2023年其它片式元器件行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

其它片式元器件行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录申明3一、2023-2028年其它片式元器件业市场运行趋势及存在问题分析3(一)、2023-2028年其它片式元器件业市场运行动态分析3(二)、现阶段其它片式元器件业存在的问题4(三)、现阶段其它片式元器件业存在的问题4(四)、规范其它片式元器件业的发展6二、2023-2028年其它片式元器件企业市场突破具体策略7(一)、密切关注竞争对手的策略，提高其它片式元器件产品在行业内的竞争力7(二)、使用其它片式元器件行业市场渗透策略，不断开发新客户7(三)、实施其它片式元器件行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源8(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系8(五)、实施线上线下融合，深化其它片式元器件行业国内外市场拓展8(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略9三、其它片式元器件企业战略目标9四、其它片式元器件企业战略选择10(一)、其它片式元器件行业SWOT分析10(二)、其它片式元器件企业战略确定11(三)、其它片式元器件行业PEST分析111、政策因素112、经济因素123、社会因素134、技术因素13五、其它片式元器件行业发展状况及市场分析14(一)、中国其它片式元器件市场行业驱动因素分析14(二)、其它片式元器件行业结构分析14(三)、其它片式元器件行业各因素（PEST）分析151、政策因素152、经济因素163、社会因素174、技术因素17(四)、其它片式元器件行业市场规模分析17(五)、其它片式元器件行业特征分析18(六)、 其它片式元器件行业相关政策体系不健全19六、其它片式元器件企业战略保障措施19(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构19(二)、加强人才培养与引进201、制定人才整体引进方案202、渠道人才引进213、内部员工竞聘21(三)、加速信息化建设步伐21七、其它片式元器件行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析22(一)、其它片式元器件企业盈利模式运作的关键221、”专业化能力“对其它片式元器件行业的重要性22(二)、怎样培养其它片式元器件行业的业务能力23八、其它片式元器件业突破瓶颈的挑战分析24(一)、其它片式元器件业发展特点分析24(二)、其它片式元器件业的市场渠道挑战25(三)、其它片式元器件业5-10年创新发展的挑战点251、其它片式元器件业纵向延伸分析252、其它片式元器件业运营周期的挑战分析26九、“疫情”对其它片式元器件业可持续发展目标的影响及对策26(一)、国内有关政府机构对其它片式元器件业的建议27(二)、关于其它片式元器件产业上下游产业合作的建议27(三)、突破其它片式元器件企业疫情的策略28申明中国的其它片式元器件业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，其它片式元器件业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出其它片式元器件行业真正有价值的信息，并结合当前其它片式元器件行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、2023-2028年其它片式元器件业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年其它片式元器件业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期其它片式元器件行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定其它片式元器件业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制其它片式元器件业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制其它片式元器件行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了其它片式元器件业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对其它片式元器件业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段其它片式元器件业存在的问题目前，我国其它片式元器件行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，其它片式元器件业的利润率约为3%。资源整合将是未来其它片式元器件业发展的主要特征。国内其它片式元器件行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国其它片式元器件行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为其它片式元器件业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段其它片式元器件业存在的问题近年来，虽然国内其它片式元器件行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但其它片式元器件行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，其它片式元器件行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然其它片式元器件业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对其它片式元器件业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。其它片式元器件业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，其它片式元器件业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使其它片式元器件业的发展主要依靠相关企业。由于国内其它片式元器件业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，其它片式元器件业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动其它片式元器件业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的其它片式元器件行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要其它片式元器件行业提供更高质量的产品。然而，现有的其它片式元器件业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范其它片式元器件业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，其它片式元器件业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了其它片式元器件行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究其它片式元器件业的标准化和发展。(四)、规范其它片式元器件业的发展针对我国其它片式元器件业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个其它片式元器件业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定其它片式元器件业市场形成强大动力。二、2023-2028年其它片式元器件企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高其它片式元器件产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高其它片式元器件行业产品的竞争力，尽量缩小与其它片式元器件行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用其它片式元器件行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的其它片式元器件行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施其它片式元器件行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注其它片式元器件行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从其它片式元器件行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将其它片式元器件行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化其它片式元器件行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议其它片式元器件行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。其它片式元器件公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让其它片式元器件企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于其它片式元器件行业公司确定公司的竞争地位。三、其它片式元器件企业战略目标其它片式元器件公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有其它片式元器件品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设其它片式元器件直销店、店铺。四、其它片式元器件企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、其它片式元器件行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、其它片式元器件企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、其它片式元器件行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的其它片式元器件产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，其它片式元器件产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，其它片式元器件行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，其它片式元器件产业将有助于提高人民生活质量。2020年是其它片式元器件行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对其它片式元器件产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)其它片式元器件行业需求持续火热，其它片式元器件领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国其它片式元器件产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为其它片式元器件行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为其它片式元器件行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统其它片式元器件行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与其它片式元器件相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为其它片式元器件行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、其它片式元器件、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现其它片式元器件的普及 行业技术经验。(2)其它片式元器件行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、其它片式元器件行业发展状况及市场分析(一)、中国其它片式元器件市场行业驱动因素分析其它片式元器件行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。其它片式元器件行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 其它片式元器件产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 其它片式元器件技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利其它片式元器件产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得其它片式元器件行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、其它片式元器件行业结构分析其它片式元器件行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整其它片式元器件产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、其它片式元器件行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的其它片式元器件行业发展”十三五”规划,明确要求到2022年其它片式元器件行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。二、2022年其它片式元器件行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出其它片式元器件行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是其它片式元器件行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对其它片式元器件行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、其它片式元器件行业需求持续火热,资本利好其它片式元器件领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国其它片式元器件行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为其它片式元器件行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为其它片式元器件行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统其它片式元器件行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与其它片式元器件行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为其它片式元器件行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将其它片式元器件行业与高新技术对接，普及了其它片式元器件行业科技体验。二、其它片式元器件行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、其它片式元器件行业市场规模分析2019年,中国其它片式元器件市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 其它片式元器件市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国其它片式元器件市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、其它片式元器件行业特征分析通过对比其它片式元器件行业属性和核心服务模式,可将中国其它片式元器件行业分为四类。分别为创新型其它片式元器件、创投型其它片式元器件、媒体型其它片式元器件、产业型其它片式元器件和服务型其它片式元器件。此外,由于其它片式元器件行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 其它片式元器件服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类其它片式元器件行业中,因产业型其它片式元器件多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为其它片式元器件行业探索的核心方向之一。(六)、 其它片式元器件行业相关政策体系不健全国内其它片式元器件的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以其它片式元器件行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。其它片式元器件行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。其它片式元器件行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于其它片式元器件的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏其它片式元器件相应行业发展的内生动力。六、其它片式元器件企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，其它片式元器件的应用将成为未来的新趋势。针对其它片式元器件企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免其它片式元器件人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对其它片式元器件相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，其它片式元器件公司应积极开展信息化建设工作：1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、其它片式元器件行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、其它片式元器件企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对其它片式元器件行业的重要性IBM全球CEO调查显示，其它片式元器件企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；其它片式元器件企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多其它片式元器件企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代其它片式元器件行业企业的商业模式。(二)、怎样培养其它片式元器件行业的业务能力突出其它片式元器件行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。其它片式元器件行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养其它片式元器件行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过其它片式元器件行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、其它片式元器件产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为其它片式元器件业发展的核心业务，以降低风险。其它片式元器件企业内部专业化大致可以分为三个阶段：其它片式元器件业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，其它片式元器件企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，其它片式元器件行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。其它片式元器件行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、其它片式元器件业突破瓶颈的挑战分析(一)、其它片式元器件业发展特点分析中国的其它片式元器件业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。其它片式元器件行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量其它片式元器件企业的推广，市场也在扩大。当前其它片式元器件业的特点：其它片式元器件业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与其它片式元器件行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、其它片式元器件业的市场渠道挑战其它片式元器件业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于其它片式元器件行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，其它片式元器件业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了其它片式元器件行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。其它片式元器件行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、其它片式元器件业5-10年创新发展的挑战点1、其它片式元器件业纵向延伸分析其它片式元器件业的垂直延伸业务一般位于其它片式元器件业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，其它片式元器件业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注其它片式元器件行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了其它片式元器件行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、其它片式元器件业运营周期的挑战分析其它片式元器件行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量其它片式元器件行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。其它片式元器件业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年其它片式元器件业需要关注的问题。九、“疫情”对其它片式元器件业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对其它片式元器件业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对其它片式元器件业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的其它片式元器件行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。其它片式元器件行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于其它片式元器件企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，其它片式元器件行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于其它片式元器件产业上下游产业合作的建议一是加强其它片式元器件行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破其它片式元器件行业的价值链瓶颈。通过国际组织、其它片式元器件商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的其它片式元器件行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破其它片式元器件企业疫情的策略一是加强其它片式元器件行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破其它片式元器件行业的价值链瓶颈。通过国际组织、其它片式元器件商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的其它片式元器件行业供应链流通，提高抗风险能力。