2023年融媒体行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

融媒体行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述3一、融媒体业发展模式分析4(一)、融媒体地域有明显差异4二、融媒体行业（2023-2028）发展趋势预测4(一)、融媒体行业当下面临的机会和挑战4(二)、融媒体行业经营理念快速转变的意义5(三)、整合融媒体行业的技术服务6(四)、迅速转变融媒体企业的增长动力6三、2023-2028年融媒体产业发展战略分析7(一)、树立融媒体行业“战略突围”理念7(二)、确定融媒体行业市场定位，产品定位和品牌定位71、市场定位72、产品定位83、品牌定位9(三)、创新力求突破101、基于消费升级的技术创新模型102、创新促进融媒体行业更高品质的发展113、尝试格式创新和品牌创新124、自主创新+品牌13(四)、制定宣传方案141、学会制造新闻,事件行销低成本传播利器142、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征143、学会利用互联网营销15四、2023-2028年宏观政策背景下融媒体业发展现状15(一)、2022年融媒体业发展环境分析15(二)、国际形势对融媒体业发展的影响分析16(三)、融媒体业经济结构分析17五、融媒体产业未来发展前景18(一)、我国融媒体行业市场规模前景预测19(二)、融媒体进入大规模推广应用阶19(三)、中国融媒体行业的市场增长点19(四)、细分融媒体产品将具有最大优势20(五)、融媒体行业与互联网等行业融合发展机遇20(六)、融媒体人才培养市场广阔，国际合作前景广阔21(七)、融媒体行业发展需要突破创新瓶颈22六、融媒体业的外部环境及发展趋势分析23(一)、国际政治经济发展对融媒体业的影响23(二)、国内政治经济发展对融媒体业的影响23(三)、国内突出经济问题对融媒体业的影响23七、融媒体行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析24(一)、融媒体企业盈利模式运作的关键241、”专业化能力“对融媒体行业的重要性24(二)、怎样培养融媒体行业的业务能力25八、关于未来5-10年融媒体业发展机遇与挑战的建议26(一)、2023-2028年融媒体业发展趋势展望26(二)、2023-2028年融媒体业宏观政策指导的机遇26(三)、2023-2028年融媒体业产业结构调整的机遇27(四)、2023-2028年融媒体业面临的挑战与对策27九、融媒体行业多元化趋势28(一)、宏观机制升级28(二)、服务模式多元化28(三)、新的价格战将不可避免29(四)、社会化特征增强29(五)、信息化实施力度加大29(六)、生态化建设进一步开放301、内生发展闭环,对外输出价值302、开放平台,共建生态30(七)、呈现集群化分布30(八)、各信息化厂商推动融媒体发展31(九)、政府采购政策加码31(十)、个性化定制受宠32(十一)、品牌不断强化32(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“32(十三)、一体式服务为发展趋势33(十四)、政策手段的奖惩力度加大33十、“疫情”对融媒体业可持续发展目标的影响及对策34(一)、国内有关政府机构对融媒体业的建议34(二)、关于融媒体产业上下游产业合作的建议35(三)、突破融媒体企业疫情的策略35概述近年来，融媒体行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了融媒体的应用场景。一方面，进一步提升融媒体产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，融媒体技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了融媒体应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，融媒体行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到融媒体公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年融媒体行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉融媒体行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、融媒体业发展模式分析(一)、融媒体地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，融媒体企业的区域分布也不同。传统融媒体企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、融媒体行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、融媒体行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内融媒体企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在融媒体行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得融媒体行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内融媒体市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，融媒体行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。融媒体行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由融媒体行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、融媒体行业经营理念快速转变的意义一个成功的融媒体业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在融媒体行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合融媒体行业的技术服务转变经营理念是走融媒体业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接融媒体行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变融媒体企业的增长动力融媒体企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是融媒体企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。融媒体企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着融媒体行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型融媒体企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、2023-2028年融媒体产业发展战略分析(一)、树立融媒体行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。融媒体行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外融媒体行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破融媒体产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定融媒体行业市场定位，产品定位和品牌定位融媒体行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位融媒体行业的市场定位是指竞争对手现有融媒体产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如融媒体市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位融媒体行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。 融媒体行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：融媒体行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。融媒体行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，融媒体行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是融媒体行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在融媒体行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者； B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。 “人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，融媒体行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位融媒体行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。融媒体行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的融媒体行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。融媒体品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是融媒体品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。 “科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，融媒体行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，融媒体创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，融媒体技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的融媒体技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进融媒体行业更高品质的发展融媒体行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统融媒体的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在融媒体新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于融媒体行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。融媒体行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80被主导品牌的20占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但融媒体品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类融媒体，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的融媒体的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前融媒体市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，融媒体市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界融媒体知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的融媒体品牌和树立良好的融媒体品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动融媒体行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使融媒体品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是融媒体行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子.诸如此类的经典案例都是实现融媒体品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销融媒体在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PC Internet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播融媒体品牌并建立口碑效应的最佳途径。四、2023-2028年宏观政策背景下融媒体业发展现状(一)、2022年融媒体业发展环境分析融媒体业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，融媒体业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为融媒体行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，融媒体业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，融媒体业需求结构持续改善。(二)、国际形势对融媒体业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致融媒体业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，融媒体业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球融媒体业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来融媒体业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、融媒体业经济结构分析一是融媒体业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，融媒体行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持融媒体业。从产业结构来看，我国的融媒体业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对融媒体业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、融媒体产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。融媒体技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，融媒体的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国融媒体行业市场规模前景预测融媒体技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对融媒体的应用需求也会增加。(二)、融媒体进入大规模推广应用阶中国融媒体技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进专业市场引进技术完善技术在各个行业中的应用。目前，国内的融媒体已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用融媒体的时代已经到来。(三)、中国融媒体行业的市场增长点据不完全统计，融媒体行业中有超过50的公司提供系统集成服务，而新三板中有25的公司也提供系统集成服务。在整个融媒体市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的融媒体行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分融媒体产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括融媒体管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与融媒体相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、融媒体行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对融媒体的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 融媒体电子商务将迅速发展。业界建立了融媒体质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测融媒体质量和重要安全指标，实现融媒体监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持融媒体产业与互联网等产业的融合与发展，丰富融媒体产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，融媒体产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是融媒体行业与相关产业整合发展的案例，是融媒体产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生融媒体行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进融媒体产业的发展。以前，融媒体利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持融媒体行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进融媒体行业的发展中发挥巨大作用，并使融媒体行业得以找到新的利润点。建立新的融媒体产业发展盈利模式和发展模式。(六)、融媒体人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进融媒体相关专业融媒体体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大融媒体专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区融媒体从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的融媒体团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是融媒体行业发展的基础。目前，人才已成为制约融媒体行业发展的重要因素。如何解决融媒体专业人士的问题，不仅需要改进高校的融媒体。建立专业人才的融媒体体系，建立满足市场需求的融媒体专业，正确定位融媒体专业人才，还需要建立融媒体专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的融媒体专业人才的融媒体体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际融媒体产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的融媒体技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的融媒体人才培训体系合作，并初步打算引进国外融媒体技术人才培训是快速建立中国融媒体人才培训体系的重要途径。(七)、融媒体行业发展需要突破创新瓶颈融媒体的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对融媒体的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，融媒体需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、融媒体业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对融媒体业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，融媒体业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对融媒体业的影响目前，与融媒体业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.融媒体行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3. 人民币汇率稳定基础有利于融媒体业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对融媒体业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，融媒体行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对融媒体业产生积极影响的根本保证。七、融媒体行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、融媒体企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对融媒体行业的重要性IBM全球CEO调查显示，融媒体企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；融媒体企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多融媒体企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代融媒体行业企业的商业模式。(二)、怎样培养融媒体行业的业务能力突出融媒体行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。融媒体行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养融媒体行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过融媒体行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、融媒体产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为融媒体业发展的核心业务，以降低风险。融媒体企业内部专业化大致可以分为三个阶段：融媒体业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，融媒体企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，融媒体行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。融媒体行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、关于未来5-10年融媒体业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年融媒体业发展趋势展望“十四五”期间，我国融媒体业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为融媒体业的新发展趋势，融媒体业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进融媒体业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年融媒体业宏观政策指导的机遇一是建立健全融媒体业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家融媒体业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究融媒体业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的融媒体业。(三)、2023-2028年融媒体业产业结构调整的机遇二是大力推动融媒体业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统融媒体业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。融媒体业的产业结构亟待优化升级。大力推动融媒体业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在融媒体行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化融媒体业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动融媒体业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年融媒体业面临的挑战与对策二是大力推动融媒体业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统融媒体业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。融媒体业的产业结构亟待优化升级。大力推动融媒体业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在融媒体行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化融媒体业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动融媒体业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、融媒体行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重融媒体事业,转为侧向融媒体产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的融媒体服务模式相对比较单一。在城市,融媒体公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的融媒体服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的融媒体产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的融媒体领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强融媒体当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是融媒体行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当融媒体行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时