2023年电器测试仪行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

电器测试仪行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录绪论3一、电器测试仪行业财务状况分析3(一)、电器测试仪行业近三年财务数据及指标分析3(二)、现金流对电器测试仪业的影响6二、电器测试仪企业战略目标6三、电器测试仪业数据预测与分析7(一)、电器测试仪业时间序列预测与分析7(二)、 电器测试仪业时间曲线预测模型分析8(三)、电器测试仪行业差分方程预测模型分析8(四)、未来5-10年电器测试仪业预测结论9四、电器测试仪行业政策环境9(一)、政策持续利好电器测试仪行业发展9(二)、行业政策体系日趋完善10(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升10(四)、宏观环境下电器测试仪行业定位11(五)、“十三五”期间电器测试仪业绩显著11五、2023-2028年电器测试仪企业市场突破具体策略12(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电器测试仪产品在行业内的竞争力12(二)、使用电器测试仪行业市场渗透策略，不断开发新客户13(三)、实施电器测试仪行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源13(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系13(五)、实施线上线下融合，深化电器测试仪行业国内外市场拓展14(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略14六、电器测试仪企业战略实施要点15(一)、打造自主品牌15(二)、重塑企业价值链151、规范研发设计流程152、优化生产制造16(三)、重视市场营销16(四)、整合线上线下平台18(五)、宏观环境下电器测试仪行业的定位19(六)、电器测试仪行业发展趋势19七、电器测试仪行业存在的问题分析20(一)、基础工作薄弱20(二)、地方认识不足,激励作用有限20(三)、产业结构调整进展缓慢20(四)、技术相对落后21(五)、隐私安全问题21(六)、与用户的互动需不断增强22(七)、管理效率低22(八)、盈利点单一23(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性23(十)、法律风险23(十一)、供给不足,产业化程度较低24(十二)、人才问题24(十三)、产品质量问题24八、电器测试仪行业风险控制解析25(一)、电器测试仪行业系统风险分析25(二)、电器测试仪业第二产业的经营风险25九、“疫情”对电器测试仪业可持续发展目标的影响及对策25(一)、国内有关政府机构对电器测试仪业的建议26(二)、关于电器测试仪产业上下游产业合作的建议26(三)、突破电器测试仪企业疫情的策略27十、关于未来5-10年电器测试仪业发展机遇与挑战的建议27(一)、2023-2028年电器测试仪业发展趋势展望27(二)、2023-2028年电器测试仪业宏观政策指导的机遇28(三)、2023-2028年电器测试仪业产业结构调整的机遇28(四)、2023-2028年电器测试仪业面临的挑战与对策29十一、未来电器测试仪企业发展的战略保障措施29(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构30(二)、加强人才培养和引进301、制定总体人才引进计划312、渠道人才引进313、内部员工竞聘31(三)、加速信息化建设步伐32绪论本文主要分析了电器测试仪行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉电器测试仪行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对电器测试仪行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测电器测试仪行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、电器测试仪行业财务状况分析(一)、电器测试仪行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年电器测试仪行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020 年2019 年2018 年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523. 4905.11368.3总资产27321.622885. 218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电器测试仪公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。财务比率年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一 流动性比率流动比率1.522. 222.532020年底电器测试仪行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62 资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18电器测试仪企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15. 3813.575.28电器测试仪业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2. 312. 422.51变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5. 63%5. 50%各项指标有明显增长，与电器测试仪业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4. 24%1.79%3. 20%净利润率3. 22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3. 76%7. 65%权益资本收益率ROE14. 55%4. 06%6. 35%债务管理比率一负债比率41. 48%34. 84%29.35%负债比率有所上升，因电器测试仪投资项目融资所致。产权比率81.31%59. 89%42.59%收入利息倍数35.7225. 3162. 34(二)、现金流对电器测试仪业的影响从现金流的角度，我们可以分析医电器测试仪行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电器测试仪行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电器测试仪行业的发展和生存产生重大影响。二、电器测试仪企业战略目标电器测试仪公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有电器测试仪品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设电器测试仪直销店、店铺。三、电器测试仪业数据预测与分析(一)、电器测试仪业时间序列预测与分析根据电器测试仪业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了电器测试仪业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y = a + b x t其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从电器测试仪行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内电器测试仪业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取电器测试仪行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的电器测试仪行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据电器测试仪业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国电器测试仪业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、 电器测试仪业时间曲线预测模型分析在电器测试仪业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年电器测试仪业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、电器测试仪行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年电器测试仪业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的电器测试仪业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国电器测试仪业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国电器测试仪行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出电器测试仪行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年电器测试仪业预测结论在以上三种预测电器测试仪业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国电器测试仪业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来电器测试仪行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对电器测试仪业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对电器测试仪业未来走势的预测仅供参考。四、电器测试仪行业政策环境(一)、政策持续利好电器测试仪行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网电器测试仪、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电器测试仪行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内电器测试仪产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与电器测试仪紧密相关的政策文件,为电器测试仪发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于电器测试仪管理的文件,在电器测试仪行业发挥了重要影响；针对电器测试仪业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布电器测试仪发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于电器测试仪发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电器测试仪领域的大力投入,国内电器测试仪技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电器测试仪专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下电器测试仪行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间电器测试仪业绩显著电器测试仪因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电器测试仪,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电器测试仪的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电器测试仪的建设可带来的效应。立足电器测试仪建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电器测试仪的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电器测试仪发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、2023-2028年电器测试仪企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电器测试仪产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电器测试仪行业产品的竞争力，尽量缩小与电器测试仪行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用电器测试仪行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的电器测试仪行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施电器测试仪行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注电器测试仪行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从电器测试仪行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电器测试仪行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化电器测试仪行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电器测试仪行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电器测试仪公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电器测试仪企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于电器测试仪行业公司确定公司的竞争地位。六、电器测试仪企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以电器测试仪市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认电器测试仪产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和电器测试仪的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注电器测试仪产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司电器测试仪上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用电器测试仪所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事电器测试仪具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原电器测试仪生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消电器测试仪半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系电器测试仪公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内电器测试仪市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内电器测试仪市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，电器测试仪相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是电器测试仪的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的电器测试仪市场影响力。在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和电器测试仪行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，在公司网上商城添加相关公司链接。 在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下电器测试仪行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、电器测试仪行业发展趋势未来，电器测试仪建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以电器测试仪建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使电器测试仪的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与电器测试仪发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、电器测试仪行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱电器测试仪相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, 电器测试仪管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对电器测试仪的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与电器测试仪的关系, 电器测试仪工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于电器测试仪的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对电器测试仪主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的电器测试仪行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内电器测试仪行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如电器测试仪设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解电器测试仪产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,电器测试仪行业个层面技术将会不断成熟,攻击电器测试仪产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴电器测试仪行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着电器测试仪行业技术的大量投产使用, 电器测试仪数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展电器测试仪行业服务领域和内容,促进电器测试仪行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。电器测试仪行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的电器测试仪行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了电器测试仪行业在互联网时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。电器测试仪行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的电器测试仪行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。电器测试仪行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到电器测试仪本质上是行业宏观服务汇聚,围绕电器测试仪行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的电器测试仪行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与电器测试仪行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致电器测试仪行业的建设难以持续。(十)、法律风险电器测试仪行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使电器测试仪行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国电器测试仪实现信息化过程中,既懂IT、又懂电器测试仪以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便电器测试仪有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是电器测试仪行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响, 电器测试仪行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、电器测试仪行业风险控制解析(一)、电器测试仪行业系统风险分析随着国内电器测试仪行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、电器测试仪业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与电器测试仪业务的协同效应。九、“疫情”对电器测试仪业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对电器测试仪业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对电器测试仪业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的电器测试仪行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。电器测试仪行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于电器测试仪企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，电器测试仪行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于电器测试仪产业上下游产业合作的建议一是加强电器测试仪行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电器测试仪行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电器测试仪商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电器测试仪行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破电器测试仪企业疫情的策略一是加强电器测试仪行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电器测试仪行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电器测试仪商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电器测试仪行业供应链流通，提高抗风险能力。十、关于未来5-10年电器测试仪业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年电器测试仪业发展趋势展望“十四五”期间，我国电器测试仪业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为电器测试仪业的新发展趋势，电器测试仪业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进电器测试仪业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年电器测试仪业宏观政策指导的机遇一是建立健全电器测试仪业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家电器测试仪业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究电器测试仪业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的电器测试仪业。(三)、2023-2028年电器测试仪业产业结构调整的机遇二是大力推动电器测试仪业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统电器测试仪业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。电器测试仪业的产业结构亟待优化升级。大力推动电器测试仪业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在电器测试仪行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化电器测试仪业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动电器测试仪业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年电器测试仪业面临的挑战与对策二是大力推动电器测试仪业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统电器测试仪业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。电器测试仪业的产业结构亟待优化升级。大力推动电器测试仪业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在电器测试仪行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化电器测试仪业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动电器测试仪业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。十一、未来电器测试仪企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电器测试仪的应用将成为未来的新趋势。对于电器测试仪公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1. 增加了进出口电器测试仪业务部门，负责公司海外市场的管理；2. 设立独立的电器测试仪国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进电器测试仪公司制定了与电器测试仪行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划电器测试仪公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免电器测试仪人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，电器测试仪专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响电器测试仪公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘电器测试仪人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。电器测试仪公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习