2023年供电设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

供电设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录绪论3一、2023-2028年供电设备产业发展战略分析3(一)、树立供电设备行业“战略突围”理念3(二)、确定供电设备行业市场定位，产品定位和品牌定位41、市场定位42、产品定位43、品牌定位6(三)、创新力求突破71、基于消费升级的技术创新模型72、创新促进供电设备行业更高品质的发展83、尝试格式创新和品牌创新94、自主创新+品牌9(四)、制定宣传方案111、学会制造新闻,事件行销低成本传播利器112、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征113、学会利用互联网营销11二、供电设备企业战略选择12(一)、供电设备行业SWOT分析12(二)、供电设备企业战略确定13(三)、供电设备行业PEST分析131、政策因素132、经济因素143、社会因素154、技术因素15三、供电设备业发展模式分析15(一)、供电设备地域有明显差异15四、供电设备行业政策背景16(一)、政策将会持续利好供电设备行业发展16(二)、 供电设备行业政策体系日趋完善16(三)、供电设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升17(四)、宏观经济背景下供电设备行业的定位17五、供电设备行业政策环境18(一)、政策持续利好供电设备行业发展18(二)、行业政策体系日趋完善18(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升19(四)、宏观环境下供电设备行业定位19(五)、“十三五”期间供电设备业绩显著20六、关于“十四五”供电设备业发展战略规划的建议21(一)、供电设备业“十四五”战略规划简介211、供电设备业的社会化212、大规模的供电设备业22(二)、“十四五”期间供电设备业的市场应用方向22(三)、十四五”期间供电设备业的发展重点23七、2023-2028年供电设备业竞争格局展望23(一)、供电设备业经济周期分析23(二)、供电设备业的增长与波动分析24(三)、供电设备业市场成熟度分析24八、“疫情”对供电设备业可持续发展目标的影响及对策25(一)、国内有关政府机构对供电设备业的建议25(二)、关于供电设备产业上下游产业合作的建议26(三)、突破供电设备企业疫情的策略26九、供电设备行业风险控制解析27(一)、供电设备行业系统风险分析27(二)、供电设备业第二产业的经营风险27绪论本文主要分析了供电设备行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉供电设备行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对供电设备行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测供电设备行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、2023-2028年供电设备产业发展战略分析(一)、树立供电设备行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。供电设备行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外供电设备行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破供电设备产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定供电设备行业市场定位，产品定位和品牌定位供电设备行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位供电设备行业的市场定位是指竞争对手现有供电设备产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如供电设备市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位供电设备行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。 供电设备行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：供电设备行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。供电设备行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，供电设备行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是供电设备行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在供电设备行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者； B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。 “人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，供电设备行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位供电设备行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。供电设备行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的供电设备行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。供电设备品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是供电设备品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。 “科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，供电设备行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，供电设备创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，供电设备技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的供电设备技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进供电设备行业更高品质的发展供电设备行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统供电设备的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在供电设备新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于供电设备行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。供电设备行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80被主导品牌的20占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但供电设备品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类供电设备，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的供电设备的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前供电设备市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，供电设备市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界供电设备知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的供电设备品牌和树立良好的供电设备品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动供电设备行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使供电设备品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是供电设备行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子.诸如此类的经典案例都是实现供电设备品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销供电设备在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PC Internet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播供电设备品牌并建立口碑效应的最佳途径。二、供电设备企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、供电设备行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、供电设备企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、供电设备行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的供电设备产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，供电设备产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，供电设备行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，供电设备产业将有助于提高人民生活质量。2020年是供电设备行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对供电设备产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)供电设备行业需求持续火热，供电设备领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国供电设备产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为供电设备行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为供电设备行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统供电设备行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与供电设备相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为供电设备行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、供电设备、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现供电设备的普及 行业技术经验。(2)供电设备行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、供电设备业发展模式分析(一)、供电设备地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，供电设备企业的区域分布也不同。传统供电设备企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、供电设备行业政策背景(一)、政策将会持续利好供电设备行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+供电设备，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信供电设备行业的前景广阔。(二)、 供电设备行业政策体系日趋完善近年来，国内供电设备产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与供电设备密切相关的三项政策文件，为供电设备的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关供电设备管理的文件，这些文件在供电设备行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对供电设备业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了供电设备发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展供电设备的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、供电设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，供电设备主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在供电设备领域的投资，国内供电设备技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的供电设备公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内供电设备市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下供电设备行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、供电设备行业政策环境(一)、政策持续利好供电设备行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网供电设备、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为供电设备行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内供电设备产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与供电设备紧密相关的政策文件,为供电设备发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于供电设备管理的文件,在供电设备行业发挥了重要影响；针对供电设备业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布供电设备发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于供电设备发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对供电设备领域的大力投入,国内供电设备技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开供电设备专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下供电设备行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间供电设备业绩显著供电设备因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设供电设备,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥供电设备的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是供电设备的建设可带来的效应。立足供电设备建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使供电设备的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与供电设备发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、关于“十四五”供电设备业发展战略规划的建议(一)、供电设备业“十四五”战略规划简介根据供电设备业发展“十四五”规划的部署，我国供电设备业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大供电设备行业企业的知名度。随着供电设备业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，供电设备业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、供电设备业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了供电设备业的社会化建设。目前，我国供电设备业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与供电设备行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破供电设备业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的供电设备业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了供电设备业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，供电设备业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的供电设备业从供电设备业的发展时期来看，供电设备业的市场发展程度决定了供电设备业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，供电设备业管理的社会化是其规模化的保障。随着供电设备业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，供电设备业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间供电设备业的市场应用方向“十四五”期间，我国供电设备业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国供电设备行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国供电设备行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的供电设备行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国供电设备业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内供电设备行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的供电设备企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内供电设备企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国供电设备行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领供电设备行业的市场。(三)、十四五”期间供电设备业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前供电设备市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内供电设备行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内供电设备企业要发展壮大，这就要求供电设备企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、2023-2028年供电设备业竞争格局展望(一)、供电设备业经济周期分析供电设备市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，供电设备业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从供电设备业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从供电设备业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；供电设备行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、供电设备业的增长与波动分析目前，传统供电设备企业的生存状态相对缓慢。国内供电设备行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统供电设备行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际供电设备业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统供电设备企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统供电设备企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统供电设备行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、供电设备业市场成熟度分析目前，供电设备业市场已进入快速发展阶段。供电设备业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的供电设备行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的供电设备产业集群已初步形成，年均增长17%。供电设备业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国供电设备行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的供电设备行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：供电设备业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，供电设备业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、“疫情”对供电设备业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对供电设备业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对供电设备业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的供电设备行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。供电设备行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于供电设备企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，供电设备行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于供电设备产业上下游产业合作的建议一是加强供电设备行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破供电设备行业的价值链瓶颈。通过国际组织、供电设备商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的供电设备行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破供电设备企业疫情的策略一是加强供电设备行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破供电设备行业的价值链瓶颈。通过国际组织、供电设备商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的供电设备行业供应链流通，提高抗风险能力。九、供电设备行业风险控制解析(一)、供电设备行业系统风险分析随着国内供电设备行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、供电设备业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与供电设备业务的协同效应。