四、项目商务经理责任合同.doc

-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目商务经理责任合同为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部管理水平，充分调动员工积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理，确保 工程创“鲁班奖”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。（一）签约双方：项目经理部（甲方）：商务经理（乙方）。（二）聘任职位： ；工资标准： 。（三）合同方式1.乙方合同担保金 元，为职位责任抵押，承担风险。2.工程交工验收，结清款项，参与二次分配。3.月聘金包干，考核计酬。（四）双方责任甲方责任：1.值班长负责每周对乙方周考核；每月未项目经理负责对乙方月考核。2.以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月（发放聘金的70%）。3.负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。4.对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、从事安排、劳务使用、经济分配等有协调监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度的行使经济赔偿权和辞退的权利。5.严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任：1.主管部门：商务部。负责建立料具管理体系、成本核算保证体系、合同管理保证体系、劳动用工保证体系。2.次管部门：工程部、技术部、执行法。3.工作创新、开拓进取、每一季度有一条合理化建议并组织实施。4.管理创新：对内对外结算无漏洞、合同条文细推理严谨，施工各阶段成本分析清晰，各类报表数据准确及时。5.承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。6.无机械事故，无火灾事故。7.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。8.承担材料浪费赔偿责任。项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进行赔偿材料费、返工费。各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。9.检查分包单位及主管部门执行以下标准有记录:中华人民共和国建筑法国家建筑工程总局建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）建筑施工临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑安装工程施工技术资料管理规定建设工程文明安全施工管理暂行规定建设工程施工现场文明安全施工补充标准建筑施工企业安全生产责任制建筑施工现场安全防护基本标准建筑工程施工现场管理基本标准建筑工程施工现场环境保护工作基本标准建筑工程施工现场消防保卫工作基本标准编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及做法项目法施工安全技术管理规定项目法施工文明施工管理细则（五）工作标准1.认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目施工图预算。组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目身份证无漏项，各项取费及价差签证符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。按年度竣工进度，编制工程的年度结算，划分跨年度施工产值。文件、图纸、资料等的收集、整理、归档。为工程投标、招标提供预算资料。及时准确地提供月、季、年度预算资料。签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。2.搞好商务工作的组织和领导工作。根据上级领导意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出改进意见和方法、措施。做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。3.根据年度施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据年度施工生产计划和公司下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划和专用基金使用计划。根据年度施工生产计划，结合上级下达年度计划指标编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。根据月底施工生产计划，编制货币资金收支计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划，不违反规定及时办理固定资产的增减、报废、折旧等业务，合法合规。帐物、帐目相符，及时督促检查。流动资金管理，按财务收支计划组织财务活动，保证正常合理的需要。严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。及时下达流动资金占用定额指标，定期专核，制定奖罚办法。坚持专款专用、先提后用、量人为出的原则使用管理专项资金；专用基金提取合规、准确。4.成本及费用管理。贯彻执行财经法规及成本管理标准，组织制订实施细则；严格执行成本开支范围，组织项目成本核算工作，定期检查所属单位的成本核算工作。确保成本，利润、资金占用、管理费用等指标的完成。组织月、季、年度财务决算报表的编报工作。5.组织项目范围内的会计核算工作。认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理、成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有节余，结算无差错等；项目内部总分包工程结算、处理部门缺勤岗位的业务，保证部门各项工作的正常进行。组织季度、年度财务决算编报工作。6.负责财务档案的综合管理。每半月召开一次业务会议，总结工作，互通情况，协调关系。负责项目内部各部门经济承包指标测算、结算工作。完成领导交办的其他工作。7.根据审核无误的记帐凭证，定期汇总，编制记帐凭证汇总表，登记总分类帐。负责办理合同工养老金存储上次结算工作，填制有关养老金结算存储会计凭证，登记帐簿。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证，工资表装订整理及时。负责待领工资、预借工资结算的审核、填制凭证工作。与公司核对往来帐，上次各项费用计提工资附加费，并填制凭证。整理装订记帐凭证及有关帐簿资料。编制资金平衡表、专用基金报表，参与降低成本措施的编制和落实。8.成本核算审核，整理成本核算资料，填制记帐凭证。审核对内外各类费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。按时完成成本报表编报工作，定期进行成本分析。上交公司有关费用及税金，进行工程款结算。管理固定资产及临时设施卡片，办理调进、调出、添置、报废手续，计提折旧和大修理基金。9.贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度，按照上级业务主管部门的布置，安排指定本年度工作方针，考核施工期劳动力平衡。10.负责劳动工资计划、统计的审核和工资资金的使用、管理。按规定组织办理工人退离休手续，及时申报，做好离岗交接；组织工人技师的考评，随时掌握分析情况，进行经济活动分析，为领导提供准确有价值的分析资料；负责做好职工劳动保险和福利待遇的落实，处理职工来信、来访。11.负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。12.对于没有统一劳动定额的工作及时报批。结合工程情况，至基层去组织补充定额的测定，提供测定结果及时在合同中应用，按月汇总奖金报表及时报审发放。13.对职工（含外包单位职工）进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人（含外包单位职工）要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。14.严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向执法部门或主管领导通报情况。15.认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的保护待遇，并监督实施情况。16.参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。17.协助执法部门办理安全奖、罚款的手续。18.组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定。19.组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。20.认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。21.安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。22.参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。23.建立健全各种报表、台帐，向有关部门提供准确分析资料、数据。24.编制固定、临时设施及有关会计报表。负责对分包单位成本费用结转帐工作，指导、监督分包单位成本核算，定期抽查核算资料及帐簿记录。25.物资管理。组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。审核材料采购、材料销售业务及业务的记帐凭证（填凭制证）。复核全部记帐凭证，其中涉及银行和现金业务记帐凭证要求复核后交出纳员记帐，及时发现问题督促纠正。26.登记本项目全部明细分类帐和有关三级帐、辅助帐，按时按制度要求结账，定期与总帐核对。负责清理债权、债务与劳资核对工资及资金总额。27.定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。参与经营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。每月组织召开经济活动分析会。28.主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。29.真实填写商务工作日报。（六）奖罚1.全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖 元。2.未发生死亡事故奖励 元。获“市级文明安全工地”称号增加奖励 元。3.工程获得“长城杯”增加奖励 元；获得“鲁班奖”增加奖励 元。4.有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。5.工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金 元。6.发生死亡事故罚款 元；发生重伤或重大人为机械事故罚款 元。7.事故当月工伤频率每超过1罚款元（月工伤指标6）。以上责任由项目值班经理考核。责任合同签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表：（项目经理） 乙方代表：（商务经理） 项目经理部年 月 日-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-