2023年PCT行业市场突围建议及需求分析报告.docx

PCT行业报告/庞文报告PCT行业市场突围建议及需求分析报告目录概述3一、PCT行业（2023-2028）发展趋势预测4(一)、PCT行业当下面临的机会和挑战4(二)、PCT行业经营理念快速转变的意义4(三)、整合PCT行业的技术服务5(四)、迅速转变PCT企业的增长动力5二、PCT行业财务状况分析6(一)、PCT行业近三年财务数据及指标分析6(二)、现金流对PCT业的影响8三、PCT企业战略目标8四、2023-2028年宏观政策背景下PCT业发展现状8(一)、2022年PCT业发展环境分析8(二)、国际形势对PCT业发展的影响分析10(三)、PCT业经济结构分析10五、PCT业发展模式分析11(一)、PCT地域有明显差异11六、PCT企业战略实施要点12(一)、打造自主品牌12(二)、重塑企业价值链131、规范研发设计流程132、优化生产制造13(三)、重视市场营销14(四)、整合线上线下平台15(五)、宏观环境下PCT行业的定位16(六)、PCT行业发展趋势16七、PCT行业竞争分析17(一)、PCT行业国内外对比分析17(二)、中国PCT行业品牌竞争格局分析18(三)、中国PCT行业竞争强度分析191、中国PCT行业现有企业的竞争192、中国PCT行业上游议价能力分析193、中国PCT行业下游议价能力分析194、中国PCT行业新进入者威胁分析195、中国PCT行业替代品威胁分析20八、PCT行业风险控制解析20(一)、PCT行业系统风险分析20(二)、PCT业第二产业的经营风险20九、PCT行业未来发展机会20(一)、在PCT行业中通过产品差异化获得商机20(二)、借助PCT行业市场差异赢得商机21(三)、借助PCT行业服务差异化抓住商机22(四)、借助PCT行业客户差异化把握商机22(五)、借助PCT行业渠道差异来寻求商机22十、PCT业突破瓶颈的挑战分析23(一)、PCT业发展特点分析23(二)、PCT业的市场渠道挑战23(三)、PCT业5-10年创新发展的挑战点241、PCT业纵向延伸分析242、PCT业运营周期的挑战分析25概述近年来，PCT行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了PCT的应用场景。一方面，进一步提升PCT产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，PCT技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了PCT应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，PCT行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到PCT公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年PCT行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉PCT行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、PCT行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、PCT行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内PCT企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在PCT行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得PCT行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内PCT市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，PCT行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。PCT行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由PCT行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、PCT行业经营理念快速转变的意义一个成功的PCT业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在PCT行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合PCT行业的技术服务转变经营理念是走PCT业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接PCT行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变PCT企业的增长动力PCT企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是PCT企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。PCT企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着PCT行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型PCT企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、PCT行业财务状况分析(一)、PCT行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年PCT行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020 年2019 年2018 年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523. 4905.11368.3总资产27321.622885. 218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，PCT公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。财务比率年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一 流动性比率流动比率1.522. 222.532020年底PCT行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62 资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18PCT企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15. 3813.575.28PCT业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2. 312. 422.51变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5. 63%5. 50%各项指标有明显增长，与PCT业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4. 24%1.79%3. 20%净利润率3. 22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3. 76%7. 65%权益资本收益率ROE14. 55%4. 06%6. 35%债务管理比率一负债比率41. 48%34. 84%29.35%负债比率有所上升，因PCT投资项目融资所致。产权比率81.31%59. 89%42.59%收入利息倍数35.7225. 3162. 34(二)、现金流对PCT业的影响从现金流的角度，我们可以分析医PCT行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着PCT行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对PCT行业的发展和生存产生重大影响。三、PCT企业战略目标PCT公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有PCT品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设PCT直销店、店铺。四、2023-2028年宏观政策背景下PCT业发展现状(一)、2022年PCT业发展环境分析PCT业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，PCT业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为PCT行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，PCT业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，PCT业需求结构持续改善。(二)、国际形势对PCT业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致PCT业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，PCT业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球PCT业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来PCT业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、PCT业经济结构分析一是PCT业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，PCT行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持PCT业。从产业结构来看，我国的PCT业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对PCT业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、PCT业发展模式分析(一)、PCT地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，PCT企业的区域分布也不同。传统PCT企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、PCT企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以PCT市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认PCT产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和PCT的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注PCT产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司PCT上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用PCT所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事PCT具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原PCT生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消PCT半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系PCT公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内PCT市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内PCT市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，PCT相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是PCT的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的PCT市场影响力。在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和PCT行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，在公司网上商城添加相关公司链接。 在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下PCT行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、PCT行业发展趋势未来，PCT建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以PCT建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使PCT的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与PCT发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、PCT行业竞争分析目前，我国PCT领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大PCT相关产业布局，针对不同应用场景推出了PCT系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、PCT行业国内外对比分析PCT的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于PCT这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外PCT行业的探索方向和落地形式是不同的。国外PCT更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内PCT紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国PCT行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，PCT行业的品牌知名度是不同的。根据PCT技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将PCT技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据PCT技术的供给维度分析，PCT技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，PCT行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国PCT正面临转型升级的重要时期。 PCT行业进入品牌竞争时代。 PCT市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌PCT企业的必经之路。(三)、中国PCT行业竞争强度分析1、中国PCT行业现有企业的竞争目前，PCT行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国PCT行业上游议价能力分析PCT行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，PCT行业在上游具有很强的议价能力。3、中国PCT行业下游议价能力分析PCT行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、PCT、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，PCT行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国PCT行业新进入者威胁分析新进入者在为PCT行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的PCT市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，PCT行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国PCT行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、PCT行业风险控制解析(一)、PCT行业系统风险分析随着国内PCT行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、PCT业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与PCT业务的协同效应。九、PCT行业未来发展机会(一)、在PCT行业中通过产品差异化获得商机PCT行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。PCT企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的PCT产品差异可以进一步细分为：(1) PCT行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2) PCT行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。 。(3) PCT行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助PCT行业市场差异赢得商机PCT行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助PCT行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在PCT行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助PCT行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护PCT的行业市场。(五)、借助PCT行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识PCT行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终PCT客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。十、PCT业突破瓶颈的挑战分析(一)、PCT业发展特点分析中国的PCT业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。PCT行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量PCT企业的推广，市场也在扩大。当前PCT业的特点：PCT业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与PCT行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、PCT业的市场渠道挑战PCT业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于PCT行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，PCT业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了PCT行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。PCT行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、PCT业5-10年创新发展的挑战点1、PCT业纵向延伸分析PCT业的垂直延伸业务一般位于PCT业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，PCT业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注PCT行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了PCT行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、PCT业运营周期的挑战分析PCT行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量PCT行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。PCT业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年PCT业需要关注的问题。26