薪酬管理手册修改样本.doc

广东华美集团有限公司薪酬管理手册核准审查编写冉斌水藏玺吕嵘第一部分 总则1.1本制度是华美集团有限公司薪酬领域的最高大纲性文献，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。1.2本制度的目的在于为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大限度发挥薪酬对员工的激励作用，有效地激发员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目的。1.3本制度遵循国家、深圳地区及相关地区的劳动法律法规，并依据公司的战略发展思绪制订。1.4公司薪酬分派的依据是：岗位价值、员工能力、市场水平和工作绩效。1.5本薪酬管理制度合用于公司所有员工。第二部分 薪酬结构2.1公司的薪酬结构涉及一级构成和二级构成。一级构成涉及固定工资、绩效工资、加班工资、津贴和保险四大部分。固定工资涉及基本工资、岗位工资等。绩效工资涉及月度绩效奖金、季度绩效奖金或年度绩效奖金。津贴涉及技能津贴、住房津贴、工龄津贴、高温津贴、夜班津贴、女工保护津贴（女保）、特殊津贴等。其中，特殊津贴涉及通讯津贴、节假日费、司机里程津贴、总经理津贴等。保险涉及医疗保险、失业保险、工伤保险、养老保险等。如图所示。2.2薪酬结构示意图：薪酬总额津贴绩效工资季度绩效工资基本工资岗位工资加班工资生育保险月度绩效工资年度绩效工资高温津贴工龄津贴女保夜班津贴保险住房津贴技能津贴特殊津贴固定工资医疗保险失业保险工伤保险养老保险 通讯津贴、节假日费、总经理津贴、司机里程津贴2.3员工标准年薪是指员工税前年薪，涉及公司支付给员工的固定工资、绩效工资，但不涉及加班工资、国家规定需支付的社会保险、除法律规定的其它福利。所有员工的年度标准薪酬都是经岗位价值评估、员工能力素质定位并结合公司年度薪酬策略及外部薪资水平而定的。员工年度标准薪酬是指一个员工在一年内的工作基本处在饱和状态，工作业绩刚好达成公司的目的值，且没有缺勤的情况下公司支付的薪酬总额。2.4固定工资是员工薪酬构成的基本组成部分。固定工资涉及基本工资和岗位工资。2.4.1基本工资是公司根据国家规定，为了保障员工必要生活所需而拟定的，公司依据各地区的生活标准进行拟定。公司保证所有员工的应得收入不低于国家规定的最低工资标准。2.4.2岗位工资是根据个人薪酬层级的调整或公司K值的调整等因素而拟定的工资，原则上每年调整一次。2.5绩效工资涉及月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资等，不同层级和不同职位族员工的薪酬结构由其中一种或多种构成。高层管理人员享有年度绩效工资，部门经理享有季度及年度绩效工资，其它员工享有月度绩效工资或季度绩效工资。员工绩效工资根据绩效考核结果得出，对不同薪酬体系的员工，绩效工资所占的比率和发放的方式不同。2.6加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资。公司实行5天工作制，每周工作的标准时间是40小时。加班在半小时之内的，不计加班费。B层级及以上（结构制、年薪制）、协议制员工原则上不计加班工资。2.7公司严格按照劳动法规定计算员工的加班工资：（1）正常工作日内安排员工延长工作时间的，支付不低于标准时薪的150%；（2）休息日安排员工工作的，支付不低于标准时薪的200%；（3）法定节假日安排员工工作的，应支付不低于标准时薪的300%；2.8公司加班工资的计算基数是基本工资。标准时薪=基本工资218。基本工资标准：岗位层级A层级B层级C层级D层级E层级基本工资标准固定工资地区最低保障工资比例3地区最低保障工资比例2地区最低保障工资比例1地区最低保障工资第三部分 薪酬体系3.1公司薪酬体系采用五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的高级管理人员的薪酬体系（年薪制）；与管理和技术、生产相关的职能人员的薪酬体系（结构工资制）；与具体事务相关的辅助人员及外部专家的薪酬体系（协议工资制）；与公司产品销售有关的薪酬体系（提成制）。如下图所示：薪酬体系年薪制基本工资固定工资绩效工资加班工资提成奖金年度绩效工资协议制结构制固定工资绩效工资津贴协议绩效工资 提成制津贴保险津贴保险保险 协议固定工资 保险 3.2年薪制：合用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，这些岗位重要指集团总经理、集团副总经理、分公司总经理等。实行年薪制薪酬体系的员工，其工作特性是其工作业绩需要通过全公司的总体业绩来进行评估。年薪制津贴绩效工资基本工资年度绩效工资住房津贴技能津贴女保工龄津贴特殊津贴固定工资保险生育保险医疗保险失业保险工伤保险养老保险 3.3 结构制：采用结构制薪酬的员工其工作特性是他们的工作绩效比较复杂，需要从多个角度进行评价。这部分员工重要是指分公司副总经理、集团部长（助理）、生产管理人员、生产车间的一线生产工人、技术人员和职能部门的相关人员（人力资源管理、战略管理、财务管理、行政管理、营销、采购、质检等）。结构制津贴绩效工资基本工资季度绩效工资住房津贴技能津贴女保工龄津贴特殊津贴固定工资保险生育保险医疗保险失业保险工伤保险养老保险 岗位工资月度绩效工资年度绩效工资高温夜班加班工资3.4协议制：重要涉及两类人员，一类是以反复完毕规定的简朴任务为主的员工，这部分员工重要指临时用工人员、试用期员工和其它支持性的辅助人员（生产线的普工、清洁工、厨工、保安等）。另一类人员指公司优秀的专业技术人才、管理人才和为公司提供战略支持和高级智囊服务的技术专家和管理专家、返聘人员等。协议制协议固定工资协议绩效工资保险3.5提成制：与销售业绩相关的营销业务人员，重要指业务员；与营运业绩相关的华美运送公司的司机等。实行提成制的薪酬体系的员工，其工作特性是他们的工作绩效与销售收入、销售量等相关。提成制津贴绩效工资基本工资季度绩效工资住房津贴工龄津贴特殊津贴固定工资保险生育保险医疗保险失业保险工伤保险养老保险 月度绩效工资年度绩效工资女保提成奖金第四部分 各公司薪酬结构体系（一）华美集团薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员A层级岗位：集团总经理、副总经理u职能管理类B层级以下岗位：企划质控管理部、人力资源部、财务管理中心、市场技术部、采购部、销售部（不含业务员）、集团总经理办公室、生产安全管理部u不含提成制与协议制岗位营销类业务员u生产制造类其他返聘员工等u（二）华美钢铁（棒材生产厂）薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员B层级岗位：总经理（厂长）、u职能管理类B层级岗位：生产副总经理（副厂长）；C层级以下岗位：厂部工程师、厂长助理；厂部办公室（主任、主管、文员）；生产部（生产主管、班长）； u不含提成制与协议制岗位营销类生产制造类技术操作工类u试用期内采用日工资的形式生产辅助类普工、季节工u（三）华海机械薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员B层级岗位：总经理u职能管理类C层级以下岗位：总经理助理、综合管理部、财务管理部、技术发展部、业务部（不含业务员）；生产部（生产部经理、调度、班长、在线检查员）u不含提成制与协议制岗位营销类业务员u生产制造类技术操作工类u生产辅助类普工u（四）华美运送薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员B层级岗位：总经理u职能管理类C层级以下岗位：综合管理部、财务管理部、业务部；运送管理部（经理、仓管员）u不含提成制与协议制岗位营销类生产制造类自卸车司机、拖板车司机、自带吊车司机；班长、汽修工、装卸工u提成（营业额）见公司提成制度。（底薪提成）其他试用期员工、普工u司机：协议固定工资意外保险自带吊装卸工u （协议提成制）1、固定工资（协议底薪）提成（营业额）意外保险见公司提成制度。（五）华美圣科薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员B层级岗位：总经理u职能管理类B层级岗位：管理副总、技术副总、销售副总；C层级以下岗位：综合管理部、财务管理部、质量管理部、产品研发部、业务部（区域经理、销售文员）、生产部（经理、工程师、主管、仓管员、采购员、维修员）u不含提成制与协议制岗位营销类业务员u生产制造类配液工、分装工、组装工、包被工u生产辅助类普工u（六）华源机械薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员B层级岗位：总经理u职能管理类B层级岗位：副总经理；C层级以下岗位：综合管理部、财务管理部、技术部、业务部经理；生产部（经理、生产工程调度、加工维护班）u不含提成制与协议制岗位营销类业务员u生产制造类生产部（综合班、下料班、焊接班、表面解决班、）u生产辅助类普工u（七）华美板材（板材生产厂）薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员B层级岗位：总经理（厂长）u职能管理类B层级岗位：生产副总（副厂长）、技术副总（副厂长）；C层级以下岗位：厂部办公室、技术部、生产管理部；第一四车间主任、生产管理员、生产班长、仓管员u不含提成制与协议制岗位营销类生产制造类技术操作工类u生产辅助类普工u（八）华美工业园薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员A层级岗位：常务副总指挥；u职能管理类B层级岗位：副总指挥C层级以下岗位：综合管理部、外协部、工程管理部、投资控制部、生产准备部、设备工艺部u不含提成制与协议制岗位营销类生产制造类技术操作类u生产辅助类普工u（九）华美商务薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员B层级岗位：总经理u职能管理类C、D层级岗位u不含提成制与协议制岗位营销类其他E层级岗位(不含采购员)u（十）华青盛业薪酬结构体系工资结构岗位年薪制结构制协议制提成制备注经营管理人员B层级岗位：总经理 u职能管理类B层级岗位：总经理助理C层级以下岗位：综合管理部、财务管理部、业务部（经理、客户管理员、开单员、理货员）、片区经理、销售文员u不含提成制与协议制岗位营销类业务员u生产制造类其他普工u第五部分 各公司薪酬结构比例划分4.1 针对不同薪酬体系及不同管理层级的员工，其固定工资和绩效工资的比例是不同的，年薪制的员工的薪酬结构比例为50：00：50（固定工资：季度或月度绩效工资：年度绩效工资），即年薪制员工的标准年薪中，12个月的固定工资占50%，年度绩效奖金占50%。4.2结构制员工的薪酬结构比例如下表如示：管理类（人力资源部、综合部、企划、财务部、办公室）生产类（生产部、运送管理部、质检等）营销类（业务部）A层级年薪制年薪制B层级集团统一比例各公司比例各公司比例C层级集团统一比例各公司比例各公司比例D层级集团统一比例各公司比例各公司比例E层级集团统一比例各公司比例各公司比例备注1、工资比例按照年薪（12个月）划分。2、12个月的固定工资：（月或季绩效工资：年度绩效工资）表达为80：（15：05）（例）4. 3协议制员工的薪酬结构比例为协议固定工资：协议绩效工资00：00；无协议绩效工资的为100：0。4.4提成制员工的薪酬结构比例为00：（00：00）。第六部分 各公司各类人员的薪酬6.1高层管理人员的薪酬6.1.1高层管理人员（A层级员工、B层级总经理）实行年薪制。高层管理人员的薪酬构成为：基本年薪、年度绩效奖金、津贴和保险四部分构成。年薪总额由董事会拟定，其中基本年薪与年度绩效奖金各占50%。6.1.2基本年薪。高层管理人员的基本年薪年度标准薪酬50%，分12个月发放，即每月的月薪（固定工资）年度标准薪酬50%/12。6.1.3年度绩效奖金。高层管理者的年度绩效奖金根据该员工的年度标准奖金与绩效目的的达成情况以及公司绩效的完毕情况共同拟定，年度绩效奖金在公司年度绩效考核结束后一次性发放。（绩效工资的计算方式见公司绩效管理手册）6.2中层管理人员（B层级分公司副总经理、助理、集团部长、C层级员工）的薪酬6.2.1中层管理人员薪酬构成为：固定工资（基本工资、岗位工资）、绩效工资（季度绩效工资、年度绩效工资）、津贴和保险。6.2.2中层管理人员的固定工资每月发放，发放额度为年度标准薪酬70%/12。6.2.3中层管理人员的绩效工资分为季度绩效工资和年度绩效工资。季度绩效工资在季度绩效考核结束后发放，年度绩效工资在年度考核结束后发放。6.3一般员工（结构制除经理以外的员工）的薪酬6.3.1一般员工的薪酬构成为：固定工资（基本工资、岗位工资）、绩效工资（月度绩效工资、季度绩效工资或年度绩效工资）、加班工资、津贴和保险。6.3.2一般员工的固定工资每月发放，发放额度年度标准薪酬80%/12。6.3.2一般员工的绩效工资由月度绩效工资、季度绩效或年度绩效工资构成。6.4生产线人员（一线操作工）的薪酬6.4.1生产线人员的薪酬构成为：固定工资（基本工资、岗位工资）、绩效工资（月度绩效工资、季度绩效工资或年度绩效工资）、加班工资、津贴和保险。6.4.2生产线员工的固定工资每月发放，发放额度为月固定工资总额80%/12。6.5营销员工的薪酬6.5.1 营销员工的薪酬构成为：岗位工资（保障工资、变动工资）、绩效工资（月度/季度工资、年度绩效工资）、业绩提成、津贴和保险。6.5.2 营销员工的岗位工资每月发放，发放额度=（年度标准薪酬固定工资比例）/12。6.5.3 营销员工的绩效工资分为月度/季度绩效工资和年度绩效工资。月度/季度绩效工资在月度/季度绩效考核结束后发放，年度绩效工资在年度考核结束后发放。6.5.4 营销员工的业绩提成见相关的提成管理制度。6.6协议制员工（普工、清洁工、特聘专家等）的薪酬6.6.1协议制员工的薪酬构成为：协议固定工资；或协议固定工资、协议绩效工资、津贴。6.6.2协议制员工的基本工资每月发放，发放额度为协议月固定工资。6.6.2其他参见协议规定。6.7试用期员工的薪酬6.7.1新入职工工在试用期内的薪酬只有协议固定工资。6.7.2新进入公司的员工，转正后由部门经理和综合管理部经理及（或）集团人力资源部长按照员工能力素质模型进行评估定位。6.7.3员工跨管理层级（A、B、C、D、E）晋升时，在试用期内享受新岗位最低层级的薪酬的90%（若新岗位标准薪酬的90%低于原岗位的标准薪酬，在新的岗位层级中采用就高不就低的原则拟定其标准薪酬），转正后由部门经理和综合管理部及（或）人力资源部按照员工能力素质模型进行评估定位；当员工被降职时，按照降职后的新岗位由分管副总或部门经理重新进行评估，拟定其薪酬层级；当员工由于工作关系发生平调时，由分管副总或部门经理按照新的岗位拟定新的薪酬层级，人力资源部负责评估辅导与监督工作。6.7.4特别情况下，应聘人员的工资规定超过该岗位等级内最高等级的，经公司授权人批准后，其超过部分工资以特殊津贴形式发放。备注：华美钢铁（棒材厂）生产部薪酬形式：1、 原有的日工资与月工资形式统一为结构制的薪酬形式。试用期内工资采用日工资的形式发放，通过试用期期限与转正考核后采用结构制的月工资薪酬形式。2、 享有技能津贴的岗位按照技能等级评估标准与技术等级评估发放相应的技能津贴。3、季节工按照短期佣工协议采用协议制的工资形式。第七部分 津贴保险7.1技能津贴：根据国家（或集团公司）规定的部分工种的技能资格和等级支付。公司鼓励员工参与国家组织的各种专业技术职称评估，提高员工工作技能，特设定本津贴。技能津贴合用于本公司（外聘员工除外）已获得国家颁发的或公司评估的专业技术职称的员工，以集团人力资源部备案为准。技能津贴标准如下：7.1.1职业资格类：津贴以持有的国家职业资格证书为准，没有证书的以公司内专业委员会的评估结果认定，津贴标准为：中级50元/月；高级80元/月；技师120元/月；高级技师150元/月。7.1.2专业（技术）职称类：持有国家专业技术资格证书，必须通过公司内专业委员会评估方可享受，津贴标准为：初级（助理）80元/月；中级120元/月；高级150元/月。7.2住房津贴：仅合用于未居住公司宿舍的员工，补贴标准为：普通员工120元/月，副班长级200元/月，班长级235元/月，工程师级300元/月，主管级330元/月，副经理级520元/月，经理级650元/月，助理级900元/月，副总级1300元/月，总经理级1800元/月。7.3工龄津贴：从入职日期计算，转正以后按月享受工龄津贴，津贴标准每年14元，未满一年按一年计，超过一年按2年计算。7.4高温津贴：7.4.1：生产一线，如加热工、轧机工、精整工、原料工等及值班负责人均以3元/天/人，按生产实际出勤天数计算。7.4.2：技术工种，如电工、值班钳工、天车工、锅炉工及发货工等均以2元/天/人，按月实际出勤天数计算。7.4.3：车间管理人员及其他机加工种，如工程师、车工、维修钳工、铣工、刨工等均以1.5元/天/人，按月实际出勤天数计算。7.4.4：其他辅助工种：水泵空压等以1元/天/人，按生产实际出勤天数计算。7.5夜班津贴：按实际夜班天数3元/天。7.6女工保护津贴（女保）：30元/月/人。7.7特殊津贴：涉及通讯津贴、节假日费、司机里程津贴、总经理津贴等。特殊津贴是公司被授权人按情况给予部分员工一定额度的激励性津贴。特殊津贴的支配权属公司被授权人。除通用性特殊津贴等以外，获得特殊津贴的员工应对津贴数据严格保密。7.7.1司机里程津贴：参见华美集团司机出车补贴标准。7.7.2总经理津贴：集团公司总经理及分子公司总经理按情况给予为公司做出特殊奉献的员工一定的奖励。总经理津贴的支配权属公司总经理，但总额应纳入薪酬总额计算。7.7.3通讯津贴、节假日费：见公司相关管理规定。7.8保险：涉及医疗保险、失业保险、工伤保险、养老保险等。按照国家规定的社会保险政策计扣与缴付，其中，生育保险仅深户员工享有。7.9公司根据实际情况，可以对津贴项目进行增减。第八部分 实行细则8.1薪酬总额的产生：综合管理部及（或）人力资源部在每年1月30日前对上年度薪酬系统的具体实行及发放情况进行总结分析，在此基础上完毕年度薪酬预算报告的编制工作，完毕后以绝密文献的形式提交给公司薪酬与考核管理委员会讨论审批。8.2员工个人薪酬层级的调整：员工个人薪酬层级的调整由分管副总和员工所在部门每年1月份根据员工上年度绩效考核成绩的结果进行调整。员工薪酬层级调整涉及层级晋升、层级不变动、层级减少三种。8.3K值系数的调整：公司根据外部市场劳动力价格水平和公司薪酬策略，原则上公司每12年进行一次薪酬K值系数的调整，K值的变化也许为增长、不变，也也许为减少。8.4基本工资的发放时间：员工工资发放采用当月考勤，下月发放的方式，发放时间为每月1520号左右（节假日顺延）。8.5绩效薪酬的发放时间：月度绩效薪酬与基本工资同时发放，季度绩效薪酬的发放时间为下季度第一个月的1520号左右，年度绩效奖金在春节前发放（节假日顺延）。8.6个人所得税：员工个人所得税和各种保险在工资发放时，由财务管理部按国家规定代扣代缴。8.7工资的保密性：每月发放工资时由综合管理部及（或）人力资源部将员工工资条发放至各部门负责人，再由部门负责人转交员工本人。对于绝密薪酬外泄的，或互相打听工资而导致负面影响的，一经核算，对当事人视情节严重限度予以相应处罚。8.8工资复核：员工对工资产生疑义时，员工有权利申请工资复核，各部门由指定人员统一与综合管理部及（或）人力资源部联系。第九部分 附 则9.1对于本管理制度所未规定的事项，由集团人力资源部依照其它管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。9.2本管理制度由集团人力资源部负责解释，员工对本管理制度产生疑义时，由人力资源部做出书面说明。9.3集团人力资源部每年对本管理制度进行一次检讨和修正，保证本管理制度的适应性和有效性。