施工现场质量管理检查记录100.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 施工现场质量管理检查记录表A2 开工日期 2013年 5 月 16 日工程名称“城中村”改造H5地块还建住宅(石桥村二期)施工许可证(开工证)4201022012072400214BJ4001建设单位武汉石桥集团有限责任公司项目负责人李汉东设计单位珠海市建筑设计院武汉分院项目负责人吴瑛监理单位湖北天慧工程咨询有限公司总监理工程师陈建生施工单位融天建设工程有限公司项目经理李玉利项目技术负责人王德序号项目主 要 内 容1现场质量管理制度1、质量例会制度； 2、设计交底会制度；3、技术交底制；4、三检及交接检制度； 5、挂牌制度；2质量责任制1、岗位责任制； 2、月评比及奖罚制度； 3、质量与经济挂勾制度；3主要专业工种操作上岗证书测量工、电工、起重工、电焊工、架子工有证；4分包方资质与对分包单位的管理制度有分包单位资质，有管理制度；5施工图审查情况审查报告及审查批准书号：6地质勘察资料地质报告书；7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案编制、审核、批准齐全；8施工技术标准有钢筋、混凝土等20多种；9工程质量检验制度1、有原材料及施工检验制度；2、抽测项目的检测计划；10搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精度及控制措施；11现场材料、设备存放与管理钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法；检查结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人）年 月 日本表由施工单位填写,监理单位、施工单位、城建档案各保存一份。现场质量管理制度一、图纸会审由建设单位负责组织施工工程管理部门、质量管理部门及施工项目经理部有关人员参加施工前的图纸会审工作并做有关确认记录。二、设计交底在工程开工前，由建设单位组织设计部门，图纸设计人员参加，设计人员讲解设计意图，施工单位做好记录，以便以后在施工过程在正确理解设计意思准确按图施工。三、技术交底为使职工在各分部（子分部）、分项（子分项）工程施工和各节点作业中都能明了施工操作过程和施工工艺标准，特制定本制度，希遵照执行。1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。2、由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交待的工作。技术交底的主要内容：技术要求、技术措施、质量标准、工艺特点、注意事项等。技术交底的目的，在于把设计要求、设计要领、施工措施层层落实到执行者，做到心中有数、保证施工顺序施工。3、技术交底从上到下逐级进行，交底内容上粗下细，愈到基层愈具体。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底。4、凡技术复杂的重点工程，由公司总工程就施工中的难点向分公司主任工程师或项目技术负责人、技术职能部门的负责人进行交底。一般的工程由分公司主任工程师向项目技术负责人进行全面交底。5、技术交底的形式视工程的复杂程度，交底内容的详略而定。各级交底采用口头进行，并有文字记录，必要时也可用样板、实际操作等方式进行。6、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。四、工人自检、互检及工序交接制度 （1）、为确保工程质量，坚持“百年大计、质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。 （2）、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。 （3）、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。 （4）、检验内容。按照建筑安装工程质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对主控项目、一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理，建立互检与交检制度。 （5）、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。 （6）、组织班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”、“三工序”活动。五、质量检查工作制度为了进一步落实建筑工程质量监督条例使质量检查工作明确职责、严格制度、群专结合、预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。 （1）、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为了国家、人民把好工程质量关。 （2）、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 （3）、及进掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。 （4）、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检验人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。 （5）、质量检查工作的职责范围 1）、根据国家法令、规格和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。2）、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。3）、经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映、纠正。4）、参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。5）、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台帐并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表（当月26日前报告）、单位工程质量评定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，处理后报）质量目标设计（根据公司及上级要求）。 （6）、质量检查工作方法1）、必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”决不马虎从事。2）、坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题较早，反遇问题准，解决问题快，为施工现场服务好。3）、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。4）、质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准“进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方可使用。5）、在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。6）对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证，未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转下入道工序。7）、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的合订单，钢筋混凝土、砂浆等强度试验单必须抄送质量检查部门一份。8）、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。六、质量否决制度1、对不合格分项、分部和单位必须进行返工。2、不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。3、有关责任人员要针对不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。七、质量管理制度为确保工程质量，要认真学习施工规范，进行技术交底，实行挂牌制度，责任落实到人。全面全过程推行样板制（工序样板、水电样板、装修样板）；认真执行“预检过程检交接检”三检制。设立材料、设备样品间与业主协作进行选择优质优价的材料、设备，并确定来货与样品一致后方可使用。八、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。九、样板引路制度施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过不断探索、积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是重大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。十、成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序。减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。十一、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料检验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时情况，理清各方责任。十二、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过作业知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。十三、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要收上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场拾险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时，或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。十四、质量例会制度质量例会由技术负责人主持召开，分析讲解施工图的用意、验收标准、施工工艺操作过程、技术标准等。每个星期至少召开三次质量例会。召开质量例会的现场主要施工人员应全部到场开会。各级岗位人员质量职责总经理 1、宣传贯彻执行国家有关的质量方针、政策、负责主持制定本企业的质量方针、政策、目标并领导组织实施。2、建立和不断完善总公司质量体系，负责组织、主持总公司质量体系管理评审，及时对质量体系的运作进行分析和评价，确保质量体系持续的适宜性和有效性。3、任命管理者代表，授予管理职责和权限。4、聘任总公司内部质量审核人员。副总经理1、宣传贯彻并认真执行总公司的质量方针、目标和政策、按照职责分工，对总经理负责并报告工作。2、检查、监督、指导所分管职能部门严格执行总公司质量手册、总公司质量控制程序文件和各项管理规章制度，领导和监督分管部门质量体系要素职能的实施和履行。3、参与总公司质量体系文件的编写、换版工作，有提出或申请质量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力和义务。4、协助总经理、管理者代表实现质量体系的持续有效运行。总工程师 1、认真贯彻执行国家、行业有关的技术政策、技术标准、技术规范、技术规程、质量标准、企业技术标准各项技术管理制度，对总经理负责，搞好总公司的生产技术管理工作。 2、全面负责总公司的技术管理工作，负责大、中型工程的施工组织设计、施工方案及重大措施的策划、决策和审批。 3、负责组织、主持对重大不合格品的调查、评审并提出处理建议。 4、负责工程质量等级内部评审的审定。 5、负责组织、主持企业技术标准的制定、修改、审核及实施。 6、参与总公司质量体系文件的编写、换版工作，有提出或申请质量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力和义务。生产技术处处长 1、认真贯彻执行国家、行业、企业有关的技术标准、施工规范、操作规程及各项技术管理制度。 2、负责对大、中型工程项目的施工组织设计、施工方案和质量计划的审核。 3、组织研究的推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺。 4、积极开展技术攻关和质量改进活动，督促、检查、指导分公司、项目经理部克服，防治建筑工程质量通病，不断提高工程质量。 5、参与施工中出现的重大不合格品的调查、评审和处置。 6、负责总公司技术标准化管理工作，参与制定、修改企业技术标准。 7、参与总公司质量体系文件的编写、换版工作，有提出或申请质量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力及义务。质量安全管理处处长 1、认真贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程、标准。 2、协助总经理、管理者代表制定质量方针、目标和质量实施计划。 3、参与大、中型工程项目的施工组织设计、质量计划编制或审查并提出审查意见。 4、做好工程质量信息的收集、整理和反馈，掌握质量体系运行情况，并及时向管理者代表提出内审或管理评审建议。 5、参与施工中出现的重大不合格品的调查、评审和处理。 6、负责组织内部质量审核，确认、记录质量体系运行中的问题，向管理者代表报告质量审核情况。 7、负责编制管理评审计划和管理评审的筹备工作。 8、参与总公司质量体系文件的编写、换版工作，有提出或申请质量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力及义务。总公司质量检查员 1、认真贯彻执行国家颁发的检查验收标准和总公司制定的质量方针、目标、政策。 2、参与大、中型工程项目的施工组织设计、质量计划的编制。 3、检查、督促、指导分公司、项目经理部，开展质量活动及时预报质量动态，做好工程质量信息的收集、整理和反馈。 4、参与工程项目的地基基础、主体分部工程的质量检验评定和隐蔽工程的验收及单位工程的竣工验收。 5、检查、指导、督促项目经理部，搞好工程项目质量保证资料。 6、参与施工中出现的重大不合格品的调查、评审。 7、负责统计上报各项质量报表。 8、检查、督促、指导分公司、项目经理部的计量管理工作。设备管理处工作人员 1、认真贯彻执行国家、行业有关机械设备管理规定、规程及总公司机械管理各项规章制度。 2、负责对施工机械设备的标识和完好状态进行检查、监督和指导。 3、参与机械操作、管理及维修人员的培训和考核工作。分公司经理 1、宣传贯彻并认真执行总公司的质量方针、目标、政策及各项规章制度，严格执行总公司质量体系控制程序文件，并确保在本单位有效运行。 2、实施对项目经理部的管理、监督、检查、指导、服务职能，对本公司承建工程的质量、安全和服务负责。 3、积极开展经营活动，承揽施工任务，在总公司授权范围内进行合同评审；严格执行合同、组织好施工生产，确保履约守信。 4、有提出或申请质量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力和义务。分公司付经理 1、宣传贯彻并认真执行总公司的质量方针、目标、政策。 2、严格执行总公司质量体系控制程序文件，实现质量体系在工程项目中的有效运行。 3、组织参与一般工程项目的施工组织设计、施工方案和质量计划的编制工作并监督实施。 4、负责本公司技术管理、质量管理和安全文明施工管理工作。分公司质量检查员 1、认真学习和贯彻、执行国家颁发的检查、验收标准。 2、检查、监促项目经理部开展质量保证活动，及时预报质量动态，做好工程质量信息的收集、整理和反馈。 3、参加单位工程的地基基础、主体分部工程、隐蔽工程的质量检验评分和竣工验收。 4、参加定期与不定期的质量大检查，积极开展质量攻关和争创优质工程活动。 5、检查、督促项目经理部搞好工程项目的质量保证资料。 6、参与施工中出现不合格品的调查。项目经理 1、认真贯彻执行总公司、分公司的各项管理制度，落实总公司质量方针、政策和质量体系控制程序文件，对项目工程合同的履行、所承建工程的质量负直接责任，保证总公司质量体系在本项目经理部有效运行。 2、实施质量控制，抓好过程控制。 3、对项目工程的安全生产、文明施工、机械设备管理、现场管理、回访和交付后的服务负直接责任。 4、有提出或申请质量文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力和义务。施工员 1、认真贯彻执行国家、行业、企业有关的技术标准、施工规范、操作规程及各项技术管理制度。 2、负责一般工程项目的施工组织设计，做好分部、分项工程的技术交底，负责办理设计变更洽商。 3、翻制结构、装修施工大样图和加工定货大样图及数量明细表。 4、积极推广、运用新技术、新材料、新产品、新工艺，力求降低工程质量成本。 5、负责工程项目技术资料的收集、整理和归档工作。 6、负责工程项目的地基基础、主体工程和竣工验收工作，并负责单位工程质量等级的申报工作。 7、有提出或申请质量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力和义务。现场质量检查员 1、学习和贯彻、执行国家颁发的检查、验收标准。 2、参与工程项目的施工组织设计、质量计划的编制。 3、负责单位工程分部、分项工程的质量检验评定。 4、督促班组进行自检、互检和交接检。 5、参加定期、不定期的质量大检查，积极开展工程创优活动。 6、参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定。检验员 1、负责对采购物资的验证和物资的委托检验、试验及顾客提供物资（产品）的验证、委托检验、试验。 2、记录和保存检验记录，确保检验数据的真实性和可追溯性。 3、负责对采购/顾客提供物资（产品）的质保书、理化试验单、合格证等资料的收集、归档工作。材料采购员 1、负责按工程项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，合理利用资金，降低库存和无形损耗。 2、负责对进场材料的规格、质量、数量进行把有关验收，发现不合格要及时隔离，并做好标识。 3、对重要物资的采购，采购员应从总公司发布的合格分承包方名册中择优采购。 4、正确及时做好各类材料报表、台帐，为单位工程成本核算提供依据。仓库保管员 1、对贮存物资（产品）按规定进行接收、建账、保管、标识和发放。 2、按规定的时间间隔要求，检查库存物资（产品）状况，及时发现和处理变质物资（产品）并做好记录。 3、对有特殊贮存要求的物资（产品），应按工程项目“施工组织设计、施工方案或质量计划”中制定的措施进行存放。设备管理员 1、认真贯彻执行国家、行业有关机械设备管理规程、规定及总公司设备管理各项规章制度。 2、按规定周期或使用说明书对现场设备进行校准和维护。 3、做好现场设备的合适标识。 4、保持设备在搬运、防护和贮存期间的准确度和适用性的完好。 5、保存设备校准、维护的标识记录。计量员 1、认真学习计量法律、法规及有关检定规程、方法和标准。 2、熟悉掌握操作技术，执照施工配合比严格计量。 3、按规定周期对计量设备进行送检/校准和维护，确保计量器具的准确性。 4、根据施工需要提出计量器具的添置、更新计划。 5、建立计量器具台帐，做好各种原始记录。生产班组长 1、对班组工人进行质量意识教育。 2、组织班组严格按图施工。 3、坚持开展竞赛活动，参加工种质量检查。 4、把好材料进场质量关，严格执行工种操作规程。操作工人 1、自觉爱护各种原材料和设备。 2、自觉接受质量检查员的检查监督。 3、严格执行操作规程，对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。工程项目施工现场管理办法1、主题内容与适用范围 本办法规定了工程施工现场管理的具体内容与要求。本办法适用公司及所属单位所承建的工程项目施工现场的管理。2、施工现场管理职能 2.1、施工现场管理由项目经理部全面负责组织、指挥、协调。 2.2、公司、分公司施工管理部门对施工现场管理工作进行指导、帮助、监督、检查。3、项目施工总体要求 3.1、施工现场应按施工组织设计及总平面布置图要求，选择场地搭设临时设施，有条件的项目一般均应有现场办公、临时住宿和材料、机具堆放场地。 3.2、施工现场应设置公司标志牌（图），张挂各类企业标志（如质量方针、质量目标、横幅、图牌等），注意宣传和提升企业形象。 3.3、施工现场应按总包整体要求，做好环境保护。做到“三清五好”，即工完场清、料清、收尾清；设备机具管理好、材料堆放好、材料堆放好、施工用电好、工具管理好、安全生产好。 3.4、项目经理部从开工到竣工应有完整的施工记录，真实、准确地记录施工全过程。 3.5、施工中出志质量、安全等事故。项目部应立即上报并协助调查，分析处理。 3.6、项目经理部应定期做好人员事前、事中、事后的三级教育制度并做好记录。4、项目施工准备 4.1、工程合同正式签定后，项目经理与管理班子应及时着手进行施工准备，包括参加图纸会审、编制施工材料预算、劳动力组织、机具准备等。 4.2、根据合同和施工图编制工程整体质量计划、施工方案和下发作业指导书。 4.3、根据合同要求编制具体网络进度计划。 4.4、组织技术、安全交底并做好记录。 4.5、主动与建设方、监理单位接洽，了解监理程序和要求，及时向监理方提供相关资料。5、施工作业管理 5.1、隐蔽工程（预埋）应有建设单位、监理单位及土建、安装等单位共同参加，做好记录并办发签证。 5.2、试压和单机试必须有建设单位或监理单位参加，并做好试压和试车记录本。 5.3、上下道工序交接要做好交接记录。 5.4、依据工程特点，填写必要的施工自检记录及报验记录。 5.5、消防设施安装要做好与土建、安装、装饰的配合工作，并填写相应记录。6、施工现场材料管理 6.1、施工材料应建立台账，进出手续必须齐合。 6.2、施工现场应配备专（兼）职材料员，仓库要有管理制度，落实责任，帐物清楚。 6.3、施工材料进入现场，应做到及时签证，材料员、仓库保管员应根据公司质量体系运行要求严格验证手续。 6.4、材料入库后，应妥善保管，接物资分类规定，统一标识，摆放整齐。 6.5、库存材料要做日清月结，定期盘点。材料员要掌握材料供应动态并36及时调整供应计划。 6.6、现场材料员应按月填写材料统计表，工程竣工后与材料供应单位做好材料结算资料。7、施工现场机具、设备管理 7.1、施工设备进入现场要试运转，登记备案并落实定期保养维护计划，符合要求后方可投入使用。 7.2、设备要有专人负责管理，并做到“三定”，即定岗位、定专、定操作规程，严禁他人随意使用。 7.3、设备要做好防雨、防潮、防锈等防护措施，防止非正常损坏。 7.4、发生设备事故应及时报告，不再使用设备应办理退场手续。8、施工现场计量器具管理 8.1、现场使用的计量器具必须经计量检定合格，在规定同期送检及使用。 8.2、个别计量器具确因特殊情况或采购属于一次性核定的，应及时办理相应延期检定手续报送计量部门，批准同意后方可投入使用。9、施工现场安全管理 9.1、施工现场必须严格依照公司安全生产管理办法及国家相关制度、规章开展安全生产工作。 9.2、项目经理是施工现场安全责任第一人，应严严格格执行有关规定，落实管理制度，明确项目管理人员的安全职责。 9.3、对进入施工现场的施工人员必须进行安全交底并做好记录，落实安全防护措施，严格操作规程。 9.4、发生安全事故或未逐事故，要积极抢救，及时上报并保护好现场，查明原因，提出防范措施。 9.5、现场专（兼）职安全员按公司有关规定进行安全活动，执行安全检查，定期提出奖罚意见。10、施工现场质量管理 10.1、项目部、分公司应按公司ISO9000质量手册及相关标准要求建立质量保证体系。 10.2、项目部、分公司应认真执行公司质量管理方法，编制质量计划及相应实施措施。 10.3、项目部、分公司每月应组织一次质量检查，进行质量动态分析，及时提出质量改进意见。 10.4、质量部门应定期对工程质量开展检查和评定，协同处理出现的质量问题并建立反馈制度。11、施工现场技术管理 11.1、项目部应严格执行公司技术文件，对照现场实际和工程进度，定期进行分项或工序技术交底，交底要形成书面材料并相互签字。 11.2、作业人员应按技术交底要求进行施工，不得擅自更改施工方法。 11.3、由于技术交底错造成质量、安全及设备事故由技术交底人负责。 11.4、现场施工技术人员应参加质量检查，及时收集自检记录，整理好工程技术文件，保证与工程进度同步。12、施工现场计划统计管理 12.1、按照工程合同规定，制定项目工期控制目标，严格依照项目总工期网络进度计划落实本子分部、分项工程网络计划，合理调配劳动力、设备、材料等资源。 12.2、对互相配交叉作业的施工单位，依照合同制约，主动与建设单位协调，及时调整施工网络计划。 12.3、项目部应及时上报工程完成情况统计报表。 12.4、项目部应协调好施工班组及分包单位的施工进度，处理好交叉作业及各项交底、检查复核和验收工作。13、施工现场用电管理 13.1、现场供电必须严格按施工组织设计（方案）进行装设，并单独设置电力计量配电开关柜。 13.2、现场用电必须严格按有关操作规程和公司安全生产与文明施工管理办法规定执行，注意设备保护接地装置，严禁一闸多用或乱拉线路。14、施工现场保卫与文明施工管理 14.1、施工现场应建立安全保卫制度，落实专人负责，并定期教育施工人员，增强治安、消防意识。 14.2、现场应安排值班人员昼夜值班，贵重物品、小型机具要加强保管。 14.3、易燃易爆物品应标识醒目，安全存放并配备相应灭火器材。 14.4、现场应遵守总包方文明施工管理规定，结合自身特点，保证施工环境整齐干净。分包管理制度 一、确定分包单位原则：综合实力、择优合作，并报总公司批准同意后，方可签定分包合同。 二、对分包单位资质材料、业馈材料须认真审核、签定。 三、对分包单位专职管理人员和特种作业人员的资质证、上岗证进行认真审查，并与进场人员一一对照，做到人、证相符。 四、对分包单位的分部分项工程组织设计进行审核，批准后才能实施。 五、分包单位所有人员必须执行总包单位有关规章制度，管理细则。 六、总包单位的产品形成过程，必须受总包单位的监督和检查，一旦有违规现象，总包单位有权责令分包单位停工。 七、分包单位分部（项）施工完毕后，必须申请总包单位检查验收，并提供相关技术资料，总包单位审查合格后，才办理结算手续。施工组织设计（施工方案）管理方法 1、主题内容与适用范围本办法规定了施工组织设计（施工方案）编制、审批、评审及奖励等内容。本办法适用于公司施工组织设计（施工方案）的管理工作。 2、总则 2.1、为做好工程项目开工前的准备工作，使施工组织设计（施工方案）真正发挥指导性技术法规作用，制定本办法。 2.2、工程项目开工前必须编制施工组织设计（施工方案），具体分为标前和标后施工组织设计（施工方案），应严格按审批程序进行审核，经批准后方可实施。 2.3、标前施工组织设计（施工方案）由编制标部门具体实施，标后施工组织设计（施工方案由承担施工任务的项目经理部具体实施。 3、编制原则 3.1、针对工程的性质、特点、工程量及本企业的主客观条件，工程承包合同的投标文件等进行综合分析，确定本工程施工组织设计（施工方案）的指导思想和主要原则。 3.2、应符合国家现行有关技术、经济指标的要求。 3.3、应遵循建设工程基本程序和规律、合理安排施工顺序，优化配置生产要素，努力提高施工技术水平，力求提高经济效益。 3.4、依据公司（质量手册）和程序文件进行项目质量控制与管理，使工程施工状态纳入ISO9000质量体系运行控制模式。 4、编制的主要内容 4.1、工程概况 4.1.1、工程名称、地点、建设规模、合同工作量 4.1.2、工程特点、主要工程量、工期要求、质量要求等 4.1.3、工程参与方包括建设方、设计、监理、安装、总包等情况简述 4.1.4、编制依据（有关招投标文件、设计施工图、合同等） 4.2、施工总体布置 4.2.1、工程目标及指导方针 4.2.2、施工设想与要求 4.2.3、施工准备 4.3、施工现场组织与管理 4.3.1、施工现场的组织机构及管理职责、职权 4.3.2、施工工期与综合进度计划网络 4.3.3、工期与进度保证措施 4.3.4、施工现场管理及总体布置 4.4、工程质量控制 4.4.1、质量目标及质量保证体系 4.4.2、工程质量检验方法 4.4.3、施工质量检验方法 4.4.4、保证原材料、设备及使用机具质量的主要措施 4.4.5、质量通病的防治 4.5、施工技术措施 4.5.1、所执行的施工规范 4.5.2、所执行的施工规范 4.5.3、联动调试方案 4.5.4、针对本工程特点的技术措施 4.6、施工安全技术措施 4.6.1、安全管理职责及制度 4.6.2、安全防护 4.6.3、施工现场临时用电 4.6.4、冬、雨季施工 4.6.5、现场防火措施 4.6.6、安全管理 4.6.7、突发事件（事故）的防范与球护措施 4.7、文明施工管理措施 4.8、劳动力组织、材料设备与施工机具供应计划 4.9、工程资料管理 4.10、降低成本技术管理措施 5、编制及审批程序 5.1、标前施工组织设计（施工方案）同总工程师组织有关部门进行编写 5.2、标后施工组织设计（施工方案）由工程技术部协助项目经理部有关技术人员进行编写。 5.3、重点工程、大型项目和难度较高的工程由工程技术部编制，总工程师审定，公司总经理批准。 5.4、一般项目由分公司、项目经理部组织人员进行编制，送工程部审定，总工程师批准并报公司备案。 5.5、凡工作量在50万元以下，施工范围较单一，技术难度较低的项目，可编写简易施工方案，由分公司主管技术的负责人、项目经理审批，但应报工程技术备案。 6、奖励 6.1、为鼓励和支持工程技术人员编制施工组织设计（方案），不断提高编写水平，公司定期进行优秀施工组织设计（施工方案）的评比活动。 6.2、评选按以下内容进行评分： 编制内容、编制完成时间、所采用标准、规范及计量单位是否正确、采用施工管理方法先进度、工程最终质量情况、工期完成情况以及存档、打印质量等。 6.3、评选采用推荐与考评相结合方式，对确实优秀的除给予一定的奖励外，还将推荐到省、市专业刊物发表。原材料检验制度1、原材料采购进场，提货人员必须检查材料是否与合同、料单所标明一致，核对对方开具的发票是否正确、有效、齐全。2、材料入库前，应通知有关专业人员进行验收，验收人应核对材料的名称、规格、型号、数量是否与料单均符合，包装是否完好，标签有无损坏，有关技术资料是否齐全。3、对于质量不明确、不合格、附件不全，使用后会影响工程质量的材料，坚决不予入库，从源头上来控制工程质量。4、对于有关规定要求检测的材料，严格按有关规定要求，见证抽样送检，合格后才能使用，不合格一律退货。5、对于有使用期限的材料，一定要在限定日期前使用，超期按不合格品处理。6、已检验过的材料，如长期存放，发现有外观质量变化，一定要重新检验合格后才能使用。7、材料使用过程中，要准确严格记录材料所用部位并保存检验记录，确保质量的可追溯性。计量管理办法 为了加强本公司计量工作的科学管理，确保量值满足使用要求，特制定本办法。一、计量器具的配备、使用、维护、保养 1、根据工程施工的需要，由项目经理部制定计量器具配备规划，进行合理配置。 2、计量器具的使用应由有资格的操作人员，参照其使用说明书和计量器具的操作规程执行。3、计量器具的维护、保养按随机资料执行，无随机维护保养资料者参照设备管理办法中的相关方法执行。二、计量器具的周期检定1、强制性检定的计量器具：由分公司材料设备科或项目经理部向地方计量行政管理部门呈报登记造册，申请周期检定。2、非强制性检定计量器具：a）由分公司材料设备科按分公司各项目部检验、测量和试验设备台帐编制周检计划，实行周期检定。b）检定周期一般执行检定规程的周期，对性能稳定，使用不频繁的可适当延长，反之应酌情缩短检定周期。c）对一些准确度无严格要求，性能不易改变的低耗或作为工具使用的计量器具，可实行