施工项目部安全管理检查表.doc

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施工项目部安全管理检查表
检查部位：宁东电解铝供电系统改造工程葛洲坝施工项目部 年 月 日
检查项目
检查内容
标准分
得分
说明
组织机构及人员配备
1、项目部安全管理组织机构健全,管理人员到岗到位。
3

2、项目部配备专职安全员，班组配备专（兼）职安全员
2

3、项目经理、专职安全员接受省公司组织的培训取得有效资格证书
2

规章制度及台帐
1、工程项目安全管理目标明确，分解合理。
1

2、项目部应建立包含以下规章制度:（1）安全施工责任制度（2）安全教育培训制度（3）安全施工检查制度 （4）安全例会制度 （5）安全施工措施编审和交底制度 （6）安全活动日、安全施工作业票管理制度 （7）安全监护制度 （8）分包工程安全管理制度 （9）安全用电管理制度 （10）安全防护装备管理制度 （11）防火、防爆安全管理制度 （12）施工机械及工器具安全管理制度（13）车辆交通安全管理制度（14）文明施工管理制度 （15）环境保护管理制度 （16）安全设施管理制度 （17）生活卫生管理制度 （18）安全奖惩制度 （19）事故调查、处理、统计报告制度 （20）消防保卫管理制度 （21）安措补助费文明施工费使用管理办法（22）防尘、防毒安全管理制度（23）女工特殊保护制度（24）反违章考核管理制度（25）临近带电、停电、不停电作业安全管理制度

5

3、项目部应建立完善的以下安全管理台帐:（1）安全管理人员登记表（2）安全施工措施交底记录（3）安全工作会议（例会）记录（4）新工人入厂三级安全教育卡片（5）安全教育培训记录（6）安全考试登记台账（7）安全检查记录（8）安全施工问题通知单（9）特种作业人员登记台账（10）安全奖励登记台账（11）各类事故及惩处登记台账（12）违章及罚款登记台账（13）安全工器具登记台账（14）安全工器具及设施发放登记台账（15）安全工器具检查试验登记台账（16）专项应急预案演练记录（17）职工体检登记台账（18）施工机具安全检查记录表（19）劳务分包单位安全资质审查表（20）未遂事故登记表（21）安全活动日记录（22）安全罚款通知单（23）安全整改通知单（24）安全检查整改报告及复检单（25）危险源辨识、风险评价和风险控制措施表（26）月安全信息报表（27）施工安全措施补助费使用计划表（28）文明施工措施费使用计划（29）架空电力线路工程安全施工作业票目次（30）各类事故报表（31）安全文件收发台账（32）有效文件清单（33）有关安全健康与环境工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报、法律法规及各类汇报报表等

5

4、按规定采用数码照片对安全教育、站班会、安全交底、现场安全文明施工、安全防护用品使用、作业人员行为、定期安全检查、事故（件）处理等情况进行安全管理，且收集、归档符合要求。
3

强条执行
1、开工前，编制《输变电工程施工强制性条文执行计划》，经内部审批后，报监理审核，建设单位批准。
0.5

2、施工阶段，填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》，报监理审核。
0.5

3、分部工程验收时，对《输变电工程施工强制性条文执行记录表》签证确认，报监理进行阶段性检查。
0.5

技术管理
1、、作业指导书（施工方案）中制定有专题安全施工措施，针对危险性较大的分部分项工程单独编制专项方案。
2

2、针对特殊季节、气候，编制特殊施工方案或安全施工措施。
0.5

3、施工工期应合理。针对特殊工期，应编制特殊施工方案或安全施工措施。
0.5

4、方案及安全施工措施审查批准、交底程序是否符合规定
2

5、施工前对参加施工的所有人员进行交底
2

6、安全交底记录中，交底人员、被交底人员签字齐全、规范
2

7、安全施工作业票填写、审查、签发符合要求
2

安全检查
1、每月定期组织一次安全检查
2

2、对安全检查中发现的重大隐患，填写“安全隐患整改通知单”，并要求限期整改
1

3、对因故不能立即整改的问题，应说明原因，并采取临时措施
0.5

安全例会
1、每月召开一次安全工作例会
1

2、安全工作例会应由项目经理主持
0.5

3、安全工作例会记录内容符合要求
0.5

4、安全工作例会记录签字齐全、规范
1

教育培训
1、组织施工人员、劳务分包及临时用工人员进行安全教育、考试
2

2、监督工程劳务分包商开展安全教育和培训工作
0.5

3、培训现场急救方法和消防器材使用方法
2

起重机械管理
1、起重机械（含租赁机械）必须取得安全检验合格证、安全检验报告齐全
2

2、必须与起重机械外租单位签订安全协议
2

特种作业人员管理
1、特种作业人员（高处作业、电工、焊工、液压工、起重机械操作、起重指挥、司索等）持证上岗
2

2、特种作业人员资格证件做到定期审验，无过期现象
1

3、现场特种作业人员与登记报审人员一致
1

车辆运输管理
1、车辆驾驶员持证上岗
0.5

2、工程中使用的车辆经过年检合格
0.5

3、不能使用已报废的车辆
0.5

4、运输车辆不能违章载人或客货混装
1.5

安全防护
1、为从事高处作业、爆破等危险作业的人员办理意外伤害保险
2

2、为从业人员（含劳务及临时用工）配备安全防护用品，施工人员劳保用品发放到位。
0.5

3、配备的安全防护用品合格有效
0.5

4、安全防护用品经过检验或实验，安全防护用品到期应更换
0.5

5、高处作业人员应经体检合格
2

危害辨识
1、结合工程特征对危险点进行辨识、评价
0.5

2、对危险点制定有针对性和可操作性预控措施
0.5

应急管理
1、制定有针对本工程的应急预案
1

2、开展针对性的应急演练
2

3、在现场配备应急处理所需的物资
0.5

4、公示火警、交通报警、医疗救护等应急救援电话
0.5

班组管理
1、班组配备专、兼职安全员。
2

2、班组定期组织安全检查，记录齐全。
2

3、班组开展周安全日活动，记录齐全；坚持站班会。
0.5

4、每项作业前，必须办理施工作业票，进行全员交底，并履行全员签字手续。
2

5、班组工器具、安全防护用品定置摆放。
0.5

分包及临时用工管理
1、严禁将电力建设项目主体工程分包，禁止转包或违规分包，禁止分包商将所承包的工程进行二次分包或变相再次分包。
2

2、禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与工程专业分包、劳务分包。
2

3、工程专业分包商、劳务分包商的资质审查资料齐全。
2

4、工程专业分包、劳务分包商承接的项目与其资质要求相符。
1

5、与分包单位的合同和安全生产管理协议签订规范，双方安全责任明确。
2

6、工程项目部不得越权自行招用分包单位。
0.5

7、分包单位负责人、技术人员、特殊作业人员资质符合要求。
1

8、对于危险性较大的施工作业，施工承包商事先对工程分包商进行安全技术交底。
1

9、施工承包商对劳务分包人员要进行安全技术交底，履行签字手续，并纳入班组管理。
1.5

10、30人以上的分包单位配备专职安全员，30人以下的分包单位指定兼职安全员。专（兼）职安全员经培训，具备有效证书和相应的安全素质。
4

11、分包单位、劳务分包单位作业人员进入现场作业前接受安全教育培训和考试，并经过身体健康检查和办理人身意外伤害保险。
4

12、招用的临时工，与其签订正式用工合同；经过体检及三级安全教育、考试合格；分到施工班组，纳入本企业职工范围进行安全管理。
1

13、临时工、分包单位一线施工人员的作业行为无违章现象。现场施工人员防护用具配备齐全。
0.5

其它
1、实行安全风险抵押金管理
0.5

2、按照安全奖惩制度实施奖惩
0.5

3、工程项目经理部应设置会议室，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图、线路工程路径及总体布置示意图等设置上墙。
2

4、员工食堂应配备冰柜、消毒柜、餐具柜、餐桌椅等设施，做到干净整洁，符合卫生防疫及环保要求（显示食堂卫生管理制度）；炊事人员应按规定体检，并取得健康证，工作时应穿戴工作服、工作帽。
1.5

说明：得分90分以下【包括90分】停工整改，95分以下【包括95分】限期整改