项目经理培训心得.docx

项目经理培训心得为了扩大对企业项目部管理工作，提高项目经理综合素质，打造一支愈加强大而有综合能力项目经理队伍，使项目管理愈加规范、有序，最大程度提高企业综合效益。企业举行了为期15天项目经理培训班。而我很荣幸地参与了这期项目经理培训班，在杨帆专家全面、系统且富有激情演讲中，我全面地认识了项目经理这个领域！首先，什么是项目与项目经理。项目即为发明独特产品、服务或成果而进行一次性努力，它包括了几种特性，但最重要就是“渐进细化”。一种完整项目实行需要阶段性滚动完善等等。项目需要有项目干系人参与，项目干系人就是参与项目或受项目影响个人或组织，重要包括业主、项目经理、客户、项目执行组织、项目团体及有关人和竞争对手。项目经理即是项目最高管理者，而在我们工作中，更详细是体目前施工管理实行阶段全面负责最高项目管理者，是企业在项目上委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之互相紧密协作配合桥梁和纽带，是对施工项目实行控制多种信息集散中心，自下、自外而来信息通过多种渠道汇集到项目经理手中，通过指令计划和措施，对下对外公布信息，通过信息集散到达控制目。另一方面，项目管理原理与系统措施。其实，项目管理原理与系统措施。再次，项目管理所需经综合管理知识与能力。第四，项目管理必备工具和技术。最终，融入新管理理念，提高工作中项目管理执行能力。项目经理是在施工管理实行阶段全面负责最高项目管理者，是企业在项目上委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之互相紧密协作配合桥梁和纽带，是对施工项目实行控制多种信息集散中心，自下、自外而来信息通过多种渠道汇集到项目经理手中，通过指令计划和措施，对下对外公布信息，通过信息集散到达控制目。项目经理是项目总体组织管理者，更是施工项目责权利主体，因此这就规定项目经理必须具有一定素质。潘总用“要爱惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好论述了项目经理应具有基本素质。搞好一种项目既是对企业负责也是对自己团体负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中设计意图，揣摩施工关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要要亲历亲为，全方位管理，使现场管理各项工作有条不紊顺利进行。一种项目从最开始开发到最终竣工，无不波及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣传、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理息息有关工作都作了详细讲授，从中我学习到了诸多此前不曾理解知识，对自己后来工作更有信心了。总之要在工作中不停加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，成为一名优秀项目经理。我作为责任成本部负责人，就项目管理中责任成本管理以及目前存在某些问题提几点想法。1、责任成本管理在项目管理中举足轻重地位责任成本管理就是将直接发生成本和费用各生产单位和业务部门，划提成若干个责任中心，在一定条件下，根据各责任中心可控责任范围、现场实际、规定定额、取费原则和结算价格编制责任预算，并采用协议形式逐层进行承包，把企业上交款和项目部责任预算编制状况挂钩，把职工收入和各责任中心责任预算执行状况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工减少成本积极性，是实现全员参与、全过程控制成本一种管理方式。责任成本管理目是完毕成本责任，目是提高成本效益。任何一种企业它经营最终目无非是获取利润，只有控制好成本，才能将利润最大化。目前我们成本意识尚有待提高，通过鼓励和约束机制，发挥人在成本控制中主观能动性，树立成本意识，增强责任感。成本管理应当贯穿于项目一直，把成本责任、成本意识、成本目、成本效果有机溶为一体，来实现控制成本目。2、责任成本管理工作有待完善我们责任成本工作还在完善之中，项目责任成本预算在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未贯彻到各负责人，考核兑现工作未得到重视。我们此后工作需要改善。假如每个项目部在施工过程中要根据施工进度计划制定成本计划，就可以做到为成本动态控制打好基础，也利于考核工作进行。此外，严格执行企业各项规章制度也是责任成本管理基础，也需要企业领导全力支持。今年，国家拉动内需，基建行业春天又未来到。总之，我坚信，在企业领导对领导下，在各项目部努力下，企业明天一定愈加辉煌！项目经理管理心得体会与经验一 项目要进行整体管理，善始善终 整个项目开始要做好项目整体计划，在项目整个过程中，一直要按照项目计划执行，如若碰到项目发生变更，要进行影响分析，得到同意后制定变更计划，并按变更计划执行。变更影响状况，如：费用，时间进度等要告知有关项目利益干系人，阐明变更原因和产生影响。 项目首尾工作也是项目管理中，一项重要工作。需要将项目过程中产生文献资料进行整顿，归档；对项目费用和进度进行审计和审核，对项目质量进行检查和验收；对项目整个过程利弊得失进行总结和交流。 变更计划在软件项目中常常碰到。控制好软件项目变更，首先需要做好项目开始目基准确实定，基准顾客需求明确，才能衡量出