2023年电饭煲行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

电饭煲行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录序言3一、电饭煲行业（2023-2028）发展趋势预测3(一)、电饭煲行业当下面临的机会和挑战3(二)、电饭煲行业经营理念快速转变的意义4(三)、整合电饭煲行业的技术服务5(四)、迅速转变电饭煲企业的增长动力5二、电饭煲产业未来发展前景5(一)、我国电饭煲行业市场规模前景预测6(二)、电饭煲进入大规模推广应用阶6(三)、中国电饭煲行业的市场增长点6(四)、细分电饭煲产品将具有最大优势7(五)、电饭煲行业与互联网等行业融合发展机遇7(六)、电饭煲人才培养市场广阔，国际合作前景广阔8(七)、电饭煲行业发展需要突破创新瓶颈9三、电饭煲行业政策环境10(一)、政策持续利好电饭煲行业发展10(二)、行业政策体系日趋完善10(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升11(四)、宏观环境下电饭煲行业定位11(五)、“十三五”期间电饭煲业绩显著12四、2023-2028年电饭煲业市场运行趋势及存在问题分析12(一)、2023-2028年电饭煲业市场运行动态分析12(二)、现阶段电饭煲业存在的问题13(三)、现阶段电饭煲业存在的问题13(四)、规范电饭煲业的发展15五、电饭煲业发展模式分析16(一)、电饭煲地域有明显差异16六、电饭煲行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析16(一)、电饭煲企业盈利模式运作的关键161、”专业化能力“对电饭煲行业的重要性17(二)、怎样培养电饭煲行业的业务能力17七、电饭煲行业企业转型思考（2023-2028）18(一)、电饭煲业的内生延伸选择与定位19(二)、电饭煲跨行业转型延伸19(三)、电饭煲企业资本计划分析19(四)、电饭煲业的融资问题20(五)、加强电饭煲行业人才引进，优化人才结构20八、电饭煲行业多元化趋势21(一)、宏观机制升级21(二)、服务模式多元化21(三)、新的价格战将不可避免21(四)、社会化特征增强22(五)、信息化实施力度加大22(六)、生态化建设进一步开放221、内生发展闭环,对外输出价值222、开放平台,共建生态23(七)、呈现集群化分布23(八)、各信息化厂商推动电饭煲发展24(九)、政府采购政策加码24(十)、个性化定制受宠24(十一)、品牌不断强化25(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“25(十三)、一体式服务为发展趋势25(十四)、政策手段的奖惩力度加大26九、未来电饭煲企业发展的战略保障措施26(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构27(二)、加强人才培养和引进271、制定总体人才引进计划282、渠道人才引进283、内部员工竞聘28(三)、加速信息化建设步伐29十、“疫情”对电饭煲业可持续发展目标的影响及对策29(一)、国内有关政府机构对电饭煲业的建议30(二)、关于电饭煲产业上下游产业合作的建议30(三)、突破电饭煲企业疫情的策略31十一、电饭煲行业风险控制解析31(一)、电饭煲行业系统风险分析31(二)、电饭煲业第二产业的经营风险32序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对电饭煲行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对电饭煲行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对电饭煲行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对电饭煲行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对电饭煲行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对电饭煲行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、电饭煲行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、电饭煲行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内电饭煲企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在电饭煲行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得电饭煲行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内电饭煲市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，电饭煲行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。电饭煲行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由电饭煲行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、电饭煲行业经营理念快速转变的意义一个成功的电饭煲业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在电饭煲行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合电饭煲行业的技术服务转变经营理念是走电饭煲业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接电饭煲行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变电饭煲企业的增长动力电饭煲企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是电饭煲企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。电饭煲企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着电饭煲行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型电饭煲企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、电饭煲产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。电饭煲技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电饭煲的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国电饭煲行业市场规模前景预测电饭煲技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对电饭煲的应用需求也会增加。(二)、电饭煲进入大规模推广应用阶中国电饭煲技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进专业市场引进技术完善技术在各个行业中的应用。目前，国内的电饭煲已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用电饭煲的时代已经到来。(三)、中国电饭煲行业的市场增长点据不完全统计，电饭煲行业中有超过50的公司提供系统集成服务，而新三板中有25的公司也提供系统集成服务。在整个电饭煲市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的电饭煲行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分电饭煲产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括电饭煲管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与电饭煲相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、电饭煲行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对电饭煲的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 电饭煲电子商务将迅速发展。业界建立了电饭煲质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测电饭煲质量和重要安全指标，实现电饭煲监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持电饭煲产业与互联网等产业的融合与发展，丰富电饭煲产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，电饭煲产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是电饭煲行业与相关产业整合发展的案例，是电饭煲产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生电饭煲行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进电饭煲产业的发展。以前，电饭煲利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持电饭煲行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进电饭煲行业的发展中发挥巨大作用，并使电饭煲行业得以找到新的利润点。建立新的电饭煲产业发展盈利模式和发展模式。(六)、电饭煲人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进电饭煲相关专业电饭煲体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大电饭煲专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区电饭煲从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的电饭煲团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是电饭煲行业发展的基础。目前，人才已成为制约电饭煲行业发展的重要因素。如何解决电饭煲专业人士的问题，不仅需要改进高校的电饭煲。建立专业人才的电饭煲体系，建立满足市场需求的电饭煲专业，正确定位电饭煲专业人才，还需要建立电饭煲专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的电饭煲专业人才的电饭煲体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际电饭煲产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的电饭煲技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的电饭煲人才培训体系合作，并初步打算引进国外电饭煲技术人才培训是快速建立中国电饭煲人才培训体系的重要途径。(七)、电饭煲行业发展需要突破创新瓶颈电饭煲的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对电饭煲的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，电饭煲需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、电饭煲行业政策环境(一)、政策持续利好电饭煲行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网电饭煲、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电饭煲行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内电饭煲产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与电饭煲紧密相关的政策文件,为电饭煲发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于电饭煲管理的文件,在电饭煲行业发挥了重要影响；针对电饭煲业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布电饭煲发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于电饭煲发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电饭煲领域的大力投入,国内电饭煲技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电饭煲专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下电饭煲行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间电饭煲业绩显著电饭煲因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电饭煲,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电饭煲的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电饭煲的建设可带来的效应。立足电饭煲建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电饭煲的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电饭煲发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、2023-2028年电饭煲业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年电饭煲业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期电饭煲行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定电饭煲业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制电饭煲业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制电饭煲行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了电饭煲业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对电饭煲业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段电饭煲业存在的问题目前，我国电饭煲行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，电饭煲业的利润率约为3%。资源整合将是未来电饭煲业发展的主要特征。国内电饭煲行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国电饭煲行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为电饭煲业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段电饭煲业存在的问题近年来，虽然国内电饭煲行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但电饭煲行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，电饭煲行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然电饭煲业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对电饭煲业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。电饭煲业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，电饭煲业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使电饭煲业的发展主要依靠相关企业。由于国内电饭煲业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，电饭煲业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动电饭煲业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的电饭煲行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要电饭煲行业提供更高质量的产品。然而，现有的电饭煲业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范电饭煲业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，电饭煲业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了电饭煲行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究电饭煲业的标准化和发展。(四)、规范电饭煲业的发展针对我国电饭煲业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个电饭煲业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定电饭煲业市场形成强大动力。五、电饭煲业发展模式分析(一)、电饭煲地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电饭煲企业的区域分布也不同。传统电饭煲企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、电饭煲行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、电饭煲企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对电饭煲行业的重要性IBM全球CEO调查显示，电饭煲企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；电饭煲企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多电饭煲企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代电饭煲行业企业的商业模式。(二)、怎样培养电饭煲行业的业务能力突出电饭煲行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。电饭煲行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养电饭煲行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过电饭煲行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、电饭煲产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为电饭煲业发展的核心业务，以降低风险。电饭煲企业内部专业化大致可以分为三个阶段：电饭煲业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，电饭煲企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，电饭煲行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。电饭煲行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、电饭煲行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对电饭煲业内外部环境的分析和SWOT分析，得出电饭煲业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现电饭煲业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、电饭煲业的内生延伸选择与定位目前，电饭煲业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于电饭煲行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。电饭煲企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：电饭煲行业细分市场全覆盖电饭煲业务的区域扩张综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、电饭煲跨行业转型延伸如今，电饭煲+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是电饭煲企业转型发展的可行方向之一。同时，电饭煲企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、电饭煲企业资本计划分析近年来，电饭煲行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中电饭煲企业战略目标的重要手段。对于大多数电饭煲企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与电饭煲行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，电饭煲企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、电饭煲业的融资问题新时期，电饭煲业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，电饭煲企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。电饭煲业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强电饭煲行业人才引进，优化人才结构目前，电饭煲行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的电饭煲人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强电饭煲行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向电饭煲行业的上游延伸。八、电饭煲行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重电饭煲事业,转为侧向电饭煲产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的电饭煲服务模式相对比较单一。在城市,电饭煲公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的电饭煲服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的电饭煲产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的电饭煲领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强电饭煲当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是电饭煲行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当电饭煲行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 电饭煲更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态电饭煲行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类电饭煲项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的电饭煲项目。伴随着各地电饭煲项目建设风生水起,中国电饭煲建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国电饭煲建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级电饭煲项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国电饭煲项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展电饭煲项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧电饭煲项目建设。未来一段时间,中国中西部地区电饭煲项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的电饭煲水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的电饭煲产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部电饭煲打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动电饭煲发展各级厂商推动下的电饭煲建设商业模式,整体的特点就是电饭煲的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当电饭煲的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速电饭煲产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠电饭煲行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对电饭煲行业提出的要求也越来越高。未来, 电饭煲行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期, 电饭煲产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国电饭煲经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 电饭煲行业俨然已经进入了品牌竞争时代。电饭煲市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌电饭煲企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变电饭煲的经营模式。引入竞争机制,提高电饭煲从业人员的专业素养与服务品质,以此提高电饭煲产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网电饭煲的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的电饭煲网络化大势所向, 电饭煲互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势电饭煲行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家电饭煲等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进电饭煲方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国电饭煲行业的总体要求和各企业电饭煲产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对电饭煲企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。电饭煲革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。电饭煲产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴电饭煲生态。九、未来电饭煲企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电饭煲的应用将成为未来的新趋势。对于电饭煲公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1. 增加了进出口电饭煲业务部门，负责公司海外市场的管理；2. 设立独立的电饭煲国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进电饭煲公司制定了与电饭煲行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划电饭煲公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免电饭煲人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，电饭煲专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响电饭煲公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘电饭煲人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。电饭煲公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行电饭煲专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立电饭煲人才引进机制的同时，电饭煲人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司电饭煲培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好电饭煲专业人才的培养，培养具有较高电饭煲专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，电饭煲公司应积极开展电饭煲信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、“疫情”对电饭煲业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对电饭煲业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对电饭煲业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的电饭煲行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。电饭煲行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于电饭煲企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，电饭煲行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于电饭煲产业上下游产业合作的建议一是加强电饭煲行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电饭煲行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电饭煲商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电饭煲行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破电饭煲企业疫情的策略一是加强电饭煲行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增