工程施工现场质量管理制度汇编.doc

施工现场质量管理制度杭州通达集团有限公司目 录现 场 质 量 管 理 制 度投标（订立协议）前评审制度工程项目总承包负责制度技术交底制度材料进场检查制度样板引路制度施工挂牌制度施工过程三检制度工程质量否决制度成品保护制度工程质量评估、验收制度服务承诺制度培训上岗制度工程质量事故报告制度及调查制度施工现场标准养护室管理规定质 量 责 任 制项目负责人（项目经理）岗位职责施工员岗位职责质量员岗位职责 材料员岗位职责机械管理员职责安全员岗位职责计量员岗位职责内审员岗位职责经营人员岗位职责财会员岗位职责人力资源（劳资）员岗位职责实验人员岗位职责档案管理员岗位职责工人类别岗位职责工程质量检查制度工程验收规定技术复核规定单位工程技术资料收集、整理、汇总、核查的规定工程施工质量控制点施工现场工程质量保证体系审查表投标（订立协议）前评审制度1、在投标或订立协议前，经营部应对每一项投标文献或协议组织有关人员进行评审。2、评审的内容涉及投标文献的各项内容是否满足招标文献的规定和协议草案的各项条款，内容是否齐全，与招标文献、投标书是否相应,文字表达是否明确规范。3、招标文献的评审由经营部人员负责实行，经营部经理作出评审结论。当协议履行中，因情况发生变化，需修改协议的，按协议评审的方式重新对修改的内容进行评审。4、协议签订后，由经营部对相关部室、工程公司进行协议交底。5、经营部定期（每半年一次）对投标项目的中标情况进行数据分析，分析不中标的因素，并拟定此后标书评审中应改善的重要问题及进行改善的措施。工程项目总承包负责制度1、项目部根据工程情况、协议和顾客规定拟定需分包的内容，并上报公司主管部门备案。2、项目部根据以往与本公司合作情况，选择有相应资质、信誉良好，无重大质量、安全事故记录的分包方，并对其进行评审，初定合格分包方。将初定合格分包方及评审的有关信息上报公司各主管部门审核、评价，拟定合格分供方。3、分包方选择后由工程公司（项目经理部）与分包方签订分包协议，报公司备案。协议应明确工程质量、工期、安全生产、文明施工等规定。4、工程公司（项目经理部）应对分包方进行公司管理体系规定及各项规定的交底，分包方应严格执行公司的有关规定，对未按规定执行且不整改的分包方，予以清退，三年内不予录用。5、分包方的项目管理实行规划（施工组织设计）应由本公司审批批准后方可实行。对分包工程采用履约保证金制度，履约保证金比例或数额在分包协议中明确。6、在分包工程施工过程中，工程公司（项目经理部）应及时进行工序交接检查和验收，并做好记录。7、分包方的工程质量、安全、工期检查及验证的记录由项目部统一保存。技术交底制度1、完善三级交底程序，按公司对工程公司、工程公司对项目部及项目部各分部分项逐级交底；2、认真审核承包协议，按协议规定具体贯彻到工程实际中去；3、编制具体的项目管理实行规划(施工组织设计)，依据管理实行规划按部位具体贯彻到人员及岗位中去；4、针对各分项工程具体施工工艺，结合单位工程的实际情况，完善该工艺的施工；5、各分部、分项工程必须做到按工程形象部位进行交底，要针对各层不同的工种及工序进行交底；6、交底内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚。材料进场检查制度1、物资采购必须在“合格物资供方名录”内选择供方进行。当工程急需或其他特殊因素，需向“合格物资供方名录”外供方采购，则必须报工程公司分管经理审批，批准后方可进行。2、在接受合格分供方提供的重要工程材料、工程设备时，项目部材料员根据质量等规定和分供方提供的质量证明文献进行验证，并做好台帐。3、经验证合格的工程材料、工程设备由项目部材料员负责保管，允许投入使用或进入下道工序；不合格的工程材料、工程设备按不合格控制程序执行；需见证取样的，实验工在见证人员配合下随机取样。并做好相关记录。4、有理化实验规定的工程材料，由项目部实验工按工程材料取样及送样进行随机取样，填写“材料送样单”，对样品做好标记后，送实验室进行实验。5、工程材料的贮存期超过规定规定，在使用前应重新见证取样实验。实验合格方可投入使用。6、物资进入施工现场，必须按总平面图布置规定堆放，由项目部材料员采用挂牌的方法（除半成品钢筋制品采用标签外）进行标记。样板引路制度1、熟悉施工图纸及规范规定，掌握施工工艺；2、选择科学管理及技术过硬的班组，做到专人专职；3、装饰分项样板必须由工程公司或公司技术主管部门认可、拟定后方可应用到工程中；4、按标准对样板进行验收，应用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法进行检查验收；5、与班组签订责任协议，按样板规定对该分项进行质量控制；6、样板房应选择在该单位工程有代表的部位，突出该工程的难点及特色；7、按建筑装饰规定作样板，保证该工艺在单位工程中的应用；8、完善施工工艺，对工序要进行标准化操作，提高工序的操作水平、操作质量。施工挂牌制度1、项目部应按规定对钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰。油漆、防水、水电预埋等实行挂牌制度。2、挂牌制度由班组长负责实行，在记录本上注明管理者、操作者、施工日期和施工部位。其中砌体和抹灰施工时，操作人员应在施工部位用毛笔注明操作者和施工日期。3、班组长应认真按规定规定做好挂牌记录，记录应与实际情况相一致，并与施工进度同步，以便于实行追溯。4、现场质量检查时，因不按规范、规程施工而有质量缺陷时根据挂牌记录追究有关人员责任。5、挂牌记录在分项工程完毕后由班组长交给资料员，并作为施工资料保存。施工过程三检制度1、认真学习规范及掌握图纸设计的要领，贯彻各操作者的职能及责任；2、“自检”为操作者的自我把关，保证操作质量符合质量标准。班组必须做好自我把关，保证交付符合质量标准的产品；3、“互检”为互相督促、互相检查、共同提高的有力手段，是保证质量的有效措施。班组内必须做好个人之间的督促，同时班组间做到互相检查；4、“交接检”为工序之间进行的交接检查，由施工员组织进行，与技术复核同时进行，并做好记录；5、形成完善合理的“自检”、“互检”及“交接检”制度，把该制度贯彻到现场的各个部位及人员。工程质量否决制度1、当发生质量不合格时，严禁直接进入下道工序施工，必需按本制度处置。2、在发现工程材料不合格时，应向供方提出退货或按有关规定处置。3、分项工程出现不合格品时，可返工重做的，应返工。在分部、分项工程质量发现不合格品时，经加固补强后，仍不能满足原使用功能或经法定检测单位鉴定不能满足原设计规定的，可进行降级改作他用，但应向业主和有关部门提出申请，批准后做好记录，并说明不合格品的实际情况。4、单位工程出现观感不合格，但不影响结构安全和使用功能，可定为不合格可使用工程，但应向业主提出让步接受，经业主批准后做好记录，并说明不合格实际情况。5、当产品交付给顾客投入使用后，在保修期内出现不合格时，按国家或协议规定进行解决，修复后由顾客签复满意意见。6、返工重做的分项工程，可重新评审其质量等级。经加固补强或经法定检测单位鉴定可以达成设计规定的其质量等级只能评为合格。经法定检测单位鉴定达不到设计规定，但经设计单位认可可以满足结构安全和使用功能规定可不加固补强的，或经加固补强改变外形尺寸导致缺陷其质量等级可定为合格。成品保护制度1、项目部对班组交底应有成品（半成品）保护规定。2、项目部管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。3、上下道工序之间做好交接工作，并做好记录。4、如下道工序的施工也许对上道工序的成品导致影响时，应征的上道工序操作人员和管理人员的批准，并应有保护措施。5、如操作人员对上道工序的成品导致破坏和污染，应由下道工序的操作人员和管理人员负责。6、成品保护具体规定：a、施工重要通道的墙、柱、地面采用钢栏河、纤维板、麻袋、塑料布保护。b、在人流较少的工作房间内,采用纤维板和塑料布保护。c、线条、压条、油漆收边用胶带纸保护。室内油漆门窗或涂刷墙面、天棚时，其溅落的油漆、涂料必须及时用湿布擦去。 d、钢脚手架、凳用胶皮或软质材料包脚，不准将其直接放在已竣工的墙地面上。e、门窗框安装后，为了防止装饰施工中运送车辆的碰撞损坏，应钉夹板保护，高度不低1.5米。严禁在已安装窗樘后的窗洞上作运送通道。f、施工工具不得在室内水盘中清洗，以免砂浆、涂料、回丝等堵塞管道。工程质量评估、验收制度、认真学习及贯彻建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2023规定；2、依据单位工程 项目管理实行规划(施工组织设计)划分分部、子分部、分项、检查批；3、分项工程的质量，按保证项目、基本项目和允许偏差项目进行评估。分项工程中“保证项目”项必须达成标准规定，“基本项目”项应达成标准规定，“允许偏差”项反映实测实量结果；4、分部（子分部）工程质量等级评估，按分项工程质量等级记录拟定。其中主体及基础分部评估必须由公司工程部盖章；5、单位工程质量，按分部工程质量、质量保证资料和观感质量三部分综合评估，必须由公司审核；6、各分部（子分部）、分项工程均由专职质量员及技术负责人员评估签字、盖章；7、单位工程竣工后，必须做好技术资料的收集工作，所有技术资料必须于15日之内交公司工程部审核。服务承诺制度1、在工程施工过程中，应征求顾客对工程质量进取和对协议实行情况的意见，解决好双方配合协调工作。通过工程部、工程公司（项目经理部）、项目部三级的自查，发现薄弱环节，提出改善意见并组织实行和验证效果。2、竣工交付时，听取顾客及其代表（涉及设计）的意见，对不满意的项目按照规定贯彻整改，保证公司工程部最终验证通过才予以交付。3、工程交付时应向顾客递交建筑工程保修书（卡）和建筑工程质量修理告知单。4、工程交付后根据协议规定和国家地方相关法规的规定，保修期内为顾客负责保修，并按（2023）国务院令第279号建设工程质量管理条例、（2023）建设部令第80号房屋建筑工程质量保修办法的规定办理。5、公司工程部每年年初制订交工工程回访服务计划，工程公司按计划对交工工程进行回访服务，作好记录，并上报公司工程部。回访时间一般在工程交付后一年内（通过一个冬、雨季和采暖、供冷期）进行一次回访。培训上岗制度1、培训通过公司内部力量和委托有资质的培训机构两种方式对所有从事与公司管理体系相关的员工进行培训。2、关键管理岗位（质量员、安全员、施工员、材料员、计量员、机管员、资料员等）须通过培训，取得上岗证后方可上岗。3、对从事特种作业人员（电工、电焊工、起重司机、架子工、机操工等）进行操作技能和安全技术培训，取得证书后方可上岗。4、因工作规定的提高而规定培训的岗位也需安排培训。5、上岗前必需先通过安全教育，安全教育按国家规定分三级进行，由工程公司（项目经理部）、项目部、班组负责组织实行，做好记录。必要时，应同时讲解一些重大安全事故的案例教育和对已辨认的重大危险源的控制规定。工程质量事故报告制度及调查制度1、当发生事故事件时，发生的部门应立即向上报告，不得延误和隐瞒。2、公司工程部、政工部在接到事故事件信息报告后，着手组织调查小组。3、视事故、事件的性质拟定调查组的人员组成，一般情况下应涉及公司主管部门及工程公司主管人员和事故、事件单位代表。4、事故、事件调查环节分以下几步：调查事故事件情况和目击者证词；现场取证；收集与事故事件有关文献和法规；与事故事件有关人员谈话；了解事故事件规模影响及潜在影响；对取得证据进行分析整理。5、调查组根据事故事件调查材料，在进行认真分析的基础上，拟定事故、事件性质、损失限度、重要因素和次要因素及责任者。6、在作出有效结论的同时，采用纠正防止措施，加强对同类事故、事件隐患检查与管理，杜绝此类问题反复发生。7、按照“四不放过”原则，对发生的事故事件因素进行分类，并制定贯彻防范措施，同时积极做好职工教育管理工作。施工现场标准养护室管理规定1、本公司所有处在桩基及结构施工阶段的在建工程，在施工现场均必须按规定设立砼、砂浆试块的标准养护室。2、 标准养护室的设立必须符合下列技术规定：（1）房屋规定保温隔热，根据工程规模的大小拟定标准养护室的面积，最小不小于4平方米；（2）配置冷暖空调或电热棒等恒温装置、使室内温度控制在 202范围；（3）房屋内应配置简易喷淋装置，使室内湿度大于90。供砼、水泥砂浆标准养护。（4）标准养护室室内应设立水泥混合砂浆试块立柜，立柜内宜衬海绵等保湿材料，以控制湿度为6080；供水泥混合砂浆标准养护。3、砂浆，砼试块应按规范标准制作，试块制作后应在终凝前用铁钉刻上制作日期、工程部位、设计强度，不允许试块在终凝后用毛笔等书写。4、个别特殊工程不宜在施工现场设立标准养护室的，由项目部向工程公司或中心实验室提出书面申请，并经工程公司或中心实验室批准后方可不设。项目负责人（项目经理）岗位职责资格和能力条件：1、中专以上学历且初级以上技术职称，项目管理工作二年以上。2、熟悉各类法律法规，具有较全面的管理知识，掌握项目管理理论和管理实务。3、具有很强的组织协调能力，能独立分析解决和解决项目管理中的各类问题。4、持有相应的证书。岗位职责：1、全面负责管理体系在工程项目施工过程的具体运营和实行，协调和指挥工程项目管理工作。2、组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段的准备工作。3、负责对施工活动中可以控制和也许施加影响的环境因素和危险源进行辨认和评价。4、组织和领导施工现场质量安全、职业健康、环境保护各项管理工作、制定实行计划和贯彻各项措施。5、组织施工员向作业班组进行技术交底。6、安排和调度作业人员和施工设备，保证施工进度按计划实行。定期检查人员持证情况和机械使用状况。7、审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报工程公司（分公司）采购。8、指导和组织施工各阶段质量控制点及平常管理。对特殊过程的施工必须连续监控。需例外放行时，经有关部门批准后，组织实行。9、工程施工完毕后，应组织项目自检和资料整理、督促施工员作好施工小结。10、负责产品（工程）的防护，在工程交付前应组织人员采用适当防护和隔离措施。11、接到“投诉告知单”和回访工程质量记录后，应及时提出修理方案，并组织维修人员实行。施工员岗位职责资格和能力条件：1、一年以上施工管理年限，中专以上学历。2、熟悉相应的法律法规和各类施工规范，掌握专业知识和具有较高的现场管理水平。3、可以冷静解决施工管理活动出现的各类问题，按计划组织和协调施工活动。4、具有相应的岗位证书。岗位职责：1、对单位工程的技术质量、生产安全、职业健康、环境保护负责具体实行。2、根据设计文献和协议规定按规定编制项目管理实行规划（施工组织设计），工程开工前拟定并策划直接影响工程质量的过程和针对重大危险源和重大环境因素有关的活动（产品、服务）。3、根据施工图纸规定和工程进度计划，编写工程需要材料采购计划和采购文献，并报分管负责人审批。4、依据工程进度，负责过程产品检查和实验的平常管理工作。5、负责单位工程技术资料填报、收集、整理、汇总、保管工作。6、根据工程联系单的设计变更内容，及时作好图纸更改工作。7、依据施工规范对操作班组下达分部分项工程作业指导书。8、负责按标记和可追溯性控制程序对便行、放行的工程材料，做好标记管理工作和有关记录。9、负责不合格标记、隔离、处置的管理工作。10、负责工程最终检查和实验前的竣工资料的准备工作，编写施工小结。质量员岗位职责资格和能力条件：1、中专以上学历或初级以上技术职称，从事质量管理一年以上。2、熟悉相应的法律法规和施工规范，掌握质量控制和质量验收的专业知识。3、持有相应的岗位证书。岗位职责：1、会同相关人员负责采购物资和顾供物资的验证工作。2、负责质量控制的平常管理工作，检查监督项目管理实行方案（施工组织设计）的具体实行。3、监督和指导班组操作是否符合施工规范。4、负责单位工程技术资料检查工作。5、负责分项工程质量检查，核定分项工程质量等级。6、负责隐检工序复查签证工作。7、对不符合工程质量评估标准规定的分部分项工程，提出整改意见，立即进行标记工作，并对整改措施进行验证。材料员岗位职责资格和能力条件：1、初中以上学历，一年以上相应管理工作年限。2、熟悉相应的法律法规和标准，掌握专业知识，具有一定的管理能力。3、具有相关的证书获授权。岗位职责：1、负责对外购和顾供的工程材料和工程设备的采购和验证，做好进货验证记录和产品标记。2、负责审核和收集采购验证时各种质量、环保等保证和证明文献，做好登记和保管工作。3、在进货验证时发现损坏、不合格、不合用的工程材料和工程设备，应做好“不合格品”标记和相关记录，并进行隔离，向主管部门报告。4、负责需实验的工程材料抽样工作，填写“送样单”交由相关人员送检。接到实验报告后，汇总保存实验报告，并对材料进行状态标记，发现不合格也应隔离并向材料科报告。5、根据施工现场布图合理堆放进场材料和设备，做好施工现场的安全生产、文明施工和环境保护。6、对现场工程材料和工程设备应按规定检查。人力资源管理员（劳资员）岗位职责资格和能力条件：1、一年以上相关工作经验，中专以上学历或初级以上技术职称。2、具有基础管理知识和经济基础理论，熟悉劳动人事法律法规。3、可以领略政策法规和专业知识的要领，具有解决一般性事务的能力。4、按照上级规定，组织培训、招聘、考核等工作和协调相关活动的能力。岗位职责：1、实行对本单位的人力资源管理，通过组织培训教育和其他手段提高人员素质和技能。2、负责本部门的人力资源需求拟定和配合上级主管部门做好人力资源管理工作，编制人力资源需求表，上报公司财劳部。3、负责组织本单位的质量、职业健康和环境保护政策和知识的宣贯和教育，保证人员意识，熟悉相应的法律法规。4、根据内外部环境的变化，做好人力资源需求的调整，并上报公司财劳部。5、对本单位的管理人员和特种作业人员持证情况要实行监控，保证持证率。6、对下属单位的人力资源运营要定期进行检查，并填写检查表，做好相应的记录。7、对本单位的劳动防护工作实行管理。8、保证本单位的人力资源配备符合规定，满足质量、职业健康和环境保护管理体系的运营。内审员岗位职责资格和能力条件：1、参与管理工作二年以上，具有相应的专业知识、管理知识和实践经验。2、熟悉标准、公司文献规定及内审程序、方法和技巧。3、具有一定的组织管理和综合评价能力，能解决审核中的实际问题。4、能坚持原则，保持公正客观的立场。5、持有内部审核员资格证书。岗位职责：1、按照计划实行内部审核，验证、评价管理体系的符合性和有效性，保证管理体系连续有效。2、对受审核部门按规定进行审核，通过提问，实地考察查验资料等方式获取相关信息。3、审核结束前根据工作记录进行讨论评价，拟定不合格项/不符合项，及体系的综合评价和改过意见并与受审核部门负责人交意见。4、编制不合格/不符合项，送受审核部门一份，企管办一份。5、验证纠正措施计划。经营人员岗位职责资格和能力条件：1、一年以上工作经验，中专以上学历。2、熟悉经济基础知识和经营管理理论。3、具有一定的组织管理和综合评价能力，能解决经营活动中的相关事务。岗位职责：1、收集市场信息，分析形势开展经营活动。2、分析招标文献，明确有关规定，涉及顾客明示、顾客未明示、法律法规规定和组织的附加规定，编制投标文献。3、在投标或订立协议前，对每一项投标文献或协议组织有关人员进行评审。4、订立协议。5、对协议进行跟踪，因情况发生变化，应按照规定对协议进行变更，并对变更协议重新评审。6、工程竣工后，对工程决算进行管理。7、对签订的协议应向相关部门和工程公司进行协议交底。8、定期对投标项目的中标情况进行数据分析，并拟定此后标书评审中应改善的重要问题及进行改善的措施。9、做好协议的备档工作。财会员岗位职责资格和能力条件：1、中专以上学历，一年以上工作年限。2、熟悉国家和地方的财政和税收政策，能运用财务理论有效开展工作。3、具有一定的组织管理和综合评价能力，能分析和判断财务管理活动中的问题。4、持有相关证书。岗位职责：1、贯彻执行中华人民共和国会计法，对本单位进行财务管理。2、根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，按照国家统一的会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润。3、保证会计凭证、帐簿、财务报告和其他会计资料符合会计制度的规定。4、根据收支计划及财务制度，逐笔审查经济内容的合法性和真实性。对违规的财务活动应及时向上级报告，采用解决措施。6、建立和健全本单位的内部监督、稽核制度。7、及时编制财务报表上报上级，并存档。实验人员岗位职责资格和能力条件：1、中专以上学历或二年以上相关工作经验。2、熟悉国家和地方的实验法律法规和专业理论知识，具有基本实验操作技能。3、可以分析和判断实验数据，具有专业的综合评价能力。岗位职责：1、贯彻和执行实验方面的有关规定，进行进货验证和实验。2、对水泥、钢材、砌墙砖等工程材料进行实验并出具实验报告。3、对实验不合格的工程材料按不合格控制程序处置，并做好相关记录。4、定期对实验设备进行检定。5、对紧急放行的工程材料优先进行检查和实验。6、做好记录技术工作。档案管理人员岗位职责资格和能力条件：1、初中以上学历，一年以上工作年限。2、熟悉国家和地方的档案管理规定，具有相关的专业理论知识。岗位职责：1、按照档案管理的有关规定，保存和管理相关档案。2、对档案进行分类，编制目录和卷宗，作好标记便于保存和调阅。3、按规定对保存的档案进行检查，保证资料的完整和有序。4、档案的归档和调取应履行书面手续，便于追溯。5、及时汇总应归档的资料文献，接受有关部门报送的文献资料后应限期作好档案记录。6、对超过保存期的档案资料进行清理。工人类别岗位职责资格和条件：1、初中以上学历，身体健康。2、具有基本的文字书写能力。3、掌握相关的工种操作技能。岗位职责：工人岗位由各单位根据实际情况拟定相应的职责说明。工 程 质 量 检 验 制 度主题内容和合用范围 本制度对施工图纸会审、设计变更、工程验收、图纸管理、项目管理实行规划（施工组织设计）的编制、技术复核、资料的收集和汇总等管理作出规定，明确了有关部门和人员的职责。 合用于公司的工程管理。一 施工图会审、变更规定按施工图审查/图纸变更控制程序执行二 工程验收规定（一）隐蔽工程验收 1.验收内容地基与基础工程：槽底土质情况，基坑槽尺寸和槽底标高，槽底坟、井、坑和橡皮土等的解决情况，地下水的排除情况，排水暗沟、暗管的设立情况，土的更换情况，试桩和打桩记录、防水层铺设情况、基础钢筋混凝土、砌体基础、防水混凝土的检查记录。主体结构工程：混凝土结构：结构中所配置的钢筋类别、规格、形状、数量、接头位置、钢筋代用及预埋件。砌体结构：砌体中的配筋。钢结构：钢材焊接的焊条品种，焊缝接头形式、焊缝长度、宽度、高度及焊缝外观质量。建筑装饰装修工程：地面：建筑地面下的沟槽、暗管，地面下的地基，各种防护层及通过防腐解决的结构或配件。抹灰：抹灰总厚度35mm时的加强措施，不同材料交接处的加强措施。门窗：预埋件和固定件，隐蔽部位的防腐、填嵌解决。吊顶：吊顶内管道、设备的安装及水管试压，木龙骨防火、防腐解决，预埋件或拉结筋，吊杆安装、龙骨安装、填充材料的设立。轻质隔墙：骨架隔墙中的设备管线的安装及水管试压，木龙骨防火、防腐解决，预埋件和拉结筋，龙骨安装，填充材料的设立。饰面板（砖）：预埋件、连接节点、防水层。幕墙：预埋件、构件的连接节点、变形缝及墙面转角处的构造节点、幕墙防雷装置、幕墙防火构造。细部：预埋件、护栏与预埋件的连接节点。建筑屋面工程：将被覆盖的保温层、找平层、隔热层和防水层及刚性防水层中的钢筋。尚有防水层在天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面的防水构造也要隐蔽验收。 建筑给水、排水及采暖工程：各种暗装、埋地和保温的管道、阀门、设备等。 建筑电气工程：各种电气装置的接地及敷设在地下、墙内、混凝土内、顶棚内的照明、动力、弱电信号、高低压电缆和大（重）型灯具及吊扇的预埋件、吊钩、线路在通过建筑物的伸缩及沉降处的补偿装置等。通风与空调工程：各种暗装和保温的管道、阀门、设备等。 电梯工程：曳引机基础、导轨支架、承重梁、电气盘柜基础等。电气装置部分隐检内容与建筑电气安装工程相同。 2.验收程序： 单位工程负责人(施工员)组织班组按施工图规定和有关规范、标准进行自检，并填写“隐蔽工程验收记录”，在单位工程负责人栏中签章。 自验合格后，专职质量员进行复验，合格后在“隐蔽工程验收记录”质量检查部门栏中签章，重要结构部位工程公司工程科参与复验。 请业主代表、监理单位、质量监督站复验，监理单位在“隐蔽工程验收记录”中签章。基槽验收勘测、设计人员必须参与复验，并签章。（二）结构验收 1.验收内容： 质量保证资料； 结构观感质量； 施工小结。 2.验收程序： 基础工程、主体结构工程（可分层段）施工完毕，且完毕以上三项内容后，施工员填写“结构验收记录”，由主任工程师组织工程科、单位工程负责人（施工员）、观砌、工长等进行自验，验收合格后，报工程部验收和盖章，请设计单位、业主代表、监理单位、质量监督站进行验收，设计单位、监理单位、业主代表在“结构验收记录”上盖章。（三）单位工程竣工初验 1.初验条件： 协议中规定的各项工程内容已完毕。 工程技术资料（涉及竣工图）准确、齐全，资料份数齐全。 工程质量达成设计规定和国家“建筑工程施工质量验收统一标准”的规定。 施工总结已书面完毕。 2.初验程序 工程公司（项目经理部）工程科检查确认协议规定的工程内容及所有的检查是否均完毕且满足规定规定、各项检查记录、质保单、竣工图等工程技术资料是否准确、齐全，工程质量是否达成规定的规定，施工员的施工总结(土建与安装分别成文)上交工程部审核。 以上检查合格后，施工员填写“最终检查和实验申请单”并盖章，项目负责人和主任工程师在申请单上签章，与工程技术资料、施工总结一同上报工程部。 工程部组织有关职能部门及工程公司（项目经理部）主任工程师、施工员、质量员，必要时邀请公司领导及设计人员、顾客代表、监理工程师等参与，按协议规定和工程质量验收评估标准，逐项进行综合检查和评审。 最终检查和达成规定标准规定后，由参与人员在“最终检查和实验会签单”上签字确认，施工员填写竣工报告、单位工程竣工验收记录和单位工程质量综合评估表并将全套工程技术文献上报工程部审核，核定工程(产品)质量自评等级，报公司经理、总工程师审定并签章。（四）施工总(小)结内容 工程概况； 施工过程简要介绍(重点突出质量保证措施)； 质量保证资料汇总： 原材料合格证、质保单和复试情况； 混凝土试块组数、强度等级及数理记录和非数理记录评估情况； 砂浆试块组数、强度等级，是否符合设计规定； 隐蔽工程验收情况； 沉降观测记录数据(最大沉降量和最大沉降差)； 安装测试数据，合格与否； 分部质量评估等级； 结构验收评估等级； 单位工程质量自评等级等。三 项目管理实行规划的编制规定按项目管理实行规划编制控制程序执行四、技术复核规定(一)建筑物龙门板的轴线尺寸和标高 根据工程测量定位依据建筑物龙门板一般设立在离建筑物定位桩2m左右的地方，四角处的龙门板应与定位桩保持直角形，龙门板上方的标明墙身、基础中心线、边线及标高。(二)基础灰线 基础灰线即基槽上口开挖线。将基槽宽标在龙门板上,然后拉线撒灰线，即为基础灰线。应复核龙门板上的轴线中心线是否垂直引到地面上，灰线的宽度(或经放坡后的基槽宽度)是否与龙门板上标明的尺寸一致。(三)桩基定位 桩基定位的技术复核,就是根据龙门板的轴线或控制网的控制点,对所定的桩位进行复核。(四)模板的轴线,断面尺寸和标高 模板支好后，应及时对模板的轴线、断面尺寸和和标高进行技术复核，对跨度大、层次较高的支模工程应按施工方案对支模架进行技术复核，凡有不符合规定之处，均应进行纠偏或返工解决。(五)钢筋混凝土预制构件安装时，各类构件的型号、安放位置、搁置长度和标高。 系复核各类构件的型号是否对的、是否按设计位置安放、构件的搁置长度是否符合规定。(六)砖砌体的轴线尺寸和皮数杆 在砌完基础或每一楼层后，应对砌体的轴线、标高进行技术复核，其偏差值应在基础顶面或楼层面进行纠正。 皮数杆的制作，系根据进场的各砖堆中抽取10块砖样，量出总厚度，取平均值，再加灰缝的厚度(常温10mm,冬季8mm)划出砖灰缝的皮数。假如楼层高度与砖灰层皮数不相吻合时，可以灰缝厚薄中调整。皮数杆的复核，保证墙的大角处，内外墙交接处砌筑对的，各种洞口、构件、加筋、门窗冒头高度一致。(七)屋架、楼梯、钢结构的大样图 屋架、楼梯、钢结构的节点、各尺寸间的关系均比较复杂，因此必须由翻样预先画出大样图，并经有关人员对其进行技术复核，只有经复核无误后，方可支模或下料。(八)重要管道、沟的标高和坡度 建筑物内的管道、沟的标高和坡度是根据使用规定决定的，如用于排除液体的管道、沟不能倒泛水;用于空调的管道标高应与设备协调等。技术复核时，应按设计规定，逐层、逐段进行测量或放水检查。(九)设备基础的位置和标高 根据设备基础图，对设备基础的位置和标高进行技术复核。(十)技术复核的规定: 1、技术复核一般由现场观砌、翻样和班组长自复后，由单位工程施工员会同项目公司(分公司、项目经理部)质量员一道进行复核，对重大的复杂的或采用新结构、新材料的项目技术复核，公司技术质量部参与复核。 2、技术复核后，施工员应立即填写自复记录和复核意见，自复和复核人员均应在复核单上签字。 3、属于技术复核的项目，未经技术复核，不得进行下道工序施工，如在技术复核中发现有不符合规定之处，应立即纠正，并在纠正后，再进行复核。五、单位工程技术资料收集、整理、汇总、核查的规定 (一)单位工程技术资料收集、整理、汇总工作由单位工程技术负责人(施工员)负责。 (二)工程技术资料必须真实、同步、齐全、填写方法应符合规范及标准的规定。 (三)单位工程技术资料必须在单位工程最终核验和实验前整理、汇总完毕。 (四)施工员将整理完整的技术资料送工程公司(项目经理部)工程科检查，符合规定后由工程公司(项目经理部)主任工程师复查。 (五)工程公司（项目经理部）将复查符合规定的工程技术资料按公司有关验收规定执行。 (六)单位工程重要技术资料的具体规定: 1、钢材出厂合格证，实验报告 钢筋:各种规格、品种的钢筋有出厂证明，且化学成份和机械性能指标符合设计规定和有关规范规定。 重要受力筋应复试机械性能并符合设计规定。 进口钢筋，凡焊接者还应有化学成份实验报告。 2、焊接试(检)报告，焊条(剂)合格证 焊接试(检)验，其试件数、取样和焊缝质量的实验结果符合设计规定或有关规范规定。 焊条(丝)和焊剂，有出厂合格证，与焊接形式所规定品种、规格一致，需烘焙的有烘焙记录，并符合规定。 3、水泥出厂合格证和实验报告 使用的水泥应有出厂合格证。 进口、过期、无出厂合格证水泥或对材质有怀疑者,应有按规定取样的实验报告,并按其实验结果使用。 4、砖出厂合格证或实验报告 与实际使用品种和数量相符的分批量出厂合格证,无出厂合格证时,应有按规定取样的实验报告,其结果符合设计规定。 5、防水材料合格证、实验报告 卷材:有出厂合格证(内容有透水性、吸水性、耐热度、拉力、柔度等),规格、品种符合设计规定。无出厂合格证、设计有规定或对材质有怀疑时应有取样实验报告。 胶结材料:有出厂合格证和实验报告(内容有针入度、软化点、延度等)。 6、构件合格证 混凝土、钢筋混凝土、加气混凝土、钢结构构件及其他重要构配件(涉及生产厂、现场预制的构配件)有出厂合格证，各种构件的合格证其实验内容符合设计规定和规范规定。 7、混凝土试块实验报告 现场配制混凝土，有实验室试配单。现场使用的水泥、骨料有计量，配合比与试配单相符。品种、标号满足设计规定； 采用商品混凝土，应于现场浇筑地点制作试块，作为评估质量的依据。 试块组数及制作符合规范规定。试压、抗渗、抗冻等性能符合设计规定和规范规定。 8、砂浆试块实验报告 砌筑砂浆有实验室拟定的重量配合比单。现场有计量措施，其配比与试配单相符。砂浆的品种、标号及掺合料符合设计规定和规范规定。 试块制作组数及制作符合规范规定，试压结果符合设计规定和规范规定。 9、土壤实验、打(试)桩记录 土壤实验，涉及素土、灰土、回填砂或砂石等。检查方法重要为干容重实验，标准贯入仪检查，静力触探或轻便探等。 干容重实验：按规定数量分层取样实验，并有分层点平面示意图及编号，实验单编号与平面图相应。实验单应注明土质及规定干容重，素土实际干容重合格率应不少于90%，不合格干容重的最低值与规定之差不大于0.08p/cm2；灰土，砂，砂石实际干容重不低于设计规定最小干容重。 贯入测定、强夯等，有具体记录，并与试夯所拟定数据规定相符。 打(试)桩记录：涉及各种予制和灌注桩，必须采用规范附表格式记录，其数据应符合设计规定和规范规定并附验收平面图。 10、地基验槽记录 须有勘测、设计、建设、施工签字。有打钎规定者应有打钎记录及平面图，钎径、锤重、落距均填写清楚并有操作及检查人签字。须进行解决者,应有解决记录及平面图，注明解决部位、深度及方法，并经复验签证。 11、结构吊装、结构验收记录 结构吊装记录：一般应有构件型号、部位、搁置长度、固定方法等检查记录；框架结构吊装，必须有专用表格、逐层逐段验收并附分层(段)平面图。 结构检收记录：结构竣工后或分层段由设计、建设、施工单位共同验