2023年保温涂料行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告.docx

保温涂料行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告目录序言3一、2023-2028年保温涂料企业市场突破具体策略3(一)、密切关注竞争对手的策略，提高保温涂料产品在行业内的竞争力3(二)、使用保温涂料行业市场渗透策略，不断开发新客户4(三)、实施保温涂料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系4(五)、实施线上线下融合，深化保温涂料行业国内外市场拓展4(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略5二、2023-2028年保温涂料业市场运行趋势及存在问题分析6(一)、2023-2028年保温涂料业市场运行动态分析6(二)、现阶段保温涂料业存在的问题6(三)、现阶段保温涂料业存在的问题7(四)、规范保温涂料业的发展8三、保温涂料企业战略选择9(一)、保温涂料行业SWOT分析9(二)、保温涂料企业战略确定10(三)、保温涂料行业PEST分析101、政策因素102、经济因素113、社会因素124、技术因素12四、保温涂料产业未来发展前景12(一)、我国保温涂料行业市场规模前景预测12(二)、保温涂料进入大规模推广应用阶13(三)、中国保温涂料行业的市场增长点13(四)、细分保温涂料产品将具有最大优势14(五)、保温涂料行业与互联网等行业融合发展机遇14(六)、保温涂料人才培养市场广阔，国际合作前景广阔15(七)、保温涂料行业发展需要突破创新瓶颈16五、保温涂料行业政策背景16(一)、政策将会持续利好保温涂料行业发展16(二)、 保温涂料行业政策体系日趋完善17(三)、保温涂料行业一级市场火热,国内专利不断攀升17(四)、宏观经济背景下保温涂料行业的定位18六、保温涂料企业战略保障措施18(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构19(二)、加强人才培养与引进191、制定人才整体引进方案202、渠道人才引进203、内部员工竞聘20(三)、加速信息化建设步伐21七、保温涂料行业存在的问题分析21(一)、基础工作薄弱21(二)、地方认识不足,激励作用有限22(三)、产业结构调整进展缓慢22(四)、技术相对落后22(五)、隐私安全问题23(六)、与用户的互动需不断增强23(七)、管理效率低24(八)、盈利点单一25(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性25(十)、法律风险25(十一)、供给不足,产业化程度较低26(十二)、人才问题26(十三)、产品质量问题26八、保温涂料业突破瓶颈的挑战分析27(一)、保温涂料业发展特点分析27(二)、保温涂料业的市场渠道挑战27(三)、保温涂料业5-10年创新发展的挑战点281、保温涂料业纵向延伸分析282、保温涂料业运营周期的挑战分析28九、保温涂料行业未来发展机会29(一)、在保温涂料行业中通过产品差异化获得商机29(二)、借助保温涂料行业市场差异赢得商机29(三)、借助保温涂料行业服务差异化抓住商机30(四)、借助保温涂料行业客户差异化把握商机30(五)、借助保温涂料行业渠道差异来寻求商机31序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对保温涂料行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对保温涂料行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对保温涂料行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对保温涂料行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对保温涂料行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对保温涂料行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、2023-2028年保温涂料企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高保温涂料产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高保温涂料行业产品的竞争力，尽量缩小与保温涂料行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用保温涂料行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的保温涂料行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施保温涂料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注保温涂料行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从保温涂料行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将保温涂料行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化保温涂料行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议保温涂料行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。保温涂料公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让保温涂料企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于保温涂料行业公司确定公司的竞争地位。二、2023-2028年保温涂料业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年保温涂料业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期保温涂料行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定保温涂料业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制保温涂料业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制保温涂料行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了保温涂料业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对保温涂料业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段保温涂料业存在的问题目前，我国保温涂料行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，保温涂料业的利润率约为3%。资源整合将是未来保温涂料业发展的主要特征。国内保温涂料行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国保温涂料行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为保温涂料业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段保温涂料业存在的问题近年来，虽然国内保温涂料行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但保温涂料行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，保温涂料行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然保温涂料业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对保温涂料业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。保温涂料业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，保温涂料业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使保温涂料业的发展主要依靠相关企业。由于国内保温涂料业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，保温涂料业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动保温涂料业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的保温涂料行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要保温涂料行业提供更高质量的产品。然而，现有的保温涂料业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范保温涂料业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，保温涂料业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了保温涂料行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究保温涂料业的标准化和发展。(四)、规范保温涂料业的发展针对我国保温涂料业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个保温涂料业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定保温涂料业市场形成强大动力。三、保温涂料企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、保温涂料行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、保温涂料企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、保温涂料行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的保温涂料产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，保温涂料产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，保温涂料行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，保温涂料产业将有助于提高人民生活质量。2020年是保温涂料行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对保温涂料产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)保温涂料行业需求持续火热，保温涂料领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国保温涂料产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为保温涂料行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为保温涂料行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统保温涂料行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与保温涂料相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为保温涂料行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、保温涂料、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现保温涂料的普及 行业技术经验。(2)保温涂料行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、保温涂料产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。保温涂料技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，保温涂料的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国保温涂料行业市场规模前景预测保温涂料技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对保温涂料的应用需求也会增加。(二)、保温涂料进入大规模推广应用阶中国保温涂料技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进专业市场引进技术完善技术在各个行业中的应用。目前，国内的保温涂料已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用保温涂料的时代已经到来。(三)、中国保温涂料行业的市场增长点据不完全统计，保温涂料行业中有超过50的公司提供系统集成服务，而新三板中有25的公司也提供系统集成服务。在整个保温涂料市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的保温涂料行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分保温涂料产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括保温涂料管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与保温涂料相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、保温涂料行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对保温涂料的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 保温涂料电子商务将迅速发展。业界建立了保温涂料质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测保温涂料质量和重要安全指标，实现保温涂料监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持保温涂料产业与互联网等产业的融合与发展，丰富保温涂料产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，保温涂料产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是保温涂料行业与相关产业整合发展的案例，是保温涂料产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生保温涂料行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进保温涂料产业的发展。以前，保温涂料利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持保温涂料行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进保温涂料行业的发展中发挥巨大作用，并使保温涂料行业得以找到新的利润点。建立新的保温涂料产业发展盈利模式和发展模式。(六)、保温涂料人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进保温涂料相关专业保温涂料体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大保温涂料专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区保温涂料从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的保温涂料团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是保温涂料行业发展的基础。目前，人才已成为制约保温涂料行业发展的重要因素。如何解决保温涂料专业人士的问题，不仅需要改进高校的保温涂料。建立专业人才的保温涂料体系，建立满足市场需求的保温涂料专业，正确定位保温涂料专业人才，还需要建立保温涂料专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的保温涂料专业人才的保温涂料体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际保温涂料产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的保温涂料技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的保温涂料人才培训体系合作，并初步打算引进国外保温涂料技术人才培训是快速建立中国保温涂料人才培训体系的重要途径。(七)、保温涂料行业发展需要突破创新瓶颈保温涂料的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对保温涂料的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，保温涂料需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、保温涂料行业政策背景(一)、政策将会持续利好保温涂料行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+保温涂料，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信保温涂料行业的前景广阔。(二)、 保温涂料行业政策体系日趋完善近年来，国内保温涂料产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与保温涂料密切相关的三项政策文件，为保温涂料的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关保温涂料管理的文件，这些文件在保温涂料行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对保温涂料业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了保温涂料发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展保温涂料的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、保温涂料行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，保温涂料主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在保温涂料领域的投资，国内保温涂料技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的保温涂料公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内保温涂料市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下保温涂料行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、保温涂料企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，保温涂料的应用将成为未来的新趋势。针对保温涂料企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免保温涂料人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对保温涂料相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，保温涂料公司应积极开展信息化建设工作：1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、保温涂料行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱保温涂料相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, 保温涂料管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对保温涂料的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与保温涂料的关系, 保温涂料工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于保温涂料的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对保温涂料主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的保温涂料行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内保温涂料行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如保温涂料设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解保温涂料产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,保温涂料行业个层面技术将会不断成熟,攻击保温涂料产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴保温涂料行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着保温涂料行业技术的大量投产使用, 保温涂料数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展保温涂料行业服务领域和内容,促进保温涂料行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。保温涂料行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的保温涂料行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了保温涂料行业在互联网时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。保温涂料行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的保温涂料行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。保温涂料行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到保温涂料本质上是行业宏观服务汇聚,围绕保温涂料行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的保温涂料行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与保温涂料行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致保温涂料行业的建设难以持续。(十)、法律风险保温涂料行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使保温涂料行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国保温涂料实现信息化过程中,既懂IT、又懂保温涂料以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便保温涂料有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是保温涂料行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响, 保温涂料行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、保温涂料业突破瓶颈的挑战分析(一)、保温涂料业发展特点分析中国的保温涂料业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。保温涂料行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量保温涂料企业的推广，市场也在扩大。当前保温涂料业的特点：保温涂料业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与保温涂料行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、保温涂料业的市场渠道挑战保温涂料业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于保温涂料行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，保温涂料业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了保温涂料行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。保温涂料行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、保温涂料业5-10年创新发展的挑战点1、保温涂料业纵向延伸分析保温涂料业的垂直延伸业务一般位于保温涂料业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，保温涂料业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注保温涂料行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了保温涂料行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、保温涂料业运营周期的挑战分析保温涂料行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量保温涂料行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。保温涂料业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年保温涂料业需要关注的问题。九、保温涂料行业未来发展机会(一)、在保温涂料行业中通过产品差异化获得商机保温涂料行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。保温涂料企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的保温涂料产品差异可以进一步细分为：(1) 保温涂料行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2) 保温涂料行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。 。(3) 保温涂料行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助保温涂料行业市场差异赢得商机保温涂料行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助保温涂料行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在保温涂料行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助保温涂料行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护保温涂料的行业市场。(五)、借助保温涂料行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化