资源描述
温州市鑫泰通信工程有限公司杭州分公司
一、 公司简介、企业资质、企业业绩
杭州市鑫泰通信工程有限公司，是按照现代企业制度成立的一家集通信工程设计、施工、维护全业务的股份制公司。拥有省建设厅颁发的电信工程专业承包叁级证书，并通过ISO-9002国际质量管理体系认证，是省内具有综合竞争力的通信网络维护及施工的服务商。经过多年的积累和发展，杭州市鑫泰通信工程有限公司拥有资产3000多万元，年收入700多万元，拥有与通信网络维护和工程实施等业务相适应的先进仪表设备和施工机械。能够承担大型程控电话交换机、数字传输设备、数字通信设备的安装、调试开通，管道、光缆电缆线路工程，用户接入网和电信支撑网工程的施工建设以及通信线路、通信设备的运行维护。
为使公司能有更好的发展，总公司斥资贰仟万元，于2008年初在杭州设立分公司，分公司现有高级工程师、工程师、通信项目经理、概预算人员及各类管理人员40余人，施工人员90余人。公司在成立以来与中国移动公司合作，先后在桐庐及台州成立了工程项目部，截至目前，我公司在桐庐及台州移动共计承揽大小工程项目80余项，业务收入总额400余万元。为拓展分公司在杭规模，我公司正建立与各方面通信运营商的业务联系，通过各方面的努力现已取得了全省移动代维牌照，丽水移动代维业务已进入全面的筹备及业务交接中。
我们本着以业务为中心，以管理为主，以技术为用，以安全生产为前提，以施工质量为核心，建文明单位，创满意工程，更好的服务于杭州电信公司。
二、 工程入围设想
(一) 施工设想
根据电信工程的特点，我方组织施工的主题思想是科学管理、严格要求、文明施工、现场监控，采用科学的施工管理，集中技术熟练的施工队伍，以项目管理为基础，以国家标准、规范为指导紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成施工任务。
(二) 工程实施目标
1、满足招标方在施工合同中及招标文件对投标方服务方面的全部要求。
2、严格执行《杭州通信管线项目结算取费意见》中的相关条款。
3、严格执行杭州《通信管线施工企业入围框架协议》条款规定，共同完成建设任务。
4、严格执行国家的相关工程建设中廉政建设规定条款，坚决不作违法的事，办事公开透明，并有权监督建设方的廉政工作，共同把好工程建设中的廉政关。
5、竣工初验、终验交工文件资料的完整性和准确性。
(三) 工程服务承诺
我方一旦入围，将对工程服务做如下承诺：
1、 工程质量等级：本批工程必须达到良好工程标准以上。
2、 工期目标：确保全部工程在合同所规定的时间内完成。
3、 安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和机械安全事故，实现“零”事故，创市安全标化工地。
4、 文明施工目标：创安全、文明施工一流样板工程。
(四) 工程衔接与廉政承诺
为确保建设项目工程质量，保证工程项目建设的顺利实施，有效制止工程建设活动中的不正之风和腐败现象，防止建设活动中的违纪违法行为和行贿等经济犯罪，我单位特作如下承诺：
严格按照规范施工，坚决以质量求发展，以规范求市场，正确建立与县市分公司的良好合作关系，不以任何形式向贵单位相关人员赠送各种物品、现金、礼券等财物。
不宴请贵单位有关人员，不请有关人员参加搓麻将、打扑克、卡拉OK等娱乐活动。
我方将认真履行以上承诺，如有违反，愿承担贵方给给予的警告、解除施工合同乃至取消承接施工任务资格的处罚。
三、 组织架构体系
工程项目部
(一) 工程项目部体系
项目经理
技术负责人
材料管理员
施工小组
质检小组
综合小组
资料员
协调小组
安检小组
施工班组成员
(二) 工程管理及技术人员特长简介
马奇志，项目经理，1992年从事通信工程行业至今，毕业于武汉市邮电技术专业学校，后经南京炮兵学院专升本科计算机科学与技术函授毕业。有着多年的通信管线工程施工组织与管理经验，熟练通信工程概、预算编制，熟习各类电信机房线路的迁改与割接及光缆线路工程施工和迁改以及熔接测试，曾直接参与过电信各类大型线路建设及机房线路的迁改工作；
汪彪，工程技术负责人，1994年从事通信至今，助理工程师，有着多年的通信工程施工现场组织与技术指导等经验，精通通信工程概、预算编制工作。曾在杭州参与过通信各类线路工程的建设及资料整理工作；
邹军，资料员，2009年毕业于浙江理工大学通信工程系，应届毕业生，经过浙江省安全生产监督管理局登高架设作业安装与维修科目的专业培训，经过短期的通信工程资料管理培训，已基本掌握通信工程概、预算编制要领以及通信工程各方面的资料整理工作；
张锋田，安检组长，2007年毕业于天津电子信息职业技术学院通信技术专业系，经浙江省安全生产三类人员考试合格，熟习通信工程现场安全生产与管理工作；
王伟，材料管理员，毕业于郑州牧业工程高等专科学校计算机网络技术系，经过浙江省安全生产监督管理局登高架设作业安装与维修科目的专业培训，经过短期的通信工程资料管理及材料管理培训，已基本掌握通信工程概、预算编制要领以及通信工程各方面的资料整理及通信器材管理工作；
刘宗强，工程班组长，1992年从事通信工程行业至今，曾受编于武汉市省工程局，有着多年的施工技术与管理经验，曾参与过各类大型通信工程线路建设以及各类电信机房的迁改工作，善长大对数通信电缆的接续与割接以及电缆交接箱和用户电缆、设备、用户皮线等割接工作；
徐志强，工程班组长，1994年从通信工程行业至今，曾受编于武汉市省工程局，有着多年的施工技术与管理经验，曾参与过各类大型通信工程线路建设以及各类电信机房的迁改工作，善长大对数通信电缆的接续与割接以及用户室内综合布线工作；
徐建国，工程班组长，1991年从事通信工程行业至今，曾受编于武汉市省工程局，有着多年的施工技术与管理经验，曾参与过各类大型通信工程线路建设以及各类电信机房的迁改工作，善长大对数通信电缆的接续与割接、用户室内综合布线以及各类光（电）缆线路的建设与迁改工作；
商光明，工程班组长，1998年从事通信工程行业至今，有着多年的施工技术与管理经验，善长通信电缆的接续与割接、用户室内综合布线以及各类光（电）缆线路的建设与迁改工作
(三) 工程班组人员明细
序号
姓名
身份证号
工种
备注
1
刘宗强
420683197408256450
班组长
2
徐志强
420621780102221
班组长
3
徐建国
420621197302142253
班组长
4
商光明
330127197912051315
班组长
5
张卫生
420621196805012210
电缆技工
6
王明辉
420683198310246419
电缆技工
7
杨跟年
42062119750130223X
电缆技工
8
刘延平
42068319821119641X
电缆技工
9
张 峰
420683199406076412
电缆技工
序号
姓名
身份证号
工种
备注
10
徐文海
42062119890827225X
电缆技工
11
徐向远
420621198501162251
电缆技工
12
杨国丽
420621198507012211
电缆技工
13
徐文海
42062119890827225X
电缆技工
14
徐勤俭
420621196710152253
电缆技工
15
徐建忠
420621198501162251
普通技工
16
杨 猛
420621199102292210
普通技工
17
徐 棵
420621199109032232
普通技工
18
韩易金
522502198201103656
普通技工
19
方品田
330127196609242317
普通技工
20
方建平
330127196510152311
普通技工
21
徐秀明
330127197601122219
普通技工
22
方国建
330127195709072314
普工
23
曹运坤
43252419900126611X
普工
24
杜雪科
432302197109075210
线路技工
25
张喜良
432302196512165211
线路技工
26
金正科
43230219631005541X
普工
27
李书科
432322196510067939
普工
28
易 志
430981198707275133
普工
29
刘 超
430921198911217911
普工
30
胡智勇
432302196802015115
普工
31
杨应平
432302196809195411
普工
32
陈安云
33052319630706251X
线路技工
33
黄月伟
330523197901252513
线路技工
34
夏立忠
330523196609092538
线路技工
35
夏双伟
330523196905102518
线路技工
36
周月宝
330523196608152519
线路技工
37
郑宜国
362325197007141413
普工
38
黄立平
330523195902202519
普工
39
李祖荣
422726196808160058
普工
四、 施工技术管理
(一) 施工的技术管理要求
1、项目部中设立技术负责人，对整个工程进行现场技术支撑和负责。
2、严格按照各工序中技工和普工的比例，配置施工队伍，不能技普工混用。
3、做好技术交底工作，务必使施工人员明确设计单位对技术方面的要求。
4、定期对工程的技术资料进行检查，保证技术资料真实完整、及时。
5、技术负责人和技术人员是不定期对施工现场进行巡查实施动态管理，制订保证工程质量和消灭质量问题通病的技术措施。
6、积极采用新设备、新技术紧密结合进度控制计划表。通过合理的技术应用，达到保质按期的完成施工任务。
(二) 施工的技术管理工作
施工前的技术管理工作是认真审阅施工图设计，了解设计图，作好设计交底、技术示范，统一操作要求，使参加施工的每个人都明确施工任务及技术标准，严格按施工图设计施工。
由项目经理组织工程办、技术办并协同供应办和质监办，分项或同时进行如下工作安排。
1、施工图设计审核
在工程开工前，使参加施工的工程管理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点的技术要求；通过审核，发现施工图纸设计中存在的问题和错误，在施工图设计会审会议上提出，为施工项目实施提供一份准确、齐全的施工图纸。审查施工图设计的程序通常分为自审、会审二个阶段。
（1）施工图的自审
施工单位收到施工项目的有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。自审施工图设计的记录应包括设计图纸的疑问的对设计图纸的有关建议等。
施工图设计审核的内容：施工图设计是否完整、齐全，以及施工图纸的设计资料是五湖四海符合国家有关工程建设的法律法规的强制性标准；施工图设计是否有误，各组成部分之间有无矛盾；工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理；对施工图设计中的复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺部分，现有施工技术水平能否满足工期的质量要求；明确施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、供货情况；施工图中穿越钱路、公路、桥梁、河流等技术方案的可行隆；找出施工图上标注不明确的问题并记录。工程预算上否合理。
（2）施工图设计会审
一般由业主主持，由设计单位、施工单位的监理单位参加，四方共同进行施工图设计的会审。由设计单位的工程主设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图的功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺的新技术提出设计要求。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图设计的疑问和建议；在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，形成“施工图设计会审记录”，由业主正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及业主与施工单位进行工程结算的依据。
审定后的施工图设计与施工图设计会审记要，都是指导施工的法定性文件；在施工中既要满足规范、规程，又要满足施工图设计和会审纪要的要求。
2、技术交底
为确保所承担的工程项目满足合同规定的质量要求，保证项目的顺利实施，应使所有参与施工的人员熟悉并了解项目的概况、设计要求、技术要求、工艺要求。技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真招待的保证。由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。
（1）技术交底的依据：技术交底应在合同交底的基础上进行，主要依据有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、业主或监理工程师的其他书面要求等
（2）技术交底的内容：工程概括、施工方案、质量策划、安全措施、“三新”技术、关键工序、特殊工序（如果有的话）和质量控制点、施工工艺、（遇有特殊工艺要求时要统一标准）、法律、法规、对成品和半成品的保护，指定保护措施、质量通病预防及注意事项。
（3）技术交底的要求：施工前项目负责人对分项、分部负责人进行技术交底，施工中对业主或监理提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求在执行前进行技术交底，技术交底要做到逐级交底，随接受交底人员岗位的不同交底的内容有所不同
3、指定技术措施
技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或方法。它不同于技术革新，技术革新强调一个新字，而技术措施则是综合已有的先进经验或措施，如加快施工进度方面的技术措施，保证和提高工程质量的技术措施，节约劳动力、原材料、动力、燃料的措，推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措，提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施，改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施，保证安全施工的措施。
4、新技术的培训
（1）随着信息产业的飞速发展，新技术、新设备的不断推出，新技术的培训是通信工程实施的重要技术准备，是保证工程顺利实施的前提。
（2）由于新技术是动态的、不断更新的，因此需要对参与工程施工的工作人员不断进行培训，以保证受培训人员具备工程施工的相应技术能力。
（3）培训的人员包括参与工程项目中含有新技术内容的工程技术人员，有新上岗、转岗、变岗人员。
五、 工期控制实施措施
(一) 进度控制目标
合理考虑经济指标和实际力量，科学组织施工，结合工期情况，总体安排应向关键工序要工期，向非关键工序要资源，将工程全面铺开，按两个流水施工段施工，在组织体制上，要满足工程进度所需要的机械、人员、材料等配套供应。
工程采用三级进度计划控制。一级为进度计划；二级为一个滚动计划，二级进度计划最终要达到一级进度计划的目标；三级进度计划同施工计划按照二级进度计划的要求进行细化，要达到二级进度计划的目标，确保施工现场忙而不乱，按照进度完成工程施工。二、三级进度计划等工程进场施工前，以进度计划为基础详细编制。
(二) 施工进度的动态管理
施工阶段进度计划的动态控制是一个循环、渐进的工程。详见施工进度动态控制循环图：
实际值和计划值比较
施工进度数据统计和整理
施工进度计划的执行
对其它有关计划的调整
确定是否产生施工进度偏差
施工进度数据的统计和整理
提出更改措施
项目经理不定期了解施工进展情况
形成新的施工进度计划
工程采用五阶段对工期进行控制：第一阶段为施工筹备；第二阶段为施工现场准备；第三阶段为施工阶段；第四阶段为施工收尾、自检；第五阶段为工程项目竣工，提供验收条件。
(三) 工期保证措施
1、 建立生产例会制度。每周不少于2次工程例会，检查上一次例会以来的计划情况，布置下一次例会前的计划安排，通过动态管理，划出发生计划偏差，及时采取增加工作面，增加施工人员及机器等措施，确保计划完成。
2、 采用施工进度总计划与月、周计划相结合，进行施工进度计划的控制和管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，作好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络确定控制目标的实现各控制点工期目标的实现，从而进一步通过个控制点工期目标的实现来确保二期控制进度计划的实现。
3、 根据业主的使用及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑衔接，打好交叉作业战，从而缩短工程的施工工期。
4、 作好施工前期准备工作，针对工程的复杂性建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织动态调整。
(四) 管理实施措施
1、公司机关处室深入现场，掌握施工进度，及时进行人力、物力和材料的平衡调度，确保工程按计划正常运行。
2、本项目施工根据工期和施工部署采取的分面和分段施工方式，科学部署劳动力、周转材料和工程进度。
3、在施工过程中及时主动与业主、设计、质监、监理及各分包方等单位保持经常性的联系，以便及时信息反馈，便于下达落实到各专业班组。
4、熟悉图纸，对工程所在环境条件进行详细调查，充分掌握沿线第一手资料，对工程的各项综合情况充分了解，对工程所需机械设备、材料供应、人员作详细计划，使工程在人员进场后尽量进入运行轨道。
5、根据施工进度计划，公司与项目经理鉴定包工期、包质量、包安全责任书，项目经理根据施工进度，与各配合工种签订确保工期责任书。
6、加强工程进度的检查，根据工程地点、施工程序、方法、材料设备和人员安排，保证措施，详细编制工程施工进度计划，随时根据计划检查工程完成情况和存在问题，及时采取必要的措施。
7、定期召开生产调度会议，检查上月施工进度完成情况，落实补救措施，保证工期和施工进度。
8、充分发挥工作员积极性，安排人员熟悉工程进度计划，加快工程进度。
9、尊重科学，质量第一，严字当头，强化施工员的质量意识，按照《施工规范》进行施工，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。
10、配备必要的雨具和防冻物资，保证工程连续作业。
11、节假日、双休日和夜间加班，公司领导轮流在现场，帮助和协调项目经理部工作。
12、公司财务必须保证本工程所需资金和材料的供应，保证一切需要，如有延误追究有关人员责任。
13、将工期奖罚落实到项目经理部，未在规定工期内完工，罚款款全部由项目经理部承担，以激励项目经理竞技积极性。
(五) 进度计划安排
根据本工程主要施工内容为通信线路工程施工，主要工序包括施工测量、敷设光缆、光缆接续、光缆测试、清场及收尾到竣工验收整个工程内每道工序，施工时统筹安排，按工序前后有序进行。
在施工生产过程中积极处理好与业主、辖区当地政府、辖区当地居民的关系，各道路施工单位的关系；在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织平等及流水交叉，安排合理的施工程序，确保工程在规定的合同工期内按照国家通信行业和杭州电信分公司完工；
(六) 组织保证
1、组织强有力的工程项目经理部。配备较强的项目领导班子和调专业操作技术较强的各工种操作人员，落实管理岗位职责，调动有丰富施工经验的技术的各专业施工队进行施工。本工程中从项目经理、工程施工负责到一线操作人员，均为具有多年通信线路工程施工经验，在施工过程中，上层管理人员能根据施工现场的实际情况，制定完整的施工方案，进行科学的管理，一线操作人员对各工序各工种的施工方法、质量标准都掌握的很好，可减少因施工人员指挥失利及一线操作质量不合格而返工造成的误工。
建立工期保证体系，由项目经理统一调配生产诸要素，实行统一领导和分项工作专人负责实施。项目经理部成员和各专业工程负责人对工程进度、质量、安全实施全过程控制按月定期和分部、分项工程不定期进行考核与经济挂钩，调动所有管理人员和操作层人员的工作积极性，为确保优良工程作出贡献。
2、实行项目经理负责制。项目经理为工期进度第一责任人，下设责任施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等一套工作班子，认真工作，相互制约，层层把关，保质保量按期完工。
六、 质量控制实施措施
(一) 实施全过程质量管理
1、 施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的项目管理制度。组织全员技术、质量、安全培训，贯彻本工程具体实施方案，做到人人心中有数。
2、 做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准。
3、 确保采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。采用专业检查与群众自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐蔽工程部位和关键项目经自检、专验之后，还要通过建设单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。
4、 抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备和半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。
5、 做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。
6、 工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程做出质量评定并提交有关质量监督单位核定。
(二) 材料、设备质量管理
1、 认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。
2、 交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。
3、 进入现场的原材料、外购件、外协件必须组织验收，并做好记录，杜绝无出厂合格证或未盖合格章及劣质产品进入现场使用。
4、 设备、仪表的检验，按有关规定进行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。定期对设备进行检修，确保设备运转正常。
(三) 质量检查与监督
1、 严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施安全检查和监督。
2、 定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。
3、 根据公司制订的现场管理制度，定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制订保证工程质量和消灭质量问题通病的技术措施。
4、 对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业。
5、 做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和政府质量部门的质量监督检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面所存在的问题，不断提高工程质量水平。
七、 安全文明生产管理措施
(一) 确保职责，责任到人
工程施工人员在进场施工前，公司分管理与项目经理签订工程施工责任状，明确工程施工过程中的权利和责任；项目经理与施工队长签订。
(二) 每周例会制
每周由公司分管经理组织，项目经理和施工技术人员共同参加安全、文明施工议会。
(三) 建立安全、文明施工具体条例
1、 安全生产措施
1) 严格执行班前安全会制度，认真执行分部分项工程书面安全交底的规定，针对作业条件进行正确的安全技术交底，并履行全体交底人的签字手续。
2) 参加施工作业人员，必须先进行三级安全教育、经考试合格后准进场作业。
3) 进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。
4) 在2米（含2米）以上的高处作业，必须使用安全带。严禁向上、向下抛掷工具、材料等各种物件，禁止2人或2人以上在同一梯子上作业。
5) 特殊作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。
6) 进行吊装作业时，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。
2、 施工现场临时用电
1) 施工现场临时用电，必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱。
2) 各种电动机械设备，必须由可靠的安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。
3) 手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。
4) 夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险应设红灯示警，防止人员伤亡。
5) 照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。
6) 临时用电行灯，要使用安全电压。
3、 文明施工措施
7) 建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项目管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。
8) 按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要进行交接，办理交接手续；多工种交叉作业，要以有利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、紧而不乱；因施工需要，破断道路、停电、停水等，必须办理申请批准手续。
9) 施工现场要场地平整，道路畅通，排水良好；材料、设备堆放整齐，完工料净、场清；施工破路、挖坑及时修复；现场废料、垃圾及时清理；工程完工要组织好竣工初检，尾项工程一次扫清。
10) 突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌，设置宣传栏。现场员工佩带由项目部统一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、职务、工种，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中。
11) 项目管理专职人员应经常深入各层面、各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明行为；公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目的文明施工进行综合考评和惩罚，配合总包单位和其他施工单位达到省级文明标化工地。
八、 关系协调、工程环境配合等说明
施工内外协调工作主要由本公司的工程部负责，通信管道建设工程点多线长，工程的外部协调和内部协调工作涉及面广，贯穿于建设的全过程中，直接影响工程的进度、质量和投资。因此理顺协调工作的关系，明确协调工作的分工和责任，控制协调工作的进展，是工作建设能否顺利开展的重要环节。为做好该项工作，我公司将采取如下措施：
在施工准备阶段，负责人员必需同指挥部、建设单位、村委会及相关单位召开一次协调会，确定施工方案。在施工过程中，如施工队伍内部发生问题，协调人员应及时分析问题、解决问题，避免以此而引发的施工进度延长问题；如遇到某些因外部因素而阻碍施工进度的，协调人员应及时向相关部门反映，以求共同解决。协调人员要时常同建设单位保持联系，让建设单位了解施工进度。
1、 施工内部协调方案：
我公司将以公司工程技术部、项目部为基本力量，同时从其他项目部抽调部分骨干力量，组建电信程项目经理部，项目部配备工程施工项目经理、施工负责人、施工负责人、安全员、质量员、预算员及材料员。明确公司和公司各科室与项目部的责任关系。工程项目施工采用统一领导、分级管理、分级负责的管理模式。项目部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。该工程项目部将是我公司技术力量强、机械装备精良、施工作业人员操作水平高的项目部之一。以充实质量安全为核心，突出旁站检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。同时，为建好该工程，公司将在人力、物力、财力等方面予以大力支持。并且明确施工管理人员岗位责任制。
（1）项目经理岗位责任制
1) 对整个工程质量、进度、安全、效益全面负责。
2) 制定施工项目管理规划及内部管理制度，以指导施工项目管理活动。
3) 按照施工组织设计进行各项施工安排。
4) 做好各部门、各工程之间以及其他单位或有关部门的协调工作。
5) 在施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
6) 进行工作回访，按有关规定进行工程保修，总结经验教训。
（2）施工技术员主要职责
1) 熟悉施工图纸，有关技术规范和操作堆积，了解设计意图，弄清有关技术资料对工程质量的要求，参加图纸会审。
2) 贯彻单位工程施工组织设计（或施工方案）的执行，制定确保优良工程措施。
3) 熟悉有关合同、预算资料及由施工现场控制的工程成本、开动范围及有关现行定额单价，弄清人财物在施工中的需求、消耗情况，了解并制定现场工资分配制度。
4) 完成并检查现场抄平、测量、放线工作。
5) 按照施工进度安排现场总平面布置及安全文明生产的要求，合理组织材料，构配件陆续进场，并堆放在预先计划的位置上。
6) 根据施工组织设计，分期分批组织劳动力进场。并按照不同施工对象和不同贯工程，选定合同的劳动力组织形式及工程配备比例。
7) 确定工程、工序间搭接次序，交叉时间和工程部位。
8) 合理组织分段、平分流水，交叉作业计划。
9) 合理安排现场一、二线，前后能施工生产和辅助作业之间的协调配合。
（3）质安员岗位责任制：
1) 对各工序、隐蔽工程质量、安全设施等进行检查验收。
2) 作好质量、安全原始记录数据管理工作。
3) 编制工程质量安全管理计划，制定质量安全检查制度。
4) 负责对各组长、作业班进行安全教育、安全交底。
5) 协同公司生产科对安全设施进行检查验收。
6) 对重要部位施工，协助施工员制定专门施工方案和确保安全措施。
7) 督促落实杭州电信分公司确保工程的质量规定事实情况。
2、 施工外部协调方案
（1）上下级关系：由专人负责积极处理好与杭州市电信分公司和县（市）分公司的关系，认真贯彻执行分公司下达的施工任务、精神，虚心接受监督、指导，服从分公司的工作调度及工作分配，及时纠正施工过程中的不当之处，合理施工通信器材，妥善保管器材，严格按照通信行业的标准，打造全优工程。
（2）政策协调方案：抽调富有政策问题处理经验的人员成立管线工程政策处理小组，负责工程的政策处理问题，向辖区当地政府部门、群众解释上级有关文件精神，工程建设的利弊关系，力求取得当地政府部门、群众的理解支持。
3、 工程环境配合措施
（1）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。
（2）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场溶解沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生的有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
（3）使用密封式的圆筒或者采取其他的措施处理高空废弃物。
（4）采取有效措施控制施工过程中的扬尘。
（5）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。
（6）对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
九、 器材管理及设备配备
1. 贯彻执行国家及上级主管部门颁发的各项器材管理条例和物资管理等制度。
2. 负责对各项工程所需器材的筹资工作，并按施工进度确保供应。
3. 器材采购，主要器材应按部、省定点单位和渠道进行选购进货，并做到优质价廉和器材就近采购。
4. 器材管理员要努力掌握各种器器材的保管方法，保持仪器室（橱）的整洁、通风、卫生，做到六防：防火、防虫、防毒、防尘、防潮、防盗。
5. 器材的收、发应做到凭证、单据、手续齐全完整。
6. 严格执行借用登记制度，器材使用以后，应及时归还，由管理员验收，并作登记。如有损坏，酌情赔偿。器材一般限公司内部使用，如有特殊情况须经公司主管领导同意，方可外借。
7. 结合具体施工器材的技术要求和工作负荷，定期维护，保证完好率。
8. 器材管理人员，应积极收集情报资料，及时购置、引进必要的现代化施工器材，以提高工作效率。
9. 对即将报废的器材应，及时汇报领导办好报废注销手续，并及时做好相应仪器的添补工作，以免今后因器材原因延误施工进度。
10. 主要设备配备明细
序号
机械名称
生产厂家
规格
型号
实有
数量
现在地
备注
1
江铃皮卡
南昌
1
工程部
2
解放霸铃
云南
CA1036K26L2
3
工程部
3
单芯光纤熔接机
日本
滕仓FSM-60S
2
工程部
4
带状光纤熔接机
日本
FSM-30R12
1
工程部
5
光时域反射仪
日本
AQ7275
2
工程部
6
电缆模块接续机
上海
3M
3
工程部
7
GPRS数据采集器
深圳
D-400
2
工程部
8
台式电脑
上海
HP：CNG81311ZR
4
工程部
9
东芝打印机
日本
DP-2070
1
工程部
10
发电机
上海
DM2500CX
3
工程部
11
抽水机
上海
DM30
3
工程部
十、 材料管理
1. 项目部材料设备部门的职责：
1) 认真贯彻执行国家有关物资管理工作方针、政策、法令有关规定，做好材料设备管理的各项业务工作。
2) 做好业主所供材料，设备的核验及往来帐的核对工作，组织材料供应、订货、采购，负责材料、设备的维修，加工自制，满足本单位施工生产的需要。
3) 负责周转料具的使用和管理，加速周转，调理余缺，提高利用率。
4) 负责拟定物资采购合同，审查、编制合格供应商名册、评估表，提出认可意见，经项目部经理审查后送报上级审核。
5) 监督、指导材料人员的工作，提高业务素质和管理水平，认真做好限额领料。
6) 会同工程部门认真做好工地平面规划布置工作，确保进场(库)材料堆放有序，整齐划一，符合文明工地的要求和规定。
7) 按照有关规定，组织做好仓库管理、物资检验、标识，包装容器回收等工作，并结合本单位的实际情况，制定相应的奖惩办法和管理措施。
8) 建立健全工程材料消耗台帐，汇总本单位有关业务报表，及时准确上报各种统计资料。
2. 材料员职责
1) 在项目经理的直接领导下工作，模范执行地方政府对建筑材料的管理规定和公司质量体系中的有关规定。
2) 依据施工预算，实行限额领料，凭证领料，台帐完整，原始资料齐全。
3) 负责现场材料的收发，验收入库、保管、标识工作，实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作，指导施工班组材料管理，负责对新进物资的资料收集、整理、存档上报工作。
4) 对包装品、废旧物资实行回收、督促班组及时上报，并按本单位有关规定实施奖惩办法。
5) 记好各类台帐，准确及时填报各种统计报表，建好单位工程或分部、分项工程的材料消耗台帐，为工程成本分析提供依据，每月按期向项目经理如实上报当月材料收支月报和超支节约情况分析。
6) 协助抓好文明工地的材料管理，要求做到验收、保管、使用责任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手续清、成本分析资料清。
3. 仓库管理员职责
1) 负责对物资的验收、保管、标识、发放、建帐工作，为企业当好家，管好物、理好财、服好务。
2) 对仓库物资码放科学，布局合理，整齐统一、便于收发、清点，采用五五成行、层层码放、串串码放，存整码零，货架存放做到上放轻，下放重，中间放常用。
3) 按工程总量测出材料储备定额，做到帐上有控制标记，心中有概数，核对工长开出的定额领料单。实行限额发料。
4) 建立健全各种台帐，及时、准确上报各种报表。
一、 贮藏管理
1. 库房管理
1) 库房管理是材料设备管理工作的重要组成部分，担负着验收、保管、发放和合理使用的任务。
2) 库房物资码放要做到科学，按物资的不同分类
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