 5 负责公共范围内和物业公司的家具维修。6 6 负责安排一些小五金件的维修和调整。7 7 负责一些临时性的任务。8 8 负责为业主、客户提供有偿服务。八、 四、弱电专业1 1 负责整个物业内保安监控系统、综合布线系统、电话系统、物业自控系统、消防自动报警及公共应急广播系统、有线电视的正常运营和维修、保养工作。2 2 负责向业主、客户提供有偿服务。第三章 工程部规章制度第一节 第一节 公共部分编号：ZWPM-C-BB-EN-03 版本：C/1通则：一、安全保卫制度1 1工程部全体员工必须把安全防范意识放在重要位置，执行有关规定，协同保安部认真做好安全保卫工作。 2各岗位值班人员，必须严守岗位职责，必须对本岗值班范围内进行安全检查，如发现有安全隐患，须立即上报领班、主管或工程部经理。 3各班组领班须每日进行安全检查，随时消除不安全因素，遇有重大安全隐患，须立即上报主管或工程部经理。 4主管须每月组织所属员工对所辖系统及范围进行安全检查，消除隐患，并将检查解决结果书面报告工程部主管。 5未经工程部主管批准，任何外来人员（涉及外部门、外单位领导）严禁进入所有设备房（涉及电缆井、管道井、泵房、机房、配电室、仓库等），已经批准者，在进出变配电室、消防中心、空调主机房、危险品仓库等重要部门时，必须办理登记手续，记录来宾姓名、证件号码、单位、进出日期及时间等。 6所有机房、设备间、仓库、工作间等在无人时必须将门窗锁好。灯光调至合适限度， 清理好现场。 7各机房门、设备门（盖）、仓库门之钥匙的配制，必须向工程部经理提出书面申请，经批准后方可配制。 8所有机房、设备间、工作间等均须在门外适当位置设立警示标志。 9所有设立于公共区域内之设备、设施等必须锁好，并应设立围栏及警示标志。 10所有水池、水箱箱盖随时上锁，钥匙专人管理，无关人员不得借用，打开水池或水箱必须经主管批准，并进行登记。 11高空作业时，工作人员必须配带安全带，并进行其他有效保护措施，作业范围周边必须加设护网，防止意外坠物伤及人员或设备设施。 12所有运营、维修、保养、巡检工作及施工、安装、接电等均必须严格执行有关规程及规范，严禁违规操作，以保证人身及设备安全，凡违规操作者，一经发现，均扣除当月工资200元人民币，因违规操作导致严重后果者，均立即除名。 13 各类安全用品、脚手架、高梯等在使用前须检查其牢固可靠性，确认安全后方可使 用。14所有工具、仪器、仪表、材料、备件等均不得带出本物业范围以外，如因工作需要， 须经主管书面批准，按规定办理放行手续，并做好记录。15工程部须每半年配合保安部一次本物业之消防报警系统、联动系统、喷淋、消火栓系统等。 所有消防设施、设备之全面测试，以保证其功能正常，无端障。二、工程验收制度1 1所有工程系统验收均须由发展商筹建处或发展商工程部负责及牵头。2 2所有系统必须在系统正常、调试完毕的情况下，连续试运营一段时间（需根据设备情况详定），尽量检查出存在之隐患后，方可进行验收。3在验收过程中，须以将来运营及维修为重点，进行逐项检查，如发现问题，须尽快 以书面形式通报给发展商，并做出具体记录及拍照。4所有系统之验收，必须以获得政府有关部门签发之合格证书、使用许可证书等相关 文献为标准，并须以此做为验收合格之必要条件。1、 5 必须规定发展商提供所有协议副本、技术资料、使用说明书、维修保养手册、调试 检测报告及竣工图纸、竣工资料等所有有关工程资料，并建立档案，以备查用。2、 6 必须清楚了解所有工程系统及设备之保修期起止日期、保修内容以及保修负责人及 其联系方式，并制定承建商、供货商保修联系表备查。3、 7 必须收齐所有由发展商、承建商、供货商等提供之备品、备件及专用工具等，清点 入库，妥为保管并做出具体清单。工程接管验收程序发展商协调承包商调试系统并试运营物业工程部进行检查检查清点备品、备件入库发展商提供相关政府文献副本及相关技术资料、竣工图纸等文献发现问题 记录拍照发文出具清单并由各方签字发展商提供保修合约及保修负责人联系表建立技术档案检查完毕提交检查报告接管验收完毕三、设备维修制度 1防止性维护保养 1.1所有设备必须根据维修保养手册及相关规程，进行定期检修及保养，并制订相应年度、季度、月度保养计划及保养项目。 1.2相关工程人员必须认真执行保养计划及保养检修项目，以便尽也许延长系统设备正常使用之寿命，并减少紧急维修之机会。 1.3保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实，并须由工程部建立设备维修档案，以便分析故障因素，拟定责任。 1.4各系统之维护保养计划及保养检修项目之制订由主管负责，并提交工程部经理审阅；保养检修及更换零配件之记录由领班负责，并提交主管审阅。 1.5进行正常系统维修保养及检修时，如对客户使用产生影响，必须提前三天告知管理处客户服务部，由客户服务部发出通告，拟定检修起止日期及时间（须尽也许减少对客户之影响范围），以便使受影响之客户做好充足准备。 2紧急维修 2.1必须进行紧急维修时，须立即告知经理，安排有关人员立即赴现场检查情况，并按实际情况进行解决。 2.2如因紧急维修，必须对客户使用产生影响时，须立即告知管理处客户服务部，并由客户服务部向受影响之客户发出紧急通告，同时，需考虑尽量减少影响范围。 2.3如发生故障之设备在保修期内，应做出适当之应急解决，以尽量减少对客户之影响，并立即告知有关供应商之保修负责人。 2.4紧急维修结束后，须由领班填写维修记录及更换零配件记录，并以书面形式将事故障因素、解决方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、解决结果、事故发生时间、恢复正常时间等向主管报告，并提交经理审阅。此报告由工程助理存入设备维修档案，备查。 3设备的更新及系统改造3.1出于技术更新、提高效率、安全运营、减少污染及减少能耗等方面考虑，工程部有责任提高对现有设备做出更新或改造之建议。 3.2 设备更新及改造建议，必须向物业总经理提交可行性及经济性分析报告，并须考虑总体系统运营之安全性及可靠性。 3.3 由于此类工作通常没有迫切性，故须尽量安排在最有利及对客户影响最小之时间进行。设备正常维修程序主管制订保养计划、检修项目及相应表格经理审批 提前告知 客户服务部安排执行时间拟定客户影响 拟定期间 影响客户 领班安排工作并填写相关记录主管检查 维修完毕，恢复运营相关记录交工程助理经理审阅 设备紧急抢修程序发现系统故障经 理 告知安排人员现场检查 根据现场情况安排 抢修工作核算因紧急抢修所需关闭之系统或设备及其影响范围，拟定抢修完毕时间 告知抢修完毕，系统恢复运营 客服部告知电话或书面 客服部向受影 响客户发出 紧急通告客服部发出系统恢复运营通告 四、报告制度 1各系统操作运营人员在下列情况下须在运营记录或交接班记录中书面报告专业领班： 1.1所辖设备非正常操作的开停及开停时间。 1.2所辖设备除正常操作外的调整。 1.3所辖设备发生故障或停台检修。 1.4零部件更新、代换、或加工修理。 1.5运营人员短时间离岗，须报告离岗时间及去向。 1.6运营人员请假、换班、加班、倒休等。 2各系统维修人员在下列情况下须以书面形式报告维修领班： 2.1执行维修保养计划时，发现设备存在重大故障隐患。 2.2重要零部件的更换、代替或加工修理。 2.3系统巡检时发现的隐患或故障，必须在巡检记录之备注栏中加以说明。 2.4维修人员请假、加班、倒休等。 3各专业领班在下列情况下必须书面报告本主管： 3.1重点设备除正常操作外的调整。 3.2变更运营方式。 3.3重要设备发生故障或停台检修。 3.4系统故障或正常检修。 3.5零部件更新、改造、或加工修理。 3.6领用工具、备件、材料、文具及劳保用品。 3.7加班、换班、倒休、病假、事假等。 3.8须与外班组或外部门、外单位联系。 4主管在下列情况下必须以书面形式报告经理： 4.1重点设备发生故障或停台检修。 4.2因正常检修必须停止系统正常运营而影响客户使用。 4.3应急抢修及正常检修后的维修总结。 4.4系统运营方式有较大改变。 4.5影响本物业运营（如停电、停水、停空调、停电话等）之任何施工及检修。 4.6重要设备重要零部件的更新、代换或加工维修。 4.7系统及设备的技术改造、移位安装、增改工程及外部施工。 4.8人员调度及班组重大组织结构调整。 4.9所属人员请假、换班、倒休、加班等。 4.10对外部门、外单位联系、协调。 4.11领用工具、备件、材料、文具及劳保用品等。 4.12维修保养计划及工作计划的变更或调整。 4.13月度工作总结报告。 5除以上各项外，所有有关工作事项必须口头报告上级人员。遇有紧急事件发生或发现重大故障及隐患，可以越级报告。五、工具管理制度 1本部工具分为公用工具、各专业自用工具及个人工具三部分，公用工具及专业自用工具由领班负责保管及使用，个人工具由个人自行保管及使用。 2所有工具保管人必须认真负责并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必须定期检修并保养所属工具，每月一次，以保证各类机具的正常使用。 3工具保管人必须认真建立工具台帐，做到工具与台帐相符。 4全体员工必须爱惜工具，必须对的使用工具，凡不对的使用工具、不爱惜工具者，将被扣除当月奖金及工资人民币100元至300元，凡因此导致工具损坏者，将按工具原价补偿，并同时扣罚当月工资300元人民币。 5公用工具的借用，必须执行公用工具的临时借用办法，工具借用最长时间为三天，如因工作因素，需再继续使用时，必须重新办理借用手续，工具用完后立即积极归还，不得迟延。 6专业自用工具必须由领班进行每日清点，并保持完好，特别是常用小型工具，不得遗失或损坏，如有遗失或损坏，须由使用人照价补偿。 7借用公用工具归还时，须由领班和使用人共同进行检查，如有遗失或损坏，须由使 用人负责照价补偿，如借用工具时未按规定填写工程部借还物品记录，或无法拟定使用人时，导致公用工具的遗失或损坏，由当班人员负责照价补偿。 8所有工具一律不得外借，如因情况特殊，必须经主管批准后方可借出，员工擅自外借、带出，经查实要严厉解决，不得用工具干私活。 9所有工具要爱惜使用，工具按规定的使用年限到期时，无论公用工具还是个人领用工具，一律以旧换新。六、巡检制度 1巡检工作是及时发现设备缺陷，掌握设备状况，保证安全运营的重要手段，各巡检人员必须按规定的时间、巡视路线、检查项目等认真执行，并认真记录。 2在巡检过程中，如发现设备存在问题，应立即用对讲机告知领班，并在也许的情况下自行消除故障。如条件所限一时不能解决，则必须做好临时补救措施后，报告领班，并将具体情况记入巡检记录备注栏。 3巡检人员在巡视完毕机房、泵房、配电室、竖井等所有无人值守之设备间后，必须做到随手锁门。 4巡检人员在巡检完毕设备及其控制箱、动力柜、照明柜、高压柜、低压柜等所有供配电设施后，必须将门锁好。 5各运营、维修领班，必须天天对所辖系统设备进行检查；各主管必须每周一次巡检本系统所有设备，发现问题，书面报告经理，并应立即组织解决。 七、交接班制度 1接班人员须提前10分钟到达岗位，更换工服，做好接班准备工作。 2接班人员接班时必须检查以下工作： 2.1查看上一班运营记录是否真实可靠，听取上一班值班人员运营情况介绍，交接设备运营登记表。 2.2查看上一班巡检登记表，听取上一班值班人员巡检情况介绍，交接系统设备巡检登记表。2.3检查所辖设备之运营情况是否良好，是否与运营记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应规定上一班值班人员签字。 2.4检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整齐摆放，如有问题， 应规定上一班值班人员进行整理，如有丢失，应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。 2.5查看交接班记录中是否有上级领班及主管发布之特别任务或安排，并在交接班记录上签字。 3交班人员在下列情况时不得交班离岗： 3.1接班人员未到岗时，应告知上级领班或主管，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。 3.2接班人员有醉酒现象或其他因素导致精神状态不良时，应告知上级领班或主管，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。 3.3所辖设备有故障，影响系统正常运营时，交班人员须加班与接班人员共同排除故障后，方可进行交接班，此时，接班人员必须协助交班人员排除故障。 3.4交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时，接班人员应规定交班人员做好清洁工作后，方可进行交接班。 八、值班制度 1值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗。如有特殊情况，必须向主管或部门经理请假，经准许后方可离开。 2值班电话为工作电话，不得长时间占用电话聊天，不得打私人电话。3每班必须按规定期间及范围巡检所辖设备，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活， 并认真填写设备运营及巡检记录，及时发现并解决设备隐患。 4须按计划及主管之安排做好设备平常保养和维修。如有较大故障，值班人员无力解决时，应立即报告上级领班或主管。 5值班人员用餐时，必须轮换进行，必须保持值班室内24小时有人值班，当班人员严禁饮酒。 6值班人员必须每班打扫值班范围内之卫生，每班两次，清洁地面、窗台、门窗、设备表面等所有产生积尘之处，随时保持值班范围内之清洁卫生。7非值班人员未经许可不准进入配电室，如有违者，值班人员必须立即制止，否则追究其责任。如有来访者，必须进行登记。8任何易燃、易爆物品，不准暂放、存放于值班室，违者一切责任由值班人员负责。九、材料领取制度1 1 所有工具、备件、材料必须通过领班或主管方可领取。2 2 领取工具、材料必须填写领料单。3 3 材料使用后要在工作单上填写清楚，并经领班或主管确认。4 4 多余材料必须退回库房。十、机房钥匙管理制度 1凡24小时值班机房，除值班人员掌握一套外，其余钥匙交工程部统一保管。2. 任何人不得私自配钥匙。3凡非24小时值班机房，值班完毕后将钥匙交24小时值班机房保管，以备发生紧急情况后，能打开机房门。 4无关人员不得借用机房钥匙。 5遗失钥匙须立即报告。 6无人值班机房借用钥匙需登记。十一、机电设备房出入管理制度 1工程部机电设备房涉及范围：1.1 高压配电室 1.2 空调机房 1.3 物业自控机房 1.4 水箱间 1.5 各电梯机房 2以上机房均为工程部的机电设备运营用房，为了保证本大楼内各机电系统正常运营， 非工程部工作人员，未经许可不得进入以上机电设备房。 3本公司内有关上级部门因检查工作，必须要进入这些场合时，应由部门经理或其指定人员陪同，并告知当值领班开门后进入，同时在设备房出入登记簿上做好记录。 4凡外单位人员前来参观或有关上级业务部门前来检查工作，必须要进入这些场合时， 应由部门经理或主管陪同，告知当值领班开门进入，同时在设备房出入登记簿上认真做好记录。5 5 本部门工作人员需要进入以上地点进行工作时，必须根据工作项目所规定的地点，到当值领班处办理完登记手续后，在当值人员带领下进入以上场合。工作结束后，应及时告知当值人员办理验收离场手续。6 6 外单位施工和检修人员因工作需要进入这些工作场合时，必须凭事先办理好的有关施工许可证、工作票和有效的临时工作证件，到当值领班处办理许可和登记手续后进入现场，在工作中不得随意操作和触动与自己工作无关的设备。工作结束后，及时告知当值人员办理验收离场手续。7所有人员进入这些场合后，都应随手关门，并不得随意操作和触动与自己工作无关的设备。8所有施工和检修人员进入现场后，不得进行与自己工作无关的活动。必须在工作中做到文明施工，并认真做到工完、料尽、场地清。 9所有人员均不得将任何无关杂物带入或贮放于这些机电设备房。十二、故障解决制度不需要停止运营进行修理的故障，称一般故障，由主管调查与分析因素，提出修理意见和责任故障因素，吸取教训，记录在案，并报告工程部经理。被迫停止运营必须进行修理的故障，称重大故障，应及时报告主管，由主管组织调查分析，提出修理意见报经理批准后实行，并且对故障做到三不放过，（即：故障因素分析不清不放过；责任者与群众没受到教育不放过；没有防范措施不放过。）记录在案，对责任者做出解决意见，同时以书面材料报告物业经理。十三、大中修管理制度1. 1. 设备大修是工作量最大的一种有计划的防止性维修，对设备的所有或大部分解体检查，称之为大修。2. 2. 中修是根据设备的结构特点而定的，对技术状态已达不到使用规定的设备，按实际需要进行有针对性的修理，恢复设备的性能。3. 3. 对中修以上的设备进行修复前，必须要有书面报告交工程经理，说明：设备安装日期、使用时间。损坏限度及修复费用等。4. 4. 对设备大修必须书面得到公司领导批准，专业性、技术性较强的设备或进口设备，应有专业公司出具的鉴定报告及预估的修复费用报告。5. 5. 对非正常情况下出现的设备大、中修理工作，有关专业主管必须在修理工作实行前，出具具体的分析报告，必要时追究有关人员责任。十四、零维修管理制度1. 1. 值班员必须认真执行工作单（维修单）。2. 2. 在接到报修单20分钟内必须到达现场进行解决。3. 3. 遇特殊情况时，必须征得客户批准，另行约定修理时间，并在工单上注明。4. 4. 遇客户单元特殊零件损坏，必须讲清因素，取得谅解。5. 5. 进客户区维修时，必须着装整齐，使用文明语言，不得大声喧哗，与客人口角。6. 6. 值班员碰到解决不了的问题，不能讲“我不会”、“你找别人”此类的话，要“我帮您找个人看看”或“我需要拿回去分析一下”。7. 7. 天天要对本班次所有的维修单进行登记。8. 8. 每周要对维修单汇总，对耗材、时间、返修等做出记录。十五、综合维修房屋管理制度1. 1. 职责工程部维修领班对各类维修情况进行检查，对维保过程进行跟踪指导。2. 2. 内容2.1 做好房屋接管工作，各种手续资料齐备，各种验收单与协议等文献保存好。2.2 为了延长大楼的使用寿命，认真执行各项维修保养计划，使各种设施设备达成正常使用标准。2.3 定期对房屋设施设备进行巡视检查，发现事故隐患及时排除，从而保证设施设备正常使用。2.4 二装施工中对施工图纸严格审验，对房间改造等项目要严格把关，保证主体结构不被破坏。2.5 树立安全第一的思想，二装施工中对动火严格控制，动火必须有动火证方可施工。2.6 装修竣工验收必须有电检、消检查收合格报告。2.7 在巡查中发现重大事故隐患，要及时上报上级领导，并采用相应措施，防止重大事故的发生。第二节 第二节 强电专业编号：ZWPM-C-BB-EN-04 版本：C/1A . 变配电室运营管理制度A A变配电室值班人员对设备应经常进行巡视检查，巡视检查分为定期巡视、特殊巡视和夜间巡视三种。B B定期巡视，值班人员天天按现场运营规程的规定期间和项目，对运营和备用的设备及周边环境进行定期检查。C C特殊巡视，对特殊情况下增长的巡视。如在设备过负荷或负荷有显著变化时，新装、检修或停运后的设备投入运营，运营中出现可疑现象及天气时的巡视。D D夜间巡视，其目的在于发现接点过热和绝缘污秽放电情况，一般在高峰负荷期。E E巡视检查要精力集中，注意安全，不准进行其他工作。F F巡视中若发现设备有异常情况要记录在案，重大设备缺陷应立即向主管领导报告。无论电气设备带电与否，未得主管领导批准，值班人员不得擅自接近导体进行修理或维护工作。G G建立设备运营纪录，查出问题及时修理，不能解决的问题及时报告管理处和工程部。每班巡查内容：房内是否有异味，记录电压、电流、温度、电表运营数、检查屏上指示灯、电器运营声音、补偿柜运营情况，发现异常，及时修理与报告。H H供电器线路操作开关部位设明显标示。停电拉闸，检修停电，挂标示牌。I I巡视配电装置，应随手将门关上并锁好，巡视中应穿绝缘鞋。J J配电室出入口及电缆层夹层出入口应装设挡鼠板防止小动物进入。B变配电室工作制度1 1工作票工作票是允许在配变电设备上工作的书面命令，根据安全条件分别使用第一、第二工作票。1.1 第一种工作票的工作为：1.1.1 高压设备上工作需要所有停电或部分停电。1.1.2 高压室内的二次线路或照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施。1.1.3 配电站的扩充工作，需要停电做安全措施或安全距离局限性需装设绝缘或一经合闸就送电到工作地点设备上的工作。1.2 第二种工作票的工作为：1.2.1 带电作业和在带电设备外壳上的工作。1.2.2 控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作。1.2.3 不需要高压设备停电的二次线路上的工作。1.2.4 用绝缘棒或核相器等高压回路上和带电设备外壳上工作。1.2.5 已投运的变配扩充工作，只需做简朴的安全措施，向绝无触电危险的邻近有电处的工作。1.3 紧急事故抢修可不填写工作票，但抢修设备上停电作业时，仍执行安全措施和工作许可。1.4 工作票一式两份，书写对的清楚，不得任意涂改，若有更改由签发人盖章。1.5 一个工作负责人只能持有一张工作票，并以一个电气连接部分为限。1.6 一个电气连接部分或一个配电装置所有停电，则有不同的工作地点，可以发一张工作票。2 2配电室工作许可制度执行工作许可任务，可由可以胜任操作的人员担任，工作许可人在完毕施工现场的安全措施后，还应做到：2.1 工作负责人到现场再次检查安全措施，以手触试，验明无电。2.2 对工作负责人指明带电设备的位置和注意事项。2.3 和工作负责人在工作票上分别署名。2.4 必须完毕上述工作许可手续后，工作班方可开始工作。2.5 工作负责人、工作许可人任何一方不得擅自变更安全措施，不得变更有关检修设备运营结线方式，特殊需变更时，应事先取得对方批准3 3配电室工作监护制度3.1 完毕工作许可手续后，工作负责人（监护人）应向工作班所有人员交待现场安全措施带电部位和其他注意事项。监护人必须始终在工作现场，对工作班人员认真监护及时纠正违反安全的动作3.2 所有工作人员（涉及监护人）不许单独留在高压区内，若工作需要现场条件许可的情况下，可准许一名具有实际经验 或几人同时工作，监护人须将有关安全注意事项详尽指示。3.3 监护人在所有停电时可以参与工作班工作。部分停电时，安全措施绝对可靠时，方能参与工作班。监护人可根据现场安全条件，施工范围等情况，增设专人监护，专职监护人不得兼做其他工作。3.4 监护人因故离开现场，应指定能胜任者临时代替。若监护人长时间离开现场应由原工作票签发人更换新监护人，两监护人做好必要的交接。3.5 任何人发现有违反安全规程和危及人身安全时，应向监护人提出整改意见，必要时可暂停工作，并立即报告上级。4.配电室工作间断、转移和终结制度4.1 工作间断时，工作班人员应从现场撤出，安全措施保持不动，工作票仍由负责人执存。4.2 间断后继续工作，不需通过工作许可人。每日工作完毕应清扫并开放已封闭的道路，并将工作票交回值班人，次日复工应得到值班人许可，取回工作票。工作负责人必须重新检查安全措施后，才干工作。若无负责人和监护人带领，工作人员不得进入现场。4.3 在未办理工作票终结手续以前，不准将施工设备合闸送电。4.4 工作间断期间，若紧急需要，可将工作班全体人员已经离开的工作地点的确切情况告知工作负责人，在得到明确可以送电的答复后方可执行，并应采用下列措施：（A）拆除临时遮拦，接地线和标示牌，恢复常设遮拦，摘掉“止步、高压危险”的标示。（B）所有通路必须有专人守候，以告诉工作班人员“设备已经合闸送电，不得继续工作”。守候人员在工作票未收回以前，不得离开守候地点。4.5 检修工作结束，若需将设备试加工作电压，应按下列条件进行：（A）全体工作人员撤离工作地点（B）收回所有工作票，拆除临时遮拦，接地线和标志牌，恢复常设遮拦。（C）工作负责人和操作人员全面检查无误后，才可进行加压实验。（D）工作班若需继续工作时，应重新履行工作许可。4.6 同一电气连接部分用同一工作票依次在几个工作地点转移工作时，所有安全措施开工前一次做完，不需再办转移手续，但负责人在转移工作地点时应清楚交代带电范围，安全措施和注意事项。4.7 所有工作完毕，应清扫、整理现场，负责人应先周密检查，然后交待发现的问题、实验结果和存在问题，并与值班员共同检查设备状况，然后在工作票上填明工作终结时间，经双方答复后，工作票方告终结。4.8 结束的工作票，保存三个月。5.配电室倒闸操作规定 倒闸操作是项技术性较强的重要工作，操作人员必须充足了解有关电气设备互相之间的连接，运营情况以及保护整定值等情况，集中精力，谨慎操作。 5.1 倒闸操作必须按照运营领导人的命令或批准后才干进行。紧急情况下（火灾、自然灾害、人身事故等）才允许不经批准，先行操作，但事后尽速报告。5.2 倒闸操作设备必须获得各位运营现场领导人批准后进行，并应规定事故时和失去通讯联系时的操作约定。 5.3 倒闸操作不得在交接班时进行，尽也许在负荷最小时进行，紧急情况例外。5.4 倒闸操作须在模拟盘上除表达闸刀，开关分合闸位置外，还应表达出接地线的位置和临时编号，操作完毕后在模拟盘上标明清楚。5.5 必须遵照倒闸操作票的顺序进行，严禁凭想象、凭记忆。5.6 变配电所内的操作范围涉及下列各项5.6.1 开关、闸刀、熔丝的合上或拉开5.6.2 交直流操作回路的合上或拉开5.6.3 继电保护、自动装置的启用或停用5.6.4 临时接地线的拆除和撤出（涉及验、放电）5.6.5 有变压器分接头的调整5.6.6 核相、核相序及用摇表测绝缘5.6.7 保险管的挂上或取下 5.7 操作人员应严格遵守下列环节：