2023年给水用胶水行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

给水用胶水行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录序言4一、2023-2028年给水用胶水产业发展战略分析4(一)、树立给水用胶水行业“战略突围”理念4(二)、确定给水用胶水行业市场定位，产品定位和品牌定位51、市场定位52、产品定位53、品牌定位7(三)、创新力求突破81、基于消费升级的技术创新模型82、创新促进给水用胶水行业更高品质的发展93、尝试格式创新和品牌创新104、自主创新+品牌10(四)、制定宣传方案121、学会制造新闻,事件行销低成本传播利器122、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征123、学会利用互联网营销12二、给水用胶水行业政策背景13(一)、政策将会持续利好给水用胶水行业发展13(二)、 给水用胶水行业政策体系日趋完善13(三)、给水用胶水行业一级市场火热,国内专利不断攀升14(四)、宏观经济背景下给水用胶水行业的定位14三、给水用胶水行业政策环境15(一)、政策持续利好给水用胶水行业发展15(二)、行业政策体系日趋完善15(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升16(四)、宏观环境下给水用胶水行业定位16(五)、“十三五”期间给水用胶水业绩显著17四、给水用胶水业数据预测与分析18(一)、给水用胶水业时间序列预测与分析18(二)、 给水用胶水业时间曲线预测模型分析19(三)、给水用胶水行业差分方程预测模型分析19(四)、未来5-10年给水用胶水业预测结论20五、给水用胶水企业战略选择21(一)、给水用胶水行业SWOT分析21(二)、给水用胶水企业战略确定22(三)、给水用胶水行业PEST分析221、政策因素222、经济因素233、社会因素244、技术因素24六、给水用胶水行业企业转型思考（2023-2028）24(一)、给水用胶水业的内生延伸选择与定位25(二)、给水用胶水跨行业转型延伸25(三)、给水用胶水企业资本计划分析26(四)、给水用胶水业的融资问题26(五)、加强给水用胶水行业人才引进，优化人才结构26七、2023-2028年给水用胶水业竞争格局展望27(一)、给水用胶水业经济周期分析27(二)、给水用胶水业的增长与波动分析27(三)、给水用胶水业市场成熟度分析28八、给水用胶水行业多元化趋势29(一)、宏观机制升级29(二)、服务模式多元化29(三)、新的价格战将不可避免29(四)、社会化特征增强30(五)、信息化实施力度加大30(六)、生态化建设进一步开放301、内生发展闭环,对外输出价值302、开放平台,共建生态31(七)、呈现集群化分布31(八)、各信息化厂商推动给水用胶水发展32(九)、政府采购政策加码32(十)、个性化定制受宠33(十一)、品牌不断强化33(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“33(十三)、一体式服务为发展趋势34(十四)、政策手段的奖惩力度加大34九、给水用胶水行业未来发展机会35(一)、在给水用胶水行业中通过产品差异化获得商机35(二)、借助给水用胶水行业市场差异赢得商机35(三)、借助给水用胶水行业服务差异化抓住商机36(四)、借助给水用胶水行业客户差异化把握商机36(五)、借助给水用胶水行业渠道差异来寻求商机37十、“疫情”对给水用胶水业可持续发展目标的影响及对策37(一)、国内有关政府机构对给水用胶水业的建议37(二)、关于给水用胶水产业上下游产业合作的建议38(三)、突破给水用胶水企业疫情的策略39十一、给水用胶水成功突围策略39(一)、寻找给水用胶水行业准差异化消费者兴趣诉求点39(二)、给水用胶水行业精准定位与无声消费教育39(三)、从给水用胶水行业硬文广告传播到深度合作40(四)、公益营销竞争激烈40(五)、电子商务提升给水用胶水行业广告效果41(六)、 给水用胶水行业渠道以多种形式传播41(七)、强调市场细分，深耕给水用胶水产业41序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对给水用胶水行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对给水用胶水行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对给水用胶水行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对给水用胶水行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对给水用胶水行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对给水用胶水行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、2023-2028年给水用胶水产业发展战略分析(一)、树立给水用胶水行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。给水用胶水行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外给水用胶水行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破给水用胶水产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定给水用胶水行业市场定位，产品定位和品牌定位给水用胶水行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位给水用胶水行业的市场定位是指竞争对手现有给水用胶水产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如给水用胶水市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位给水用胶水行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。 给水用胶水行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：给水用胶水行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。给水用胶水行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，给水用胶水行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是给水用胶水行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在给水用胶水行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者； B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。 “人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，给水用胶水行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位给水用胶水行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。给水用胶水行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的给水用胶水行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。给水用胶水品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是给水用胶水品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。 “科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，给水用胶水行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，给水用胶水创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，给水用胶水技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的给水用胶水技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进给水用胶水行业更高品质的发展给水用胶水行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统给水用胶水的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在给水用胶水新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于给水用胶水行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。给水用胶水行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80被主导品牌的20占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但给水用胶水品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类给水用胶水，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的给水用胶水的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前给水用胶水市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，给水用胶水市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界给水用胶水知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的给水用胶水品牌和树立良好的给水用胶水品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动给水用胶水行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使给水用胶水品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是给水用胶水行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子.诸如此类的经典案例都是实现给水用胶水品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销给水用胶水在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PC Internet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播给水用胶水品牌并建立口碑效应的最佳途径。二、给水用胶水行业政策背景(一)、政策将会持续利好给水用胶水行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+给水用胶水，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信给水用胶水行业的前景广阔。(二)、 给水用胶水行业政策体系日趋完善近年来，国内给水用胶水产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与给水用胶水密切相关的三项政策文件，为给水用胶水的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关给水用胶水管理的文件，这些文件在给水用胶水行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对给水用胶水业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了给水用胶水发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展给水用胶水的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、给水用胶水行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，给水用胶水主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在给水用胶水领域的投资，国内给水用胶水技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的给水用胶水公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内给水用胶水市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下给水用胶水行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、给水用胶水行业政策环境(一)、政策持续利好给水用胶水行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网给水用胶水、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为给水用胶水行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内给水用胶水产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与给水用胶水紧密相关的政策文件,为给水用胶水发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于给水用胶水管理的文件,在给水用胶水行业发挥了重要影响；针对给水用胶水业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布给水用胶水发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于给水用胶水发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对给水用胶水领域的大力投入,国内给水用胶水技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开给水用胶水专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下给水用胶水行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间给水用胶水业绩显著给水用胶水因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设给水用胶水,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥给水用胶水的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是给水用胶水的建设可带来的效应。立足给水用胶水建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使给水用胶水的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与给水用胶水发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、给水用胶水业数据预测与分析(一)、给水用胶水业时间序列预测与分析根据给水用胶水业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了给水用胶水业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y = a + b x t其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从给水用胶水行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内给水用胶水业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取给水用胶水行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的给水用胶水行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据给水用胶水业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国给水用胶水业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、 给水用胶水业时间曲线预测模型分析在给水用胶水业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年给水用胶水业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、给水用胶水行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年给水用胶水业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的给水用胶水业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国给水用胶水业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国给水用胶水行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出给水用胶水行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年给水用胶水业预测结论在以上三种预测给水用胶水业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国给水用胶水业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来给水用胶水行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对给水用胶水业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对给水用胶水业未来走势的预测仅供参考。五、给水用胶水企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、给水用胶水行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、给水用胶水企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、给水用胶水行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的给水用胶水产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，给水用胶水产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，给水用胶水行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，给水用胶水产业将有助于提高人民生活质量。2020年是给水用胶水行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对给水用胶水产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)给水用胶水行业需求持续火热，给水用胶水领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国给水用胶水产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为给水用胶水行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为给水用胶水行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统给水用胶水行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与给水用胶水相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为给水用胶水行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、给水用胶水、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现给水用胶水的普及 行业技术经验。(2)给水用胶水行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、给水用胶水行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对给水用胶水业内外部环境的分析和SWOT分析，得出给水用胶水业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现给水用胶水业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、给水用胶水业的内生延伸选择与定位目前，给水用胶水业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于给水用胶水行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。给水用胶水企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：给水用胶水行业细分市场全覆盖给水用胶水业务的区域扩张综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、给水用胶水跨行业转型延伸如今，给水用胶水+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是给水用胶水企业转型发展的可行方向之一。同时，给水用胶水企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、给水用胶水企业资本计划分析近年来，给水用胶水行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中给水用胶水企业战略目标的重要手段。对于大多数给水用胶水企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与给水用胶水行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，给水用胶水企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、给水用胶水业的融资问题新时期，给水用胶水业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，给水用胶水企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。给水用胶水业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强给水用胶水行业人才引进，优化人才结构目前，给水用胶水行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的给水用胶水人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强给水用胶水行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向给水用胶水行业的上游延伸。七、2023-2028年给水用胶水业竞争格局展望(一)、给水用胶水业经济周期分析给水用胶水市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，给水用胶水业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从给水用胶水业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从给水用胶水业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；给水用胶水行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、给水用胶水业的增长与波动分析目前，传统给水用胶水企业的生存状态相对缓慢。国内给水用胶水行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统给水用胶水行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际给水用胶水业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统给水用胶水企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统给水用胶水企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统给水用胶水行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、给水用胶水业市场成熟度分析目前，给水用胶水业市场已进入快速发展阶段。给水用胶水业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的给水用胶水行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的给水用胶水产业集群已初步形成，年均增长17%。给水用胶水业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国给水用胶水行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的给水用胶水行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：给水用胶水业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，给水用胶水业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、给水用胶水行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重给水用胶水事业,转为侧向给水用胶水产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的给水用胶水服务模式相对比较单一。在城市,给水用胶水公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的给水用胶水服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的给水用胶水产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的给水用胶水领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强给水用胶水当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是给水用胶水行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当给水用胶水行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 给水用胶水更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态给水用胶水行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则