技术中心制度汇编.doc

目　　录

1、 技术中心管理文献HTWI-01-38（2.0)………………………2
2、 小批量试产流程HTWI-02-15(2.0)……………………………30
3、 技术更改控制程序HTWI-02-08(2.0)…………………………35
4、 实验件操作流程HTWI-02-31(2.0)………………………………37
5、 图号编制及图纸管理规定HTWI-02-14(1.0)……………………41
6、 技术资料编制规定HTWI-02-30（2.0)……………………………45
7、 归档技术资料规定HTWI-02-29(2.0)……………………………47
8、 产品型号编制规定HTWI-02-28(2.0)……………………………49
9、 研发项目操作细则HTWI-02-13(2.0)………………………………

目 录
一. 技术中心组织架构图
1.1行政架构图
1.2技术架构图
二. 技术中心职能及各研究室职责
2.1技术中心职能
2.2有源微波器件及组件研究室职责
2.3无源微波器件及组件研究室职责
2.4电磁场与微波技术研究室职责
2.5微波器件及组件产业化研究室职责
2.6 管理组职责
三.岗位说明
3.1 研究室主任岗位说明
3.2技术总监岗位说明
3.3 产品总监岗位说明
3.4研发工程师岗位说明
3.5产品工程师岗位说明
3.6技术员岗位说明
3.7结构工程师岗位说明
3.8结构技术员岗位说明
四.技术人员晋升办法
五.技术中心办公及实验室管理规定
一、技术中心组织架构图
1.1 行政架构图

1.2 技术架构图

二、技术中心职能及各研究室职责
2.1 技术中心职能
一、总职责:
1、全面负责公司的科研规划、产品研发生产等技术方面的工作。
2、为实现公司全年的销售任务提供全方位技术支持。
二、具体职责:
1、针对公司的发展及现状提供技术相关的合理化建议。
2、掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，根据公司经营方针和中、长期发展规划，组织编制公司科研开发中、长期规划并按照计划实行。
3、负责研发流程的制定、完善及执行。
4、负责新产品、新技术、新工艺的策划、实行。
5、负责技术标准的制定、审批并组织实行。
6、负责技术资料的规范化及归档 。
7、以市场为导向，关注市场，对市场负责，保证研发周期及质量，以满足顾客的需求（涉及潜在需求）。
8、以技术为中心，关注产品制造过程，保证在线产品生产的顺畅。
9、对公司的销售、生产、产品质量全面负责。
10、优化技术人员的工作软环境，提供技术发展空间。
11、负责制定对本部门员工的培训计划,并组织实行,提高技术人员的技术水平。
12、负责组织对外技术协作与技术交流、专利申请及对外成果申报。
13、负责技术中心各类人员的考评工作。
14、行使和履行公司总经理规定的其他职责和权限。

2.2 有源微波器件及组件研究室职责
1.组织公司技术规划的具体实行。
2.负责产品的研发、样品的制作。
3.负责项目的具体策划、实行。
4.负责产品技术资料、生产指导性资料编制、归档。
5.负责产品品种扩展、质量提高。
6.对转产成功率负责。
7.对生产过程中的技术、工艺等问题负责。
8.负责实行中心的培训计划。
9.负责实验室的管理。
10.对售前、售中、售后的技术支持。
11.对供应商的评审。
12.执行技术中心的各项规定。

2.3 无源微波器件及组件研究室职责（同2.2）

2.4 电磁场与微波技术研究室职责（同2.2）

2.5微波器件及组件产业化研究室职责
1.人员培训、实验基地。
2.负责组织小批试产及转产培训。
3.提供样品、小批试产所需各种资料并归档。
4.负责建立各类产品生产流水线并完善之。
5.负责各类工装夹具的设计。
6.负责产品工艺的研究、改善、完善。
7.负责解决量产时各类技术问题。
8.负责各类来料的验证，为供应商管理提供依据。
9.负责产品成本核算、制作周期、工时评估。
10.执行部门的各项规定。

2.6 管理组职责
1.流程的编制、修正、培训、执行情况的监控。
2.计划的编制、执行情况的监控、汇总。
3.项目的跟踪、记录及完毕情况的考核。
4.负责实验件的跟踪及记录工作。
5.实验室设备、仪表的管理及维护。
6.负责技术人员的考核并汇总。
7.部门平常工作的安排、实行、管理。
8.负责与各部门的接口工作。
9.执行公司的各项规定。

三、岗位说明
3.1研究室主任岗位说明
一、职责:
1.全面负责该室的管理工作及团队建设。
2.负责编制月度、季度、年度工作计划及培训计划。
3.负责本室成员技术能力的培训、培养和提高，并负责对最终效果加以考核。
4.负责对本室人员进行考核。
5.负责定期组织召开内部会议。
6.行使和履行技术中心规定的其他职责和权限。
二、职权：
1. 对工作的安排有决定权
2. 对下级有监督和考核权
3. 对人员的去留有建议权

3.2技术总监岗位说明
一、职责:
1. 全面负责公司技术线的管理工作；涉及新产品、新技术的可行性分析的把关、评审和审批。
2. 协助产品总监解决技术疑难问题。
3. 负责新产品、新技术、新工艺鉴定验收、专利申请及对外成果申报。
4. 优化研发流程，保证研发资料归档及时完整。
5. 掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，协助决策层确立技术发展方向及组织制订技术发展战略规划。
6. 负责技术人员的技术能力培训、培养和提高。
7. 负责组织对外技术协作与技术交流；及时了解和应用国家优惠政策等。
二、职权：
1、对公司的发展、经营方针及中长期规划有建议权。
2、对新产品、新技术、新工艺有鉴定权。

3.3 产品总监岗位说明
一、职责
1、为实现公司全年销售任务提供全方位技术支持。
2、负责产品规划、产品研发、生产及质量保证等技术方面的工作。
3、对所负责产品线的销售、生产、产品质量负有全责。
4、负责新项目的方案策划、评审、立项拟定并组织实行。
5、负责组织新产品、新技术、新工艺的策划、实行。
6、负责产品设计评审、技术文献的审批工作。
7、负责技术方向的把关、技术能力和水平的提高、研发团队的建设。
8、协助研发工程师解决所有技术问题。
9、行使和履行技术总监规定的其他职责和权限。

二、职权：
1、对技术的发展及公司经营方针和中长期规划有建议权。
2、对新产品、新技术、新工艺的评审、鉴定有参与权。
3、对新项目的可行性分析、评审有拟定权。
4、对所属产品线的相关资源有调配权。
5、对所属产品线相关人员有考核权，去留有建议权。

3.4研发工程师岗位说明
一、职责:
1、了解所负责产品及专业的技术动态和市场动态，负责新产品的策划及现有产品的改善。
2、负责同经营（客户）中发生的技术问题的解决（涉及售前、售中、售后及其他技术支持）。
3、对所负责产品的销售、生产、产品质量负具体责任。
4、准时完毕规定的研发任务。
5、拟制、审核生产指导性技术资料及设计技术资料。
6、协助产品工程师解决研发生产过程中碰到的技术问题。
7、新产品投产前安排对相关人员的培训。
8、参与质量因素分析会及负责纠正防止措施的执行。
9、参与相关客户协议的技术评审；参与对供应商的选择和评价工作。
10、协助团队的建设与培训；帮助下级提高技术能力。
11、行使和履行产品总监规定的其他职责和权限。

二、职权:
1、对产品的发展方向和中长期规划有建议权
2、对客户协议有评审权
3、对新项目的可行性分析有修改和审核权
4、对生产指导性技术资料、产品改善建议有审核权

3.5产品工程师岗位说明
一、职责：
1、负责新产品的研发、过程的具体记录、样品的测试鉴定、包装入库及客户需求资料的编制。
2、服从工作安排，负责编制明细表、装配及调试细则、检查规范、技术条件等生产指导性技术资料。
3、对生产过程中的技术问题及时加以解决；对生产人员提出的改善合理化建议进行评审，并及时提出产品改善方案。
4、对新产品首批生产进行跟踪并及时反馈。
5、参与质量因素分析会及负责纠正防止措施的执行。
6、参与相关客户协议的技术评审；参与对供应商的选择和评价工作。
7、行使和履行研发工程师规定的其他职责和权限。

二、职权：
1、对产品改善的合理化建议有评审权
2、对生产部提出的不合理建议有否决权
3、对采购不准时到货有投诉权
4、对供应商的选择和评价有参与权
5、对产品的客户协议有评审权

3.6技术员岗位说明
一、职责：
1、协助产品工程师完毕样品的装配、调试、包装。
2、服从工作安排，协助产品工程师编制一些归档资料及生产指导性技术资料、解决一些简朴的生产技术问题。
3、协助产品工程师解决生产人员提出的改善合理化建议。
4、协助产品工程师完毕新产品首批生产的跟踪。
5、行使和履行研发工程师规定的其他职责和权限。

二、职权：
1、对产品在生产过程中发生的问题有解决权
2、对生产部提出的不合理建议有否决权
3、对采购不准时到货有投诉权

3.7结构工程师岗位说明
一、职责：
1、负责产品结构图纸的设计，保证设计输出图纸的完整、合理及标准化。
2、负责协调解决生产、采购、质检及销售工作中结构方面技术问题。
3、根据产品总监的规定，拟订工艺提高的年度、季度、月度计划，并负责实行。
4、负责参与协议评审及对供方的评价工作（有关结构和工艺）。
5、及时向生产、市场、质检等部门提供关于结构、材料、工艺等方面的技术支持及培训，并负责对培训结果加以考核。
6、负责结构件资料的拟制、审核。
7、负责资料的齐套归档。
8、对下级结构人员的技术能力提高负责。
9、行使和履行产品总监规定的其他职责和权限。

二、职权：
1、对结构件在生产过程中发生的问题有解决权
2、对供应商的选择和评价有参与权
3、对培训结果有考核权
4、对下级结构人员的去留有建议权

3.8结构技术员岗位说明
一、职责：
1、 负责产品结构图纸的设计，保证设计输出图纸的完整、合理及标准化。
2、 负责协调解决生产、采购、质检及销售工作中结构方面技术问题。
3、 负责参与协议评审及对供方的评价工作（有关结构和工艺）。
4、 及时向生产、市场、质检等部门提供关于结构、材料、工艺等方面的技术支持。
5、 负责结构件资料的拟制。
6、 负责资料的齐套归档。
7、 行使和履行结构工程师规定的其他职责和权限。

二、职权：
1、对结构件在生产过程中发生的问题有解决权；
2、对供应商的选择和评价有参与权

四、技术人员晋升办法
1．目的：为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定　　　
本晋升管理办法。
2．合用范围：凡本公司技术中心所属人员之晋升，悉依本办法规定办理。
3．名词定义：无
4．内容
4.1晋职规范：员工职位的晋升，应在公司规定的职位名称序列内进行。职位的晋升应逐级进行，个别确因工作需要，德才表现和工作实绩又特别突出的，可以越一级晋升。职位空缺时，考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
4.2晋升时机：晋升分定期和不定期两种。
4.2.1定期。每年12月依据考核办法，统一实行晋升计划。
4.2.2不定期。对公司有特殊奉献、表现优异者，可随时予以提高。
4.3晋升条件： 晋升职务的员工必须有较强的责任心，工作业绩突出，遵纪守法，作风正派，具有晋升职务所需要的专业知识和工作能力。晋升领导职位的，还必须具有胜任领导工作的管理能力和组织能力。
4.4晋升程序：员工职位的晋升，按下列基本程序进行；
4.4.1公司每年12月进行晋升评议活动。
4.4.2具有晋升资格和规定（参照附表：岗位规定）的员工书面提交《晋升申请报告》及任职以来的工作总结。
4.4.3公司科技委按照晋升职位所规定的条件对提出晋升规定的人员进行全面资格审查。
4.4.4科技委广泛了解考察晋升对象情况，并进行综合分析，形成考察材料。
4.4.5经审查符合晋升条件的员工经公司领导研究决定，由公司进行任用。
4.5晋升核定： 各级晋升均由科技委核定，总经理批准，批准后由技术中心文员负责将相关资料交人事部门备案，人事部门接到资料后，立即告知财务部。
4.6凡经核定批准予以晋升的人员，人事部门以人事通报发布。
4.7员工年度内有严重违反公司规定的行为或给公司利益导致重大损失，次年不得晋升职位。

电讯人员
结构人员
岗位职责
岗位名称
岗位规定
岗位名称
岗位规定
产品总监
1、 相关学历、五年以上相关工作经验
2、 独立策划项目能力
3、 具有项目管理能力
4、 具有指导下级职位的能力

详
见

岗
位
说
明

研发工程师
1、 相关学历、三年以上工作经验
2、 独立设计产品能力
3、 熟悉各类微波仪表的使用
4、 具有引带下级职位的能力

结构工程师

1、 相关学历、三年以上从业经历
2、 熟悉相关加工工艺
3、 具有整件齐套能力
4、 具有热设计能力
产品工程师
1、 相关学历、一年以上工作经验
2、 具有一定的设计能力
3、 纯熟调试相关产品
结构技术员
1、 相关学历
2、 纯熟使用相关制图软件
3、 熟悉相关材料手册制图标准

技术员
1、 相关学历
2、 具有相关的理论基础
3、 掌握AutoCAD、Protel软件
4、 对的理解各种指标的定义及测试方法
附表：岗位规定

晋升申请报告
姓 名

申请日期

晋升岗位

原 岗 位

申请事由:

部门领导意见:

科技委审核意见:

批准晋升日期:
总经理批准:
人事备案日期:
HTQR-WI-01-38-01(1.0)
五、技术中心办公及实验室管理规定
1、 目的：规范员工工作期间的行为及实验室仪器、仪表的管理和保养，为员工提供良好的工作
环境。
2、合用范围：技术中心全体员工。
3、作业内容：
3.1纪律的管理：
3.1.1技术中心所有人员上班时间严禁在技术中心内打闹嬉戏、无端离岗、串岗、闲聊、大声喧哗，保证办公环境的安静有序。
3.1.2技术中心所有人员工作时间内不得上与工作无关的网站，不得上网聊天、玩游戏、一经发现将给予重罚。
3.1.3技术中心所有人员不得无端缺勤、迟到、早退或旷工。
3.1.4技术中心所有人员上班须着装整洁得体，不得穿奇装异服、背心、短裤。
3.2物品及工具的管理：
3.2.1技术中心所有人员应爱惜公物并妥善保管好个人物品及办公室内的所有物品，若发现故意损坏公物者将给予加倍补偿。
3.2.2个人实验件的管理参照《实验件操作流程》，严禁将实验件私自带出。
3.2.3实验人员领用工具时必须经主管签字确认方可到仓库领取，领出后的工具自己保管，如因人为因素丢失必须按原价补偿；下班后应将自己的工具、物品整理入抽屉。
3.3安全保密的管理：
3.3.1技术中心所有人员下班时必须将电脑电源关闭，最后一个离开办公室的员工必须将灯、空调的电源关闭并负责关窗锁门；实验人员下班时应将实验室仪器、仪表等带电设备的电源关闭，电烙铁等带电工具在非工作状态下必须断电。
3.3.2技术中心办公室内的技术资料严禁私自带出，如需带出，必须填写公司物品出门证并经领导批准方可带出。
3.3.3保密文献必须存放在有保密设施的的文献柜内，计算机中保密文献应加密。
3.3.4 严禁在技术中心办公室内谈论公司秘密或通过其他方式传递公司秘密。
3.4仪器、仪表的管理（具体参见质管部《仪器管理和保养规定》）：
3.4.1仪器、仪表由技术中心统一保管，为维护仪表，工作期间实行谁使用谁维护，使用时必须进行登记，填写仪表维护记录，注明使用人、起始日期、终止日期、使用前状态、及使用过程中的状况。具体参见《仪表维护记录》填写格式。
3.4.2使用人员在使用过程中若发现异常，应立即告知质管部和部门主管检查因素并给予确认，当确认有故障时，由使用人员填写《设备维修申请单》报送质管部。
3.4.3使用年限较长、正常老化损坏的仪器，使用人员在无法使用时应填写《设备报废申请单》交部门主管审核，质管部确认，总经理批准后方可报废。
3.5卫生的管理：
3.5.1办公及实验室天天应保持清洁卫生，由指定人员值日。办公室值日人员负责当天地面的卫生、桌椅的摆放、打水；实验室值日人员负责地面的清洁、桌椅的摆放、工作台及仪器、仪表的清洁；
3.5.2个人桌面自己整理，所有人员应保持文献摆放整齐，不得随意丢放；
3.5.3每周六进行一次大扫除，所有人员参与，具体涉及地面、门窗、玻璃、电脑、桌面等的清洁，以达成窗明几净，由技术中心文员负责监督。

小批量试产流程

1. 目的：明确小批量试产操作流程，保证新品在样品制作合格后，通过小批试产鉴定合格
方可量产，初期找出因素并防止错误，以提高量产产品的可靠度。
2. 合用范围：公司设计研发出的新品自样品制作合格至量产前全过程的活动。
3.相关操作：
3.1 小批量试产申请的前提：所有产品小批试产前必须通过设计开发确认。
3.1.1改善/改型项目：当样品通过顾客验收，信息反馈回来后，市场部必须将《样品使用信息反馈单》反馈于技术中心，技术中心项目负责人在接到《样品使用信息反馈单》时可根据顾客信息给出解决意见。对于需要更改的项目，由技术中心负责更改，无需更改的项目，项目负责人了解信息后立即将意见反馈于市场部，由市场部进行推广。当市场部第一次接到顾客正式定单后，必须提《小批量试产申请单》交技术中心文员，由文员登记后转交产业化研究室主任安排试产。
3.1.2新品：在样机鉴定合格后，由科技委根据鉴定结论及产品的性质拟定是否需小批量试产，如需小批量试产，项目负责人提《小批量试产申请单》交部门文员，文员登记后转交产业化研究室主任安排试产。
3.2 试产前准备工作：
3.2.1申请单的填制：填制《小批量试产申请单》时，需在申请表内写明项目工号/样品编号、产品名称/型号、试产数量、预定完毕时间、申请的因素，并需经相关负责人签字确认后方可进行小批量试产。
3.2.2填制说明：
a）试产数量：原则上不得大于5只，市场部下单时应结合订单数量，若订单数量大于5只，原则上需先申请小批试产，待小批试产通过后消减试产数量方可下生产告知单,假如交期紧急，为了满足客户的交期,可将小批试产和批量生产同时进行；若订单数量小于等于5只，可将小批试产和量产的首批合并在一起进行，市场部直接下《小批量试产申请单》交技术中心即可。
b）申请因素：对于改善/改型的项目，申请人必须明确写明接客户订单或其它什么因素；对于新品申请人必须写明是为了验证或其它什么因素。并交相关领导签字。
c）审核意见栏：对于改善/改型的项目，产业化研究室主任审核，产品总监批准即可；对于新品，还必须经技术总监确认。
d）编号：此编号由技术中心文员根据编号规则统一编制。
3.2.3 资料的准备：部门文员接到《小批量试产申请单》后立即到资料室调出相关资料，复印后加盖“小批试产”章交产业化研究室主任，由产业化研究室主任安排相关负责人进行器件采购、实验。
3.2.4 器件的采购：项目负责人接到资料后，根据明细表安排器件采购。
3.3 试产过程：
3.3.1 器件领用：器件到料后，由实验件管理员告知项目负责人进行领料。
3.3.2 进行实验：器件领回后项目负责人要先进行自检，自检OK，进行装配、调试。实验过程中由产业化研究室主任负责跟踪和指导。
3.4 转产鉴定：小批试产结束后，对于改善/改型项目，项目负责人按《供样管理规定》中
成熟样品的检查规定准备相关资料交质管部检查，检查OK，办理入库，并及时告知市场部，留待优先考虑送样，削减此部分库存；对于新品，试产结束，项目负责人准备好检查合格的样品并告知公司各职能部门召开转产鉴定会，拟定是否转产。
3.5 试产总结：转产鉴定合格的产品，项目负责人需将试产问题总结及试产心得填入《小批量试产报告》中，试产问题总结应具体填写，以作为更改资料的依据。试产过程若无需更改则填写“试产顺利无需更改”；对于检查不通过需改善的产品，项目负责人需对产品进行改善，并需将不通过的因素记录于试产问题总结栏，直至产品检查合格后连同更改的资料交产业化研究室主任审批，审批通过交文员登记后转交资料室归档。对于无需更改的产品，资料室管理员负责将报告归档，并将相关整套资料复印后加盖“受控文献”章下发各相关部门；对于需改善的产品，资料室管理员负责将更改的资料进行撤换，并将新的整套资料加盖“受控文献”章下发各相关部门。
3.6 转产培训：对于改善/改型项目，试产结束，项目负责人负责对生产、质管相关人员进行一次系统的培训，培训结束，方可转产；对于新品，如需转产，由项目负责人负责对相关人员进行培训，培训结束，方可转产。培训时应留下培训记录。
4. 相关表单：
《小批量试产申请单》HTQR-WI-02-15-01(3.0)
《小批量试产报告》 HTQR-WI-02-15-02(3.0)
5. 相关文献：《供样管理规定》

小批量试产报告
产品名称

产品型号

项目工号

项目负责人/日期

试产问题总结：

试产心得：

产业化研究室主任审批：
HTQR-WI-02-15-02(3.0)

技术更改控制程序
1. 目　的：用以明确并控制定型产品技术资料更改时的各项工作和权责，保证更改后的产品能满足用户的需求。
2. 合用范围：合用于本公司定型产品技术资料的更改。
3. 定义：定型产品:正式批量生产的产品。
4. 职责：
4.1项目负责人负责根据更改规定对更改前的零件给出解决方法。
4.2研究室主任或结构工程师负责对零件的解决方法进行审批，产品总监负责批准。
4.3资料室负责根据更改告知单的规定对已归档的资料（含电子档）进行更换和发行及旧版资料回收。
5. 相关内容：
5.1 更改因素：定型产品技术资料的更改，也许基于以下几种因素：
a.设计问题
b.生产问题
c.客户规定
d.其它因素
5.2 更改规定：分生产性使用、临时使用、其它。
生产性使用指资料更改时需将新旧资料进行切换；临时使用指资料下发时需加盖临时使用章，使用完毕即回收。其它指两种情况外的规定。
5.3 相关说明：分需外发电子档和不需外发电子档。
具体操作参见《外发图纸及电子档管理规定》
5.4 具体操作：
5.4.1项目负责人更改时必须先填写《技术资料更改告知单》，然后到资料室调出相关资料并交相关负责人审批，审批通过项目负责人根据需要对资料进行划改或撤换更改，采用划改优先。划改时规定第一次更改的所有记为＠，第二次所有记为b加圈，后面依次类推。划改后在更改栏中进行标注，注上标记、更改的处数、更改单号。更改单号到资料室领取，由资料室管理员统一登记。对于更改次数超过更改栏规定或一次更改内容较多时，应采用撤换更改。更改完毕先到部门文员处登记，登记后连同电子档一起交资料室管理员进行整理和下发。
5.4.2项目负责人填写《技术资料更改告知单》时，应结合实际情况对更改前的零件给出解决方法（能替代的必须给出明确的说明，以便仓库削减库存），后须经相关负责人审批。
5.4.3 项目负责人填写《技术资料更改告知单》时，应附带复写纸，一式两份，一份留存，一份交资料室，以供追溯和查询。
5.4.4 其他部门如有更改建议，必须通过MEMO单形式将信息反馈于技术中心文员，由文员转交相关研究室主任，研究室主任根据更改建议核算后交相应项目负责人填写《技术资料更改告知单》。
6. 相关表单：《技术资料更改告知单》HTQR-WI-02-08-01（2.0）
7. 相关文献：《外发图纸及电子档管理规定》

技术资料更改告知单
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　更改单号：
名 称

型号/图号

更改因素：□设计问题 □生产问题 □客户规定 □其它因素
更改规定：□生产性使用 □ 临时使用 □其它
相关说明：□需外发电子档 □不需外发电子档
更改说明
更改前：
更改后：
更改前零件的解决方法：

拟制/日期：　　　　　　　　　　　审核/日期：　　　　　　　　　　批准/日期：
备注：

更改单号编号规则：GG+年份＋3位流水号　　　　　　　　　　 HTQR-WI-02-08-01(2.0)

技术资料更改告知单
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　更改单号：
名 称

型号/图号

更改因素：□设计问题 □生产问题 □客户规定 □其它因素
更改规定：□生产性使用 □ 临时使用 □其它
相关说明：□需外发电子档 □不需外发电子档
更改说明
更改前：
更改后：
更改前零件的解决方法：

拟制/日期：　　　　　　　　　　审核/日期：　　　　　　　　　　　批准/日期：
备注：

更改单号编号规则：GG＋年份＋3位流水号　　　　　　　　　　HTQR-WI-02-08-01(2.0)

实验件操作流程
1、目的: 明的确验件申请、采购、检查、入库、领料全过程的重要工作内容，保证整个实验过程的规定。
2、合用范围: 合用于公司实验件的申请、采购、检查、入库、领料。
3、实验件定义：研发过程中所需的零部件。
4、职责：
4.1项目负责人负责下单、领料，项目管理人员负责审核，产品总监负责批准。
4.2技术部文员负责跟踪。
4.3质管部负责对机加件、通用件进行检查。
5、工作内容：
5.1采购申请：
5.1.1项目负责人下单前须将项目所需的通用件通过《领料单》形式去仓库确认，具体操作同实验件的领料，对于仓库没有的通用件，与非通用件一道下《实验用料计划单》（附件一）直接交采购确认，填写时必须明确填写相应的项目工号、实验件的名称、规格型号、数量、使用日期、使用规定，由项目管理人员审核，产品总监批准。此单一式两份，一份留技术部，一份交采购组。
5.2实验材料的检查：
5.2.1采购回来的机加件、通用件由采购组开《检查报告/告知单》，并将图纸连同实物一道交至待检区检查，检查时按照《产品的检查控制程序》(HTZGQP-04-001)进行操作，检查内容依据检查标准及图纸中规定的规定。检查结束负责将图纸及实物将于采购组，采购负责将实物入库，图纸将于技术部文员。
5.2.2一些非常用件由技术部项目负责人负责检查，并填写《检查报告/告知单》，检查结束由技术部文员交采购办理入库。
5.3实验件的入库：
5.3.1检查合格后的实验件由采购组参照《仓库管理规定》(HTCWQP-16-009)办理入库。
5.4不合格品的解决：
5.4.1不合格品的解决参照《不合格品控制程序》（HTZGQP-04-002）。
5.5外协加工件的解决：需要再次加工或者表面解决的产品由采购组根据图纸规定进行加工，对于装配好的成品如需表面解决由项目负责人填写《外协加工任务单》（附件二）,由技术部文员交至采购组确认，采购人员负责外协，外协回来后由项目负责人检查并记录结果，技术部文员交采购负责入库。
5.6实验件的领料：
5.6.1技术人员领料时需填写《领料单》，经项目管理人员审核后方可到仓库领料，无项目管理人员签字的《领料单》仓库有权不予于发料， 项目管理人员不在公司时，仓库可以先行发料，待项目管理人员回公司后当天内补签。。
5.7剩余实验品的解决：
5.7.1项目负责人对所下的实验件的数量负责,已领出的重要元器件由项目管理人员进行登账管理，并于每月底进行汇总。
5.7.2领料后剩下的实验件，项目负责人应做出解决意见，若可转化为生产部门用，应及时办理退料至仓库销件。
6、相关表单：
6.1《实验用料计划单》 HTQR-WI-02-31-01（2.0）（附件一）
6.2《外协加工任务单》 HTQR-WI-02-31-02（2.0）（附件二）

实验用料计划单
项目工号：
生 产 用 料 需 求
采 购 确 认
实 际 情 况
备注
材料名称
规格型号
数量
使用日期
使用规定
到货日期
签 字
到货日期
到货
数量

编制： 审核： 批准： HTQR-WI-02-31-01（2.0）
实验用料计划单
项目工号：
生 产 用 料 需 求
采 购 确 认
实 际 情 况
备注
材料名称
规格型号
数量
使用日期
使用规定
到货日期
签 字
到货日期
到货
数量

编制： 审核： 批准： HTQR-WI-02-31-01（2.0）

外协加工任务单
项目工号：
产品名称：

规格型号：

数量：

交货日期：

表面解决及规定：

备注：
产品工程师签字：
产品总监签字：
采购组签字：
注：采购人员如对加工规定、交货日期有疑问，请在备注栏注明，并及时把信息反馈给产品工程师
HTQR-WI-02-31-02（2.0）
外协加工任务单
项目工号：
产品名称：

规格型号：

数量：

交货日期：

表面解决及规定：

备注：
产品工程师签字：
产品总监签字：
采购组签字：
注：采购人员如对加工规定、交货日期有疑问，请在备注栏注明，并及时把信息反馈给产品工程师
HTQR-WI-02-31-02（2.0）

图号编制及图纸管理规定
一、图号编制规定
1. 目的:为图号编制制定标准，方便图纸资料的查阅以及系统的管理。
2. 合用范围:合用于本公司所有图纸资料的编号。
3. 编号办法：本公司图纸的编号由公司区分代号、分类特性标记、登记顺序号和文献简号四部分组成。

4.1公司区分代号由大写的汉语拼音组成，以区别编制文献的单位。本公司为：HT；对其他标准产品的设计文献编号，在公司区分代号前面加“Q/”。
4.2分类特性标记由四位阿拉伯数字组成，说明见《编号命名表》（HT.JS-13-002A）。
a) 级由一位阿拉伯数字组成， 3，4表达整件；5表达部件； 8表达零件。
b) 产品零件类别号由三位阿拉伯数字组成，即为序列号。
4.3文献简号：由一位或两位字母组成，标注如下（其中零件图、装配图不标注）
外形图——WX 方框图——FL 电原理图——DL 接线图——JX
标贴图——BT 装配及调试细则——S 技术条件——JT
检查规范——W 使用说明书——SS 明 细 表——MX
4.4登记顺序号（以下简称“序号”），一般由三位阿拉伯数字组成，自000至999。
5. 生产文献的阶段标记，实验件图纸可以加注阶段标记“A”；小批量试产图纸，可以加注阶段标记“B”。
6.图纸格式：为了规范化，产品明细表、零件图、装配图的格式必须以国标为准，具体参见附表。

二、图纸管理规定
1. 目的：对图纸（涉及电子档）实行有效管理和控制，保证绘制合理、保管得当。
2. 合用范围：合用于本公司所有产品所需的图纸（含电子档）。
3. 职责：
3.1资料室负责对归档图纸进行分发、更换、回收、销毁、保管，对归档电子版设立权限保管。
3.2技术部负责对未归档图纸进行分发、回收，并统一管理。
4. 工作内容：
4.1图纸的绘制：
4.1.1图纸编号必须具有唯一性，电子版与其应一一相应。具体编号原则参见图号编制规定。
4.1.2机械加工图采用AutoCAD2023或更高版本绘制，电讯图纸采用Pretel99、AutoCAD2023或更高版本绘制。
4.2图纸的会签：
4.2.1机械加工图、机械装配图由结构人员设计，由结构人员互审，签署栏为“标准化”，“审核”栏由项目负责人签署，“批准”栏由研究室主任签署。
“标准化”审核内容：涉及尺寸标准是否完整、合理、简洁，技术规定是否齐备，装配关系是否合理。
4.2.2 电讯图由项目负责人设计，由研究室主任审批。
4.3图纸齐套性、有效性：
4.3.1齐套性：
机械图至少应涉及：零件图、装配图、明细表。
电讯图至少应涉及：电原理图、印制板图、电装图和元件目录。
4.3.2有效性：
通过签署的（设