苍梧县榴塘施工组织设计水利.doc

技术部分一、质量和安全（一）工程质量保证体系（二）投入本工程的质量检测仪器和设备（三）整体（含关键部分）工程质量保证措施（四）工程施工安全措施二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工导流、围堰及抽排水方案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（六）施工机械、人员进场计划（七）材料进场计划（八）施工过程中和移交前工程保护措施（九）文明施工方案三、附表（一）重要施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表（三） 材料进场计划表（四）承诺施工期间未经招标人批准不得更换项目经理和项目总工一、质量和安全（一）工程质量保证体系满足建设单位对工程质量的规定，严格按照质量标准及ISO9001质量体系的规定建立质量保证体系，保证各项工程质量均在受控状态，且可追溯。质量方针及目的1、质量方针：精心施工，创建名优，真诚服务，业主满意。2、质量目的：符合土地开发整理项目验收规程的质量规定，杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患，各部位工程一次验收合格率达成100%，优良率达成90%,争创市优工程。工程质量保证体系1、单位的质量目的（1）保证满足设计及协议规定的规定，向业主提供放心产品；（2）单位工程一次验收合格。若我单位中标，在接到中标告知书的次日，即开始筹划组建项目经理部，并结合本工程施工现场的实际情况，建立健全质量保证体系，成立质量管理组织机构。做到各部门、各级各类人员职责明确，接口清楚。为贯彻执行制定的质量方针，实现制定的质量目的，推行全面质量管理、制定完善的岗位质量规范、质量职责及考核办法。认真执行“三检制度”，贯彻工程质量岗位职责制，使项目经理部人人担负起质量责任，树立起全面的质量意识。为此，我们将建立以项目经理为质量第一负责人，全面负责工程质量管理工作，项目总工程师是质量技术措施的重要管理者，负责审核施工技术措施及组织质量验收的质量管理组织机构。各施工队长负责对施工质量进行全面检查监督，质安室是专职的质量管理机构，对施工质量进行全面检查、监督、验收、评估及质量资料整理、呈报；以完善的质量管理体系对工程质量进行全面、全员、全过程的管理。2.质量保证体系表3、质量管理组织机构图质检员组长：项目经理副组长：项目总工副组长：项目副经理施工科质安科技术科财务科保卫科材料科专业工程师施工员材料员实验员各施工队队长各施工组组长4、质量检查程序方框图否返修后否返修后否返修后否返修后否返修后返工或进一步整修业主或监理签发保修责任终止证书证书发工程临时交工证书编制工程竣工书、填写竣工验收申请缺陷解决否工程保修一年业主组织验收小组、竣工验收返工或整修自检是否合格单位、分部工程竣工监理检查是否合格填写质量检查报告项目部质安科检查队级专职质检员自检班组自检每道工序及单元工程竣工后质量管理制度为了保障质量体系能有效运营，根据本工程的特点，我方将在单位质安科的指导下，在工程项目施工时建立和贯彻如下规章制度，保证施工质量处在严格有力的监控之中。贯彻好质量体系各机构、施工各环节、工程各部位的质量负责人，明确各质量负责人应负的责任和工作范围。1、项目经理质量岗位职责项目经理是单位在工程项目上的代表人，代表单位履行与业主签定的承包协议及补充协议，执行单位的质量方针，实现本项目的质量目的。建立和完善项目经理部的组织机构，明确各自的职责。组织有关人员编制项目质量计划，对工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格遵守上级有关法令、法规、操作规程和规章制度。负责工程项目的施工、检查、交工整个过程质量活动的控制、监督和改善。组织施工过程中各种原始资料记录和整理、汇总、保管，保证各项资料真实、准确、可追溯。经常对职工进行质量和安全思想教育，负责对全体施工人员进行质量体系方面的教育。与建设单位代表、监理及协作配合单位搞好关系，及时解决出现的问题。2、项目副经理质量岗位职责协助项目经理作好施工计划、施工质量、施工进度等工作，项目经理不在时，主持负责该项目全面工作，代理行使项目经理的相关权力。3、总工程师质量岗位职责贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及解决质量安全管理制度和质量体系文献、贯彻实行部颁市政施工质量标准。参与图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，并组织实行。编制特殊工程、关键工序的施工方案和作业指导书。负责向项目经理部管理人员技术交底，指导帮助其履行质量责任。解决和解决路基、路面、排水等交叉施工中协作配合的重大技术问题。主持项目质量工作会议，解决施工中的技术和施工质量问题。检查指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步，完整真实。指导开展技术革新和QC小组活动。4、施工员质量岗位职责贯彻部颁市政工程质量标准和单位质量方针，按照工作程序进行施工管理，执行作业指导书。学习、熟悉施工图纸，做好施工准备，参与工程项目的施工全过程管理。及时提出各项项目需用计划，检查复核测量定位，进行放线、验线和高程传递。贯彻执行施工规范、操作规程、质量评估标准，解决各方技术、质量和安全面的问题。做好技术交底，安全施工交底，三级安全教育，并做好记录。及时填写工长手册，施工日记和隐蔽工程记录，及时安排送样检查实验，组织分部分项工程质量的评估；同步收集，整理和质量记录。做好管理范围内的场容场貌、施工进度、治安、文明施工工作。5、安全员质量岗位职责学习、宣传、执行国家和上级有关安全生产的规定，及单位安全管理制度。进一步施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查，发现较大隐患时，立即向项目经理、单位质安科报告。协助项目经理做好三级安全教育。参与安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。检查安全保护用品使用状况，制止各种违反安全生产行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级报告。6、测量员质量岗位职责全面负责工程项目的施工测量工作，对操作质量负责。按规定，定期检查、校准测量仪器，保证成果的准确性。按规范或协议规定，拟定工程的轴线和高程的对的传递。实行、记录构筑物的变形测量，并整理成果，提交归档。7、质量检查员质量岗位职责学习、熟悉执行国家有关技术标准，操作规程，质量评估标准及单位质量管理制度。对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查。参与工程质量评估，提供工程质量检测数据，做好分项工程质量评估和每道工序检查检收，并作标记。进一步现场，发现施工中存在的问题，及时提出改正措施，或向主管工程师报告，并复检改正情况。参与质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参与全面质量管理活动。对的行使质检人员的权力，秉公办事，坚持原则。及时做好检查记录和其它文字资料整理工作。督促现场工长搞好质保资料。8、材料员质量岗位职责按有关质量标准对进场的原材料、半成品、工程设备（涉及业主提供的）进行验收，对验收质量负责。对进场物资按其特殊性，按有关制度对的存放和保护，发明文明现场。有保质期规定的物资，应在适当位置标明失效期，防止失效物质进入施工工序。健全领发料制度，加强计量，定额控制，注意原始记录的收集、整理。按内部管理工作规定，认真做好合帐、单据、手册、报表、质保资料等内业资料管理。定期进行材料成本分析工作。9、资料员质量岗位职责负责项目经理部的文献和施工技术资料的收集、整理、保管。参与项目划分，并随工程进度，认真、细致和同步地收集、整理、保管。接受单位的检查，对提出的问题及时整改。配合主管工程师做好竣工资料的整理参与工程全面验收活动。质量检查控制1、质安科经常进行下列工作的检查（1）检查各施工班组是否将施工规程、规范、质量标准、施工细则及操作规程、注意事项及施工说明书等，向施工人员交底；（2）检查重要施工设备与机具、临时设施、附属工程、劳动组织与技术水平能否满足保证施工质量的规定，从事关键工序操作和重要设备安装人员是否持证上岗，绝不允许无证上岗操作；（3）检查机电设备是否能正常运营，是否有出厂合格证，保证机电设备不带病工作；（4）检查施工的各个测量控制点是否符合规定，检查合格后方可施工。对不符合规定的要采用解决措施；（5）检查实验人员和实验设备能否满足施工质量测试、控制和鉴定的需要，工地使用的仪器、量具是否认期鉴定。2、质安科进行施工过程检查必须做到下列几点：（1）在施工过程中要严格按照“三检制”的程序进行质量检查。对不合格的工程产品不能进行下道工序的施工。（2）质检员有计划地会同各施工班组有关人员进行施工作业过程中的质量检查，特别是重要部位要认真检查，必要时要跟班检查，同时要做好检查结果的记录。（3）隐蔽工程和关键部位的检查，会同有关人员先进行初检、复检后，再向业主、监理申请验收。（4）质检员在检查中发现问题，立即规定施工班组改正，如认为问题严重，继续施工也许导致重大或特大质量事故时，要告知施工班组暂停施工，并要及时向项目经理和经理部技术负责人报告，采用有效措施，拟定解决办法，保证工程质量。（5）施工事故发生后，应坚持“三不放过”的原则，质检员应建议项目部负责人召集有关施工人员和质检员一起调查事故因素，研究解决措施，查明事故责任者，对责任者进行批评、教育或处罚。并以具体事例，向职工进行宣传教育，防止事故反复发生。（6）施工质量的检查记录，材料和设备的检查、实验鉴定资料、验收签证资料、质量等级评估资料等，是工程验收的重要原始资料，是评价工程质量和申报优质工程的依据，质检员一定要会同工程项目部有关人员严厉、准确、及时分类整理，汇总归档，妥善保管。质量通病防止措施在组织施工和质量检查中应严格执行有关国家规范和行业标准。现场建立建筑安装质量保证体系。执行线上所有施工人员的重要任务是根据规范、标准、施工组织设计或施工方案的规定去组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量。施工人员还需结合施工实际情况，针对容易产生质量问题的某些工序，找出因素，采用防止措施,在施工中分工序加以控制，起到事先防止的作用。监督线上质检人员的重要任务是以质量标准为依据,对材料、配件、加工件、设备、各施工工序、分项工程及分部工程进行质量检查，起到质量把关的作用。为了做好质量检查工作，实行过程中需采用一些切实措施，做到四个统一，即统一检查标准，统一检测方法，统一检查内容，统一检查工具。施工过程中当监督线和执行线两者意见不一致时，应以监督线意见为准，行使质量否决权，直至整改符合规定为止。实践表白，现场建立这样的质量保证体系开展工作,不仅可以大大提高施工人员的质量意识，重视质量控制，还可以增强质检人员的责任感，严格把好检查签证关。重视并做好各层次的施工前技术交底工作，规定质检人员参与，事后填写好施工技术交底登记表,作为施工文献归入工程档案。使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有底。建立对使用材料的检查验收签证制度，严格控制使用材料质量。材料的合格证或质保书归入交工资料，不合格的材料或三无产品均不得混入使用。抓好各项隐蔽工程和调试工作的验收，做到不漏项，杜绝质量隐患。加强施工质量记录的管理，记录应及时，内容应真实，做到施工质量记录资料的同步性和对的性。工程质量实行自检、互检和专检相结合。安装的设备在检查后都需有实测资料和签证手续，每项设备交工验收都必须有完整的质量资料，涉及各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录、试运转记录和质量评估等资料。工程交工验收必须具有各个单项工程和分部工程完整的质量资料。（二）投入本工程的质量检测仪器和设备名称型号规格生产能力数 量制造日期生产国是否使用过自有或租赁拟进场日期重要用途全站仪PC-50良好22023中国上海是自有开工前三天测量经纬仪DJ-6良好22023中国上海是自有开工前三天测量水准仪DS2良好32023中国苏州是自有开工前三天测量回弹仪BXZ100良好22023中国柳州是自有开工前三天检测砼试模150*150*150良好82023中国柳州是自有开工前三天实验砂浆试模7.07*7.07*7.07良好82023中国柳州是自有开工前三天实验磅秤良好42023中国柳州是自有开工前三天计量含水量检测仪良好12023中国南宁是自有开工前三天测量土工击实机4.5Kg良好12023中国南宁是自有开工前三天击实压实度检测设备20cm良好12023中国南宁是自有开工前三天检测常规实验设备筛压碎值仪良好32023中国南宁是自有开工前三天测量含水率测量定仪良好12023中国南宁是自有开工前三天测量水灰比测定仪良好12023中国南宁是自有开工前三天测量钢 尺100m良好82023中国南宁是自有开工前三天测量水准尺良好32023中国南宁是自有开工前三天测量（三）整体（含关键部分）工程质量保证措施技术交底 高层技术交底由公司总工程师向项目技术负责人、项目经理、重要技术管理部门项目工程师进行交底。高层技术交底的内容：重要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、重要的质量、安全技术措施、重要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。 中层技术交底由公司技术管理部门向项目部技术负责人、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：重要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、重要施工图纸技术规定的解释、项目应执行的规程、规范、标准，各工种之间的协调配合及注意事项。 基层技术交底由项目技术负责人向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、具体。基层技术交底内容：重要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录规定、质量检查验收规定、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底规定进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺规定，若有必要进行更改时，须取得交底人的批准。 技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文献，一般技术措施由项目部技术负责人审查、确认；重要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目部技术负责人组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目部技术负责人签字确认，并报公司技术管理部门备案方可实行。 技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的规定实行，以及实行效果是否符合规定，公司技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免导致质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。 技术资料的质量保证 施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文献、设计文献、设计修改等存在的问题及解决意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量规定的内容的实行情况；因施工条件的改变对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及解决意见等，在施工日记中应所有纪录下来。 按现行有关水利水电工程质量评估标准，及时搞好单元工程的质量评估的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。 工程竣工后，在协议规定的时间内，按水利水电建设工程有关验收规程，及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中涉及：工程质量评估资料；重大事故解决记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运营等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查检测实验资料等。（四） 施工安全保证措施1、项目安全生产管理体系本工程安全生产目的是：保证工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，防止为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证，详见下图。 安全生产保证体系框图2、安全生产思想保证坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，树立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。（1）、安全生产思想教育进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的结识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。（2）、安全技能和法制教育项目部所有职工必须具有安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时安全培训。（3）、安全技能教育项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具有的基本技术知识规定，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。建筑登高架设、起重、焊接、电气焊、爆破等特种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。3、安全生产组织保证体系（1）、组织体系 项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。详见下图：安全生产组织体系框图（2）、安全生产责任制为认真贯彻劳动法和劳动安全生产条例，贯彻“公司负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织贯彻安全技术管理的各项措施，规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。分管副经理协助经理事会做好安全工作。技术负责人（主任工程师）对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实行具体安全技术措施。施工员、队长（工段长）对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任，应认真贯彻施工方案中安全技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进行具体安全技术交底，并随时检查实行情况，安全员应应执行有磁方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，经常进一步现场指导、监督和检查，掌握安全生产情况。（3）、项目各职能部门重要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改善措施。机管部门对一切机电设备、运送和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，保证运营。财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，保证安全措施和安全活动经费的贯彻。劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人（涉及民工），特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，保证安全生产。4、安全管理技术保证措施（1）、安全管理技术措施a 实行逐级安全技术交底，开工前，项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行具体交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参与施工人员进行安全技术交底，班组天天要对工人提出施工规定，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。b 精心做好分部（分项）的施工方案，不断优化环境。根据工程项目分部（分项）所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的规定，结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持员工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处在最佳状态，达成人、机、环境的统一。(2)、严格执行安全生产规范标准可根据项目工程任务列出重要规范、标准。a 工程建设强制性条文（水利部分）b 建筑安装工程安全技术规程c 水利水电建筑安装安全技术工作规程d 建筑（水利）施工安全检查评分标准e 高处作业安全技术规范f 施工现场临时用电安全技术规范g 建筑安全工人安全技术操作规程(3)、加强施工现场的安全管理、检查贯彻工作a 施工前安全措施的贯彻检查，重要是根据施工方案提出的安全措施，贯彻贯彻情况进行检查，使安全措施贯彻到实处。b 施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查和专业性、季度性等检查，定期检查重要是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术状况，为完善安全生产控制计划，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和防止措施，保证安全生产。专业性检查重要是对专业性较强的安全技术状况进行检查，对危险点、源、物进行专项检查。季节性检查重要是针对自然环境的变化特点所进行检查，提出整改措施。检查重要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一，防止为主”的思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、标准、规章的贯彻情况；三查措施：即查是否按安全技术措施交底执行和安全设施贯彻情况；四查隐患：查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对查出的事故隐患难与共提出整改措施，整改负责人，限时整改。从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓防止的贯彻工作，达保证安全生产的目的。c 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。5、安全生产的经济保证安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。(1)、安全生产防范措施的执行通过批准的安全生产防范具有技术法规的作用：必须认真执行碰到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设立应列入任务点，贯彻责任到班组或个人并实行验收制度。技术负责人、安全技术人员要经常进一步工地检查安全生产防范措施的实行情况，及时纠正违反规定的行为。(2)、加强劳动保护工作根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参与本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用品，作业过程中应注意的问题如下：a 进入施工现场人员必须强制带安全帽。b 悬空作业点下方必须设安全网、带。c 对坑井口、预留洞口必须设立围栏、盖板或架网。d 脚手架和梯子结构要牢固，搭投完毕要办理验罢手续。e 在交叉处要设立安全行车标志，夜间作业灯光要足，目的清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤。f 注意工地各种机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。g 注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。(3)、实行安全生产奖罚制度本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及限度，安全技术措施经费提取使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图 年份 月份重要工程项目2023年2023年2023年121234567891011121231、施工准备2、清理、测量3、江南灌片西干渠的主干渠建设4、江南灌片西干渠附属建筑物建设5、东安灌区新西干渠、西干渠的主干渠建设6、东安灌区新西干渠、西干渠附属建筑物建设7、收尾验收注：根据招标文献和综合考虑我公司施工生产能力的实际情况，本工程计划从2023年12月23日开工，2023年3月31日竣工。（具体开竣工日期以施工协议载明的开工时间为准）（二）工期保证具体措施本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目的的实现，施工中应采用切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实行管理。1、组织保证措施项目部应建立进度实行和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目的体系。（1）进度实行和保证机构设立1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。2）设立专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。3） 在施工基层组织，涉及物资科、施工队和施工班组，设立兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。（2）重要岗位和部门的工期保证职责1） 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完毕。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。2） 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完毕。3）工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和保证工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。4） 物资科：保证设备准时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处在较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运送进场。5）财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。（3） 建立进度管理制度1）施工现场施工管理实行办法（含施工调度工作细则）；2）施工计划编制和实行办法；3） 技术经济承包制实行办法；4） 施工进度检查；5）关于施工进度协调会的规定等。（4）建立工期控制目的体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别拟定各分部工程工期目的、各施工阶段工期目的，形成目的框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。（5）施工进度计划的组织管理具体规定如下：1）按进度计划组织施工生产，重要应做好如下工作： 提高计划的准确性和严密性；推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包协议，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展； 通过计划的分解细化，形成定包协议，以便层层贯彻；通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。2）定包协议的履行和施工任务单的贯彻将月、周作业计划付诸实行，分解到班组，通过定包协议（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达； 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督； 按计划实行检查解决的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。3）加强施工调度工作。如前所述，设立专职调度员和兼职调度员。专职调度员将计划贯彻到天，天天班前现场召集兼职调度员和工长布置当天施工内容； 专职调度员经常进一步现场，检查作业计划完毕情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。4）专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。2、先进的技术措施施工过程中运用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采用合理搭接和交叉作业等措施实行进度控制，并积极使用新技术，必要时采用赶工措施，保证工期目的的实现。（1）计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合运用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完毕情况，及时调整计划，保证工期目的的实现。（2）网络技术在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完毕时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目的的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，重要是通过调整自由时差，但保证工期目的不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。（3）合理搭接和交叉作业措施1） 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完毕，并且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。2）满足连续、均衡施工规定：进行网络优化，充足运用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在重要项目施工中进行交叉作业。3） 满足生产工艺的规定：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构规定拟定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。4） 全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，此外还应考虑季节和环境的影响。（4） 赶工措施1）必要时组织三班连续作业，充足运用有限时间；2） 增长人员、机械、材料的投入，压缩后续工序连续时间，保证工期不变。3）采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。4） 开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。（5）施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实行项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完毕项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。1）传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，具体讲解其内容、规定和施工的关键问题与各项保证措施。2）统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。3） 切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，并且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。 编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。 严格执行开工报告和审批制度，只有具有开工条件后方可提出开工报告。 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。4）进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查重要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改善措施，使整个工程顺利进展，按期竣工。3、资源配备措施（1）劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况（涉及工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采用赶工措施须增长人员投入时可部分运用本地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。（2）机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，准时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充足运用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，此外要加强机械设备的维修与保养，使之处在良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。（3） 材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应进一步调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后拟定采购方案，并拟定一个候选方案以防万一，拟定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应协议，由物资科监督协议的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。4、资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目的实现。在项目部资金供应局限性时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。5、信息管理措施（1） 进度控制文献进度控制文献的管理是项目管理有关各方执行进度方面文献的过程。通过文献，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时解决存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。重要涉及以下文献：1）协议文献；2） 进度计划及其他工作计划；3）现场进度管理性文献：涉及信函、现场指令、现场告知书、现场批准书、会议记录等。（2）信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实行过程的信息系统，涉及由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。（3）信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分派，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级报告。此外由协议管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及重要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分派，以利加强进度动态管理。（三）施工总体布置和施工道路布置围 墙钢筋加工场水电库房库房垃圾台标养室一级配电箱二级配电箱www临时用水临时用电进入现场后，将场地所有硬化。 3.临电线路埋设后做明显标志、标记； 2.道路设指示牌，据现场实际情况设立。 4.路面内侧高、外侧低，在外侧做排水沟。 1.图中不对道路硬化部分做标记；说明：接市政自来水公司管线砂料场石料场水泥库搅 拌 站临时消防消防水池门卫临