安全管理计划工作法.docx

安全管理计划工作法我国安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。搞好安全生产，关键在预防，如何搞好预防，消除事故隐患，防止事故发生，始终是企业管理者不断探索的主题。安全管理是综合性管理，是企业的生产组织、生产秩序、管理水平、职工素质、劳动纪律、设备状况、机能协调等各项管理质量综合反映。由于安全管理工作复杂，涉及因素多、难度大，又无固定的管理模式，要想确保安全无事故是不容易的。但事故的发生又是多方面、多个因素的巧合，切断任意一方面、一个因素都可防止事故的发生。因此，安全管理工作具有科学性、规律性。实行安全工作计划管理，便是一种消除事故隐患防止事故发生的科学的有效的管理方法。一、安全计划的制定。 就是根据本单位的实际把日常的、带有周期性的、可预见的安全工作全部分类汇总，按照安全工作季节性要求，分解到每个月，形成全年安全工作计划。一般可制定年度安全工作计划表，项目可分为“专业性项目”“季节性项目”“日常性项目”“安全教育培训“安全活动”等。专业性项目一般指专业性较强的项目，如用电安全检查、保护装置检查、工具安全检查等。季节性项目主要是冬夏季四防工作，如防雷设施、防冻工作等。日常性项目一般指操作规程执行情况、劳保用品、安全规章等项目制定计划应注意如下三点：一是集思广益，力求全面细致。列不上项目的就可能成为漏项或死角，导致事故发生。二是拟定月度计划时在条件允许的情况下应考虑月度计划均匀分布，防止一个月可能要完成十几项、另一个月可能只完成几项的情况。三是要明确责任人。二、安全计划的实施。根据全年安全工作计划表，月底摘录出下月的项目加上上级布置的安全工作及本单位计划外项目，制定月度安全工作计划。同时明确责任人，配合单位完成时间，以及完成情况反馈等内容，月初召开安全例会，总结上月安全工作计划落实情况、奖罚情况，布置本月安全工作计划，提出实施要求，由责任人具体落实每项安全工作计划。 三、安全计划的考核。 月度安全计划发至班组和责任人，由责任人将安全计划的落实情况，在规定时间内填写“完成情况”栏，反馈给安全员。由安全员对落实情况进行复查。对无特殊理由未完成计划的，由安全员根据考核办法，提出奖罚处理意见；对完成计划好、避免事故险情的，一并在下次安全例会上通报，同时实行“可追溯性”，凡是安全项目在周期内发生问题要追究项目负责人的责任。四、实施计划管理的效果。 一公司卸车队自1998年实行安全工作计划管理，从实施情况看至少有如下作用：1、争取了安全工作的主动性，做到安全工作早计划、早安排。如夏季四防作多在五、六两个月完成，冬季四防在入冬以前完成。2、防止安全工作盲目性。在生产任务紧、安全形势好时往往会忽视安全，发生事故时才认识到安全的重要性，时紧时松，想起来抓，忙了忘了不抓。实行计划管理，能始终如一抓好安全工作。3、防止死角，堵塞漏洞。安全计划是集思广益的结果，由于充分发扬了民主，带有群众性，因此是较全面的，比凭感觉抓安全更科学。4、可操性强，体现预防为主的思想，使安全工作纳入规范化管理的轨道。五、应注意的问题。 一是安全计划不是固定不变的，可根据当时的情况及上级要求随时追加。二是安全计划不可能全面，即使者虑周到也会漏项。三是不受计划制约。安全工作，有问题就抓，有隐患就改，不能因为没有计划就不干或列上计划再干。四是实行计划管理，能有效地消除隐患，但不是一劳永逸，认为只要实行计划管理就安全了是错误的，导致事故的因素很多，职工家庭不和都可能导致事故发生。因此做好安全计划管理，现场管理只是消除隐患的一个方面，绝不可能包罗万象，应做到计划管理与动态管理相结合。